企鵝經(jīng)典小黑書及企管部工作職責(zé)

企鵝經(jīng)典小黑書2015年，聞名世界的企鵝圖書今年80歲了！為了慶祝這一特別的年份，企鵝圖書公司計(jì)劃發(fā)行一套包含80部經(jīng)典短篇圖書的系列叢書，名為“企鵝小黑經(jīng)典系列”（LittleBlackClassics）。此次上海書展，企鵝蘭登展位正式發(fā)售“80本小黑經(jīng)典”套裝，售價(jià)650元，并贈(zèng)送獨(dú)家配套“企鵝經(jīng)典”雙肩書包。讓讀者方便把書背回家。企鵝經(jīng)典小黑書可以隨身攜帶的文學(xué)經(jīng)典作者：NicholasLezard編譯：蕁麻籽第一次看到全部的小黑書系列是十分震撼的——80本書代表了企鵝走過的80年，每一本大約64頁，全部精選自“企鵝經(jīng)典系列”。那么從哪一本書開始呢？最終我只是把這80本小書攤開來，隨機(jī)選擇。高興的是，我選到了蘇維托尼烏斯的《蓋烏斯·卡里古拉傳》。蘇維托尼烏斯的著作總是讓人百讀不厭，特別是其中有關(guān)卡里古拉的篇章。在閱讀古羅馬皇帝的荒淫無度時(shí)，我不禁在想：我們當(dāng)中又有多少人也是如此的趾高氣昂，想要憑一己之愿改變既有的制度，最終卻淪為笑柄呢？是的，讀者們，我想到了莫里西（史蒂芬·派崔克·莫里西，英國殿堂級(jí)歌手，其言論主張也經(jīng)常引起爭議）。他曾經(jīng)宣稱，如果他的自傳不能選進(jìn)“企鵝經(jīng)典”系列，那么大概也不會(huì)在其他地方出版了。只認(rèn)準(zhǔn)一家出版社是不明智的，這當(dāng)然是英國出版界一個(gè)比較極端的例子，但是這件事卻讓我開始思考一個(gè)問題：我們究竟該怎樣定義“經(jīng)典”呢？作品本身的質(zhì)量，再加上時(shí)間的檢驗(yàn)或許可以作為判定“經(jīng)典”與否的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要考慮到某種必然性——有些作品必須得到保存，因?yàn)樗鼈兪菚r(shí)代的反映，是解讀的關(guān)鍵。▲莫里西自傳，“企鵝經(jīng)典”系列怎樣的作品才能稱之為“經(jīng)典”，這其實(shí)是一個(gè)很難的問題，并不如表面上那么淺顯。當(dāng)我問企鵝的宣傳部門，他們有多少書已經(jīng)出版了、又有多少書仍在再版時(shí)，他們的答案出乎我的意料，“目前有2358種不同版本的企鵝經(jīng)典書籍仍在印刷中（包括偉大的思想系列GreatIdeas、企鵝圖書館系列PenguinEnglishLibrary、企鵝布面書系列Clothbounds等），根據(jù)過去五年的數(shù)據(jù)，我們每年會(huì)新出版大約66本經(jīng)典叢書?！薄皞ゴ蟮乃枷搿毕盗小捌簌Z圖書館”系列▲“企鵝布面書”系列這是一個(gè)很龐大的數(shù)字?？雌饋?，一旦某本“企鵝經(jīng)典”出版了，它就會(huì)一直再版下去。盡管在現(xiàn)實(shí)中很難做到，這種做法無疑是合理且值得贊揚(yáng)的。至于“時(shí)間的檢驗(yàn)”，企鵝圖書的自身發(fā)展就做到了這一點(diǎn)——從最早的橙色經(jīng)典封面，到現(xiàn)在以黑色主打——企鵝經(jīng)常根據(jù)不同時(shí)期配以不同的封面設(shè)計(jì)，但是不管封面如何變換，其中內(nèi)容始終經(jīng)久不衰。同時(shí)，書目的選擇也擴(kuò)展到了各個(gè)國家（例如這次的小黑書系列就收納了《聊齋志異》、《唐詩三首》、《浮生六記》等中國名篇）。但是，有人認(rèn)為，堪稱經(jīng)典的著作是有限的。人們或許會(huì)質(zhì)疑：這樣廣泛的收錄中，“經(jīng)典”是否有足夠的含金量呢？此時(shí)，企鵝隆重推出了“小黑經(jīng)典”系列。如果說我必須要隨機(jī)選擇才能決定閱讀哪本，那么企鵝的編輯們則面臨著更艱巨的篩選任務(wù)。實(shí)際上，20年前的六十周年慶時(shí)，企鵝就曾出版過類似的60本“經(jīng)典叢書”合集，每一本60便士。如今的80本小黑書則是在此范圍之外重新挑選，并且更偏重于19世紀(jì)的作品。當(dāng)然，其他時(shí)代也有所涉及，最早則追溯到荷馬時(shí)期。面對(duì)這一整套的小黑書，讓我感覺有如走進(jìn)糖果店的小孩。簡潔而有吸引力，同時(shí)又充滿趣味：這次的小黑經(jīng)典系列大多選取的是知名作家的冷門作品，往往讓讀者有耳目一新的感覺，例如達(dá)爾文在環(huán)球航行中創(chuàng)作的《ItWasSnowingButterflies》、《十日談》中選取的《Mrs.RosieandthePriest》等；其他的選目則相對(duì)分散、彼此獨(dú)立，例如德·昆西（代表作：《一個(gè)英國鴉片服用者的自白》）的《被看成是一種藝術(shù)的謀殺》，或者《共產(chǎn)黨宣言》等。我以前并不知道《法句經(jīng)》是什么，現(xiàn)在我也可以漸漸體會(huì)其中的真意了。同樣的，因?yàn)樾『跁乙查_始對(duì)蒲松齡、芥川龍之介、沈復(fù)等人有了一些了解。對(duì)于大多數(shù)讀者來說，閱讀19世紀(jì)的文學(xué)作品時(shí)，一個(gè)最大的障礙或許就來自于它們超長的文本內(nèi)容，但是小黑書卻通過層層篩選，只將小而精的一部分呈現(xiàn)給讀者，完美的解決了這一問題。想象一下：認(rèn)識(shí)巴爾扎克，你不用讀完整部《人間喜劇》，而只需要一本薄薄的《無神論者望彌撒》（TheAtheist’sMass）；在火車站，你能以微不足道的價(jià)格買來一個(gè)小時(shí)的休閑消遣。如此看來，小黑書確實(shí)是物有所值。我在這里特意提到了火車站，是因?yàn)槠簌Z開端正是源于此：某一個(gè)周末，企鵝創(chuàng)始人埃倫·雷恩拜訪著名偵探小說家阿加莎·克里斯蒂的歸途中發(fā)現(xiàn)火車站里沒有合適的讀物。正是這一發(fā)現(xiàn)促使雷恩決定，要出版平價(jià)而質(zhì)優(yōu)的小說，不僅在傳統(tǒng)書店銷售，同時(shí)也供貨給火車站、煙草店和其他連鎖店。小黑書的推出是讓人驕傲的，在黑色的包裝下，它們不僅體現(xiàn)了英國本土的文化精髓，同時(shí)也囊括了不同種文化。企鵝的平裝書不僅滿足了公眾的閱讀需求，更重要的是，它還使出版事業(yè)與文明的傳承緊密相連、息息相關(guān)。企業(yè)管理部工作職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃1、負(fù)責(zé)組織制訂公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；2、負(fù)責(zé)研究、分析行業(yè)經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展模式及競爭形式現(xiàn)狀和趨勢(shì)；3、負(fù)責(zé)進(jìn)行公司內(nèi)部系統(tǒng)效率及有效性的研究，保證企業(yè)效率最大化、成本最低化、效益最大化；4、組織研究與制定階段性實(shí)施規(guī)劃與計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)階段性規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與考核。二、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門工作職責(zé)；2、督促和檢查各部門按崗位設(shè)置組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；3、如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門只能變化等情況及時(shí)組織對(duì)工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。三、負(fù)責(zé)建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修訂完善1、組織編寫公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并審核、報(bào)批，保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；2、各部門自行起草的制度按照《山西錦興能源有限公司制度管理辦法》要求編寫完畢后經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)企管部統(tǒng)一歸檔；3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補(bǔ)充意見，逐步完善。四、負(fù)責(zé)組織全公司的各項(xiàng)流程建設(shè)，根據(jù)實(shí)行情況及時(shí)修訂和完善1、組織編寫公司各項(xiàng)流程，并審核、報(bào)批，保證各流程可操作性、協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；2、各部門自行起草的流程按照《山西錦興能源有限公司流程管理辦法》要求編寫完畢后經(jīng)批準(zhǔn)下文后報(bào)企管部統(tǒng)一歸檔。五、負(fù)責(zé)組織公司各部門、各單位績效考核工作1、建立健全考核體系，制定績效考核管理辦法和考核細(xì)則；2、組織制定月度、季度、年度各項(xiàng)指標(biāo)；3、根據(jù)公司績效目標(biāo)組織月度、季度、年度績效考核工作。每月度、季度、年度對(duì)各部門、各單位指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯總，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總分析，經(jīng)會(huì)議審核通過后以文件形式下發(fā)；4、在績效考核組織工程中存在的問題及時(shí)修訂。六、負(fù)責(zé)組織公司定額管理工作1、組織成立公司定額委員會(huì)和定額管理辦公室等機(jī)構(gòu)；2、根據(jù)國家相關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)以及上級(jí)公司的相關(guān)規(guī)定，組織編制本公司定額管理辦法、定額管理標(biāo)準(zhǔn)、定額管理保障機(jī)制等；3、組織編制定額手冊(cè)。定額手冊(cè)報(bào)批，經(jīng)公司定額辦審核、定額委審定后，形成定額手冊(cè)，并下發(fā)執(zhí)行；4、組織定期對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)及手冊(cè)進(jìn)行修訂和完善；5、組織定額辦公室成員對(duì)各部門、各單位定額管理進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。七、負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)日常管理工作1、制定公司班組建設(shè)管理辦法；2、組織制定五型班組建設(shè)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)基層單位進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每季度組織做一次考評(píng)工作；3、組織搜集整理基層單位在班組建設(shè)過程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；4、負(fù)責(zé)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)整體的宏觀指導(dǎo)、督促協(xié)調(diào)、選樹先進(jìn)典型、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、監(jiān)督檢查工作；5、組織研究解決基層單位在班組建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題；6、負(fù)責(zé)組織抓好職責(zé)范圍內(nèi)有關(guān)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的其它工作任務(wù)。八、負(fù)責(zé)組織公司“創(chuàng)一流”工作1、負(fù)責(zé)組織制定“創(chuàng)一流”規(guī)劃及年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；2、定期向