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第第頁不得不說的任性年終獎

檢驗自身努力，也檢驗老板人品

福建網(wǎng)友：天蒼蒼，野茫茫，每天都為工作忙。日慌慌，夜悵悵，除了公司就是床。人茫茫，心涼涼，老是想著年終獎。風揚揚，月朗朗，同事總是比我強。年終獎是用人單位予以員工的一種非常嘉獎，員工為公司制造的多就應當拿多，發(fā)年終獎是一門藝術，透過它，我們能看到老板的為人和企業(yè)的管理水平。

怎么發(fā)，發(fā)多少，都是學問

網(wǎng)友“@廿一yi”：有錢的公司，年終獎任性;沒錢的公司，年終獎只能認命。對大部分人來說，年終獎的心理意義可能比實際意義要更大一些，沒須要肯定跟誰比多爭少。中國的獎金只有放到年終獎才有可能根據(jù)全年均攤進行扣稅，否那么就只能根據(jù)當月收入扣稅，稅率快速達到45%，因此大家樂于選擇把全部公司嘉獎變成了年終獎。

“@杭州微博城事”：年終獎是否延期、分期發(fā)放、發(fā)多少，可以依據(jù)單位自身狀況考慮。假如合同或單位規(guī)章有確定年終獎的數(shù)額，那離職者只要付出同樣勞動，也能獲得相應比例的年終獎，同樣，新進員工按“同工同酬”原那么，也可領取年終獎。和一些外企的13薪或14薪方式嘉獎不同，年終獎需要平攤12個月后再計算，而前者作為月工資要計算個稅。

發(fā)得透亮才是好的企業(yè)文化

“@大洋網(wǎng)—唐金鳳”：無論是哪種單位或企業(yè)文化，年終獎的發(fā)放規(guī)章都須“透亮化”，類似“領導不讓問不讓說”“偷偷發(fā)”的狀況，于企業(yè)而言不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和轉型，于行政和事業(yè)單位那么有悖政務公開的改革方向。每個雇傭主體資金實力存差別，年終獎發(fā)放也會有多寡，但暗箱操作卻是眾人全都排斥的.。

警惕年終獎引發(fā)的跳槽攻防戰(zhàn)

“@金羊網(wǎng)—周小安”：對剛入職場的新人來說，工資起薪低，比較看重年末最末的一筆獎金，能在經濟上緩解一下節(jié)日消費負擔;工作產生惰性、失去愛好的就業(yè)者說，盼望拿完年終獎就跳槽;生活穩(wěn)定的職場人說，年終獎就是一件禮物，為自己或家庭找個理由“奢靡”一把。

“@大洋網(wǎng)—陳小雁”：年終獎引發(fā)的“跳槽攻防戰(zhàn)”，值得全社會關注與警惕。它是一面鏡子，多少照出當前的經濟環(huán)境。安排不均才引發(fā)勞動者心態(tài)的波動，民企、私企在市場經濟中原來就沒有多少政策及資本紅利，在員工福利上，自然不能夠與“大佬們”拼。而越是如此，員工流失率就越高，企業(yè)的生存也就越困難

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