采購項目實施方案示例

1/1采購項目實施方案示例采購項目實施方案示例范文第1篇

目前企業(yè)培訓或多或少都存在著“學”與“習”結合不緊密、“學”與“用”脫節(jié)的現(xiàn)象，有些培訓想起來“心動”、聽起來“激動”、回到崗位上“原地不動”，企業(yè)的培訓管人員想盡辦法來提高培訓的實效性，但總是收效不大，這也是人力資源部門的一大困惑。

該課程是依據(jù)成年人學習的原理，結合企業(yè)的實際情況而設計開發(fā)的主要針對支行長群體的實戰(zhàn)類課程，因為成年人必須自己想學才能學，必須有用才會學，必須見到成效才會學，但是，成年人有著非富的工作和生活經驗，這些經驗非常保貴，所以該課程設計了“課程+實踐+行動學習”教學方式，用科學的方法激發(fā)學員已有的經驗和主動思考的意識，引導學員自己解決問題并提升解決問題的能力，使參訓學員在真實的情境中學習、演練，并用所學知識解決工作中的實際問題，從而達到學習與實踐的緊密結合。

1.企業(yè)中層管理人員行動學習項目，擬幫助學員提升管理技能，培養(yǎng)出一批符合市場發(fā)展需要的優(yōu)秀中基層干部隊伍。

2.聚焦組織中的問題，圍繞企業(yè)關注的重點，如“執(zhí)行力提升”“團隊管理”等內容，通過課程學習、課后實踐、行動學習等方法，不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，找出解決問題的方案，并推動問題的解決。

3.建立一套基于行動學習的管理干部培養(yǎng)機制，推動管理培訓創(chuàng)新，實現(xiàn)“帶著問題學習，在學習中行動，在行動中學習”的創(chuàng)新培訓理念。

一、建議安排課程：

1.用提問來領導（2天）

2.創(chuàng)新思維工具訓練（2天）

3.復盤：（行動學習）

A.復盤的步驟：

回顧目標

評估結果

分析原因

總結規(guī)律。

B.復盤的態(tài)度：

開放心態(tài)

坦誠表達

實事求是

反思自我

集思廣益

A.行動學習

行動學習是一小組人共同解決組織實際存在問題的過程和方法。行動學習不僅關注問題的解決，也關注小組成員的學習發(fā)展以及整個組織的進步。簡單而言，行動學習就是：帶著組織存在的真實問題開始學習，學習的過程同步為組織解決問題，提升績效。

B.提問力

提問力能夠通過提出引發(fā)他人思考的問題，促進個人/團隊去發(fā)現(xiàn)其所需的行動，同時使人們承諾與實踐。

提問力相關知識結構圖：

提問力的促動技術――聚焦式會話法

C.對話力

對話力-提升創(chuàng)造力

對話力相關知識結構圖：

對話力的促動技術――世界咖啡

D.共識力

共識力相關知識結構：

A.共識力的促動技術――愿景共識

發(fā)掘共同愿景

團隊共創(chuàng)

4.決策力

決策力相關知識結構

決策力的促動技術――群策群力

1、激發(fā)團隊的積極性和創(chuàng)造性

從一開始的目標制定，整個團隊參與其中。團隊的積極性、創(chuàng)造性和對目標達成的渴望均被激發(fā)到最高點

2、最大限度展示解決方案

在頭腦風暴環(huán)節(jié)將可以最大限度的將可能的解決方案展示出來，從而極大擴展決策的空間。

3、優(yōu)中選優(yōu)，使最終策略更合理

整個過程就像一個漏斗。從頭腦風暴到團隊共創(chuàng)，再到想法陳列，經過了兩輪的篩選，從最初可能的解決方案確定后的可行方案

采購項目實施方案示例范文第2篇為了規(guī)范集團公司物資采購行為，提高物資采購管理效率，增加物資采購透明度，降低物資采購成本，集團公司計劃推行基于ERP管理模式的規(guī)范化、透明化物資采購管理形式，逐步建立物資采購管理平臺，以達到信息共享、互相監(jiān)督的目的。

一．物資采購管理現(xiàn)狀

目前，集團公司的物資采購主要分為兩種管理模式，一種是由集團公司進行投資的項目，采取各單位申請，集團公司領導審批，經營管理部具體負責的模式；另一種即各分（子）公司的物資采購由各公司獨立進行，集團公司對于此類采購業(yè)務缺乏有效監(jiān)管。兩種管理模式的共同存在，不利于集團公司解決采購過程中出現(xiàn)的市場調研不充分、價格不透明、采購流程不規(guī)范、采購物資質量得不到保證等問題。

二、物資采購統(tǒng)一管理建設方案

為了集中管理各單位的物資采購，有效降低企業(yè)采購成本，篩選優(yōu)質供應商，集團公司根據(jù)各單位實際情況，擬推出統(tǒng)一管理建設方案。該方案建議如下：

1、物資采購應當堅持公開透明原則、公平競爭原則和誠實信用原則，嚴格執(zhí)行集團公司的有關規(guī)定。

2、各分、子公司根據(jù)本公司物資實際需求提出采購請示報告，請示報告的內容包括物品的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價格、具體用途等，報各公司分管領導批示。

3、集團公司經營管理部對采購請示報告進行審查，確定物資的采購型號、數(shù)量等是否符合相關設計、技術、審計要求；具體采購過程由使用單位、經營管理部共同組成采購小組，具體辦理采購事宜。采購人員在辦理采購事宜前，要詳細查閱有關技術資料和技術要求，結合各分、子公司實際情況，落實供應商資料庫信息、業(yè)務往來歷史數(shù)據(jù)，調研市場行情，推薦優(yōu)質供應商，指導采購業(yè)務的進行；本著貨比三家的原則，與有關廠家聯(lián)系，必要時進行實地考察，了解產品的價格、質量、性能等，并出具采購調研報告，提交集團公司領導研究通過后，方可組織采購。

4、凡適于招標的，由采購小組組織評委進行招投標，程序嚴格按照招投標管理制度進行。

5、對暫時由各分、子公司進行的采購，集團公司依據(jù)供應商資料庫推薦合適供應商的同時對采購業(yè)務全程進行監(jiān)督，對數(shù)量、價格不合理的及時進行核實和匯報。

6、對審核通過的采購請示報告，要按照《合同法》規(guī)定與供應商簽訂嚴密的購銷合同，并按規(guī)定辦理合同會簽；經營管理部重點對具有以下特點的采購業(yè)務進行監(jiān)督：

（1）采購合同的簽訂沒有選擇具有多次合作經歷和良好信譽的供應商，而選擇新供應商的采購行為；

（2）采購價格、數(shù)量、頻率較以往采購明顯有差異的；

（3）歷史采購業(yè)務存在問題，繼續(xù)進行類似采購的；

（4）采購到貨周期、付款方式等有較大變動的。

7、采購物資一經到貨，采購小組應立即組織人員進行驗收。驗收包括實物驗收和技術驗收。實物驗收要根據(jù)訂貨合同、裝箱單的內容與實物逐樣核對，驗收結果認真填寫實物驗收單。技術驗收要根據(jù)產品的技術要求對產品的性能和質量進行詳細檢查，檢查結果認真填寫技術驗收單。對驗收不合格的產品，要及時做出退貨、換貨、索賠處理。驗收合格后財務資產管理中心與供應商依據(jù)相關規(guī)定進行掛賬和結算。

附圖：大宗物資采購流程圖

三、物資采購管理平臺功能描述

相對集中的物資采購管理模式的成功推行，應建立物資統(tǒng)一采購管理平臺，可及時掌握各單位的運行狀況、投資資金的使用情況，為下一步投資決策提供輔助信息，同時也為集團公司優(yōu)化物資配置，提高物資管理效率提供依據(jù)。

物資管理平臺可以實現(xiàn)下面幾個內容：

1、該平臺具備能夠囊括所有采購物資業(yè)務往來記錄、數(shù)據(jù)具體詳實的數(shù)據(jù)庫體系，具備各領導逐級審批電子化流程的功能。

2、通過物資信息平臺建立與供應商的聯(lián)系，準確、快捷的獲取得供應商數(shù)據(jù)，并制定集團公司統(tǒng)一的物資編碼和標準，各分（子）公司可參照執(zhí)行。

3、實現(xiàn)物資的基本信息管理，對資產的購置、使用等情況進行監(jiān)控。

4、準確、實時掌握資產的凈值、總量、使用和分布情況，及時發(fā)現(xiàn)閑置或浪費等情況，實現(xiàn)資產的優(yōu)化配置和合理使用，提高資產使用率。

5、提供采購物資的分析工具，依據(jù)決策要求提供資產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析，充份利用數(shù)據(jù)庫中存儲的相關數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)挖掘工作，為下一步的投資提供依據(jù)。

四、物資采購管理平臺推廣

1、該軟件的設計必須符合實際應用，經營管理部、財務部門、各分子公司可依據(jù)各自管理需要和特點，對采購信息管理平臺軟件提出能夠有效管理物資采購信息的具體要求，能夠讓最終投入使用的軟件功能齊全，使用簡便，操作起來得心應手。

2、物資采購信息管理平臺應用后，各相關單位和部門應由軟件設計公司對使用人員進行軟件的培訓，盡快適應平臺辦公。

3、物資采購管理平臺統(tǒng)一要求將所有的物資采購歷史數(shù)據(jù)錄入，建立完善數(shù)據(jù)庫，方便采購部門、財務部門、各分管領導的信息查閱和管理。

該平臺對各分、子公司采購部門來說可以便捷查詢歷史業(yè)務往來數(shù)據(jù)，掌握采購價格波動規(guī)律，提高工作效率；各分、子公司管理層可以即時掌握采購、倉儲實時數(shù)據(jù)，合理調度安排生產；集團決策層可以全面了解集團公司的一線業(yè)務數(shù)據(jù)和物資管理現(xiàn)狀，從而做出準確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策。物資采購信息管理平臺正常運轉后，將切實規(guī)范物資采購流程，嚴格審批權限，簡化物資采購手續(xù)，提升集團公司的運轉效率，促進集團健康快速發(fā)展。

采購項目實施方案示例范文第3篇為認真貫徹市委{宿辦發(fā)(20XX)17號｝《宿州市創(chuàng)建全省文明城市工作方案》的通知精神，按照市委、市政府提出的用三年左右的時間爭創(chuàng)省級文明城市的目標要求，結合第三屆靈璧奇石文化節(jié)市容整治工作要求，根據(jù)城管局市容環(huán)境整治工作的具體部署，結合我單位實際，進一步加強市政基礎設施的維護和管理，改善城市環(huán)境，維護市容市貌，切實改進工作作風，提高工作效率和服務質量，制定本方案。

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，以促進人與社會、自然的和諧發(fā)展，加快經濟建設，完善城市管理，提升文化品味，保護生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)創(chuàng)建“省級文明城市”的目標。

二、工作原則

全面落實市委在創(chuàng)建安徽省文明城市工作方案中提出的“以人為本、群眾主體、講求實效、注重創(chuàng)新”的工作原則。

三、工作機制及整治標準

為進一步強化對創(chuàng)建工作的組織領導，決定成立創(chuàng)建省級文明城市活動領導小組：

組長：劉松林

副組長：吳長林蔡文增高杰

成員：潘志湯馬浩瀚揚峰耿溪萬杰

馬海軍淡漢東劉朝陽孟衛(wèi)東穆湯華史廣瀅

領導小組下設八個專項工作組

1.道路管理維護工作組(含下水)：組長：高杰，

副組長：耿溪。責任人：馬海軍

2.路燈管理維護工作組：組長：蔡文增

責任人：劉朝陽孟衛(wèi)東

3.橋梁管理維護(含立交橋)組組長：潘志湯

責任人：潘志湯

4.設施管理組：組長：萬杰

責任人：萬杰

5.材料組：組長：張學海責任人：張學海

6.設備保障、安全組：組長吳長林，副組長楊峰

責任人：穆湯華

7.工程督導組：組長：劉松林;

副組長：吳長林蔡文增高杰

成員：楊峰耿溪張學海劉朝陽

8.人員保障組：組長：吳長林

責任人：路俊峰魏本勇

四、道路、下水管理及維護

1、要進一步加大宣傳工作力度，提高全體市民對維護城市基礎設施的意識。

2、加強對城市道路的檢查巡視工作，確保其完好率。

3、確保主要道路無積水。

4、保證道路損壞修復率達到98%以上。

5、挖掘道路及時恢復率達到100%以上。

6、維修工程驗收合格率達95%以上。

具體工作標準

1、路面無坑槽、無龜裂、無沉陷、無積水。

2、對沉陷扭曲的溝沿石、臺階坡道、破損的人行道板、慢道、龜裂、坑洼;溝槽的路面、橋面，應及時整修。維護時間為發(fā)現(xiàn)或接到報告的五日內。

3、處理熱線投訴應及時，一般不得超過二十四小時，小型以上的維護不得超過一周。

4、對城市排水設施出現(xiàn)的損壞、堵塞、冒溢的，應在發(fā)現(xiàn)或接到報告的三日內搶修完畢。

五、城市照明設施的管理和維護

1、應加大管理力度，保持照明設施的完好和正常、安全使用，并按時開啟和關閉照明開關。

2、禁止損壞道路照明設施的一切行為。不得擅自在道路照明設施上拉接照明線及安裝其它照明設備;不得擅自在道路照明線桿上拉接、懸掛廣告、宣傳橫幅。

3、道路照明設施出現(xiàn)倒桿、斷線、短路等異?，F(xiàn)象，應在發(fā)現(xiàn)或接到報告后立即檢修，不得延誤。

4、道路照明設施維護人員應實行二十四小時工作制，晝夜巡查，搶修。白班由劉朝陽同志負責，夜班由孟衛(wèi)東同志負責。

5、處理群眾投訴應快速、及時，不得超過二十四小時。

6、確保道路照明設施完好率達到95%以上。

7、確保道路照明設施損壞檢修率達到100。

8、確保道路照明設施亮燈率達到95以上。

六、橋梁的管理及維護

1、要定期對市區(qū)橋梁進行安全使用的檢查，確保發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2、加強對市區(qū)三座立交橋的衛(wèi)生保潔工作。

3、加強對立交橋的管理，定期檢查，檢修抽水機械，確保機械的正常運轉，保證無積水現(xiàn)象。

4、加強衛(wèi)生保潔工作，確保橋面的衛(wèi)生，并要在奇石文化節(jié)前對全市橋梁進行一次清洗粉刷，以維護市容市貌。同時要確保安全無事故。

設施管理隊是城市基礎設施管理、監(jiān)察的責任單位，負責對城市的道路、橋梁、下水、路燈等進行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題要及時進行記錄并將情況及時上報管理處，以便及時安排處理解決。

七、具體措施及工作目標

一是要從思想上，意識上進一步強化管理工作重要性的