機(jī)械統(tǒng)計(jì)責(zé)任合同

機(jī)械統(tǒng)計(jì)目標(biāo)責(zé)任合同為了實(shí)施項(xiàng)目精細(xì)化管理，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制，提高項(xiàng)目部職能部門管理水平，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等達(dá)到項(xiàng)目工程管理預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，保證在個(gè)人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項(xiàng)目部的規(guī)章制度，狠抓施工成本、質(zhì)量、安全和文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理，確保武漢繞城高速公路路面項(xiàng)目第四合同段工程實(shí)現(xiàn)精品工程目標(biāo)，確保不發(fā)生重大安全事故。為明確責(zé)任，特簽訂本責(zé)任合同。（一）簽約雙方：機(jī)械部長（甲方）；機(jī)械統(tǒng)計(jì)（乙方）。（二）聘任職位：機(jī)械統(tǒng)計(jì)；崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：。（三）合同方式1、乙方合同擔(dān)保金元，為職位責(zé)任抵押，如乙方按規(guī)定完成本合同規(guī)定內(nèi)容，抵押金在交工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)無息退還乙方。2、工程交工驗(yàn)收完畢，根據(jù)乙方的工作績效，按本合同對乙方進(jìn)行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰由項(xiàng)目統(tǒng)一進(jìn)行。3、對乙方工資實(shí)行崗位工資和效益考核工資制。具體考核辦法參照《員工績效考核辦法》。4、對乙方責(zé)任合同中的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟(jì)分配等有協(xié)調(diào)、監(jiān)督、處罰的權(quán)利，對違反項(xiàng)目管理制度的行為有行使經(jīng)濟(jì)賠償權(quán)、解聘或辭退的權(quán)利。5、嚴(yán)格履行責(zé)任合同。（四）雙方責(zé)任甲方責(zé)任：1、值班長負(fù)責(zé)每周對乙方進(jìn)行考核；主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)每15天對乙方進(jìn)行考核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月25日負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行月度考核。2、以工作責(zé)任合同標(biāo)準(zhǔn)要求乙方工作質(zhì)量，簽訂正式合同前試用期三個(gè)月（支付聘金的70%）。3、負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目施工所需人、財(cái)、物的調(diào)配、供應(yīng)。幫助乙方及時(shí)解決乙方工作中所遇到的疑難問題，監(jiān)督有關(guān)部門做好對機(jī)械統(tǒng)計(jì)的服務(wù)工作。4、對乙方責(zé)任合同中的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟(jì)分配等有協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰的權(quán)利，對違反項(xiàng)目管理制度的行為有行使經(jīng)濟(jì)賠償和辭退的權(quán)利。5、提供項(xiàng)目管理文件，嚴(yán)格履行責(zé)任合同。乙方責(zé)任：1、主管機(jī)械部的內(nèi)業(yè)：負(fù)責(zé)整理打印機(jī)械部機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則、各項(xiàng)考核制度、結(jié)算辦法。2、保證單機(jī)能按時(shí)核算，數(shù)據(jù)處理，能按項(xiàng)目和機(jī)械部的要求按時(shí)出據(jù)各種數(shù)據(jù)和表格。3、工作創(chuàng)新、開拓進(jìn)取。每一季度提出一條合理化建議并組織實(shí)施。4、保持機(jī)械部整潔，資料疊放整齊，歸類清晰便于查找。5、承擔(dān)如下責(zé)任：由于機(jī)械內(nèi)業(yè)管理不善而導(dǎo)致的：重大事故的責(zé)任、所施工工程拖延工期的責(zé)任、重大安全事故的責(zé)任，大、小機(jī)械安全事故等責(zé)任。6、承擔(dān)由于自己的工作失職導(dǎo)致的材料浪費(fèi)賠償責(zé)任。（五）工作標(biāo)準(zhǔn)1、遵守工作時(shí)間，有事請假，不得擅離工作崗位，積極工作。2、熱愛本職工作，能獨(dú)當(dāng)一面，工作積極性高；奉公守法，能吃苦耐勞；敢于管理，善于管理。3、努力學(xué)習(xí)掌握機(jī)械設(shè)備內(nèi)業(yè)知識；熟悉各種機(jī)械設(shè)備操作資料的安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。4、堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時(shí)反映當(dāng)天存在的機(jī)械設(shè)備問題并果斷處理，情況報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在安全隱患，本人負(fù)失職責(zé)任。5、加強(qiáng)文明施工管理，做好所施工項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備內(nèi)業(yè)管理達(dá)標(biāo)。每月做好機(jī)械設(shè)備大型檢查的相關(guān)準(zhǔn)備工作，消除安全隱患，做到措施材料齊全。6、參加文明安全綜合值班檢查和不定期機(jī)械設(shè)備檢查。協(xié)助機(jī)械部長做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)計(jì)工作。7、檢查新購進(jìn)的機(jī)械是否有出廠合格證及完整的技術(shù)材料并按機(jī)械部的要求整理保存好。8、協(xié)助機(jī)械部長組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向有關(guān)人員交底。。9、參與因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查工作，從機(jī)械設(shè)備內(nèi)業(yè)管理方面認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。10、組織驗(yàn)收，跟蹤責(zé)任期內(nèi)質(zhì)量、使用狀況。建立機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和單機(jī)核算臺(tái)帳，搞好機(jī)械部內(nèi)部合同管理。11、協(xié)助機(jī)械部長貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，完善管理程序，進(jìn)行技術(shù)交底后建立相關(guān)責(zé)任制度。12、保證外租設(shè)備結(jié)算工作準(zhǔn)確無誤。13、貫徹上級有關(guān)機(jī)械設(shè)備工作要求，按期報(bào)出各種報(bào)表。積累統(tǒng)計(jì)資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并及時(shí)填寫。做好機(jī)械統(tǒng)計(jì)工作，對統(tǒng)計(jì)材料按期裝訂、歸檔，妥善保存。建立機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄臺(tái)帳、單機(jī)成本核算臺(tái)帳和外租設(shè)備結(jié)算臺(tái)帳。14、履行四個(gè)必須協(xié)助機(jī)械部長按季、月度編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，制定落實(shí)措施，在原有設(shè)備不能滿足施工要求的情況下提出預(yù)備方案，不能因?yàn)樵O(shè)備影響施工；根據(jù)單項(xiàng)開工要求落實(shí)填寫機(jī)械設(shè)備包括外租設(shè)備實(shí)際進(jìn)場時(shí)間和完好檢驗(yàn)清單；協(xié)助機(jī)械部長組織操作人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)培訓(xùn)，必須確保持證上崗；按公司、項(xiàng)目經(jīng)理部要求，各種數(shù)據(jù)、表格必須準(zhǔn)確，按時(shí)寄、送到公司及項(xiàng)目各部門。17、做到六個(gè)到位履行機(jī)械統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)，做好統(tǒng)計(jì)的本職工作，安全責(zé)任落實(shí)到位，；重點(diǎn)部位跟蹤檢查到位，協(xié)助機(jī)械部及時(shí)檢測進(jìn)場設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、現(xiàn)有設(shè)備利用率、完好率指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)；建立健全各種機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，按月結(jié)清憑證及月報(bào)表計(jì)劃。協(xié)助機(jī)械部長制定機(jī)械設(shè)備配備定額、損耗定額，組織做好機(jī)械設(shè)備清產(chǎn)檢查、監(jiān)督實(shí)施過程中的管理，辦理退租、回收、修理及租賃費(fèi)用結(jié)算等工作到位；機(jī)械設(shè)備內(nèi)業(yè)管理到位；協(xié)助機(jī)械部長按機(jī)械設(shè)備的安全功能、計(jì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)向當(dāng)?shù)匕踩夹g(shù)監(jiān)督部門申請安全技術(shù)簽訂和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)到位；負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機(jī)械設(shè)備內(nèi)業(yè)管理，參與解決業(yè)務(wù)技術(shù)方面的難題。18、每天做好十件工作整理機(jī)械部內(nèi)業(yè)資料，保持機(jī)械部整潔，物品、資料擺放整齊；根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理及上級有關(guān)部門的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，協(xié)助機(jī)械部長建立、健全現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任制及落實(shí)情況；負(fù)責(zé)匯總各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備供需計(jì)劃的編報(bào)、審查，按單位工程作機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)分析；做好單機(jī)原始資料的發(fā)放、收取的管理工作，做好外租設(shè)備的進(jìn)退場及工作臺(tái)時(shí)的記錄管理工作；協(xié)助機(jī)械部長管理機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)費(fèi)用的安排和使用，及時(shí)收取各項(xiàng)費(fèi)用。支出費(fèi)用從嚴(yán)控制，按月、季、年度及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；做好潤滑油和液壓油登記管理工作，做好工具、小型機(jī)具領(lǐng)用登記臺(tái)帳的管理工作，即使發(fā)現(xiàn)漏洞，反映情況；按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定督促檢查各班組機(jī)械設(shè)備管理工作；按期完成各種機(jī)械統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳。協(xié)助機(jī)械部長制訂、修改、完善有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理辦法；及時(shí)搜集、整理、填報(bào)、補(bǔ)充存檔材料，做到全面正確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時(shí)，各種報(bào)表、臺(tái)帳和資料（數(shù)據(jù)無非法定計(jì)量單位）真實(shí)，填寫工作日報(bào)；按規(guī)定期限完成本部門機(jī)械成本核算工作，象成本核算中心輸送機(jī)械成本信息。（六）獎(jiǎng)罰1、全年完成工作標(biāo)準(zhǔn)月平均考核90分以上，甲方另行嘉獎(jiǎng)元。2、未發(fā)生重大安全事故增加獎(jiǎng)勵(lì)元；獲指揮部或上級單位榮譽(yù)增加獎(jiǎng)勵(lì)元。3、獲“魯班獎(jiǎng)”增加獎(jiǎng)勵(lì)元。４、有關(guān)工程所獲工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)等獎(jiǎng)金比例分配，另行協(xié)商分配原則及辦法。５、