商城項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

目錄TOC\o"1-2"\u1．項(xiàng)目概況 11.1工程概況 11.2項(xiàng)目背景 22.項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃 22.1項(xiàng)目的需求確定 22.2項(xiàng)目的范圍 23.項(xiàng)目目標(biāo)管理規(guī)劃 33.1施工合同要求的目標(biāo) 33.2質(zhì)量、成本、進(jìn)度和職業(yè)健康安全的總目標(biāo) 33.3對(duì)專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案 34.項(xiàng)目管理組織規(guī)劃 34.1施工項(xiàng)目管理組織方案 34.2理部組織框架 35.項(xiàng)目成本管理規(guī)劃 55.1項(xiàng)目投資費(fèi)用 55.2項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用 55.3保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)組織措施 66.項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃 76.1總工期目標(biāo) 76.2總工期目標(biāo)的分解 76.3主要的里程碑事件 76.4主要工程活動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃安排 76.5保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施 77.項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃 97.1質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃 97.2主要的施工方案 128.項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃 148.1工程概況及控制目標(biāo) 148.2控制程序 158.4資源配置和安全措施 158.5獎(jiǎng)罰制度 169.采購(gòu)與資源管理規(guī)劃 179.1項(xiàng)目采購(gòu)管理規(guī)劃 179.2項(xiàng)目資源管理規(guī)劃 1910.項(xiàng)目信息管理規(guī)劃 2010.1信息管理總體思路 2010.2信息需求分析和信息溝通的方式與途徑 2010.3信息代碼系統(tǒng)及歸檔格式 2011.項(xiàng)目管理溝通規(guī)劃 2211.1信息溝通方式和渠道 2211.2信息的發(fā)布與使用權(quán)限 2211.3發(fā)布信息的說(shuō)明 2211.4信息發(fā)布時(shí)間 2211.5更新和修訂溝通管理計(jì)劃的方法 2211.6約束條件和假設(shè) 2312.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 2312.1項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測(cè) 2312.2風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn) 2412.3應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施及對(duì)策 2412.4安全目標(biāo)責(zé)任及安全組織計(jì)劃 2513.項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃 2513.1項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理 2513.2項(xiàng)目移交內(nèi)容 2613.3項(xiàng)目移交時(shí)的狀態(tài) 2613.4項(xiàng)目回訪與保修管理 26謝辭 27參考文獻(xiàn) 28XXX工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱1．項(xiàng)目概況1.1工程概況1.1.1項(xiàng)目參建單位工程名稱：XX商場(chǎng)建設(shè)單位：XX有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理單位：XX項(xiàng)目管理公司設(shè)計(jì)單位：XX設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：西南XX監(jiān)理公司施工單位：云南省XX建筑工程公司1.1.2項(xiàng)目總體情況XX商場(chǎng)占地面積1881平方米，建筑層數(shù)總共5層，其中地下一層（停車場(chǎng)）建筑面積1008平方米，地上四層：一層建筑面積1008平方米，建成后主要經(jīng)營(yíng)服裝類產(chǎn)品。二層建筑面積882平方米，建成后主要經(jīng)營(yíng)化妝品類的產(chǎn)品。三層建筑面積882平方米，建成后主要經(jīng)營(yíng)娛樂(lè)服務(wù)。四層建筑面積630平方米，建成后主要經(jīng)營(yíng)餐飲服務(wù)。該建筑的基礎(chǔ)采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，土方開(kāi)挖后外運(yùn)，土方開(kāi)挖以機(jī)械挖土方為主，人工挖土方為輔。該建筑的結(jié)構(gòu)體系為框架結(jié)構(gòu)，一到三層外墻面北面采用玻璃幕墻，東西面采用混凝土空心磚，另第四層外墻全部采用玻璃幕墻。其中第四層有252平方米的露天陽(yáng)臺(tái)，陽(yáng)臺(tái)中心有一個(gè)15000*9000的露天游泳池。建筑的外墻采用清水磚墻，室內(nèi)地面一層二層采用花崗巖石塊裝飾，三層采用硬木地磚，四層餐廳部分采用水磨石地面，冷飲店采用木地板，露天陽(yáng)臺(tái)防滑石塊。室內(nèi)天棚的吊頂采用輕鋼龍骨，石棉板的規(guī)格為250*250。室內(nèi)墻面刷雙飛粉，墻裙鋪設(shè)大理石塊，高度為1.2米。XX商場(chǎng)的安裝工程由施工單位分包給昆明XX安裝工程公司。項(xiàng)目建成后兩周后開(kāi)始移交使用。附：XX商場(chǎng)的大致布局圖210002100021000210006000一層大廳服務(wù)區(qū)服務(wù)區(qū)一層210002100021000210006000一層大廳服務(wù)區(qū)服務(wù)區(qū)二、三層210002100021000210006000一層大廳服務(wù)區(qū)餐廳服務(wù)區(qū)四層陽(yáng)臺(tái)冷飲店游泳池1500090001.2項(xiàng)目背景該項(xiàng)目坐落在昆明市XX新區(qū)大學(xué)城的中心地帶。隨著云南高校陸續(xù)向大學(xué)城搬遷，當(dāng)?shù)卦械纳唐芬褔?yán)重供不應(yīng)求。初步估計(jì)，大學(xué)城的人口在6～8萬(wàn)左右，其中大學(xué)生占了95%左右，而今后幾年大學(xué)城的人口還會(huì)陸續(xù)增長(zhǎng)，飽和人口大約在15萬(wàn)左右。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大學(xué)城中的大學(xué)生有90%的人購(gòu)物都到主城去，而在這些人中又有75%的人希望可以在學(xué)校附近購(gòu)物。正是由于人口的增長(zhǎng)導(dǎo)致商品供不應(yīng)求的這種局面，導(dǎo)致該項(xiàng)目在建成后能謀取高額的利潤(rùn)。不僅如此，該商場(chǎng)附近還正在建設(shè)大型的住宅小區(qū)，估計(jì)商場(chǎng)建成后，住宅小區(qū)也可以投入使用，到時(shí)商場(chǎng)的客戶將以大學(xué)生為主，面向各類社會(huì)階層的人綜合商場(chǎng)。2.項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃2.1項(xiàng)目的需求確定（1）資金來(lái)源：自有資金、貸款資金（2）技術(shù)支持：該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位都是省內(nèi)一流的單位，在商場(chǎng)的設(shè)計(jì)，施工方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，故能保證商場(chǎng)的質(zhì)量。2.2項(xiàng)目的范圍項(xiàng)目名稱XX商場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目施工周期6個(gè)月內(nèi)完成，總投資829.5萬(wàn)交付物一棟建筑面積4410平方米的高級(jí)商場(chǎng)交付物完成準(zhǔn)則工程設(shè)計(jì)，建造，室內(nèi)裝修，安裝工作描述主體結(jié)構(gòu)，公用系統(tǒng)，室外內(nèi)化，室外道路工作規(guī)范依據(jù)國(guó)家建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)范所需資源估計(jì)人力，材料，設(shè)備的需求預(yù)計(jì)重大里程碑拆遷及施工準(zhǔn)備從4月16日到5月31日；基礎(chǔ)工程從6月1日到7月4日；主體工程從7月5日到8月24日；安裝工程從8月25日到9月20日；裝飾工程從9月10日到9月30日；戶外工程從10月1日到10月18日；工程驗(yàn)收為10月19日到10月23日。3.項(xiàng)目目標(biāo)管理規(guī)劃3.1施工合同要求的目標(biāo)（1）功能要求：完成使用功能要求。（2）質(zhì)量目標(biāo)：國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)。（3）工期目標(biāo)：合同工期為6月1日開(kāi)工，10月13日工程竣工驗(yàn)收。（4）職業(yè)健康安全目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)按市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置和管理。3.2質(zhì)量、成本、進(jìn)度和職業(yè)健康安全的總目標(biāo)（1）項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)：確保質(zhì)量符合國(guó)家合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；確保項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收中一次性100%驗(yàn)收合格。（2）項(xiàng)目成本總目標(biāo)：目標(biāo)成本降低率控制在2%。（3）項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)：確保在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成工程。（4）職業(yè)健康安全目標(biāo)：嚴(yán)格遵守職業(yè)健康安全有關(guān)規(guī)定，確保無(wú)重大工程安全事故和無(wú)重大機(jī)械事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)省級(jí)文明工地。3.3對(duì)專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案 （1）分包內(nèi)容：安裝工程。（2）材料和設(shè)備的供應(yīng)方式：乙方包工包料包設(shè)備。4.項(xiàng)目管理組織規(guī)劃4.1施工項(xiàng)目管理組織方案4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師人選本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理由有多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的XX同志擔(dān)任，總工程師為XX，他們業(yè)務(wù)水平高，并且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，管理能力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目多次獲得省級(jí)“XX杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。4.2理部組織框架（1）項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框架如下圖所示。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理總工程師安全總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)工程部施工技術(shù)測(cè)量計(jì)量技術(shù)資料質(zhì)安部質(zhì)量檢查文明施工信息部采購(gòu)管理成本管理合同管理信息管理計(jì)劃組織圖4.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織框架圖（2）原則性A.作為項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師應(yīng)具備以下素質(zhì)、能力要求：①忠于職守、勇于負(fù)責(zé)、以身作則，嚴(yán)格要求自己，做好模范帶頭作用，對(duì)工程進(jìn)度、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保衛(wèi)全面負(fù)責(zé)。②學(xué)習(xí)研究施工圖紙，熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料價(jià)格，參與編制單位工程施工方案，制定各項(xiàng)工程施工技術(shù)措施并組織實(shí)施。③參與單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，向單位工程施工工長(zhǎng)及有關(guān)人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)交底。④負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程測(cè)量定位、抄平、放線。⑤組織定位工程的質(zhì)量評(píng)定工作，參加隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。B.工程部應(yīng)具備以下素質(zhì)、能力要求：①施工員是在項(xiàng)目施工管理負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，遵照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程，和施工組織設(shè)計(jì)與作業(yè)計(jì)劃的安排，具體組織指揮作業(yè)隊(duì)（班組）在所在單位工程進(jìn)行施工作業(yè)的管理人員。對(duì)所負(fù)責(zé)的分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全直接負(fù)責(zé)。②徹執(zhí)行國(guó)家《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》及有關(guān)技術(shù)、安全法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。③熟悉施工圖紙，參加圖紙自審，確保按圖施工。參與編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制分部分項(xiàng)工程施工方案。負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器、工具的保管、校準(zhǔn)和標(biāo)識(shí)。④做好測(cè)量放樣工作和技術(shù)復(fù)核工作。編寫（或檢查分包）分部分項(xiàng)工程技術(shù)（安全）交底書，簽發(fā)用料單，向工人進(jìn)行交底。⑤檢查材料、半成品及配件的質(zhì)量，杜絕不合格品用于工程。檢查監(jiān)督工人是否遵守操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止違章作業(yè)行為，及時(shí)處理施工中存在的問(wèn)題，確保安全施工和工程質(zhì)量。⑥組織工人班組（含分包）進(jìn)行質(zhì)量自檢，做好工序交接手續(xù)。⑦做好隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。做好施工日記，收集整理竣工驗(yàn)收的有關(guān)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。⑧計(jì)算分包作業(yè)班組的工程量，編制工資單或結(jié)算書。⑨做好設(shè)計(jì)變更簽證，畫竣工圖。⑩負(fù)責(zé)做好貫標(biāo)程序文件中所分管要素的工作。C.質(zhì)安部應(yīng)具備以下素質(zhì)、能力要求：①熟練掌握國(guó)家《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》及政府有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)法規(guī)和施工安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)和文明施工。②在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理目標(biāo)（安全達(dá)標(biāo)、文明施工）和貫徹公司安全生產(chǎn)管理制度的措施。③熟悉施工圖紙、參加圖紙自審。④參與編制施工組織設(shè)計(jì)，審查分包單位的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)是其中的安全措施是否符合有關(guān)規(guī)定，是否有針對(duì)性。⑤參加分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底并提出補(bǔ)充意見(jiàn)。⑥負(fù)責(zé)安全教育，對(duì)特殊工種和新進(jìn)場(chǎng)工人的操作證進(jìn)行審查。⑦檢查督促按時(shí)發(fā)放并用好勞保用品。⑧參加對(duì)腳手架、基坑支護(hù)、模板分項(xiàng)工程以及施工機(jī)電設(shè)施的驗(yàn)收。⑨貫徹“預(yù)防為主”方針，每日深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)、文明施工措施的落實(shí)情況，堅(jiān)決制止違章指揮、違章操作，及時(shí)督促有關(guān)施工人員按隱患整改通知書整改安全隱患，消除險(xiǎn)情。認(rèn)真填寫安全工作日記。負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料管理。⑩按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，組織內(nèi)部定期檢查評(píng)比（項(xiàng)目部安全組每旬組織一次檢查）。負(fù)責(zé)接待外部的檢查。參加工傷事故的調(diào)查處理，上報(bào)工傷事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表。D.信息部應(yīng)具備以下素質(zhì)、能力要求：①認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉并執(zhí)行國(guó)家《經(jīng)濟(jì)合同法》，有關(guān)統(tǒng)計(jì)法等經(jīng)濟(jì)法規(guī)。②熟悉施工圖紙、招標(biāo)函件、總分包合同、預(yù)算書。③參與擇優(yōu)選擇分承包商（作業(yè)隊(duì)）和供應(yīng)商，審核分承包商的報(bào)價(jià)，起草并辦理簽訂分承包合同（送公司經(jīng)營(yíng)科審查經(jīng)理簽字）。④匯總分承包商花名冊(cè)（抄送公司工程部）。⑤負(fù)責(zé)工程變更報(bào)價(jià)。⑥善于運(yùn)用合同條款保護(hù)自己，辦理索賠（或受罰）事項(xiàng)，督促有關(guān)人員及時(shí)取證和發(fā)函簽證，建立專檔。擬定索賠申請(qǐng)書或辯護(hù)書（送公司經(jīng)營(yíng)科審定）。⑦按合同規(guī)定的付款辦法，向業(yè)主辦理?yè)芸钌暾?qǐng)，審核分承包商的請(qǐng)款書（項(xiàng)目經(jīng)理審定，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)科檢查，總會(huì)審核、經(jīng)理批準(zhǔn)）。⑧按規(guī)定時(shí)間向有關(guān)部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。⑨負(fù)責(zé)合同資料的保管，及時(shí)處理來(lái)往函件，提供有關(guān)資料供領(lǐng)導(dǎo)決策。⑩做好成本核算和經(jīng)濟(jì)分析工作，提供領(lǐng)導(dǎo)決策；負(fù)責(zé)做好單位工程竣工結(jié)算；催討工程款；負(fù)責(zé)做好貫標(biāo)程序文件中所分管要素的工作。5.項(xiàng)目成本管理規(guī)劃5.1項(xiàng)目投資費(fèi)用項(xiàng)目總投資829.5萬(wàn)（大寫：捌佰貳拾玖萬(wàn)伍仟圓）。5.2項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用根據(jù)本項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，結(jié)合進(jìn)度、質(zhì)量和當(dāng)?shù)丨h(huán)境等多種因素，運(yùn)用估算方法，然后根據(jù)費(fèi)用條目包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)器使用費(fèi)及管理費(fèi)等，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究和詳細(xì)測(cè)算確定項(xiàng)目的預(yù)算費(fèi)用，如表5.1所示。表5.1項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用任務(wù)名稱工期/天總費(fèi)用/萬(wàn)元施工準(zhǔn)備拆遷3119.21施工準(zhǔn)備153.5基礎(chǔ)工程土方、基礎(chǔ)及地下一層3441.47主體工程主體工程50476.76安裝工程給排水工程417.46暖通工程安裝517.46設(shè)備安裝621.83電器安裝952.39消防系統(tǒng)安裝321.83裝飾工程外裝飾（按最遲時(shí)間開(kāi)始）1045.4內(nèi)裝飾1046.27戶外工程停車場(chǎng)及道路617.9室外照明613.1綠化工程60.87工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收520.52項(xiàng)目管理19113.53小計(jì)829.55.3保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)組織措施5.3.1做好成本預(yù)測(cè)工作成本預(yù)測(cè)的任務(wù)主要是進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，了解當(dāng)?shù)貏趧?wù)、建筑材料的價(jià)格情況；收集類似施工的成本水平和利潤(rùn)水平資料，編制施工預(yù)算，與投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)比，分析差異，采取新技術(shù)、新工藝等技術(shù)組織措施和編制降低成本措施。其次是進(jìn)行科學(xué)的實(shí)事求是的成本預(yù)測(cè)。5.3.2編制成本計(jì)劃成本計(jì)劃是編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，確定利潤(rùn)計(jì)劃和計(jì)算流動(dòng)資金定額的依據(jù)；是加強(qiáng)成本管理的重要工具；是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算，控制施工生產(chǎn)費(fèi)用，實(shí)行目標(biāo)管理的基礎(chǔ)；也是考核和分析成本節(jié)超的依據(jù)。5.3.3分析影響成本的因素其主要有以下幾個(gè)方面：①選擇先進(jìn)的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)和工藝流程。②加強(qiáng)勞動(dòng)力計(jì)劃管理，減少固定工人。減少?gòu)拇蟊緺I(yíng)帶去農(nóng)民合同工，在業(yè)主同意的情況下，充分利用當(dāng)?shù)貏趧?wù)，減少人工費(fèi)的支出。③加強(qiáng)物資管理，采用集中采購(gòu)，按計(jì)劃供應(yīng)，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本。④加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，合理配備施工生產(chǎn)機(jī)械，隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)不用機(jī)械設(shè)備調(diào)回本部，使用量少的可在當(dāng)?shù)刈庥?，這樣可減少機(jī)械支出成本。⑤加強(qiáng)費(fèi)用管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，貫徹精兵簡(jiǎn)政的原則，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)；采用一人多職的方法，盡量壓縮和減少管理人員和服務(wù)人員，提高工作效率，減少費(fèi)用支出。⑥積極做好索賠工作。5.3.4加強(qiáng)成本核算科學(xué)的確定成本核算的對(duì)象，能準(zhǔn)確反應(yīng)成本對(duì)象的真實(shí)情況，有利于成本管理和分析，從而揭示施工生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和弊端，提供準(zhǔn)確的信息，以便領(lǐng)導(dǎo)決策之用。5.3.5搞好成本控制成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，改善經(jīng)營(yíng)管理的重要手段；是實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的重要條件。而經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制又是實(shí)行成本控制的重要保證。本工程的成本控制是對(duì)整個(gè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程全方位的控制。5.3.6降低成本計(jì)劃①嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，建立領(lǐng)用和發(fā)放制度，貫徹節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)罰款原則，注意保管，嚴(yán)防損壞、丟失。②砌筑、抹灰、澆筑混凝土減少落地灰;落地灰及時(shí)收集利用，節(jié)約材料，減少浪費(fèi)。③澆樓板混凝土摻早強(qiáng)劑，強(qiáng)度達(dá)到50%可提前拆模，但要保留養(yǎng)護(hù)支撐，以提高支撐和模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)。6.項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃6.1總工期目標(biāo)根據(jù)甲方要求，計(jì)劃于6月1日開(kāi)工，10月6.2總工期目標(biāo)的分解（1）基礎(chǔ)工程計(jì)劃工期：34天。（2）主體工程計(jì)劃工期：50天。（3）安裝工程計(jì)劃工期：27天。（4）裝飾工程計(jì)劃工期：20天。（5）戶外工程計(jì)劃工期：18天。6.3主要的里程碑事件主要里程碑事件為：工程開(kāi)工、基礎(chǔ)工程完成、主體工程完成、安裝工程完成、裝飾工程完成、戶外工程完成。6.4主要工程活動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃安排（1）工程開(kāi)工計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間：6月01日（2）基礎(chǔ)工程完成計(jì)劃時(shí)間：7月（3）主體工程完成計(jì)劃時(shí)間：8月（4）安裝工程完成計(jì)劃時(shí)間：9月（5）裝飾工程完成計(jì)劃時(shí)間：9月（6）戶外工程完成計(jì)劃時(shí)間：10月6.5保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施6.5（1）健全項(xiàng)目管理的組織體系。（2）設(shè)立專人定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正進(jìn)度偏差。（3）項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理每周組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)糾正進(jìn)度偏差。（4）搞好甲、乙雙方及配合單位的友好協(xié)作，做好設(shè)備供應(yīng)、電訊、供水、供電等配合工作，并爭(zhēng)取能由業(yè)主及監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)組織外界配合協(xié)調(diào)小組，做好各方面的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，避免等待、互干擾、忙亂現(xiàn)象。（5）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)先做好材料備料(看樣品、檢驗(yàn)試配、加訂貨、儲(chǔ)備等)，要按規(guī)定規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)分期進(jìn)場(chǎng)，提前檢查驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早處理。澆灌砼前應(yīng)認(rèn)真計(jì)算砼量，并提前做好與商品砼供應(yīng)商、供水供電部門的聯(lián)系工作，避免停水停電或材料供給短缺。（6）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人技術(shù)調(diào)查與考核，選用有資質(zhì)、技術(shù)力量過(guò)硬，長(zhǎng)期跟隨我公司配合，質(zhì)量信得過(guò)的外包班組，組織精干的、技術(shù)水平高的固定配合關(guān)系和工作對(duì)象專業(yè)小組進(jìn)場(chǎng)，使之進(jìn)場(chǎng)交底后能立即進(jìn)入正常施工狀態(tài)，提高工效。6.5.2采用關(guān)鍵線路法直觀地表示出所有工作的順序及相互之間的依賴關(guān)系，將各種分散而復(fù)雜的數(shù)據(jù)加工處理成項(xiàng)目管理所需的信息，便于管理人員進(jìn)行時(shí)間、人力、物力、財(cái)力等資源的分析和配置。6.5.3合同措施足以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，如簽訂分包合同、分析合同工期、協(xié)調(diào)合同工期與計(jì)劃的關(guān)系、進(jìn)行工期延長(zhǎng)索賠等。6.5.4（1）根據(jù)總工期具體制定基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工、室外工程等各階段的完成期限和日完成工作計(jì)劃表，逐日落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃，執(zhí)行日調(diào)度、日檢查、日落實(shí)、日調(diào)整的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組織管理方式，確保各分項(xiàng)按期完成按期交叉作業(yè)。（2）按統(tǒng)籌法排列，大交叉小循環(huán)的施工程序，最大限度地利用空間、時(shí)差、工作面，對(duì)各單體的工程工序均需交叉插接施工。（3）堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格執(zhí)行三檢測(cè)，尤其是自檢、交接檢，抓住影響進(jìn)度的關(guān)鍵工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不放松，爭(zhēng)取每天驗(yàn)收一次達(dá)到要求，防止返工和大量的維修，發(fā)現(xiàn)隱患立即、堅(jiān)決消除。（4）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)先做好材料備料(看樣品、檢驗(yàn)試配、加訂貨、儲(chǔ)備等)，尤其大宗的水泥、鋼材、回填土及高檔的設(shè)備，要按規(guī)定規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)分期進(jìn)場(chǎng)，提前檢查驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早處理，避免材料供給短缺。組織好材料的場(chǎng)外加工工作，確保材料進(jìn)場(chǎng)能直接方便用于施工。6.5.5（1）經(jīng)濟(jì)措施足指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，如經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的方法、采用獎(jiǎng)懲手段等。（2）編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金、物資計(jì)劃。6.5建立監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整反饋系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，提供進(jìn)度比較信息，實(shí)現(xiàn)連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制。6.5本工程執(zhí)行專用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充分配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。本工程資金專款專用隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)兌現(xiàn)各種材料、設(shè)備等，并且保證按時(shí)支付施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用（確保到個(gè)人），為施工項(xiàng)目財(cái)力、物力、人力提供了保證。6.5建立監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整反饋系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，提供進(jìn)度比較信息，實(shí)現(xiàn)連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制。進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制按進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制圖進(jìn)行控制，進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制圖如圖6.1所示。施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的分析處理施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的分析處理對(duì)其他有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整提出新的施工進(jìn)度計(jì)劃，即調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對(duì)后續(xù)施工活動(dòng)產(chǎn)生的后果進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行了解施工進(jìn)展情況（現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)采集）實(shí)際值與計(jì)劃值比較提出更改措施確定是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差圖6.1進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制圖6.6.9（1）本工程鋼筋用量較大，我司擬一進(jìn)場(chǎng)施工就立即組織鋼筋的進(jìn)場(chǎng)及送檢，并安排三個(gè)鋼筋班組進(jìn)行鋼筋的預(yù)制和安裝，保證不能因?yàn)殇摻畹念A(yù)制問(wèn)題影響進(jìn)度。（2）本工程工期十分緊張而且工程量較大，我司采用的施工方法對(duì)泥水工需求較大因此該項(xiàng)目擬組織六個(gè)泥水班組進(jìn)場(chǎng)施工。（3）為了趕工需要盡快提高混凝土的強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求，我司擬在施工將要求混凝土供應(yīng)商摻入早強(qiáng)劑，并采購(gòu)比設(shè)計(jì)強(qiáng)度高一個(gè)等級(jí)的混凝土用于施工。7.項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃7.1質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃7.1.1本工程質(zhì)量的目標(biāo)（1）在竣工日期內(nèi)嚴(yán)格施工工序、驗(yàn)收專業(yè)分項(xiàng)工程、驗(yàn)收隱蔽作業(yè)，并向建設(shè)方分別出具《質(zhì)量驗(yàn)收通過(guò)單》，保證項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收中達(dá)到質(zhì)量合格。（2）項(xiàng)目管理方確保項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收中一次性100％驗(yàn)收合格。7.1.2質(zhì)量目標(biāo)分解單位工程和各分部分項(xiàng)工程目標(biāo)分解如下相關(guān)表所示：（1）單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解表表7.1質(zhì)量目標(biāo)分解表序號(hào)工程部位保證情況實(shí)測(cè)項(xiàng)得分率質(zhì)量等級(jí)備注1地基與基礎(chǔ)合格≥90%優(yōu)良2主體合格≥90%優(yōu)良3屋面合格≥90%優(yōu)良4樓地面合格≥90%優(yōu)良5內(nèi)外墻裝飾合格≥90%優(yōu)良6門窗合格≥90%優(yōu)良（2）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)分解①基礎(chǔ)部分質(zhì)量目標(biāo)分解表表7.2基礎(chǔ)部分質(zhì)量目標(biāo)分解表序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量等級(jí)保證項(xiàng)目基本項(xiàng)目實(shí)測(cè)項(xiàng)得分率備注1基礎(chǔ)墊層合格符合合格≥85%2基礎(chǔ)鋼筋合格符合優(yōu)良≥90%3基礎(chǔ)砼優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%②主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)分解表表7.3主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)分解表序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量等級(jí)保證項(xiàng)目基本項(xiàng)目實(shí)測(cè)項(xiàng)得分率備注1柱扎筋優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%所有層位2柱砼優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%所有層位3梁板扎筋優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%所有層位4梁板砼優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%所有層位5砌體優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%所有層位③地面與樓地面質(zhì)量目標(biāo)分解表表7.4地面與樓地面質(zhì)量目標(biāo)分解表序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量等級(jí)保證項(xiàng)目基本項(xiàng)目實(shí)測(cè)項(xiàng)得分率備注1水磨石地面優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%四層餐廳2塊料樓地面優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%所有層位④門窗工程質(zhì)量目標(biāo)分解表表7.5門窗工程質(zhì)量目標(biāo)分解表序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量等級(jí)保證項(xiàng)目基本項(xiàng)目實(shí)測(cè)項(xiàng)得分率備注1金屬門安裝優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%所有層位2夾板門安裝優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%所有層位3塑鋼窗安裝優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%所有層位⑤屋面工程質(zhì)量目標(biāo)分解表表7.6屋面工程質(zhì)量目標(biāo)分解表序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量等級(jí)保證項(xiàng)目基本項(xiàng)目實(shí)測(cè)項(xiàng)得分率備注1屋面保溫層優(yōu)良符合符合≥90%2屋面防水層優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%不滲漏3露天游泳池優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%⑥電氣安裝工程質(zhì)量目標(biāo)分解表表7.7電氣安裝工程質(zhì)量目標(biāo)分解表序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量等級(jí)保證項(xiàng)目基本項(xiàng)目實(shí)測(cè)項(xiàng)得分率備注1配管及管內(nèi)穿線優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%2電氣照明器具安裝優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%3避雷及接地裝置優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%4低壓電氣安裝優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%⑦裝飾工程質(zhì)量目標(biāo)分解表表7.8裝飾工程質(zhì)量目標(biāo)分解表序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量等級(jí)保證項(xiàng)目基本項(xiàng)目實(shí)測(cè)項(xiàng)得分率備注1外墻面磚優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%所有層位2外墻抹灰優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%所有層位3內(nèi)墻抹灰優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%所有層位4內(nèi)墻瓷磚優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%所有層位5油漆優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%所有層位6玻璃優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%所有層位7天棚吊頂優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%所有層位⑧給排水工程質(zhì)量目標(biāo)分解表表7.9給排水工程質(zhì)量目標(biāo)分解表序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量等級(jí)保證項(xiàng)目基本項(xiàng)目實(shí)測(cè)項(xiàng)得分率備注1給水、管道安裝優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%2給水、管道附件合格符合優(yōu)良≥80%3排水管道安裝優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%4衛(wèi)生器具安裝優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%5落水管安裝優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%⑨戶外工程質(zhì)量目標(biāo)分解表表7.10戶外工程質(zhì)量目標(biāo)分解表序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量等級(jí)保證項(xiàng)目基本項(xiàng)目實(shí)測(cè)項(xiàng)得分率備注1停車場(chǎng)及道路優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%2室外照明合格符合優(yōu)良≥80%3綠化工程優(yōu)良符合優(yōu)良≥90%7.1.3（1）組織措施①質(zhì)量目標(biāo)控制由工程部負(fù)責(zé)。工程部設(shè)符合專業(yè)質(zhì)量控制崗位資格的專業(yè)質(zhì)量控制工程師。要求各參建單位均應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制工程師。工程部將質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，落實(shí)到相應(yīng)的單位和人員。②根據(jù)本工程的管理職能分工表，落實(shí)具體的質(zhì)量管理職能。③編制項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行。④組織召開(kāi)各種關(guān)于質(zhì)量管理的會(huì)議（周、月質(zhì)量例會(huì)、專題質(zhì)量會(huì)等），并進(jìn)行會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。⑤審核《抗震加固技術(shù)服務(wù)合同》，審定技術(shù)要求。⑥審核施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量計(jì)劃；監(jiān)督各施工環(huán)節(jié)，對(duì)分部、分項(xiàng)工程確保達(dá)到質(zhì)量要求。⑦監(jiān)督施工、供貨單位按國(guó)家法律法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制性條文規(guī)定工作。⑧對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。⑨對(duì)潛在的質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令。⑩對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行及時(shí)合理的處理。（2）技術(shù)措施①制定各項(xiàng)分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書，可預(yù)見(jiàn)性地制定質(zhì)量預(yù)防及糾正措施。②制定詳盡的工程技術(shù)復(fù)核計(jì)劃、質(zhì)量檢查計(jì)劃、隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃。③加強(qiáng)技術(shù)管理，做好圖紙會(huì)審工作、技術(shù)交底工作，做到做有所依。④加強(qiáng)技術(shù)檔案管理。⑤建立分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控。⑥對(duì)軸線、標(biāo)高、施工圖翻樣、鋼筋料單以及原材料和加工件申請(qǐng)等技術(shù)復(fù)核工作，須經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員審核后，方可交付施工。⑦做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作，在趕工的條件下做到自評(píng)、自檢、自驗(yàn)與工序同時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)上，按計(jì)劃提前將“隱蔽工程驗(yàn)收通知單”送達(dá)建設(shè)單位及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。7.2主要的施工方案7.2.1依據(jù)工程特點(diǎn)和本單位的裝備，勞動(dòng)力資源情況，擬定在該工程施工中采取以結(jié)構(gòu)工程施工為先導(dǎo)的程序，實(shí)行平面分段，主體分層，同步依次施工方法。主體結(jié)構(gòu)及室內(nèi)粗裝飾從上至下，逐班跟進(jìn)，室外粉飾，室內(nèi)裝修采取分段從上至下跟進(jìn)的方法。形成各主要分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上緊扣搭接，有條不紊地完成基礎(chǔ)、主體、室內(nèi)裝飾及室外裝飾以在工期內(nèi)完成工程。7.2.21）土石方工程①為保證土石方順利施工，必須認(rèn)真做好施工排水工作，作好臨時(shí)排水設(shè)施，且盡量與本工程永久性排水設(shè)施相結(jié)合。②考慮到為提高勞動(dòng)生力率，縮短工期，降低成本，所以在組織土方施工時(shí)，采用人工與機(jī)械相結(jié)合挖填方。③本工程采用人工挖土方時(shí)分段進(jìn)行，地槽尺寸每邊增加300mm寬工作面進(jìn)行開(kāi)挖，達(dá)到設(shè)計(jì)要求后會(huì)同監(jiān)理檢驗(yàn)，并及時(shí)辦好隱蔽記錄及各種資料簽證。（2）模板工程①安裝要點(diǎn)模板安裝前，必須檢查其編號(hào)、幾何尺寸、平整度及連接的牢固程度，并對(duì)安裝位置的定位基準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)檢，符合要求后才能進(jìn)行模板的安裝工作。②模板拆除側(cè)模拆除時(shí)的混凝土強(qiáng)度應(yīng)能保證其表面及棱角不受損傷，拆除的模板和支架應(yīng)分散堆放并及時(shí)清運(yùn)，底模及其支架拆除時(shí)的強(qiáng)度應(yīng)符合相關(guān)要求。（3）鋼筋工程①材料驗(yàn)收運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋必須有出廠合格證及質(zhì)量保證書，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋分批見(jiàn)證取樣測(cè)試，每批由同一規(guī)格、同一級(jí)別的鋼筋組成，每60T為一個(gè)檢查組，不足60T按60T檢驗(yàn)，符合質(zhì)量要求方可使用，進(jìn)場(chǎng)鋼筋應(yīng)按鋼號(hào)、級(jí)別、規(guī)格分別掛牌堆放和使用。②鋼筋的綁扎綁扎時(shí)應(yīng)注意位置正確，綁扎牢固，鋼筋接頭采用搭接連接，搭接長(zhǎng)度及綁扎點(diǎn)位應(yīng)符合規(guī)范要求。搭接長(zhǎng)度的末端與鋼筋彎曲處的距離，不應(yīng)小于鋼筋直徑的10倍，接頭不宜位于構(gòu)件最大彎距處。鋼筋搭接處，應(yīng)在中心和兩端用扎絲綁牢，搭接長(zhǎng)度應(yīng)符合規(guī)范要求。（4）混凝土工程嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，選用級(jí)配良好、各項(xiàng)指標(biāo)符合要求的砂石材料，進(jìn)場(chǎng)水泥必須有材質(zhì)證明書,且必須對(duì)其強(qiáng)度和安定性等性能指標(biāo)按批量進(jìn)行檢測(cè),合格后方可使用。為保證已澆好的混凝土在規(guī)定齡期內(nèi)達(dá)到設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度，并防止產(chǎn)生收縮裂縫，必須認(rèn)真做好初凝前的二次收光抹面和終凝后的養(yǎng)護(hù)工作。混凝土終凝后應(yīng)及時(shí)澆水養(yǎng)護(hù)以保持混凝土具有足夠的潤(rùn)濕狀態(tài)，混凝土澆水養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7天，摻有緩凝型外加劑或有抗?jié)B要求的混凝土，不得小于14天。（5）砌體工程①砌筑砂漿的制備砌筑砂漿應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定的種類和標(biāo)號(hào)由試驗(yàn)室作好試配，其稠度必須適應(yīng)操作需要，并且有良好的保水性、拌合均勻。②磚砌體的砌筑磚在砌筑前澆水濕潤(rùn)，濕潤(rùn)程度應(yīng)根據(jù)砂漿，磚塊的性質(zhì)和氣候條件而定，潤(rùn)磚的目的是不使磚砌筑后很快吸收砂漿中的水分而影響磚的粘結(jié)和水泥正常水化。開(kāi)始砌筑前應(yīng)先進(jìn)行擺磚，排出灰縫寬度，統(tǒng)一組砌方式。砌體應(yīng)上下錯(cuò)縫、錯(cuò)縫至少錯(cuò)1/4磚長(zhǎng)。磚砌體的質(zhì)量要求：橫平豎直、砂漿飽滿、組砌得當(dāng)、接茬可靠。（6）門窗工程門窗的規(guī)格、型號(hào)要符合設(shè)計(jì)要求，五金配件要配套齊全，并具有產(chǎn)品出廠合格證，結(jié)構(gòu)質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收合格，方可進(jìn)行門窗工程施工，各工藝之間辦好交接手續(xù)。確定統(tǒng)一的窗臺(tái)高度，防止窗臺(tái)高低不一，確定墻厚方向安裝位置，保證同一房間一致。門窗固定牢固，窗框裝入洞口橫平豎直。（7）防水工程①基層處理在作混凝土基層前，應(yīng)對(duì)其下基底輾壓夯實(shí)，水體鋼筋混凝土澆筑后澆水養(yǎng)護(hù)不少于7天。水泥砂漿找平層施工：首先將基層清理干凈，在濕潤(rùn)的基層表面上涂刷一遍水泥漿，然后用水泥砂漿找平層，找平層要求表面平整，同時(shí)不應(yīng)有起殼及翻砂現(xiàn)象。②卷材防水層施工刷冷底子油之前，檢查找平層表面，要求平整、干凈。如個(gè)別地方較潮，可用噴燈烘烤干燥。涂刷冷底子油的品種要視鋪設(shè)的卷材而定，不可錯(cuò)用。涂刷要薄而均勻，不得有空白、麻點(diǎn)、氣泡。也可用機(jī)械噴涂。如果基層表面過(guò)于粗糙，宜先刷一遍慢揮發(fā)冷底子油，待其初步干燥后，再刷一遍快揮發(fā)性冷底子油。涂刷時(shí)間宜在鋪卷材前1-2天進(jìn)行，使油層干燥而又不沾染灰塵。如采取濕鋪法工藝，冷底子油需在細(xì)石混凝土找平層終凝后，能上人時(shí)立即涂刷。鋪貼卷材時(shí)應(yīng)盡量減少卷材切割，減少接頭，提高工效。卷材的搭接長(zhǎng)度長(zhǎng)短邊均不應(yīng)小于100mm。③鋪設(shè)保護(hù)層卷材防水層鋪貼完經(jīng)檢查合格后，立即進(jìn)行保護(hù)層鋪設(shè)，保護(hù)層采用20mm水泥砂漿收光。7.2.3主要的技術(shù)措施與（1）主要的技術(shù)措施①基礎(chǔ)驗(yàn)槽及地基處理在滿足技術(shù)要求的前提下，根據(jù)驗(yàn)槽記錄和設(shè)計(jì)要求，需要對(duì)地基局部進(jìn)行處理時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求編制施工方案，做好施工記錄，由監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，將基礎(chǔ)處理記錄與驗(yàn)收記錄、洽商等資料收集存檔。②基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程根據(jù)現(xiàn)澆混凝土的特點(diǎn)，事前制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制方案。由監(jiān)理工程師和施工質(zhì)量員在混凝土的配制、原材料的質(zhì)量及外加劑的使用方面，進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全方位全過(guò)程監(jiān)控，避免混凝土產(chǎn)生裂縫及變形的通病。③地下室防水采用現(xiàn)澆混凝土自防水施工時(shí)，應(yīng)從混凝土的配制入手，嚴(yán)格控制粗骨料的級(jí)配、漿骨比及外加劑使用，有效控制混凝土的塌落度，由監(jiān)理工程師對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全方位全過(guò)程監(jiān)控，保證混凝土的密實(shí)度，達(dá)到自防水的作用。④主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻及框架結(jié)構(gòu)必須嚴(yán)格按施工方案進(jìn)行施工，并由監(jiān)理工程師實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，避免產(chǎn)生混凝土裂縫、保護(hù)層厚度不夠、跑模、脹模及蜂窩麻面、爛根等質(zhì)量通病的產(chǎn)生，確保結(jié)構(gòu)安全。⑤屋面防水及保溫在嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行控制的同時(shí)，還必須加強(qiáng)對(duì)防水層、保溫層的檢查控制。閉水試驗(yàn)要嚴(yán)格執(zhí)行檢查程序，操作及檢查人員責(zé)任到人。防水材料必須認(rèn)真執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度、保溫材料的容重必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并監(jiān)控施工全過(guò)程，避免漏鋪、漏作而達(dá)不到防水、節(jié)能保溫的要求，要確保防水工程及保溫工程的功能質(zhì)量。⑥外墻外保溫以及圍護(hù)結(jié)構(gòu)按設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格編制施工方案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)控力度，分部進(jìn)行檢查驗(yàn)收。保溫材料的質(zhì)量必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度。對(duì)易產(chǎn)生漏作的部位進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)保溫材料的缺損部位嚴(yán)格按方案進(jìn)行修補(bǔ)，以達(dá)到保溫節(jié)能要求。（2）擬采用的新技術(shù)和新工藝①使用后臺(tái)自動(dòng)上料系統(tǒng)集中攪拌。②新型模板支撐架（快拆腳手架體系）。③采用粗鋼筋連接新技術(shù)，直徑大于22mm的橫向鋼筋采用螺紋連接，豎向鋼筋連接采用電渣壓力焊。④利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行鋼筋翻樣、編制預(yù)算、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)力管理等技術(shù)的應(yīng)用。⑤布料機(jī)在混凝土結(jié)構(gòu)施工中的應(yīng)用。8.項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃8.1工程概況及控制目標(biāo)8.1.1控制目標(biāo)（1）職業(yè)健康安全：依據(jù)《項(xiàng)目管理合同》、國(guó)家相關(guān)的安全法律法規(guī)和規(guī)范規(guī)定，嚴(yán)格遵守職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定，杜絕重大傷亡事故和機(jī)械事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)省級(jí)文明工地目標(biāo)。（2）環(huán)境保護(hù)：采取有效措施，按《環(huán)境保護(hù)法》及《施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)條例》的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，確保不擾民，無(wú)塵土飛揚(yáng)及過(guò)大噪聲出現(xiàn)。①噪音排放達(dá)標(biāo)：白天小于70分貝，夜間小于55分貝。②房大氣污染達(dá)標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵排放符合要求（揚(yáng)塵達(dá)國(guó)家二級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)）。③生活及生產(chǎn)垃圾達(dá)標(biāo)：垃圾排放符合《濟(jì)南市水污染排放標(biāo)準(zhǔn)》。④施工垃圾分類處理，盡量回收利用。8.2控制程序安全控制程序圖如圖8.1所示。確定安全目標(biāo)確定安全目標(biāo)編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)保證體系安全管理要點(diǎn)安全教育安全技術(shù)措施安全技術(shù)要求安全檢查傷亡事故處理項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃?rùn)z查持續(xù)改進(jìn)直到完成工程項(xiàng)目圖8.1安全控制程序圖8.3職責(zé)權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)崗位職責(zé)如表8.1所示。表8.1項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)崗位職責(zé)序號(hào)部門主要職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2安全總監(jiān)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下施工，定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。3總工程師組織技術(shù)部門編制安全技術(shù)措施、方案并檢查實(shí)施情況。4工程部解決施工過(guò)程中的安全問(wèn)題。5質(zhì)安部審查施工方案和工藝流程，解決現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全技術(shù)問(wèn)題8.4資源配置和安全措施8.4.1資源配置（1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)顯著位置應(yīng)設(shè)置承包人的標(biāo)志，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容文明形象管理的總體策劃和部署。（3）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“五牌一圖”制度。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)入口的醒目位置公示下列內(nèi)容：①工程概況牌，(包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、設(shè)計(jì)單位、承包方和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等)。②組織機(jī)構(gòu)牌。③防火須知牌。④安全生產(chǎn)、文明施工牌。⑤項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)及主要管理人員名單牌。⑥施工總平面圖。（4）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場(chǎng)管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，抓好整改工作。8.4.2安全措施（1）在施工區(qū)域設(shè)立安全標(biāo)志，并繪制施工平面圖，在各入口處書寫醒目的安全標(biāo)語(yǔ)。建立健全各級(jí)安全管理制度和各項(xiàng)安全操作規(guī)程，施工前做好安全交底，堅(jiān)持每周安全值班制度，并做好記錄。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)作好文明施工，鋼材、砂石、構(gòu)配件、磚應(yīng)按施工平面布置圖中所規(guī)定的地方堆放整齊，作到道路暢通，場(chǎng)地整潔。（3）施工道路應(yīng)隨時(shí)保證暢通、平坦、整潔、不亂堆亂放、無(wú)散落，場(chǎng)地四周應(yīng)長(zhǎng)期保持清潔。（4）砂、石材料集中堆放，堆放的底腳應(yīng)邊用邊清，砌體歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清。（5）水泥不混放、分清標(biāo)號(hào)、堆碼整齊、目能成數(shù)、有制度、有規(guī)定、專人管理、限額領(lǐng)料、分類掛牌、庫(kù)容整潔、無(wú)上漏下滲、做收、發(fā)明細(xì)帳。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置茶水桶，做到有蓋加配杯子，有消毒設(shè)備。（7）工地用現(xiàn)有的男女廁所，落實(shí)專人管理，保持清潔無(wú)害。（8）晚上運(yùn)送材料或轉(zhuǎn)運(yùn)土?xí)r派專人交車箱內(nèi)泥土拍緊收拾好，避免灑落道路，運(yùn)輸完后派專人將場(chǎng)地以外區(qū)域?yàn)⒙淠嗤梁蜕?、石等清掃干凈，不影響市容衛(wèi)生。（9）職工住宿隨時(shí)保持清潔，整潔有序，并制訂管理措施。（10）電氣設(shè)備要有接地或接零保護(hù)，手持式電動(dòng)工具要安裝漏電保護(hù)裝置，操作人員要戴絕緣手套，用雙絕緣的橡皮軟線，配電箱要有門、有鎖，拉設(shè)臨時(shí)電線要有專人負(fù)責(zé)，拌料時(shí)，應(yīng)注意不要與機(jī)電設(shè)備及電纜線碰撞，以免發(fā)生觸電事故，從業(yè)人員要保持安全操作證上崗，非專業(yè)人員不得擅自動(dòng)用設(shè)備。（11）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按指定通道行走，不能從危險(xiǎn)地區(qū)及吊物件下方通過(guò)，危險(xiǎn)部位要設(shè)鮮明的標(biāo)志牌，夜間有紅燈示警。場(chǎng)所施工時(shí)要用36V以下的把手，輪鋸壓力要均勻，人站在砂輪片轉(zhuǎn)向的側(cè)面，手工套絲要防止扳機(jī)滑落或滑扣傷人，使用臺(tái)鉆或鋸管套絲不得戴手套操作，酒后嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，更不得酒后作業(yè)。8.5獎(jiǎng)罰制度（1）獎(jiǎng)勵(lì)凡認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理制度，嚴(yán)格管理，完成或超額完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，給項(xiàng)目部形象增光添彩，使項(xiàng)目部信譽(yù)得到提高的班子成員或個(gè)人，除對(duì)該班子成員或個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)外，還應(yīng)在審計(jì)報(bào)告中建議給予特別嘉獎(jiǎng)。（2）處罰①對(duì)于損壞項(xiàng)目部形象、出賣項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)利益的有關(guān)人員，除建議沒(méi)收其風(fēng)險(xiǎn)抵押金外，還應(yīng)建議取消其工作資格，并追究其責(zé)任。②對(duì)于弄虛作假、造成項(xiàng)目虛盈實(shí)虧或管理混亂的項(xiàng)目部，要對(duì)其責(zé)任者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。③對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的項(xiàng)目部及有關(guān)人員，以及由于經(jīng)營(yíng)管理不善給企業(yè)造成損失的承包人員的處罰和處理，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。有經(jīng)濟(jì)犯罪嫌疑的送交檢察機(jī)關(guān)查處。④凡被處罰的項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)人員，不得調(diào)減企業(yè)效益及上交款指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度。9.采購(gòu)與資源管理規(guī)劃9.1項(xiàng)目采購(gòu)管理規(guī)劃9.1.1采購(gòu)工作范圍和內(nèi)容及管理要求（1）采購(gòu)①選擇擬詢價(jià)商；對(duì)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部門提供的設(shè)備材料清單進(jìn)行分類、整理，分成相應(yīng)的設(shè)備材料包；從項(xiàng)目部批準(zhǔn)的供貨商長(zhǎng)名單中選擇符合要求的3～5個(gè)擬詢價(jià)供貨商；重要設(shè)備和材料詢價(jià)供貨商名單要根據(jù)采購(gòu)協(xié)調(diào)程序規(guī)定取得建設(shè)方的認(rèn)可；根據(jù)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部門要求，向一個(gè)新供貨商發(fā)詢價(jià)，則要對(duì)新供貨商做資格預(yù)審。必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行考察。②供貨商的資格評(píng)審；從產(chǎn)品范圍、生產(chǎn)能力、技術(shù)性能、質(zhì)量保證、技術(shù)和服務(wù)信譽(yù)等方面對(duì)擬詢價(jià)供貨商進(jìn)行考察，項(xiàng)目部供貨商長(zhǎng)名單中的廠商的資格評(píng)審可從簡(jiǎn)。③編制和發(fā)送詢價(jià)(招標(biāo))文件。④接受報(bào)價(jià)(投標(biāo))文件；發(fā)出詢價(jià)之后，與接受詢價(jià)的供貨商保持聯(lián)系，了解其工作情況；臨近報(bào)價(jià)截止日期提醒報(bào)價(jià)供貨商，以免超過(guò)截止日期；在報(bào)價(jià)期間，所有供貨商均應(yīng)獲得同等的資料、信息；對(duì)于以密封投標(biāo)方式接受的報(bào)價(jià)，應(yīng)嚴(yán)格保存標(biāo)書至正式開(kāi)標(biāo)日期，按既定程序開(kāi)啟標(biāo)書；在發(fā)出詢價(jià)和接受報(bào)價(jià)過(guò)程中，做好詢報(bào)價(jià)的登記保管工作。遇有不參加報(bào)價(jià)的情況，提交采購(gòu)經(jīng)理研究處理意見(jiàn)。⑤初評(píng)(技術(shù)、商務(wù))；初評(píng)：列出初評(píng)項(xiàng)目表，對(duì)各供貨商報(bào)價(jià)進(jìn)行逐條審查；淘汰其中不能接受(或廢標(biāo))的供貨商。形成合格供貨商短名單；對(duì)短名單中的供貨商進(jìn)行技術(shù)評(píng)審。技術(shù)評(píng)標(biāo)：報(bào)價(jià)的技術(shù)評(píng)審工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行；按照預(yù)先編制好的技術(shù)報(bào)價(jià)評(píng)審表進(jìn)行評(píng)審；項(xiàng)目部設(shè)計(jì)人員對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審后，寫出書面評(píng)審意見(jiàn)，供采購(gòu)小組進(jìn)行比選。商務(wù)評(píng)標(biāo)：報(bào)價(jià)的商務(wù)評(píng)審由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行；核查各供貨商商務(wù)報(bào)價(jià)的組成和基準(zhǔn)是否一致；審查商務(wù)條款；檢查報(bào)價(jià)中可能增加或擴(kuò)展的服務(wù)人工時(shí)或費(fèi)率；審查各報(bào)價(jià)供貨商由于具體情況不同而產(chǎn)生的差價(jià)；商務(wù)評(píng)審采用商務(wù)報(bào)價(jià)評(píng)審表的方法。⑥必要的初步談判和再報(bào)價(jià)(復(fù)盤)；對(duì)初評(píng)合格已列入短名單的各供貨商分別進(jìn)行必要的初步談判。談判由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理主持；要求供貨商解釋、澄清或確認(rèn)技術(shù)和商務(wù)評(píng)審中提出的各種問(wèn)題；要求報(bào)價(jià)供貨商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，以書面方式針對(duì)所提問(wèn)題對(duì)技術(shù)報(bào)價(jià)進(jìn)行必要的補(bǔ)充、調(diào)整或說(shuō)明；依據(jù)是否達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)的具體情況，可要求供貨商進(jìn)行第二、第三次報(bào)價(jià)。⑦報(bào)價(jià)的比選和意向確定；報(bào)價(jià)比選工作由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理組織進(jìn)行。最終選定推薦的中標(biāo)供貨商；在比較價(jià)格時(shí)，應(yīng)將影響費(fèi)用的潛在和間接因素考慮進(jìn)去；推薦供貨商；如果項(xiàng)目采購(gòu)人員推薦的中標(biāo)供貨商在技術(shù)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)有重要缺陷，項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理必須向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，不得將其推薦為中標(biāo)供貨商。如果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，則控制經(jīng)理應(yīng)出具“風(fēng)險(xiǎn)備忘錄”。⑧征詢建設(shè)方意見(jiàn)；對(duì)于合同中規(guī)定需要由建設(shè)方確認(rèn)的重要設(shè)備材料，由項(xiàng)目經(jīng)理將擬確定的供貨商介紹資料、相關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)評(píng)審意見(jiàn)提交給建設(shè)方確認(rèn)；建設(shè)方確認(rèn)意見(jiàn)由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理按規(guī)定程序存檔；如建設(shè)方對(duì)擬確定供貨商的技術(shù)評(píng)審、技術(shù)資料提出異議，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理和項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理研究所提出的問(wèn)題或安排進(jìn)一步的分析查證，供最終確定時(shí)參考，并將相關(guān)文件由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理按規(guī)定程序存檔。⑨確定供貨商；根據(jù)技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審、報(bào)價(jià)比選和推薦意見(jiàn)以及建設(shè)方確認(rèn)意見(jiàn)確定供貨商；確定的供貨商資料由項(xiàng)目采購(gòu)人員整理，送項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理審查，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。⑩商簽采購(gòu)合同；合同文件的組成：中標(biāo)通知書；采購(gòu)合同基本條款；采購(gòu)合同附件；中標(biāo)供貨商仂、調(diào)會(huì)議紀(jì)要；詢價(jià)(招標(biāo))文件及報(bào)價(jià)(投標(biāo))文件；發(fā)出正式的設(shè)備材料采購(gòu)的合同文件。（2）催交根據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)工作程序和分工，設(shè)備材料采購(gòu)合同簽訂后，催交人員即接手工作；催交人員的主要職責(zé)是督促檢查供貨商的供貨進(jìn)度，保證貨物按期運(yùn)抵工作現(xiàn)場(chǎng)；催交工作主要是負(fù)責(zé)從發(fā)出采購(gòu)合同之后，到貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，其間發(fā)生的影響供貨進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題；項(xiàng)目催交人員接手工作之后，首先要熟悉訂貨合同及其附件，制訂催交計(jì)劃，并與供貨商取得聯(lián)系；催交人員發(fā)現(xiàn)有影響供貨進(jìn)度的問(wèn)題，要及時(shí)提出。對(duì)于設(shè)備檢驗(yàn)，要注意檢驗(yàn)日期對(duì)供貨進(jìn)度的影響；為了保證按期將貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，催交人員要監(jiān)督運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)備工作；催交人員與項(xiàng)目施工部配合，參與解決設(shè)備損壞、質(zhì)量不符合要求或是數(shù)量不足等問(wèn)題；在采購(gòu)合同簽訂之后，可召集供貨商開(kāi)工準(zhǔn)備會(huì)。會(huì)議討論供貨商的合同實(shí)施方案，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、供貨進(jìn)度、檢驗(yàn)日程等。（3）檢驗(yàn)設(shè)備材料檢驗(yàn)的組織工作由項(xiàng)目部采購(gòu)部的檢驗(yàn)組指派人員負(fù)責(zé)。具體的設(shè)備材料檢驗(yàn)工作，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員或項(xiàng)目施工部承擔(dān)；檢驗(yàn)人員的職責(zé)主要是驗(yàn)證產(chǎn)品的質(zhì)量；檢驗(yàn)人員接到任務(wù)后，首先了解采購(gòu)合同及附件的詳細(xì)情況，特別是檢驗(yàn)要求，然后據(jù)此制訂檢驗(yàn)計(jì)劃；組織召集協(xié)調(diào)會(huì)議，與供貨商明確產(chǎn)品要求、檢驗(yàn)內(nèi)容、方式、時(shí)間以及各自的義務(wù)等；設(shè)備材料檢驗(yàn)，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，聘請(qǐng)有資格和信譽(yù)的第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)檢驗(yàn)工作；檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)結(jié)果，不能解除供貨商對(duì)設(shè)備質(zhì)量承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。（4）運(yùn)輸運(yùn)輸人員的任務(wù)是以最低的費(fèi)用消耗，在計(jì)劃的日期內(nèi)，將貨物安全地運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部項(xiàng)目采購(gòu)部在項(xiàng)目的初期，就必須根據(jù)目的具體情況，制定運(yùn)輸原則方案，在進(jìn)度上要與項(xiàng)目的采購(gòu)和施工進(jìn)度計(jì)劃一致。再進(jìn)一步制定詳細(xì)的運(yùn)輸計(jì)劃；根據(jù)項(xiàng)目具體情況選擇交貨方式。9.1.2采購(gòu)產(chǎn)品的數(shù)量和及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求（1）根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，確定采購(gòu)產(chǎn)品數(shù)量。（2）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求要符合設(shè)計(jì)規(guī)定和國(guó)家、建筑行業(yè)規(guī)定。9.1.3設(shè)備材料檢驗(yàn)的組織工作由采購(gòu)部的檢驗(yàn)組指派人員負(fù)責(zé)。具體的設(shè)備材料檢驗(yàn)工作，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員或項(xiàng)目施工部承擔(dān)；檢驗(yàn)人員的職責(zé)主要是驗(yàn)證產(chǎn)品的質(zhì)量；檢驗(yàn)人員接到任務(wù)后，首先了解采購(gòu)合同及附件的詳細(xì)情況，特別是檢驗(yàn)要求，然后據(jù)此制訂檢驗(yàn)計(jì)劃；組織召集協(xié)調(diào)會(huì)議，與供貨商明確產(chǎn)品要求、檢驗(yàn)內(nèi)容、方式、時(shí)間以及各自的義務(wù)等；設(shè)備材料檢驗(yàn)，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，聘請(qǐng)有資格和信譽(yù)的第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)檢驗(yàn)工作；檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)結(jié)果，不能解除供貨商對(duì)設(shè)備質(zhì)量承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。9.1.4（1）采購(gòu)控制目標(biāo)按期將貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)；解決設(shè)備損壞、質(zhì)量不符合要求或是數(shù)量不足等問(wèn)題；（2）采購(gòu)控制措施①質(zhì)量控制點(diǎn)項(xiàng)目采購(gòu)質(zhì)量主要控制點(diǎn)如下（括號(hào)內(nèi)的內(nèi)容為控制點(diǎn)完成的標(biāo)志。）：詢價(jià)(招標(biāo))文件的準(zhǔn)備與發(fā)出(由采購(gòu)經(jīng)理簽署)；詢價(jià)廠商選擇(由項(xiàng)目經(jīng)理簽署)；評(píng)標(biāo)及談判完成(由采購(gòu)經(jīng)理簽署)；審查采購(gòu)合同及采購(gòu)合同簽訂(由項(xiàng)目經(jīng)理簽署)；審查供貨商圖紙及其技術(shù)文件(由設(shè)計(jì)部門簽署)；檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格(由相關(guān)質(zhì)量人員簽署)；現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢驗(yàn)及移交(由采購(gòu)人員簽署)；不合格品處理(由檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人簽署)。②采購(gòu)質(zhì)量記錄采購(gòu)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、查閱、歸檔、儲(chǔ)存、保管和處理執(zhí)行投標(biāo)人資料管理規(guī)定；采購(gòu)質(zhì)量記錄包括投標(biāo)人自身采購(gòu)過(guò)程產(chǎn)生的質(zhì)量記錄，也包括分包商設(shè)備材料采購(gòu)過(guò)程有關(guān)質(zhì)量記錄；招標(biāo)人將重點(diǎn)檢查材料和設(shè)備所有的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。9.2項(xiàng)目資源管理規(guī)劃（1）勞動(dòng)力管理計(jì)劃我公司中標(biāo)后將與貴方一起對(duì)上述隊(duì)伍進(jìn)行考察，充分尊重貴方的意見(jiàn)決定最后的施工隊(duì)伍。我公司成員單位的工人素質(zhì)高，隊(duì)伍機(jī)構(gòu)穩(wěn)定，不受農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日影響，能夠確保工程質(zhì)量和施工的連續(xù)性。該施工隊(duì)伍施工中表現(xiàn)出了善打硬仗的精神，相信一定會(huì)圓滿完成本工程的施工任務(wù)。農(nóng)忙季節(jié)，為確保工程工期的實(shí)現(xiàn)，我公司擬采取特殊措施予以確保。首先，充分做好勞力的動(dòng)員準(zhǔn)備工作，合理安排有關(guān)操作人員正常施工，采取每天補(bǔ)助定獎(jiǎng)的辦法，每完成一個(gè)定額工日的工程量，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；其次，派員走訪農(nóng)忙期間施工人員家庭，穩(wěn)定施工人員思想，以增強(qiáng)凝聚力、充分發(fā)揮我公司擅打硬仗的特點(diǎn)，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。雙休日、法定節(jié)假日期間，我公司將從人力、物力、財(cái)力等各方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作，所有施工人員均不休息，連續(xù)組織施工，以確保本工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）材料管理計(jì)劃為確保本工程材料及時(shí)供應(yīng)，公司決定由材料處統(tǒng)一部署，實(shí)行垂直管理，保證該工程所需材料的供應(yīng)。同時(shí)，根據(jù)甲方要求選擇采用供貨能力強(qiáng)、信譽(yù)度高的材料廠家。混凝土：主體結(jié)構(gòu)混凝土采用商品混凝土，本工程混凝土擬使用山東魯冠混凝土有限公司與山東建澤混凝土有限公司的商品混凝土，并將山東天泉混凝土有限公司、山東華森混凝土有限公司作為商品混凝土備選單位，我公司與以上各家混凝土保持良好業(yè)務(wù)關(guān)系，隨叫隨到，保證混凝土的及時(shí)供應(yīng)。鋼材：鋼材擬從濟(jì)南鋼鐵公司總公司進(jìn)貨，該公司是在國(guó)內(nèi)外具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，鋼材質(zhì)量穩(wěn)定，具有年產(chǎn)鋼材230萬(wàn)噸的能力，并與我公司有多年的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。水泥：水泥擬從山東水泥廠進(jìn)貨，山東水泥廠是國(guó)內(nèi)外知名的企業(yè)公司，與我公司有著多年的合作關(guān)系，供貨能力雄厚，信譽(yù)好。另外，如在水泥緊張的市場(chǎng)情況下，我公司內(nèi)部材料處有調(diào)劑2000噸水泥的能力。（3）機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的拆、裝操作，必須由經(jīng)過(guò)審批確認(rèn)的施工方案，并由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的工人裝拆。它們的安裝使用，要嚴(yán)格履行交底、驗(yàn)收制度，塔吊拆裝必須持證，拆裝前必須向工程負(fù)責(zé)人提供拆裝申請(qǐng)，必須設(shè)置安全保險(xiǎn)和限位裝置，凡未安裝“四限位兩保險(xiǎn)”的塔吊一律停止使用。塔吊須基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)，安裝穩(wěn)固，塔身垂直。力矩限制器、限位器靈敏可靠。吊鉤、卷?yè)P(yáng)機(jī)有防滑保險(xiǎn)裝置。使用時(shí)專人操作，專人指揮，安裝后按規(guī)定辦理驗(yàn)收手續(xù)。卷?yè)P(yáng)機(jī)應(yīng)搭設(shè)操作棚，必須有前樁后錨，用鋼絲繩拉設(shè)牢固，在滾筒上必須安裝防止鋼絲繩滑脫的保險(xiǎn)裝置，在滾筒軸端安裝超高限位裝置?；炷翑嚢铏C(jī)安置必須平穩(wěn)、堅(jiān)實(shí)，料斗鋼絲繩必須保持完好，保險(xiǎn)掛鉤齊全，外露皮帶輪和轉(zhuǎn)動(dòng)部位防護(hù)裝置完整。電焊機(jī)應(yīng)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)關(guān)箱，一次線不得超過(guò)3m，接線絕緣板及螺栓必須完整無(wú)損，并設(shè)置護(hù)罩，二次線不宜超過(guò)30m，電焊機(jī)使用時(shí)必須要有防火、防雨措施，要加設(shè)專用漏電保護(hù)器。（4）技術(shù)管理計(jì)劃①實(shí)行項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制,全面解決、處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。②負(fù)責(zé)本施工隊(duì)施工的單位工程的定位放線等技術(shù)管理工作。③負(fù)責(zé)編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。④負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)技術(shù)交底以及隱蔽工程記錄的簽證工作。⑤負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的編制、整理與存檔工作。⑥負(fù)責(zé)各種原材料的送檢以及施工過(guò)程中的混凝土、砂漿試塊的制作和送檢工作。10.項(xiàng)目信息管理規(guī)劃10.1信息管理總體思路通過(guò)信息技術(shù)管理在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)信息處理和變換的程序化，有利于提高效率，工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，達(dá)到為建設(shè)項(xiàng)目增值的目的，工程管理信息化屬于領(lǐng)域信息化的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。10.2信息需求分析和信息溝通的方式與途徑需求分析也就是對(duì)開(kāi)發(fā)這個(gè)項(xiàng)目有個(gè)了解，必須把這個(gè)需求分析寫的詳細(xì)，開(kāi)發(fā)中的各個(gè)細(xì)節(jié)都要寫進(jìn)去。作為項(xiàng)目的溝通方式和途徑，必須適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要，建立施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，而且要有專門的人員負(fù)責(zé)，建立相應(yīng)的方式，項(xiàng)目的質(zhì)量是施工項(xiàng)目“溝通管理”的媒介和手段，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的支柱。10.3信息代碼系統(tǒng)及歸檔格式10.3.1以下根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程產(chǎn)生信息的特點(diǎn)，將文字資料、圖紙及說(shuō)明、照片及圖片綜合考慮，提出信息分類細(xì)目。項(xiàng)目管理方將根據(jù)該信息分類細(xì)目，進(jìn)行信息的收集和管理。信息分類及編碼采用下圖形式：/XXXX/XX/X/XX/XXXX/XX/X/XX往來(lái)區(qū)別號(hào)項(xiàng)目編碼順序號(hào)信息大類信息類階段分類號(hào)圖10.1信息分類及編碼圖10.3.2（1）圖例解析信息類別號(hào)由信息大類和信息類共由四位數(shù)字組成，編號(hào)方法見(jiàn)下文。階段分類號(hào)具體規(guī)定如下：項(xiàng)目決策階段為01；項(xiàng)目實(shí)施的前期階段為02；施工階段為03；動(dòng)用前準(zhǔn)備階段為04；保修階段為05；往來(lái)區(qū)別號(hào)分C和G，其中C為來(lái)，G為往；信息順序號(hào)即流水號(hào)，按01，02...順序編號(hào)。信息分類和編碼如下所示，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中還將對(duì)信息分類和編碼作必要的調(diào)整和細(xì)化。（2）信息代碼0000項(xiàng)目前期資料0010項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究0030政府部門批文0040項(xiàng)目前期往來(lái)函件0050基地地質(zhì)勘察資料0060有關(guān)政策、制度、規(guī)定等文件0500項(xiàng)目公共信息0510項(xiàng)目基本信息0520供貨商單位和人員信息1000招標(biāo)投標(biāo)1010采購(gòu)材料工程招投標(biāo)1020采購(gòu)設(shè)備工程招投標(biāo)1030專業(yè)分包招投標(biāo)2000合同2010工程承包合同2020材料、設(shè)備供應(yīng)合同3000函件3010與政府部門往來(lái)函3020與建設(shè)方往來(lái)函3030與設(shè)計(jì)單位往來(lái)函3040與監(jiān)理方往來(lái)函3050材料、設(shè)備供應(yīng)商往來(lái)函3060其他函4000會(huì)議組織及紀(jì)要4010政府（審批會(huì)）會(huì)議組織及紀(jì)要4020建設(shè)方代表工作會(huì)議組織及紀(jì)要4030設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議組織及紀(jì)要4040施工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議組織及紀(jì)要4050項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議紀(jì)要4060會(huì)談、談話紀(jì)要5000投資控制5010估算資料及審核報(bào)告5020概算資料及審核報(bào)告5030預(yù)算資料及審核報(bào)告5040資金使用計(jì)劃5050付款申請(qǐng)及記錄5060工程實(shí)際投資報(bào)告5070投資計(jì)劃值與實(shí)際值比較、分析報(bào)告6000進(jìn)度控制6010施工進(jìn)度報(bào)告10.4信息流程和信息管理制度10.4.1信息管理制度（1）參加本建設(shè)的各有關(guān)單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)工程信息資料傳遞工作，各單位之間傳遞的有關(guān)工程信息資料，必須經(jīng)資料員簽發(fā)、接收、傳遞，保持工程信息文件的可追溯性。（2）本項(xiàng)目部的信息資料傳遞、檔案資料管理均由信息部負(fù)責(zé)。（3）項(xiàng)目資料必須及時(shí)歸檔，由信息部編目登記，并負(fù)責(zé)收發(fā)、保管日常工作中的往來(lái)文件、通知、報(bào)表、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等，編目登記，建立檔案。（4）工程竣工后，項(xiàng)目部組織整理檔案資料并交付建設(shè)單位和監(jiān)理公司檔案室。11.項(xiàng)目管理溝通規(guī)劃11.1信息溝通方式和渠道（1）項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目溝通管理體系，健全管理制度，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄闻c相關(guān)各方進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)，溝通方式包括：正式溝通、非正式溝通、書面溝通、口頭溝通、上行溝通和下行溝通等方式。（2）項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)的對(duì)象是項(xiàng)目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織及個(gè)人，包括建設(shè)單位和勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢服務(wù)等單位以及其他有關(guān)組織。11.2信息的發(fā)布與使用權(quán)限信息的發(fā)布與使用具有一定的程序，參加本建設(shè)的各有關(guān)單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)工程信息資料傳遞工作，各單位之間傳遞的有關(guān)工程信息資料，必須經(jīng)資料員簽發(fā)、接收、傳遞，以便保證工程信息文件的可追溯性。11.3發(fā)布信息的說(shuō)明在工程實(shí)踐過(guò)程中，由于各種障礙的存在，許多信息并不一定能從發(fā)布者傳遞給接收者，因此這就需要發(fā)布者在發(fā)布信息時(shí)注意一些傳遞方法和技巧：（1）建立多種溝通渠道，當(dāng)信息的一種溝通渠道發(fā)生扭曲時(shí)，其他渠道仍有正確傳遞信息的可能性。（2）收集信息的反饋，它是信息傳遞的控制過(guò)程。（3）盡可能使用面對(duì)面的方式進(jìn)行交流溝通。（4）選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合進(jìn)行溝通。（5）使用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言，它可以避免信息的扭曲。11.4信息發(fā)布時(shí)間信息具有時(shí)效性原則，因此考慮建設(shè)項(xiàng)目決策過(guò)程的時(shí)效性，建設(shè)項(xiàng)目信息管理也應(yīng)具有時(shí)效性。信息的發(fā)布應(yīng)及時(shí)，盡量縮短信息在處理過(guò)程中和傳遞過(guò)程中的延遲。11.5更新和修訂溝通管理計(jì)劃的方法溝通管理計(jì)劃是規(guī)定項(xiàng)目未來(lái)溝通管理的文件，在項(xiàng)目初期由項(xiàng)目部制定，更新和修訂過(guò)程主要從以下幾個(gè)方面：（1）詳細(xì)說(shuō)明信息收集渠道的結(jié)構(gòu)。（2）詳細(xì)說(shuō)明信息發(fā)布渠道的結(jié)構(gòu)。（3）說(shuō)明待發(fā)信息的形式。（4）制定出信息發(fā)布的日程表。（5）制定隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而對(duì)溝通計(jì)劃更新和細(xì)化的方法。11.6約束條件和假設(shè)不正常的信息管理計(jì)劃常常會(huì)使項(xiàng)目管理者的不到有用的信息，同時(shí)又被大量的無(wú)用信息所糾纏，而損失大量的精力和時(shí)間，也容易使工作出現(xiàn)錯(cuò)誤，損失時(shí)間和費(fèi)用。因此它應(yīng)滿足以下要求：（1）應(yīng)方便項(xiàng)目信息的輸入、整理與存儲(chǔ)。（2）應(yīng)有利于用戶提取信息。（3）應(yīng)能及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)、表格和文檔。（4）應(yīng)能靈活補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。（5）信息種類與數(shù)據(jù)應(yīng)能滿足項(xiàng)目管理全部需要。（6）應(yīng)能使設(shè)計(jì)信息、施工準(zhǔn)備階段的管理信息、施工過(guò)程項(xiàng)目管理各專業(yè)的信息、項(xiàng)目結(jié)算信息、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)信息等有良好的接口。12.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃12.1項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)由于項(xiàng)目管理工作主要處于項(xiàng)目實(shí)施階段，因此，項(xiàng)目部對(duì)實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)的充分認(rèn)識(shí)將大大降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，有助于項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目建設(shè)期間的風(fēng)險(xiǎn)大致存在于以下幾個(gè)方面。12.1.1技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)（1）地質(zhì)地基條件由于項(xiàng)目所在地塊地質(zhì)條件勘探準(zhǔn)確度等岡素，施工階段可能會(huì)造成超挖、超填，處理特殊地質(zhì)情況如流沙，或遇到其它障礙物、文物，這些都會(huì)增加工作量和延遲工期。（2）水文氣象條件暴雨、雪災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、冰雹與雷暴、地震。12.1.2施工中主要面臨的意外事故風(fēng)險(xiǎn)（1）火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)（2）電氣事故風(fēng)險(xiǎn)為了保證工程建設(shè)的進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)要使用大量的電氣設(shè)備，造成電氣事故

的可能性也隨之增加，主要電氣事故有：①施工現(xiàn)場(chǎng)人員意外觸電導(dǎo)致人員傷亡事故的發(fā)生。②用電不慎導(dǎo)致有關(guān)電氣設(shè)備燒毀。（3）盜竊和惡意破壞風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目工程使用大量、高檔的建筑材料和一些高價(jià)值的機(jī)電產(chǎn)品，有可能成為一些盜竊分子的目標(biāo)，盜竊風(fēng)險(xiǎn)不容忽視；同時(shí)也應(yīng)該注意到，某些人員出于某種目的也有可能惡意破壞項(xiàng)目的設(shè)備和材料。另外，承包商的人員也可能出現(xiàn)偷竊或惡意破壞行為。（4）公共衛(wèi)生事件風(fēng)險(xiǎn)

參加項(xiàng)目工程建設(shè)的單位、人員來(lái)往頻繁，當(dāng)發(fā)生意外公共衛(wèi)生事故，存在公共衛(wèi)生當(dāng)局因現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別或某些人員染上傳染性疾病而關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)延誤工期的風(fēng)險(xiǎn)，相應(yīng)地項(xiàng)目工程面臨額外費(fèi)用增加的風(fēng)險(xiǎn)。

（5）工程建設(shè)過(guò)程中人員事故風(fēng)險(xiǎn)參加項(xiàng)目工程的建設(shè)人員，不僅包括使用方、施工總承包商、分包商，而且也包括技術(shù)顧問(wèn)，如對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)咨詢和監(jiān)理的建筑師、設(shè)計(jì)師、工程師、材料設(shè)備供應(yīng)商等。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性，有時(shí)項(xiàng)目管理部難以保證施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)處于良好安全狀態(tài)，工程建設(shè)的相關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)由于疏忽、過(guò)失或故意行為，極易發(fā)生人員傷害事故。（6）第三者責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有大量外部人員參觀進(jìn)入或接近施工工地區(qū)域，因而工程施工活動(dòng)有可能對(duì)這些外來(lái)人員產(chǎn)生傷害，如高空落物砸傷參觀者，施工機(jī)械碰傷行人等。并且相對(duì)來(lái)說(shuō)，第三者的人身傷害風(fēng)險(xiǎn)的影響較大。

（7）社會(huì)治安風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目工程在建設(shè)過(guò)程中，涉及方方面面的利益，有可能發(fā)生暴力或騷亂事件，同時(shí)更應(yīng)注意社會(huì)外部人員在項(xiàng)目工地或生活區(qū)制造該類事故的可能性。12.1.3貨物運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目工程所用的材料、設(shè)備等物品來(lái)源多樣化，而在運(yùn)輸過(guò)程中運(yùn)輸工具遭遇自然災(zāi)害或意外事故極易致物品的損失，這些材料、設(shè)備或其他物品不能及時(shí)運(yùn)抵工地現(xiàn)場(chǎng)，將影響工程的正常進(jìn)度，導(dǎo)致后續(xù)相關(guān)工程建設(shè)的延遲，造成工程停工、待工事件，增加工程建設(shè)的額外費(fèi)用。12.2風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)是施工中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，包括火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)、工程建設(shè)過(guò)程中人員事故風(fēng)險(xiǎn)和第三者責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等。12.3應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施及對(duì)策12.3.1風(fēng)險(xiǎn)防范措施良好的保險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理措施，將有助于項(xiàng)目建設(shè)的健康發(fā)展。因此特提出如下防范措施：（1）技術(shù)措施對(duì)項(xiàng)目選擇有彈性的、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、具有現(xiàn)實(shí)操作性的技術(shù)方案，避免使用新的、未經(jīng)過(guò)工程檢驗(yàn)的、不成熟的施工方案。（2）組織措施加強(qiáng)計(jì)劃工作，選派最得力的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)、管理人員；將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)組織單元，樹立大家的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；相應(yīng)提高項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)別，在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)密控制。（3）保險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目中的一螳無(wú)法排除的風(fēng)險(xiǎn)，例如常見(jiàn)的工程損壞、第三方責(zé)任、人身傷亡、機(jī)械設(shè)備的損壞等將通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)的方式解決。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)由保險(xiǎn)公司承擔(dān)(賠償)損失或部分損失。（4）保險(xiǎn)安排后仍需預(yù)防災(zāi)害和事故盡管對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)期安排了保險(xiǎn)，但是災(zāi)害和事故造成的后果，不是保險(xiǎn)公司支付的賠償費(fèi)用所能完全彌補(bǔ)的，保險(xiǎn)的各關(guān)系方仍然要采取各種措施，防止災(zāi)害的發(fā)生和擴(kuò)大。12.3.2風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)控制主要貫穿在進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、合同控制等過(guò)程中。（1）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警，在工程建設(shè)過(guò)程中不斷收集和分析各種信息，捕捉風(fēng)險(xiǎn)前奏的信