專項(xiàng)行動方案

廣州區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)行動行動方案（2018試行版）廣州區(qū)域工程技術(shù)部二〇一八年二月廣州區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)行動行動方案為提高高州區(qū)域工程綜合管理水平，落地區(qū)域各項(xiàng)工程管理制度及工程管理動作，特制訂廣州區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)行動行動方案，行動方案如下：一、總體目標(biāo)通過專項(xiàng)行動的開展，有步驟的攻克工程管理過程中重難點(diǎn)及薄弱點(diǎn)，提高區(qū)域總體工程管理水平，力爭在2018年實(shí)現(xiàn)區(qū)域工程管控的高品質(zhì)及全覆蓋。二、組織機(jī)構(gòu)為有效開展各專項(xiàng)行動，區(qū)域成立專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組（組委會）。（一）、專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：朱凡執(zhí)行組長：當(dāng)季度專項(xiàng)行動組織者副組長：各項(xiàng)目項(xiàng)目副總或工程負(fù)責(zé)人組員：工程技術(shù)部全體成員、各項(xiàng)目工程經(jīng)理組長負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動行動主題的確認(rèn)，專項(xiàng)行動行動方向的把控及最終的行動效果確認(rèn)。執(zhí)行組長負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動的組織、安排及過程中糾偏，確保行動達(dá)到預(yù)期效果。副組長負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動在各項(xiàng)目層面的組織、安排及落地效果。組員負(fù)責(zé)協(xié)助執(zhí)行組長及副組長確保行動在各項(xiàng)目層面的落地效果。（二）、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、具體負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動的組織、安排和協(xié)調(diào)工作；2、督促落實(shí)各項(xiàng)目專項(xiàng)行動開展情況；3、確保專項(xiàng)行動取得實(shí)效。三、行動時間2018年1月1日—2018年12月31日，以季度為單位，每季度組織一次，每次至少持續(xù)兩周。四、行動主題時間主題一季度內(nèi)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化落地二季度精裝修質(zhì)量提升（暫定）三季度安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化（暫定）四季度機(jī)電安裝質(zhì)量提升（暫定）五、行動實(shí)施步驟以一季度為例，每次專項(xiàng)行動分為三個階段：（一）、第一階段為動員部署階段。由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)大力宣傳當(dāng)季度專項(xiàng)行動的目的和行動主題，制定行動方案，做好開展專項(xiàng)行動活動的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。1、指定工程技術(shù)部相應(yīng)小組編制完成專項(xiàng)行動行動方案，報(bào)專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組備案，方案在區(qū)域BIP平臺上公示，行動內(nèi)容在區(qū)域質(zhì)量總結(jié)大會上安排。2、完成專項(xiàng)各項(xiàng)資料的準(zhǔn)備（包括培訓(xùn)交底會議的組織方案，人員認(rèn)證，培訓(xùn)資料，檢查標(biāo)準(zhǔn)等）。（二）、第二階段為實(shí)施階段。緊緊圍繞專項(xiàng)行動行動主題，區(qū)域?qū)用姘?次動員會，1次集中培訓(xùn)，1次技能比武（內(nèi)容圍繞區(qū)域巡檢評分辦法及當(dāng)季度專項(xiàng)行動），1個獎罰制度（落地/未落地），1次后評估，項(xiàng)目層面包含1次項(xiàng)目培訓(xùn)，1個項(xiàng)目落地方案，1個技能比武，1次知識競賽，1次后評估。行動安排如下（以一季度為例）：1、X月X日召開一季度專項(xiàng)行動動員會，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長朱凡主持召開，由執(zhí)行組長XX進(jìn)行集中培訓(xùn)并進(jìn)行考試，未結(jié)業(yè)的第二天安排補(bǔ)考2、一周內(nèi)項(xiàng)目組織專項(xiàng)培訓(xùn)，并上報(bào)各項(xiàng)目專項(xiàng)行動落地方案，相關(guān)內(nèi)容必須在專項(xiàng)行動微信群里實(shí)時進(jìn)行反饋，并留存文字影像資料3、第二周、第三周由項(xiàng)目組織各項(xiàng)行動落地，并至少組織一次技能比武，期間工程技術(shù)部應(yīng)給予相應(yīng)指導(dǎo)。4、第四周組織專項(xiàng)檢查，對行動落地情況進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行獎罰，并于一周內(nèi)將評估結(jié)果在區(qū)域BIP平臺上予以公布5、第五周內(nèi)各項(xiàng)目及工程技術(shù)部完成后評估并在月度質(zhì)量總結(jié)大會上進(jìn)行分享，相應(yīng)行動納入?yún)^(qū)域月度巡檢常態(tài)化檢查，每月對專項(xiàng)行動結(jié)果進(jìn)行反饋，并按專項(xiàng)獎罰辦法進(jìn)行獎罰且在BIP平臺上公布六、行動要求1、各項(xiàng)目要圍繞個季度專項(xiàng)行動的主題，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，按專項(xiàng)行動方案要求配合區(qū)域工程技術(shù)部開展工作，確保專項(xiàng)行動取得實(shí)效。2、項(xiàng)目以專項(xiàng)行動為契機(jī)，緊緊圍繞提升區(qū)域工程管理水平，推動區(qū)域工程管理高素質(zhì)人才梯隊(duì)建設(shè)，解決影響影響工程管理水平提升的各項(xiàng)問題，尤其是反映在區(qū)域管理制度落地、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目人才梯隊(duì)建設(shè)、日常行為等方面的問題。強(qiáng)化對員工尤其是現(xiàn)場一線員工，監(jiān)理及施工單位的教育和培訓(xùn)。在組織好日常管理工作基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展好專項(xiàng)行動宣傳和發(fā)動。3、技能比武大賽分項(xiàng)目層面與區(qū)域?qū)用?，?xiàng)目副總以下全員參與，由項(xiàng)目層面選拔優(yōu)勝者參與區(qū)域比武，競賽內(nèi)容圍繞區(qū)域、集團(tuán)巡檢制度及各季度專項(xiàng)行動要求，比武成績根據(jù)排名按1%比例納入當(dāng)季度項(xiàng)目質(zhì)量考核，項(xiàng)目層面需將活動過程在專項(xiàng)行動推進(jìn)群中進(jìn)行反饋并保留相應(yīng)的文字、影像資料4、在專項(xiàng)行動一個周期工作完成后，各項(xiàng)目應(yīng)積極開展后評估活動，對行動中存在的問題進(jìn)行總結(jié)及反思。5、工程技術(shù)部在專項(xiàng)行動一個周期工作完成后，應(yīng)將相應(yīng)專項(xiàng)行動內(nèi)容納入?yún)^(qū)域日常管理檢查范圍，常態(tài)化、