高層住宅樓監(jiān)理大綱

xx·xx拆遷恢復(fù)樓工程監(jiān)理大綱一、工程項目概況1工程名稱：xx·xx拆遷恢復(fù)樓工程2工程地址：XX路以東3建筑面積：39184m24建設(shè)工程性質(zhì)：商品住宅樓5工程造價：6工程計劃開竣工日期：2006年5月~2007年12月7工程簡述：本工程由1#、2#、3#、4#、5#樓和地下停車庫組成。1#、2#樓：地上二十八層、地下一層，建筑總高度78.4m，1#樓建筑面積8598.04m2，2#樓建筑面積10677.86m2。3#、4#樓：地上十八層、地下一層，建筑總高度50.4m，3#樓建筑面積5372.15m2，4#樓建筑面積7974.64m2。5#樓為地上三層，建筑總高度8.1米，建筑面積1845m2。地下停車庫建筑面積4781m2。1#、2#、3#、4#樓采用剪力墻結(jié)構(gòu)，樓屋蓋均為現(xiàn)澆鋼筋砼梁板結(jié)構(gòu)，剪力墻抗震等級為三級?；A(chǔ)為樁筏基礎(chǔ)，樁采用預(yù)應(yīng)力高強砼管樁（PHC管樁）。5#樓為框架結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆砼梁板，抗震等級為三級，基礎(chǔ)為PHC樁+獨立承臺。全埋式地下車庫為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為抗拔樁+筏基，抗震等級為四級。墻體材料：外墻采用小型封底多排孔砼小砌塊，內(nèi)墻為加氣砼砌塊。環(huán)保節(jié)能：屋頂鋪設(shè)擠塑板；中心核心筒與住戶房間內(nèi)隔墻保溫砂漿，外墻設(shè)膨脹聚苯板；外墻鋁合金窗采用雙層中空玻璃，外墻飾面為高級涂料。8本工程的重點和難點分析：（1）本工程北側(cè)緊靠張家浜及河岸景觀帶，2幢28層地下室，地下車庫北側(cè)土方開挖及打樁工程對張家浜駁岸的影響必須充分重視，以防駁岸開裂和河岸土體的滑移。（2）由于緊靠河道，地下水源豐富，地下室圍護建議采用水泥攪拌機樁加土釘墻，土方開挖前采用井點降水。壓（打）樁期間采用塑料排水板，有利于釋放孔隙水壓力，減少深層土體擠壓。（3）商品住宅使用功能中防水滲漏問題是施工中質(zhì)量通病，必須嚴加防范，加強監(jiān)控力度。外墻采用多排孔砼小砌塊，內(nèi)墻采用加氣砼砌塊，這二種材料均易引起墻面粉刷的開裂及起殼，要從原材料的質(zhì)量、粉刷的配合比、操作工藝、管理力度入手，嚴格監(jiān)控。（4）住宅設(shè)計±0.00為5.05m，比原自然地面高出較多，填方量較大，注意土方平衡工作?？傮w布置、室外給排水系統(tǒng)布置、道路、綠化及景觀應(yīng)合理安排，必須給予充分重視。（5）外墻膨脹聚苯板外保溫是新工藝、新材料，必須先做樣板，達到合格標準才能全面鋪開施工。（6）根據(jù)本公司以往經(jīng)驗弱電系統(tǒng)圖紙往往遲后，跟不上正常施工日程，希望業(yè)主注意這方面問題。二、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容及目標1監(jiān)理工作范圍：xx·xx工程施工圖內(nèi)的樁基基礎(chǔ)、基坑圍護、土建施工、電氣照明系統(tǒng)、電氣動力設(shè)備及安裝系統(tǒng)、防雷接地保護系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、室外總體道路綠化等建筑安裝工程。2施工監(jiān)理工作內(nèi)容一、協(xié)助業(yè)主的工程項目管理工作，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)。二、審核與確認承建商選擇的分包商，協(xié)助業(yè)主選擇指定的專業(yè)分包商。三、參加施工圖會審和技術(shù)交底，對本工程從設(shè)計到施工提出建設(shè)性建議。四、審查承建商施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系。五、督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家頒發(fā)的工程技術(shù)規(guī)范、標準、協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系。六、審核承建商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量。七、根據(jù)施工進度計劃協(xié)助業(yè)主編制用款計劃，協(xié)助審核質(zhì)量驗收合格的工程量，并簽證工程款支付申請表，協(xié)助業(yè)主進行工程竣工結(jié)算工作。八、審批承建商報送的施工總進度計劃；審批承建商編制的年、季、月度施工計劃；分階段協(xié)商施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，督促承建商實施進度計劃。九、督促承建商嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強制性質(zhì)量控制標準和設(shè)計要求施工、全過程跟蹤、控制工程質(zhì)量。十、安全監(jiān)理工作內(nèi)容：1、協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書。2、審查特殊工種作業(yè)人員資格，督促施工承包單位雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的一線操作人員。3、督促工程承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；督促工程承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。4、審核施工承包單位編制的安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險方案。5、督促施工承包單位做好逐級安全交底工作。6、監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。7、做好安全監(jiān)理資料管理，確保安全監(jiān)理資料真實、完整。十一、組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收，核查完成的工程量，簽發(fā)工程付款憑證。十二、配合業(yè)主對施工現(xiàn)場工程量簽證。十三、督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料。十四、組織業(yè)主和承建商進行工程竣工初步驗收。十五、提出工程質(zhì)量評估報告。十六、參加工程驗收，協(xié)助業(yè)主審查工程結(jié)算。十七、檢查工程狀況，參與鑒定工程質(zhì)量、質(zhì)量責(zé)任。十八、督促承建商回訪。十九、督促承建商及時完成工程尾項，維修工程出現(xiàn)的缺陷。二十、主持協(xié)商業(yè)主或設(shè)計單位、或施工單位、或監(jiān)理單位本身提出的設(shè)計變更。二十一、督促施工單位對工程竣工圖，竣工資料的收集整理并進行審查。二十二、協(xié)助業(yè)主編寫竣工驗收申請報告。二十三、向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料。3監(jiān)理工作目標一、監(jiān)理工作的工作目標：建設(shè)監(jiān)理工作主要是進行工程項目的目標控制。以建設(shè)工程項目的目標管理為中心，對目標進行分解，通過目標的策劃與動態(tài)的管理，實現(xiàn)預(yù)期要求，從而提高項目建設(shè)綜合效益。本公司的質(zhì)量方針是：敬業(yè)務(wù)實，監(jiān)控到位，監(jiān)幫結(jié)合，精心服務(wù)。本公司的質(zhì)量服務(wù)目標是：合同履行率100%，監(jiān)理服務(wù)滿意率85%，本項目質(zhì)量服務(wù)滿意率為90%。二、進度控制目標：做好總進度及階段進度控制，確保工程在合同工期內(nèi)順利完成。三、質(zhì)量控制目標：一次性驗收合格。四、造價控制目標：做好造價控制工作，壓縮投資資金，充分發(fā)揮投資效益。五、安全施工目標：1、杜絕傷亡事故的發(fā)生。2、不發(fā)生火災(zāi)、中毒、環(huán)境污染事件。3、施工現(xiàn)場防塵、治噪。4、施工現(xiàn)場創(chuàng)文明工地。三、監(jiān)理工作依據(jù)1建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。2建設(shè)工程質(zhì)量管理條例。3建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例。4建設(shè)文件和工程設(shè)計圖紙及其修改變更圖。5建設(shè)單位與承建單位簽訂的施工承包合同。6本工程的施工監(jiān)理合同。7現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準。8有關(guān)工程建設(shè)標準強制條文。9有關(guān)工程建設(shè)政策、法律、法規(guī)等。10業(yè)主與材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂的有關(guān)購貨合同。四、監(jiān)理目標控制一、項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)：安裝安裝監(jiān)理專業(yè)組裝飾監(jiān)理控制組織協(xié)調(diào)管理土建監(jiān)理專業(yè)組總監(jiān)理工程師進度控制監(jiān)理安全監(jiān)理控制造價控制監(jiān)理合同管理信息資料管理二、項目監(jiān)理機構(gòu)組織和管理形式：1、項目監(jiān)理機構(gòu)是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場完成監(jiān)理任務(wù)的組織機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)監(jiān)理合同所規(guī)定的內(nèi)容和工程進展的不同階段進駐相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理人員并及時開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理機構(gòu)實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師全面負責(zé)履行監(jiān)理合同，主持項目監(jiān)理工作，并對本公司總經(jīng)理以及業(yè)主負責(zé)。專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對專業(yè)范圍內(nèi)的工作向總監(jiān)理工程師負責(zé)?，F(xiàn)場監(jiān)理員是經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)。2、項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)監(jiān)理合同和業(yè)主要求，專業(yè)配套，及時進駐施工現(xiàn)場；在完成監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后才可撤離施工現(xiàn)場。五、項目監(jiān)理機構(gòu)的崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1、負責(zé)貫徹公司的質(zhì)量方針，制訂項目監(jiān)理組的質(zhì)量目標，全面負責(zé)監(jiān)理合同的履行，主持監(jiān)理組的工作，確保質(zhì)量管理體系處于受控并有效運行。2、根據(jù)工程項目的監(jiān)理任務(wù)參與組建項目監(jiān)理班子，確定監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)，合理安排及指導(dǎo)組內(nèi)人員的工作。3、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理組的日常工作。4、審核分包單位的資質(zhì)，審查承包單位提交的開工報告，審查施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃，參加圖紙會審，并提出審查意見。5、負責(zé)項目監(jiān)理組全體監(jiān)理人員的考核和獎懲工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。6、主持定期召開工地例會和監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理的有關(guān)文件和指令。7、審核簽署承包單位的申請工程款支付證書和協(xié)助業(yè)主審查竣工結(jié)算。8、審查和處理工程變更。9、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請報告，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，組織對工程質(zhì)量竣工予驗收，參與工程項目的竣工驗收。10、負責(zé)簽發(fā)工程停工令及復(fù)工指令。11、主持或參與工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查、分析和處理，并向監(jiān)理部做出書面報告。12、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期。13、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。14、主持編寫工程質(zhì)量評估報告，主持整理工程項目的監(jiān)理資料。15、主持編寫監(jiān)理工作總結(jié)。二、總監(jiān)代表崗位職責(zé)：1、負責(zé)總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作及按總監(jiān)的授權(quán)，行使總監(jiān)的部分責(zé)職和權(quán)力。2、組織各專業(yè)監(jiān)理人員認真熟悉施工圖及有關(guān)設(shè)計說明、技術(shù)資料，了解設(shè)計要求，明確土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位工序之間的關(guān)系，根據(jù)監(jiān)理合同和設(shè)計文件制定監(jiān)理目標控制的具體對策。3、根據(jù)工程的實際情況和監(jiān)理合同工作內(nèi)容，編制監(jiān)理實施方案。4、協(xié)調(diào)現(xiàn)場監(jiān)理組日常工作。5、深入施工現(xiàn)場，檢查監(jiān)理合同和監(jiān)理實施方案的執(zhí)行情況。6、編寫監(jiān)理月報及監(jiān)理報表。7、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好本項目監(jiān)理工作。8、監(jiān)督并協(xié)調(diào)承包單位的現(xiàn)場安全生產(chǎn)和標化工地管理。三、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。2、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。4、組織、指導(dǎo)、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，應(yīng)向總監(jiān)理工程師提出報告。5、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收、隱蔽工程驗收及技術(shù)復(fù)核工作，督促施工單位嚴格按照施工規(guī)范、驗收標準、設(shè)計圖紙進行施工。并深入現(xiàn)場檢查，對重要和關(guān)鍵部位，擔(dān)任巡視旁站工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷或違返施工操作規(guī)程時，應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，并檢查整改結(jié)果。6、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。7、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。8、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，督促監(jiān)理見證員對原材料進行見證取樣送樣，并根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。9、負責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。10、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。四、監(jiān)理員崗位職責(zé)（當(dāng)無監(jiān)理員時，本崗位職責(zé)由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)）1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用，運行狀況，并做好檢查記錄。3、負責(zé)進場材料、半成品、構(gòu)配件、建筑設(shè)備的質(zhì)量檢查。4、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。5、巡視旁站，跟蹤檢查，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄并作好巡視旁站記錄。6、參與現(xiàn)場施工安全、防火和文明的檢查監(jiān)督。7、做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。五、監(jiān)理安全員崗位職責(zé)：1、項目監(jiān)理組應(yīng)設(shè)立專職或兼職安全監(jiān)理專管員，在項目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全監(jiān)理工作；2、項目安全監(jiān)理專管員必須經(jīng)市安全監(jiān)督機構(gòu)上崗培訓(xùn)并取得合格證書的監(jiān)理人員擔(dān)任；3、參與編制項目安全監(jiān)理實施細則，制定危險源監(jiān)控計劃；4、審查施工單位專項施工（安全）方案，提出有關(guān)意見報總監(jiān)審批；5、審查施工單位現(xiàn)場特種作業(yè)人員、施工安全員的上崗證，主要施工設(shè)備安全使用許可證等并作記錄登記；6、審查和監(jiān)督施工單位配置的安全設(shè)施及其選用材料的原始憑證、準用證、安全檢測報告、掛牌施工等等，對施工單位施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)進行復(fù)核，并簽署意見。未經(jīng)監(jiān)理認可，不得投入使用；7、監(jiān)督施工過程中的人、機和施工環(huán)境的安全狀態(tài)，對施工過程中的高危作業(yè)進行巡視檢查，每天不少于一次，并作記錄；8、督促施工單位進行安全生產(chǎn)自查工作，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查；9、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全隱患的，應(yīng)簽發(fā)安全監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改，并跟蹤整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見，督促施工單位及時消除隱患；10、對嚴重違規(guī)施工和存在重大安全施工隱患應(yīng)及時向總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達工程暫停令并報建設(shè)單位，當(dāng)總監(jiān)不在施工現(xiàn)場時，應(yīng)先口頭通知施工單位暫停施工，手續(xù)后補。施工單位拒不整改應(yīng)及時向安監(jiān)站匯報。11、對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序或施工部位應(yīng)旁站監(jiān)理，實施現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查；12、負責(zé)建立安全監(jiān)理臺帳，收集、整理、匯總安全監(jiān)理記錄，在監(jiān)理日記中記錄當(dāng)天施工安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理安全施工問題；13、對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和施工安全隱患，可使用音像資料記錄，并載入安全監(jiān)理月報中。六、信息管理員崗位職責(zé)：1、負責(zé)監(jiān)理組文件、資料的收發(fā)、保管、借閱、傳遞、立卷、編目和歸檔工作。2、負責(zé)各專業(yè)的設(shè)計圖紙、材料質(zhì)保書、試驗報告、試壓報告、技術(shù)核定單、隱蔽工程驗收單等質(zhì)量資料的整理及檢查標識、簽章的齊全性和登記工作，負責(zé)記錄、收集影像資料的整理。3、參加監(jiān)理方召集的會議，整理會議記要，并印發(fā)參加會議的各方及有關(guān)監(jiān)理人員。4、采用電子計算機輔助管理，收集、傳遞、處理、存儲及分析與項目建設(shè)有關(guān)的信息，及時供監(jiān)理工程師和業(yè)主作規(guī)劃和決策。六、現(xiàn)場項目監(jiān)理主要工作制度9.1設(shè)計文件、圖紙審核和交底制度監(jiān)理工程師應(yīng)在開工前會同建設(shè)單位、施工和設(shè)計單位進行圖紙會審，由設(shè)計單位進行技術(shù)交底，對圖紙中的差錯、遺漏進行更改，根據(jù)討論決定的事項做出書面記錄，由四方簽字蓋章后作為補充設(shè)計文件指導(dǎo)工程施工。9.2施工組織設(shè)計（施工方案）審批制度工程項目開工前，施工單位應(yīng)提交施工組織設(shè)計，監(jiān)理工程師對其技術(shù)可行性、質(zhì)量措施可靠性、安全措施完整性、進度合理性進行全面審查。施工單位按照監(jiān)理工程師的審查意見進行修改，待總監(jiān)審批簽字后實施。對重要的分項工程施工前，施工單位應(yīng)提交施工方案審批。9.3開工報審制度當(dāng)工程開工前準備工作完成后，施工單位應(yīng)提出開工申請，監(jiān)理工程師經(jīng)現(xiàn)場落實復(fù)核審查、簽署開工令后方可開工，同時報送業(yè)主同意。開工審批條件：=1\*GB2⑴施工許可證已獲政府主管部門批準；總包、分包單位是否已持有安全生產(chǎn)許可證；=2\*GB2⑵征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；=3\*GB2⑶施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準；=4\*GB2⑷施工承包管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；=5\*GB2⑸進場道路、現(xiàn)場平整、水、電等已滿足開工要求。⑹建筑紅線、水準點引入及控制軸線已復(fù)核。⑺首批進場材料報驗和驗收合格。9.4原材料、半成品檢驗及見證取樣制度監(jiān)理工程師對進場的原材料和半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量和技術(shù)性能及有關(guān)證明進行驗收審查，并做好原材料的見證取樣、送樣工作，必要時做好監(jiān)理獨立抽檢平行檢驗工作。9.5現(xiàn)場安全文明監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的安全、文明施工有監(jiān)督管理的權(quán)力和責(zé)任，對安全生產(chǎn)過程中管理體系和安全違章操作等問題應(yīng)及時提出并要求整改，做到事前控制，事中監(jiān)控，事后驗控。9.6施工進度監(jiān)督及報告制度監(jiān)督施工單位嚴格按合同規(guī)定的計劃組織施工，進行時間節(jié)點控制。監(jiān)理工程師應(yīng)對各項工程實際進度與計劃進度進行對比和分析，對遲緩原因進行分析提出整改意見。每月以月報的形式向業(yè)主報告工程的月進度、質(zhì)量、安全等情況。9.7監(jiān)理旁站制度對工程中關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，監(jiān)理工程師必須跟蹤監(jiān)理、跟蹤監(jiān)督，并做出旁站記錄，施工單位應(yīng)預(yù)先向監(jiān)理組提交關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工日程，以便監(jiān)理機構(gòu)合理安排人員跟班監(jiān)督。9.8分項（隱蔽）工程報驗制度每個分項工程（包括隱蔽驗收工程）完工后，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上提出分項（隱蔽）工程報驗申請表，并附上有關(guān)記錄和技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查合格并簽署后，才可進入下一道工序，未經(jīng)監(jiān)理驗收，嚴禁下道工序施工。9.9工程竣工驗收制度監(jiān)理工程師對施工單位編制的竣工資料進行審查，并組織初驗工作，經(jīng)整改后對工程質(zhì)量提出評估報告，參與由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提出竣工驗收意見。9.10監(jiān)理日記、月報和工程例會制度監(jiān)理工程師應(yīng)每日將所做的工作記入監(jiān)理日記和安全監(jiān)理日記，日記應(yīng)真實、詳細、及時，突出重點。每周定期召開工程例會，與業(yè)主、施工方溝通標段工程情況，必要時，請設(shè)計和材料供應(yīng)商參加，講評施工質(zhì)量、進度、安全文明施工情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對下周工作進行安排，并作好記錄、整理、發(fā)放工程例會（會議）紀要。每月上報監(jiān)理月報，全面匯報一個月來的監(jiān)理工作，實事求是反映存在或面臨的問題，突出重點，用數(shù)據(jù)、事實說話。9.11工程款支付簽審制度未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不合格且經(jīng)整改仍達不到質(zhì)量要求的分項工程，監(jiān)理不得簽認工程量。有造價控制要求的監(jiān)理項目，建設(shè)單位的工程進度款及結(jié)算工程款的撥付，須經(jīng)造價監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)在“工程款支付證書”上簽認后支付。七、監(jiān)理工作程序及主要流程10.1監(jiān)理工作基本程序：組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則組織召開監(jiān)理工作交底會組織召開監(jiān)理工作交底會實施工程監(jiān)理實施工程監(jiān)理結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量中間驗收，裝飾工程吊頂中間驗收，招牌中間驗收結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量中間驗收，裝飾工程吊頂中間驗收，招牌中間驗收組織工程初驗組織工程初驗編寫工程質(zhì)量評估報告編寫工程質(zhì)量評估報告協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收提交相關(guān)監(jiān)理資料施工階段監(jiān)理總結(jié)提交相關(guān)監(jiān)理資料施工階段監(jiān)理總結(jié)10.2質(zhì)量監(jiān)理流程：參加設(shè)計交底和圖紙會審參加設(shè)計交底和圖紙會審承包單位申報施組設(shè)計及施工方案承包單位申報施組設(shè)計及施工方案修改修改對工程項目質(zhì)保體系及施組設(shè)計審查對工程項目質(zhì)保體系及施組設(shè)計審查編制監(jiān)理實施細則可編制監(jiān)理實施細則可審核測量定位（軸線、標高）審核測量定位（軸線、標高）否承包單位申報開工報告否承包單位申報開工報告監(jiān)理工程師審查確認監(jiān)理工程師審查確認分包單位的資質(zhì)報審及承包單位材料設(shè)備申報分包單位的資質(zhì)報審及承包單位材料設(shè)備申報審查構(gòu)件、材料、半成品質(zhì)保書等否審查構(gòu)件、材料、半成品質(zhì)保書等否承包單位技術(shù)復(fù)核自查承包單位填報分項工程報驗單承包單位隱蔽工程自查合格申報承包單位技術(shù)復(fù)核自查承包單位填報分項工程報驗單承包單位隱蔽工程自查合格申報否否否否專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽驗收監(jiān)理人員復(fù)核否專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽驗收監(jiān)理人員復(fù)核否分項工程報驗單簽認分項工程報驗單簽認下道工序施工下道工序施工分部工程報審及復(fù)核分部工程報審及復(fù)核基礎(chǔ)工程分部質(zhì)量評估報告主體工程分部質(zhì)量評估報告基礎(chǔ)工程分部質(zhì)量評估報告主體工程分部質(zhì)量評估報告組織竣工初驗及整改組織竣工初驗及整改編寫單位工程質(zhì)量評估報告編寫單位工程質(zhì)量評估報告參加竣工驗收參加竣工驗收10.3進度監(jiān)理流程：業(yè)主與承包單位簽訂施工合同業(yè)主與承包單位簽訂施工合同內(nèi)容應(yīng)附有：1.主要勞動力計劃；2.主要材料進場計劃；3.主要機械設(shè)備進出場計劃；4.臨時設(shè)備、臨時占地計劃；內(nèi)容應(yīng)附有：1.主要勞動力計劃；2.主要材料進場計劃；3.主要機械設(shè)備進出場計劃；4.臨時設(shè)備、臨時占地計劃；5.施工準備工作計劃；6.現(xiàn)金流量計劃。承包單位編寫施工總進度報業(yè)主和監(jiān)理工程師報業(yè)主和監(jiān)理工程師否否總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批實施并監(jiān)控實施并監(jiān)控1.當(dāng)月、年計劃完成工作量、工程量等；1.當(dāng)月、年計劃完成工作量、工程量等；2.當(dāng)月、年實際完成工作量、工程量；3.累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)；4.累計提前或延誤的原因分析；5.擬采用的對策；6.現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)。承包單位編寫及調(diào)整月和周的施工進度計劃及按月上報實際工程進度情況承包單位編寫及調(diào)整月和周的施工進度計劃及按月上報實際工程進度情況承包單位修改進度計劃承包單位修改進度計劃對計劃進度和實際完成值的比較分析和檢查對計劃進度和實際完成值的比較分析和檢查否否可可編制、執(zhí)行一下期進度計劃直到工程竣工編制、執(zhí)行一下期進度計劃直到工程竣工注：1.工期時間、工作面展開、工序搭接、外部環(huán)境的合理性。2.施工準備（人、料、機、法、環(huán)）可靠性、技術(shù)的可能性、材料供應(yīng)的充分性。3.計劃目標與施工能力的適應(yīng)性。4.實際進度和計劃進度的相符性。10.4隱蔽工程、分項、分部工程驗收流程：隱蔽、分部、分項工程自驗合格記錄簽認完成（不能進行下一道工序）隱蔽、分部、分項工程自驗合格記錄簽認完成合格：在“工程報驗單”（監(jiān)A4）或“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單”（A6）上簽名同意進入下道工序施工不合格：簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”（B1表）檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程是否完成、合格專業(yè)監(jiān)理工程師（分項）、總監(jiān)理工程師（分部）施工承包方填寫“工程報驗單”（A4表）報監(jiān)理單位質(zhì)量保證資料齊全、合格施工承包方合格：在“工程報驗單”（監(jiān)A4）或“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單”（A6）上簽名同意進入下道工序施工不合格：簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”（B1表）檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程是否完成、合格專業(yè)監(jiān)理工程師（分項）、總監(jiān)理工程師（分部）施工承包方填寫“工程報驗單”（A4表）報監(jiān)理單位質(zhì)量保證資料齊全、合格施工承包方10.5材料、半成品、構(gòu)件質(zhì)量監(jiān)理程序：供貨商、承包單位提出樣品和技術(shù)資料，承包單位填寫材料申報表供貨商、承包單位提出樣品和技術(shù)資料，承包單位填寫材料申報表否否監(jiān)理工程師會同業(yè)主、設(shè)計和施工方人員確認監(jiān)理工程師會同業(yè)主、設(shè)計和施工方人員確認樣品封存及技術(shù)資料存檔樣品封存及技術(shù)資料存檔承包單位訂貨、材料進場、報驗可承包單位訂貨、材料進場、報驗可提供合格證、產(chǎn)品質(zhì)保書、試驗報告及有關(guān)證書。提供合格證、產(chǎn)品質(zhì)保書、試驗報告及有關(guān)證書。有懷疑否監(jiān)理見證員見證取樣、送樣復(fù)試有懷疑否監(jiān)理見證員見證取樣、送樣復(fù)試否監(jiān)理單位抽樣送驗平行檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師核驗、簽認否監(jiān)理單位抽樣送驗平行檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師核驗、簽認可可可可投入使用投入使用注：1.監(jiān)理見證取樣員，必須 親自取樣，確保樣品有代表性。2.專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問的，可以提出充分檢測要求或平行檢測。3.材料、設(shè)備進場驗收，除有質(zhì)保資料外，外形、規(guī)格、型號均應(yīng)檢查，并作好驗收記錄，做好“材料監(jiān)理監(jiān)督臺帳”。10.7安全監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)程序:日常安全監(jiān)理巡視，發(fā)現(xiàn)違章操作、安全隱患日常安全監(jiān)理巡視，發(fā)現(xiàn)違章操作、安全隱患在安全監(jiān)理日記中記錄口頭通知施工方整改在安全監(jiān)理日記中記錄口頭通知施工方整改施工方未及時整改施工方及時整改情況施工方未及時整改施工方及時整改情況簽發(fā)“安全監(jiān)理工程師通知單”簽發(fā)“安全監(jiān)理工程師通知單”復(fù)查施工方整改情況復(fù)查施工方整改情況整改合格未整改或整改整改合格未整改或整改不合格同意下一道工序施工上報建設(shè)單位、監(jiān)理組總監(jiān)同意下一道工序施工上報建設(shè)單位、監(jiān)理組總監(jiān)指令施工方定時、定人、定措施整改指令施工方定時、定人、定措施整改仍未整改或仍未整改或整改不合格上報安監(jiān)站處理上報安監(jiān)站處理10.8工程付款流程：否業(yè)主向施工單位支付工程款業(yè)主審查工程付款單項目總監(jiān)審定工程款并簽署意見提交業(yè)主及協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師審查本專業(yè)完成的工程量造價監(jiān)理初步核查并征詢專業(yè)監(jiān)理工程師意見，核定工程付款額并提出核定報告。施工單位遞交上階段形象進度及完成工作量報表，并報工程款支付證書（監(jiān)B3表）申請施工單位于工程開工之前，提交與業(yè)主簽訂項目承包合同及項目預(yù)算書否業(yè)主向施工單位支付工程款業(yè)主審查工程付款單項目總監(jiān)審定工程款并簽署意見提交業(yè)主及協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師審查本專業(yè)完成的工程量造價監(jiān)理初步核查并征詢專業(yè)監(jiān)理工程師意見，核定工程付款額并提出核定報告。施工單位遞交上階段形象進度及完成工作量報表，并報工程款支付證書（監(jiān)B3表）申請施工單位于工程開工之前，提交與業(yè)主簽訂項目承包合同及項目預(yù)算書注：1.項目承包合同復(fù)印件亦可由業(yè)主提供；2.項目總預(yù)算書來不及提供，但必須有分部工程預(yù)算書，并于該分部工程正式施工前二周提交。10.9單位工程竣工驗收監(jiān)理流程：承包單位自驗合格后填報承包單位自驗合格后填報“工程竣工報驗單”（監(jiān)A10）由總監(jiān)組織竣工初驗，就存在問題提出書面整改意見監(jiān)理工程師核查技術(shù)質(zhì)量保證資料由總監(jiān)組織竣工初驗，就存在問題提出書面整改意見監(jiān)理工程師核查技術(shù)質(zhì)量保證資料項目監(jiān)理組復(fù)驗否施工單位整改項目監(jiān)理組復(fù)驗否施工單位整改監(jiān)理組編寫并提交單位工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理組編寫并提交單位工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理組參加由業(yè)主組織的竣工驗收監(jiān)理組參加由業(yè)主組織的竣工驗收總監(jiān)簽認《工程竣工報驗單》總監(jiān)簽認《工程竣工報驗單》八、工期控制工期控制原則工期控制的的依據(jù)是簽定的施工合同中約定的工期目標；在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，有效的控制進度；監(jiān)理實施過程中，采用動態(tài)的控制方法主動控制，按照審核批準的施工進度計劃，對其中的關(guān)鍵節(jié)點及重要里程碑進行重點控制。工期目標的分解根據(jù)施工總承包合同的約定，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)，將總的進度目標進行分解。根據(jù)本工程的特點，工程項目總進度目標分解（詳在進場后根據(jù)工程實際情況編制工程項目的總控制計劃，并在監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實話細則中明確）：按工程階段進行進度目標分解與控制第一階段：施工準備階段；第二階段：基礎(chǔ)工程施工階段；第三階段：主體工程施工階段；第四階段：水衛(wèi)、電氣、設(shè)備安裝工程施工階段；第五階段：裝飾工程施工階段；第六階段：室外綜合管網(wǎng)、道路等附屬工程施工階段；第七階段：竣工驗收及工程移交階段。按年度、季度進度目標分解與控制按各子項目進度目標分解與控制工期控制工作內(nèi)容編制施工進度控制工作細則；編制或?qū)徍耸┕みM度計劃；按年、季、月編制工程綜合計劃；下達開工令；監(jiān)督施工進度計劃的實施；組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，為正常施工創(chuàng)造條件；簽發(fā)工程進度款支付憑證；審批工程延期；向業(yè)主提供進度報告；簽署工程竣工報驗單；整理工程進度資料；工程移交。工期控制的工作流程與措施：（1）工期控制的工作流程：對工程進度目標的監(jiān)控，實行分級管理辦法。通過審批施工承包單位報送的施工總進度計劃，季、月度施工作業(yè)計劃及周作業(yè)計劃，監(jiān)理工程師按逐級分解的進度目標對工程進度計劃的實施情況進行跟蹤監(jiān)控，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，與計劃進度進行對比、分析，如有滯后書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督其實施。如此循環(huán)動態(tài)控制實現(xiàn)對工程項目總進度目標。流程框圖：（見下頁）

發(fā)中標通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進度計劃發(fā)中標通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進度計劃監(jiān)理工程師下達工程開工監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批工程延期協(xié)調(diào)會議與指導(dǎo)第一次工地會議協(xié)調(diào)會議與指導(dǎo)同意完工？檢查執(zhí)行情況是正常承包單位責(zé)任有拖延是監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理工程師審批同意不同意承包單位提出工程延期是影響工期？否否有干擾工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程保修（2）工期控制的具體措施：工期事前控制措施編制進度控制措施編制進度控制措施根據(jù)施工合同、施工圖和施工組織設(shè)計，在監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下，編制更具實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件：施工進度控制目標分解圖；施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進度控制人員的具體分工；與進度控制有關(guān)各項工作時間安排及工作流程；進度控制的方法（包括進度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；施工進度控制目標實現(xiàn)的風(fēng)險分析；尚待解決的有關(guān)問題。審核施工單位提交的施工進度計劃工期和時間安排的合理性施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；各階段或單位工程（包括分部、分項工程）的施工順序和時間安排與材料和設(shè)備的進場計劃相協(xié)調(diào)；易受凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間，并采取有效的預(yù)防和保護措施；對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有充分的考慮并留有余地。施工準備的可靠性所需主要材料和設(shè)備的運送日期已有保證；主要骨干人員及施工隊伍進場日期已經(jīng)落實；施工測量、材料檢查及標準試驗的工作已經(jīng)安排；駐地建設(shè)、進場道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠解決方案。計劃目標與施工能力的適應(yīng)性各階段或單位工程計劃完成的工程量及投資額應(yīng)與施工單位的設(shè)備和人力實際情況相適應(yīng)；各項施工方案和施工方法應(yīng)與施工單位的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應(yīng)。按年、季、月編制工程綜合計劃編制中著重解決各施工單位施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源（包括資金、設(shè)備、機具、材料及勞動力）保障計劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。并根據(jù)上期計劃的完成情況對本期計劃作必要的調(diào)整，從而作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計劃。工期事中控制措施建立反映工程進度的監(jiān)理日志，內(nèi)容有：當(dāng)日實際完成及累計完成的工程量；當(dāng)日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；當(dāng)日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；當(dāng)日施工單位的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況；當(dāng)日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因；當(dāng)日的天氣情況等。進行工程進度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：計劃進度與實際進度的差；形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。按合同要求，及時進行工程計量驗收。為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。妥善保存有關(guān)進度、計量方面的簽證。這是支付工程進度款、計量索賠、延長工期的重要依據(jù)。進行工程進度的動態(tài)管理編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的控制圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求施工單位加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)。組織現(xiàn)場施工進度協(xié)調(diào)會定期向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度情況根據(jù)施工單位提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，定期向建設(shè)單位提交工程進度報告。工期事后控制措施當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：①制定保證總工期不突破的對策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實際平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。②制定總工期突破后的補救措施③調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)。工期控制的方法施工準備階段的進度控制編制（或?qū)徟┕こ添椖渴┕た傔M度計劃；根據(jù)建設(shè)單位對工程項目實施總體期望工期目標、工期定額及類似工程項目的實際進度，綜合考慮各種資源條件，并進行工期、費用、資源優(yōu)化后編制工程項目施工總進度計劃。它是對工程項目現(xiàn)場施工管理的核心指導(dǎo)文件，是監(jiān)理工程師實施進度控制的依據(jù)；是確定施工承包合同工期的依據(jù)；是審批各施工單位報送的施工進度計劃的依據(jù)，審查材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金資源使用計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。編制進度控制工作細則；在工程項目監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下由監(jiān)理工程師負責(zé)編制。審批施工單位提交的施工進度計劃；主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。施工進度的過程控制施工進度的過程控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，嚴格進行工程計量與進度款支付。其工作內(nèi)容及方法：建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）工程進度的檢查審核施工單位每周、旬、月提交的工程進度報告。審核的要點是：計劃進度與實際進度是否偏差；形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。按合同要求，及時進行工程計量驗收。有關(guān)進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、處理索賠、審批工程延期的重要依據(jù)。工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工期目標。為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會并簽發(fā)會議紀要。每月、每周定期組織召開不同層次的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；每月召開高級協(xié)調(diào)會上通報工程項目建設(shè)的重大變更事項，洽商處理，解決各個施工單位之間以及建設(shè)單位與施工單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問題；每周召開的監(jiān)理協(xié)調(diào)會，通報各自進度狀況、存在的問題及下周的安排，解決施工中的相互配合、進度協(xié)調(diào)問題。包括：各施工單位之間的進度協(xié)調(diào)問題；工作面交接和階段成品保護責(zé)任問題；場地設(shè)施利用矛盾；外協(xié)條件配合、資源保障問題；如在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫下，每日召開會議。會上通報和檢查當(dāng)天的工程進度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當(dāng)天的趕工任務(wù)，以確保施工的連續(xù)性。如發(fā)生不可遇見的突發(fā)事件，監(jiān)理工程師通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施爭取保證施工正常且連續(xù)。每周向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度情況，每月5日前呈報上月的工程監(jiān)理月報。工期控制風(fēng)險分析本工程的工程量包括土建施工、裝飾、安裝及室外工程。施工時工期影響因素較多，需周密編制施工進度計劃。如在施工過程中出現(xiàn)異常情況或安排不當(dāng)，對工期目標實現(xiàn)造成影響的風(fēng)險因素主要有以下幾點：地質(zhì)情況局部出現(xiàn)偏差，影響基礎(chǔ)及地下室結(jié)構(gòu)施工進度；設(shè)計圖紙存在各專業(yè)間相互干涉現(xiàn)象，設(shè)計不明確的地方，過多的設(shè)計變更，會對工程進度造成不良影響；關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)不及時，不能按進度計劃安排的時間進場，直接制約工程進度；功能性要求較高，工序間交叉進行，特別是土建收尾、裝飾工程、給排水、消防系統(tǒng)、暖通、空調(diào)、電氣、弱電系統(tǒng)安裝、智能系統(tǒng)安裝等施工相互干擾較多；工程后期施工專業(yè)隊伍多，交叉作業(yè)，各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合要求高，易出現(xiàn)偏差和矛盾造成對工程進度的負面影響；工程出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，人為造成工程進展的延緩；不可抗力因素造成的影響，如不良自然氣候?qū)е鹿こ淌┕らg斷，使進度不能按計劃進行。工期控制風(fēng)險對策收集并了解工程范圍內(nèi)的歷史沿革以及周邊建筑施工中的土層狀況，對有疑問的地方進行復(fù)測；建立業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工方的快速溝通渠道，迅速解決現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)計變更和工程洽商。做好各專業(yè)施工的技術(shù)聯(lián)絡(luò)、工序搭接、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織工作；建立業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工方的快速溝通渠道，迅速解決現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)計變更和工程洽商。做好各專業(yè)施工的技術(shù)聯(lián)絡(luò)、工序搭接、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織工作；選擇力量強的施工單位，要求承包商在編制施工方案時要考慮多種方案。并做好施工前的交底工作；專業(yè)監(jiān)理工程師要主動對施工圖進行復(fù)核、審查，特別是建筑細部、節(jié)點標高、尺寸，各類管線的標高和走向，把施工圖中存在的錯、漏、碰問題在事前控制中發(fā)現(xiàn)解決，避免邊施工、邊修改而延誤工期、增加造價；對于工程中使用的主材和主設(shè)備應(yīng)盡早擇優(yōu)選定廠家，并按工程總進度計劃的要求編制材料和設(shè)備的進場時間計劃表；督促施工單位文明施工，安全作業(yè)，加強總體施工管理，嚴格控制各專業(yè)的施工作業(yè)路線和作業(yè)時間，避免各專業(yè)施工的相互干擾；編制合理科學(xué)的進度控制計劃，計劃工作要有統(tǒng)籌性，包括工程的各個方面：施工單位的招標和進場計劃，原材料和設(shè)備的采購、供應(yīng)和驗收計劃，分階段進行工程驗收等；督促總承包單位做好總包管理工作，行使總包職權(quán)，承擔(dān)總包責(zé)任；基礎(chǔ)施工時，要采取有效的基坑支護及排水措施，注意做好沉降觀測，采取措施確保建筑物及施工安全，保證施工順利進行；注意協(xié)調(diào)工程參建各方，特別是承包商間交叉和搭接工作時各方的關(guān)系，協(xié)調(diào)各施工單位之間的作業(yè)面、垂直運輸、施工界面劃分、注意成品保護等。出現(xiàn)問題要及時解決。監(jiān)理工程師要提前安排工作面操作內(nèi)容，使工程施工井然有序，按總進度計劃合理進行。工期優(yōu)化對總工期計劃要進行優(yōu)化調(diào)整，基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝穿插進行。地下層封頂基礎(chǔ)驗收后，就可進行設(shè)備安裝。主體結(jié)構(gòu)按規(guī)范要求可以進行分段驗收，驗收完成后，即可分段進行室內(nèi)外裝飾裝修和設(shè)備、管道以及電氣安裝，將裝飾裝修、安裝分部工程與土建結(jié)構(gòu)分部交叉進行，對總工期進行優(yōu)化，確保不突破總工期。補救工期“破網(wǎng)”措施技術(shù)措施采取措施對工程進度進行動態(tài)管理：當(dāng)實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差時，分析其產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案，并對與之對應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)、資金計劃等做相應(yīng)調(diào)整；與業(yè)主充分研究后調(diào)整總進度控制計劃，并要求施工單位按總計劃編制進度網(wǎng)絡(luò)計劃，監(jiān)理認真審核計劃的協(xié)調(diào)性、合理性和工期優(yōu)化的可能性，結(jié)合本工程特點和實際情況，實行平行、交叉作業(yè)，確保關(guān)鍵節(jié)點和施工關(guān)鍵線路各項工作的作業(yè)時間，加快施工進度；采取高效能的施工機構(gòu)設(shè)備，采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝操作時間和過程時間的技術(shù)間歇時間；采用電子計算機、多級網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它先進適用的計劃技術(shù)，進行進度計劃的預(yù)測、分析、比較、調(diào)整和優(yōu)化；及時組織工程質(zhì)量驗收和有關(guān)的檢測，避免因驗收和檢測工作不及時造成誤工；對于造成工期“破網(wǎng)”而施工單位又無法自己解決的問題，通過現(xiàn)場技術(shù)專題會議解決，保證工程進展順利。組織措施調(diào)整并加強項目監(jiān)理部對進度控制的力度，完善工期控制管理的方法和措施。對影響工期因素進行分解控制，采取按專業(yè)項目結(jié)構(gòu)劃分，按項目進展階段劃分，按合同結(jié)構(gòu)劃分等辦法，并建立控制影響工程總進度計劃的關(guān)鍵控制節(jié)點體系。建立包括建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等單位進度控制體系，建立進度計劃審核制度以及進度控制檢查制度。及時召開進度協(xié)調(diào)工作會議，確保工程按總進度計劃要求實施。掌握工程進度信息，通過計劃進度和實際進度的動態(tài)比較，對影響進度目標實現(xiàn)的風(fēng)險因素進行分析、預(yù)測，制定防范對策，定期向業(yè)主提供報告，為正確決策提供依據(jù)。合同措施建議業(yè)主在簽訂工程施工承包合同時認真、周密考慮有關(guān)工期的條款，編制進度目標計劃，確定進度控制節(jié)點。對提前完成控制節(jié)點者給予一定數(shù)額工程款的獎勵或提前支付部分進度款，逾期完工者給予處罰，具體處罰措施可在雙方簽訂的施工合同中約定；或在施工過程同步中，根據(jù)工程進展情況簽定補充協(xié)議。按合同文件，認真研究、核實工期索賠，分清各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險。作好工程施工記錄，妥善保存各種文件圖紙，特別是反應(yīng)施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠及反索賠提供依據(jù)。工作積極主動，為業(yè)主當(dāng)好參謀，及時提醒業(yè)主按合同履約，減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。經(jīng)濟措施①履行合同中對施工單位提前或延遲工期的獎勵及懲罰條款。②確保資金及工程進度款及時供應(yīng)和按要求支付。③建議業(yè)主合理支付趕工措施費。十、工程質(zhì)量監(jiān)理12.1質(zhì)量控制策劃及其內(nèi)容：質(zhì)量控制包括事前（預(yù)控）、事中（過程）和事后（驗控）三個階段，其中事前予控同時貫穿于事中控制的全過程。其主要內(nèi)容如下：12.1.1質(zhì)量的事前控制=1\*GB2⑴由總監(jiān)主持編制監(jiān)理規(guī)劃，完成后經(jīng)本公司總工程師審批，并在第一次工地會議前報送建設(shè)單位。=2\*GB2⑵依據(jù)項目監(jiān)理規(guī)劃，各專業(yè)監(jiān)理工程師以本專業(yè)的主要分項工程為對象，制訂一系列的監(jiān)理實施細則，全面覆蓋主要工序，并經(jīng)總監(jiān)批準，作為實施質(zhì)量控制的監(jiān)理技術(shù)作業(yè)文件。根據(jù)本工程情況，初步考慮在基礎(chǔ)工程、鋼筋砼工程、砌筑工程、地面與樓面工程、門窗工程、一般裝飾工程、精裝修工程、屋面工程、安全監(jiān)理和建筑節(jié)能等方面分別制訂監(jiān)理實施工細則。在安裝工程方面制訂電氣、通風(fēng)、給排水、綜合布線、信息系統(tǒng)及智能化等專業(yè)的監(jiān)理實施細則。=3\*GB2⑶質(zhì)量控制點的設(shè)置。針對本工程的技術(shù)關(guān)鍵和施工難點，一方面加強對施工單位施工技術(shù)方案的預(yù)審，確保其可靠性、合理性。另一方面，對工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，對采用新工藝新材料的部位，予先設(shè)置質(zhì)量控制點，作為質(zhì)量控制的重中之重。在內(nèi)容深度和監(jiān)控力度方面進行強化監(jiān)控。=4\*GB2⑷審查施工單位在施工項目上的質(zhì)量保證體系，技術(shù)管理體系、安全保證體系，考察其質(zhì)量自控能力。=5\*GB2⑸審查施工單位提交的施工組織設(shè)計，包括總平面布置、總進度計劃、施工方案、安全技術(shù)措施。重點審查工程質(zhì)量保證措施和主要分部、分項工程的施工技術(shù)措施，并將審查意見反饋給施工單位。=6\*GB2⑹協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計交底和圖紙會審，并將圖紙會審中問題提交設(shè)計人員。=7\*GB2⑺檢查測量控制依據(jù)資料和測量標志，復(fù)核測量放線成果和水準點標高的引測。=8\*GB2⑻審查施工總包單位報批的分包工程和分包單位。=9\*GB2⑼審驗原材料、半成品、構(gòu)配件和建筑設(shè)備的質(zhì)量；對試驗材料的取樣、送樣實行監(jiān)理見證；審查混凝土、砌筑砂漿的配合比；審查施工單位材料試驗室的資質(zhì)。=10\*GB2⑽檢查施工單位現(xiàn)場計量設(shè)施和現(xiàn)場標準養(yǎng)護室。=11\*GB2⑾檢查施工單位擬采用的工法文件；檢查擬采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣認可有效文件。=12\*GB2⑿每分項工程施工前，檢查施工單位的技術(shù)準備和質(zhì)量控制準備工作。12.1.2質(zhì)量的事中控制=1\*GB2⑴以每一分項工程為對象，以其質(zhì)量控制點為重點，對分項工程施工過程實行全過程監(jiān)控，以確保作為單位工程質(zhì)量基礎(chǔ)的分項工程質(zhì)量。=2\*GB2⑵檢查施工單位執(zhí)行技術(shù)法規(guī)（規(guī)范、規(guī)程、標準等）和設(shè)計要求的情況。=3\*GB2⑶檢查施工單位各項施工記錄、試驗報告和自檢記錄等。=4\*GB2⑷基礎(chǔ)樁，基底土質(zhì)，基礎(chǔ)，墻、柱、梁板中的鋼筋規(guī)格、間距、數(shù)量及其焊接接頭，門窗與墻體連結(jié)件等等，各種電氣裝置的接地及敷設(shè)在地下、墻內(nèi)、砼內(nèi)、平頂內(nèi)的照明、動力、弱電、信號、予埋件、管道暗埋跨接、絕緣電阻、避雷接地、下水道、保溫管道等等均屬隱蔽工程的內(nèi)容。施工單位在自查完畢后，填寫隱蔽工程驗收單送項目監(jiān)理組，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核簽認方可進行復(fù)蓋隱蔽，進行下一工序施工。隱蔽工程簽認工作不得后補。=5\*GB2⑸軸線復(fù)核、墻身彈線、斷面尺寸、標高及其豎向傳遞、皮數(shù)桿檢查、主要管道坡度等均為技術(shù)復(fù)核內(nèi)容，施工單位在自查完畢后由監(jiān)理人員復(fù)核認可后才能進行下一工序施工。=6\*GB2⑹審查設(shè)計變更和技術(shù)核定。=7\*GB2⑺水、電、衛(wèi)等使用功能的測試，絕緣電阻、接地電阻測試、水壓及灌水試驗，應(yīng)提前通知監(jiān)理組參加，測試數(shù)據(jù)記錄需經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師認可簽證。=8\*GB2⑻經(jīng)常檢查工地標養(yǎng)室，以保證試塊養(yǎng)護的溫度，養(yǎng)護條件。=9\*GB2⑼砼、砂漿、抗?jié)B試塊制作必須有監(jiān)理見證員旁站。=10\*GB2⑽在工地例會上講評質(zhì)量情況，進度分析情況明確改進要求。=11\*GB2⑾參與調(diào)查工程質(zhì)量事故；審查事故的技術(shù)處理方案，并監(jiān)督其實施；檢查整改措施的落實情況。=12\*GB2⑿至少每月一次對工程質(zhì)量作出分析評估，并提出下一步的質(zhì)量控制要求（納入監(jiān)理月報）。12.1.3質(zhì)量的事后控制=1\*GB2⑴每一分項工程完成并由施工單位自行驗評后，經(jīng)監(jiān)理方查驗合格后，方可轉(zhuǎn)達入下道工序施工。若根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標要求該分項工程必須優(yōu)質(zhì)，則應(yīng)以達到優(yōu)質(zhì)標準作為查驗認可的條件。對不符合要求的分項工程，施工單位必須整改達標。=2\*GB2⑵每一分部工程完成并由施工單位自行評定質(zhì)量等級后，經(jīng)監(jiān)理方核查認可方為有效。=3\*GB2⑶隱蔽工程必須經(jīng)施工單位自驗合格上報監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后可進入下一道工序。=4\*GB2⑷單位工程完成并由施工單位自行驗評后，經(jīng)監(jiān)理方組織竣工初驗并督促施工單位對發(fā)現(xiàn)的缺陷整改至符合要求，方可組織正式竣工驗收。驗收前由監(jiān)理方提出工程質(zhì)量評估報告。12.2針對本工程監(jiān)理控制要點的預(yù)防措施在仔細研究了招標文件后，針對本工程特點，對各重點工序的質(zhì)量控制點進行分析，提出監(jiān)理預(yù)防措施如下：12.2.1高層測量監(jiān)理控制要點⑴審查承包單位測量儀器、鋼尺等完好程度，計量檢定合格證的有效期（檢定周期每年一次），審查測量人員的上崗證及總包單位測量實施方案。⑵復(fù)核規(guī)劃紅線的手續(xù)是否齊全，會同業(yè)主、施工總承包方對紅線樁位進行實地校測。當(dāng)發(fā)現(xiàn)誤差超限時，請業(yè)主妥善處理并上報有關(guān)規(guī)劃部門，嚴禁擅自處理。當(dāng)建筑物超出規(guī)劃紅線時，必須立即書面上報業(yè)主和設(shè)計單位妥善處理，并停止該部位施工。⑶場地平面控制網(wǎng)和建筑物主軸線，應(yīng)根據(jù)復(fù)核后的建筑紅線樁定位測量，并應(yīng)作好樁位保護，樁位要求穩(wěn)定可靠，能長期保存。平面控制網(wǎng)樁位間距不應(yīng)大于所用鋼尺長度，并應(yīng)組成閉合圖形。測角允許偏差：±20″；邊長相對允許偏差：1/10000。⑷基礎(chǔ)放線尺寸允許偏差：長度L、寬度B（m）允許偏差（mm）細部軸線和邊框線允許偏差（mm）L（B）≤30±5細部軸線±230＜L（B）≤60±10承重墻、梁、柱邊線±360＜L（B）≤90±15非承重墻邊線±3L（B）＞90±20門窗洞口線±3注：軸線的對角線尺寸允許偏差應(yīng)為邊長偏差的√2倍；外廓軸線夾角的允許偏差為±1′。⑸控制軸線應(yīng)包括：建筑物外廓軸線，建筑物定位的十字線；伸縮縫、沉降縫兩側(cè)軸線；電梯間、樓梯間兩側(cè)軸線；單元、施工流水段分界軸線。監(jiān)理人員應(yīng)認真審核總承包方的測量方案，嚴格控制建筑物定位與主要軸線控制樁、找坡樁、基樁的定位與監(jiān)測、基礎(chǔ)開挖與±0.00以下各層的施工測量。⑹軸線豎向投測傳遞控制：當(dāng)建筑高度在50米以下時，宜使用建筑物外部施測的外控法；當(dāng)建筑高度大于50米時，宜使用在建筑物內(nèi)部施測的內(nèi)控法，使用±2″級激光經(jīng)緯儀或激光鉛直儀。通視孔一般為20*20cm，控制點一般宜選在離軸線500~800mm左右處，采取分段控制、分段鎖定、分段投測的措施。⑺軸線豎向投測允許偏差：項目允許偏差（mm）每層±3總高H（m）H≤3D±530＜H≤60±1060＜H≤90±1590＜H≤120±20120＜H≤150±25H＞150±30⑻場地標高控制網(wǎng)應(yīng)根據(jù)復(fù)核后的水準點或已知標高點引測，若業(yè)主提供二個已知標高水準點（由城市規(guī)劃部門提供），由一個基準水準點為依據(jù)引測，另一個基準點為校核封閉；若只提供一個基準點，則必須往返測法進行閉合校核。其閉合差不應(yīng)超過±6√2mm（n為測站數(shù)）或±20√Lmm（L為測線長度，以km為單位）。⑼標高豎向傳遞，應(yīng)從首層起始標高線豎向量取，且每棟建筑應(yīng)由三處分別向上傳遞。當(dāng)三個標高差值小于3mm時，應(yīng)取其平均值，否則應(yīng)重新引測。⑽標高豎向傳遞允許偏差：項目允許偏差（mm）每層±3總高H（m）H≤30±530＜H≤60±1060＜H≤90±1590＜H≤120±20120＜H≤150±25H＞150±30⑾建筑物沉降檢測：沉降觀測點的布置必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范要求，宜采用Ⅱ等水準測量方法測定。往返誤差不得超過±1n（mm）（n為測站數(shù)）或±4√Lmm（L為公里數(shù)）。觀測點埋設(shè)件應(yīng)統(tǒng)一加工，其外露端頭應(yīng)加工成光滑的園弧狀。必須在澆筑基礎(chǔ)后及時進行第一次初測，施工期間，每結(jié)構(gòu)層沉降觀測不少于一次；結(jié)構(gòu)封頂后每2個月不少于一次；裝飾工程完工后，竣工驗收前各觀測一次?？⒐ず螅蓸I(yè)主委托有資質(zhì)單位進行沉降檢測。第一年內(nèi)，每隔3個月檢測一次，以后每隔6個月檢測一次，直到沉降穩(wěn)定為止。沉降停測標準：采用半年沉降量不超過2mm為準。12.2.2樁基工程質(zhì)量控制要點根據(jù)本工程設(shè)計要求，樁基為預(yù)應(yīng)力管樁（PHC樁），為二節(jié)樁。采取壓樁方式：=1\*GB2⑴施工單位在進行樁基工程前必須編制沉樁施工技術(shù)方案，對樁基的施工工藝和施工計劃場地布置及沉樁的流程方向等要有詳細地安排和說明，并報監(jiān)理組批準方可施工；=2\*GB2⑵施工單位必須按照資質(zhì)等級承接相應(yīng)的樁基施工任務(wù)并報沉樁設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量；=3\*GB2⑶生產(chǎn)成品樁的供應(yīng)商必須具有相應(yīng)的資質(zhì)證書和生產(chǎn)許可證，提供包括質(zhì)量證明書、生產(chǎn)日期，外省市予制構(gòu)件廠必須提供由上海市鋼筋砼予制構(gòu)件質(zhì)量監(jiān)督分站簽發(fā)的“質(zhì)量監(jiān)督報告”和“試驗檢驗報告”。=4\*GB2⑷予制樁到施工現(xiàn)場后，由施工單位和監(jiān)理人員驗收，經(jīng)驗收合格后才能使用；予制樁表面應(yīng)平整、密實、制作允許偏差如下表：項目允許偏差（mm）橫截面邊長5樁頂對角線之差5保護層厚度10樁身彎曲矢高不大于1‰樁長且不大于20樁尖中心線10樁頂平面對樁中心線的傾斜3樁身裂縫，周邊缺梭角，表面凹凸不平等均為質(zhì)量缺陷,視情況嚴重程度處理。=5\*GB2⑸樁基軸線測量定位須經(jīng)總包方復(fù)核后，由監(jiān)理復(fù)驗合格簽認，控制樁應(yīng)妥加保護，若發(fā)現(xiàn)移動時，應(yīng)及時糾正，并作好記錄。=6\*GB2⑹打樁場地的承載力，特別明暗浜區(qū)域地基承載力，能否滿足樁機架正常運作應(yīng)認真檢查。=7\*GB2⑺樁位控制，特別注意下沉一定數(shù)量予制樁后及樁架移位時，對原定位樁的偏位情況、壓樁設(shè)備技術(shù)性能、完好率、安全性能的檢查、鋼絲繩的完好程度檢查；=8\*GB2⑻壓樁設(shè)備的壓力表計量校正值和壓樁過程的讀數(shù)值檢查；=9\*GB2⑼打樁流線走向和樁身垂直度以及水平標高的控制；=10\*GB2⑽二節(jié)樁接頭聯(lián)結(jié)點焊接控制；=11\*GB2⑾樁身二次搬運和起吊點的控制；=12\*GB2⑿樁架的鋼絲繩、穩(wěn)定性控制；=13\*GB2⒀沉樁樁頂標高控制，嚴禁樁頂標高低于基礎(chǔ)底平面；=14\*GB2⒁沉樁過程中發(fā)生樁頂破碎、樁身斷裂、裂縫擴大必須暫停進行；=15\*GB2⒂對周邊環(huán)境、地下管線、現(xiàn)有建筑物影響的控制；=16\*GB2⒃沉樁后的驗收控制：=1\*GB3①進行樁位復(fù)核，并作出記錄；=2\*GB3②督促施工單位畫出樁基竣工圖；=3\*GB3③沉樁結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、沉樁速率不同，休止一段時間后才可進行基坑土方開挖；土方開挖應(yīng)制定合理的施工順序和技術(shù)措施。為防止土方開挖不當(dāng)，造成樁位偏移或傾斜，土方開挖應(yīng)分層實施，分層厚度視土質(zhì)不同而定；=4\*GB3④破樁后樁頂錨入承臺的長度應(yīng)符合設(shè)計要求。樁頂應(yīng)鑿成平面，樁頂上的浮泥，破裂的砼塊要清除干凈。12.2.3井點降水工程質(zhì)量控制要點=1\*GB2⑴施工單位必須報審井點降水方案，包括井點布置、降水深度（剖面圖）、采用什么設(shè)備、數(shù)量等等。=2\*GB2⑵由于基礎(chǔ)底板為反梁式，降水深度必須降到反梁底下0.5m，故深水深度為-6.3m左右，才能保證砼底板的正常施工。=3\*GB2⑶降水過程應(yīng)設(shè)降水觀察孔，隨時了解現(xiàn)場地下水位高低變化情況。=4\*GB2⑷井點泵體有干式真空泵（降低水位3~6m）和射流泵（降低水位6~8m）兩種不同形式。建議采用射流泵形式。一臺干式真空泵可接井管根數(shù)50根，總管長度60~80m；一臺射流泵可接井管根數(shù)30根，總管長度30~40m。井管距槽（坑）邊大于1m，間距按0.8、1.2、1.6m分別選用。=5\*GB2⑸沉埋設(shè)井管時，應(yīng)注意沖孔垂直度和濾管位置居中。沖孔稍慢，快拔沖掄。濾管周邊應(yīng)填粗砂，可適量摻入瓜子片（20%左右），灌砂時應(yīng)對稱、均勻和快速。沖孔深度應(yīng)比濾管底深50cm以上，孔頂用粘土封填。=6\*GB2⑹總管與井管宜采用塑料軟管連接，內(nèi)裝彈簧，不得扭折。=7\*GB2⑺監(jiān)理人員應(yīng)檢查井管的彎聯(lián)管與總管連接及泵體與總管連接是否緊密，應(yīng)做到不漏水、不漏氣、不淤塞，確保井管有效率達95%以上。經(jīng)常檢查泵體機組的真空度、工作壓力是否達到規(guī)定要求。不符合要求時，應(yīng)立即整改。12.2.4基坑圍護質(zhì)量控制要點基坑圍護方案尚未研究確定，根據(jù)現(xiàn)場周邊條件和土質(zhì)情況，可采取多種方案比較，原則為安全、可靠、不影響周邊環(huán)境、地下管線及建筑物，應(yīng)受力明確、施工方便、進度較快、造價優(yōu)化。待確定方案時，監(jiān)理應(yīng)提出合理化建議。本工程建議采用深層水泥攪拌樁加土釘墻，若基坑深度超過5米，須請專家組評審。12.2.5地下室及框架施工質(zhì)量控制要點模板工程=1\*GB2⑴審查施工單位上報的模板體系及其支架體系的施工方案：模板的類型、組裝方式、支撐系統(tǒng)、穿墻螺栓的設(shè)置和間距等。=2\*GB2⑵基礎(chǔ)底板及其反梁施工之前必須確保基底干燥，基坑四邊應(yīng)設(shè)置排水溝和集水井，隨時準備3~4臺有效的潛水泵。=3\*GB2⑶基底反梁兩側(cè)可采用磚胎模或其它模板。=4\*GB2⑷模板及其支架必須有足夠的強度和剛度，鋼模板的扣件要有足夠的數(shù)量和強度，以保證澆筑砼時不致于有大的變形乃至跑模。=5\*GB2⑸模板及其支架必須有很好的穩(wěn)定性，以保證澆筑砼的質(zhì)量和安全。=6\*GB2⑹梁板結(jié)構(gòu)采用分段、分層支模，上層模板的支架支承在下層樓板上時，下層樓板必須有足夠的強度，具有能承受上層荷載的能力，或加設(shè)支架支撐，上層支架的立柱應(yīng)對準下層支撐的立柱，并鋪設(shè)墊板。=7\*GB2⑺模板及其支架在安裝過程中，必須設(shè)置防傾覆的臨時設(shè)施。=8\*GB2⑻當(dāng)梁、板跨度4m時，模板應(yīng)起拱。起拱高度宜為全跨長的1/1000-3/1000。=9\*GB2⑼木模四周須刨平，鋼模板四周應(yīng)校直，以保證模板接縫緊密。接縫寬度不得大于2.5mm。=10\*GB2⑽模板與砼的接角面應(yīng)清理干凈并均勻涂滿合適的隔離劑，以利于脫模。但不宜采用影響結(jié)構(gòu)或妨礙裝飾工程施工的油質(zhì)類等隔離劑，嚴禁隔離劑沾污鋼筋與砼的接槎處。模板粘漿和漏涂隔離劑的面積在墻、板上每件（處）累計不得大于2000cm2，梁、柱上每件（處）累計不得大于800cm2。=11\*GB2⑾固定在模板上的預(yù)埋件和預(yù)留孔洞需要安裝牢固、位置準確、不得遺漏。=12\*GB2⑿安裝模板時，應(yīng)拉通線檢查模板的平整度和垂直度，模板根部縫隙必須堵嵌密實，防止?jié)矒v砼時漏漿，出現(xiàn)“爛根”現(xiàn)象。=13\*GB2⒀質(zhì)量檢驗=1\*GB3①現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的允許偏差：項目允許偏差軸線位置5底模上表面標高±5截面內(nèi)部尺寸基礎(chǔ)±10柱、墻、梁+4-5層高垂直全高≤5m6全高>5m8相鄰兩板表面高低差2表面平整（2m長度以上）5=2\*GB3②大模板安裝的允許偏差：項目允許偏差模板位置偏差-2模板豎向偏差2模板標高偏差5墻體上口寬度模板距離偏差-23基礎(chǔ)、柱、梁、墻在安裝時截面尺寸盡可能取負偏差值，對予埋螺栓外露長度及予留洞截面凈尺寸，應(yīng)取正值。=3\*GB3③預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的允許偏差：項目允許偏差預(yù)埋鋼板中心線位置3預(yù)埋管、預(yù)留孔中心線位置3預(yù)埋螺栓中心線位置2外露長度+100預(yù)留洞中心線位置10截面內(nèi)部尺寸+100插筋中心線位置5外露長度+10、0=14\*GB2⒁模板拆除：模板拆除時的混凝土強度，應(yīng)符合設(shè)計要求，當(dāng)設(shè)計無具體要求時應(yīng)符合下列規(guī)定：=1\*GB3①側(cè)模：在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損壞后方能拆除。=2\*GB3②底模：符合下列表內(nèi)規(guī)定后，方可拆除。結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)跨度按設(shè)計的混凝土強度與標準值的百分率（%）板L≤2502<L≤875L>8100梁、拱、殼L≤875L>8100懸臂構(gòu)件100=3\*GB3③拆底模時，應(yīng)同時檢查同條件養(yǎng)護試件強度試驗報告。=4\*GB3④模板拆除后，必須清除模板上遺留混凝土殘漿，然后刷脫模劑二度，均勻、不得漏刷，也不宜涂刷過厚。（二）鋼筋工程=1\*GB2⑴進場鋼筋的牌號和出廠質(zhì)量證明必須齊全。每批鋼筋必須抽樣試驗，并符合合格規(guī)定。=2\*GB2⑵焊條、焊劑均需有質(zhì)量證明或合格證，并應(yīng)分類管理和妥善存放，焊工必須有考試合格證。焊接制品需按規(guī)定抽樣試驗。=3\*GB2⑶鋼筋表面應(yīng)保持清潔，無損傷、油污。鐵銹應(yīng)在使用前清除干凈；帶有顆粒狀或片狀老銹，經(jīng)除銹后留有麻點的鋼筋，嚴禁按原規(guī)格使用。=4\*GB2⑷當(dāng)結(jié)構(gòu)設(shè)計為7度及其以上設(shè)防時，對一、二級抗震等級的框架結(jié)構(gòu)，應(yīng)對鋼筋檢測所得的強度實測值應(yīng)符合下列要求進行復(fù)核。=1\*GB3①鋼筋抗拉強度實測值與屈服強度實測值之比不應(yīng)小于1.25；=2\*GB3②鋼筋屈服強度實測值與強度標準值之比，不應(yīng)大于1.3；=3\*GB3③對有抗震要求的框架，不宜以強度等級較高的鋼筋代替原設(shè)計的鋼筋；當(dāng)必須代換時，其代換的鋼筋檢驗所得的實際強度，應(yīng)滿足上述二條要求，并征得設(shè)計同意。=5\*GB2⑸凡經(jīng)監(jiān)理認可的原材料，原則上不同意更換原材料的產(chǎn)地、工廠及牌號。在特殊情況下必須更換原材料時，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理認可后方能采用。=6\*GB2⑹著重檢查鋼筋規(guī)格、尺寸和數(shù)量、鋼筋的塔接與錨固長度，保護層的厚度，鋼筋間距、箍筋間距，多根彎起鋼筋（雙排或三排）及多排負鋼筋的位置（特別注意第二排鋼筋的位置），預(yù)埋件的數(shù)量及位置，整個鋼筋骨架的剛度。=7\*GB2⑺對于暗梁的鋼筋（尤以基礎(chǔ)底板內(nèi)為多）應(yīng)注意檢查其軸線位置、鋼筋籠兩端伸入支座（軸線）位置，高低梁（截面高度變化處）鋼筋端頭位置及主筋長度和錨固長度。=8\*GB2⑻檢查焊接試驗報告，其結(jié)果必須符合鋼筋焊接及驗收的專門規(guī)定。=9\*GB2⑼抗震設(shè)計的框架梁，梁頂面和底面應(yīng)設(shè)計通長鋼筋（貫通梁全跨），一級、二級不應(yīng)少于2Φ14且不應(yīng)少于梁端頂面和底面縱向鋼筋中較大截面面積的1/4，三級、四級不應(yīng)少于2Φ12。通長鋼筋應(yīng)采用焊接或機械連接。對于框支梁，支座上部主筋至少有50%沿梁全長貫通。下部主筋應(yīng)全部直通到柱內(nèi)。主筋不宜有接頭，有接頭時應(yīng)采用焊接接頭，同一截面接頭鋼筋截面面積不應(yīng)超過全部主筋截面面積的25%，且接頭位置應(yīng)避開墻體開洞部位。=10\*GB2⑽梁和柱中的縱筋與箍筋在交叉點處應(yīng)用鐵絲扎牢。板和墻的鋼筋網(wǎng)，除靠近外圍兩行鋼筋的相交點全部用鐵絲扎牢外，中間部分交錯點可間隔交錯扎牢，相鄰綁扎扣應(yīng)相互變換方向綁扎，即綁扣應(yīng)呈八字形或加+字扣，對面積較大墻板網(wǎng)片可用鋼筋作斜撐，拉結(jié)加固。雙向受力的鋼筋必須全部用鐵絲扎牢（區(qū)分單向板和雙向板的受力鋼筋）。=11\*GB2⑾在柱中豎向鋼筋搭接處，角部鋼筋的彎鉤平面與模板平面的夾角，對矩形柱應(yīng)為45。，對多邊形柱應(yīng)為模板內(nèi)角的平分角；對圓形柱鋼筋的彎鉤平面應(yīng)與模板的切平面垂直；中間鋼筋的彎鉤平面應(yīng)與模板面垂直。在現(xiàn)澆板中，對于板面筋應(yīng)防止彎鉤部分平放。=12\*GB2⑿下層柱的鋼筋露出部分，宜用工具式柱箍或加一道臨時箍筋將其收進一個柱筋直徑，以利上層柱的鋼筋搭接?，F(xiàn)澆柱與基礎(chǔ)連接的鋼筋，在基礎(chǔ)內(nèi)的箍筋可比柱的箍筋縮小一個箍筋的直徑，以便連接上部鋼筋?，F(xiàn)澆墻板或柱的豎向鋼筋（或插筋）在同基礎(chǔ)底板（或厚板）鋼筋同時綁扎時，雖然在底板彈有定位線，仍往往容易偏位（或進或出），故必須要有明顯的限位標志，以確保豎向鋼筋的位置正確。（于墻板筋或柱主筋的模板口上加一道水平筋，并用電焊焊牢）。=13\*GB2⒀剪力墻墻板雙層鋼筋網(wǎng)應(yīng)設(shè)置拉筋（撐鐵）連系，直徑6~10mm制成，間距不應(yīng)大于700mm，相互錯開排列，對于底部加強區(qū)，可適當(dāng)增加拉筋的數(shù)量，可取500mm。墻板筋在模板上口加一道水平筋，并采取電焊加以限位。每層構(gòu)造柱頂端宜加一道水平箍筋，并用電焊加以限位，以防主筋偏位。=14\*GB2⒁板、次梁與主梁交叉處，板的鋼筋在上，次梁鋼筋居中，主梁鋼筋在下；當(dāng)遇圈梁時，主梁鋼筋在圈梁鋼筋的上面。圈梁轉(zhuǎn)角處，外皮鋼筋搭接長度為1.7La，里排鋼筋LaE。=15\*GB2⒂梁支座的箍筋位置，第一道箍筋離支座邊距離為50mm，支座在2h（h為梁高）范圍內(nèi)每隔100mm設(shè)置箍筋，并在縱向鋼筋端部設(shè)置一道箍筋。=16\*GB2⒃框架結(jié)構(gòu)梁柱節(jié)點處，柱的箍筋加密區(qū)范圍在梁上下各取柱凈高的1/6H0高度或柱截面高度h或500mm，取三者中最大值及底層柱取剛性地面上、下各500mm范圍內(nèi)，加密柱子箍筋（H0為柱層凈距），磚混結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱箍筋在圈梁上下各1/6H范圍內(nèi)加密（H為層高）?？蚣芄?jié)點核心區(qū)內(nèi)箍筋最大間距和最小直徑應(yīng)與柱端加密區(qū)相同。短柱（H0/h≤4時）和按一級抗震設(shè)計的框架角柱及框支柱要在柱的全高加密。梁柱節(jié)點大梁箍筋在2h范圍內(nèi)（h為梁高）為加密區(qū)。加密區(qū)范圍及間距、箍筋直徑，見下表。以上加密區(qū)包括梁柱交接核心區(qū)的中間范圍，不能遺漏，并注意箍筋的支數(shù)。柱加密區(qū)的箍筋最大間距和最小直徑抗震等級箍筋最大間距（采用小值）mm箍筋最小直徑mm一6d、100φ10二8d、100φ8三8d、150φ8四8d、150φ6梁加密區(qū)的長度、箍筋最大間距和最小直徑抗震等級加密區(qū)長度（采用較大值）mm箍筋最大間距（采用最小值）mm箍筋最小直徑一2hb、500hb/4、6d、100φ10二1.5hb、500hb/4、8d、100φ8三1.5hb、500hb/4、8d、150φ8四1.5hb、500hb/4、8d、150φ8注：1.d為縱向鋼筋直徑，hb為梁高；2.對于柱子，縱向鋼筋每排多于4根，每隔一根用箍筋或拉筋固定；3.框支梁支座處（1.5~2hb范圍內(nèi)）箍筋加密區(qū)，箍筋直徑不應(yīng)小于φ10，間距不應(yīng)小于100mm，門洞附近梁的箍筋也應(yīng)按此要求加密。=17\*GB2⒄配筋密集、交叉重疊層次多的現(xiàn)澆樓板，應(yīng)注意板、次梁、主梁、柱的排筋方案，要求設(shè)計在圖紙上應(yīng)注明負筋的相互位置，以免留下不安全隱患（包括板式基礎(chǔ)雙層鋼筋網(wǎng)與主梁、次梁交叉處的各類鋼筋相對位置）。=18\*GB2⒅混凝土保護層最小厚度：=1\*GB3①混凝土保護層最小厚度取決于構(gòu)件的耐久性和對受力鋼筋粘結(jié)錨固性能的要求，應(yīng)符合下表：縱向受力鋼筋的混凝土保護層最小厚度（mm）環(huán)境類別板、墻、殼梁柱≤C20C25~C45≥C50≤C20C25~C45≥C50≤C20C25~C45≥C50一201515302525303030二a一2020一3030一3030b一2520一3530一3530三一3025一4035一4035注：基礎(chǔ)中縱向受力鋼筋的混凝土保護層厚度不應(yīng)小于40mm；當(dāng)無墊層時不應(yīng)小于70mm。=2\*GB3②預(yù)制鋼筋砼受彎構(gòu)件，鋼筋端頭的保護層厚度為不應(yīng)小于10mm。預(yù)制肋形板主肋鋼筋按梁的取值。=3\*GB3③板、梁、殼中分布鋼筋的保護層厚度不應(yīng)小于表中相應(yīng)數(shù)減10mm，且應(yīng)不小于10mm。=4\*GB3④梁、柱中箍筋和構(gòu)造鋼筋的保護層厚度不應(yīng)小于15mm。=5\*GB3⑤當(dāng)梁、柱中縱向受力鋼筋的保護層厚度大于40mm時，應(yīng)對保護層采取有效的防裂構(gòu)造措施。=6\*GB3⑥處于二、三類環(huán)境中的懸臂板，其上面應(yīng)采取有效的保護措施，有防火要求的建筑物，另行由設(shè)計注明。=7\*GB3⑦墊塊按規(guī)范放置，一般間距墻體可上下交錯梅花形設(shè)置，每隔1米放置1塊；梁側(cè)上口與下部均應(yīng)設(shè)置，每一對稱的兩側(cè)不少于4塊；柱子每層每邊不少于2塊。砂漿墊塊制作應(yīng)厚薄均勻，具有足夠強度，墊塊內(nèi)應(yīng)預(yù)埋鐵絲，并牢固可靠。（三）砼工程=1\*GB2⑴在澆筑混凝土前，檢查資料是否齊全（原材料質(zhì)保書，配合比試配單，復(fù)試報告等）；前道工序是否驗收合格（測量定位、模板、清模、鋼筋等）施工方案是否完善（工藝流程的合理性）；組織工作是否落實（設(shè)備的配備是否齊全，人員配備是否合理）。在一切準備工作均已完成后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方準許施工單位開始澆筑混凝土（混凝土澆灌令預(yù)先由施工單位有關(guān)職能人員簽認后，再由監(jiān)理工程師審核認定）。=2\*GB2⑵監(jiān)理人員應(yīng)審查施工單位怎樣保證混凝土澆筑質(zhì)量。對結(jié)構(gòu)重要部分，監(jiān)理應(yīng)進行旁站監(jiān)理，確保工程質(zhì)量。對雨季施工、冬