2022項目管理部年度工作計劃

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁2022項目管理部年度工作計劃項目部是指實施或參加項目管理工作，且有明確的職責、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合，該怎樣做好方案。下面是有20xx項目管理部年度工作方案，歡迎參閱。

20xx項目管理部年度工作方案范文1(一)緊緊圍繞“以項目建設(shè)為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念，堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，連續(xù)堅持質(zhì)量、平安一起抓，確保新開工項目順當進行，按方案連續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。

(二)連續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎(chǔ)性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;仔細參與公司、部門的各項檢查工作和溝通學習，找出不足，加強學習不斷提升部門的管理水平。

(三)做好部門月度工作方案及績效考核并進行分解細化，連續(xù)做好公司20xx年度項目的綜合考評。連續(xù)抓好平安生產(chǎn)標準化建設(shè)，下半年施工項目將逐步推行平安生產(chǎn)標準化管理，確保公司全年平安生產(chǎn)指標按方案實現(xiàn)。做好各項目部平安管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。

(四)完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經(jīng)營理念融合進部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導和協(xié)調(diào)作用，以促進公司總體戰(zhàn)略的順當實現(xiàn)。對部門組織結(jié)構(gòu)進行重新的調(diào)整設(shè)計，將質(zhì)量平安部的職責揉進項目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個項目部人員崗位職責分工好，目的是使各部門職能清楚，崗位職責明確。20xx年下半年項目管理部工作方案

(五)按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

(六)新的方案及體會

隨著公司規(guī)模的日益壯大，增加公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的進展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進行制度化、科學化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱忱以及更加精細的個人工作方案。

通過以上幾點，把方案分解并逐一付諸實施，信任20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌，20xx目標也肯定會實現(xiàn)。

20xx項目管理部年度工作方案范文21、連續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚xx年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工作中的不足之處;

2、加強物資設(shè)備管理人員隊伍的建設(shè)，組織制度、規(guī)范的培訓和學習，尤其是信息化和標準化的培訓和學習;

3、連續(xù)做好對供應(yīng)商的考察和評價，選好供應(yīng)商，擴大公司的社會資源，在集中選購上發(fā)揮優(yōu)勢，盡力降本增效;

4、做好新開工項目的應(yīng)對工作，保證公司資源得到合理利用;

5、加強基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞;

6、完善公司基地倉庫管理，準時辦理物資、機具的進、出庫手續(xù)及臺賬報表，每月底完成后上報主管領(lǐng)導審批在公司內(nèi)公布。組織人員對庫存物資、機具進行清理、測試、修理、保養(yǎng)，盡量保持物資、機具的完好性，延長使用時間及周轉(zhuǎn)次數(shù);

7、修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，方案在二季度初出臺修改后的設(shè)備管理實施細則。連續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴格要求各在建項目準時上報相關(guān)報表，轉(zhuǎn)變以往拖拉現(xiàn)象;

20xx項目管理部年度工作方案范文3一、工程項目管理部人員工作方案

1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

2.參加施工圖紙會審工作。

3.主持施工方案、總進度方案、質(zhì)量掌握方案的編制工作，以及工程項目劃分、見證方案的審批工作。對各項質(zhì)量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量掌握方案并監(jiān)督實施。

4.工程項目管理部人員自身要仔細學習GB/T19001標準、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、掌握難度大、影響大、閱歷欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量掌握點，實行重點掌握，發(fā)覺偏差準時糾偏。

5.定期對項目部的質(zhì)量、平安、進度等狀況進行檢查。

二、對項目部的檢查工作方案

1、質(zhì)量管理方面

(1)檢查項目部質(zhì)檢員、試驗員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗狀況及對該崗位工作的熟識狀況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新學問以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采納新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

(2)人員培訓方案，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必需使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理力量，首先要求無證從事質(zhì)

量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新學問以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采納新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

(3)技術(shù)交底，技術(shù)交底由項目總工編寫、交底，現(xiàn)場技術(shù)員負責落實技術(shù)交底。

(4)測量人員應(yīng)至少配備兩名，重點部位測量時應(yīng)兩人分別觀測以避開消失錯誤。測量人員必需嫻熟的把握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。

2.平安管理方面

檢查項目部平安生產(chǎn)方案的編制狀況，并提出修改看法。嚴格檢查平安生產(chǎn)工作的落實狀況。

(1)貫徹落實“平安第一，預防為主”的平安管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點建立以項目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)管理機構(gòu)、制定平安技術(shù)措施以及加強施工現(xiàn)場平安標準化的管理，落實平安生產(chǎn)責任制，始終把平安放在首位。

(2)進場前應(yīng)依據(jù)集團下發(fā)的危急源辨識手冊對本工程進行危急源的辨識工作，對重大危急源制定專項應(yīng)急預案，對一般危急源制定完善的平安生產(chǎn)預案并進行相應(yīng)平安預案的演練。

(3)定期檢查項目部管理人員、現(xiàn)場施工人員的三級平安