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文檔簡介

第頁共頁調(diào)度匯報管理制度模板一、編制依據(jù)本制度依據(jù)公司相關管理制度及流程，以及調(diào)度工作的實際情況編制。二、適用范圍本制度適用于公司所有部門的調(diào)度工作管理。三、匯報內(nèi)容及標準1.任務完成情況匯報以每周為單位，每周五下班前，各部門調(diào)度人員需提交本周任務完成情況匯報，匯報內(nèi)容包括但不限于：-本周工作計劃完成情況-本周內(nèi)發(fā)生的調(diào)度問題及解決情況-下周工作計劃安排2.異常情況匯報遇到緊急或異常情況時，調(diào)度人員需及時向上級主管匯報，包括但不限于：-事故、故障或停工事件-供應鏈或物流環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題-其他影響調(diào)度工作的突發(fā)事件3.原因分析與改進措施匯報調(diào)度人員需對發(fā)生的問題進行原因分析，提出改進措施，并定期向上級主管匯報，包括但不限于：-造成調(diào)度問題的根本原因-針對問題提出的改進措施-實施改進措施后的效果評估四、匯報方式1.書面匯報調(diào)度人員需按照公司規(guī)定的模板，將匯報內(nèi)容書面提交給上級主管。2.面談匯報上級主管可根據(jù)需要安排與調(diào)度人員進行面談匯報，以了解更詳細的情況。五、匯報頻率1.任務完成情況匯報頻率為每周一次，于每周五下班前提交。2.異常情況匯報要及時向上級主管匯報，盡量在發(fā)生后的24小時內(nèi)完成。3.原因分析與改進措施匯報頻率為每月一次。六、責任與追究1.調(diào)度人員需按照制度要求進行匯報，確保匯報內(nèi)容真實準確。2.如有故意隱瞞或虛報情況，將依據(jù)公司相關紀律處分制度進行追究。七、制度的解釋與修改本制度的解釋權及修改權歸公司相關部門負責人所有，并須報公司領導審批后生效。制

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