班干部管理細(xì)則范本

第頁(yè)共頁(yè)班干部管理細(xì)則范本第一章緒論第一條為加強(qiáng)班級(jí)管理，提高班級(jí)文化品味，規(guī)范班干部的履職能力，特制定本細(xì)則。第二章班干部的選拔和確定第二條班干部的選拔應(yīng)堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)原則，通過(guò)面試、問(wèn)卷調(diào)查、班級(jí)大會(huì)投票等形式進(jìn)行。第三條班干部的職位設(shè)置應(yīng)根據(jù)班級(jí)實(shí)際情況和工作需要確定，包括班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、組織委員、宣傳委員、學(xué)習(xí)委員、紀(jì)律委員等職位。第四條班干部的任期一般為一學(xué)年，但根據(jù)需要可進(jìn)行調(diào)整。第三章班干部的職責(zé)和權(quán)責(zé)第五條班長(zhǎng)是班級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)核心，負(fù)責(zé)班級(jí)整體管理和協(xié)調(diào)，組織召開(kāi)班會(huì)，做好班級(jí)與教職工、家長(zhǎng)的溝通聯(lián)絡(luò)工作，監(jiān)督、檢查班級(jí)學(xué)習(xí)、紀(jì)律等方面的工作。第六條副班長(zhǎng)是班級(jí)的助理領(lǐng)導(dǎo)，配合班長(zhǎng)工作，協(xié)助其進(jìn)行班級(jí)管理和日常工作，負(fù)責(zé)班級(jí)的秩序維護(hù)、值日安排等工作。第七條組織委員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)班級(jí)的活動(dòng)和事務(wù)，包括組織班級(jí)文藝、體育、志愿者等活動(dòng)，做好班內(nèi)活動(dòng)的宣傳、執(zhí)行和總結(jié)工作。第八條宣傳委員負(fù)責(zé)班級(jí)內(nèi)部和外部的宣傳工作，包括班級(jí)公告的撰寫和發(fā)布、班級(jí)微信群的管理和維護(hù)，及時(shí)反饋班級(jí)信息，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力和向心力。第九條學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)班級(jí)學(xué)習(xí)管理，包括班級(jí)學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，組織班級(jí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，協(xié)助老師做好學(xué)生學(xué)習(xí)情況的了解和分析。第十條紀(jì)律委員負(fù)責(zé)班級(jí)紀(jì)律管理，監(jiān)督并落實(shí)學(xué)生的紀(jì)律要求，制定并執(zhí)行班級(jí)紀(jì)律制度，及時(shí)處理班級(jí)紀(jì)律問(wèn)題。第四章班級(jí)干部的評(píng)價(jià)和考核第十一條班干部在任期結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行普遍評(píng)價(jià)和個(gè)別考核，根據(jù)工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)選出優(yōu)秀干部和優(yōu)秀干部團(tuán)隊(duì)。第十二條班干部的績(jī)效考核應(yīng)分為定性和定量?jī)蓚€(gè)方面，其中定性考核主要評(píng)價(jià)干部的工作態(tài)度、責(zé)任心、執(zhí)行力等方面，定量考核主要評(píng)價(jià)干部的工作成績(jī)、工作量等方面。第十三條績(jī)效考核結(jié)果將作為評(píng)定干部選拔和培養(yǎng)的依據(jù)，并向班級(jí)全體成員公示。第五章班級(jí)干部的培養(yǎng)和交流第十四條班級(jí)干部在任期內(nèi)應(yīng)接受學(xué)校和班級(jí)的培養(yǎng)和指導(dǎo)，提升其管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。第十五條班級(jí)干部應(yīng)加強(qiáng)與其他班級(jí)干部的交流和學(xué)習(xí)，通過(guò)班級(jí)交流會(huì)、經(jīng)驗(yàn)分享等形式互通有無(wú)，共同提高。第六章附則第十六條本細(xì)則解釋權(quán)屬于班級(jí)全體成員，如有修改建議，應(yīng)通過(guò)班會(huì)或其他形式進(jìn)行討論和決策。第十七條班級(jí)干部在履職過(guò)程中如有失職行為，將按照情節(jié)輕重進(jìn)行批評(píng)教育、警告、撤職等處理。第十八條本細(xì)則自頒布之日起施行