工程管理部安全工作職責(zé)范本

第頁(yè)共頁(yè)工程管理部安全工作職責(zé)范本第一部分：總則1.根據(jù)公司的安全管理制度和相關(guān)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施工程管理部的安全工作計(jì)劃、策劃方案和具體工作措施，并進(jìn)行監(jiān)督和檢查。2.負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和安全技能，減少事故發(fā)生的可能性。3.研究和推廣安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，提升工程管理部的安全管理水平。第二部分：安全生產(chǎn)管理1.負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施工程管理部的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全。2.組織編制安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)識(shí)別和排除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。3.負(fù)責(zé)對(duì)工程管理部的設(shè)備、工具和勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常使用和安全性。4.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)責(zé)任制和績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)安全工作進(jìn)行定期檢查和評(píng)估。第三部分：安全監(jiān)督管理1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和配合相關(guān)部門(mén)對(duì)工程管理部的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。2.及時(shí)處理安全事件和事故，按照法律法規(guī)的要求進(jìn)行報(bào)告和處理，保護(hù)員工的合法權(quán)益。3.組織開(kāi)展安全事故調(diào)查和分析工作，查找事故的原因，提出改進(jìn)措施，避免類(lèi)似事故再次發(fā)生。第四部分：職業(yè)健康管理1.負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施工程管理部的職業(yè)健康管理制度和操作規(guī)程，保護(hù)員工的身體健康。2.組織進(jìn)行職業(yè)危害因素的監(jiān)測(cè)和評(píng)估，采取相應(yīng)的防護(hù)措施，減少對(duì)員工的健康危害。3.開(kāi)展職業(yè)健康教育和培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)健康意識(shí)和自我保護(hù)能力。第五部分：應(yīng)急管理1.負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施工程管理部的應(yīng)急預(yù)案和組織體系，做好各類(lèi)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)工作。2.組織開(kāi)展應(yīng)急演練和培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急響應(yīng)能力和危險(xiǎn)情況的判斷能力。3.組織對(duì)應(yīng)急物資和設(shè)備進(jìn)行儲(chǔ)備和維護(hù)，保障突發(fā)事件應(yīng)急工作的順利進(jìn)行。第六部分：安全文化建設(shè)1.積極開(kāi)展安全宣傳和教育活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)，培養(yǎng)安全文化。2.組織開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽和評(píng)比活動(dòng)，激發(fā)員工的安全參與和關(guān)注度。3.建立安全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)安全工作成績(jī)突出和違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。第七部分：其他1.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與安全工作相關(guān)的任務(wù)。2.組織開(kāi)展安全工作交流會(huì)、座談會(huì)等，及時(shí)總結(jié)和推廣安全工作的經(jīng)驗(yàn)和做法。3.負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)和單位的安全管理人員進(jìn)行溝通和合作，共同推動(dòng)安全管理工作的開(kāi)展。結(jié)語(yǔ)：工程管理部安全工作職責(zé)范本主要包括總則、安全生產(chǎn)管理、安全監(jiān)督管理、職業(yè)健康管理、應(yīng)急管理、安全文化建設(shè)和其他七個(gè)部分。這些職責(zé)范本旨在為工程管理