湖北省隨州市某工業(yè)園一期工程監(jiān)理大綱

**股份有限公司隨州分公司**工業(yè)園一期工程監(jiān)理大綱XXXXXXXXXX監(jiān)理公司二OO三年十一月 監(jiān)理大綱目錄

一、總則1、工程概況工程名稱：隨州**工業(yè)園一期工程工程地點(diǎn)：隨州**區(qū)建筑面積：30000平方米；結(jié)構(gòu)形式：三個(gè)生產(chǎn)車間，輕鋼結(jié)構(gòu)一層；2、監(jiān)理工作范圍（1）隨州**工業(yè)園一期工程車間土建、道路、綠化、電力、給排水、電信施工監(jiān)理。（2）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的監(jiān)理的全部職責(zé)范圍和工程建設(shè)監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。3．監(jiān)理業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制及合同、技術(shù)資料、數(shù)據(jù)管理以及現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)。主要內(nèi)容有：（1）制定施工總體規(guī)劃，審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)；（2）審查施工單位提出的建筑材料、設(shè)備的采購清單，檢查工程使用的材料設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量；（3）檢查完成的工程量，驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程。簽署工程付款憑證，審查工程結(jié)（決）算；（4）檢查施工技術(shù)措施和施工安全防護(hù)措施，主持協(xié)商招標(biāo)單位或設(shè)計(jì)單位、施工單位或監(jiān)理單位本身提出的設(shè)計(jì)變更，協(xié)調(diào)合同雙方的爭議，處理索賠事項(xiàng)；（5）參與工程竣工驗(yàn)收，并簽署監(jiān)理意見；（6）向招標(biāo)單位提交監(jiān)理檔案資料；（7）編寫竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；（8）在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位保修。4.施工各階段中監(jiān)理的主要任務(wù)工程監(jiān)理是施工全過程的監(jiān)理,它貫穿于整個(gè)合同執(zhí)行過程的始終。它可劃分為施工準(zhǔn)備階段、施工及啟動(dòng)調(diào)試階段、交工及缺陷責(zé)任期三個(gè)階段。(1)施工準(zhǔn)備階段 ○監(jiān)理合同簽訂后，我們即組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)圖紙，合同文件、技術(shù)規(guī)范、有關(guān)法律法規(guī)等?！饏f(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場。檢查并協(xié)助搞好各項(xiàng)施工環(huán)境、管理環(huán)境條件。○在施工合同承包人確定后，確認(rèn)施工單位資質(zhì)，審查確認(rèn)施工分包單位，嚴(yán)格控制分包。在總開工令下達(dá)之前，舉辦由合同段項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管及其它技術(shù)人員等參加的學(xué)習(xí)班，將施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以及監(jiān)理程序向他們交底，做好人員的控制工作?！饳z查承包人的人員、進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備良好狀況和先進(jìn)水平，試驗(yàn)、測量等準(zhǔn)備工作情況，審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工工藝方案，試驗(yàn)室做好標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，測量工程師進(jìn)行放樣復(fù)核。在各分項(xiàng)工程開工令下達(dá)之前，要求承包商：·提交本分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)方案；·提交原材料試驗(yàn)報(bào)告、測量放樣等資料。各級(jí)監(jiān)理人員按組織規(guī)定的職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真核查或?qū)嵉貜?fù)核。對(duì)關(guān)鍵工程的關(guān)鍵部位，有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師，在分項(xiàng)工程開工之前要進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)交底，明確程序和標(biāo)準(zhǔn)，做好事先預(yù)控工作。(2)施工及啟動(dòng)調(diào)試階段制定施工總體規(guī)劃，審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)；審查施工單位提出的建筑材料、設(shè)備的采購清單，檢查工程使用的材料、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量；檢查完成的工程量，驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程，簽署工程付款憑證，審核工程結(jié)（決）算；檢查施工技術(shù)措施和安全防護(hù)措施，主持協(xié)商招標(biāo)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位或監(jiān)理單位本身提出的設(shè)計(jì)變更；監(jiān)督工程合同的履行，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項(xiàng)；參與工程竣工驗(yàn)收，并簽署監(jiān)理意見；向招標(biāo)單位提交監(jiān)理檔案資料；在施工過程中，除要求承包人自己按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)必須進(jìn)行企業(yè)自檢外，監(jiān)理部應(yīng)做到：○檢查承包人的施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，是否按開工前監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。○檢查施工中所使用的原材料是否符合批準(zhǔn)的原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求?！饘?duì)每道工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，合格后才能允許進(jìn)行下一道施工工序；以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控，加強(qiáng)成品保護(hù)。在質(zhì)量控制點(diǎn)的基礎(chǔ)上設(shè)置見證點(diǎn)（W點(diǎn)）、停止點(diǎn)（H點(diǎn)），加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制?！饘?duì)施工中產(chǎn)生的工程缺陷或質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、處理，達(dá)到設(shè)計(jì)要求后才準(zhǔn)許承包人繼續(xù)施工?！饘?shí)行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)監(jiān)理制，關(guān)鍵工序全過程旁站。專業(yè)監(jiān)理工程師、部門負(fù)責(zé)人，甚至總監(jiān)理工程師均可進(jìn)行旁站。其中以駐地專業(yè)工程師為主要旁站人員，其它人員以巡視為主，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。○試驗(yàn)監(jiān)理工程師輔導(dǎo)全體監(jiān)理人員在巡視和旁站過程中利用自帶的設(shè)備做監(jiān)理平行隨機(jī)抽檢檢驗(yàn)，以此加大抽檢力度，確保監(jiān)理抽檢頻率大于合同規(guī)定的要求。試驗(yàn)工程師則作為專職人員對(duì)重點(diǎn)工序、重要工程加強(qiáng)抽檢。應(yīng)做到處處以數(shù)據(jù)說話。數(shù)據(jù)和結(jié)論評(píng)定真實(shí)可靠，抽檢頻率符合要求，試驗(yàn)資料要及時(shí)整理和歸檔?！饻y量工程師主持對(duì)工程的走向、位置、標(biāo)高尤其是沉降觀測和垂直度等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，復(fù)測認(rèn)定。并輔導(dǎo)其它專業(yè)工程師進(jìn)行簡單的水準(zhǔn)測量，做到全面復(fù)測。○各專業(yè)工程師，堅(jiān)持每天進(jìn)行工地巡查。掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)出指令，將質(zhì)量問題消滅在萌發(fā)狀態(tài)中，對(duì)質(zhì)量的指令要求及時(shí)反饋，及時(shí)復(fù)檢、評(píng)價(jià)、歸檔。(3)交工及缺陷責(zé)任期階段當(dāng)分部或分項(xiàng)工程、單位工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提出交工報(bào)告。自檢資料不全的交工報(bào)告，專業(yè)監(jiān)理工程師將拒絕接收。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)與工程量清單相對(duì)應(yīng)的分項(xiàng)完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)作測量或抽樣試驗(yàn)。合格后給予簽證，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求返工或補(bǔ)救。任何情況下，任何人均不得降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格的要求承包人采取必要的保護(hù)措施，在未移交給業(yè)主之前保管好已完工程。保修階段：在規(guī)定的質(zhì)量保修期內(nèi)負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位完成保修任務(wù)。如責(zé)任單位不履行保修責(zé)任，需協(xié)助業(yè)主另行安排其他施工單位完成維修任務(wù)，并通知業(yè)主，從原責(zé)任單位質(zhì)量保證金中扣除維修費(fèi)用。5.監(jiān)理依據(jù)(1)國家及有關(guān)部門制定頒發(fā)的關(guān)于工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)定：《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國合同法》1999年國務(wù)院《加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理》的通知；2000年國務(wù)院279號(hào)令《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等。建設(shè)部第78號(hào)令《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行規(guī)定》建設(shè)部建建[2000]142號(hào)文《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》建設(shè)部建標(biāo)[2000]31號(hào)文《工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》及《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(2)有關(guān)部門、地方頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程建設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000；《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ300-88；相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范：工程測量規(guī)范GB50026-93；建筑地基基礎(chǔ)工程施工驗(yàn)收規(guī)范GB50202—2002；建筑地基處理規(guī)范 JGJ7—89；巖土工程勘察規(guī)范GB50021—94；建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ7—89；土工試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)GBJ123—88；混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002；砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002；鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-96；建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002；建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001；屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2002；通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-2002；建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002；建筑給水排水采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002；建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99；建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001；民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境控制規(guī)范GB50235-2001；(3)業(yè)主與各承包商簽訂的合同、協(xié)議（施工、供貨、承包合同、委托監(jiān)理合同、設(shè)備、器具采購合同及各種相關(guān)工程文件）。(4)經(jīng)審核批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（技術(shù)報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)要求等）。6、本工程監(jiān)理工作重點(diǎn)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，我們將對(duì)以下幾方面，在監(jiān)理過程中予以高度重視：(1)對(duì)本工程設(shè)計(jì)文件的復(fù)核。設(shè)計(jì)文件對(duì)工程建設(shè)的順利完成起著至關(guān)重要作用，設(shè)計(jì)文件交付后，我公司將發(fā)揮依托上級(jí)主管單位—武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)方面的優(yōu)勢，組織專家對(duì)施工圖紙進(jìn)行匯審。審閱地質(zhì)勘察報(bào)告、基礎(chǔ)的選型、結(jié)構(gòu)方案的制定、建筑設(shè)備及構(gòu)配件的設(shè)計(jì)選型、各專業(yè)設(shè)計(jì)文件的協(xié)調(diào)性等。對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的統(tǒng)一性、完整性、正確性作出評(píng)價(jià)，對(duì)設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、適用性向業(yè)主提出建議。(2)對(duì)承包人質(zhì)量保證體系的監(jiān)控。對(duì)各施工單位的人員配備及資質(zhì)與其投標(biāo)書的內(nèi)容是否相符、施工機(jī)具及設(shè)備的質(zhì)量與數(shù)量是否滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求、施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全落實(shí)、施工程序與原材料供應(yīng)計(jì)劃是否科學(xué)合理、場地硬化及排水系統(tǒng)的設(shè)置、安全文明施工設(shè)施等諸多方面必須嚴(yán)格審核與控制。(3)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審批。對(duì)工程總體施工方案的審核我們將高度重視?？傮w施工方案必須保證工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，必須要求施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人按其投標(biāo)書中的安排落實(shí)到位；對(duì)原材料堆放、半成品現(xiàn)場加工、施工機(jī)具及設(shè)備安置地點(diǎn)、成品保護(hù)、施工臨時(shí)用水、電及生活設(shè)施將統(tǒng)一規(guī)劃布置；對(duì)多不同工種穿插施工、交叉作業(yè)制定出科學(xué)合理的作業(yè)程序，避免相互干擾的情況出現(xiàn)。(4)對(duì)建筑材料及構(gòu)配件的質(zhì)量保證控制。對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、建筑設(shè)備按相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格的上述物資嚴(yán)格杜絕使用在工程上。這是質(zhì)量保證的前提條件。(5)對(duì)施工過程質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師在施工過程中將對(duì)承包人的施工組織、施工工藝、施工程序、施工裝備狀況、操作規(guī)范化、承包人的質(zhì)量保證措施及質(zhì)量檢查檢驗(yàn)等方面重點(diǎn)控制。針對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)—優(yōu)良工程，來制定具體的、可操作性強(qiáng)的每道工序量化指標(biāo)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制。(6)對(duì)工程進(jìn)度款的審批與新增工作量的簽認(rèn)。針對(duì)本工程投資控制目標(biāo)，造價(jià)工程師將制定出與工程質(zhì)量、工程形象進(jìn)度掛鉤的分部、分項(xiàng)工程分解造價(jià)控制目標(biāo)，密切配合其他專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工措施、方案、設(shè)計(jì)變更、工程變更等容易引起新增工程費(fèi)用的因素嚴(yán)格控制，正確妥善處理索賠事宜，避免對(duì)業(yè)主造成損失，將工程造價(jià)控制在確定的目標(biāo)內(nèi)。(7)監(jiān)控承包人的資源配置。對(duì)承包人的施工人員，包括：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢驗(yàn)員、材料采購員、安全員、施工工長、特殊工種技術(shù)工人及普通工人等人力資源的配備提出要求，必須滿足本工程進(jìn)度、質(zhì)量所要求的人員數(shù)量、資歷及實(shí)際工作水平。對(duì)承包人的施工機(jī)具、設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金保障提出要求，包括施工機(jī)具及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)情況、裝備水平、種類、數(shù)量，材料供應(yīng)計(jì)劃、供貨廠家的選擇、材料儲(chǔ)備及堆放保管等，必須按照其投標(biāo)文件和經(jīng)監(jiān)理工程師審批的施工方案的內(nèi)容來落實(shí)。這是工程進(jìn)度和質(zhì)量能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的前提條件。根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合本工程實(shí)際所具備的條件，監(jiān)理控制目標(biāo)按如下設(shè)定：(1)工期目標(biāo)：按9個(gè)月合同工期進(jìn)行控制(2)質(zhì)量目標(biāo)：合格工程(3)投資目標(biāo)：控制在施工中標(biāo)單位的合同內(nèi)；(4)文明要求：達(dá)到文明施工樣板工地；(5)安全要求：施工現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。我們將在地方建設(shè)管理部門、業(yè)主的指導(dǎo)和支持下，充分運(yùn)用監(jiān)理合同、業(yè)主授權(quán)書所賦予監(jiān)理工程師的職權(quán)，積極調(diào)動(dòng)和發(fā)揮監(jiān)理人員主觀能動(dòng)性，嚴(yán)格控制，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

三、項(xiàng)目監(jiān)理組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù)1.本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，同時(shí)滿足主動(dòng)控制并加強(qiáng)施工工序質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的有效性、時(shí)效性，我公司初步擬組建如下形式的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。見下圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師公司專家組公司專家組 總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表安裝組暖通工程師給排水工程師安裝組暖通工程師給排水工程師電氣工程師電信工程師總監(jiān)辦公室計(jì)劃合同工程師投資控制工程師文檔資料工程師土建組土建工程師材料工程師測量工程師2．本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員結(jié)構(gòu)本項(xiàng)目擬配備專職總監(jiān)1人，土建專業(yè)高級(jí)工程師職稱；專業(yè)監(jiān)理工程師6人，工程師或高級(jí)工程師職稱；高級(jí)工程師職稱3人，工程師職稱4人。

3．監(jiān)理人員崗位職責(zé)本工程總監(jiān)為專職，不兼任其他工程，并常駐現(xiàn)場f.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；g.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；h.審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；i.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；J.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（2）a.負(fù)責(zé)編制本b.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，提出處理意見，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；c.負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，通過旁站、巡視、平行檢驗(yàn)，監(jiān)督分管工作面的全部施工情況，包括投入人員、使用設(shè)備、材料消耗、進(jìn)度和施工質(zhì)量有無停工影響等，詳細(xì)掌握承包商施工的第一手資料，并將詳細(xì)的監(jiān)督及當(dāng)日施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種情況記好監(jiān)理日記；d.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大的問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告和請(qǐng)示；e.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集，匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；f.核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；g.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工作計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；h.負(fù)責(zé)本專業(yè)安全文明施工工作檢查，監(jiān)督施工方安全文明施工措施的落實(shí)。（3）監(jiān)理員a.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；b.檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；c.復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；d.按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；e.擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；f.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（4）試驗(yàn)監(jiān)理工程師a.對(duì)建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行必要的材質(zhì)抽驗(yàn)復(fù)核，并將成果報(bào)總監(jiān)理工程師審定；b.對(duì)承包單位報(bào)送的自檢資料材質(zhì)檢驗(yàn)進(jìn)行復(fù)核，有疑義時(shí)進(jìn)行對(duì)比試驗(yàn)，做好見證取樣和送檢工作；c.審核承包單位自檢試驗(yàn)設(shè)備及試驗(yàn)室的資質(zhì)；d.及時(shí)整理試驗(yàn)資料。（5）測量監(jiān)理工程師a.核對(duì)業(yè)主提供的紅線定位樁，參與樁位交接工作；b.對(duì)承包單c.d.e.f.對(duì)測量儀器進(jìn)行校正，定期送檢標(biāo)定；g.及時(shí)整理監(jiān)理測量資料，保管、維修測量儀器。（6）信息資料監(jiān)理人員a.建立信息編碼系統(tǒng)；b.對(duì)收集的數(shù)字、文字、圖象等進(jìn)行分析、加工、整理、分類、傳遞和存檔，對(duì)收集整理后的信息及時(shí)向總監(jiān)會(huì)報(bào)，以充分利用和發(fā)揮信息的作用；c.提高信息服務(wù)的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性和可操作性，便于統(tǒng)計(jì)、綜合利用；d.記錄對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度有影響的事件，做好監(jiān)理大事記；e.做好監(jiān)f.做好監(jiān)理“四控制，兩管理、三協(xié)調(diào)”工作臺(tái)帳。

四．質(zhì)量控制本監(jiān)理公司的監(jiān)理目的十分明確，那就是通過本公司監(jiān)理工程師謹(jǐn)慎而勤奮工作，力求在計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)本合同建設(shè)。1.質(zhì)量控制的任務(wù)本工程質(zhì)量總目標(biāo)為合格。工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與工程質(zhì)量的形成過程息息相關(guān)，我們必須對(duì)基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程等階段實(shí)行全過程控制，根據(jù)各階段的工程內(nèi)容和質(zhì)量要求，相應(yīng)地進(jìn)行質(zhì)量控制工作。我們將按以下程序、方法和措施來實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)。質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵。由于影響工程建設(shè)質(zhì)量的因素很多，監(jiān)理工程師按照合同要求對(duì)影響質(zhì)量的各種原因從原材料品質(zhì)、施工工藝和設(shè)備到最后的成品都要進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì)量控制的任務(wù)是監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工程施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人提交的工程項(xiàng)目符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工階段的質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制，我們的工作任務(wù)重點(diǎn)是質(zhì)量的事前控制。2.質(zhì)量控制的原則為了完成上述質(zhì)量控制任務(wù)，我們將按國際質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（ISO9000族）進(jìn)行全面質(zhì)量管理。按建設(shè)部發(fā)布的“工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l例”的要求來開展監(jiān)理工作，以合同為依據(jù)從嚴(yán)執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程有其自身的特性：具有單項(xiàng)性、一次性與壽命的長期性、高投入性、生產(chǎn)管理方式的特殊性、風(fēng)險(xiǎn)性。也就決定了建筑工程質(zhì)量本身的特點(diǎn)：⑴影響因素多，⑵質(zhì)量波動(dòng)大，⑶質(zhì)量變異大，⑷具有質(zhì)量隱蔽性，⑸終檢局限性較大等。因此，在本項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中我們將遵循下列原則：○堅(jiān)持質(zhì)量第一原則；○堅(jiān)持以人為控制核心；○堅(jiān)持預(yù)防為主(即事前監(jiān)理和主動(dòng)監(jiān)理為主)；○堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理程序；○貫徹“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理執(zhí)業(yè)原則；○遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則。3.質(zhì)量控制的方法本項(xiàng)目建立三級(jí)質(zhì)量保證體系。我們社會(huì)監(jiān)理質(zhì)量控制總的方法是：在業(yè)主、當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下首先努力建好自身監(jiān)理質(zhì)量保證體系，督促承包人按合同要求和ISO9000族質(zhì)量管理體系建立好企業(yè)質(zhì)量保證體系，同時(shí)接受政府監(jiān)督檢查。監(jiān)理在此基礎(chǔ)上按如下方法開展控制工作：○審核有關(guān)文件、報(bào)告、報(bào)表；○質(zhì)量預(yù)控：在實(shí)施監(jiān)理工作過程中，我們將著重于事前控制，堅(jiān)持主動(dòng)控制為主。在施工準(zhǔn)備階段，總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師將對(duì)本專業(yè)關(guān)鍵工序及常見通病進(jìn)行剖析，提出質(zhì)量控制要點(diǎn)及質(zhì)量通病預(yù)防措施，并指導(dǎo)駐地工程師及駐地監(jiān)理員；施工階段對(duì)于重要工序，各專業(yè)工程師將編制詳細(xì)的技術(shù)細(xì)則，指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作；○規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序；○現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查（包括旁站、測量、試驗(yàn)、巡視和抽查等）；○指令文件：在實(shí)施質(zhì)量控制過程中，我們不僅向承包人傳達(dá)業(yè)主指令文件，而且根據(jù)工程質(zhì)量具體要求，及時(shí)向承包人發(fā)送質(zhì)量問題工作指令、通知單、備忘錄、情況紀(jì)要等，○費(fèi)用支付與質(zhì)量控制相結(jié)合的控制手段；○進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育；4.質(zhì)量控制的依據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)是合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件。這些文件是承包商和業(yè)主共同承擔(dān)法律責(zé)任和義務(wù)的文件，因此也是各方應(yīng)遵守的準(zhǔn)則?！鸷贤瑮l件：各項(xiàng)工程質(zhì)量的保障責(zé)任、處理程序、費(fèi)用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定?！鸷贤瑘D紙：全部工程應(yīng)與合同圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更與修改要求?！鸺夹g(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合合同文件所列技術(shù)規(guī)范或監(jiān)理工程師同意使用的其它的技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程技術(shù)要求?！鹳|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或監(jiān)理工程師同意使用的其他標(biāo)準(zhǔn)。5、本工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)（1）基礎(chǔ)部分控制重點(diǎn)1）建筑方格網(wǎng)的的測量放線控制，是整個(gè)工程的首要控制點(diǎn)。2）因本工程采用獨(dú)立基礎(chǔ)，±0.000、基礎(chǔ)頂面標(biāo)高的準(zhǔn)確與否直接影響工程質(zhì)量?；A(chǔ)持力層的控制。基礎(chǔ)必須落在設(shè)計(jì)要求的持力層上，持力層在經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)及勘察部門共同確認(rèn)后，方可開始基礎(chǔ)施工?；A(chǔ)砼強(qiáng)度的控制。3）建筑方格網(wǎng)的的測量放線控制，是整個(gè)工程的首要控制點(diǎn)。4）因本工程采用獨(dú)立基礎(chǔ)，±0.000、基礎(chǔ)頂面標(biāo)高的準(zhǔn)確與否直接影響工程質(zhì)量。5）基礎(chǔ)持力層的控制?；A(chǔ)必須落在設(shè)計(jì)要求的持力層上，持力層在經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)及勘察部門共同確認(rèn)后，方可開始基礎(chǔ)施工。6）基礎(chǔ)砼強(qiáng)度的控制。（2）鋼結(jié)構(gòu)安裝工程1）安裝前的準(zhǔn)備工作①制成后的檢查鋼結(jié)構(gòu)的主體及圍護(hù)系統(tǒng)，吊車梁和平臺(tái)、梯子、欄桿等在吊裝前，應(yīng)對(duì)其制作、裝配、運(yùn)輸?shù)劝丛O(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢查，主要檢查材料質(zhì)量、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的尺寸正確程度及構(gòu)件制作質(zhì)量，并記錄。驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)許安裝。②吊裝前應(yīng)做好下列工作a)矯正由于運(yùn)輸和堆放造成鋼構(gòu)件的變形脫焊等缺陷。b)合理選擇吊裝機(jī)械，確定吊裝方案。c)做好吊裝準(zhǔn)備工作，主要內(nèi)容為基礎(chǔ)軸線誤差量測；支承面、支座和地腳螺栓的位置、標(biāo)高誤差量測等。d)鋼柱腳下面的支承構(gòu)造，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。需墊鋼板時(shí)，每迭不得多于3塊。e)柱子基礎(chǔ)軸線和標(biāo)高、鋼柱底部和上部的兩個(gè)方向軸線，均應(yīng)在適當(dāng)?shù)奈恢蒙蠘?biāo)注。f)驗(yàn)算桁架吊裝的穩(wěn)定性。g)鋼柱腳底板面與基礎(chǔ)間的空隙，應(yīng)用細(xì)石混凝土澆筑密實(shí)。嚴(yán)禁在吊車梁下翼緣和腹板上焊接懸掛物和卡具。2）墊鐵布置①墊鐵的位置應(yīng)保證柱子底座的剛度,在優(yōu)先墊在主筋板下和方便二次灌漿的情況下盡量靠近地腳螺栓。②承受主要荷載的墊塊,在每個(gè)螺栓附近最少布置一塊墊鐵。③墊鐵的布置不應(yīng)使柱子或底座承受附加荷載。3）安裝①構(gòu)件必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。由于運(yùn)輸、堆放和吊裝造成的構(gòu)件變型必須矯正。②墊鐵規(guī)格、位置正確，與柱底面和基礎(chǔ)接觸緊貼平穩(wěn)，點(diǎn)焊牢固。座漿墊鐵的砂漿強(qiáng)度必須符合規(guī)定。③主體結(jié)構(gòu)的整體垂直度和整體平面彎曲的允許偏差應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定或設(shè)計(jì)要求。④欄桿安裝后必須做強(qiáng)度檢驗(yàn)，其結(jié)果必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)《固定式防護(hù)欄桿》（GB4053.3-83）的規(guī)定。8.3.5壓型金屬板安裝工程（1）壓型金屬板制作①壓型金屬板涂層不應(yīng)有肉眼可見的裂紋、剝落、和擦痕等缺陷。②壓型金屬板的尺寸允許偏差應(yīng)符合規(guī)范要求。（2）壓型金屬板安裝①壓型金②壓型金屬板在支撐構(gòu)件上搭接可靠、錨固長度、搭接長度符合設(shè)計(jì)要求。③安裝平整、順直。其允許偏差符合規(guī)范規(guī)定。8.3.6鋼結(jié)構(gòu)涂裝工程（1）涂漆前必須對(duì)鋼結(jié)構(gòu)表面進(jìn)行除銹，機(jī)械除銹的鋼材表面嚴(yán)禁有銹皮，經(jīng)酸洗和噴丸（砂）工藝處理的鋼材表面必須露出金屬色澤，涂漆基層必須無焊渣、焊疤、灰塵、油污和水等雜質(zhì)。除銹和涂底工作應(yīng)在質(zhì)量檢查部門對(duì)制作質(zhì)量檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行涂層。（2）油漆、稀釋劑和固化劑等的種類和質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求。（3）涂料、涂裝遍數(shù)、涂刷厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。（4）嚴(yán)禁誤涂、漏涂，涂層不應(yīng)有脫皮和返銹。電力部分控制重點(diǎn)保護(hù)管、導(dǎo)線及開關(guān)插座的規(guī)格、型號(hào)質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。并應(yīng)有合格證書、生產(chǎn)許可證和消防許可證。導(dǎo)線的敷設(shè)、連接、固定必須符合設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。開關(guān)插座的安裝必須符合設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。插座的的接地（零）保護(hù)措施必須符合設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。配電箱的規(guī)格、型號(hào)及箱內(nèi)電器器件的規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。配電箱的接地（零）保護(hù)措施必須符合設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。配電箱的安裝必須符合設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。給排水部分控制重點(diǎn)所用各種管道材料、閥門必須符合設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)定后方可使用。埋地管道按設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)施工，必須鋪設(shè)在未經(jīng)擾動(dòng)的堅(jiān)實(shí)土層，或鋪設(shè)在按設(shè)計(jì)要求經(jīng)處理的松散土層上。立管安裝時(shí)，注意各層標(biāo)高控制線的準(zhǔn)確性及管道的垂直度的控制。閥門安裝前，應(yīng)做耐壓強(qiáng)度試驗(yàn)。合格后方可使用。各種管道的連接必須符合施工規(guī)范的要求。管道的安裝注意管道坡度。管道系統(tǒng)安裝完畢后須做耐壓試水和通水試驗(yàn)。水泵及其他設(shè)備必須符合設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

五、投資控制1.投資控制的任務(wù)本監(jiān)理合同造價(jià)控制的任務(wù)，在施工階段要依據(jù)合同條款賦予監(jiān)理工程師職權(quán)，嚴(yán)格控制施工過程中費(fèi)用增加，并通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)挖掘節(jié)約投資潛力，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際工程總造價(jià)不超過該目標(biāo)值。2.投資控制的措施為了達(dá)到上述目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理部將采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等措施來完成造價(jià)控制任務(wù)。（1）組織措施○現(xiàn)場監(jiān)理人員對(duì)已完工程按照設(shè)計(jì)文件進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量和質(zhì)量確認(rèn)。監(jiān)理部所有人員在各自的崗位上對(duì)造價(jià)控制有不同的分工，但全員參與，各負(fù)其責(zé)?！鸨O(jiān)理合同簽訂后，要求專業(yè)工程師必須熟悉設(shè)計(jì)工程量，熟悉規(guī)范對(duì)計(jì)量的要求。掌握具體工程項(xiàng)目的工作范圍、相關(guān)工程、工作深度、計(jì)量方式和方法，熟悉和了解工程量清單中單價(jià)的來源及其構(gòu)成的有關(guān)資料。（2）經(jīng)濟(jì)措施○編制資金使用計(jì)劃，分解、確定造價(jià)控制目標(biāo)。①按合同分別將造價(jià)控制目標(biāo)分解到分項(xiàng)或分部工程。②按時(shí)間進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃?！疬M(jìn)行工程計(jì)量①復(fù)核工程量清單，將清單中工程分解到具體的工程上，了解是否相符。不相符合，應(yīng)找出原因，然后修改工程量清單。②嚴(yán)格按計(jì)量程序計(jì)量，防止重計(jì)、超計(jì)。計(jì)日工應(yīng)嚴(yán)格控制，不得有虛報(bào)現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)虛報(bào)，嚴(yán)肅處理。③對(duì)于總額為單位的清單項(xiàng)目，監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況確定項(xiàng)目計(jì)量比例?！饛?fù)核工程付款帳單，簽發(fā)支付證書?！饑?yán)格新增工程費(fèi)用的審定程序。造價(jià)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程計(jì)量有誤時(shí)應(yīng)通知各工程監(jiān)理組，重新核對(duì)。應(yīng)確保提交給業(yè)主的計(jì)量支付資料的完整性、準(zhǔn)確性。（3）技術(shù)措施○變更控制對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制工程變更，嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序。工程變更由總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場考察，論證后提出初審意見上報(bào)業(yè)主，得到批準(zhǔn)后方能實(shí)施，嚴(yán)禁先斬后奏?！鹜跐摴?jié)約在監(jiān)理過程中，尋找優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工工藝、節(jié)約工程造價(jià)的可能性。（4）合同措施○索賠控制①認(rèn)真研究合同，研究合同內(nèi)的合同文件、施工環(huán)境、確定預(yù)防費(fèi)用索賠措施，避免或減少索賠量，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠。②提醒業(yè)主并協(xié)助及時(shí)做好應(yīng)由業(yè)主方完成的，與工程進(jìn)展密切相關(guān)的各項(xiàng)工作，以減少索賠事件發(fā)生的機(jī)會(huì)。③做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際變更情況的圖紙，注意○參與合同修改、補(bǔ)充工作，重點(diǎn)考慮它對(duì)造價(jià)控制的影響。進(jìn)度控制1.進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度我們要堅(jiān)持在滿足質(zhì)量和投資要求的原則下，確保達(dá)到本工程進(jìn)度控制目標(biāo)500天。為了控制進(jìn)度目標(biāo)，我們還要建立崗位責(zé)任制及授權(quán)委托制度，施工進(jìn)度計(jì)劃審核申報(bào)制度，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度，《監(jiān)理工程師通知》、《監(jiān)理工程師報(bào)告》制度，《監(jiān)理日記》制度，《監(jiān)理月報(bào)》制度等。以隨時(shí)掌握了解施工進(jìn)度情況。隨時(shí)調(diào)控。監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的任務(wù)是：●完善項(xiàng)目控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃；●找出關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)控制；●審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃；●做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，在出現(xiàn)進(jìn)度滯后的偏差情況時(shí)，協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系，對(duì)滯后的原因作出分析，督促施工單位調(diào)整資源配置，制定出有針對(duì)性的調(diào)整計(jì)劃，進(jìn)行糾偏；●協(xié)助業(yè)主預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求，最終達(dá)到進(jìn)度控制的目標(biāo)：即在預(yù)定的合同計(jì)劃工期內(nèi)全部工程全面竣工動(dòng)用，力爭縮短工期。2.進(jìn)度目標(biāo)分解在進(jìn)度總目標(biāo)要求下，我們要著重做好事前控制、事中控制工作。我們首先要做好進(jìn)度的事前控制即施工準(zhǔn)備階段的工期預(yù)控工作，還要對(duì)實(shí)施施工進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，準(zhǔn)備預(yù)防對(duì)策，提醒業(yè)主注意事項(xiàng)，力求事前影響工期因素減少到最少；為達(dá)到預(yù)計(jì)工期目標(biāo)創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。其次要做好進(jìn)度的事中控制即施工階段進(jìn)度控制工作，一方面是要連續(xù)不斷地進(jìn)行檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整進(jìn)度控制計(jì)劃，使其按預(yù)定的計(jì)劃目標(biāo)軌道前進(jìn)。另一方面要及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。力避因業(yè)主原因引起的工期索賠。進(jìn)度控制點(diǎn)及控制方法進(jìn)度控制的方法有行政命令方法；有優(yōu)惠鼓勵(lì)、提前獎(jiǎng)勵(lì)、延期罰款的經(jīng)濟(jì)方法；管理技術(shù)等三種。前兩種是政府、業(yè)主的控制方法，第三種--管理技術(shù)方法是我們社會(huì)監(jiān)理的進(jìn)度控制方法。管理技術(shù)方法主要是進(jìn)度的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，因此我們將對(duì)各進(jìn)度控制點(diǎn)按如下方法實(shí)施：編制進(jìn)度控制計(jì)劃和監(jiān)理工作細(xì)則在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。建設(shè)工程設(shè)施各階段的工作是相對(duì)獨(dú)立的，但不是截然分開的，在時(shí)間上有一定的搭接。因此合理確定具體的搭接工作內(nèi)容和搭接時(shí)間，是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化的重要內(nèi)容，也是重要的進(jìn)度控制點(diǎn)。（2）審核、審查施工總進(jìn)度計(jì)劃如有甲供材料的情況，須協(xié)助業(yè)主制定出甲供材料和設(shè)備的采購、供應(yīng)計(jì)劃并時(shí)常督促業(yè)主予以落實(shí)，使其滿足施工要求。認(rèn)真審核承包人施工進(jìn)度總的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及審查其落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的組織技術(shù)措施，必要時(shí)協(xié)助承包人制定施工規(guī)劃，在總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的前提下，要求承包人單獨(dú)編制關(guān)鍵性工程的進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師對(duì)于承包人所提交的總進(jìn)度計(jì)劃審核內(nèi)容重點(diǎn)：○計(jì)劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定?！鹗┕みM(jìn)度計(jì)劃中是否有漏項(xiàng)。○施工順序的安排是否符合施工規(guī)范的要求，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃尤其應(yīng)注意中間節(jié)點(diǎn)的工藝邏輯關(guān)系是否正確、組織邏輯關(guān)系是否切合實(shí)際?！鹳Y源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，而資源供應(yīng)計(jì)劃與計(jì)劃的資源需要量計(jì)劃是否協(xié)調(diào)?！饦I(yè)主的資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度的要求?！鹗┕みM(jìn)度的安排與設(shè)計(jì)單位出圖計(jì)劃是否一致。○總、分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)。（3）審查承包人按年、季、月編制的工程綜合計(jì)劃（包含進(jìn)度計(jì)劃）審查過程中，監(jiān)理應(yīng)著重解決各承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源保障之間及外部協(xié)作條件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。應(yīng)根據(jù)上期計(jì)劃的完成情況對(duì)本期計(jì)劃作必要的調(diào)整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃。（4）工程開工令根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，并依據(jù)合同規(guī)定，適時(shí)發(fā)布開工令，避免引起索賠。分項(xiàng)工程的開工令應(yīng)及時(shí)發(fā)出，不可因監(jiān)理原因而拖延。（5）進(jìn)度控制實(shí)施○審查承包人在施工過程中的進(jìn)度日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)和分析資料，進(jìn)行現(xiàn)場檢查、核實(shí)杜絕虛報(bào)現(xiàn)象?！饘?duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)，隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。○組織好監(jiān)理協(xié)調(diào)例會(huì)，監(jiān)理每周定期召開監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，還要按業(yè)主規(guī)定及工程進(jìn)展情況召開定期或不定期的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議，以隨時(shí)解決工程中的緊要問題?！饑?yán)格控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中線路上的關(guān)鍵工序、分項(xiàng)、分部、單位工程，以合同為依據(jù)指令調(diào)控人力、物力，以確保工期不變。（6）進(jìn)度款支付監(jiān)理應(yīng)及時(shí)對(duì)承包單位申報(bào)的已完分項(xiàng)工程量與質(zhì)量進(jìn)行核實(shí)，在其質(zhì)量符合要求時(shí)按合同及時(shí)簽發(fā)工程進(jìn)度款支付證書，以保證承包人的建設(shè)資金正常周轉(zhuǎn)，從而確保進(jìn)度。（7）預(yù)防及處理工期索賠○認(rèn)真研究合同段內(nèi)實(shí)際情況及施工環(huán)境，敦促業(yè)主按合同規(guī)定提供場地和設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)審批變更，從而制定預(yù)防工期索賠措施?！鹩浐帽O(jiān)理日志，搞好監(jiān)理期報(bào)，積累相關(guān)資訊，正確處理工期索賠。（8）監(jiān)理進(jìn)度報(bào)告整理監(jiān)理日志、期報(bào)、匯編成工程進(jìn)度報(bào)告，按合同規(guī)定定期向業(yè)主報(bào)告，控制性關(guān)鍵工程。（9）審批竣工申請(qǐng)報(bào)告，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收（10）工程移交及時(shí)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，簽署工程移交證書。合同管理1．合同管理的任務(wù)在監(jiān)理過程中，我們的合同管理任務(wù)主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求對(duì)各施工合同及設(shè)備制造合同的履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查、對(duì)合同雙方爭議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽定和全面履行。合同管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施起著控制作用，是項(xiàng)目管理的核心基礎(chǔ)。因此，我們將著重做好以下工作：○協(xié)助業(yè)主簽訂有利于目標(biāo)控制的工程建設(shè)合同;○對(duì)簽訂的合同進(jìn)行系統(tǒng)分析;○建立合同目錄、編碼和檔案；○對(duì)合同的履行進(jìn)行監(jiān)督檢查；○做好防止索賠和依據(jù)合同處理索賠的工作。合同管理的工作內(nèi)容無論是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，還是進(jìn)行費(fèi)用支付或進(jìn)度控制，監(jiān)理工程師都必須依據(jù)設(shè)計(jì)合同、施工承包合同、設(shè)備制造合同條件賦予的職權(quán)進(jìn)行合同管理。其中主要合同管理工作如下：○工程變更對(duì)于工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動(dòng)進(jìn)行審查，超過業(yè)主授權(quán)范圍的變更必須立即上報(bào)業(yè)主，并按業(yè)主指示發(fā)出工程變更令，同時(shí)監(jiān)督承包人實(shí)施?！鸸こ萄悠谝罁?jù)合同規(guī)定處理因額外或附加的工作、異常的惡劣氣候條件及業(yè)主造成的延誤等引起的工程延期事宜，審查承包人工程延期申請(qǐng)報(bào)告，確定延期天數(shù)?！鹳M(fèi)用索賠依據(jù)合同規(guī)定處理因異常惡劣的氣候、不可抗力或由業(yè)主責(zé)任引起的承包人費(fèi)用索賠事宜，審核承包人索賠申請(qǐng)報(bào)告，進(jìn)行索賠評(píng)估，確定索賠數(shù)額，然后上報(bào)業(yè)主。對(duì)于反索賠應(yīng)積極采取預(yù)控措施，公正地與業(yè)主、承包商進(jìn)行協(xié)商解決。分包審核承包人分包工程的申請(qǐng)報(bào)告，審查分包人資格情況及證明、分包工程項(xiàng)目內(nèi)容以及承包人與分包人的合同責(zé)任，簽發(fā)《分包申請(qǐng)報(bào)告單》。○爭端協(xié)調(diào)、調(diào)解業(yè)主與承包人爭端，按合同規(guī)定的期限完成對(duì)爭議事件全面調(diào)查與取證，作出調(diào)解決定，并書面通知業(yè)主和承包人。合同管理的方法在合同管理方面，我們將采取以下方法措施：組織措施監(jiān)理部設(shè)置專職人員負(fù)責(zé)合同管理工作。承包合同的簽訂參加承包人與業(yè)主之間的承包合同制訂和談判工作，認(rèn)真弄清合同的各項(xiàng)內(nèi)容。注意合同協(xié)議的合法性、嚴(yán)密性、合理性，防止簽訂無效合同。在合同談判中注意風(fēng)險(xiǎn)的合理轉(zhuǎn)移，制訂各種風(fēng)險(xiǎn)和索賠的處理?xiàng)l文。合同履行方面○在合同履行過程中，努力履行自己的職責(zé)，恰當(dāng)?shù)厥褂米约旱臋?quán)力，當(dāng)好“公正的第三方”，在擬定各種文件記錄、指示、報(bào)告、函件時(shí)應(yīng)做到全面、細(xì)致、準(zhǔn)確、具體，以防日后雙方在細(xì)節(jié)上糾纏不清?！饑?yán)格控制工程變更，嚴(yán)格執(zhí)行變更工程監(jiān)理程序，認(rèn)真做好變更設(shè)計(jì)的審核工作，對(duì)每一份變更進(jìn)行可行性分析，防止由此而引起的索賠?！鸾?jīng)常提醒合同雙方，注意其合同權(quán)力與義務(wù)，尤其是在一方面有違約的苗頭時(shí)，做好事先控制工作?！鸾⒑贤男星闆r檢查制度。在工程質(zhì)量、材料品種、形象進(jìn)度、進(jìn)度款撥付、結(jié)算、現(xiàn)場管理、人員配備、施工力量等方面的過程控制中定期檢查承包人對(duì)合同條款的履行情況。

八、信息管理信息管理的任務(wù)為了提高監(jiān)理決策效率及決策質(zhì)量，工程決策的好壞很大程度上依賴于信息的準(zhǔn)確與及時(shí)。信息管理工作是一個(gè)基礎(chǔ)工作，包括的范圍也比較多。信息管理的任務(wù)是確定信息流程，保證自上而下、自下而上以及橫向之間的信息暢通，擬定信息目錄和信息的編碼系統(tǒng)，對(duì)需要的資訊進(jìn)行收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用，制訂信息管理以及會(huì)議制度。具體來說這些信息有：○政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、辦法及通知等；○業(yè)主、指揮部的書面指令、指示、通知、函件；電話、傳真件；反饋批復(fù)文件?！鸪邪说膱?bào)告、報(bào)表、通知、計(jì)量支付文件；監(jiān)理指令反饋文件?！痦?xiàng)目部組織的指令、通知、報(bào)告；監(jiān)理日志、期報(bào)、電話、傳真；對(duì)外上報(bào)、下發(fā)文件；對(duì)上回復(fù)、對(duì)下批復(fù)文件；巡視工地所見所聞情況?！鸸こ陶掌⒖茖W(xué)試驗(yàn)、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要，毗鄰單位、團(tuán)體等信息。信息管理的方法監(jiān)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)信息管理。信息流程由總監(jiān)主持制訂。其它部門、個(gè)人負(fù)責(zé)各自需要的信息的處理?！痦?xiàng)目監(jiān)理組織配備適合工作需要的交通、通訊工具?！鸨O(jiān)理對(duì)重要施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行影像記錄（如隱蔽工程等），以便查詢?！饘⑿畔⒎诸悮w檔，其要求在今后的“監(jiān)理細(xì)則”予以明確。執(zhí)行定期匯報(bào)制度。監(jiān)理員每天均應(yīng)向主管專業(yè)工程師匯報(bào)情況，專業(yè)監(jiān)理工程師每周向主管負(fù)責(zé)人書面匯報(bào)質(zhì)量、進(jìn)度情況，重大事情必須當(dāng)天匯報(bào)。監(jiān)理部按合同規(guī)定向業(yè)主每月30日前以監(jiān)理月報(bào)形式進(jìn)行書面匯報(bào)，亦可按業(yè)主要求增加周報(bào)或旬報(bào)。遇有其它需及時(shí)向業(yè)主報(bào)告的事，則以《監(jiān)理工程師報(bào)告》的形式隨時(shí)發(fā)出報(bào)告尋求指示?！饡?huì)議制度定期召開監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，研究情況及時(shí)解決問題，或通報(bào)信息。

九、組織協(xié)調(diào)及工地會(huì)議制度1.第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位主持，監(jiān)理人員、承包人的授權(quán)代表必須出席會(huì)議，各方將要在工程項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的部門（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人及指定分包人也應(yīng)參加會(huì)議。會(huì)議的內(nèi)容為：（1）介紹人員及組織機(jī)構(gòu)○業(yè)主或業(yè)主代表應(yīng)就其實(shí)施工程項(xiàng)目期間的職能機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及主要人員名單提出書面文件，就有關(guān)細(xì)節(jié)做出說明?！鹂偙O(jiān)應(yīng)向各方介紹全體監(jiān)理人員，名單提交承包人并報(bào)備業(yè)主?！鸪邪藨?yīng)書面提出工地代表（項(xiàng)目經(jīng)理、授權(quán)經(jīng)理）授權(quán)書、主要人員名單、職能機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)資料以取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)；監(jiān)理工程師應(yīng)在本次會(huì)議中進(jìn)行審查并口頭予以批準(zhǔn)（或有保留的批準(zhǔn)），會(huì)后正式予以書面確認(rèn)。（2）介紹施工進(jìn)度計(jì)劃（3）承包人陳述施工準(zhǔn)備（4）業(yè)主說明開工條件（5）明確施工監(jiān)理例行程序（6）文明施工的管理?xiàng)l例2.每周監(jiān)理協(xié)調(diào)例會(huì)會(huì)議應(yīng)按既定的例行議程進(jìn)行，一般應(yīng)由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳述并提出問題與建議；監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)組織討論做出決定或決議的意向。會(huì)議一般應(yīng)按以下議程進(jìn)行討論和研究：（1）確認(rèn)上次會(huì)議記錄（2）審查工程進(jìn)度：主要是關(guān)鍵線路上的進(jìn)展情況及影響施工進(jìn)度的因素和對(duì)策。（3）審查現(xiàn)場情況：主要是現(xiàn)場機(jī)械、材料、勞力的數(shù)額以及對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)情況并提出解決措施。（4）審查工程質(zhì)量：主要應(yīng)針對(duì)工程缺陷和質(zhì)量事故，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗(yàn)收等方面提出問題及解決措施。（5）審查工程費(fèi)用事項(xiàng)（6）審查安全事項(xiàng)：主要是對(duì)發(fā)生的安全事故或隱蔽的不安全因素以及對(duì)交通和人為的干擾提出問題及解決措施。（7）本周文明施工的檢查考核結(jié)果。3.現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)在整個(gè)施工活動(dòng)期間，應(yīng)根據(jù)具體情況定期或不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。4.工程監(jiān)理月報(bào)總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況及存在問題，每月以監(jiān)理月報(bào)的格式于當(dāng)月３０日前向業(yè)主報(bào)告。它包括以下內(nèi)容：（1）工程形象描述及進(jìn)度（2）工程質(zhì)量情況（3）工程投資計(jì)劃完成及支付情況（4）監(jiān)理工作執(zhí)行情況（主要的監(jiān)理活動(dòng)）（5）安全文明施工情況（6）施工承包單位勞動(dòng)力、設(shè)備進(jìn)場及