框架新聞出版大廈施工組織設(shè)計

某框架新聞出版大廈施工組織設(shè)計目錄TOC\o"1-3"第一章施工總承包管理方案 8第1節(jié)施工總承包管理組織及職責 8第2節(jié)施工總承包管理目標 11第3節(jié)施工總承包管理范圍 12第4節(jié)施工總承包管理的原則 13第5節(jié)施工總承包管理的方法 15第6節(jié)施工總承包管理的程序和管理要素 17第7節(jié)施工總承包對分包的管理措施 23第8節(jié)總承包實行信息化施工管理 63第9節(jié)總承包的配合與協(xié)調(diào)措施 65第二章施工總承包整體工程進度計劃 80第1節(jié)工期目標 80第2節(jié)施工進度計劃安排 80第3節(jié)整體工程進度計劃安排 81第三章施工總承包工程創(chuàng)優(yōu)措施 85第1節(jié)質(zhì)量管理體系 85第2節(jié)質(zhì)量監(jiān)督制度 86第3節(jié)對創(chuàng)優(yōu)工程的理解 93第4節(jié)創(chuàng)建精品工程的目的 94第5節(jié)創(chuàng)建精品工程的標準 95第6節(jié)創(chuàng)建精品工程的組織及職責 96第7節(jié)創(chuàng)建精品工程的具體措施 103第四章工程概述 122第1節(jié)編制說明和編制依據(jù) 122第2節(jié)工程概況 130第3節(jié)工程特點分析 147第五章施工總體部署 148第1節(jié)施工總體目標策劃 148第2節(jié)施工總承包組織機構(gòu)的設(shè)置 149第3節(jié)施工段的劃分及施工順序 187第4節(jié)施工流程 192第5節(jié)生產(chǎn)要素的組織 193第6節(jié)施工準備 194第六章施工總平面布置 224第1節(jié)目前現(xiàn)狀 224第2節(jié)施工總平面布置 225第3節(jié)生活設(shè)施布置 226第4節(jié)辦公設(shè)施布置 226第5節(jié)大型施工機械布置 226第6節(jié)各類加工場地平面布置 228第7節(jié)其他材料堆場 231第8節(jié)養(yǎng)護室、機修間、倉庫、工具庫、廁所、洗車槽等設(shè)施布置 231第9節(jié)現(xiàn)場圍墻、臨時道路及場地硬化 232第10節(jié)施工供水、排水、排污布置 234第11節(jié)施工用電及其布置 237第12節(jié)施工總平面布置管理 248第七章施工進度及網(wǎng)絡(luò)計劃圖 250第1節(jié)工期目標及控制點 250第2節(jié)施工進度計劃安排 251第3節(jié)工期目標實現(xiàn)的可行性分析 252第4節(jié)確保工期的技術(shù)、組織措施 258第八章工程難點的理解和質(zhì)量保證措施 267第1節(jié)工程難點的理解 267第2節(jié)工程難點的施工方案及其質(zhì)量保證措施 270第九章主要分部分項工程施工方法及技術(shù)措施和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制標準 292第1節(jié)地基與基礎(chǔ)工程 292第2節(jié)主體結(jié)構(gòu)分部工程 316第3節(jié)裝飾裝修工程 419第4節(jié)建筑屋面工程 502第5節(jié)給排水工程 514第6節(jié)電氣部分 563第7節(jié)空調(diào)通風工程 653第8節(jié)弱電部分 681第9節(jié)技術(shù)管理 682第10節(jié)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制標準 735第十章主要施工機具及勞動力配備 736第1節(jié)主要施工機具配備 736第2節(jié)勞動力配備 745第十一章工程質(zhì)量保證措施 748第1節(jié)工程質(zhì)量目標 748第2節(jié)施工質(zhì)量控制程序 748第3節(jié)質(zhì)量保證體系 749第4節(jié)質(zhì)量檢查保證措施 794第5節(jié)質(zhì)量監(jiān)督 809第6節(jié)質(zhì)量管理制度 817第7節(jié)制作、安裝作業(yè)指導(dǎo)書 872第8節(jié)工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)防措施 873第9節(jié)成品保護措施 890第十二章安全保證措施 901第1節(jié)安全生產(chǎn)管理目標 901第2節(jié)安全管理體系 902第3節(jié)安全技術(shù)保證措施 908第4節(jié)安全操作規(guī)程 931第5節(jié)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施 982第十三章文明施工、環(huán)境保護保證措施 984第1節(jié)文明施工保證措施 984第2節(jié)環(huán)境保護措施 994第3節(jié)創(chuàng)建省級安全文明示范工地的措施 1005第十四章售后服務(wù)保證 1011第1節(jié)保修期內(nèi)維修服務(wù)措施 1012第2節(jié)保修期滿后維修服務(wù)措施 1018

施工總承包管理方案施工總承包管理組織及職責4.1.1施工總承包組織為加強總承包管理，我們在組織機構(gòu)中設(shè)置了獨立的施工總承包管理部門和人員，實行總承包管理與專業(yè)施工管理相對分開，以確?？偝邪芾淼挠行院凸浴?.1.2組織機構(gòu)的人員配備為確保施工總承包管理工作的順利進行,項目班子中從事施工總承包管理的人員按表4.1.2配備,項目班子人員配備情況詳見第八章施工組織機構(gòu)中表8.3。表4.1.2施工總承包管理人員配備一覽表部門或崗位名稱配備人數(shù)說明項目經(jīng)理1全面負責土建副經(jīng)理1協(xié)助項目經(jīng)理進行施工總承包管理安裝副經(jīng)理1施工總承包的機電安裝項目管理商務(wù)副經(jīng)理1施工總承包的全面合約管理、成本核算、財務(wù)管理總工程師1施工總承包的全面技術(shù)質(zhì)量管理施工總承包管理部4施工總承包主管部門技術(shù)管理部2施工總承包配合部門質(zhì)量管理部3施工總承包配合部門安全環(huán)境管理部3施工總承包配合部門物資設(shè)備管理部1施工總承包配合部門商務(wù)合約部2施工總承包配合部門綜合辦公室2施工總承包配合部門合計22項目部其它人員進行協(xié)助4.1.3職責與權(quán)限在總承包項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，施工總承包管理部門和人員負責全面組織實施施工總承包管理，對總承包合同中的各類指標負責，行使招標文件及總承包合同規(guī)定的各項權(quán)力，履行總承包合同約定的義務(wù)和責任，對整個工程實施綜合協(xié)調(diào)和管理。1對施工總承包管理方案進行總體策劃，包括部門設(shè)置、人員配備、職責劃分、管理目標、工作流程等。2組織編制施工總進度計劃、二次分包投標及進出場計劃、大型設(shè)備及主要物資材料的訂貨及進場計劃、圖紙及變更圖出圖計劃等各類計劃，并下達執(zhí)行指令和監(jiān)督落實。3對接業(yè)主、監(jiān)理，及時了解業(yè)主、監(jiān)理的要求，如：對工期、質(zhì)量、安全、工程款支付、預(yù)結(jié)算審定等要求，并及時組織有關(guān)部門和人員進行落實。4協(xié)助業(yè)主進行設(shè)計管理，及時提供對設(shè)計進行優(yōu)化的建議，并對設(shè)計變更、圖紙計劃等進行管理，確保設(shè)計工作滿足工程施工和創(chuàng)建精品工程的需要。5協(xié)調(diào)各分包單位之間的矛盾，做好交叉施工的協(xié)調(diào)管理，隨時可以召集各種形式的專題會議，落實關(guān)鍵工序和重點項目推進工作，根據(jù)各專業(yè)施工的交叉情況，可以指令有關(guān)專業(yè)施工隊伍的進場、退場或暫停施工。6統(tǒng)一規(guī)劃、布置施工現(xiàn)場的總平面，實施分區(qū)管理。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、CI形象設(shè)計由總承包統(tǒng)一策劃。7對工程管理資料和技術(shù)資料實行統(tǒng)一管理。技術(shù)資料由土建和安裝專業(yè)部門根據(jù)總承包項目部的要求組織各分包單位進行收集、整理后送總承包管理部門進行統(tǒng)一歸檔。來往信函等管理資料實行統(tǒng)一編號，統(tǒng)一管理。8協(xié)助業(yè)主進行專業(yè)分包的招投標及合同簽定工作，及時組織分包隊伍進場，并實施統(tǒng)一管理。9定期對工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進行檢查評比，開展勞動競賽活動，獎優(yōu)罰劣，全面履行總承包合同。施工總承包管理目標在進行施工總承包管理過程中，制定出總目標及階段性目標，目標包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包單位進行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與考評。施工總承包管理目標見表4.2。表4.2施工總承包管理目標序號目標名稱目標內(nèi)容1總目標以“業(yè)主滿意”為總目標，目標范圍包含自行完成工程和業(yè)主二次發(fā)包工程的管理目標。2工期目標計劃2004年6月18日開工，2006年7月18日竣工，工期目標為760個日歷天。3質(zhì)量目標確保工程質(zhì)量合格，確保獲得“黃山杯”和確保國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班（國優(yōu)）獎”。4安全及文明施工目標1杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在千分之一點五以下。2確?！笆〖壈踩拿魇痉豆さ亍?。5環(huán)境保護目標建筑與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)諧調(diào)。創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營造綠色建筑。做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)。施工總承包管理范圍根據(jù)AHPTC2004-058招標文件第二章第“二”節(jié)招標范圍的規(guī)定，施工總承包管理的范圍見表4.3。表4.3施工總承包管理的范圍施工總承包管理方式施工總承包管理內(nèi)容自承建項目施工管理土建結(jié)構(gòu)、普通裝飾施工給排水、電氣、暖通工程安裝弱點工程的管、盒預(yù)埋業(yè)主二次發(fā)包項目總承包管理精裝修區(qū)域門廳、展廳、多功能廳和貴賓室的裝飾二次設(shè)計及施工玻璃幕墻的二次設(shè)計及施工幕墻上的鋁合金百葉施工網(wǎng)架的二次設(shè)計施工玻璃雨棚汽車坡道陽光板雨棚防火卷簾給排水專業(yè)的消防加壓泵、滅火器、熱水器、電開水器電器專業(yè)的變壓器、高壓柜、低壓柜、柴油發(fā)電機組、不間斷電源的采購及安裝暖通專業(yè)的冷凍機組、冷凍水泵、換熱機組、空調(diào)箱、恒溫恒濕機的采購弱點專業(yè)的火災(zāi)自動報警控制系統(tǒng)、綜合布線配線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、保安監(jiān)視系統(tǒng)、樓宇自動控制系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)的設(shè)備及線纜采購和安裝施工總承包管理的原則項目經(jīng)理部代表企業(yè)法人，嚴格履行與業(yè)主的合同約定，對業(yè)主負責，理解和滿足業(yè)主及設(shè)計方的意圖和要求；對參與本工程的所有分包單位施行目標管理和全過程的控制，確保管理目標的實現(xiàn)。在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實現(xiàn)工程目標為目的,確保向業(yè)主交付滿意工程。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標。施工總承包管理原則的具體內(nèi)容見表4.4。表4.4施工總承包管理原則原則名稱內(nèi)容“公正”原則我們在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，對主承包項目和其他項目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。“科學(xué)”原則對于任何一項工程，總承包管理中我們都堅持科學(xué)的原則，因為在總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠直接預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。“統(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，我們將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。“控制”原則我們將設(shè)置獨立的施工總承包管理部門及人員，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對分包工程進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)”原則我們將通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。施工總承包管理的方法施工總承包將以目標管理、過程管理、平衡協(xié)調(diào)管理、制度管理的方法進行分包管理。具體內(nèi)容見表4.5。表4.5施工總承包管理方法管理方法名稱內(nèi)容目標管理目標管理是一種主動的管理方式，也是一種追求成果的管理方式，我們在總承包管理過程中，將對分包商提出總目標和階段目標，在目標明確的前提下對各分包商進行管理。過程管理我們在進行目標管理的同時，采取跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中，達到相應(yīng)要求。在過程中對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整改，及時進行復(fù)驗，使問題解決在施工過程中，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。平衡協(xié)調(diào)管理實施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，因此將充分利用我們敏銳的洞察力和預(yù)見性，預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾，并采取相應(yīng)措施。實施協(xié)調(diào)管理主要是與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責任，以合同及協(xié)議作為施工總承包管理的依據(jù)，以總承包的總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃為基準，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，并及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現(xiàn)各項目標。制度管理根據(jù)多年的總承包管理經(jīng)驗，建立符合現(xiàn)場實際的總承包管理制度，包括如下內(nèi)容：1）總承包配合服務(wù)工作協(xié)議；2）分包進退場管理制度；3）工作例會制度；4）分包質(zhì)量管理制度；5）分包進度管理制度；6）現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；7）分包安全管理制度；8）分包技術(shù)資料管理制度；9）總平面管理制度；10）分包成品保護制度；11）后期保修服務(wù)制度等。施工總承包管理的程序和管理要素4.6.1施工總承包管理程序1施工總承包項目管理的工作程序見圖4.6.1-1。2施工總承包管理策劃程序見圖4.6.1-2。3施工總承包管理的工作流程見圖4.6.1-3。4施工總承包的過程控制程序見圖4.6.1-4。4.6.2施工總承包主要管理要素及分工施工總承包主要管理要素及分工見表4.6.2。表4.6.2施工總承包主要管理要素及分工序號部門名稱管理職責項目領(lǐng)導(dǎo)總承包管理部工程部技術(shù)管理部質(zhì)量管理部安全環(huán)境部物資設(shè)備部商務(wù)合約部綜合辦公室1組建項目經(jīng)理部●▲2施工總承包管理策劃▲●3施工總承包管理方案編制▲●▲▲▲▲▲▲▲4現(xiàn)場CI策劃及實施▲▲▲▲▲▲▲▲●5臨時設(shè)施策劃及組織實施▲●▲▲▲▲▲6確定分包專業(yè)及施工范圍●▲7制定專業(yè)分包進出場計劃●8確定甲供材料設(shè)備種類及跟蹤了解●●9協(xié)助業(yè)主編制招標文件及進行招投標▲▲●●10編制施工組織總設(shè)計▲▲▲●▲▲▲11確定交叉施工順序●▲▲▲▲12編制專業(yè)調(diào)試和綜合調(diào)試方案▲▲▲●▲13工期管理●●▲▲14質(zhì)量、安全、CI、文明施工、環(huán)境管理●●▲▲●●▲▲●15調(diào)度和協(xié)調(diào)管理▲●▲▲16專項方案編制與實施管理▲▲▲●▲▲17分包合同簽定及交底、履約檢查▲▲●▲▲▲●18預(yù)結(jié)算管理▲●▲●19項目經(jīng)濟檔案●▲●20財務(wù)、資金管理●▲●●21施工進度計劃（含周、月、專項及總計劃）●●▲22工程量統(tǒng)計報表▲●▲●23工程技術(shù)資料管理▲▲●▲▲▲24項目管理資料管理▲▲▲▲▲▲●25消防保衛(wèi)▲▲▲●26后勤管理▲▲▲●27對接業(yè)主、監(jiān)理和社會關(guān)系●▲▲▲▲▲▲▲▲注：●主要責任人或部門▲協(xié)助或相關(guān)部門施工總承包對分包的管理措施4.7.1總承包對分包隊伍管理機構(gòu)設(shè)置的要求各專業(yè)分包單位的管理機構(gòu)設(shè)置總承包不做統(tǒng)一要求，但必須配齊與總承包管理相對應(yīng)的工程技術(shù)人員，要求擔任分包項目經(jīng)理、分包技術(shù)人員、分包資料員、分包安全員、分包質(zhì)量監(jiān)督員的人員為全天專職人員，每月在工地上班時間不得少于25天，并且不得在該工程以外的項目或地方兼職，如有上述情形發(fā)生，總承包將采取必要的措施確保分包工程正常進行（包括警告、要求撤換、直至清退出場）。4.7.2總承包對分包隊伍進場的要求1分包單位必須具備合肥市辦理的本工程施工單項注冊或合肥市的施工注冊執(zhí)照，在進場前將復(fù)印件加蓋單位印章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。2分包單位必須在合肥市有關(guān)部門辦理安全施工認可證書，在進場前將復(fù)印件上報總承包、監(jiān)理審查備案。3分包單位必須為進場的管理人員、施工人員購買人身保險以防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。4分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、維修電工等，必須持證上崗。項目經(jīng)理、總工程師必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格證書。如果證件不全，總承包將拒絕其進場。5進場的勞務(wù)人員必須持有身份證及在合肥市辦理的有效期內(nèi)的暫住證、務(wù)工證、特殊工種上崗證。其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工等。分包單位進場，必須將其勞務(wù)人員的花名冊及上述證件復(fù)印件上報總承包、監(jiān)理。勞務(wù)人員必須經(jīng)常攜帶上述證件，以備隨時檢查，被查者如證件不全，將被清出施工現(xiàn)場。6各專業(yè)分包單位進場后三天內(nèi)需向總承包提交下列資料：1)企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；2)業(yè)主簽發(fā)的中標通知書及投標文件（包括承諾書）一套；3)管理人員名單及分工；4)崗位職責及管理制度；5)施工工人名單及勞務(wù)注冊手續(xù)，暫住證明等。上述各項資料由總承包相應(yīng)專業(yè)工程師負責收集、整理、收集齊全后裝訂成冊，送資料室歸檔。4.7.3總承包對施工進度的管理1施工進度計劃管理總承包依據(jù)施工進展情況編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，力爭達到預(yù)定的目的。1)總進度控制計劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗收等）的開始及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。施工進度計劃的編制按施工計劃編制流程圖4.7.3進行。2)確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。3)體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。計劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進性。充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律，在施工部署上，先下后上，先室內(nèi)后室外。在專業(yè)施工上，遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管，特別是土建為機電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機電設(shè)備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。4)直觀明了、便于操作。采用坐標與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實施和檢查。5)注重經(jīng)濟效益。盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。2施工進度計劃控制總承包對施工進度計劃的主要控制是：形象進度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因素編制，在計劃的落實控制中，總承包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。施工進度計劃的主要控制措施：1)計劃動員。總承包動員相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及為達到目標各自應(yīng)做的工作。2)建立例會制度?？偝邪ㄆ谡匍_計劃會議，會議由總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。(1)業(yè)主、監(jiān)理、總承包隨時召集并提前下達會議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。(2)分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請假，并委派相應(yīng)資格人員參加。3)下達施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務(wù)的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔。施工任務(wù)指令按表4.7.3的格式要求下達。表4.7.3工程施工任務(wù)書項目名稱發(fā)往單位簽發(fā)人聯(lián)系人編號施工內(nèi)容附圖圖紙編號：注意事項完成時間年月日至年月日抄送部門抄報領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主監(jiān)理收件人收文時間年月日4)工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。4.7.4總承包對施工技術(shù)的管理技術(shù)管理工作由總承包總工程師負責，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標準；充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量?？偝邪夹g(shù)管理機構(gòu)的設(shè)置見圖4.7.4-1。主要是進一步地明確責任，對各專業(yè)管理實行分段配齊、動態(tài)調(diào)控，如機電部在項目副經(jīng)理的分管下設(shè)置了給排水專業(yè)、強電、弱電專業(yè)、通風空調(diào)專業(yè)、電梯專業(yè)。土建分部在總工程師分管下的質(zhì)量技術(shù)部設(shè)置了建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、現(xiàn)場區(qū)段專職技術(shù)員、測量試驗、現(xiàn)場調(diào)度、資料整理。要求各裝飾分包也要設(shè)置相應(yīng)的機構(gòu)和專業(yè)，如弱電專業(yè)、門窗及幕墻、地面鋪裝、現(xiàn)場設(shè)計、土建機電協(xié)調(diào)等。技術(shù)管理組織機構(gòu)的設(shè)置使土建、安裝、裝飾的方案審查，現(xiàn)場技術(shù)方案的處理，設(shè)計變更，深化設(shè)計，施工計劃的編排等進一步明確責任，強化技術(shù)管理工作。施工總承包技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容：圖4.7.4-1技術(shù)管理組織機構(gòu)圖1施工圖紙與技術(shù)資料的管理；2重大施工組織設(shè)計、技術(shù)方案的編制與審批；3圖紙中有遺漏、錯誤需要更改的確認工作；4組織圖紙會審、技術(shù)交底，重點解決設(shè)計中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問題；5相關(guān)項目或?qū)I(yè)的深化設(shè)計；測量試驗的管理工作；6現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題的處理；新技術(shù)的推廣利用；7協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作；8做好有關(guān)技術(shù)方面的三個協(xié)調(diào)工作：1)外部協(xié)調(diào)：設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)；2)相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：工程、合約、財務(wù)、材料、水電、機具等方面的協(xié)調(diào)；3)參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。技術(shù)管理工作流程見圖4.7.4-2。4.7.5總承包對工程質(zhì)量的管理我們將牢固樹立質(zhì)量第一的思想，堅持樣板引路，重點突出“精”和“細”，一是點點處處按規(guī)范、標準要求，多方消除質(zhì)量通?。欢恰按旨Z細做”，“細糧精做”，以高于國家標準為標準。既強調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感觀效果，最終實現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級。確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。1質(zhì)量預(yù)控1)質(zhì)量管理以預(yù)控為重點。2)各分包方應(yīng)建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)受控。3)分包方進場后，及時向總承包提交質(zhì)量保證計劃書，計劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。4)在每個分項及重要工序、部位施工前，分包方應(yīng)通過總承包向監(jiān)理報驗施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗等要求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動、機具、材料安排，設(shè)備、成品供應(yīng)計劃，施工進度計劃等。5)分包方的技術(shù)交底確實要起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中應(yīng)明確機具、材料、質(zhì)量要求、注意事項、交叉配合等。2施工質(zhì)量的過程控制1)總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題向分包單位下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，必要時下發(fā)停工單，直至將問題改正為止。2)總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員將對分包的隱、預(yù)檢及各項施工試驗進行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責令其整改，合格后，分包才可通過總承包向監(jiān)理及業(yè)主報驗。3)總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，將責令有關(guān)分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。4)依據(jù)本工程的特點，在施工過程中重點對施工管理的程序，進行確定，詳見質(zhì)量管理工作流程圖4.7.5-1。對工程質(zhì)量報驗工作規(guī)定具體的程序，使專業(yè)分包在工程質(zhì)量的報驗方面能按照統(tǒng)一的程序有條不紊地進行，詳見工程質(zhì)量報驗程序流程圖4.7.5-2。對分項、分部、單位工程的質(zhì)量控制設(shè)置質(zhì)量控制程序流程圖，便于總承包在施工過程中進一步把關(guān)，詳見分項工程質(zhì)量控制流程圖4.7.5-3、分部工程質(zhì)量控制流程圖4.7.5-4、單位工程質(zhì)量控制流程圖4.7.5-5。4.7.6總承包對施工安全的管理安全生產(chǎn)是總承包在整個施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承擔著從始至終的安全管理責任。1總承包及各專業(yè)分包單位建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。2企業(yè)的法人代表與總承包項目經(jīng)理簽定安全責任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標。3根據(jù)項目法施工的要求；總承包經(jīng)理與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責任和指標。4總承包及各專業(yè)分部業(yè)務(wù)主管部門負責人（專業(yè)工程師）與各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)人員，各專業(yè)負責人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書。從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門人員的安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊，使全體職工增強安全知識，提高安全意識。5各級人員的安全協(xié)議簽定后，項目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查本協(xié)議的落實情況，確保安全考核指標的完成6各級安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)分包單位的安全協(xié)議必須在各專業(yè)分包單位進場前簽訂。安全管理工作見流程圖4.7.6。4.7.7總承包對文明施工和CI形象達標的管理文明施工、CI形象達標工作由總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)分包單位必須按以下規(guī)定辦理。1進場前必須按花名冊，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合辦公室辦理胸卡。無胸卡者禁止進入施工現(xiàn)場。2專業(yè)分包的管理人員一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黃色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準帶入現(xiàn)場。3分包搭建辦公用房或材料庫房必須報總承包綜合辦批準。為保證現(xiàn)場規(guī)劃統(tǒng)一，滿足**總公司的CI達標要求，搭設(shè)材料庫房或辦公用房，由總承包單位統(tǒng)一負責，其費用由各專業(yè)分包單位分擔。4所有施工現(xiàn)場及辦公室的標牌由總承包統(tǒng)一制作，未經(jīng)允許不得懸掛任何標語或標記，如確需懸掛必報綜合辦公室，由綜合辦公室報業(yè)主批準。5在進行噪聲作業(yè)時，必須嚴格控制作業(yè)時間，晚22點至早6點不能作業(yè)，工地設(shè)群眾來訪接待站。6防止人為活動的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象。最大限度減少噪聲擾民。7施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無積水，車輛進出現(xiàn)場不得遺撒或者夾帶泥沙。8分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地應(yīng)保持清潔，生活垃圾由分包單位自行負責清運出施工現(xiàn)場。分包單位施工必須做到隨時工完場清，隨時清理建筑垃圾，在其責任區(qū)內(nèi)須保持垃圾分類堆放，總承包隨時對分包執(zhí)行情況進行檢查。9辦公室、宿舍、伙房、飲水站、吸煙室、垃圾站、廁所等必須要有統(tǒng)一制作的標牌。10伙房必須有衛(wèi)生許可證、炊事員每年進行一次健康檢查，持有健康合格證者方可上崗。4.7.8總承包對施工機具設(shè)備的管理機具設(shè)備管理工作由總承包統(tǒng)一負責，所有進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備都必須服從總承包的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有計劃地進退場。機具設(shè)備的使用必須遵循以下幾點：1分包所有進場的施工機具必須提前申報。工程設(shè)備申報單必須注明進場機具的型號、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進場時做好登記，將登記表上報總承包，并隨表附上進場機具的合格證?？偝邪鼘M場機具隨時檢查。2凡是沒有進場登記的機具一律拒絕進場。總承包對進場機具進行檢查時，若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機具將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來歷直至沒收。3施工機具的使用必須符合有關(guān)施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機具不得帶病作業(yè)。4檢驗、測量及試驗設(shè)備包括已在施工現(xiàn)場使用的經(jīng)緯儀、水準儀、游標卡尺、500mm以上鋼直尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻表、萬用表、電流表等。5施工現(xiàn)場所有使用的機具設(shè)備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測合格后，并在有效期內(nèi)完好無損。一般鋼卷尺必須有出廠檢驗合格證。6總承包在施工過程中隨時對此類設(shè)備、儀器及鋼卷尺進行檢查。若發(fā)現(xiàn)沒登記、不合格、已損壞過期的正在使用及處于待用狀態(tài)，總承包將按其使用的情況，對其進行重新檢查合格為止。7所使用的機具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替。8所有機具必須做到一機一閘，一漏一箱。三級配電箱的配量必須符合要求，漏電保護開關(guān)漏電動作電流應(yīng)小于30毫安，漏電動作時間應(yīng)小于0.18秒。9進入現(xiàn)場的施工機具必須自覺接受總承包方機械管理員的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機具必須立即停止使用，并在24小時內(nèi)撤出場外。10施工機具在使用時嚴禁帶電移動，接、拆線路必須由專業(yè)電工負責。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報總承包機械管理員備案。4.7.9總承包對工程材料的管理為加強材料管理工作，切實做到科學(xué)、合理地使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責清楚，各專業(yè)分包單位進場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：1本項目的材料管理主要由總承包各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。各專業(yè)分部物資管理部門主要負責材料設(shè)備的詢價、定貨、采購、報驗。2材料報驗。各專業(yè)分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負責材料的報驗工作，材料在進場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗報告），進行報驗，未經(jīng)報驗通過的材料、構(gòu)配件不得進場并使用。3材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場后，24小時內(nèi)必須向總承包申請材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗。材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。報驗時帶材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，由分包單位的施工員、材料員及總承包專職工程師按報單內(nèi)容到料場驗收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗或報驗沒通過的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用，也不得分散到料場以外的地點。并按總承包要求做退場或其它處理。4材料堆放管理：總承包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。5各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。6易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準在建筑物內(nèi)儲存，必須在總承包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進隨用。7所堆放的材料必須有明顯標識，標識牌的制作必須事先征得總承包的同意。8材料、設(shè)備、機具每次進場須持材料、設(shè)備、機具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機具臺帳，查實登記后放行。9剩余材料、設(shè)備、機具出場時，必須到物資設(shè)備部開具出門證。出門證上注明運出材料、設(shè)備、機具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進場臺帳上登記的材料、設(shè)備機具一律視為未進場，一律不得運出場外。材料管理流程見圖4.7.9。4.7.10總承包對現(xiàn)場用水、用電的管理總承包單位對現(xiàn)場內(nèi)所有水電實行統(tǒng)一管理，為達到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的，特制定如下規(guī)定：1臨時用水管理1)總承包將按業(yè)主合同的規(guī)定將水電接至指定位置。2)各專業(yè)分包進入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將水電使用申請以書面形式報總承包專業(yè)工程師，批準后，在指定地點按指定線路接水。3)水電使用申請應(yīng)包括使用地點、使用期限、使用量；對用電申請還須注明使用的機械、功率及安全措施。4)接水、接電必須由專業(yè)人員完成，否則，由總承包負責接水、接電，但此費用由分包單位負責。5)違章用水造成浪費或用水時跑冒滴漏損壞物品的，要負全部責任。2臨時用電管理1)各專業(yè)分包進入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將電的使用申請以書面形式報總承包專業(yè)工程師批準后，在指定地點指定的配電箱接電。2)現(xiàn)場總配電室設(shè)電工3人，24小時值班，隨時處理各種突發(fā)事項；施工區(qū)設(shè)電工2人，對現(xiàn)場一級配電箱、二級配電箱進行維護管理。3)本工程嚴格執(zhí)行國家施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，施工用電采用TN—S接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機具必須達到三級控制兩級漏電保護，實行“一機一閘”制，每臺設(shè)備應(yīng)有各自的開關(guān)箱，嚴禁用一臺電氣開關(guān)控制兩臺及以上用電設(shè)備，其設(shè)備開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護器額定動作電流不得大于30mA，額定漏電動作時間不大于0.18秒。4)現(xiàn)場電工必須持證上崗，必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，值班期間不得擅自脫崗，處理故障迅速果斷，不得有意拖延時間。5)值班電工須作好值班記錄，交接班時作好交接記錄。6)進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，配帶常用工具及檢測儀器，1小時內(nèi)處理不了的故障，須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。7)正常維護需要時，值班電工有權(quán)對分包用電線路及設(shè)備進行安全檢查，提出問題必須限時整改。8)分包有責任對現(xiàn)場的臨時用電設(shè)施進行保護，如因使用不當或私自拆改造成破壞，須承擔經(jīng)濟賠償。9)分包方必須配備維修電工，維修電工應(yīng)持有合肥市勞動局簽發(fā)的特種作業(yè)操作證?，F(xiàn)場臨電設(shè)施必須由專職維修電工進行維護，嚴禁非電工接、拆線路及操作開關(guān)，如因非電工操作造成人員傷害及設(shè)備財產(chǎn)損失，由其本人所在分包負責。10)安全檢查人員有權(quán)按合肥市及***局的有關(guān)規(guī)定對在現(xiàn)場的各分包方的用電及用電設(shè)備、電動工具進行檢查，下達整改通知單，情節(jié)嚴重的可停工整頓，因此所造成的一切損失及后果由分包方自行負責。4.7.11總承包對工程的文件和資料管理總承包文件資料管理包括技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料及項目管理資料的管理。其中技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料由項目總工負責，是保證整個工程保質(zhì)、按期順利完成的依據(jù)，也是工程竣工驗收的必備資料。其中管理資料由項目經(jīng)理負責，它是整個施工過程中施工管理的依據(jù)，施工成果的證據(jù)。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素，與業(yè)主、監(jiān)理各分包之間聯(lián)系函都是關(guān)系整個工程極其重要的文件。1主要內(nèi)容：1)圖紙（接收/下發(fā)）；2)業(yè)主指令、施工方的復(fù)函、圖紙會審記錄（土建、機電、裝飾接收/下發(fā)）；3)工程變更；4)重大技術(shù)方案的確認；5)工程洽談紀要；6)會議紀要；7)監(jiān)理批準的方案審批表。2施工技術(shù)資料的歸類1)材質(zhì)證明；2)材料試驗報告；3)施工記錄；4)預(yù)檢、隱蔽檢查記錄；5)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收；6)施工組織設(shè)計；7)技術(shù)交底；8)質(zhì)量評定；9)竣工驗收資料。3總承包和專業(yè)分包按照分級管理的原則進行文件和資料的管理?？偝邪略O(shè)資料室，專職負責文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。4各分包單位必須設(shè)專職資料員，專門負責資料的搜集、整理、報送、存檔工作。按照合肥市對文件技術(shù)資料存檔的要求及時整理歸檔。5各分包單位必須按總承包規(guī)定的程序接收和報送文件、資料，否則，由此造成的一切后果，總承包均不負責。接收和報送程序規(guī)定如下：1)業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總承包資料員進行登記留底后須經(jīng)項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理審閱后下發(fā)各有關(guān)單位。2)業(yè)主及監(jiān)理直接交給各專業(yè)分包的各類文件、資料，各專業(yè)分包在收到文件、資料之后的4小時內(nèi)必須到總承包資料室登記。3)各專業(yè)分包單位報送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如變更、報告、洽商、申請、簽證單等均需要由總承包專業(yè)工程師簽字并經(jīng)項目經(jīng)理審閱后，由總承包資料員登記存檔方可報送，否則總承包對此類文件不予承認。6業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院下發(fā)的函件，經(jīng)總承包審閱后以工程通知單或總承包指令的形式轉(zhuǎn)發(fā)給各分包單位；分包單位必須根據(jù)通知及函件具體要求處理各項事務(wù)。7總承包對分包單位的管理要求。對上報資料的意見、會議通知、會議記要等，將以工程通知單形式下達給各分包，分包必須根據(jù)其要求及時處理，將處理結(jié)果及時向總承包匯報。8分包上報文件資料，必須一式四份，總承包將依據(jù)實際需要轉(zhuǎn)報業(yè)主、監(jiān)理審閱及存檔。9分包對工程情況、圖紙問題、進度、安全、質(zhì)量等相關(guān)事宜，可以以“工作報告”形式上報總承包，總承包對該報告的意見將通知單或總承包指令的形式下發(fā)分包。10分包單位需上報的資料包括：承包合同、重要設(shè)備的訂貨合同、材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，分部、分項工程報驗單，施工組織設(shè)計、施工方案、施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃及依據(jù)合肥市有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工程師要求上報的有關(guān)資料。11分包單位上報的有關(guān)資料應(yīng)按照合肥市現(xiàn)行標準及文件整理規(guī)定執(zhí)行。12分包單位自己收集整理有關(guān)工程竣工資料，總承包將不定期對資料進行抽查和考證、考評，不合格的資料分包商應(yīng)及時整改。在工程竣工前根據(jù)總承包要求上報，由總承包上交地方監(jiān)督站及有關(guān)部門。技術(shù)資料管理流程見圖4.7.11-1。管理資料的管理流程見圖4.7.11-2。4.7.12總承包對穿插和配合施工的管理總承包對各專業(yè)分包單位在穿插作業(yè)時，為防止工序顛倒，影響施工的正常進行，特對交叉施工作業(yè)的管理作如下規(guī)定：1總承包設(shè)協(xié)調(diào)工程師對專業(yè)分包之間的交叉施工作業(yè)進行管理；交叉施工作業(yè)時，實行施工許可證制度。各專業(yè)分包在進行施工時，必須向總承包專業(yè)工程師申請施工許可證，專業(yè)工程師簽字后報請協(xié)調(diào)工程師審批方可施工；2各施工單位應(yīng)根據(jù)已確認修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，提前彈出本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況通知總承包單位后協(xié)商解決。3各施工單位在交叉施工過程中注意保護其它專業(yè)已施工成品、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認是該單位損壞成品，則該施工單位負責賠償。4各類中、大型設(shè)備進廠如需現(xiàn)場垂直運輸設(shè)備配合時，施工單位需提前一周向總承包單位呈報書面申請并附有設(shè)備清單。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運輸方案、安全技術(shù)措施方案，報總承包單位認可后方可施工。5各施工單位應(yīng)根據(jù)圖紙洽商、綜合審定方案，提前作好該部位施工準備工作。提前一周以書面方式向總承包單位或有關(guān)專業(yè)呈報配合施工需解決、處理的問題。施工方案應(yīng)預(yù)測在施工過程中可能出現(xiàn)的問題。并應(yīng)提前兩天到現(xiàn)場實際考核施工條件是否滿足施工方案要求，施工條件與方案不符，應(yīng)通知相關(guān)單位。6在施工過程中各施工部位不準自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)專業(yè)的成品及現(xiàn)場各種安全防護設(shè)施。7各施工單位進場施工人員及管理人員應(yīng)掛牌上崗。8各分包單位對本單位所屬分包的特殊專業(yè)必須在總承包規(guī)定的時間內(nèi)自行組織有關(guān)部門辦理驗收。如未能在規(guī)定期限內(nèi)達到驗收標準或沒能達到總承包單位要求的驗收等級，該單位應(yīng)擔負因此而發(fā)生的一切費用。9優(yōu)先安排已具備施工條件的工序，特別是無交叉配合要求可單獨進行施工的工序，前面的工序已施工完畢并已驗收或未曾驗收但不影響后續(xù)工程施工的工序。10為強化施工現(xiàn)場管理，使各專業(yè)都能緊張而有秩序的施工。在裝修階段，按樓層移交裝飾單位，由裝飾單位對自已裝飾的層區(qū)進行全面管理。區(qū)域移交由總承包方主持，相關(guān)單位參加。移交前各單位除必須穿插施工的分項外，原則上按設(shè)計圖紙全部施工完畢，各種設(shè)施，配件齊全到位，成品完好。對安裝工程存在的問題，暫不能修復(fù)和暫不能施工分別列出清單，雙方簽字認可，以分清責任。11各專業(yè)分包的施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊伍進入裝飾樓層施工的，進入前須持總承包方簽發(fā)的“室內(nèi)施工許可證”按所需施工的部位對安裝單位移交。移交前應(yīng)確定施工時間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過程中要執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關(guān)規(guī)定，對質(zhì)量、安全、成品、文明施工、消防衛(wèi)生等負責，施工完畢后履行交驗手續(xù)。12裝飾分包單位在施工樓層的出入口另設(shè)專人值勤，非本專業(yè)人員不得入內(nèi)，未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、工具出場。值勤人員有權(quán)檢查、登記、詢問攜帶的物品、工具、材料等的來源去向，如有疑問應(yīng)記錄好胸卡編號或單位、姓名以待總承包方處13分包單位有責任及義務(wù)對現(xiàn)場的一切成品、半成品進行保護，分包單位應(yīng)針對工程進度及現(xiàn)場實際情況制定詳實的成品保護措施，并報總承包審核，總承包將不定期對其實施情況進行檢查。14總承包將根據(jù)各分包單位施工情況規(guī)劃各自的成品保護責任區(qū)，分包單位在其責任區(qū)內(nèi)全權(quán)負責自身及其他分包單位的成品保護，如果因管理疏漏造成成品損壞，而又無第三責任方，分包單位將負主要責任。4.7.13總承包對保衛(wèi)、消防工作的管理保衛(wèi)和消防管理原則上由總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一按照合肥市《消防管理條例》的有關(guān)規(guī)定在開工前辦理《消防施工許可證》?？偝邪c各專業(yè)分包必須落實如下措實。1保衛(wèi)工作方案，滅火預(yù)案。2所有進入施工現(xiàn)場的施工管理人員及施工人員必須佩戴統(tǒng)一的胸卡，帶好安全帽。攜帶物品離開施工現(xiàn)場的人員必須到總承包辦理出入證，否則，攜帶的物品將被扣留。分包單位的外來人員必須由分包單位來人在門衛(wèi)處登記，帶好安全帽方可進入。從進出人員專用門以外的地方（如圍墻、進料門等）出入的人員將被視為非正當出入，其相應(yīng)的分包單位將受到處罰。3所有進出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)過總承包方門衛(wèi)登記同意后才能放行，未經(jīng)登記的車輛出工地時將被扣留。凡帶料進出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)總承包有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準，否則，車內(nèi)物品將被扣留。4建立消防保衛(wèi)機構(gòu)。現(xiàn)場保衛(wèi)員、警衛(wèi)護場人員名單應(yīng)填寫負責人姓名、職務(wù)、通訊地址、電話號碼。5布建消防設(shè)備，配足滅火器材，按照有效半徑25～50m的規(guī)定，設(shè)計布置臨時消防栓和工程內(nèi)消防豎管。工作面上100m2：1，重點部位于10m2：1配備輕便滅火器材，定期檢修，保持靈敏有效。6各專業(yè)分包必須加強消防意識的宣傳教育，極積培訓(xùn)義務(wù)消防隊員。落實各項制度，實施各項措施加強動態(tài)管理。7各專業(yè)分包加強防火檢查，禁止違章作業(yè)。對于明火作業(yè)必須建立24小時值班巡查制度；一查是否有“焊工證”與“動火證”；二查用火地點、時間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無滅火用具；四查易燃易爆品操作是否符合規(guī)范要求。8把好易燃易爆物品進場關(guān)。工程進入裝修階段，大量油漆、稀料、膠水類等易燃易爆物品進入現(xiàn)場。進場時采用申報制度。申報采用表4.7.13的格式。分包應(yīng)派專人看管，并按使用的時間和部位分次進場。表4.7.13易燃、易爆、可燃性材料進場申報表材料名稱規(guī)格包裝進場時間單位數(shù)量經(jīng)辦人保管人使用人存放區(qū)域部位防盜措施用途、使用部位消防措施總承包意見簽名：（蓋章）填報單位（蓋章）：填報人：年月日9生活區(qū)規(guī)劃應(yīng)留有防火間距與消防通道，照明用電取暖設(shè)備要符合防火規(guī)定。10及時處理各種違章，一般違章以教育為主，無證操作或持偽冒證、假證進行危險性作業(yè)以及屢教不改等嚴重違章行為者實行重罰，直至清理出場。4.7.14總承包對合同和工程計量、決算工作的管理為規(guī)范合同管理，理順合同關(guān)系，總承包由合約工程師負責合同的洽談、簽定，預(yù)決算的編制審核，報送業(yè)主審定。1各專業(yè)分包必須設(shè)置專職的合約管理人員，負責本單位的合同及工程計量和決算工作；2違反合同規(guī)定不能履行工期、質(zhì)量、安全等目標的分包單位，總承包將依據(jù)合同條款予以處罰。3合同管理流程見圖4.7.14-1。4預(yù)決算編制審查程序流程見圖4.7.14-2。4.7.15總承包對工程款支付的管理工程款統(tǒng)一由總承包負責向業(yè)主回收或由總承包確認各專業(yè)分包每月完成的工程量，達到合同約定的質(zhì)量和數(shù)量要求后，由業(yè)主直接支付。各專業(yè)分包單位必須按總承包的要求及時上報工程報表（包括工程款支付申請報告），由總承包按照分包合同約定的條款審核后報送監(jiān)理、業(yè)主批準，各專業(yè)分包單位的工程款，未經(jīng)總承包確認，業(yè)主不得支付工程款。資金申請及支付流程見圖4.7.15。4.7.16總承包對工程竣工及驗收的管理總承包針對工程規(guī)模大，施工工藝比較復(fù)雜，分包單位多等特點，在裝修工程進入后期，由質(zhì)量部門擬定收尾竣工驗收計劃。并制訂出保證計劃順利實現(xiàn)的措施，詳細地列出驗收工作和督促檢查工作的重點，落實到人：1各專業(yè)分包單位的經(jīng)理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進行查驗。檢查施工過程中有無丟項、漏項，一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決，并作好竣工資料的收集整理工作。2總承包總工程師主持，質(zhì)量部門根據(jù)各分包單位匯報驗收計劃、統(tǒng)籌安排，組織工程質(zhì)量及驗收資料進行全面檢查，凡不符合要求的令其整改后再報。重點是機電設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試。1)檢查調(diào)試資料結(jié)果是否滿足設(shè)計要求，調(diào)試前，機電分包單位認真作好調(diào)試計劃，作好供電、供水準備工作，消除影響功能效果的缺陷。2)協(xié)助業(yè)主在當?shù)叵啦块T辦理消防驗收，填寫《建筑工程消防驗收申請表》。3總承包在工程自檢的基礎(chǔ)上，確認工程全部符合工程驗收標準，具備交付使用的條件后，即可開始驗收。4總承包在正式驗收前三天，向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗收通知書》。由監(jiān)理約請設(shè)計、業(yè)主會同總承包進行檢查驗收?？偝邪鼘嵭行畔⒒┕す芾硇畔⒒侵赣秒娮有畔⒓夹g(shù)等高新技術(shù)對社會經(jīng)濟的各個方面進行改造、革新和重組，從而達到一個比工業(yè)化時期更先進，更高效的新的人類文明水準。企業(yè)信息化將有利于企業(yè)合理配置企業(yè)資源，優(yōu)化組合企業(yè)生產(chǎn)要素，從而在市場競爭中取得優(yōu)勢。信息化施工就是利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并采用相關(guān)的軟件搜索、整理、傳送、處理和反饋施工過程和管理過程中的信息，從而及時、準確的實施決策，并通過合理配置和優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，確保工程管理目標的實現(xiàn)。4.8.1電視監(jiān)控系統(tǒng)施工現(xiàn)場設(shè)置數(shù)碼攝像機，對施工過程實施24小時監(jiān)控，結(jié)構(gòu)施工階段，電視監(jiān)視平臺安裝在塔吊上，裝修階段將安裝在室內(nèi)重點部位。施工信息（質(zhì)量、安全、文明施工、施工進展等）將及時傳送到監(jiān)控室，業(yè)主和監(jiān)理在辦公室就能了解施工現(xiàn)場的情況。采用了電視監(jiān)控系統(tǒng)，可以及時了解施工現(xiàn)場的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有針對性的防范措施，確保工程施工沿著既定目標進行。4.8.2工程文檔和合同管理系統(tǒng)使用文檔和合同管理系統(tǒng)，建立科學(xué)合理的文檔管理體系。所有文件、合同、協(xié)議等通過輸入或掃描手段存入微機，使各種來往的文件、信息以文字、圖片或聲音的形式存儲到計算機中。操作者或使用者可以快速查詢，做到信息的完整和有序。4.8.3施工管理1采用夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃管理、Project2000項目計劃管理軟件，編制工程進度計劃，并對施工進度進行跟蹤管理，確保關(guān)鍵工序，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對網(wǎng)絡(luò)計劃及時做出調(diào)整，保證施工工期達到預(yù)期目的。2采用廣聯(lián)達的鋼筋下料、工程量計算及項目成本管理軟件，對施工進行綜合管理。3使用用友財務(wù)軟件，通過使用計算機進行財務(wù)處理，減少信息處理時間，使項目和總部對項目財務(wù)狀況有詳細的了解。4.8.4網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用方案通過國際互聯(lián)網(wǎng)或LAN(企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng))技術(shù)，使企業(yè)和工程項目達到信息資源共享，提高決策能力和管理水平。同時，現(xiàn)場的工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工情況，以及資源需求情況可及時向總部匯報并取得支持。總承包的配合與協(xié)調(diào)措施對于任何分包單位我們都將以嚴格的要求、完善的管理體系、務(wù)實的態(tài)度、周到的服務(wù)進行全面的管理，保證不因管理問題影響工期、質(zhì)量等指標的完成，在合肥市樹立起一個全新的里程碑。4.9.1施工總承包對分包單位的配合服務(wù)措施遵照施工總承包合同關(guān)于總承包單位給分包單位提供的服務(wù)，提前做好各方面工作，保證各專業(yè)分包單位一旦選定，即具備進場條件，進場即具備施工條件。4.9.1.1對分包施工前的配合服務(wù)分包單位進場前，總承包向分包單位提供《分包單位入場須知》，該《分包須知》是為了加強總分包間密切配合，保證在工程施工中總承包便于協(xié)調(diào)，能有效統(tǒng)一管理各分包單位?！斗职氈分饕獌?nèi)容包括：1進場程序；2入場安全管理程序；3物資和機械管理程序；4質(zhì)量管理程序；5現(xiàn)場管理程序；6技術(shù)與資料管理程序等。7提供總承包合同中與分包單位有關(guān)內(nèi)容的復(fù)印件，以便分包單位全面了解業(yè)主與總承包單位合同中關(guān)于總承包對分包管理、配合以及提供服務(wù)的有關(guān)規(guī)定。8為保證分包單位能順利展開施工，在分包單位進場后，及時為其提供足夠的和無障礙的工作面。4.9.1.2對分包施工中的配合服務(wù)1提供現(xiàn)場內(nèi)可用的腳手架。并保證提供的各類腳手架安全可靠。2提供人、物的垂直運輸根據(jù)施工方案，我們將在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置四臺塔吊、五部人貨電梯，在施工期內(nèi)可隨時為各專業(yè)公司施工人員的上下及物資設(shè)備的吊裝提供設(shè)備技術(shù)性能范圍內(nèi)的服務(wù)。各種機械的操作人員均由我方提供。3各專業(yè)公司垃圾、廢物的管理及外運1)現(xiàn)場將設(shè)置分類垃圾箱，各專業(yè)公司需將各種垃圾分類放置在相應(yīng)垃圾箱內(nèi)；2)垃圾、廢物將由總承包單位定期組織外運，確保施工現(xiàn)場的整潔、有序；3)在管理機構(gòu)中由綜合辦公室負責現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，綜合辦公室下設(shè)清潔衛(wèi)生隊，負責具體對現(xiàn)場的公共衛(wèi)生進行清潔和保持。4提供各專業(yè)所需的軸線、標高為確保工程質(zhì)量，對整個工程的標高和軸線，將由施工總承包技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一測量，因此我們將根據(jù)施工進度情況和各專業(yè)分包單位的需要，提前或隨時在各樓層上提供施工所需的標高和軸線，同時，我們還將同時提供標高點示意圖和軸線控制圖。5施工現(xiàn)場的安全防護、施工照明整個施工現(xiàn)場的安全措施、施工照明將納入總承包的統(tǒng)一管理之中，因此，對專業(yè)公司的施工安全措施、我們提供如下服務(wù)：1)專業(yè)分包單位可使用總承包單位已搭設(shè)的安全防護設(shè)施，但不得隨意拆除防護設(shè)施。2)專業(yè)分包單位可使用總承包單位已設(shè)置的現(xiàn)場照明設(shè)施。3)協(xié)助各專業(yè)分包單位編制安全施工方案并進行復(fù)核；4)檢查、驗收各專業(yè)公司的施工安全措施是否到位、有效；5)對不符合國家、合肥市有關(guān)安全規(guī)定及安全施工方案要求的措施將發(fā)出書面整改通知，必要時將派員協(xié)助整改；6)定期（每周一次）對專業(yè)公司安全管理情況進行檢查并發(fā)出書面檢查通報。6臨時施工用水、用電根據(jù)整個施工場地的情況和業(yè)主提供的電力情況，我方對臨時用水、用電將提供以下服務(wù)：1)統(tǒng)一設(shè)置現(xiàn)場內(nèi)的用電網(wǎng)絡(luò)，在整個場地周圍將環(huán)形布置用電線路，每隔50米并在倉庫、辦公、加工場地附近152)在施工過程中，裙房每一施工樓層提供兩個施工用接電柜。高層部分每樓層各提供一個施工用接電柜，可滿足專業(yè)公司各樓層內(nèi)的施工需要；3)在施工現(xiàn)場周圍環(huán)形布置DN100用水管，每隔50米4)在施工過程中隨樓層布置臨時上水，每棟每個樓層設(shè)置一個不小于DN65的消防接口和兩個施工用水接口；5)用水、用電由總承包設(shè)總表、分表，統(tǒng)一管理，確保滿足各專業(yè)公司的要求；7提供工地廁所總承包在施工現(xiàn)場設(shè)置的廁所，供在工地施工的所有人員使用，并在高層部分各樓層設(shè)立臨時小便桶，由總承包每天負責清掃。8工程竣工資料復(fù)核、歸檔1)在各專業(yè)公司施工前，我們將為每個專業(yè)公司提供一份工程技術(shù)資料整理規(guī)范，并進行相應(yīng)的技術(shù)交底；2)在施工過程中，對各專業(yè)公司工程資料的收集和整理情況每月檢查一次，并隨時提供咨詢或其他各專業(yè)公司要求的服務(wù)；3)竣工前20天內(nèi)協(xié)助專業(yè)公司完成本專業(yè)的工程竣工資料的編制，在竣工后60天內(nèi)由總承包統(tǒng)一整理歸檔，并向業(yè)主提供符合合肥市城建檔案館及國家檔案部門的要求規(guī)格編制成冊的竣工圖及有關(guān)技術(shù)檔案資料。對分包施工中的配合服務(wù)按雙方約定的收費標準進行收費。4.9.1.3總承包與土方施工的配合措施本工程基坑支護、土方挖運工程業(yè)主已單獨發(fā)包。若我單位中標，立即組織總承包項目班子進駐現(xiàn)場，與土方挖運分包商確定銜接方式，使總承包單位盡早進入現(xiàn)場穿插施工。當土方有一角挖到基底時，即由總承包單位開始配合清槽，同時開始墊層和胎模的施工。與土方施工單位的主要配合內(nèi)容如下：1)根據(jù)總承包施工進度計劃安排和施工段的劃分，與土方施工單位共同制定階段性施工計劃，確保施工的連續(xù)性。2)派專人負責土方開挖的底標高檢測，并及時安排工人將多余土方清理至墊層底標高。使土方工程施工一步到位,避免二次倒運。3)及時作好基坑的排水工作。4.9.1.4總承包與門窗工程施工的配合措施1確定門窗安裝的工序插入時間；2制定門窗安裝的工藝要求；3確定門窗工程的保護措施；4作好門窗工程的預(yù)留預(yù)埋；5作好門窗施工后的粉刷修補工作；4.9.1.5總承包與二次裝飾裝修的配合措施二次裝飾裝修施工前，組織有關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人員對二次裝飾的深化設(shè)計進行審核，確保與其他專業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。進入裝飾施工前，土建將以書面形式將各層標高、軸線向裝飾隊伍移交，各專業(yè)一起對其進行復(fù)核，切實做好專業(yè)會簽工作。裝修工程對管線等工程隱蔽前，安裝專業(yè)必須完成管道試壓、分管漏風量測試和電氣絕緣測試等工作，并經(jīng)監(jiān)理工程師隱蔽驗收。裝飾吊頂施工前，協(xié)調(diào)各專業(yè)對燈具、風口、報警探頭、廣播音響的位置、預(yù)留尺寸和加固措施進行確定，并協(xié)調(diào)各專業(yè)的工序穿插、工作面安排、成品保護等工作。4.9.1.6總承包與幕墻施工的配合1對分包單位提供的鋼材、玻璃、硅酮結(jié)構(gòu)膠及密封材料、五金件、幕墻拉索、錨具及其它配件按照有關(guān)規(guī)定進行現(xiàn)場抽樣檢查，檢測結(jié)果必須達到設(shè)計和有關(guān)規(guī)范標準規(guī)定。2土建施工時積極配合幕墻施工單位，作好幕墻預(yù)埋件的預(yù)留預(yù)埋工作。施工中預(yù)埋件比較多，在施工中安排專人負責預(yù)埋件施工，嚴格把關(guān)，必須保證預(yù)埋件底面平整、埋設(shè)牢固、位置準確。3在場地規(guī)劃時應(yīng)給幕墻施工單位留有足夠的施工場地。4.9.1.7總承包與消防及弱電工程施工的配合措施：1加強預(yù)留、預(yù)埋工作的質(zhì)量控制在施工中，我們將事先通知各專業(yè)施工隊伍進行安裝預(yù)埋工作，并根據(jù)安裝單位提供的施工情況以及預(yù)留孔洞尺寸、位置合理安排土建施工，避免窩工，同時將土建施工圖與安裝施工圖通過進行對比消化，避免預(yù)埋后造成返工，從而確保工程質(zhì)量。2在施工期間，主動與安裝承包商進行協(xié)調(diào)，協(xié)助他們找出預(yù)留預(yù)埋件，對其設(shè)備基礎(chǔ)進行復(fù)測，如發(fā)生變更，及時進行修改，同時提供與本專業(yè)有關(guān)的隱蔽工程記錄。當發(fā)生矛盾時，由總承包單位制定協(xié)調(diào)解決措施。4.9.1.8總承包與電梯工程施工的配合措施對于大型機電設(shè)備的運輸，一般在做最后一層地坪前運到設(shè)備基礎(chǔ)上，避免在設(shè)備運輸過程中對地面造成損傷。在砌筑隔墻前，為設(shè)備運輸留好運輸通道。在進行粉刷時，采取防護措施避免給機電安裝產(chǎn)品造成污染。4.9.1.9總承包與動力配電系統(tǒng)施工單位的配合變電所內(nèi)有大量的進出電纜，同時有與之配套的橋架等，故存在工序的銜接其施工流程如：①設(shè)備安裝→②橋架與設(shè)備連通→③電纜敷設(shè)→④校接線→⑤設(shè)備調(diào)試→⑥相互配合投運,其中①⑤由設(shè)備安裝承包商完成；②③④由動力施工承包商完成；⑥由雙方共同完成。變配電中心早日交付安裝才能及時完成橋架及導(dǎo)管的安裝，才能早日展放電纜，才能為電力設(shè)備提供電力早日試運行，變配電系統(tǒng)的早日投運是如期交付工程的前提。4.9.1.10總承包與通風空調(diào)的配合措施1認真作好通風空調(diào)的預(yù)留空洞位置的準確。2施工過程中各種小型穿孔、穿洞給予積極配合并提供便利條件，同時在其完成后將孔洞修補。3提供必要的材料堆放場地及周轉(zhuǎn)場地。4.9.1.11試運轉(zhuǎn)的配合措施試運轉(zhuǎn)階段總承包單位首先應(yīng)調(diào)配好水資源、外線電源供電時間、及排水等問題。首先由各專業(yè)試運行成功，才能進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。具體有：1)有關(guān)設(shè)備安裝檢查合格；2)水系統(tǒng)、風系統(tǒng)、電系統(tǒng)安裝完成；3)供配電系統(tǒng)試車試運行合格；4)電機空載試運行合格；5)相關(guān)區(qū)域照明正常；6)各弱電安裝系統(tǒng)安裝調(diào)試合格。7)成立聯(lián)合試運行小組，進行聯(lián)合試運行。4.9.2總承包與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)措施4.9.2.1與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)“急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想”是我們一貫的服務(wù)宗旨，作為施工總承包單位，我們在施工總承包管理過程中，將通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，為業(yè)主建造一座符合設(shè)計要求滿足使用功能的建筑藝術(shù)品。為此，我們將根據(jù)“三個服從”原則，落實“三制”，從多層次多角度協(xié)調(diào)好總承包單位與業(yè)主的關(guān)系。1堅持“三個服從”原則在工程施工和工程管理過程中，施工總承包單位和業(yè)主對同一問題的認識和看法可能有所不同，但應(yīng)該相信，雙方的目的是絕對一致的，那就是“履行承包合同，建造優(yōu)質(zhì)工程”。因此，在雙方的合作中，我們將根據(jù)以下“三個服從”的原則協(xié)調(diào)總承包單位與業(yè)主的關(guān)系：1)業(yè)主要求與總承包單位要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求；2)業(yè)主要求與總承包單位要求不一致,但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；3)業(yè)主要求超出合同范圍但總承包單位能夠做到時，服從業(yè)主要求。2認真落實“三制”1)定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；2)預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排（包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排）都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，總承包單位將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。3)合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。4.9.2.2與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)作為施工總承包方應(yīng)正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既是協(xié)助業(yè)主對工程實施監(jiān)督，也是協(xié)助施工總承包單位在搞好工程，有效的監(jiān)督可減少施工總承包的失誤，確保各項工程管理目標的實現(xiàn)，因此，為搞好與監(jiān)理的關(guān)系，我們在處理有關(guān)問題時，將以“三讓”為原則，在此基礎(chǔ)上采取一系列的配合措施。1堅持“三讓”原則1)在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，總承包單位意見讓位于監(jiān)理意見；2)在監(jiān)理要求可改善使用功能時，總承包單位意見讓位監(jiān)理意見；3)在監(jiān)理要求與總承包單位要求效果一致但做法不同時，總承包單位意見讓位于監(jiān)理意見。2與監(jiān)理的配合措施1)積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表施工總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時督促有關(guān)分包單位負責人參加。2)嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。3)按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。4)在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。5)施工總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。6)當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。7)確保在施工總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。4.9.2.3與設(shè)計人關(guān)系的協(xié)調(diào)我們的工程部將與本工程的設(shè)計單位進行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計人大力支持，保證工程能符合設(shè)計人的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求，主要協(xié)調(diào)措施為：1)定期向設(shè)計人介紹施工情況及采用的施工工藝；2)在每個分部分項工程施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意見；3)定期交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善細部節(jié)點設(shè)計，以達到最佳效果；4)如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標準或采用合理化建議需進行設(shè)計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們將及時改變施工部署，盡量減少工期損失；5)本企業(yè)將配置設(shè)計人員深入到現(xiàn)場制作施工詳圖，進行節(jié)點設(shè)計，參與施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設(shè)計建議。6)總承包單位將積極組織分包單位協(xié)同設(shè)計人認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設(shè)計。4.9.2.4總承包單位與社會關(guān)系的協(xié)調(diào)由于工程的施工是一種社會性的活動，與社會有著緊密的聯(lián)系，工程施工對社會有一定的影響，而社會對施工的影響則更大，這些影響主要表現(xiàn)在：材料供應(yīng)單位、各級政府部門、社會團體、公用事業(yè)企業(yè)等。1與各種材料供應(yīng)商的關(guān)系協(xié)調(diào)材料供應(yīng)的及時與否將直接影響到施工過程能否順利進行，必須采取有效措施，以確保材料供應(yīng)及時，滿足施工要求。1)選擇信譽可靠、實力雄厚的供應(yīng)商，并進行供應(yīng)商評價。2)施工進度及時提供各種材料采購計劃。3)編制物資供應(yīng)計劃控制表，所需材料根據(jù)表中最遲進場時間提前5天開始每天監(jiān)控，確保材料按時或提前進場。4)簽訂完善的合同，根據(jù)合同來履行材料的采購任務(wù)；5)制定應(yīng)急措施，對某種或某幾種材料不能按時到場的情況事先確定應(yīng)急方案；2與政府各部門的關(guān)系協(xié)調(diào)我們將根據(jù)工程的實際情況，明確專人及時與政府部門取得聯(lián)系，以及時得到或獲得政府部門的指導(dǎo)、支持和諒解，為工程施工的順利進行打下良好的基礎(chǔ)。要進行協(xié)調(diào)的政府部門主要有：建設(shè)、市政、公安、消防、衛(wèi)生、環(huán)保等。主要措施如下：(1)在工程開工前，與各部門取得聯(lián)系，并辦理政府各部門規(guī)定的手續(xù)，如臨建審批、夜間施工、污水排放等；(2)建立定期溝通制度，及時向有關(guān)部門匯報施工管理情況，遇到的困難及解決的措施等，以期獲得有力的支持；(3)協(xié)助交通部門維持現(xiàn)場周圍的交通，緩解施工帶來的交通壓力；(4)建立綜合治理小組，對涉及施工現(xiàn)場的治安、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等問題按有關(guān)規(guī)定進行管理，確保不因上述方面的問題影響工程的順利進行。施工總承包整體工程進度計劃工期目標計劃2004年6月18日開工，2006年7月18日竣工，工期目標為760個日歷天。施工進度計劃安排5.2.1施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃施工總進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級進度計劃的作用，其它所有的施工計劃均必須滿足其控制節(jié)點的要求。施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖見圖5.2.1-1施工總進度計劃橫道圖見圖5.2.1-25.2.2結(jié)構(gòu)施工階段形象進度計劃圖結(jié)構(gòu)施工階段形象進度計劃圖見圖5.2.2整體工程進度計劃安排5.3.1控制點計劃開工時間2004年6月18日地下室底板混凝土澆筑完2004年8月24日地下結(jié)構(gòu)工程完(結(jié)構(gòu)出地面)2004年10月15日地上結(jié)構(gòu)工程完(結(jié)構(gòu)封頂)2005年7月12日砌體及隔墻工程完2005年8月21日屋面工程完2005年10月10日外裝飾工程完2006年4月29日室外工程完2006年7月10日工程竣工2006年7月18日5.3.2整體工程進度計劃安排說明本工程體量大、隊伍多、任務(wù)重、工期長，整個施工期跨越了兩個冬季和三個雨季，為了確保整個工程的施工任務(wù)能夠保質(zhì)如期完成，施工準備期間和施工期間必須合理安排施工順序，科學(xué)組織穿插流水?？傮w施工順序按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后砌筑；先主體，后裝修；先土建，后安裝各專業(yè)的總原則進行部署，具體工序穿插及時間安排如下：1地下結(jié)構(gòu)施工地下結(jié)構(gòu)階段歷時110天(不含土方開挖及邊坡支護)，2004年6月18日開工，2004年10月15日地下結(jié)構(gòu)施工完，地下結(jié)構(gòu)驗收后，立即開始地下室外墻防水，為土方回填作好準備。2地上結(jié)構(gòu)施工地上結(jié)構(gòu)施工時，先施工高層部分，高層部分施工至16層后，再施工裙房結(jié)構(gòu)，整個地上結(jié)構(gòu)施工工期歷時270天，跨越2005年春節(jié)，于2005年7月12日結(jié)構(gòu)封頂。地上結(jié)構(gòu)施工期間設(shè)三個驗收段，分別是17層結(jié)構(gòu)、815層結(jié)構(gòu)、1620層結(jié)構(gòu)，各驗收段施工完成后，清理各層樓面，組織進行結(jié)構(gòu)驗收，驗收合格后，砌體及隔墻工程插入施工。3結(jié)構(gòu)驗收段劃分結(jié)構(gòu)工程施工時采取分段施工、分段驗收的形式。結(jié)構(gòu)驗收分段驗收計劃表詳見表5.24砌體及隔墻工程：地下1層、2層在地下結(jié)構(gòu)驗收后(2004年11月10日)開始施工，地上1層18層砌體及隔墻工程在2005年春節(jié)后按由下而上的順序施工，2005年7月12日結(jié)束，結(jié)構(gòu)封頂后5屋面工程：高層及裙房屋面工程(不含網(wǎng)架部分)在主體結(jié)構(gòu)驗收后進行施工，40天內(nèi)完成，以便為室內(nèi)裝飾及安裝各專業(yè)的施工提供條件。網(wǎng)架部分屋面在網(wǎng)架安裝完畢后穿插施工，網(wǎng)架與屋面板安裝工期為60天。裝飾、電氣、給排水等各專業(yè)安裝專業(yè)相應(yīng)插入施工。表5.3.2結(jié)構(gòu)工程分段驗收計劃表驗收次數(shù)樓層結(jié)構(gòu)完成時間計劃驗收時間第1次地下1層、2層2004年10月15日2004年11第2次1至8層2005年2月2日2005年3月10日第3次9至15層2005年52005年6月第4次16至20層2005年7月2004年86外墻裝飾工程：外墻面磚與涂料工程在2005年9月11日開始施工，2006年春節(jié)前結(jié)束，工期130天；春節(jié)后20067室內(nèi)初裝修工程：室內(nèi)初裝修在各階段結(jié)構(gòu)驗收完畢后插入，2005年3月21日地下室砌體及隔墻完成后，室內(nèi)抹灰及門框安裝開始施工，按從下至上的順序施工至18層，2005年8月218給排水、暖通、電氣、弱電、設(shè)備安裝等專業(yè)的預(yù)埋隨結(jié)構(gòu)及隔墻施工同時進行，安裝工程按照從上至下的順序與裝飾工程同時施工，主要安裝工程量集中在2005年10日，各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試必須在2006年5月30日前調(diào)試完畢，整個工程系統(tǒng)調(diào)試計劃安排209、室外工程：外墻裝飾工程完后，組織進行外墻驗收，外腳手架拆除，然后室外工程開始施工，工期50天，室外管線道路工程、2#汽車坡道陽光板雨棚、玻璃雨棚穿插施工，室外工程結(jié)構(gòu)后，進行室外清理，工期15天。10、整體工程于2006年7施工總承包工程創(chuàng)優(yōu)措施本工程我單位承諾的質(zhì)量目標為確保國家最高質(zhì)量獎“魯班獎（國優(yōu)）”，為了確保質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，在工程質(zhì)量各項保證措施的基礎(chǔ)上制定工程創(chuàng)優(yōu)措施。質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以圖6.1的質(zhì)量管理體系來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。質(zhì)量監(jiān)督制度工程質(zhì)量監(jiān)督所涉及的單位包括：政府質(zhì)量監(jiān)督單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位總部。根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理條例：“建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量負責?！惫こ淌┕るA段的監(jiān)督控制如“圖6.2-1工程施工階段質(zhì)量控制流程圖”：根據(jù)質(zhì)量控制流程圖的表述，施工單位在工程施工階段根據(jù)監(jiān)理單位、建