公司員工績效考核方案

員工績效考核方案一、考核目的

1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

2、作為確定績效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。

二、考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。

三、考核內(nèi)容及方式

1、工作任務(wù)考核（按周）。

2、綜合能力考核。

3、考勤及獎(jiǎng)懲情況（由部門經(jīng)理及公司財(cái)務(wù)考核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)）。

四、考核人與考核指標(biāo)

1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。

3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤。

五、考核結(jié)果的反饋

考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績。

六、員工績效考核說明

（一）填寫程序

1、每星期一前，員工編寫當(dāng)周工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)公司；

2、工作計(jì)劃編寫分周計(jì)劃及月計(jì)劃，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)；

3、工作計(jì)劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分,并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分；

4、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。

（二）懲罰制度：

1、辦公區(qū)衛(wèi)生：辦公室衛(wèi)生已劃分到人，每人將自己份內(nèi)衛(wèi)生清理干凈，不清理或清理不干凈的罰款30元/次；

2、考勤制度：上班時(shí)間上午7：00-12：00，下午1：30-6：30；遲到超過30分鐘為曠工，如有特殊原因，向部門經(jīng)理請(qǐng)假，拿考勤表到部門經(jīng)理簽字，以做證明，如無考勤記錄罰款20元/次；

3、沒有按期編寫當(dāng)周工作計(jì)劃和填施工日志(必須在施工日志內(nèi)填寫)，每逾期一天扣10元/天，以此類推。4、在集體宿舍住宿人員23：30前回到宿舍，如不按時(shí)者50元/次。5、工作期間不能長時(shí)間在非工作范圍內(nèi)停留，如發(fā)現(xiàn)50元/次。

(三)、獎(jiǎng)勵(lì)制度：

1、如整月全勤，有全勤獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金：100元。

2、按期編寫當(dāng)周工作計(jì)劃和填施工日志，每月9號(hào)交到部門經(jīng)理處，施工記錄詳細(xì)(800字以上)及全月者獎(jiǎng)金：100元。3、每月29日評(píng)出一個(gè)工作之星(能按照工作計(jì)劃保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)安排工作)，獎(jiǎng)勵(lì)500元。七、自制度制定之日起，所有人員嚴(yán)格