房地產(chǎn)公司講解

房地產(chǎn)開發(fā)管理創(chuàng)新創(chuàng)新的巨大力量！2013年的小禮物：100%有用！100%對任何人，企業(yè)能用！100%領(lǐng)先模式！100%立刻能用！強(qiáng)悍的品牌開發(fā)模式！跑過對手的——高度行之有效的——系統(tǒng)簡單易行的——標(biāo)準(zhǔn)你是誰？強(qiáng)悍的品牌開發(fā)模式！跑過對手的——高度萬科專注；萬達(dá)城市綜合體；綠城改善性剛需行之有效的——系統(tǒng)萬科住宅體系；萬達(dá)商業(yè)運營；綠城產(chǎn)品、服務(wù)簡單易行的——標(biāo)準(zhǔn)成套的“內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化體系”和全面人才找到優(yōu)勢：？強(qiáng)悍的品牌開發(fā)模式！發(fā)展中的企業(yè)如何競爭？你的核心優(yōu)勢明顯嗎？品牌攻城奪地，快速成長！強(qiáng)悍的品牌開發(fā)模式！跑過對手的——高度沒形成行之有效的——系統(tǒng)沒建立簡單易行的——標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范你是四缺企業(yè)嗎？全面的人才——儲備就沒有強(qiáng)悍的品牌開發(fā)模式！建立標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)體系！聯(lián)合+整合=出路強(qiáng)悍的品牌開發(fā)模式！優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)！高度+系統(tǒng)+標(biāo)準(zhǔn)化=人才品牌=好標(biāo)準(zhǔn)+能復(fù)制+好口碑智囊團(tuán)+落地執(zhí)行第一部分老板境界的修煉——整合資源第二部分全程控制標(biāo)準(zhǔn)化——關(guān)鍵點1.房地產(chǎn)行業(yè)未來十年大趨勢2.房地產(chǎn)的競爭是老板境界的競爭3.房地產(chǎn)的競爭是人才的競爭4.房地產(chǎn)的競爭是效率的競爭1.房地產(chǎn)開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)化時間進(jìn)度表2.房地產(chǎn)開發(fā)全流程控制3.項目開發(fā)工期計劃節(jié)點控制流程圖4.項目質(zhì)量和進(jìn)度49個控制節(jié)點計劃表智囊團(tuán)+落地執(zhí)行第四部分征地流程標(biāo)準(zhǔn)化——成功的第一步第三部分項目投融資要點提示——做大的條件1.項目投融資認(rèn)知要點2.房地產(chǎn)項目融資方式3.突破融資瓶頸的原則1.征地流程標(biāo)準(zhǔn)化2.征地調(diào)查要素3.土地屬性調(diào)查表4.征地可行性論證要點5.征地決策表6.合作項目決策依據(jù)表品牌=好標(biāo)準(zhǔn)+能復(fù)制+好口碑智囊團(tuán)+落地執(zhí)行第五部分財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化——精準(zhǔn)控制標(biāo)準(zhǔn)第六部分營銷策劃公司標(biāo)準(zhǔn)化——掌握市場1.財務(wù)管理要點提示2.成本測算示例表3.房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本控制要點1.準(zhǔn)確的定位，來自適合的團(tuán)隊第七部分項目定位流程標(biāo)準(zhǔn)化——明確方向1.項目定位流程標(biāo)準(zhǔn)化2.項目定位認(rèn)識要點3.項目定位內(nèi)容要點提示品牌=好標(biāo)準(zhǔn)+能復(fù)制+好口碑智囊團(tuán)+落地執(zhí)行1.設(shè)計單位選擇標(biāo)準(zhǔn)化2.設(shè)計至建筑擴(kuò)初階段設(shè)計合同要點提示3.施工圖設(shè)計合同要點提示第八部分設(shè)計單位選擇標(biāo)準(zhǔn)化——萬惡之源1.規(guī)范設(shè)計流程的各個階段是產(chǎn)品品質(zhì)保障的關(guān)鍵2.項目方案設(shè)計任務(wù)書內(nèi)容要點3.項目方案設(shè)計創(chuàng)造附加值具體做法第九部分項目方案設(shè)計流程標(biāo)準(zhǔn)化——控制品牌=好標(biāo)準(zhǔn)+能復(fù)制+好口碑智囊團(tuán)+落地執(zhí)行第十部分商業(yè)綜合體——團(tuán)隊的勝利1.商業(yè)設(shè)施的分類2.商業(yè)設(shè)施的基地選擇規(guī)則3.商業(yè)設(shè)施的策劃及前期準(zhǔn)備工作要點4.商業(yè)綜合體的概念5.商業(yè)綜合體各部分設(shè)置要點6.商業(yè)設(shè)計的四個階段7.商業(yè)外部交通流線設(shè)計8.改善商業(yè)交通狀況的方法和手段9.商業(yè)地產(chǎn)項目招商規(guī)范流程品牌=好標(biāo)準(zhǔn)+能復(fù)制+好口碑智囊團(tuán)+落地執(zhí)行第十一部分項目景觀設(shè)計流程標(biāo)準(zhǔn)化——節(jié)點第十二部分智能化設(shè)計流程標(biāo)準(zhǔn)化——前置1.環(huán)境景觀的認(rèn)知誤區(qū)2.住區(qū)景觀的功能層面構(gòu)成3.項目景觀設(shè)計任務(wù)書內(nèi)容要點4.項目景觀設(shè)計工作內(nèi)容及目標(biāo)5.項目景觀設(shè)計效果提升及成本控制要點1.智能化系統(tǒng)設(shè)計誤解2.項目智能化系統(tǒng)構(gòu)架第十三部分項目部品選擇流程標(biāo)準(zhǔn)化——體系1.部品選擇認(rèn)知誤區(qū)2.房地產(chǎn)關(guān)鍵部品分類品牌=好標(biāo)準(zhǔn)+能復(fù)制+好口碑智囊團(tuán)+落地執(zhí)行1.土建工程管理要點提示1.體驗區(qū)認(rèn)知要點2.體驗區(qū)選址規(guī)劃要點3.售樓中心設(shè)計控制要點4.樣板房設(shè)計流程標(biāo)準(zhǔn)化5.樣板房設(shè)計控制要點6.公共空間設(shè)計控制要點7.景觀示范區(qū)設(shè)計控制要點第十四部分土建工程管理標(biāo)準(zhǔn)化——成本優(yōu)化第十五部分體驗區(qū)設(shè)計流程標(biāo)準(zhǔn)化——試驗體驗品牌=好標(biāo)準(zhǔn)+能復(fù)制+好口碑智囊團(tuán)+落地執(zhí)行第十六部分營銷策劃管理流程標(biāo)準(zhǔn)化——市場第十七部分銷售過程管理流程標(biāo)準(zhǔn)化——精細(xì)1.項目營銷策劃認(rèn)知誤區(qū)2.項目營銷策劃方案內(nèi)容要點提示3.開盤前準(zhǔn)備情況檢查表4.營銷策劃過程成本控制要點及方法1.項目銷售過程管理工作要點提示2.案場經(jīng)理工作日志3.案場人員工作安排分工表4.置業(yè)顧問銷售談客過關(guān)表5.來訪客戶登記表6.典型客戶分析表7.銷售周報及銷售周例會紀(jì)要8.銷售月報品牌=好標(biāo)準(zhǔn)+能復(fù)制+好口碑智囊團(tuán)+落地執(zhí)行第十八部分物業(yè)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化——提升第十九部分項目完工后總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化——完善1.物業(yè)管理認(rèn)知要點2.物業(yè)交房工作內(nèi)容要點提示1.項目計劃實施情況表2.項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3.項目現(xiàn)金流量表 4.項目開發(fā)環(huán)節(jié)總結(jié)表5.合作單位評價表品牌=好標(biāo)準(zhǔn)+能復(fù)制+好口碑強(qiáng)悍的品牌開發(fā)模式！每個項目建立，一個標(biāo)準(zhǔn)體系！專業(yè)團(tuán)隊智慧+品牌公司經(jīng)驗+項目=項目標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)的關(guān)