廣州某超高層建筑總承包管理實施方案

前言工程概況、工程難點及總體的施工流程組織機構(gòu)設置施工總承包管理實施方案施工總承包管理體系總承包管理體系根據(jù)本工程特點及業(yè)主對總承包管理的要求，建立以下總承包管理體系：組織管理體系總承包組織管理體系分包組織管理體系專業(yè)分包工程項目組織管理直接發(fā)包工程組織管理表示表示專業(yè)分包工程或直接發(fā)包工程項目部必須按總承包及合同要求配置的部門或人員。總承包職責體系總承包人和分包人一般義務總承包人一般義務序號內(nèi)容義務1井架、塔吊等垂直運輸工具總承包人應向各專業(yè)分包人和直接承包人提供井架、塔吊等垂直運輸裝置和機械，包括機架人員的操作，但進出垂直運輸工具的裝卸或工作由專業(yè)分包人和直接承包人自行負責。2現(xiàn)場施工管理及協(xié)調(diào)總承包人必須安排對各專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程有相關(guān)工作經(jīng)驗的現(xiàn)場技術(shù)人員負責協(xié)調(diào)及管理各有關(guān)專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程，包括安排現(xiàn)場必須的工地協(xié)調(diào)會議，以協(xié)調(diào)各專業(yè)分包工程、直接發(fā)包工程與總承包工程的工作界面、爭議和沖突，配合整體施工進度，并監(jiān)督各專業(yè)工程的施工，以保證專業(yè)分包工程的質(zhì)量能滿足要求。3施工腳手架、排柵1．在施工腳手架尚為拆除前，總承包應向各專業(yè)分包人和直接承包人無條件地提供現(xiàn)有的施工腳手架、排柵和現(xiàn)成的爬梯等設施使用，并保證上述設施使用過程的安全。2．總承包人應協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人和直接承包人的施工需要及進度，于入口大堂、會議中心、室外大雨蓬等位置搭設滿堂紅腳手架供該等單位使用。3．雖經(jīng)總承包人充分協(xié)調(diào)，但如專業(yè)分包人和直接承包人因自身原因未能按工程整體進度計劃要求，在總承包人拆除腳手架、排柵前進行相應工程施工，需要總承包人推遲拆除日期或另行搭設腳手架、排柵的，總承包人有權(quán)要求相應專業(yè)分包人和直接承包人收取相應費用。4施工場地1．本施工場地分為三個區(qū)：項目管理辦公區(qū)、施工作業(yè)區(qū)、總承包人辦公生活區(qū)。2．在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)，各專業(yè)分包人和直接承包人進場施工前，應向總承包人提供其施工機構(gòu)件對方所需場地的面積、部位等要求，以便于總承包人合理安排施工作業(yè)區(qū)場地。對于作業(yè)區(qū)內(nèi)臨建設施，總承包人應統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對作業(yè)區(qū)現(xiàn)場容貌進行管理，不得私自亂搭臨建?？偝邪素撠熓┕ぷ鳂I(yè)區(qū)文明施工、安全生產(chǎn)管理，并自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，努力創(chuàng)建市優(yōu)良樣板工地。3．項目管理部辦公區(qū)、總承包人辦公生活區(qū)內(nèi)公共區(qū)域的防盜保安、門衛(wèi)、日常保潔、衛(wèi)生清潔等工作亦統(tǒng)一由總承包人管理。5施工臨時道路總承包人應協(xié)調(diào)各專業(yè)分包人和直接承辦人的施工順序、設備、材料進場時間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。總承包人負責施工臨時道路的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)。6施工用水、用電1．總承包人應在每個施工（區(qū)域）樓層開設供水龍頭，以便于各專業(yè)分包人和直接承包人用水之便。2．總承包人必要時有義務為專業(yè)分包人和直接承包人提供超高加壓水泵，同時委派專人管理。3．總承包人在各樓層均安設分電箱，以確保各專業(yè)分包人和直接承包人用電之便。4．總承包人統(tǒng)一為所有專業(yè)分包人、直接承包人代繳水電費。需要使用水電的專業(yè)分包人及直接承包人進場后，由總承包人提供水電接駁點，每月按照規(guī)定向總承包人繳交水電費。7垃圾清運各專業(yè)分包人和直接承包人應做好各自區(qū)域內(nèi)的廢棄物與垃圾的整理工作。建筑廢棄物與垃圾由各專業(yè)分包人和直接承包人按總承包人的要求集中到每層指定地點，由總承包人統(tǒng)一外運。8安全設施1．總承包人必須在施工臨時道路入口處設置安全警示牌、限速等標志，保證場內(nèi)交通暢通、安全；在靠近場地的主要施工地段要設置安全警示欄桿或者標志。2．總承包人必須在“四口、五臨邊”位置按招標文件及省、市有關(guān)文件要求做好安全防護工作，如設置安全設施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標志等。各專業(yè)分包人和直接承包人如施工需要需提前拆除時，必須經(jīng)總承包人批準，并由總承包人采取有效的補救措施，專業(yè)分包人和直接承包人必須配合。9軸線與標高、施工收口處理總承包人有義務為各專業(yè)分包人和直接承包人提供軸線和標高的控制點，包括在每層每房間及必要的位置設有標高控制線，以供各專業(yè)分包人和直接承包人做施工定位和高程使用。待各專業(yè)分包人和直接承包人施工完畢后，由總承包人負責最后一道工序收口處理工作。10總承包人應認真執(zhí)行上述各項規(guī)定，并對執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督和管理，如專業(yè)分包人和直接承包人違反了本辦法有關(guān)規(guī)定而總承包人無及時發(fā)現(xiàn)、指出并采取相應管理措施的，且對此工程造成任何損失，總承包人應承擔責任。11專業(yè)分包人和直接承包人必須按照規(guī)定要求提交工程技術(shù)資料，總承包人對專業(yè)分包和直接承包人的相關(guān)技術(shù)資料進行歸檔備案管理。專業(yè)分包人和直接承包人一般義務序號內(nèi)容義務1接受總承包人的管理專業(yè)分包人必須滿足發(fā)包人與總承包所簽訂的施工合同要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包人的管理和協(xié)調(diào)。直接承包人必須滿足發(fā)包人與總承包人所簽訂的施工合同要求，在安全、現(xiàn)場文明施工等方面做出配合。若因?qū)I(yè)分包人的原因引致總承包人需向發(fā)包人對整體工程的延誤或?qū)I(yè)分包工程的施工質(zhì)量承擔違約責任，專業(yè)分包人需向總承包賠償因其引至的損失。2進入現(xiàn)場施工的必須條件1．提交由發(fā)包人確認為專業(yè)分包人和直接承包人的證明文件。2．中標通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。3．專業(yè)分包人和直接承包人的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復印件。4．提交專業(yè)分包工程的“施工組織方案”，包括：施工方案簡介、專業(yè)分包工程施工進度計劃、主要技術(shù)措施方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、材料設備進場計劃、勞動力進場計劃、提供分包商施工簡歷、提供分包商施工組織體系簡況。5．按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。3質(zhì)量管理1．對專業(yè)分包工程作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。2．實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定。并做好質(zhì)量檢驗記錄。3．對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。4．提供原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。5．做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。6．加強成品保護7．認真做好本專業(yè)分包工程的驗收交付工作。8．按合同規(guī)定做好本專業(yè)分包工程的回訪保修工作。9．發(fā)生質(zhì)量事故時，必須及時向總承包人報告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理意見。4進度管理1．編制施工進度計劃，包括：（1）編制施工方案，明確施工區(qū)域的劃分，施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時明確施工方法和施工隊伍的組織架構(gòu)；（2）編制科學、合理、且可行的施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行；（3）編制資源供應計劃，包括物料供應計劃、機械設備的進場計劃、勞務計劃等；（4）編制圖紙優(yōu)化及供應計劃。2．執(zhí)行月報制度：（1）按月向總承包人報告本專業(yè)分包工程的執(zhí)行情況；（2）提交月度施工作業(yè)計劃；（3）提交各種資源與進度配合調(diào)度情況。3．顧全大局，主動做好協(xié)調(diào)工作：（1）參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極支持和配合總承包人作好工作協(xié)調(diào)；（2）及時根據(jù)總承包人工作安排主動調(diào)整進度計劃；（3）在進度上有任何提前及延誤應及時向總承包人報告；（4）專業(yè)分包人和直接承包人有權(quán)向總承包人提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包人應在規(guī)定的時間內(nèi)作出回復和解決。5安全、消防、現(xiàn)場標準化管理1．遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定：（1）遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及發(fā)包人向總承包提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定；（2）結(jié)合工程項目實際，識別和評價危險源，必要時指定管理方案，并認真實施；（3）接受總承包人的安全交底和部署；（4）完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全資料工作；（5）開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作；（6）特殊工種必須持證上崗，復印件匯總后報總承包人檢查備案；（7）專業(yè)分包人和直接承包人有義務保護現(xiàn)場各項安全、消防設施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載；（8）必須接受總承包人的安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。專業(yè)分包人和直接承包人的整改工作若不能達到有關(guān)安全、消防管理標準（或不能及時達到要求的），經(jīng)監(jiān)理單位核準，總承包人可以協(xié)助專業(yè)分包人和直接承包人予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切相關(guān)費用將由專業(yè)分包人和直接承包人承擔；（9）專業(yè)分包人和直接承包人的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包人應該并根據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，情節(jié)嚴重者，監(jiān)理單位及發(fā)包人根據(jù)有關(guān)規(guī)定責令停工整頓直至退場；（10）發(fā)生安全事故時，必須及時向總承包人報告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理意見。2．做好消防與治安管理工作：（1）開展消防與治安的教育工作；（2）配合總承包人、物業(yè)管理單位做好治安管理工作。3．做好現(xiàn)場標準化管理工作：（1）各專業(yè)分包人和直接承包人進場施工前應根據(jù)總承包人制定的施工場地劃分設計施工場地平面布置圖，經(jīng)總承包人審核同意后執(zhí)行，實施“定置”管理；（2）按總承包人要求做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾應按總承包人的要求集中到指定地點；（3）遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設施的完好；（4）維持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍內(nèi)衛(wèi)生工作。6進場材料的管理1．各專業(yè)分包人和直接承包人應指定專人負責對進場所需材料的管理，并服從總承包人關(guān)于進場材料管理方面的要求。2．專業(yè)分包人和直接承包人提供材料（包括乙供材料、甲招乙供材料或甲供材料）進場的總計劃，并提供月度材料進場計劃。3．進場材料的流轉(zhuǎn)程序：專業(yè)分包人和直接承包人各種進場材料必須在10天前按總承包規(guī)定的要求，向總承包人提出申請，待總承包批復后再執(zhí)行?？偝邪吮仨氃?天內(nèi)辦理批復。4．材料進場后，總承包人向?qū)I(yè)分包人和直接承包人應提供必要的協(xié)助。7勞動力管理1．各專業(yè)分包人和直接承包人有責任約束所有員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法律、法規(guī)、發(fā)包人的各項規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場的各項管理規(guī)定，確保現(xiàn)場文明施工有序進行。2．專業(yè)分包人和直接承包人應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包人申報。3．專業(yè)分包人和直接承包人必須向總承包人提供勞務人員的身份證復印件，特殊工種的相應操作證及上崗證。對上述專業(yè)分包人和直接承包人的一半義務，總承包人應采取有效措施督促其執(zhí)行，并監(jiān)督其執(zhí)行情況，對專業(yè)分包人和直接承包人違反上述的有關(guān)規(guī)定的行為實際發(fā)生的，屬自主分包項目的，總承包人承擔全部違約責任，屬專業(yè)承包項目，總承包人承擔法定的連帶責任?？偝邪头职饕芾砣藛T責任主要責任人管理職責指揮長指揮長負責協(xié)助業(yè)主對分包商進行資質(zhì)考察、招標及合同簽訂洽談，施工過程中，及時與分包單位高層領導溝通，協(xié)商工程事宜?？偝邪椖拷?jīng)理負責對分包單位進行計劃、組織、實施、檢查、協(xié)調(diào)、配合服務等管理責任?？偝邪鼒?zhí)行經(jīng)理協(xié)助總承包項目經(jīng)理，具體操作實施對分包單位進行計劃、組織、實施、協(xié)調(diào)和配合服務等管理。項目總工程師負責組織分包單位圖紙會審，審核其施工組織設計、深化設計圖紙以及各分包單位的技術(shù)協(xié)調(diào)等技術(shù)管理。商務經(jīng)理負責協(xié)同業(yè)主對專業(yè)分包工程招標、擬訂三方合同中總承包對分包管理的合同條款，協(xié)助業(yè)主對直接發(fā)包工程招標、合同洽談，組織對工程實施過程中分包合同的交底、工程爭端中合同條款解釋以及工程簽證的辦理。項目副經(jīng)理（協(xié)調(diào)）負責總承包與分包，分包與分包之間工作面、進度計劃、工序插入、垂直運輸機械、設備材料堆場、工作搭接、聯(lián)合調(diào)試等工作的協(xié)調(diào)。土塔樓生產(chǎn)經(jīng)理負責主塔樓土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程施工與各分包工程間配合、協(xié)調(diào)。附樓生產(chǎn)經(jīng)理負責附樓土建工程施工與各分包工程間配合、協(xié)調(diào)。質(zhì)量總監(jiān)審核各專業(yè)分包工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃、對其工程質(zhì)量進行過程指導、跟蹤檢查管理，協(xié)助其質(zhì)量通病的防治。安全總監(jiān)組織各專業(yè)分包單位作業(yè)人員進行進場安全交底、安全教育培訓，審核各專業(yè)分包工程的專項安全措施方案，對各分包單位進行全過程安全管理。分包工程項目經(jīng)理接受總承包對工程進度、工作面及施工機械協(xié)調(diào)管理，優(yōu)化各種資源配置，精心施工，對分包工程施工進度、質(zhì)量、安全及文明施工向業(yè)主、總承包負責。分包工程項目技術(shù)負責人接受總承包技術(shù)管理部門協(xié)調(diào)管理，組織本專業(yè)圖紙會審，組織施工圖深化設計，協(xié)調(diào)解決本專業(yè)分包工程與總承包、其他專業(yè)分包的技術(shù)對接問題?？偝邪芾碇贫润w系會議制度總承包制定會議制度，對會議進行分級管理，規(guī)定周生產(chǎn)例會、周質(zhì)量例會、分包協(xié)調(diào)會議、月各種綜合會議等各級會議參加人員，會議流程，會議記錄及會議精神的傳達等相關(guān)規(guī)定。指揮長組織每月召開項目管理例會，項目經(jīng)理每周組織生產(chǎn)例會。獎罰制度總承包依據(jù)主合同工期、質(zhì)量及安全文明施工要求，制訂一系列工期、質(zhì)量及安全文明施工獎罰制度，對總承包及分包進行獎優(yōu)罰劣管理，確保各項目標實現(xiàn)。檢查制度總承包依據(jù)各分項分部工程進度、質(zhì)量及安全文明施工目標要求，制定對總承包及各分包工程實施過程進行全程跟蹤、監(jiān)督檢查管理制度?？傮w協(xié)調(diào)制度總承包通過制定一系列對施工機械、材料設備堆場、工作面交接、辦公住宿、其它臨建設施的管理制度，對總承包及分包進行總體協(xié)調(diào)，確保工程有序施工。收發(fā)文制度總承包依據(jù)文件類別、收發(fā)對象及文件級別，制定項目文件收發(fā)管理制度，及時傳遞會議決議、設計變更、合約簽訂與變更以及各級管理規(guī)章制度通知等文件。安全文明施工制度總承包制定一系列安全文明施工管理規(guī)章制度，規(guī)范對總承包和各分包人在安全教育培訓、安全交底、安全活動、安全文明施工及設施維護中的行為。綜合管理制度總承包制定對施工現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、門禁、CI形象、勞動工資及對外聯(lián)系等管理制度?？偝邪芾韺嵤w系施工現(xiàn)場管理總承包人必須對專業(yè)分包人、直接承包人承擔總體管理的義務和責任。施工總平面布置總平面布置原則1、在滿足施工需要的前提下，盡量緊湊合理，不用（或少用）施工用地；2、保證場內(nèi)施工道路暢通3、科學確定施工區(qū)域內(nèi)要滿足方便生產(chǎn)，有利于生活，安全防火，環(huán)境保護和勞動保護要求；4、各項施工設施布置要滿足方便生產(chǎn)，有利于生活，安全防火，環(huán)境保護和勞動保護的要求；5、將生產(chǎn)性和生活性設施分開布置。總平面布置依據(jù)1、建筑設計總平面圖、基礎施工平面、建筑立面圖；2、施工組織總設計；3、有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及地區(qū)建設工程文明施工標準；4、施工總平面具體布置及做法；5、發(fā)包人提供的用地范圍，水電接駁頭位置，所有建筑物外的施工場地，包括生活區(qū)場地道路必須硬地化。施工總平面管理施工臨時道路管理1、根據(jù)投標文件承諾及招標文件、合同規(guī)定，滿足施工過程中各種車輛、大型機械運輸?shù)耐〞尺\行，施工臨時道路包括施工標段內(nèi)各擬建建筑物之間、擬建建筑物與施工臨時設施之間，及珠江新城現(xiàn)有道路與正在施工中道路之間的施工連接通道，施工臨時道路必須硬地化，道路兩旁設滿足施工需求的臨時排水設施。并按批準的施工組織總設計的施工總平面圖布置要求布置施工臨時道路；2、設專人負責道路的清潔、障礙清除維修保養(yǎng)工作，保持道路清潔、暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生，預防空氣污染和環(huán)境污染；3、專業(yè)分包人和直接承包人的大型構(gòu)件場內(nèi)運輸和卸貨必須由專業(yè)分包人和直接承包人向總承包人申請，由總承包人統(tǒng)籌安排；施工總平面管理施工臨時道路管理4、為保證總承包人，各專業(yè)分包人和直接承包人施工人員、管理人員、材料供應商、監(jiān)理工程師、材料供應監(jiān)理、發(fā)包人以及省市政府有關(guān)領導和職能部門人員方便、安全地到達作業(yè)區(qū)域，總承包人負責全部施工作業(yè)通道的搭設、維護和管理工作?？偝邪嗽谧陨砗图案鲗I(yè)分包人和直接承包人施工方案時應有相應的措施，保證施工通道有顯著標志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，總承包人應每天巡視檢查，對于不符合要求需要整改的內(nèi)容發(fā)文給相關(guān)單位或部門要求立即做出整改?？偝邪嗽谑┕ぷ鳂I(yè)通道的管理上達不到要求的，承擔全部責任。施工用水（排水）管理1、總承包人需按發(fā)包人提供的可用水量和施工組織總設計、總平面布置要求，在現(xiàn)場布置施工用水總管線（平面、立面）和生活用水總管線，并報監(jiān)理工程師和發(fā)包人批準。施工用水和生活用水分開布置；主管道要有明顯的保護標志，以防以外損壞；2、總承包人對工地用水，設置總、分表實行統(tǒng)一管理；3、各專業(yè)分包人和直接承包人用水必須向總承包人提出申請，并按總承包人指定的位置接駁，并負責各自的用水計量；4、總承包人對總用水管線進行日常維護管理，保證正常、連續(xù)、足量供應，保證正常施工；5、總承包人做好各專業(yè)分包人和直接承包人用水計量管理、水費管理，專業(yè)分包人和直接承包人現(xiàn)場使用的施工、生活用水費由專業(yè)分包人和直接承包人負責；6、總承包人在施工區(qū)域設置數(shù)量足夠的臨時蓄水池以保證施工及消防需求；7、總承包人對場內(nèi)的排水（污）系統(tǒng)實行統(tǒng)一管理，定期或不定期的對各專業(yè)分包人和直接承包人施工區(qū)域和生活的排水（污）進行檢查，保證排水（污）系統(tǒng)暢通，保護環(huán)境，防止污染河涌。施工用電管理1、施工用電要遵守中華人民共和國建設部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標準》；2、總承包人按發(fā)包人提供的可用電量和施工組織總設計確定的電源類型和用量，根據(jù)施工需求自行鋪設完善，橫跨大門或道路時，高度應≥6m；3、用電按生活用電和生產(chǎn)用電分離設置；4、總承包人負責施工用電管理，在建筑物內(nèi)各樓層及必要的位置設置分配電箱，以提供專業(yè)分包人和直接承包人施工用電接駁，專業(yè)分包人和直接承包人負責用電管理配合工作；不得隨意拖地亂拉亂用；5、各專業(yè)分包人和直接承包人向總承包人提出用電申請，并按總承包人指定位置接駁，負責各自的用電計量；6、總承包人對施工用電線路進行日常維修管理工作，保證現(xiàn)場正常用電；7、總承包人應對各專業(yè)分包人和直接承包人的用電進行計量管理、電費管理，專業(yè)分包人和直接承包人現(xiàn)場使用的施工、生活用電費由專業(yè)分包人和直接承包人負責；8、總承包人應定期或不定期的對現(xiàn)場用電進行檢查，杜絕不安全事故（隱患）的發(fā)生，杜絕亂拉亂用的現(xiàn)象；9、為確?，F(xiàn)場正常施工，總承包人在現(xiàn)場配置數(shù)量、型號適合的發(fā)電機，且現(xiàn)場配置的發(fā)電機數(shù)量和型號應和投標文件中的承諾一致。施工總平面管理施工場地管理1、施工場地的布置應服從發(fā)包人及監(jiān)理工程師的指示?，F(xiàn)場四周設置施工圍墻、大門。原則是嚴謹、完整、牢固、美觀大方；2、按照投標文件承諾，招標文件、合同的規(guī)定，施工現(xiàn)場的場地、施工臨時道路保證（持）平整、堅實、暢通；3、在大門兩邊分別設置“五板一圖”；4、總承包人負責施工場地的用地安排協(xié)調(diào)管理工作，根據(jù)安全生產(chǎn)及文明施工規(guī)定的具體要求向?qū)I(yè)分包人和直接承包人詳細交底和部署，各專業(yè)分包人和直接承包人應協(xié)助總承包人對各自施工區(qū)域的場地做好管理配合工作，總承包人根據(jù)各專業(yè)分包工程具體情況統(tǒng)一劃分施工場地安排；5、總承包人按主要施工機械進場安裝及拆卸退場計劃結(jié)合平面布置進行綜合管理。施工現(xiàn)場公共廁所、辦公、生活區(qū)管理1、總承包人有義務在施工現(xiàn)場設置合適數(shù)量的公共廁所，公共廁所的布置必須能滿足施工和生活的方便，并嚴格按照有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人清掃整理，保持現(xiàn)場清潔。2、總承包人有義務滿足總承包人和各專業(yè)分包人使用的現(xiàn)場辦公、生活區(qū)場地需要。專業(yè)分包人現(xiàn)場辦公、生活區(qū)用房，其它設施等由總承包人、專業(yè)分包人協(xié)商解決，水電線路由總承包單位提供。3、總承包人有義務對現(xiàn)場生活區(qū)進行統(tǒng)一管理?？偝邪说娜藛T違反現(xiàn)場有關(guān)生活管理規(guī)定的，總承包人承擔責任；專業(yè)分包人的人員違反現(xiàn)場有關(guān)生活管理規(guī)定的，專業(yè)分包人承擔責任。人員管理各專業(yè)分包人和直接承包人必須對進場所有施工人員進行嚴格的管理，各專業(yè)分包人和直接承包人必須對本單位所有進場施工人員進行登記，及時上報總承包人，進行匯總并統(tǒng)一管理。流動人口必須持有“三證”；施工過程中發(fā)生人員流動的，必須及時更改登記記錄，并將更改記錄及時上報總承包人，由總承包人報知監(jiān)理工程師和發(fā)包人。各專業(yè)分包人和直接承包人必須以班組為單位在進場后3天內(nèi)以及每月定期進行安全技術(shù)交底，并對交底情況進行書面記錄，并由交底人簽名確認。各專業(yè)分包人和直接承包人必須對進場所屬施工人員辦理勞動保險，并將有關(guān)資料報總承包人，并向進場施工人員提供符合《建筑施工安全檢查標準》、《廣州市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》和廣東省、廣州市現(xiàn)行安全管理辦法（如廣州市建筑工程安全生產(chǎn)文明施工量化管理（暫行）辦法）規(guī)定的食宿、生活和施工環(huán)境及條件。各專業(yè)分包人和直接承包人必須對所屬進場施工人員進行全天候管理。為了便于人員管理，正確識別其所屬單位和身份，特制定如下制訂：1、工號識別制定：各專業(yè)分包人和直接承包人進場后2天內(nèi)向總承包人提交有關(guān)人員資料，內(nèi)容包括公司標志的樣本、所有人員的名單及初始工號，總承包人根據(jù)各專業(yè)分包人和直接承包人人員的初始工號進行統(tǒng)一編號?？偝邪藢ψ陨砣藛T及專業(yè)分包人和直接承包人人員進行統(tǒng)一管理。2、工作牌制定：總承包人建立工作牌制度，統(tǒng)一管理。進入現(xiàn)場的所有施工人員及施工管理人員必須佩帶工作派。工作牌內(nèi)容包括姓名、本人近期免冠照片、所屬單位、所屬班組、職務、工號、工種等?？偝邪送ㄟ^佩帶工作牌制度對所負責標段的全體施工人員及施工管理人員進行檢查、監(jiān)督和管理。對違反佩帶工作牌制度和其它管理人員制度的立即作出登記，并定期匯總上報監(jiān)理工程師及發(fā)包人。3、安全帽識別制定：總承包人及各專業(yè)分包人和直接承包人的施工管理人員與施工人員佩戴不同顏色的安全帽，安全帽正面粘貼其所屬單位的標志。主要施工機械設備管理1、總承包人應對進入現(xiàn)場的施工機械設備進行統(tǒng)一的管理。所有進入現(xiàn)場的施工機械設備都必須服從總承包人的協(xié)調(diào)管理。2、施工機具設備的進退場和使用必須遵循：1）各專業(yè)分包人和直接承包人所有進場的施工機械設備必須提前向總承包人提出申報，并在進場時做好登記報總承包人。2）凡是沒有進場登記的施工機械設備一律拒絕進場?？偝邪擞辛x務進行定期檢查，杜絕出現(xiàn)施工機械設備未做登記的現(xiàn)象。3）總承包人及相應專業(yè)分包人和直接承包人有義務確?，F(xiàn)場使用的施工機械設備符合有關(guān)施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求，施工機械設備不得帶病作業(yè)。4）總承包人應及時對進入現(xiàn)場的所有施工機械設備進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機械設備必須立即停止使用，并在24小時內(nèi)出場外。5）總承包人及有關(guān)專業(yè)分包人和直接承包人必須嚴格按照有關(guān)規(guī)定施工機械用電的管理，總承包人有義務對專業(yè)分包人和直接承包人進行安全用電的交底，并所負責標段現(xiàn)場的用電情況進行檢查和管理。6）大型施工機械所屬單位應設立專職機械調(diào)度員負責對大型施工機械的統(tǒng)一調(diào)配，總承包人有義務進行跟蹤管理監(jiān)督。7）各專業(yè)分包人和直接承包人必須對所屬進場的全部施工機械設備進行全天候管理，嚴禁施工機械設備未經(jīng)總承包人及監(jiān)理工程師批準擅自進入其它標段或公共區(qū)域。關(guān)鍵區(qū)域出入管理1、當施工現(xiàn)場的某些區(qū)域（關(guān)鍵區(qū)域）施工到一定程度（如設備安裝階段）時，在征得監(jiān)理工程師和發(fā)包人批準后，總承包人有權(quán)在工程監(jiān)理的統(tǒng)一安排下對進入關(guān)鍵區(qū)域的施工人員進行限制，即根據(jù)施工需要，確定可以進入該區(qū)域的總承包人人員、專業(yè)分包人和直接承包人及數(shù)量?？偝邪嗽谛枰獔?zhí)行關(guān)鍵區(qū)域出入管理前10天內(nèi)，書面通知各有關(guān)專業(yè)分包人和直接承包人，并上報監(jiān)理工程師和發(fā)包人；各專業(yè)分包人和直接承包人在接到書面通知后3天內(nèi)向總承包人遞交進入關(guān)鍵區(qū)域申報表，確定進入關(guān)鍵區(qū)域施工及管理人員數(shù)量，由總承包人制作進入關(guān)鍵區(qū)域的特別通行證?？偝邪伺神v專人在指定入口驗證放行。在專業(yè)分包人和直接承包人的工作完成并通過有關(guān)單位驗收后，各專業(yè)分包人和直接承包人將特別通行證退回。2、由于總承包人關(guān)鍵區(qū)域出入管理不力導致出現(xiàn)質(zhì)量問題、返工、或影響關(guān)鍵節(jié)點工期的，總承包人承擔責任。來客管理1、總承包人及各專業(yè)分包人和直接承包人的來訪客人（指定在本工地工作的人員）必須辦理來客登記手續(xù)才能進入現(xiàn)場：1）來客向門衛(wèi)遞交有效證件并辦理必要的來訪登記；2）由門衛(wèi)向來客發(fā)給臨時出入證；3）來客離場時憑臨時出入證領取有效證件。如客人丟失臨時出入證，由被訪人所在單位向門衛(wèi)辦理臨時出入證登記手續(xù)。2、總承包人應聘請專業(yè)保安單位負責治安保衛(wèi)和門衛(wèi)管理工作，負責來訪登記管理，以及負責制作臨時出入證。3、總承包人應為來客提供工地安全教育及安全設施。車輛出入管理為保證現(xiàn)場的施工秩序，對所有進入施工現(xiàn)場的施工車輛，實施車輛出入管理制度，由保安單位統(tǒng)一進行管理。1、大型車輛及長派小型車輛保安單位應對進入施工現(xiàn)場的大型車輛及長派小型車輛（包括總承包人及專業(yè)分包人和直接承包人的車輛）進行統(tǒng)一管理，制作車輛出入證。大型車輛是指5T以上載重汽車、車輛出入管理輪胎或履帶工吊車等大型施工機械。專業(yè)分包人和直接承包人必須提前3天向總承包人提出大型車輛和長派小型車輛進出申請，注明車輛型號、牌照號碼、進場日期及時間，經(jīng)總承包人批準后，發(fā)給車輛出入證。車輛到達現(xiàn)場大門入口處必須出示有效的出入證才可進場。根據(jù)各單位登記車輛情況合理安排各單位車輛的停放位置，杜絕出現(xiàn)現(xiàn)場車輛亂停亂放阻礙施工的現(xiàn)象。2、非長派小型車輛總承包人及各專業(yè)分包人和直接承包人的非長派小型車輛進入現(xiàn)場實行登記制度。車輛進入現(xiàn)場時在門衛(wèi)處登記所屬單位名稱、車牌號、進場時間、大約停止時間后，方可進入施工現(xiàn)場。3、發(fā)包人、監(jiān)理工程師、設計單位等車輛憑有效證件進入現(xiàn)場。4、保安單位對運出現(xiàn)場的材料進行嚴格的管理。所有材料，如無總承包人或監(jiān)理工程師簽字并加蓋公章，書面同意外運的，不得運離現(xiàn)場?，F(xiàn)場廣告、標語、條幅的管理為保持良好的現(xiàn)場施工次序和整體形象，現(xiàn)場廣告、標語、條幅的內(nèi)容、設置、張貼和懸掛必須服從發(fā)包人及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。1、統(tǒng)一策劃制度總承包人應統(tǒng)一策劃管理所負責標段現(xiàn)場設置和各類非商業(yè)宣傳性標牌、條幅，如現(xiàn)場導向牌、安全施工標志牌、各類標語等。要求統(tǒng)一字體、樣式、規(guī)格和設置。2、實行申請制度1）各專業(yè)分包人和直接承包人安全標志牌費用由相應單位負責，由專業(yè)分包人和直接承包人根據(jù)自身需要提前15天向總承包人提出申請。2）總承包人、各專業(yè)分包人和直接承包人、以及其它單位要求在現(xiàn)場懸掛、設置的各類帶有商業(yè)宣傳性質(zhì)的廣告、標語、條幅，須提前15個工作日向總承包人提出書面申請，說明廣告、標語、條幅的規(guī)格、樣式、內(nèi)容、懸掛位置和時間。3）總承包人應對所負責標段的各類帶有商業(yè)宣傳性質(zhì)的廣告、條幅、標語設置意見提前7個工作日報監(jiān)理工程師和發(fā)包人，經(jīng)審批同意后方可實施。4）需要在現(xiàn)場設置的各類帶有商業(yè)宣傳性質(zhì)的廣告、條幅、標語等必須按監(jiān)理工程師和發(fā)包人書面允許方可實施，否則監(jiān)理工程師和發(fā)包人將按有關(guān)規(guī)定限期拆除，并可視情況進一步處理。當?shù)貐f(xié)調(diào)1、總承包人有義務協(xié)調(diào)好當?shù)卣c人員的關(guān)系，確保工程質(zhì)量、進度和組織管理等不受當?shù)赝鈦硪蛩氐母蓴_。2、因總承包人協(xié)調(diào)工作不力導致工程建設實際受到當?shù)赝鈦硪蛩赜绊懙?，發(fā)包人有權(quán)部分或全部扣除其地方協(xié)調(diào)費。施工進度計劃與工期管理施工進度計劃1、總承包人有義務要求各專業(yè)分包人和直接承包人提交專業(yè)分包工程的各類施工進度計劃，并統(tǒng)籌審核各專業(yè)分包工程的進度計劃，有義務通過組織協(xié)調(diào)有效解決不同專業(yè)分包工程、直接發(fā)包工程不同施工交叉作業(yè)的配合施工問題，確保各專業(yè)分包工程施工進度能按照工程總進度計劃實施。2、專業(yè)分包人有義務接受總承包人對進度計劃進行調(diào)整的意見，并按照調(diào)整意見落實現(xiàn)場勞動力、材料、施工機械等的供應配合情況。暫停施工因?qū)I(yè)分包人原因造成總承包人項目停工的，總承包人承擔責任，工期不予順延?？偝邪丝砂磳I(yè)分包合同向?qū)I(yè)分包人追討損失。工程竣工總承包人應督促專業(yè)分包人和直接承包人按計劃辦理工程竣工，并對專業(yè)分包人竣工予以積極的配合，因總承包人未能及時提供必要的配合工作而導致專業(yè)分包工程和直接承包人不能按計劃辦理工程竣工的，總承包人承擔主要責任。工期管理1、總承包人應對所負責總承包人施工及總包管理的項目工期進行管理，并重點對關(guān)鍵節(jié)點工期進行控制。2、總承包人應審核各專業(yè)分包工程和直接承包人施工進度計劃，并有義務根據(jù)工程總進度計劃調(diào)整各專業(yè)分包工程和直接承包人的進度計劃和施工配合，確保各專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程能按主體工程的關(guān)鍵節(jié)點工期按計劃完成，并按發(fā)包人規(guī)定的竣工日期辦理工程竣工驗收。3、總承包人應對各專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程的施工提供必要的協(xié)助，以確保專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程能按經(jīng)審定的進度計劃執(zhí)行。同時總承包人有義務對專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程進行監(jiān)督管理，糾正進度負偏差，協(xié)調(diào)專業(yè)分包人和直接承包人之間的關(guān)系，保證主體工程與專業(yè)分包工程、各專業(yè)分包工程之間能協(xié)調(diào)推進。因總承包人未能對專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程提供必要的配合，以及未能有效管理專業(yè)分包人和直接發(fā)包人工程進度的，并由此造成主體工程或?qū)I(yè)分包工程關(guān)鍵節(jié)點施工進度有所滯后的，總承包人承擔全部責任。質(zhì)量與檢驗工程質(zhì)量專業(yè)分包工程質(zhì)量達不到約定質(zhì)量標準總承包人承擔連帶責任。檢查和返工因?qū)I(yè)分包人達不到約定標準的，由責任方承擔拆除和重新施工的費用，承擔質(zhì)量違約責任，工期不予順延，有總承包人管理不力的，總承包人承擔責任。隱蔽工程和中間驗收1、工程具備隱蔽條件或?qū)儆凇胺[建監(jiān)字[2001]068號”文規(guī)定的中間驗收部位，專業(yè)分包人和直接承包人必須先進行自檢，自檢合格后由總承包人在隱蔽或中間驗收前24個小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收，通知應包括隱蔽和中間的內(nèi)容、驗收時間和地點。監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后，專業(yè)分包人和直接承包人方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格的，專業(yè)分包人和直接承包人必須在24小時內(nèi)或監(jiān)理工程師限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。2、總承包人應對專業(yè)分包工程的隱蔽及中間驗收工作創(chuàng)造便利條件，并提供足夠的配合。工程試車1、設備安裝工程具備單機無負荷試車條件，由專業(yè)分包人和直接承包人組織試車；屬總包施工項目范圍的，由總包人組織；屬總包管理項目范圍的，由專業(yè)分包人和直接承包人組織。2、設備安裝工程具備無負荷聯(lián)動試車條件，由總承包人組織、監(jiān)理工程師、發(fā)包人參加試車，總承包人在試車前24小時內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師和參加試車的有關(guān)單位。3、工程試車，屬總包施工項目范圍的，由總承包人負責試車費用；屬總包管理項目范圍的，由專業(yè)分包人和直接承包人負責試車費用，總承包人應予以配合服務。保修管理總承包人有義務對各專業(yè)分包工程的保修工作進行協(xié)調(diào)和管理，總包管理項目完工后及時督促相關(guān)專業(yè)分包人在保修期內(nèi)做好保修工作。專業(yè)分包人無及時做好保修工作，且存在總承包人管理不力原因的，總承包人承擔法定連帶責任。安全施工管理安全施工與檢查總承包人有義務對所負責標段內(nèi)全部文明施工和安全生產(chǎn)進行全面的管理。進行詳細交底和部署。專業(yè)分包人和直接承包人應嚴格做好所負責工程的安全施工工作，并自覺接受總承包人的檢查，并按照其提出的意見進行整改。事故處理專業(yè)分包工程發(fā)生重大傷亡及其它安全事故的，專業(yè)分包人和直接承包人必須立即通知總承包人，總承包人必須立即按有關(guān)規(guī)定上報監(jiān)理工程師、發(fā)包人及有關(guān)部門，同時按政府有關(guān)部門要求處理。對于專業(yè)分包工程發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，由專業(yè)分包人承擔主要責任，總承包人承擔法定連帶責任；屬自主分包工程的，由總承包人承擔責任。對于直接發(fā)包工程發(fā)生重大傷亡及其它安全事故的，且存在總承包人管理不力的情況，總承包人承擔相應的責任?？偝邪y(tǒng)一實施場地的場容場貌和施工保潔管理?？⒐を炇张c結(jié)算管理竣工驗收1、各專業(yè)分包人和直接承包人必須負責施工工程竣工圖的編制管理工作，總承包人有責任根據(jù)竣工圖驗收要求對專業(yè)分包人和直接承包人所繪制的竣工圖進行符合性審查。2、總包管理項目屬于專業(yè)工程需單獨驗收的，經(jīng)總承包人預驗合格后，再報監(jiān)理工程師進行監(jiān)理預驗，合格后由該專業(yè)分包人和直接承包人與專業(yè)工程驗收管理部門、監(jiān)理工程師、發(fā)包人協(xié)商確定驗收時間，并及時通知總承包人參與驗收。3、總包管理項目必不需要辦理單獨驗收的，經(jīng)總承包人預驗合格后，上報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師預驗合格后，專業(yè)分包人和直接承包人、總承包人、監(jiān)理工程師和發(fā)包人協(xié)商驗收。4、總承包人必須對各專業(yè)分包工程的預驗收、驗收給予積極的配合加具有關(guān)意見。5、總承包人在所有總包施工項目及總包管理項目（預）驗收完成后，認為滿足工程竣工驗收條件時，方可向監(jiān)理工程師提出預驗收通知。6、辦理工程預驗及驗收前，各專業(yè)分包人和直接承包人應將準備驗收工程的場地清理干凈；主體工程竣工驗收后合格后10天內(nèi)，總承包人和發(fā)包人簽署工程交接驗收證明文件，并再次對場地進行檢查，確保場地已清理干凈，并將工程移交發(fā)包人管理?？⒐n案管理1、總承包人有義務對總包施工及總包管理工程的工程資料按照國家《城市建設檔案管理規(guī)定》、《廣州市城市建設檔案管理辦法》、《廣東省建筑工程竣工驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》和發(fā)包人的具體要求進行收集、整理、編制、匯總和管理。2、指導專業(yè)分包和直接承包人整理工程資料，使其滿足評優(yōu)申報要求和檔案接收要求。3、專業(yè)分包人和直接承包人對其施工的專業(yè)分包工程負有具體收集、整理、編制、匯總檔案資料的義務，并保證所提供的檔案資料是齊全完備和有效的，需要時總承包人亦要簽名蓋章。4、督促專業(yè)分包人和直接承包人在完成專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程竣工驗收后25天內(nèi)，完成工程檔案資料的匯總，并上報總承包人，總承包人有義務對該資料的完備性、有效性進行檢查，對不符合要求的資料，要求專業(yè)分包人和直接承包人限期進行整改。整改后再上報總承包人。5、竣工圖紙由總承包人、專業(yè)分包人和直接承包人根據(jù)設計院提供的施工圖紙電子文件、竣工資料進行繪制，并須經(jīng)設計單位審核、簽署。辦理竣工備案手續(xù)1、總承包人在規(guī)定時間內(nèi)應收集所有竣工備案資料，對不屬于施工總承包管理直接提供的其它單位的資料，有責任進行跟蹤、督促、協(xié)調(diào)，及時向發(fā)包人反饋收集和協(xié)調(diào)情況，收集齊所有竣工備案資料后，讀則按規(guī)定向有關(guān)部門提交竣工備案資料，并向發(fā)包人反饋備案辦理進度。2、總承包人于工程竣工驗收后按廣州市建設工程檔案管理與移交辦法向發(fā)包人完整移交檔案?？⒐そY(jié)算管理1、總承包項目竣工結(jié)算報告由專業(yè)分包人和直接承包人具體編制，在總包管理項目完成竣工驗收后28天內(nèi)，督促專業(yè)分包人和直接承包人收集完整的竣工結(jié)算資料，經(jīng)總承包人上報測量師。2、在測量師、發(fā)包人審核工程結(jié)算期間，總承包人、專業(yè)分包人和直接承包人必須按照要求提供積極的配合協(xié)助并按要求及時提供相關(guān)資料。產(chǎn)品保護或照管總承包單位承擔本項目總體產(chǎn)品保護或照管責任（規(guī)定由專業(yè)分包人和直接承包人負責的除外）。管理工序交接工作，移交產(chǎn)品保護責任。對土建產(chǎn)品的保護向?qū)I(yè)分包人和直接承包人記性交底。在專業(yè)工程施工過程中，根據(jù)工程性質(zhì)需分階段施工和移交工程施工總承包管理單位照管時，專業(yè)工程施工單位應報監(jiān)理工程師批準，批準后的分階段施工工程即為中間驗收工程。對每個中間驗收工程，監(jiān)理工程師組織發(fā)包人、設計單位、總承包單位和專業(yè)分包人和直接承包人進行質(zhì)量驗收評定。若驗收合格，則移交為總承包管理單位負責照管，時間至專業(yè)工程安裝單位下次開始施工時止；若不合格，則專業(yè)單位應按規(guī)定的時間內(nèi)返修或更換材料后再驗收。在總承包單位負責照管的期限內(nèi)，總承包單位應對這些中間驗收工程做好保護工作。而在專業(yè)分包人和直接承包人繼續(xù)進行施工后，總承包單位對已進行中間驗收的工程不負責照管，其照管責任移交至專業(yè)分包人和直接承包人。已竣工驗收的專業(yè)工程的照管：從專業(yè)工程竣工驗收合格并辦理總承包手續(xù)起，直至整個工程竣工驗收合格移交給發(fā)包人之日止，總承包人應按照合同約定對移交給施工總承包人的專業(yè)工程的成品負責照管。但對那些已辦理中間移交手續(xù)并交付發(fā)包人的工程，辦理移交手續(xù)之日起，照管責任已移交給了發(fā)包人。如果在總承包單位負責的照管期內(nèi)，由于不可抗力以外的原因?qū)е驴偝邪鼏挝徽展芄こ痰娜魏尾糠謸p失或損壞，由總承包單位負責修補，賠償經(jīng)濟賠償責任，并通過修補使該工程或設備質(zhì)量達到該專業(yè)合同的有關(guān)規(guī)定和要求。設計配合根據(jù)總承包施工的需要，從施工角度組織不同專業(yè)間的綜合圖紙會審，如土建和機電、機電和弱電、機電和精裝修、土建和幕墻、幕墻和精裝修等，發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙間的有關(guān)配合、協(xié)調(diào)等問題，并提出解決方案。參加各專業(yè)工程的圖紙會審，提出有關(guān)建議。審查各專業(yè)工程的施工組織設計，對各專業(yè)工程施工組織設計不滿足項目總體進度、場地安排、安全和文明施工等方面，和專業(yè)分包人和直接承包人進行溝通和協(xié)商，督促其進行調(diào)整。及時掌握每個專業(yè)工程的變更情況，并從總承包管理方面分析與其它有關(guān)方面的變化情況，若對項目總進度，或其它專業(yè)質(zhì)量或造價方面出現(xiàn)影響，及時提出建議方案報監(jiān)理工程師或發(fā)包人批準后實施。當發(fā)包人提出要求時，對于發(fā)包人提出的設計變更研究，提出相應的施工方案供發(fā)包人變更決策參考。當發(fā)包人提出要求時，對于發(fā)包人組織的設計變更研究，從施工可行性、總承包管理等方面提出建議供發(fā)包人決策。合同管理專業(yè)分包管理1、專業(yè)發(fā)包項目由發(fā)包人、總承包人共同依法選定施工單位，根據(jù)專業(yè)分包工程招標文件、合同條件，以及本辦法的規(guī)定，由發(fā)包人、總承包人和專業(yè)分包人簽訂三方合同。2、專業(yè)分包工程的價款支付方式：按合同專用條款21.3執(zhí)行。3、自主專業(yè)分包工程由總承包人按照有關(guān)規(guī)定選定專業(yè)分包人，并與其簽訂分包合同，分包合同必須送發(fā)包人、監(jiān)理工程師備案。甲招乙供材料買賣合同管理總承包人與中標的材料供應商根據(jù)材料采購招標文件、合同條件及本辦法的要求，與材料供應商簽訂具體材料買賣合同。材料買賣合同必須送發(fā)包人、監(jiān)理工程師備案。檢查與獎罰體系檢查檢查項目檢查方法持續(xù)改進工程質(zhì)量檢查審核有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量文件及報告；現(xiàn)場檢查。收集質(zhì)量信息，分析不合格產(chǎn)生的原因和根源，制訂糾正和預防措施，實施持續(xù)改進。工期進度細化至周或日進度計劃，對進度計劃與實施進度對照比較。動態(tài)管理進度計劃，分析進度計劃偏差的原因，制訂糾正和預防措施，實施持續(xù)改進。配合協(xié)調(diào)對總承包及各分包工程資源到位情況，工序穿插時間，配合情況進行檢查。分析互擾原因，對各不確定影響因素作充分預測，制訂相應糾正和預防措施。技術(shù)管理對施工組織設計、專項方案、作業(yè)指導書、技術(shù)交底的編制、審核、審批及執(zhí)行情況進行檢查。收集技術(shù)信息和數(shù)據(jù)，分析技術(shù)偏差的原因，制訂糾正和預防措施，實施持續(xù)改進。安全生產(chǎn)文明施工安全培訓教育、安全文明施工措施落實情況進行檢查。分析原因，制定糾正和預防措施。設計配合對深化設計、圖紙會審、設計變更、質(zhì)量驗收等與設計單位的配合管理進行檢查。了解設計意圖，分析不足，制訂糾正和預防措施。物資管理對物資采購與現(xiàn)場管理情況進行檢查。對物資采購質(zhì)量、數(shù)量、存放、使用損耗情況進行分析，確定物資供應正常。商務合約對照合同條款，對合同執(zhí)行、爭端及變更情況記錄進行檢查。收集合同執(zhí)行、爭端及變更情況，分析原因，制訂糾正和預防措施，實施持續(xù)改進。成品保護以項目成品保護計劃為標準，對工程材料設備、半成品、成品保護情況巡視檢查。收集工程材料設備、過程半成品、成品保護偏差信息，分析原因，制訂糾正個預防措施，實施改進。綜合管理根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對保衛(wèi)、消防、CI形象、民工工資發(fā)放執(zhí)行情況進行檢查。收集整理綜合管理信息，及時完善各種規(guī)章制度，實施改進。獎罰考核評價內(nèi)容考核評價標準優(yōu)劣獎罰措施與兌現(xiàn)工程質(zhì)量項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃及國家質(zhì)量驗收標準依據(jù)質(zhì)量獎罰規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)工期進度總體或分級進度計劃依據(jù)工期獎罰規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)技術(shù)管理項目技術(shù)管理規(guī)定及要求依據(jù)技術(shù)管理獎罰規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)安全文明施工項目安全文明施工規(guī)定及評分標準依據(jù)安全文明施工獎罰規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)設計配合項目設計配合管理規(guī)章制度要求依據(jù)設計配合獎罰規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)物資管理項目物資管理規(guī)章制度要求依據(jù)物資管理獎罰規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)商務合約項目商務合約管理規(guī)章制度要求依據(jù)商務合約管理獎罰規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)成品保護項目成品保護規(guī)定要求依據(jù)成品保護獎罰規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)綜合管理項目綜合管理規(guī)章制度要求據(jù)綜合管理獎罰規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)對專業(yè)分包工程、直接發(fā)包工程管理及配合服務計劃、配合的措施和承諾一般項目的管理及配合服務計劃序號專業(yè)分包工程、直接發(fā)包工程名稱辦公室提供施工用電提供施工用水提供提模平臺提供材料堆場提供設備倉庫提供加工場地提供H3/36BM900D塔吊QTZ80塔吊施工電梯提供地面安全通道基坑安全防護設施樓層安全防護設施地面測量控制網(wǎng)點樓層測量控制線建筑垃圾堆場施工收口處理工程資料整理和歸檔現(xiàn)場污水排放1機電工程給排水工程★★★★★★★★★★★★★★★★★★2電氣工程★★★★★★★★★★★★★★★★3暖通工程★★★★★★★★★★★★★★★4消防工程★★★★★★★★★★★★★★★★★5玻璃幕墻工程★★★★★★★★★★★★★★★★6精裝修工程★★★★★★★★★★★★★★7第三方的獨立監(jiān)測工程★★★★★★★★★8室外工程★★★★★★★★★★★★9擦窗機工程★★★★★★★★★★★★★10外墻燈、泛光照明工程★★★★★★★★★★★★★11電梯及自動扶梯工程★★★★★★★★★★★★★12弱電工程★★★★★★★★★★★★13消防系統(tǒng)★★★★★★★★★★★★★★14防雷施工工程★★★★★★★★★★★★★★★15園林綠化工程★★★★★★★★★★★★★16白蟻防治工程★★★★★★★★★★★★★★17標志工程★★★★★★★★★★★★18市政工程★★★★★★★★★★★19永久供電工程★★★★★★★★★★★★20環(huán)保工程★★★★★★★★★★★★21垃圾集中收集及處理工程★★★★★★★★★★★22永久供水系統(tǒng)★★★★★★★★★★★★23燃氣及燃氣泄漏監(jiān)測系統(tǒng)工程★★★★★★★★★★★★24停車場標志工程★★★★★★★★★★★25售樓處工程★★★★★★★★★★★★★★26酒店客房樣板房工程★★★★★★★★★★★★★27酒店健身設備、娛樂設施★★★★★★★★★★★28酒店SPA設備★★★★★★★★★★★29酒店廚房設備★★★★★★★★★★★30酒店洗衣房設備與過濾處理系統(tǒng)★★★★★★★★★★★31舞臺燈光和音響設備★★★★★★★★★★32影視設備★★★★★★★★★★33天面航空障礙燈★★★★★★★★★★34污衣槽設備★★★★★★★★★★★35旋轉(zhuǎn)門★★★★★★★★★總承包單位對各分包單位提供的配合服務項目，需各分包單位與總承包單位接洽費用。（“★”表示需要該項管理及配合服務）辦公室、堆場的管理及配合服務計劃按專業(yè)工程編排的計劃序號專業(yè)分包工程、直接發(fā)包工程名稱進場時間退場時間預計高峰期勞動力人數(shù)協(xié)調(diào)內(nèi)容辦公室計劃需用數(shù)量堆場計劃需用面積辦公室堆場1機電工程預留預埋2007年2008年1150人★★3間1000m2機電安裝2007年2009年10月15日★★3玻璃幕墻工程2007年12月21日2009年130人★★2間500m4精裝修工程2002009年820人★★3間1500m5室外工程2009年2009年60人★200m6擦窗機工程2008年9月2008年12月30人★★1間507外墻燈、泛光照明工程2009年2009年20人★★1間508電梯及自動扶梯工程2008年1月12009年153人★★1間1009弱電工程2008年12月2009年250人★★2間10010消防系統(tǒng)2007年12月22009年250人★10011防雷施工工程2007年7月24日2008年12月4日10人★5012園林綠化工程2009年2009年100人★10013白蟻防治工程2008年2月1日2009年8月15人★20014標志工程2009年8月2009年10月5日20人★2015市政工程2009年2009年60人★10016永久供電工程2007年12月22008年2月220人★10017環(huán)保工程2002009年15人★★1間10018垃圾集中收集及處理工程2009年8月30日2009年10月5日20人★10019永久供水系統(tǒng)2007年12月22008年15人★10020燃氣及燃氣泄漏監(jiān)測系統(tǒng)工程2009年2009年7月50人★5021停車場標志工程2008年10月20020人★5022售樓處工程200200150人★1間10023酒店客房樣板房工程2008年9月7日2008年12月150人★★1間200按時間段編排的計劃序號時間階段主要專業(yè)分包工程、直接發(fā)包工程施工內(nèi)容預計高峰期勞動力人數(shù)分包商辦公室計劃需用數(shù)量堆場計劃需用面積12007年1月機電深化設計、玻璃幕墻深化設計、精裝修深化設計、機電預留預埋、防雷施工、大型設備吊裝、地下室機電安裝340人8間3200m22007年9月主塔樓和附樓機電安裝、主塔樓機電預留預埋、防雷施工、大型設備隨結(jié)構(gòu)施工吊裝1700人8間332008年機電工程、精裝修工程、玻璃幕墻工程、消防工程、電梯及自動扶梯工程、永久供電、供水工程、擦窗機工程、弱電工程、白蟻防治工程、酒店廚房設備工程、售樓處工程、酒店設施安裝工程、停車場標志工程2000人15間4500m42009年2月機電工程、精裝修工程、玻璃幕墻工程、弱電工程、電梯及自動扶梯工程、垃圾集中收集及處理工程、酒店設施安裝工程、污衣槽設備、旋轉(zhuǎn)門、白蟻防治工程、燃氣及燃氣泄漏監(jiān)測系統(tǒng)工程、外墻燈、泛光照明工程、天面航空障礙燈、園林綠化工程1100人16間36對專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程配合的措施和承諾對專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程的配合措施詳見第六章《配合服務實施方案》。施工總承包管理制度管理制度清單序號制度類別制度名稱序號制度類別制度名稱序號制度類別制度名稱序號制度類別制度名稱1安全環(huán)境職業(yè)健康管理制度安全生產(chǎn)責任制度29質(zhì)量管理制度質(zhì)量責任制度57技術(shù)管理制度技術(shù)責任制度85行政后勤管理制度進場工人登記制度2安全教育制度30質(zhì)量教育培訓制度58施工圖紙會審制度86門衛(wèi)管理制度3安全檢查制度31工程質(zhì)量驗收程序和組織制度59施工組織設計編制審批制度87宿舍管理制度4安全巡視制度32隱蔽工程驗收制度60技術(shù)標準和規(guī)范使用制度88食堂管理制度5安全交底制度33工程質(zhì)量檢查制度61設計圖紙管理制度89廁所管理制度6安全生產(chǎn)合同制度34工程質(zhì)量例會制度62技術(shù)交底制度90生活垃圾存放處理制度7安全生產(chǎn)例會制度35全面質(zhì)量管理制度63檔案資料收集管理制度91污水排放制度8安全生產(chǎn)值班制度36工程質(zhì)量樣板引路制度64聲像資料管理制度92車輛出入管理制度9特種作業(yè)持證上崗制度37工程成品保護制度65技術(shù)變更管理制度93施工現(xiàn)場人員身份識別制度10安全生產(chǎn)班前講話制度38工程質(zhì)量獎罰制度66深化設計管理制度94現(xiàn)場治安管理制度11安全生產(chǎn)活動制度39工程質(zhì)量監(jiān)督制度67項目技術(shù)開發(fā)制度95居民投訴處理制度12安全獎罰制度40工序交接制度68材料管理制度材料報審制度96工人退場管理制度13安全專項方案審批制度41質(zhì)量管理人員持證上崗制度69材料質(zhì)量保證資料報送制度97施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度14安全設施驗收制度42工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度70材料進場驗收制度98施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫制度15施工現(xiàn)場安全設施移交保護制度43質(zhì)量檢測儀器管理制度71材料見證取樣制度99民工工資發(fā)放監(jiān)管制度16動火審批管理制度44質(zhì)量檢測儀器周檢制度72材料試件養(yǎng)護保管制度100施工現(xiàn)場網(wǎng)絡管理制度17安全標牌管理制度45工程質(zhì)量標識制度73材料檢驗試驗制度101遠程視頻監(jiān)控管理制度18安全專項資金使用制度46質(zhì)量交底制度74材料儲存保管制度102行政文件處理制度19安全專項資料管理制度47工程質(zhì)量預控制度75材料樣品留置制度103宣傳報道制度20施工現(xiàn)場消防制度48工程質(zhì)量檢驗試驗制度76材料招標采購制度104參觀接待制度21施工現(xiàn)場消防演練制度49關(guān)鍵工序施工質(zhì)量控制旁站制度77材料緊急放行制度105生產(chǎn)進度管理制度生產(chǎn)例會制度22安全物質(zhì)采購驗收制度50工程質(zhì)量報表制度78不合格材料處置制度106進度計劃編制和報審制度23施工現(xiàn)場污水排放制度51工程質(zhì)量整改制度79合同管理制度合同評審管理制度107進度計劃檢查與獎罰制度24建筑垃圾分類堆放處理制度52工程質(zhì)量竣工驗收制度80合同簽訂管理制度108施工總平面管理制度25安全整改制度53工程質(zhì)量事故報告制度81合同變更管理制度109塔吊使用申報審批制度26施工現(xiàn)場安全應急救援制度54工程質(zhì)量事故調(diào)查處理制度82施工簽證管理制度110施工用水用電申請制度27安全事故報告制度55工程質(zhì)量回訪制度83合同執(zhí)行檢查制度111臨時堆場和倉庫管理制度28安全事故調(diào)查處理制度56工程質(zhì)量保修制度84合同保管發(fā)放制度112夜間施工管理制度管理制度體系主要管理制度及相應的獎罰措施安全文明施工管理主要制度和獎罰措施主要安全文明生產(chǎn)管理制度施工現(xiàn)場安全管理制度1、施工現(xiàn)場的各級施工人員必須遵守安全生產(chǎn)“六大紀律”和各項安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程、制度，并熟記各自的安全生產(chǎn)責任制和安全技術(shù)操作規(guī)程。2、總承包項目部按照廣州市《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》(DG08-903-2003)標準，根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制安全生產(chǎn)保證計劃，并切實有效地實施。各分包單位根據(jù)承包范圍編制安全生產(chǎn)保證計劃，并必須切實有效實施。3、總承包、各分包項目部要做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，抓好各項安全生產(chǎn)措施的落實，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況做好各項安全技術(shù)交底工作。4、施工現(xiàn)場的各種設備、設施、材料、構(gòu)件等均要按照現(xiàn)場施工階段的平面布置圖堆放布置。5、在鄰近高壓線施工時，按照有關(guān)規(guī)定不隨意堆放物料、不隨意搭設臨時設施、不隨意停放機械設備。6、施工現(xiàn)場設置臨時圍墻和門衛(wèi)，做好防盜、防火、防止破壞活動。8、按照施工組織設計或方案，做好現(xiàn)場的洞口、臨邊、場內(nèi)通道及臨近街巷和民房的防護措施，確保施工人員、行人和居民的安全。8、凡進人施工現(xiàn)場的人員，均要服從項目部的指揮，遵守項目部的各項制度，嚴禁在場內(nèi)吸煙，嚴禁酒后作業(yè)。9、參加施工的所有人員都要經(jīng)過入場教育和崗位安全操作技術(shù)教育，各類機械設備的操作工、電工、架子工、焊工等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過專門的安全操作技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格持證上崗。10、施工現(xiàn)場內(nèi)的各種安全設施、設備、標志等，任何人不得擅自移動、拆除。因施工需要移動或拆除時，必須經(jīng)總承包項目經(jīng)理部同意后，辦理有關(guān)手續(xù)，方可實施。安全技術(shù)交底制度1、安全技術(shù)交底的層次（1）工程項目開工前，項目的各級管理人員及施工人員必須接受安全生產(chǎn)責任制的交底工作。項目經(jīng)理接受項目管理委員會的交底，項目經(jīng)理及技術(shù)負責人在充分了解工程情況及施工工藝，在施工組織設計的基礎上對參與工程管理的項目其他人員進行交底并履行簽字手續(xù)。（2）分包隊伍進場后，總承包項目經(jīng)理必須向分包單位人員進行安全技術(shù)總交底。（3）各工種施工員應在熟悉現(xiàn)場環(huán)境及工作危險性的前提下，對所轄班組進行交底并要求每個作業(yè)人員簽字。2、安全技術(shù)交底的內(nèi)容（1）項目負責人對項目一般管理人員的交底：工程的基本情況、本工程施工所采用的工藝要求、工程質(zhì)量目標、安全文明施工目標，對被交底人員工作的要求。（2）施工員對班組的交底：現(xiàn)場的環(huán)境狀況、作業(yè)點可能存在的危險及工作中需要注意的問題，需要采取的防護措施，本工程的安全管理制度及本工種安全操作規(guī)程等。3、各項安全技術(shù)交底內(nèi)容必須記錄在統(tǒng)一印制的表式上，寫清交底的工程部位和工種及交底時間，簽上交底人和被交底人名字。安全技術(shù)交底必須及時，針對性強，能有效指導作業(yè)活動。安全技術(shù)交底應在作業(yè)開始前進行，并送交安全監(jiān)督部門備案。對無交底施工或者安全技術(shù)交底不及時的，安全監(jiān)督檢查人員有權(quán)下令停工并對責任人進行處罰；4、對于安全技術(shù)交底針對性差，不能正確指導安全施工的，安全監(jiān)督人員接收并責令整改；5、無安全交底或安全技術(shù)交底針對性差、拒絕整改、擅自施工的，對責任人加重處罰。消防安全管理制度1、按照“誰施工，誰負責”的原則，總承包單位逐一與分包單位簽訂消防安全責任書，明確消防責任。總承包單位對分包單位施工的現(xiàn)場消防安全工作進行監(jiān)督。在總承包單位的統(tǒng)一管理下，分包單位在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場消防安全責任制，組織實施施工現(xiàn)場消防安全管理工作。2、各分包單位應建立逐級防火安全責任制和崗位防火安全責任制，要設立施工現(xiàn)場的消防安全分管負責人，對分包范圍內(nèi)的消防安全工作負責；根據(jù)分包工程規(guī)模和火災危險性，制定施工現(xiàn)場防火、動用明火、危險物品管理、電器使用和消防器材管理等各項制度。施工現(xiàn)場必須按照動用明火的范圍、時間和危險程度建立相應的審批制度，并嚴格履行明火動用的審批手續(xù)。3、施工現(xiàn)場發(fā)生火災時，應當立即向總承包單位和公安消防機構(gòu)報警，并迅速組織力量疏散人員，撲救火災。4、不得占用現(xiàn)場的臨時消防通道、消防水泵（箱）。消防通道的寬度不得小于3.5米。5、施工現(xiàn)場動力線與照明線必須分開設置，并分別選擇相應功率的保險裝置，嚴禁亂接亂拉電氣線路。施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全要求的夜間照明。臨時宿舍內(nèi)禁止使用功率大于200W的電器設備（包括取暖設備、電加熱設備）。6、在建工程內(nèi)禁止設置易燃易爆危險物品倉庫，禁止使用液化石油氣。如需設置臨時住宿、辦公場所時，應與施工作業(yè)區(qū)之間采取有效的防火分隔，并設置安全疏散通道，配備應急照明等消防設施。7、作業(yè)人員動用明火前，應消除明火點周圍的可燃物，落實監(jiān)護人員和監(jiān)護措施，并配備充足的滅火器材。高層建筑的主體結(jié)構(gòu)內(nèi)動用明火焊割作業(yè)前，必須將供水系統(tǒng)安裝至明火作業(yè)層，確保正常取水。8、嚴格執(zhí)行三級動火審批制度。安全教育制度1、凡新進或調(diào)換工種的工人，上崗前必須進行安全教育，經(jīng)考核合格方準上崗操作。2、特殊工種工人應參加主管部門的培訓班，經(jīng)考試合格后，持證上崗。3、要結(jié)合各特定季節(jié)、節(jié)假日，進行不定期的針對性的安全教育，并建立教育、考核檔案。4、班組做好“三上崗”、“一講評”班組安全活動，并做好記錄。5、安全教育主要內(nèi)容有：（1）貫徹黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和規(guī)定。（2）各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定。（3）各項安全技術(shù)操作規(guī)程及施工現(xiàn)場各項規(guī)定、制度。（4）施工生產(chǎn)中危險區(qū)域和安全工作中的經(jīng)驗、教訓及預防措施。（5）施工現(xiàn)場消防知識和法制知識。（6）執(zhí)行入場教育、現(xiàn)場教育、崗位教育等三級教育。高處作業(yè)安全管理制度1、凡在墜落高度基準面2m以上(含2m)有可能墜落的高處進行的作業(yè)，均稱為高處作業(yè)。2、高處作業(yè)的安全技術(shù)措施必須列入工程的施工組織設計。施工組織設計由工程技術(shù)人員編制，技術(shù)負責人審核，經(jīng)總承包主管部門批準后方可實施。3、攀登和懸空高處作業(yè)人員以及搭設高處作業(yè)安全設施的人員，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓及專業(yè)考試合格，持證上崗，并應定期進行體格檢查。4、遇惡劣天氣不得進行露天攀登與懸空高處作業(yè)。5、建筑施工進行高處作業(yè)之前，應進行安全防護設施的逐項檢查和驗收。驗收合格后，方可進行高處作業(yè)。6、用于高處作業(yè)的防護設施，不得擅自拆除，確因作業(yè)必需，臨時拆除或變動安全防護設施時．必須經(jīng)總承包項目經(jīng)理部同意．并采取相應的可靠措施，作業(yè)后應立即恢復。7、施工現(xiàn)場進行高處作業(yè)應執(zhí)行本規(guī)定外，尚應符合國家、行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)高處作業(yè)及安全技術(shù)標準的規(guī)定。安全技術(shù)措施計劃審批制度1、總承包單位在編制年度生產(chǎn)、技術(shù)、財務計劃的同時必須編制安全技術(shù)措施計劃。2、凡申報安全技術(shù)措施項目，應由技術(shù)部門提出申請，經(jīng)有關(guān)部門審批，并報總承包項目部核準后方可執(zhí)行。3、安全技術(shù)措施的計劃范圍，包括以改善勞動條件(主要指影響安全和健康的)、防止傷亡事故、預防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的各項措施。4、安全技術(shù)措施項目所需的材料、設備應列入計劃，并對每項措施確定實現(xiàn)的期限和負責人。項目領導人應對項目的計劃、編制和貫徹執(zhí)行負責。5、安全技術(shù)措施經(jīng)費按照規(guī)定不得挪作他用。6、安全技術(shù)措施計劃，必須切合實際，力求做到花錢少，效果好。企業(yè)主管部門要組織定期檢查，以保證計劃的實施。安全設施設備驗收制度1、大型機械裝拆，必須持有建設行政主管部門核發(fā)的有效許可證，嚴禁無證單位承接任務，安裝完畢須經(jīng)上級單位安全科、動力設備科、施工現(xiàn)場的安全員、機管員、電氣負責人共同組織驗收。由上級單位安全科簽發(fā)驗收記錄，并經(jīng)機械檢測中心檢測合格后方能使用。2、施工現(xiàn)場上所有的臨邊、洞口、通道等安全防護設施。搭設前，必須按專項方案由技術(shù)員、施工員對架子工進行安全技術(shù)交底。搭設完畢以后，由技術(shù)管理部、各施工管理部和安全環(huán)境管理部共同參與驗收，不合格的安全設施必須整改符合要求后，方可投入使用，每驗收一次須做好驗收記錄。3、井架搭設前，由施工員、技術(shù)員按專項施工技術(shù)方案作井架搭設安全技術(shù)交底，接受人審閱簽字后，方可搭設。井架搭設完畢后，經(jīng)總承包與分包項目部安全員、項目技術(shù)負責人共同參加驗收，做好驗收記錄，掛上驗收合格牌后，方可使用。4、臨時用電設施、裝置，通電前必須由總承包工程協(xié)調(diào)部電氣負責人、安全員驗收合格后方可通電使用，并做好驗收記錄。5、中小型機械使用前，由分包項目部機管員、安全員、施工員負責檢查，填寫書面驗收記錄，合格掛牌后方可使用。6、凡特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓考核合格，審定發(fā)證，并持證上崗。施工現(xiàn)場機械設備安全管理制度1、施工現(xiàn)場必須健全機械設備安全管理體制，完善機械設備安全責任制，各級人員應負責機械設備的安全管理，施工負責人及安全管理人員應負責機械設備的監(jiān)督檢查。2、機械設備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機械設備性能，并經(jīng)有關(guān)部門培訓考核合格后持證上崗。3、在非生產(chǎn)時間內(nèi)，未經(jīng)總承包相關(guān)負責人批準，任何人不得擅自動用機械設備。4、機管和操作人員必須相對穩(wěn)定。操作人員必須做好機械設備的例行保養(yǎng)工作，確保機械設備的正常運行。5、新購或改裝機械設備，必須經(jīng)上級有關(guān)部門驗收，制定安全技術(shù)操作規(guī)程后，方可投入使用。6、經(jīng)過大修理的機械設備，必須經(jīng)上級有關(guān)部門驗收合格后，方可投入使用。7、施工現(xiàn)場的大型機械設備(塔吊、施工升降機等)必須由專業(yè)資質(zhì)的單位進行安裝、拆除，安裝后必需經(jīng)總承包項目部、聯(lián)合體有關(guān)部門和建委及安監(jiān)局認可的有關(guān)部門驗收合格后，掛牌使用。8、塔吊、施工升降機的加節(jié)，必須由專業(yè)資質(zhì)的單位進行，并經(jīng)總承包項目部和聯(lián)合體有關(guān)部門驗收合格后，方可使用。9、施工現(xiàn)場的中、小型機械設備，必須由總承包項目部有關(guān)人員進行驗收合格后，掛牌使用。10、機械設備嚴禁超負荷或帶病使用，在運行中嚴禁保養(yǎng)和修理。11、機械設備必須嚴格執(zhí)行定機、定人、定崗位制度。12、各種機械設備的使用必須遵守總承包項目部和上級部門的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及制度。安全生產(chǎn)檢查制度1、檢查內(nèi)容：查思想、查制度、查措施、查隱患、查事故處理、查組織（檢查是否建立了安全領導小組，是否建立了安全生產(chǎn)保證體系，是否建立安全機構(gòu)，安全干部是否嚴格按規(guī)定配備）、查教育培訓。2、總承包安全生產(chǎn)檢查（1）總承包安全生產(chǎn)領導小組經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部及安全生產(chǎn)部應執(zhí)行國家、省、市、區(qū)及上級有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，每周組織一次對總承包所屬分包、項目部進行安全生產(chǎn)檢查，有關(guān)技術(shù)人員必須同時參加。（2）除定期外，安全部門還需組織專業(yè)性、季節(jié)性、驗收性、節(jié)前性、經(jīng)常性檢查。查出的隱患，必須立即開具施工現(xiàn)場安全違章單，落實“三定”措施，安全部門負責復查。3、分包項目部經(jīng)理組織下屬有關(guān)人員每周進行不少于二次對下屬項目部的安全檢查。4、班組長和個人安全生產(chǎn)檢查（1）班組長每天上下班前應檢查一下生產(chǎn)環(huán)境，對不安全因素要及時向施工負責人匯報，并及時采取措施。（2）每個施工人員應加強自我保護意識，上下班前檢查一下自己工作的地方，對不安全因素，除了向班組長匯報外，應及時采取有效措施。安全生產(chǎn)的一票否決制安全管理人員有權(quán)按本制度對下列各種不利于安全生產(chǎn)的情況做出一票否決或暫停施工的決定，對拒不服從者可以越級上報。1、未接受安全培訓教育或經(jīng)培訓教育后考核不合格者在施工現(xiàn)場從事作業(yè)或者管理活動。2、工程施工所控制的特殊過程、危險部位在無專項施工方案的情況下進行施工，或施工方案未經(jīng)審批，或施工方案編審不合理。3、違反施工方案的施工。4、在安全防護設施或個人防護用品不合格情況下進行作業(yè)。5、已發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或已出現(xiàn)不安全征兆，在未消除隱患和排除險情的情況下，仍冒險作業(yè)。6、出現(xiàn)上下交叉作業(yè)卻無可靠隔離防護措施的施工。7、使用帶病機械、工具和設備進行作業(yè)。8、特種作業(yè)人員無證上崗。9、違反施工用電安全技術(shù)規(guī)范進行的施工。10、違反安全技術(shù)操作規(guī)程進行作業(yè)。11、違反防爆、防毒、防觸電和防火（動火申請批準）規(guī)定的作業(yè)。12、其他違反《工程建設標準強制性條文》（施工安全要求）規(guī)定的情形。文明施工管理制度1、開工前必須經(jīng)有關(guān)部門批準，接受市及所在區(qū)城管大隊及建設主管部門的文明施工監(jiān)督檢查。2、夜間施工要經(jīng)有關(guān)部門批準，并將噪音控制到最低限度。3、未經(jīng)有關(guān)部門批準，在施工范圍外不準堆放任何材料、機械，以免影響秩序、污染市容、損壞行道樹和綠化設施。4、施工圍欄高度不低于2米，使用材料應保證圍欄穩(wěn)固、整潔、美觀。5、不非法占地，及時清理淤泥；運送散體、流體建筑材料、淤泥、垃圾，沿途不滑灑；沾有泥沙及漿狀物的車輛不駛出工地。6、工地四周不亂倒垃圾、淤泥，不亂扔廢棄物。排水設施流暢，工地無積水。7、施工場地道路平整、暢通；材料、機具分類，并按平面布置圖堆放整齊，標識清晰。8、搭設的臨時廁所、浴室有接、載、流措施，糞便、污水不外流。9、對上級有關(guān)部門檢查及自查出的問題，要認真、及時進行整改。安全文明施工分包管理制度1、對分包單位的評價和選擇從以下幾方面做好對供應商的評價和選擇。（1）工程分包單位的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證。（2）以往完成的工程量、施工技術(shù)水平、安全措施、文明施工，管理能力和企業(yè)信譽。（3）是否具備相應的技術(shù)力量和施工設備；（4）是否在廣州市建委注冊，對廣東省及廣州市安全生產(chǎn)、文明施工要求是否熟悉。（5）分包單位負責人能否掌握本公司提出的安保體系相關(guān)要求并保證實現(xiàn)；分包單位內(nèi)部如何貫徹上述要求，由分包負責人傳達上述要求內(nèi)容，并做出組織保證予以落實。2、對分包單位的安全監(jiān)督由安全環(huán)境管理部建立并保存分包單位及其相應的監(jiān)督記錄，分包單位安全監(jiān)督記錄包括(合格分包單位名單、合格分包單位評價記錄、合格分包單位違章記錄、合格分包單位安全生產(chǎn)文明施工記錄、合格分包單位事故處理記錄以及分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等)，對于分包單位內(nèi)部的安全技術(shù)交底，總承包項目部資料員應及時收集。3、對分包單位施工人員管理（1）進場人員證件的有效性必須符合廣州市有關(guān)規(guī)定；不得違章自行招聘社會外來人員和盲流人員。（2）在其分包范圍內(nèi)建立現(xiàn)場管理責任制，指定專人負責安全生產(chǎn)管理工作，建立與總承包相適應的管理網(wǎng)絡。（3）分包單位應建立施工人員有關(guān)安全管理檔案，由專人記錄并保管安全資料，由總承包項目安全環(huán)境管理部進行核實、檢查、督促、分包單位配合和實施。（4）分包單位施工人員進場施工前，需學習總承包、分包項目部關(guān)規(guī)章制度，同時必須遵守總承包項目部有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理制度。4、對分包單位施工管理（1）分包單位正式施工前，總承包項目部工程師向分包單位負責人及有關(guān)人員以書面形，進行施工交底，交底內(nèi)容以分包單位施工范圍為依據(jù)，包括施工技術(shù)文件、安保體系的有關(guān)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理等要求。（2）分包單位施工前應編制專項施工方案，且其施工組織設計由分包單位技術(shù)、質(zhì)量、安全管理部審核，分包單位總工程師審批簽字，蓋分包單位章后，報項目部技術(shù)負責人審核，項目經(jīng)理審批，報總承包有關(guān)部門(安全、技術(shù))審核，最后由總承包總工程師簽字認可，蓋總承包單位章，并經(jīng)監(jiān)理單位審批之后方可按專項施工方案施工。（3）由安全環(huán)境管理部對分包單位施工和服務全過程的安全實施指導、檢查和業(yè)績評價，發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，并與分包單位及時溝通信息。5、安全管理接口（1）施工人數(shù)在50人以上的分包單位必須委派專職安全員，50人以下的施工單位須指定兼職安全員。安全員應具備相關(guān)工作能力和素質(zhì)，盡職盡責。（2）分包商應指定專人（安全員）與總承包的安全環(huán)境管理部接口，參與日常安全工作的協(xié)調(diào)和管理。安全協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護、治安保衛(wèi)等各方面。進場后的5個工作日之內(nèi)，承包商指定的安全員應與總承包的安全環(huán)境管理部建立聯(lián)系。（3）分包單位負責接口的安全員是分包負責人在安全方面的代表，安全環(huán)境管理部把信息和要求傳達到接口安全員，即認為已經(jīng)傳達到分包負責人。事故調(diào)查處理制度1、凡職工在勞動過程中發(fā)生人身傷害、急性中毒事故后，負傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應立即報告企業(yè)主管部門和管轄區(qū)域的政府主管部門。2、發(fā)生傷亡、重傷事故現(xiàn)場負責人應保護事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施，搶救人員防止事故擴大。3、死亡事故由總承包主管部門會同事故單位主管部門與事故發(fā)生地的有關(guān)部門組成事故調(diào)查組進行調(diào)查。4、傷亡事故調(diào)查組的職責：查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡，經(jīng)濟損失情況；確定事故責任者；提出事故處理意見和防范措施的建議；寫出書面調(diào)查報告書。5、如一次事故牽涉到兩個單位，對事故的分析和責任者的處理，不能取得一致時，由有關(guān)部門仲裁。6、任何單位和個人不得阻礙，干涉事故調(diào)查組的正常工作。7、凡因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，由總承包主管部門按照國家有關(guān)規(guī)定，對直接責任者和單位負責人，給予行政處分，構(gòu)成犯罪的由司法機關(guān)依法追究刑事責任。8、若違反本制度，在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意延長不報、故意破壞事故現(xiàn)場及無正當理由拒絕提供資料和調(diào)查的，應按國家有關(guān)規(guī)定，對單位負責人和直接責任人員給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)追究刑事責任。9、對傷者或死亡家屬做好慰問撫恤工作。10、凡發(fā)生重大事故，按建設部《工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行。其它的安全文明施工管理制度的主要內(nèi)容1、實行安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員的安全責任