微博K微信既生瑜何生亮_第1頁(yè)
微博K微信既生瑜何生亮_第2頁(yè)
微博K微信既生瑜何生亮_第3頁(yè)
微博K微信既生瑜何生亮_第4頁(yè)
微博K微信既生瑜何生亮_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩42頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

《微博PK微信:既生瑜何生亮?》溫馨提示:掃一掃,加關(guān)注!更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布,盡在博商微信。主要內(nèi)容微信產(chǎn)品介紹微信媒介評(píng)價(jià)微信廣告策略微信產(chǎn)品介紹微信是騰訊公司于2011年初推出的一款通過(guò)網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)送語(yǔ)音短信、視頻、圖片和文字,支持多人群聊的手機(jī)聊天軟件。產(chǎn)品特點(diǎn)一、依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)支持主流智能手機(jī)平臺(tái)整合了多種傳播方式資費(fèi)低,省流量移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信是騰訊在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的新賭注截至2012年9月底,全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶已達(dá)15億。支持主流智能手機(jī)平臺(tái)微信支持蘋果的IOS,谷歌的Android,微軟WindowsPhone以及諾基亞的塞班S60V3,S60V5等四個(gè)智能手機(jī)操作系統(tǒng)IDC的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù):智能手機(jī)系統(tǒng)占有率23%59%6.8%2.2%.多種傳播方式微信是過(guò)去20年移動(dòng)通信和網(wǎng)絡(luò)通信的集大成者資費(fèi)低,省流量微信的成長(zhǎng)用戶數(shù)量2011.12011.112012.32012.9用戶增長(zhǎng)圖表微信的成長(zhǎng)版本從1.0到4.31.0,語(yǔ)音2.0,群聊3.0陌生人交友4.0,開放平臺(tái)微信4.3,公共賬號(hào)平臺(tái)界面微信推薦使用手機(jī)號(hào)注冊(cè),并支持100余個(gè)國(guó)家的手機(jī)號(hào)。微信可以通過(guò)QQ號(hào)直接登錄注冊(cè)或者通過(guò)郵箱帳號(hào)注冊(cè)。注冊(cè)步驟通訊界面其他界面淘一、為什么要做微信營(yíng)銷?

二、你的品牌或者說(shuō)產(chǎn)品是否適合在微信上做營(yíng)銷呢?

三、微信這個(gè)產(chǎn)品有哪些特點(diǎn)?與其他產(chǎn)品或者營(yíng)銷工具相比較有何不同?

四、用戶是基于什么樣的情景下來(lái)使用微信的?用戶登錄微信的目的是什么?

對(duì)于一個(gè)品牌微信廣告策略1.位置簽名LBS2.二維碼3.漂流瓶4.開放平臺(tái)5.微信公眾平臺(tái)位置簽名LBS查看附近的人(草根廣告式)案例:餓的神、K5便利店微信簽名檔營(yíng)銷二維碼二維碼掃描(020折扣式)案例:三人行骨頭王火鍋漂流瓶漂流瓶(品牌活動(dòng)式)案例:招商銀行的“愛心漂流瓶”用戶互動(dòng)活動(dòng)開放平臺(tái)開放平臺(tái)(社交分享式)案例:美麗說(shuō)登陸微信開放平臺(tái)朋友圈朋友圈微信公眾平臺(tái)微信公眾平臺(tái)(互動(dòng)營(yíng)銷式)案例:「心理學(xué)與生活」公眾賬號(hào)微博PK微信:既生瑜何生亮?作為出身于中國(guó)最大的即時(shí)通訊公司騰訊的微信,經(jīng)常被人們拿來(lái)和中國(guó)最大的門戶網(wǎng)站新浪的微博進(jìn)行比較。騰訊微信作為后起之秀,發(fā)展強(qiáng)勢(shì)。而新浪微博卻略遜一籌。艾瑞咨詢集團(tuán)總裁楊偉慶在第七屆艾瑞年度高峰會(huì)議的演講中說(shuō)到:“從2012年5月份,新浪微博在整個(gè)智能手機(jī)上的有效瀏覽時(shí)間是微信的一倍,但到九月份已經(jīng)持平。目前十月、十一月份,微信在智能手機(jī)上的有效瀏覽時(shí)間,在中國(guó)網(wǎng)民中有效瀏覽時(shí)間已經(jīng)超過(guò)微博”。微信和微博——一場(chǎng)關(guān)系網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)VS微信與微博的較量,起源于PC互聯(lián)網(wǎng),卻在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅速分出高下。差異比較產(chǎn)品方面比較營(yíng)銷價(jià)值比較產(chǎn)品方面比較1、微博、微信最大區(qū)別——精準(zhǔn)度微信1萬(wàn)個(gè)聽眾相當(dāng)于新浪微博的100萬(wàn)粉絲。2、平臺(tái)屬性:社會(huì)化關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與社會(huì)化信息網(wǎng)絡(luò)微信是社會(huì)化關(guān)系網(wǎng)絡(luò),用戶關(guān)系是構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)的紐帶。微博是社會(huì)化信息網(wǎng)絡(luò),信息是構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)的紐帶新浪用戶停留時(shí)間縮短騰訊好友關(guān)系私密度高微信是對(duì)等的雙向關(guān)系,微博是非對(duì)等的多向度錯(cuò)落關(guān)系。微信上,用戶之間是對(duì)話關(guān)系,微博上,用戶之間是關(guān)注關(guān)系。微信普通用戶之間,需要互加好友,這構(gòu)成了對(duì)等關(guān)系。微信群是多對(duì)多,仍然是對(duì)等的。3、用戶關(guān)系:對(duì)等雙向VS非對(duì)等多向度錯(cuò)落4、傳播方式:私密閉環(huán)交流VS公開擴(kuò)散傳播5、時(shí)間同步性:同時(shí)與差時(shí)6、信息內(nèi)容:語(yǔ)音短信、視頻、圖片和文字

VS視頻、圖片和文字

營(yíng)銷價(jià)值比較1、傳播特性信息角度:微博>微信關(guān)系角度(客戶關(guān)系角度):微博<微信2、信息曝光率問(wèn)題微信的信息曝光率>微博的信息曝光率3、轉(zhuǎn)化率微博<微信?在微博分享內(nèi)容難道不可以嗎?為什么還需要有一個(gè)私密社交圈子呢?雙向關(guān)系確認(rèn)增加安全感更舒適的信息氛圍博商管理科學(xué)研究院簡(jiǎn)介博商管理科學(xué)研究院(BosumInstituteofManagementScience)成立于2006年,是我國(guó)專門從事管理科學(xué)研究、理論轉(zhuǎn)化及咨詢輔導(dǎo)的綜合性研發(fā)教育機(jī)構(gòu)。研究院整合國(guó)內(nèi)外一流院校的學(xué)科優(yōu)勢(shì)、人才資源,為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓(xùn)練、企業(yè)咨詢和投融資服務(wù),為企業(yè)尤其是成長(zhǎng)型企業(yè)提供綜合管理服務(wù)的平臺(tái)。博商管理科學(xué)研究院立足珠三角,服務(wù)于長(zhǎng)三角、西南、環(huán)渤海等中國(guó)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域乃至全國(guó),通過(guò)專業(yè)的服務(wù)與客戶共同成長(zhǎng),為中國(guó)人才培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。機(jī)構(gòu)已在中國(guó)十余個(gè)重點(diǎn)城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、建立了中國(guó)商界極具影響力的博商同學(xué)會(huì)。博商管理科學(xué)研究院辦院宗旨:我們將繼續(xù)集古今中西之智慧,追管理科學(xué)之前沿,探中外之文明,培育實(shí)業(yè)精英,興舉中華商道,致力于創(chuàng)造學(xué)術(shù)新知,崇尚知行合一精神,站在歷史高度,四海守望、植根中國(guó)、面向世界、面向未來(lái)、達(dá)而濟(jì)世,育一流人才、產(chǎn)一流成果、創(chuàng)一流品牌、出一流效益,建一流名院,成就世紀(jì)恢宏,為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。特色課程博商管理科學(xué)研究院致力于為成長(zhǎng)型企業(yè)提供整體解決方案,課程覆蓋企業(yè)全員?,F(xiàn)開設(shè)的各類課程包括3大系統(tǒng)分類,共計(jì)160余門。擁有的特色課程項(xiàng)目包括:

1、針對(duì)公司總裁開發(fā)的課程:商界精英實(shí)戰(zhàn)班\商界創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖高級(jí)研修班

2、針對(duì)公司接班人和高層開發(fā)的課程:商界新銳高級(jí)研修班3、針對(duì)公司中層管理人員開發(fā)的課程(共4大類):市場(chǎng)營(yíng)銷管理\人力資源管理\財(cái)務(wù)管理\生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

4、針對(duì)公司基層儲(chǔ)備人才開展的課程:團(tuán)隊(duì)責(zé)任、感恩、執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)

5、針對(duì)公司總裁、核心領(lǐng)導(dǎo)人員開展的在職教育學(xué)位班:與赫斯萊茵大學(xué)合辦的管理學(xué)碩士學(xué)位班\中國(guó)人民大學(xué)EMBA學(xué)位班THA

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論