體育館施工工程商務(wù)標(biāo)文件

目錄☆投標(biāo)函部分……………………1第一章法定代表人資格證明書………………2第二章投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書……………3第三章建筑安裝工程唱標(biāo)單…………………4第四章投標(biāo)函…………………5第五章投標(biāo)函附錄……………6第六章對招標(biāo)文件及合同條款認(rèn)同程度聲明………………7第七章投標(biāo)擔(dān)?！?☆商務(wù)標(biāo)部分……………………9第一章封面……………………10第二章總說明…………………11第三章投標(biāo)總價………………12第四章工程項目總價表………13第五章單項工程費匯總表……………………14第六章單位工程費匯總表……………………15第七章分部分項工程量計價表………………19第八章措施項目清單計價表…………………46第九章其它項目清單計價表…………………50第十章零星工作項目計價表…………………54第十一章綜合單價工作內(nèi)容及定額分析計價表……………55第十二章措施項目費分析表…………………138第十三章組成本工程投標(biāo)報價的綜合單價的人工、材料、機械臺班單價取定表………………142第十四章設(shè)備清單及報價表…………………156☆綜合說明部分…………………158第一章建筑安裝工程投標(biāo)申請說明書………159第二章投標(biāo)單位一般情況……………………160第三章近三年營業(yè)額數(shù)據(jù)表…………………161第四章公司概況及承建本工程的有利條件和優(yōu)勢…………162第一節(jié)企業(yè)概況…………162第二節(jié)承建本工程的有利條件和優(yōu)勢…………………163第五章有關(guān)質(zhì)量、工期、文明施工、服務(wù)等方面對業(yè)主的承諾及合理化建議……………………169第六章近三年竣工的工程一覽表……………171第七章目前在建工程一覽表…………………172第八章近三年財務(wù)狀況表……………………173第九章現(xiàn)場條件及類似工程經(jīng)驗……………174第十章其他資料………………193☆技術(shù)部分………………………223第一部分施工組織設(shè)計………224第一章綜合說明………………224第一節(jié)編制說明…………224第二節(jié)編制依據(jù)及原則…………………224第二章工程概況………………226第一節(jié)工程總述…………226第二節(jié)工程設(shè)計概況……………………227第三章施工目標(biāo)………………231第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)…………231第二節(jié)工期目標(biāo)…………231第三節(jié)安全目標(biāo)…………231第四節(jié)文明施工目標(biāo)……………………231第五節(jié)環(huán)保目標(biāo)…………231第四章施工總部署……………232第一節(jié)項目管理機構(gòu)……………………232第二節(jié)施工部署及施工段劃分…………233第三節(jié)施工準(zhǔn)備…………234第五章施工總承包管理………237第一節(jié)總承包管理體系…………………237第二節(jié)工程總承包管理…………………239第三節(jié)分包工程管理……………………240第四節(jié)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院及造價審計等單位的配合……………243第六章對本工程認(rèn)識程度及周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)………………245第一節(jié)對本工程的認(rèn)識程度……………245第二節(jié)周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)…………………245第七章主要施工方法…………246第一節(jié)工程測量…………246第二節(jié)土方工程…………253第三節(jié)鋼筋工程…………254第四節(jié)模板工程…………260第五節(jié)混凝土工程………269第六節(jié)砌體工程…………279第七節(jié)樓地面工程………281第八節(jié)內(nèi)墻面裝飾工程…………………286第九節(jié)外墻裝飾裝修……………………289第十節(jié)天棚吊頂工程……………………292第十一節(jié)防水施工………293第十二節(jié)腳手架工程……………………296第十三節(jié)電氣工程………301第十四節(jié)弱電系統(tǒng)………305第十五節(jié)給排水系統(tǒng)……………………306第十六節(jié)空調(diào)系統(tǒng)………310第八章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施………315第一節(jié)質(zhì)量保證體系……………………315第二節(jié)確保工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施…………………315第三節(jié)確保工程質(zhì)量的管理控制措施…………………323第四節(jié)工程所需材料和設(shè)備質(zhì)量保證措施……………326第五節(jié)質(zhì)量通病的預(yù)防措施……………331第六節(jié)確保"泰山杯"的措施…………338第九章確保工期的技術(shù)組織措施……………345第一節(jié)工期目標(biāo)及組織安排……………345第二節(jié)施工進(jìn)度總體計劃及主要工期控制點…………349第三節(jié)工期控制措施……………………352第四節(jié)雨季、冬季、農(nóng)忙及節(jié)假日期間施工措施……354第五節(jié)克服現(xiàn)場不利因素保證工期采取的有效措施…357第十章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施………358第一節(jié)安全生產(chǎn)保證措施………………358第二節(jié)安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施…………359第三節(jié)各主要階段施工安全技術(shù)措施…………………361第十一章確保文明施工的技術(shù)組織措施……367第一節(jié)文明施工目標(biāo)……………………367第二節(jié)文明施工管理體系………………367第三節(jié)文明施工組織措施………………368第四節(jié)文明施工管理措施………………368第十二章環(huán)境保護(hù)措施………371第一節(jié)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)……………………371第二節(jié)環(huán)境保護(hù)組織機構(gòu)體系…………372第三節(jié)環(huán)境管理方案……………………373第四節(jié)控制揚塵污染措施………………375第十三章消防保衛(wèi)綜合治理保護(hù)措施………377第一節(jié)現(xiàn)場保衛(wèi)工作組織機構(gòu)體系……377第二節(jié)治安、保衛(wèi)措施…………………377第三節(jié)施工現(xiàn)場消防方案………………379第十四章降低工程造價的主要措施…………381第一節(jié)降低成本措施……………………381第二節(jié)先進(jìn)的施工技術(shù)…………………382第三節(jié)降低"質(zhì)量損失"成本…………382第十五章施工總平面布置圖…………………383第一節(jié)總則………………383第二節(jié)各項臨時設(shè)施用地表……………384第三節(jié)各階段施工平面布置圖…………384第十六章水、電計劃用量……………………388第一節(jié)施工用電計劃……………………388第二節(jié)施工用水計劃……………………391第十七章勞動力安排保證措施………………392第一節(jié)勞動力組織與安排………………392第二節(jié)勞動力計劃用量…………………393第十八章工程投入的主要施工機械設(shè)備情況及進(jìn)場計劃…394第十九章新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用………396第二十章成品保護(hù)措施………399第一節(jié)成品保護(hù)職責(zé)……………………399第二節(jié)成品保護(hù)的分工…………………399第三節(jié)成品保護(hù)措施……………………400第二十一章竣工驗收及保修服務(wù)措施………404第一節(jié)檔案整理…………404第二節(jié)工程驗收及保修…………………404第三節(jié)工程回訪…………405第二部分項目管理班子配備…………………406第一章項目管理班子配備情況表……………406第二章項目經(jīng)理簡歷表………407第三章項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表………………410第四章項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料………………412施工投標(biāo)文件工程名稱:***文體中心工程-體育館投標(biāo)文件內(nèi)容:投標(biāo)函投標(biāo)文件投標(biāo)人:***公司(蓋公章)法定代表人或:委托代理人:趙西久(簽字或蓋章)日期:二ΟΟ八年八月六日第一章法定代表人資格證明書單位名稱：***公司地址：***139號姓名：***性別：男年齡：51職務(wù)：董事長系***公司的法定代表人，為施工、竣工和保修***文體中心工程-體育館的工程，簽署上述工程的投標(biāo)文件、進(jìn)行合同談判、簽署合同和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)。特此證明。投標(biāo)單位：(蓋章)日期：2008年8月6日第二章投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我***系***公司的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托***公司的***為我公司簽署本工程已遞交的投標(biāo)文件的法定代表人的授權(quán)委托代理人，代理人全權(quán)代表我所簽署的本工程已遞交的投標(biāo)文件的內(nèi)容我均承認(rèn)。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。代理人：***性別：女年齡：42身份證號碼：***職務(wù)：項目副經(jīng)理投標(biāo)單位：(蓋章)法定代表人：(簽字或蓋章)授權(quán)委托日期：2008年8月6日第三章建筑安裝工程唱標(biāo)單投標(biāo)單位名稱：***公司工程名稱：***文體中心工程-體育館工程總報價：陸仟壹佰叁拾貳萬壹仟捌佰伍拾元壹角61301850.1其中：措施項目費：柒佰壹拾柒萬肆仟捌佰柒拾貳元玖角?？偘?wù)費費率：分包工程造價的2%工期要求 開工時間：2008年8月10日竣工時間：2009年9月3日日歷天數(shù)：390日歷天項目經(jīng)理 級別 一級 編號 魯7 技術(shù)負(fù)責(zé)人 承諾項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人不兼職其他工程項目。并參照相關(guān)專用條款執(zhí)行。質(zhì)量要求及保證措施：詳見施工組織設(shè)計主要技術(shù)措施提示：詳見施工組織設(shè)計本投標(biāo)單位完全認(rèn)同招標(biāo)文件的各項條款要求。投標(biāo)單位現(xiàn)場確認(rèn)(簽字)：投標(biāo)單位(蓋章)法定代表人：(簽字或蓋章)日期：2008年8月6日第四章投標(biāo)函致：***文化體育中心建設(shè)指揮部1、根據(jù)已收到貴方的招標(biāo)編號為CP2008-14--01的***文體中心工程-體育館工程的招標(biāo)文件，遵照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)規(guī)定，我單位經(jīng)考察現(xiàn)場和研究上述招標(biāo)文件的投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙和工程量清單及其他有關(guān)文件后，我方愿以人民幣(大寫)陸仟壹佰叁拾貳萬壹仟捌佰伍拾元壹角(人民幣：￥61321850.10元)的投標(biāo)報價，如出現(xiàn)新生項目時以本次投標(biāo)競報的人工、材料、機械單價和費率，按《山東省建筑工程工程量清單計價辦法》和聊城當(dāng)?shù)赜媰r辦法計算的綜合單價計價，并按上述圖紙、合同條款、技術(shù)規(guī)范和工程量清單的條件要求承包上述工程的施工、竣工并承擔(dān)任何質(zhì)量缺陷保修責(zé)任，并保證質(zhì)量達(dá)到泰山杯標(biāo)準(zhǔn)。2、我方已詳細(xì)審核全部招標(biāo)文件，包括修改文件(如果有的話)，及有關(guān)附件，我方完全知道必須放棄提出含糊不清或誤解的權(quán)力。3、我方承認(rèn)投標(biāo)函附錄是我方投標(biāo)函的組成部分。4、一旦我方中標(biāo)，我方保證在合同協(xié)議書中規(guī)定的開工日期開始施工，并在合同協(xié)議書中規(guī)定的預(yù)計竣工日期完成和交付全部工程，即在2008年8月10日開工，在2009年9月3日竣工，共計390日歷天內(nèi)竣工并移交全部工程。5、我方同意所遞交的投標(biāo)文件在"投標(biāo)須知"第15條規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)我方的投標(biāo)有可能中標(biāo)，我方將受此約束．如果在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回其投標(biāo)，其投標(biāo)保證金將全部被沒收。6、除非另外達(dá)成協(xié)議并生效，貴方的中標(biāo)通知書和本投標(biāo)文件將成為約束我們雙方的合同文件組成部分。7、我方理解貴方將不受必須接受你們所收到的最低標(biāo)價或其它任何投標(biāo)文件的約束。8、我方的金額為人民幣(大寫)捌拾萬元(人民幣：￥80萬元)的投標(biāo)擔(dān)保與本投標(biāo)函同時遞交。日期：2008年8月6日第五章投標(biāo)函附錄序號 項目內(nèi)容 合同條款號 約定內(nèi)容 備注1 誤期違約金額 詳見合同專用條款第26.11.1條 2 提前工期獎 詳見合同專用條款第26.11.1條 3 施工總工期 (390)日歷天 4 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 泰山杯 5 預(yù)付款金額 合同價款的10% 6 保修期 依據(jù)保修書約定的期限 投標(biāo)單位:(蓋章)法定代表人及委托代理人:(簽字或蓋章)日期：2008年8月6日第六章對招標(biāo)文件及合同條款認(rèn)同程度聲明經(jīng)我公司研究決定，同意招標(biāo)文件及合同條款中的所有條款要求，如我單位中標(biāo)，招標(biāo)文件中的條款可作為合同條款。投標(biāo)單位:(蓋章)法定代表人或委托代理人:(簽字或蓋章)日期：2008年8月6日第七章投標(biāo)擔(dān)保施工投標(biāo)文件工程名稱:***文體中心工程-體育館投標(biāo)文件內(nèi)容:商務(wù)標(biāo)投標(biāo)文件投標(biāo)人:***公司(蓋公章)法定代表人或:委托代理人:(簽字或蓋章)日期:二ΟΟ八年八月六日施工投標(biāo)文件工程名稱:***文體中心工程-體育館投標(biāo)文件內(nèi)容:綜合說明投標(biāo)文件投標(biāo)人:***公司(蓋公章)法定代表人或:委托代理人:趙西久(簽字或蓋章)日期:二ΟΟ八年八月六日第一章建筑安裝工程投標(biāo)申請說明書***文化體育中心建設(shè)指揮部：根據(jù)你單位招標(biāo)通知，經(jīng)研究我們將參加你單位體育館工程的投標(biāo)，現(xiàn)將我公司情況函告如下：投標(biāo)企業(yè)名稱 ***公司 企業(yè)主管部門 聊城市建委企業(yè)技術(shù)等級 房建施工總承包一級 開業(yè)時間 1951年5月開戶行名稱 開戶行賬號資質(zhì)證書號碼 營業(yè)執(zhí)照號碼 技術(shù)力量狀況 職工人數(shù)6500人，其中技術(shù)工人3265人，技術(shù)工人平均等級中級；高級工程師38名，工程師385名，助理工程師752名，技術(shù)員561名，施工員850名，會計師28名。大型機械設(shè)備 大中型機械設(shè)備3000臺套，總功率達(dá)2萬千瓦質(zhì)量狀況 企業(yè)上年度承擔(dān)工程其優(yōu)良品率90%，合格率100%，曾獲國家、省、市、縣質(zhì)量獎120項。備注 投標(biāo)單位:(蓋章)法定代表人及委托代理人:(簽字或蓋章)日期：2008年8月6日第二章投標(biāo)單位一般情況1 企業(yè)名稱：***公司2 總部地址：***139號3 當(dāng)?shù)卮硖幍刂罚? 電話 聯(lián)系人：5 傳真：0 電子郵箱：m6 注冊地： 注冊年份：1951年5月7 公司資質(zhì)等級證書號：房屋建筑工程施工總承包壹級8 公司已通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系保證體系認(rèn)證。9 主營范圍：工程總承包.土木工程建筑，線路管道設(shè)備安裝，勘察科研設(shè)計，裝飾裝修，市政、水利、道橋、消防、鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架工程，建(構(gòu))筑物移位，房地產(chǎn)開發(fā)，房屋租賃。建材及構(gòu)件生產(chǎn)銷售檢測，建筑機械制造銷售，商貿(mào)服務(wù)。承包境外工業(yè)與民用建筑工程及境內(nèi)國際招標(biāo)工程，上述境外工程所需的設(shè)備材料出口及所需的勞務(wù)人員派遣。10 作為總承包人經(jīng)歷年數(shù) 自成立以來11 作為分包人經(jīng)歷年數(shù)： 無投標(biāo)單位:(蓋章)法定代表人及委托代理人:(簽字或蓋章)日期：2008年8月6日第三章近三年營業(yè)額數(shù)據(jù)表投標(biāo)單位名稱：***公司近三年工程營業(yè)額財務(wù)年度 營業(yè)額(萬元) 備注2007年度 111093.31 2006年度 101506.48 2005年度 90023.67 投標(biāo)單位:(蓋章)法定代表人及委托代理人:(簽字或蓋章)日期：2008年8月6日第四章公司概況及承建本工程的有利條件和優(yōu)勢第一節(jié)企業(yè)概況***公司是集土木建筑、勘察科研設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、工貿(mào)服務(wù)于一體的大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)總注冊資本1.0196億元，職工1萬余人，各類專業(yè)技術(shù)人員3678人，其中高中級職稱420余人。固定資產(chǎn)8億元，經(jīng)營資產(chǎn)15億元，大型機械設(shè)備3000余臺(套)，具有年施工面積300萬平方米，建筑業(yè)總產(chǎn)值20億元的綜合施工能力。集團(tuán)總公司現(xiàn)為國家大型(一)類、總承包一級資質(zhì)企業(yè)，具有房屋建筑、機電設(shè)備安裝、建筑裝修裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、消防、電梯安裝、建筑幕墻、勘察、設(shè)計等二十幾項資質(zhì)，并通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，擁有國外工程經(jīng)營承包權(quán)。集團(tuán)主要承擔(dān)大型工業(yè)建筑項目、公共和高層民用建筑及工業(yè)設(shè)備安裝、裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)、道路橋梁、水利水電、火電等工程的施工任務(wù)。近年來，我公司承接了聊城市近70%的主要工程任務(wù)、聊城市目前單體面積最大，層數(shù)最多，施工最復(fù)雜的公共和工業(yè)建筑、構(gòu)筑物均由我公司承建。工程質(zhì)量一次交驗合格率100%，定向優(yōu)良率100%，優(yōu)良品率達(dá)到90%以上，榮獲山東省政府質(zhì)量獎、部優(yōu)、省優(yōu)、泰山杯工程百余項。我公司近年來先后被評為山東省建設(shè)系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)、質(zhì)量、安全管理先進(jìn)單位、(AAA)特級信用企業(yè)，省級文明單位，山東省建筑施工綜合實力五十強、中國500家最大建筑企業(yè)、全國建筑業(yè)綜合實力百強企業(yè)、全國建筑企業(yè)創(chuàng)利大戶第77位，全國先進(jìn)建筑施工企業(yè)，全國守合同重信用企業(yè)、全國建筑業(yè)領(lǐng)先企業(yè)、全國質(zhì)量管理科技創(chuàng)新先進(jìn)單位，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的高度贊譽。第二節(jié)承建本工程的有利條件和優(yōu)勢1、經(jīng)營機制優(yōu)勢***公司始終以適應(yīng)市場形勢，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制為立足點，建立起與國際慣例和市場經(jīng)濟規(guī)則相統(tǒng)一的市場運營體系、項目管理體系、合同管理體系、成本管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系、人力資源管理體系、方針目標(biāo)管理體系，保持了持續(xù)快速穩(wěn)定的發(fā)展活力，實現(xiàn)了建立工程總承包體制下的項目管理模式的重大歷史性變革。2、總承包管理優(yōu)勢***公司參照國際慣例進(jìn)行工程建設(shè)的組織與管理，具有土建結(jié)構(gòu)、機電安裝、裝飾諸環(huán)節(jié)的綜合管理能力及組織社會生產(chǎn)要素的能力，具有鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、商品混凝土供應(yīng)、機具租賃、試驗檢測等各專業(yè)的綜合配套能力，具有對建設(shè)單位指定分包商組織協(xié)調(diào)控制能力，具有對工期和質(zhì)量目標(biāo)的承諾能力，具有優(yōu)化技術(shù)方案和技術(shù)措施、主動為建設(shè)單位降低造價、節(jié)約開支的能力，具有與建筑設(shè)計師之間意圖溝通的能力。***公司在遵循國際工程承包慣例的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的國情創(chuàng)立的以"總部管理控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障"為內(nèi)涵的項目管理模式得到同行的廣泛贊同，在市場競爭中顯示出充分的優(yōu)越性。在企業(yè)內(nèi)部管理上積累了規(guī)范化、程序化的成熟經(jīng)驗，在市場營銷、項目管理、質(zhì)量管理、合同管理、技術(shù)管理、成本管理等方面建立了系統(tǒng)性文件化的管理手冊，各系統(tǒng)的全過程運行都遵守規(guī)范化的程序。計算機在總部各部門、項目部、專業(yè)公司得到廣泛應(yīng)用，建立了企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)，在國際互連網(wǎng)Internet上注冊了獨立域名--http:。3、大型機械設(shè)備優(yōu)勢我公司擁有大中型機械設(shè)備3000余臺(套)，我公司在本工程施工過程中將做到機械設(shè)備優(yōu)先配備。在施工現(xiàn)場中配置足夠的備用機械設(shè)備，以確保本工程連續(xù)施工。4、特殊季節(jié)確保勞動力及勞務(wù)人員培訓(xùn)的優(yōu)勢近年來，我公司建立并逐步完善了勞務(wù)層與管理層分開的項目管理體制，針對公司以往及其他公司麥、秋農(nóng)忙季節(jié)、法定節(jié)假日勞務(wù)人員不穩(wěn)定的突出矛盾，經(jīng)過認(rèn)真考察篩選，與四川、江蘇等南方重點勞務(wù)輸出地區(qū)的幾十支優(yōu)秀勞務(wù)隊伍建立了長期的勞務(wù)合作關(guān)系，建立起了自己的勞務(wù)市場，絕對確保了麥、秋農(nóng)忙季節(jié)勞務(wù)人員的穩(wěn)定性，扭轉(zhuǎn)了以往單獨依賴當(dāng)?shù)仃犖榈谋锥?，從而確保了工程工期，取得良好的社會效益。例如在青島科技大學(xué)、山東建筑大學(xué)、聊城大學(xué)、聊城建工大廈、聊城水城明珠大劇場等重點工程均以施工質(zhì)量好、工期快贏得了上級領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位和社會各界的高度贊譽。在本工程的施工過程中我們將繼續(xù)運用以往項目管理的成熟經(jīng)驗，使用成建制的施工隊伍，絕對確保合同工期。在施工現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)置農(nóng)民工培訓(xùn)教室，每個星期二、星期六的晚上組織有關(guān)專家對所有勞務(wù)人員分批進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，利用農(nóng)民工夜校的優(yōu)勢提高勞務(wù)人員的素質(zhì)，進(jìn)一步豐富勞務(wù)人員的業(yè)余生活。5、良好的財務(wù)狀況優(yōu)勢我公司經(jīng)營狀況良好，資金實力雄厚，是中國建設(shè)銀行山東省分行核定的AAA級(特級)信用單位。集團(tuán)設(shè)有內(nèi)部結(jié)算中心，并建立了完善的資金管理制度，具備協(xié)調(diào)大宗資金的能力。本工程資金集團(tuán)公司設(shè)立專用賬戶，確保工程資金?？顚Ｓ茫瑥亩_保證工程工期。6、施工同類工程的經(jīng)驗優(yōu)勢我公司為房屋建筑工程施工總承包一級企業(yè)，具有施工同類工程的經(jīng)驗優(yōu)勢，曾施工過"聊城市體育館"、"山東建筑大學(xué)體育場"、"聊城大學(xué)體育場"、"聊城市水城明珠大劇場"、"東阿阿膠企業(yè)文化活動中心(阿膠博物館)"、"中國運河文化博物館"、"聊城市人民醫(yī)院醫(yī)療保健中心"、"聊城大學(xué)圖書館"、"聊建集團(tuán)建工大廈"等工程受到了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。7、精品名牌優(yōu)勢***公司一貫奉行"建一個工程，樹一座豐碑，交一方朋友"的企業(yè)行為規(guī)范和"科學(xué)、求實、卓越"的質(zhì)量方針，堅持實施精品名牌戰(zhàn)略和優(yōu)質(zhì)服務(wù)戰(zhàn)略，有數(shù)十項工程被各級政府評為優(yōu)質(zhì)工程獎，并獲部優(yōu)工程"山東省政府質(zhì)量獎(相當(dāng)于魯班獎)、山東省"泰山杯"、聊城市"雙十佳"工程百余項，被評為"全國用戶滿意企業(yè)"、"全國先進(jìn)建筑施工企業(yè)"、"全國守合同重信用企業(yè)"。8、技術(shù)優(yōu)勢***公司具有完善的以建造規(guī)模大、技術(shù)難度高的群體工程和超深、超高工程及特殊結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)為特點的技術(shù)管理體系，在各類工程的結(jié)構(gòu)施工、安裝施工、高級裝飾裝修施工及施工詳圖設(shè)計、建筑模板設(shè)計與拼裝等領(lǐng)域處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位并配備有各種大型和高、精、尖、特工程的專用施工機械設(shè)備、精密測量儀器、檢驗設(shè)備等3000余臺(套)。9、人才優(yōu)勢***公司在人才結(jié)構(gòu)上實施"三化"戰(zhàn)略，即管理干部年輕化、項目經(jīng)理職業(yè)化、專業(yè)人員定向化，完成了建筑企業(yè)從勞務(wù)密集性向技術(shù)智力密集性的轉(zhuǎn)變。目前，***公司管理人員具有大專以上學(xué)歷的人員占80%，并有國家注冊建筑師、建造師、結(jié)構(gòu)師、造價師、會計師等二百余人。10、項目管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的能力***公司較早地開展項目管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作，制定了《質(zhì)量保證手冊》、《項目管理手冊》、《項目安全手冊》、《項目技術(shù)手冊》等文件化管理手冊，用于指導(dǎo)項目部的各項業(yè)務(wù)管理工作。項目按統(tǒng)一的模式進(jìn)行項目管理操作，使得每個項目部的行為，都代表了公司的實力和水平。11、工程回訪優(yōu)勢本工程座落在聊城市***南部新區(qū)，位于南環(huán)路以北。我公司總部駐地在聊城市，離本工程僅20公里，車程20分鐘，具有工程及時保修的獨特優(yōu)勢。我公司設(shè)有專門的質(zhì)量保修機構(gòu)，設(shè)立質(zhì)量保修電話：0635－8266023，對存在問題1小時內(nèi)得到答復(fù)，24小時內(nèi)得到解決，我公司每季度對施工的工程進(jìn)行定期回訪，存在工程問題及時提出整改方案并付諸實施.12、項目部優(yōu)勢如我公司有幸中標(biāo)，我公司將組建***文體中心--體育館工程建設(shè)指揮部，由集團(tuán)副總經(jīng)理黃玉明同志任總指揮，由全國優(yōu)秀施工項目經(jīng)理、國家一級注冊建造師、高級工程師賈志臣同志任項目經(jīng)理，全國優(yōu)秀施工項目經(jīng)理、國家一級注冊建造師、高級工程師穆艷君同志任項目副經(jīng)理，高級工程師陳慶元同志任項目總工程師，打破傳統(tǒng)的管理模式，嚴(yán)格按照目前國際上最流行的項目法組織管理。項目經(jīng)理賈志臣，高級工程師職稱，國家一級注冊建造師、全國優(yōu)秀施工項目經(jīng)理、山東省優(yōu)秀項目經(jīng)理、聊城市十佳項目經(jīng)理。賈志臣項目部是總公司目前綜合實力最強的王牌項目部之一，近幾年創(chuàng)建了一大批精品工程。如：聊城市人民醫(yī)院醫(yī)療保健中心(框剪結(jié)構(gòu)，十九層，建筑面積89010m2，泰山杯工程，全國科技示范工程金獎，正在申報魯班獎工程)、聊城市工商系統(tǒng)培訓(xùn)中心(框剪結(jié)構(gòu)，十五層，建筑面積8100m2，泰山杯工程、山東省用戶滿意工程)、聊城市昌華房產(chǎn)市中心21#樓(混合結(jié)構(gòu)，六層，6700m2，泰山杯工程)、聊城大學(xué)綜合實驗樓工程(框架結(jié)構(gòu)，十一層，45500m2，泰山杯工程、全國用戶滿意工程)、聊城市工商銀行1#住宅樓(市"十佳"工程)、興華組團(tuán)5#、14#住宅樓(省優(yōu)工程)、聊大學(xué)生餐廳(市級安全文明示范工地、省科技示范工程)、聊城市體育館工程(省級安全文明優(yōu)良工地)等一大批優(yōu)良工程，多次受到建設(shè)單位、監(jiān)理單位及社會各界的一致好評。第五章有關(guān)質(zhì)量、工期、文明施工、服務(wù)等方面對業(yè)主的承諾及合理化建議1、質(zhì)量目標(biāo)：按照本工程招標(biāo)文件的要求，結(jié)合我公司的綜合實力，制定具體的工程質(zhì)量保證措施并嚴(yán)格執(zhí)行，我們承諾該工程質(zhì)量確保"泰山杯"。2、工期目標(biāo)：我公司對本工程確定的工期目標(biāo)是：2008年8月10日計劃開工，2009年9月3日計劃竣工，施工總工期390日歷天。中標(biāo)后亦將嚴(yán)格執(zhí)行雙方合同約定的開、竣工日期。3、安全文明目標(biāo)：我公司對本工程確定的文明施工目標(biāo)是：按照山東省相關(guān)規(guī)定堅持文明施工，建成文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，創(chuàng)建"市級安全文明優(yōu)良工地"，爭創(chuàng)"省級安全文明優(yōu)良工地"，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場管理》、《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》(GB3096-93)及ISO14001環(huán)境管理體系的要求施工。4、對建設(shè)單位的服務(wù)承諾：(1)、為保證工程的順利進(jìn)行，我公司鄭重承諾：確保項目經(jīng)理及主要管理人員在本工程施工過程中上崗率100%，在施工期間不得兼職其他項目。(2)、我單位承諾為建設(shè)單位、監(jiān)理單位、造價審計單位免費提供辦公用房。(3)、"重合同、守信譽、講誠信"，尊重、服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位人員對工程質(zhì)量、安全施工進(jìn)度、計劃及現(xiàn)場文明的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款要求，誠信為本，規(guī)范施工。(4)、為建設(shè)單位提供一流的配合服務(wù)，確保建設(shè)單位滿意。(5)、積極配合各分包單位的工作，服從建設(shè)單位的統(tǒng)一調(diào)配，確保工程按時竣工。(6)、嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中有關(guān)工程質(zhì)量保修的規(guī)定，積極進(jìn)行回訪，杜絕建設(shè)單位的后顧之憂，讓建設(shè)單位在使用中滿意、放心。5、合理化建議（1）根據(jù)工程項目特點，組織相關(guān)專家對設(shè)計方案進(jìn)行評審，進(jìn)一步提出詳盡的優(yōu)化方案。確定優(yōu)化方案后，聘請有關(guān)設(shè)計專家對施工圖紙進(jìn)行評審，在滿足使用功能的前提下，盡量降低工程成本。（2）由專業(yè)人員組成完善的成本控制管理體系，把合理控制工程造價的措施滲透到工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)。（3）建立完善的材料及設(shè)備采購制度，對各專業(yè)性較強的分項及大宗材料及設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)，擇優(yōu)選用。（4）為了避免室內(nèi)與室外預(yù)留、預(yù)埋不配套，建議建設(shè)單位提前確定市政管網(wǎng)布置，圖紙會審明確標(biāo)高、接口位置，做到整體配套、統(tǒng)一、無沖突。（5）消防驗收不合格不允許使用，為了保證工程工期，建議建設(shè)單位及時向消防局報送建審，把消防施工、驗收及設(shè)計有誤的部位提前明確，避免因消防驗收造成完而未竣，驗而未完的局面。（6）檢查施工圖設(shè)計中的活口、甩項情況，如材料、設(shè)備等的不定因素；預(yù)留孔洞等遺漏或沒有包括的內(nèi)容等。（7）對存在有二次設(shè)計的系統(tǒng)項目，提前協(xié)助業(yè)主進(jìn)行考察和定標(biāo)，避免因返工造成的延期或投資增加。第六章近三年竣工的工程一覽表序號 項目名稱 建設(shè)單位 建設(shè)地點 結(jié)構(gòu)類型 建設(shè)規(guī)模 開竣工日期 達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 合同履行情況1 聊城人民醫(yī)院醫(yī)療保健中心 聊城市人民醫(yī)院 聊城市東昌西路67號 框剪 89010M2 2004.12.10-2007.09.26 泰山杯申報魯班獎 已履行2 聊城市光明大廈 聊城市光明眼科醫(yī)院 聊城市昌潤路西 框架 13600M2 2004.06.06-2006.04.06 泰山杯 已履行3 聊城市勞動力市場工程 聊城市社會勞動保障局 聊城市振興路西首 框架 11176M2 2005.04.28-2006.05.28 泰山杯 已履行4 山東聊城建工大廈 山東聊建金柱集團(tuán) 聊城東昌東路139# 框剪 55000M2 2003.04.01-2005.05.20 國家科技示范工程 已履行5 聊城大學(xué)綜合實驗樓 聊城大學(xué) 聊城大學(xué)南校區(qū) 框剪 45500M2 2003.03.01-2004.08.10 泰山杯 已履行6 國際商務(wù)港 聊城市百貨集團(tuán)公司 聊城東昌西路、市政府東臨 框剪 32500M2 2003.10.20-2006.05.10 優(yōu)良 已履行7 質(zhì)量檢測中心工程 聊城市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 聊城開發(fā)區(qū)黃河路 框架 8620M2 2004.05.26-2005.11.26 泰山杯 已履行8 農(nóng)業(yè)銀行辦公樓 聊城市農(nóng)業(yè)銀行 聊城東昌西路、運河西岸 框架 16500M2 2005.08.20-2007.05.20 泰山杯 已履行9 聊城大學(xué)圖書館 聊城大學(xué) 聊城大學(xué)東校區(qū) 框架 26700M2 2006.03.10-2007.10.30 水城杯申報泰山杯 已履行10 聊城市體育館 聊城體育公園建設(shè)管理中心 徒駭河以東，聊大東校區(qū)路南 框架 16854M2 2007.07.20～2008.7.31 申報泰山杯 已履行第七章目前在建工程一覽表序號 項目名稱 建設(shè)單位 建設(shè)地點 結(jié)構(gòu)類型 建設(shè)規(guī)模 開竣工日期 達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 合同履行情況1 門診樓 冠縣人民醫(yī)院 冠縣縣城 框架 19356 2007.04.15-2008.10.15 優(yōu)良 正履行2 綜合辦公樓 聊城市規(guī)劃局 聊城東昌西路 框架 9560 2006.08.09-2008.09.20 優(yōu)良 正履行3 綜合教學(xué)樓 山東省第二技術(shù)學(xué)院 湖南路西首 框架 9090 2008.07.22-2009.06.25 優(yōu)良 正履行4 外科病房樓 莘縣人民醫(yī)院 莘縣縣城 框剪 17600 2007.11.10-2009.05.10 優(yōu)良 正履行5 東昌華庭住宅組團(tuán) 聊城市昌華房產(chǎn)公司 聊城東昌西路 框剪框架 86000 2006.12.05-2008.10.30 優(yōu)良 正履行6 水城嘉苑小區(qū) 聊城市中巨賽達(dá)房產(chǎn)公司 聊城東昌西路 框剪 72800 2007.03.20-2009.08.20 優(yōu)良 正履行7 名仕花園 山東金冠房地產(chǎn)公司 冠縣北環(huán)火車站西 框剪 56300 2006.08.06-2008.11.30 優(yōu)良 正履行第八章近三年財務(wù)狀況表1、開戶銀行情況開戶銀行 名稱：中國建設(shè)銀行股份有限公司聊城市分行市中支行 地址：*** 電話： 聯(lián)系人及職務(wù)：金衍貞 傳真： 電傳：2、近三年每年的資產(chǎn)負(fù)債情況財務(wù)狀況單位：萬元 近三年 2005年度 2006年度 2007年度1、總資產(chǎn) 98779.38 100738.51 101076.542、流動資產(chǎn) 76774.01 76565.07 76914.153、總負(fù)債 77253.80 78776.30 78554.084、流動負(fù)債 76993.80 78516.30 78554.085、稅前利潤 598.58 472.59 874.076、稅后利潤 486.13 519.26 585.63第九章現(xiàn)場條件及類似工程經(jīng)驗投標(biāo)單位名稱：***公司表一1 合同名稱：聊城市體育館 工程地址：聊城大學(xué)南鄰2 發(fā)包人名稱：聊城市體育公園建設(shè)管理中心3 發(fā)包人地址：聊城市湖南路4 框架結(jié)構(gòu)，三層，建筑面積16854平方米5 合同身份□獨立承包人

6 合同總價：2679萬元7 合同授予時間：2007年07月10日8 完工日期：2008年07月31日9 合同工期：376天現(xiàn)場條件及類似工程經(jīng)驗投標(biāo)單位名稱：***公司表二1 合同名稱：聊城市人民醫(yī)院醫(yī)療保健中心 工程地址：聊城市東昌西路2 發(fā)包人名稱：聊城市人民醫(yī)院3 發(fā)包人地址：聊城市東昌西路67號4 框剪結(jié)構(gòu)，裙樓4層、主樓19層，建筑面積約89010平方米5 合同身份□獨立承包人

6 合同總價：17800萬元7 合同授予時間：2004年01月14日8 竣工日期：2007年09月26日9 合同工期：626天現(xiàn)場條件及類似工程經(jīng)驗投標(biāo)單位名稱：***公司表三1 合同名稱：中國運河文化博物館 工程地址：聊城市東昌西路、東昌湖東北岸2 發(fā)包人名稱：聊城市建設(shè)委員會3 發(fā)包人地址：聊城市東昌西路4 建筑面積14920平方米。5 合同身份□獨立承包人

6 合同總價：2912萬元7 合同授予時間：2004年03月20日8 竣工日期：2005年10月20日9 合同工期：360天第十章其他資料施工投標(biāo)文件工程名稱:***文體中心工程-體育館投標(biāo)文件內(nèi)容:技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件投標(biāo)人:***公司(蓋公章)法定代表人或:委托代理人:趙西久(簽字或蓋章)日期:二ΟΟ八年八月六日第一部分施工組織設(shè)計第一章綜合說明第一節(jié)編制說明《***文體中心-體育館工程施工組織設(shè)計》是根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)場平面圖紙、招標(biāo)文件、答疑文件、文體中心體育館現(xiàn)場考察結(jié)果，根據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司多年來的施工經(jīng)驗，針對本工程的具體情況和要求，經(jīng)多次研究論證和方案比較，提出了我方中標(biāo)將如何組織施工的總體框架構(gòu)想。本方案主要從"施工部署"、"主要施工方法及技術(shù)措施"、"分包工程施工配合"、"冬、雨期施工方案"、"質(zhì)量保證措施"、"施工進(jìn)度計劃及保證措施"、"安全施工措施"、"文明施工措施"、"環(huán)境保護(hù)措施"、"消防及保衛(wèi)措施"、"總承包管理措施"、"分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案"、"成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施"等幾大方面提出構(gòu)想，宗旨是能為業(yè)主更好地服務(wù)。我公司中標(biāo)，將在施工中進(jìn)一步深化完善。為實現(xiàn)本工程"優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗"的施工目標(biāo)，我們將"用我們的智慧和行動，實現(xiàn)對用戶的承諾"。第二節(jié)編制依據(jù)及原則一、編制依據(jù)1、中華人民共和國頒布的現(xiàn)行有效的有關(guān)建設(shè)工程的各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)。2、***政府采購中心，山東廣信招標(biāo)有限責(zé)任公司提供的招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑文件、投標(biāo)用工程圖紙。3、***人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)及規(guī)定。4、我集團(tuán)有關(guān)總承包管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理規(guī)定、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)類似工程的成熟施工經(jīng)驗。5、現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實地踏勘情況。6、主要規(guī)程、規(guī)范工程主要規(guī)程、規(guī)范表類別 名稱 編號國家 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB50300-2001國家 《地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50202-2002國家 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50203-2002國家 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50204-2002國家 《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》 GB50119-2003國家 《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50207-2002國家 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50209-2002國家 《建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50210-2001國家 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50205-2001國家 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50303-2002國家 《建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50242-2002國家 《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50243-2002行業(yè) 《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》 JGJ107-2003行業(yè) 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ130-2001行業(yè) 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》 JGJ18-2003二、編制原則技術(shù)標(biāo)書編制的原則為：認(rèn)真貫徹黨和國家對基本建設(shè)的各項方針和政策；嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件規(guī)定的工程竣工及交付使用期限；結(jié)合工程總體特點及重點難點，研究確定先進(jìn)合理的施工工序、施工工藝，積極推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項新技術(shù)，降低工程造價；保持現(xiàn)場及周邊環(huán)境、衛(wèi)生。有效預(yù)測施工中的突發(fā)事件，并制定相應(yīng)應(yīng)急措施，保證工程的質(zhì)量和關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度。根據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑文件、工程圖紙，結(jié)合現(xiàn)場考察，精心編制了本方案，在施工方法和施工工藝上根據(jù)本工程特點結(jié)合我公司同類工程的施工經(jīng)驗，采用先進(jìn)的施工管理及施工技術(shù)成果，以我公司雄厚的技術(shù)實力為依托，為業(yè)主創(chuàng)出一流的質(zhì)量和最優(yōu)的工期。在總體施工部署上，我們的部署思想是對時間、空間和資源上進(jìn)行綜合布局，充分考慮均衡連續(xù)，空間立體交叉施工，不閑置工作面、不閑置設(shè)備，工序、工種間安排上環(huán)環(huán)相接、環(huán)環(huán)相扣。由于本工程規(guī)模大，工序多，每一工序必須為后續(xù)工序創(chuàng)造工作面，后續(xù)工序必須在合理的時間內(nèi)插入作業(yè)，形成在時間、空間上的整體協(xié)調(diào)作業(yè)。第二章工程概況第一節(jié)工程總述一、***文體中心-體育館工程位于***城南部新區(qū)，位于南環(huán)路以北，實驗高中以西，建設(shè)路以南。體育館位于體育文化中心用地西北部，并在東側(cè)、東南側(cè)與擬建的博物館、體育場毗鄰。體育館西側(cè)為城市規(guī)劃擬建南北道路，東側(cè)為博物館，南側(cè)為體育館入口廣場，北側(cè)為停車場。

二、體育館用地面積：55230㎡，總建筑面積：25575㎡，實體建筑物占地面積15622㎡。建筑層數(shù)、高度：主體單層，局部三層，甲級功能體育館，檐口建筑高度15.255米，穹頂最高點高度為41.1m，室內(nèi)外高差0.45m?？拐鹪O(shè)防烈度7度。本工程結(jié)構(gòu)形式：主體框架結(jié)構(gòu)，屋頂為網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，設(shè)計使用年限50年。三、本工程為一新建綜合體育館，局部三層，每層建筑平面布局功能分區(qū)明確，一層主要功能為：籃球、手球比賽區(qū)、觀眾看臺區(qū)、運動員休息區(qū)、健身房、辦公室、貴賓休息區(qū)、競賽管理區(qū)、記者工作區(qū)、技術(shù)設(shè)備用房區(qū)和場館運營商業(yè)用房、醫(yī)務(wù)室等；二層主要功能為休息廳、活動室、乒乓球活動室健身房、舞蹈廳、儲藏室、活動看臺等；三層主要功能為包廂、顯示控制室、播音室、評論室、燈光控制室等。豎向交通設(shè)計中觀眾看臺區(qū)內(nèi)設(shè)電梯2部，樓梯8部；東側(cè)競賽管理區(qū)設(shè)樓梯4部；西側(cè)新聞媒體區(qū)設(shè)樓梯4部；室外平臺設(shè)樓梯4部。一、二層?xùn)|、西兩側(cè)都設(shè)公共衛(wèi)生間、開水間等公用設(shè)施。本工程設(shè)計總坐席6603席，其中固定席位4684席，活動席位1893席，殘席人席位26席。第二節(jié)工程設(shè)計概況一、建筑做法說明1、外墻：采用50厚聚苯板保溫，外刷涂料及部分干掛鋁塑板、干掛花崗巖石材、隱框玻璃幕墻；環(huán)廊柱采用白水泥、青石子及外加劑所配制的清水混凝土澆注，柱面顏色為青灰色。2、地面：首層入口廳及走廊、貴賓休息室為磨光花崗巖地面。首層辦公室、運動員休息室、醫(yī)務(wù)室為地磚地面。首層衛(wèi)生間、淋浴間為防滑瓷磚。比賽場地為長條硬木地板地面，首層器材庫粘貼橡膠地板地面，首層設(shè)備間為細(xì)石混凝土地面。3、樓面：大廳、休息廳、入口大廳為磨光花崗巖樓面，各層衛(wèi)生間、開水間為地面磚樓面，活動室、舞蹈、健身、乒乓球、臺球室采用單層長條硬木地板樓面?？磁_采用橡膠地板樓面，二層以上設(shè)備用房及管道井樓面為細(xì)石混凝土樓面。4、內(nèi)墻面：各層除衛(wèi)生間外各房間為乳膠漆墻面。各層衛(wèi)生間掛鋼絲網(wǎng)抹灰打底貼瓷磚墻面。各設(shè)備房管道井為水泥砂漿墻面。場地內(nèi)吸音墻面為裝飾吸單板墻面。5、頂棚：樓梯間為涂料頂棚，各房間、廳、走廊為礦棉石膏板吊頂。二層入口大廳為鋁合金方板(穿孔板)吊頂，衛(wèi)生間、淋浴間為鋁合金條板吊頂，室外環(huán)廊吊頂采用鋁塑板吊頂，各層設(shè)備間為水泥砂漿涂料頂棚。室外坡道下吊頂采用埃特板吊頂。6、窗臺：采用30厚花崗巖板窗臺。7、屋面：100厚玻璃棉板保溫層，上人卷材防水保溫屋面采用60厚擠塑苯板XPS，不上人卷材防水保溫屋面采用100厚聚苯板EPS。二、結(jié)構(gòu)設(shè)計主要說明1、本工程為大跨度空間建筑，下部采用框架結(jié)構(gòu)形式，屋頂采用鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為直徑600鉆孔灌注樁及樁承臺，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑抗震設(shè)防類別乙級，框架抗震等級二級。本工程采用混凝土強度等級為：基礎(chǔ)墊層：C10；基礎(chǔ)承臺、地梁：C35；現(xiàn)澆框架柱、梁、樓板及樓梯：C35；構(gòu)造柱、過梁、抗震扁帶及預(yù)制蓋板：C20。后砌墻體采用粉煤灰空心砌塊，±0.000以下采用Mu10機磚砌筑，M7.5水泥砂漿，±0.000以上采M5.0混合砂漿砌筑。2、后砌填充墻端部抗震薄弱位置--獨立墻端頭、墻體轉(zhuǎn)角、寬度>1800的門窗洞口兩側(cè)均設(shè)構(gòu)造柱，構(gòu)造柱上、下端樓層應(yīng)留出插筋并加密箍筋，構(gòu)造柱鋼筋綁好后，先砌墻后澆構(gòu)造柱，當(dāng)框架柱邊墻垛長度≤200mm時，構(gòu)造柱與框架柱澆為一體。外縱橫填充墻在窗臺處，內(nèi)墻在門過梁處設(shè)一道通長現(xiàn)澆抗震扁帶，其水平筋應(yīng)從框架柱剪力墻暗柱或構(gòu)造柱內(nèi)甩出。當(dāng)填充墻長>4.0m時，在墻內(nèi)每隔4.0m加設(shè)構(gòu)造柱。3、各層設(shè)計所留設(shè)的溫度后澆帶應(yīng)在兩側(cè)混凝土澆注完畢60天后澆筑，沉降后澆帶應(yīng)在兩側(cè)結(jié)構(gòu)沉降穩(wěn)定后再進(jìn)行澆注，澆筑采用的混凝土為高一級的補償收縮混凝土進(jìn)行澆筑。4、對于各層所標(biāo)注的混凝土需要摻加UEA外加劑的要特別及時養(yǎng)護(hù)，并不少于14d。三、電氣部分本工程電氣部分主要包括：供配電系統(tǒng)、電力照明系統(tǒng)、建筑物防雷接地及安全保護(hù)系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、廣播擴聲系統(tǒng)、火災(zāi)報警及聯(lián)動系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)。（一）供電系統(tǒng)：1、負(fù)荷等級：本工程消防負(fù)荷為一級負(fù)荷。2、供電電源：電源引自體育館10KV變電站，采用雙電源，兩路電源同時工作，互為備用，每路電源符合一級負(fù)荷的供電要求。（二）低壓配電系統(tǒng)1、本工程按區(qū)域及用電性質(zhì)分別由變電站內(nèi)低壓配電柜引出供電干線，以放射式和樹干式混合供電方式向樓內(nèi)供電，其中消防負(fù)荷采用雙電源供電，末級配電箱處自動切換。2、樓內(nèi)照明、電力設(shè)備的供電干線采用電力電纜沿金屬線槽敷設(shè)，消防負(fù)荷的供電干線采用耐火型電力電纜，非消防供電干線采用阻燃式電力電纜，金屬線槽要求采用耐火型內(nèi)設(shè)防火隔板，在施工過程，不同母線段引出的供電干線，分別敷設(shè)在線槽的不同空間內(nèi)。（三）照明系統(tǒng)1、本工程照明分為一般照明、應(yīng)急照明、疏散照明、精裝修照明、比賽場地照明、演出照明、室外泛光照明。2、比賽場地照度值1500Lx（彩電轉(zhuǎn)播），500Lx（一般比賽），350Lx（訓(xùn)練），150Lx（清掃）；辦公室、管理室、消防控制室300Lx；變配電室、柴油發(fā)電機房200Lx；空調(diào)機房、水泵房100Lx；走道、儲藏室75Lx。3、辦公室、管理用房、設(shè)備機房、衛(wèi)生間等處的照明采用就地設(shè)置開關(guān)控制；疏散走廓、休息廳等公共場所采用照明配電箱集中遠(yuǎn)程控制，火災(zāi)時由消防控制室自動強行點亮；疏散指示為常明燈；比賽場館采用全分布智能照明控制器集中控制。（四）公共廣播系統(tǒng)本工程設(shè)置一套公共廣播系統(tǒng)，廣播主機和功放設(shè)在消防控制室。走廊、集散廳等公共區(qū)域及貴賓室、運動休息、包廂等重要場所設(shè)置背景音樂。本系統(tǒng)與火災(zāi)應(yīng)急廣播合用，火災(zāi)時自動打開相關(guān)區(qū)域消防廣播。（五）電視監(jiān)控系統(tǒng)電視系統(tǒng)主機設(shè)在消防控制室。在各出入口、電梯橋廂、比賽場內(nèi)、室外、部分內(nèi)走道內(nèi)設(shè)保安監(jiān)視攝像機，中心主機系統(tǒng)采用全矩陣系統(tǒng)，所有攝像機應(yīng)可同時錄像，采用全數(shù)字錄像系統(tǒng)。錄像保存時間為兩周。圖像質(zhì)量按五級損傷制評定，質(zhì)量不應(yīng)低于4分圖像，灰度不應(yīng)低于8級。四、給水系統(tǒng)生活給水由市政給水管網(wǎng)直接提供，市政給水管道的水壓為0.3MPa。最高日用水量為79.2m3/d；最大小時用水量為49.5m3/h。管材給水引入管、GL-09給水立管、給水橫管采用內(nèi)筋嵌入式鋼塑復(fù)合管，熱水管為不銹鋼管，卡箍式連接；其它采用PP-R管及管件，管道保溫采用橡塑管殼進(jìn)行防結(jié)露隔熱。五、空調(diào)部分1、空調(diào)冷熱源由本工程首層地源熱泵站供給，制冷量1538KW，制熱量1514KW的地源熱泵制冷機兩臺。夏季供回水溫度為7/12℃，冬季提供40-50℃熱水.水系統(tǒng)膨脹定壓補水由兩臺定壓補水裝置完成。2、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)：在首層設(shè)四間空調(diào)機房，每間設(shè)置7萬風(fēng)量組合空調(diào)機組一臺，為比賽大廳送冷、熱風(fēng)，調(diào)節(jié)大廳溫度。大廳為全空氣空調(diào)系統(tǒng)，冷、熱風(fēng)由機房送風(fēng)管道沿送風(fēng)豎風(fēng)道至敷設(shè)在屋架下懸的水平風(fēng)道球形風(fēng)口送入比賽大廳，冬夏季視情況調(diào)節(jié)風(fēng)口角度，回風(fēng)口設(shè)置在首層比賽大廳的下側(cè)，根據(jù)場館人口密度調(diào)節(jié)新風(fēng)閥門與回風(fēng)閥門的開啟比例。3、新風(fēng)、排風(fēng)系統(tǒng)：一般空調(diào)房間采用新風(fēng)、排風(fēng)系統(tǒng)，新風(fēng)和排風(fēng)設(shè)能量回收系統(tǒng)，采用吊頂式新風(fēng)換氣機，該機回收72%排風(fēng)中的能量補充到新風(fēng)中。第三章施工目標(biāo)第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量等級：合格本工程質(zhì)量目標(biāo)：確保"泰山杯"。第二節(jié)工期目標(biāo)總體工期目標(biāo)：2008年8月10日開工，2009年9月3日竣工，總工期為390日歷天，比計劃工期提前10天竣工交付使用。第三節(jié)安全目標(biāo)本工程安全生產(chǎn)嚴(yán)格按照山東省相關(guān)規(guī)定施工，安全目標(biāo)為確保"市級安全文明優(yōu)良工地"，爭創(chuàng)"省級安全文明優(yōu)良工地"。(1)杜絕重大人身傷亡事故。(2)重傷率控制在0.3‰以內(nèi)。(3)負(fù)傷率低于12%。(4)職業(yè)病發(fā)病率低于5‰。第四節(jié)文明施工目標(biāo)本工程文明施工嚴(yán)格按照山東省相關(guān)規(guī)定施工，文明施工目標(biāo)為確保"市級安全文明優(yōu)良工地"，爭創(chuàng)"省級安全文明優(yōu)良工地"。第五節(jié)環(huán)保目標(biāo)按照我公司"ISO14001環(huán)境管理體系程序文件"及"OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系"文件，確保施工現(xiàn)場環(huán)境達(dá)到國家環(huán)保要求。第四章施工總部署第一節(jié)項目管理機構(gòu)***文體中心工程-體育館工程，是由***政府投資興建。本工程建成后必將對***的文化體育水平的整體提高起到十分重要的作用，為推動本地區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)展具有重要意義。鑒于本工程的特殊性和重要性，我公司作為工程施工總承包投標(biāo)人，擬采取公司本部和施工現(xiàn)場項目部兩級管理模式，對本工程進(jìn)行施工組織和協(xié)調(diào)管理。施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全保證體系。公司本部以公司總經(jīng)理、公司總工程師以及各職能部門對施工現(xiàn)場項目部各部門進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，對本工程的質(zhì)量、安全、工期和文明施工進(jìn)行總體指導(dǎo)部署。公司本部組織機構(gòu)圖如下：項目部作為公司的派出機構(gòu)，按照業(yè)主要求和公司的指導(dǎo)思想全面負(fù)責(zé)本工程的實施。為了更好地發(fā)揮工程施工總承包作用，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)場項目部將把專業(yè)分包單位納入總承包管理，形成矩陣式管理體系。項目部在施工管理中將積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。第二節(jié)施工部署及施工段劃分一、施工部署本工程的施工分為四個階段，即：第一階段為基礎(chǔ)施工階段：包括土方清底、墊層施工、基礎(chǔ)承臺混凝土工程。第二階段為主體結(jié)構(gòu)施工階段：包括±0.00以上框架柱及梁板結(jié)構(gòu)及大部分砌體施工，含安裝工程預(yù)留預(yù)埋。第三階段為配合鋼結(jié)構(gòu)安裝施工階段：包括屋面罩棚鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等。第四階段為裝飾裝修施工階段：包括屋面工程施工、玻璃幕墻、內(nèi)外裝飾、各種精裝修、各專業(yè)分包工程施工以及收尾工作等。鋼結(jié)構(gòu)的加工和運輸，安裝各專業(yè)設(shè)備工程的預(yù)留、預(yù)埋、安裝、調(diào)試，室外零星工程等根據(jù)上述階段進(jìn)行分段穿插施工，原則上不得占用有效工期。二、施工段的劃分對于施工段劃分其原則為："結(jié)構(gòu)施工平行流水、分項穿插；裝修階段立體交叉作業(yè)"。(1)結(jié)構(gòu)施工段的劃分結(jié)構(gòu)施工中，在平面上將依據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計軸為⑥中心劃分為東、西二個施工區(qū)，每個施工區(qū)劃分為兩個施工段,兩個施工區(qū)平行施工，兩個施工段進(jìn)行小段流水作業(yè)。(2)裝修施工段劃分裝修施工段劃分同結(jié)構(gòu)區(qū)段的劃分，各施工段的施工作業(yè)即相對獨立又緊密聯(lián)系。第三節(jié)施工準(zhǔn)備一、現(xiàn)場環(huán)境準(zhǔn)備1、進(jìn)場后，首先對現(xiàn)場周邊道路實行硬化，整修好場內(nèi)施工道路，做好各類材料及部分設(shè)備的進(jìn)場準(zhǔn)備工作，并在7天內(nèi)完成下列工作：(1)開工前辦理好施工許可證等各項法定手續(xù)，并與交通、電力、市政、煤氣、自來水、電訊、城管、公安等部門建立聯(lián)系，以便及時協(xié)調(diào)。(2)根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)場內(nèi)的供水管、排水口、供電電源，確定現(xiàn)場內(nèi)供水、供電、排水的走向。2、施工給排水按現(xiàn)場平面圖的規(guī)劃要求，進(jìn)行合理安排，確?，F(xiàn)場施工用水及消防用水的要求，給排水系統(tǒng)采用DN150的供水管與業(yè)主所提供的水源連接，其它用水地點如臨時消防栓的布置均采用鍍鋅鋼管連接。為保證施工水壓，現(xiàn)場設(shè)一臨時蓄水池，用高壓水泵向上送水。施工現(xiàn)場的生產(chǎn)排水必須經(jīng)過沉淀池沉積后才能排入城市排水管網(wǎng)，廁所的排污必須經(jīng)過化糞池處理后方可進(jìn)入城市管網(wǎng)。3、施工用電由業(yè)主提供的電源引入，現(xiàn)場分設(shè)三個一號主配電箱，九個二號配電箱，三十六個三號配電箱，分擔(dān)各用電設(shè)備的電負(fù)荷，現(xiàn)場設(shè)置照明路燈，主入口設(shè)置鏑燈，電線的鋪設(shè)，配電箱、漏電保護(hù)器的設(shè)備均應(yīng)符合國家規(guī)定的施工現(xiàn)場用電安全規(guī)程。二、材料準(zhǔn)備我公司將根據(jù)施工計劃和施工方案，提供三材計劃及其它材料用量計劃報送監(jiān)理，組織自購材料的詢價、看樣定貨與采購供應(yīng)工作，及時組織周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場，對一些材料和構(gòu)配件及時進(jìn)行定制加工，以確保順利施工。1、本工程材料采購周期短、數(shù)量大、品種多，為保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求，采購訂貨的設(shè)備達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保護(hù)建設(shè)單位的利益，以合理的價格采購最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，本工程材料采購采用公司和項目部共同采購方法。2、我公司具有負(fù)責(zé)物資采購、供應(yīng)的專職職能部門，積累了廣泛全面的市場信息網(wǎng)絡(luò)和合作多年信譽良好的供應(yīng)廠家，這些可保證物資采購的效率和質(zhì)量。同時也能發(fā)揮我公司規(guī)模采購的優(yōu)惠條件保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。避免了個別采購人員的"暗箱操作"損害建設(shè)單位和我公司的利益。3、公司集中采購在保證建設(shè)單位利益的前提下提高了采購效率，這也是工期保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。4、采購程序依據(jù)施工圖編制材料、設(shè)備計劃，其內(nèi)容必須符合設(shè)計要求，標(biāo)明材料名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和技術(shù)要求，訂購工程設(shè)備符合工程圖紙設(shè)計要求或建設(shè)單位規(guī)定的產(chǎn)品要求。根據(jù)"分承包管理工作程序"和"物資采購程序"對分供方進(jìn)行評定，對其資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照進(jìn)行審查，建立合格分供方檔案，并選擇不少于三家進(jìn)行報價競爭，再確定最佳價格、廠家。對采購某些大宗材料或重要工程設(shè)備，應(yīng)明確規(guī)定需方在分供方貨源處進(jìn)行驗證的安排及產(chǎn)品放行的方式。對需進(jìn)行檢測的材料進(jìn)場后經(jīng)抽樣檢測合格后方準(zhǔn)使用。項目部對材料應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識、驗收、記錄、掛牌標(biāo)識。三、技術(shù)準(zhǔn)備整個工程量大、工期緊、質(zhì)量要求高，因此做好前期各項技術(shù)準(zhǔn)備工作十分重要，而且只有做好前期各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，才能確保質(zhì)量與工期。前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作主要有如下幾個方面：1、圖紙會審與深化施工組織設(shè)計圖紙是施工的主要依據(jù)，施工前認(rèn)真組織圖紙會審及設(shè)計交底工作，做好變更記錄；并在此基礎(chǔ)上做好施工組織設(shè)計的深化設(shè)計，編制各工序、工種的作業(yè)設(shè)計并落實到施工的工長和作業(yè)隊伍及班組。掌握水準(zhǔn)點標(biāo)高，軸線控制點，地下原有管道及障礙物等資料。2、建立測量控制網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提供給施工單位的水平坐標(biāo)和水準(zhǔn)點，建立適合本工程上部結(jié)構(gòu)的測量定位網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)高控制網(wǎng)絡(luò)，其中重要的控制坐標(biāo)要做成相對永久性的坐標(biāo)點。3、做好各類原材料的檢驗工作材料的檢驗包括保證項目的檢驗和各類裝飾材料的檢驗。4、做好前期各類技術(shù)交底工作為了確保本工程的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗，我們準(zhǔn)備先分級作好技術(shù)交底工作，交底的內(nèi)容包括本工程的結(jié)構(gòu)和構(gòu)造情況，特別是在結(jié)構(gòu)施工難度較大的部位，以及場內(nèi)水平和豎向坐標(biāo)的控制情況、施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容和項目部對本工程的總體部署、各工種各工序的作業(yè)設(shè)計交底、本工程應(yīng)注意的安全、文明施工和周圍的環(huán)境情況，分層分項交底最后落實到責(zé)任工長和操作工人頭上。5、做好各道工序的銜接工作土建和安裝的銜接，結(jié)構(gòu)與裝修的銜接，各工序間的銜接等。四、機械設(shè)備準(zhǔn)備進(jìn)場后，我公司將按工程機械設(shè)備表中有關(guān)的大型設(shè)備進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)的施工、設(shè)備安裝、調(diào)試。對其它機具將按進(jìn)場計劃分批進(jìn)場，并進(jìn)行調(diào)試檢測，使所有進(jìn)場設(shè)備處于最佳狀態(tài)。1、垂直運輸設(shè)備垂直運輸是本工程確保工期質(zhì)量的關(guān)鍵。因此我們已依據(jù)上部工程的特點選取4臺QTZ40塔吊，作為結(jié)構(gòu)施工階段的主要垂直運輸設(shè)備。同時為了確保在使用期不出現(xiàn)因設(shè)備故障而影響工期，我們還另行配置必要的塔吊易損配件做到預(yù)防在先，確保工期目標(biāo)的萬無一失。2、塔吊安裝在進(jìn)場后的7天之內(nèi)將塔吊等大型設(shè)備的基座施工到位，然后10天之內(nèi)將塔吊安裝到位并投入使用。塔吊布置原則為合理的選擇布置地點，盡可能減少二次搬運。塔吊基礎(chǔ)的設(shè)計依據(jù)是本工程的地質(zhì)報告和塔吊的使用手冊，因此我們在進(jìn)場之前就要向相關(guān)部門了解相關(guān)的地質(zhì)情況，提前確定塔吊基礎(chǔ)的設(shè)計方案，為塔吊基礎(chǔ)的施工做好充分的準(zhǔn)備工作。3、混凝土工程設(shè)備的選擇混凝土結(jié)構(gòu)工程中混凝土采用商品混凝土，混凝土的供應(yīng)必須及時，才能滿足結(jié)構(gòu)施工需要，保證底板不留冷縫。采用2臺混凝土輸送泵，并配備1臺汽車泵進(jìn)行框架柱等砼構(gòu)件的澆筑，澆筑局部或柱混凝土?xí)r可用塔吊輔助運送的方法。五、人員準(zhǔn)備我公司中標(biāo)，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人以及各崗位管理人員保證能立即全部到位，集中精力投入本工程的施工工作。在我公司接到中標(biāo)通知書并在開工之前，前期施工所需要的施工作業(yè)人員全部就位，熟悉現(xiàn)場周邊情況，熟悉施工圖紙，掌握施工重點、難點；后續(xù)施工作業(yè)人員將根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)度需要分期、分批進(jìn)場。第五章施工總承包管理第一節(jié)總承包管理體系一、管理機構(gòu)設(shè)置鑒于***文體中心-體育館工程的建設(shè)綜合性強，建成后對當(dāng)?shù)睾臀夜揪哂袕V泛的影響和深遠(yuǎn)的意義，作為該工程的施工總承包商投標(biāo)人，必須靠一流的綜合實力、一流的策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與設(shè)備、一流的承諾與服務(wù)，才能優(yōu)質(zhì)高效圓滿地完成體育館工程，實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。我公司擬采取公司和施工現(xiàn)場項目部兩級管理模式，將對本工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負(fù)責(zé)。本工程是一個龐大的綜合性工程，涉及的政府部門和參建單位較多，因此良好的現(xiàn)場、施工總承包管理體系和管理模式是保證本工程順利開展和圓滿完成的關(guān)鍵。項目部組織機構(gòu)如下圖所示：如果采用職能管理體系，每一個上級部門都有權(quán)對下一級發(fā)號施令，責(zé)任及職權(quán)不清將會造成管理混亂；如果采用線性管理體系，每個工作部門雖只接受上一級的直接領(lǐng)導(dǎo)，然而管理線路過長，勢必導(dǎo)致工作效率低下。根據(jù)類似大型工程的施工組織經(jīng)驗，我公司在本工程總承包管理中采用矩式管理體系，不僅每個部門的職責(zé)清晰而且管理便捷。第二節(jié)工程總承包管理***文體中心-體育館工程是***大型綜合性公益建筑，是***的標(biāo)志性工程，它的成功建設(shè)將對本地區(qū)具有非常廣泛的影響和深遠(yuǎn)的意義。該工程選擇了最優(yōu)秀的設(shè)計方案，作為該工程的施工總承包商，必須靠一流的綜合實力、一流的策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與設(shè)備、一流的承諾與服務(wù)，才能優(yōu)質(zhì)高效完成體育館工程，實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。施工總承包管理的重點內(nèi)容為：1、積極主動地為業(yè)主服務(wù)，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，爭取政府相關(guān)部門的有力支持；2、對工程圖紙的二次深化設(shè)計和加工、施工詳圖設(shè)計以及對設(shè)計工作的全面、有效地協(xié)調(diào)；3、對設(shè)備、材料的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控，對設(shè)備、材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的嚴(yán)格界定和把關(guān)；4、對工程質(zhì)量的嚴(yán)格、有效地控制，確保工程實現(xiàn)過程精品；5、在施工和管理方面大力采用先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的施工工藝、先進(jìn)的材料以及先進(jìn)的計算機應(yīng)用技術(shù)；6、對工程實施階段進(jìn)行科學(xué)合理的計劃、安排和有效策劃、組織與協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期；7、對各專業(yè)分包的嚴(yán)格控制、管理、協(xié)調(diào)以及各專業(yè)承包商相互之間的密切配合；8、為專業(yè)分包提供必需的工作面和必要的施工條件、機械設(shè)備、臨時設(shè)施等；9、珍惜總承包商的地位和作用，充分發(fā)揮總承包商的綜合能力，全面實現(xiàn)項目的綜合管理目標(biāo)；10、在后期收尾施工階段挑選相關(guān)工程技術(shù)人員留守現(xiàn)場，積極配合業(yè)主做好驗收備案等善后工作，解除業(yè)主的后顧之憂。第三節(jié)分包工程管理一流的工程出于一流的管理，科學(xué)管理是工程成敗的關(guān)鍵。我們將組建以項目經(jīng)理為首的總包管理班子，并通過制定一套行之有效的管理制度來加強工地專業(yè)分包的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核機制，做到管理方法科學(xué)、管理目標(biāo)明確、管理到位、講究實效，獎罰分明、保證工程順利的完成。一、對專業(yè)分包單位的管理1、由于業(yè)主對部分分項工程對外分包(如電梯安裝、空調(diào)、消防系統(tǒng)工程等)和部分專業(yè)工程(如網(wǎng)架、幕墻制作安裝等)必須優(yōu)選有良好資質(zhì)等級及信譽的專業(yè)施工單位分包施工。2、施工實施當(dāng)中，實行各分包單位按專業(yè)工程系統(tǒng)統(tǒng)一分包，最終形成功能交付的總分包格局。即將某一專業(yè)工程系統(tǒng)的采購、安裝、調(diào)試交由一個分包商承擔(dān)，由其負(fù)責(zé)分別向我單位進(jìn)行系統(tǒng)功能交付，我單位再對業(yè)主進(jìn)行工程最終產(chǎn)品的各系統(tǒng)綜合功能交付。這樣的總分包格局將有利于在材料采購、工期質(zhì)量和分工界面等全面落實可追溯的功能最終責(zé)任者。3、在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、我單位總管理的基礎(chǔ)上要求各分包商統(tǒng)一聯(lián)合作戰(zhàn)，做好相互配合，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)，明確各分包商的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。4、實現(xiàn)一切管理從合同出發(fā)的管理的基本原則，避免扯皮現(xiàn)象。在工程實施當(dāng)中，合同是至高和最終的，對于產(chǎn)品保護(hù)、索賠簽證，界面爭議、共用設(shè)施、場地道路和材料的采購、選擇等都必須以合同為基礎(chǔ)。各分包商碰到矛盾應(yīng)無條件服從合同條款，以確保我單位總承包管理的有據(jù)、有效執(zhí)行。5、各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態(tài)，事先做好對分包工程施工方案的審核與優(yōu)化，明確各分包工程的工期控制點，事中加強對各分包工程的技術(shù)、質(zhì)量的綜合管理、安全質(zhì)量與進(jìn)度的控制。事后做好對各分包工程的質(zhì)量驗收，場地清理、收尾和成品保護(hù)等工作。二、對分包單位的技術(shù)管理l、項目實施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進(jìn)行全面技術(shù)綜合分析，優(yōu)化各分包工程的最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。2、所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。3、明確各分包商施工總工期、節(jié)點工期，且嚴(yán)格限定各分包商同一時間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。4、現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。5、所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設(shè)施的時間、以確保垂直運輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。6、施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用時間及使用量送交總承包商生產(chǎn)部門審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。三、對分包單位的質(zhì)量管理本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)，將主要是針對各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能、質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤面展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進(jìn)行管理。1、對分包商的所有施工圖均要進(jìn)行審查，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷，質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計單位對圖紙進(jìn)行重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。2、對分包商采購的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面驗證，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對照，拒收與設(shè)計或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。3、配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各分包商施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制。各分包商均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗證。4、分包商完工后，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。四、對