溫州市某大橋工程項目監(jiān)理技術(shù)標

PAGE40PAGE5目錄一、監(jiān)理工作程序及各程序流程 21.1監(jiān)理工作總體程序 21.2材料審批流程及實施要點 31.3質(zhì)量控制工作流程及實施要點 41.4工程質(zhì)量事故處理流程及要點 51.5文明、安全施工監(jiān)理工作流程 61.6進度控制流程及要點 71.7工程投資控制工作流程 81.8工程竣工驗收流程 91.9信息資料管理工作流程 101.10單位工程竣工驗收備案流程 11二、工程進度控制措施 122.1施工準備階段 122.2施工實施階段 122.3竣工驗收階段 132.4監(jiān)理對進度控制所采取的措施 13三、工程質(zhì)量控制措施 153.1工程質(zhì)量事前控制 153.2工程質(zhì)量事中控制 163.3工程質(zhì)量事后控制 173.4質(zhì)量控制的措施 17四、安全文明施工監(jiān)理措施 194.1安全監(jiān)理主要任務 194.2安全監(jiān)理計劃文件 194.3準備階段的安全監(jiān)理工作 194.4施工過程中安全監(jiān)理工作 204.5文明施工監(jiān)理措施 214.6施工過程中檢查以下內(nèi)容 224.7針對現(xiàn)場交通組織的監(jiān)理措施 22五、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作方法 225.1監(jiān)理協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容 225.2與參建各方的組織協(xié)調(diào) 235.3與設(shè)計單位之間的組織協(xié)調(diào) 235.4與承包單位之間的組織協(xié)調(diào) 235.5監(jiān)理協(xié)調(diào)方法 23六、施工階段投資控制監(jiān)理工作的方法及措施 246.1投資的事前控制 246.2投資事中控制 246.3投資事后控制 246.4合同管理工作的方法及措施 256.5信息、資料管理措施 25七、本工程施工難點分析和監(jiān)理重點定位 277.1橋梁工程測量施工難點及監(jiān)理要點 277.2鉆孔平臺搭設(shè)及護筒埋設(shè)難點及監(jiān)理要點 277.3水中鉆孔灌注樁工程難點及監(jiān)理要點 287.4箱梁胎模及模板工程質(zhì)量監(jiān)理 297.5預應力筋張拉及壓漿難點及監(jiān)理要點 307.6箱梁砼澆筑難點及監(jiān)理要點 317.7橋面鋪裝監(jiān)理難點及監(jiān)理要點 317.8過江倒虹管施工監(jiān)理控制 33八、本工程針對性的檢測、監(jiān)測方法 34

前言溫州市*************大橋工程項目位于溫州市************區(qū)內(nèi)，設(shè)計橋梁長125.66米，寬6m(人行道+非機動道+欄桿)+28.5m(機動車道)+6m(人行道+非機動道+欄桿)=40.5m，設(shè)計荷載：城-B級，跨徑5*25米，我公司根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319－2000）、建設(shè)部和當?shù)卣C布的最新版工程建設(shè)標準、強制性條文及有關(guān)工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準；結(jié)合本工程施工圖紙和招標文件相關(guān)要求編制投標文件，以下技術(shù)標正文：一、監(jiān)理工作程序及各程序流程信息管理簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)、監(jiān)理單位）委派和確認總監(jiān)（建設(shè)、監(jiān)理單位）施工準備階段監(jiān)理控制(項目監(jiān)理部)工地交底會收集有關(guān)工程資料項目資料（監(jiān)理項目部）成立監(jiān)理項目部信息管理簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)、監(jiān)理單位）委派和確認總監(jiān)（建設(shè)、監(jiān)理單位）施工準備階段監(jiān)理控制(項目監(jiān)理部)工地交底會收集有關(guān)工程資料項目資料（監(jiān)理項目部）成立監(jiān)理項目部（監(jiān)理單位）編制監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量控制進度控制投資控制安全管理合同管理監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（監(jiān)理項目部）保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項目部）竣工驗收實施過程中開展監(jiān)理控制實施要點：委派具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗的建設(shè)部注冊監(jiān)理工程師擔任項目總監(jiān)，并針對本項目特點整合相關(guān)專業(yè)方面有經(jīng)驗的監(jiān)理人員組成專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的監(jiān)理班子。按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000要求開展各項監(jiān)理工作，控制工程質(zhì)量，管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)個方面。嚴格執(zhí)行我公司《質(zhì)量手冊》各項工作要求，在監(jiān)理項目部建立完善質(zhì)量管理體系，保證我部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。按照本工程特點和要求編制《監(jiān)理實施規(guī)劃》，并分階段編制監(jiān)理實施細則。加大主動控制、事前控制力度，保障項目目標實現(xiàn)。根據(jù)竣工備案制要求，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，分階段及時對工程進行總結(jié)和評估。強化監(jiān)理檔案資料管理，適應工程質(zhì)量終身負責制。1.2材料審批流程及實施要點批準批準供應商資質(zhì)報審（承包單位）對供應商廠家進行實地考察（必要時）（專業(yè)監(jiān)理工程師）會同建設(shè)單位確認供應向建設(shè)單位呈報考察報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)報審意見（總監(jiān)理工程師）簽訂供應商合同（承包單位）另選定分包單位（承包單位）不批準實施要點：專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。專業(yè)監(jiān)理工程師要認真復核材料質(zhì)保書和檢驗報告。專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補充檢測要求。

1.3質(zhì)量控制工作流程及實施要點審查施工組織設(shè)計（方案）變更文件審查施工組織設(shè)計（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工組織設(shè)計（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）審核重點部位、關(guān)鍵工序的施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認隱蔽工程報驗申請（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認分項工程質(zhì)量驗評資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認分部和單位工程質(zhì)量驗評資料并組織現(xiàn)場抽查（總監(jiān)理工程師）實施要點：處理質(zhì)量問題涉及到進度及費用問題時，必須考慮項目全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見。工程計量、中間進度款支付、最終支付過程中，監(jiān)理工程師應充分發(fā)表意見，保證所有支付項目質(zhì)量符合合同規(guī)定。

1.4工程質(zhì)量事故處理流程及要點發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出停工令（監(jiān)）上報主管部門填報《工程質(zhì)量事故報告單》發(fā)出停工令（監(jiān)）上報主管部門填報《工程質(zhì)量事故報告單》（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故5日內(nèi)上報）（一般事故每月匯總上報）（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故5日內(nèi)上報）（一般事故每月匯總上報）暫停施工事故調(diào)查原因分析原因分析制訂處理方案制訂處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）責不清處理責不清處理研究確定處理方案研究確定處理方案補充調(diào)查補充調(diào)查實施處理方案（施）實施處理方案（施）完成處理，自檢申請驗收（施）提出新方案完成處理，自檢申請驗收（施）提出新方案發(fā)出復工令檢查、驗收（監(jiān)）檢查、驗收（監(jiān)）發(fā)出復工令檢查、驗收（監(jiān)）檢查、驗收（監(jiān)）恢復施工提交《質(zhì)量事故處理報告》（施恢復施工提交《質(zhì)量事故處理報告》（施）實施要點：工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計及業(yè)主單位同意，并在報審單上簽署意見?？偙O(jiān)理工程師應對方案提出的措施、驗收方法（包括必要的檢測）提出審核意見。

1.5文明、安全施工監(jiān)理工作流程上報上報不同意同意同意不同意編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工監(jiān)理細則（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工方案（承包單位）方案審核并提出書面意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）開工前安全文明施工交底工作（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）（承包單位）簽署審核報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施（承包單位）檢查執(zhí)行情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知（承包單位）發(fā)生安全事故提出書面報告（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表組織有關(guān)各方處理安全事故（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改落實整改措施（承包單位）否是實施要點：（1）項目監(jiān)理部應安排有安全資質(zhì)監(jiān)理工程師開展文明、安全施工監(jiān)理工作。（2）文明、安全專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應留有記錄。（3）重大安全事故應按有關(guān)規(guī)定向政府部門及時匯報。1.6進度控制流程及要點NONOYES符合嚴重滯后一般滯后收集進度控制工作有關(guān)資料工程進度控制風險分析制定進度控制措施審批承包單位進度計劃通知施工單位采取糾偏措施檢查、分析進度計劃的實施申報竣工重新調(diào)整進度計劃（施工單位）編制下一期進度計劃（施工單位）形象進度與計劃進度對照竣工與否與建設(shè)單位協(xié)商（總監(jiān)理工程師）實施要點：審批進度計劃、檢查進度計劃工作執(zhí)行情況，分析進度計劃存在偏差的原因；工程進度控制風險分析結(jié)合本項目進度控制目標和工程具體特點由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報告形式向建設(shè)單位報告；編制進度控制方案后將及時向施工單位交底，并明確和統(tǒng)一進度節(jié)點控制計劃。

1.7工程投資控制工作流程1、工程量審核程序：施工單位提出工程量清單及其計算方法施工單位提出工程量清單及其計算方法監(jiān)理工程師審核分部、分項工程報驗申請表認定已經(jīng)驗收合格量現(xiàn)場計量、核定工程量總監(jiān)理工程師簽署建設(shè)單位2、工程款審核程序《工程款支付申請表》《工程款支付申請表》并附工程量清單及其計價方法監(jiān)理工程師審核工程款分部、分項工程報驗申請表認定已經(jīng)驗收合格量現(xiàn)場計量、核定工程款總監(jiān)理工程師簽署《工程款支付證書》建設(shè)單位1.8工程竣工驗收流程施工單位施工單位工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位提交技術(shù)資料質(zhì)量簽證工程結(jié)算審核竣工圖、技術(shù)資料、結(jié)算專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗合格？總監(jiān)組織全面檢查、驗收同意驗收？單位工程質(zhì)量等級評定業(yè)主組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位驗收向受監(jiān)機構(gòu)辦理工程竣工備案工程交接使用、保修支付工程款審核結(jié)算書處理索賠否是否是1.9信息資料管理工作流程監(jiān)理中標監(jiān)理中標編制監(jiān)理規(guī)劃施工準備階段開工審批中標通知書、監(jiān)理合同監(jiān)理規(guī)劃圖紙會審記錄《工程技術(shù)文件報審表》《施工測量放線報審表》第一次工地會議紀要施工監(jiān)理交底會議紀要《工程開工審批表》工程進度控制施工合同其它事項工程質(zhì)量控制工程投資控制組織竣工預驗收參加竣工驗收工程移交竣工備案工程竣工報告《單位工程竣工預驗收報驗表》《工程質(zhì)量評估報告》《單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄》《竣工移交證書》《溫州市建設(shè)工程竣工驗收備案表》1.10單位工程竣工驗收備案流程單位工程自評定達到合同約定要求單位工程自評定達到合同約定要求（施工單位）填寫《工程竣工報驗單》（監(jiān)理單位）組織竣工預驗收是否達標施工單位整改（勘察單位）《工程質(zhì)量檢查報告（合格證明書）》（設(shè)計單位）《工程質(zhì)量檢查報告（合格證明書）》編寫《工程質(zhì)量評估報告》并填寫《工程質(zhì)量評估報告（合格證明書）表》填報《工程質(zhì)量竣工報告（合格證明書）》組織驗收組，制定驗收方案（建設(shè)單位）向質(zhì)監(jiān)站申領(lǐng)《工程驗收備案表》和《建設(shè)工程竣工驗收報告》（建設(shè)單位）向質(zhì)監(jiān)站報告竣工驗收時間、地點、驗收組名單建設(shè)單位組織竣工驗收驗收合格（建設(shè)主體）會簽《建設(shè)工程竣工驗收備案表》（總監(jiān)）簽署《工程竣工報驗單》二、工程進度控制措施監(jiān)理工程師對進度的控制，從進場開工道工程竣工驗收交付費用使用，按施工的三個階段劃分，有以下主要內(nèi)容：2.1施工準備階段總監(jiān)定期組織監(jiān)理人員學習合同文本中分工以專人負責進度控制。進度控制的任務是學習圖紙，了解現(xiàn)場情況及有關(guān)工期具體要求條款，列出工程主要項目和計算工程量，分析工程難點、節(jié)點和影響進度的主要因素。編制進度控制的監(jiān)理實施細則，制定有關(guān)進度控制的臺帳、表格，布置有關(guān)進度控制的有關(guān)圖表上墻。由負責進度控制的監(jiān)理工程師具體編寫和操作。在此基礎(chǔ)上審核施工單位上報的施工組織設(shè)計和進度計劃，由專業(yè)監(jiān)理初審、提出意見，經(jīng)總監(jiān)審核簽發(fā)。檢查現(xiàn)場各項準備工作的落實情況，建設(shè)單位提供的場地和圖紙發(fā)放是否到位，交樁和測量復核是否完成，臨時設(shè)施和施工圍護、便道、堆場、臨時供電、供水、生產(chǎn)區(qū)是否已落實或完成，分包單位（如有）和材料、成品供應單位的資格是否已進行審批，管線交底會議的召開和手續(xù)是否已辦理；召開第一次工地會議，請施工單位和建設(shè)單位代表參加，講評施工準備情況，對監(jiān)理實施細則進行交底，介紹監(jiān)理組織人員和監(jiān)理工作方法，提出有關(guān)進度控制方面的一征討表格、報表和規(guī)定，明確施工單位和監(jiān)理在進度控制方面相互的職責和應做的工作。2.2施工實施階段審核施工單位上報的單項工程進度計劃和月度、季度進度計劃；實施進度檢查：材料進場使用量，機械設(shè)備進、出量，工程施工進度或完成的實物工程量，施工記錄、臺帳，并在形象進度表、橫道圖、工程量完成曲線等圖表上標注。審核施工單位提出的進度報表和統(tǒng)計分析資料，審核施工單位上報的施工業(yè)務聯(lián)系單、施工技術(shù)措施等，報建設(shè)單位審批。對檢查、收集的資料進行整理、統(tǒng)計、與計劃進度對比，是否有偏差，分析偏差帶來的影響，每月（必要時每旬）一次預測后續(xù)進度情況；針對施工現(xiàn)場的安排、協(xié)調(diào)及進度實況，以監(jiān)理業(yè)務聯(lián)系單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理專題報告等形式提出要求修改、調(diào)整工程進度的意見和指令。組織召開工地例會或現(xiàn)場會議，分析、講評進度情況，協(xié)調(diào)施工單位、材料供應。檢查已完成工程量，簽發(fā)驗工月報。每月（或每旬）向建設(shè)單位提交進度月報（旬報）匯報工程進度、存在問題，對下一階段的預測、打算。完善各種記錄，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位在進度方面的矛盾，處理工程延期。2.3竣工驗收階段整理，匯總監(jiān)理資料，檢查施工單位的竣工資料。對所完成的工程進行預驗收，協(xié)助進行初驗及竣工驗收。協(xié)調(diào)工程爭議，處理工程索賠。2.4監(jiān)理對進度控制所采取的措施監(jiān)理工程師對進度實施的滿意或要求等想法，可通過監(jiān)理指令、會議等發(fā)出，本工程擬包括下列措施：組織措施1）監(jiān)理部內(nèi)部首先要組織落實、崗位落實。對進度控制的人物，由總監(jiān)負責，總監(jiān)代表分管，現(xiàn)場監(jiān)理對進度信息進行收集、內(nèi)業(yè)監(jiān)理對資料進行整理。2）監(jiān)理部對施工單位的管理人員和管理制度進行審核，是否有專人管理進度和相應的組織技術(shù)措施。技術(shù)措施進度控制應建立在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師使用技術(shù)措施的目的是在保證質(zhì)量的前提和現(xiàn)場適應的情況下加快施工進度或回補進度這一點上。在施工過程中，由于技術(shù)方面的原因影響進度也比較常見，如施工單位技術(shù)力量不夠，造成返工，施工方法、施工順序不對，一些技術(shù)措施的推出未結(jié)合實際或滯后，由于工期原因需要在技術(shù)方面配合等。針對以上，本監(jiān)理部的做法是：1）除了對圖紙進行會審外，還要在施工前認真學習圖紙，尤其在結(jié)構(gòu)布置、標高、構(gòu)造等方面，進一步發(fā)現(xiàn)問題，預先提出，避免在施工時臨時卡殼，影響進度；2）工程變更的批復，施工單位如由于管線要改變設(shè)計，需要時時臨設(shè)（便道、支撐、支架、翻交及施工作業(yè)面變化）提出報告，監(jiān)理要結(jié)合現(xiàn)場條件和技術(shù)要求及時答復；3）對現(xiàn)場施工的工藝方法、施工順序的認定和機具設(shè)備的選擇，監(jiān)理首先考慮技術(shù)上可行，滿足規(guī)范和使用要求，必要時征得設(shè)計同意，其次對施工影響也要綜合考慮。合同措施監(jiān)理工程師對進度的把握、評價和相應的指令，是建立在承包合同和監(jiān)理合同的基礎(chǔ)上，首先是施工單位的承諾，其次是建設(shè)單位對監(jiān)理的授權(quán)。建設(shè)單位的指令和在施工組織設(shè)計中提出的計劃、過程的變更，一經(jīng)批準，也應作為合同的附加部分，可按照執(zhí)行。若建設(shè)單位和施工單位在施工過程中對進度的安排、執(zhí)行有異議，則監(jiān)理工程師應該進行協(xié)調(diào)。1）監(jiān)理部要首先明確合同工期和各階段的進度目標。對施工過程中的實際進度和計劃進度存在偏差，則要求施工單位及時調(diào)整；2）監(jiān)理工程師按照施工計劃及時進行質(zhì)量檢查和隱蔽工程驗收；3）處理延期和索賠。非施工單位責任引起的工程脫期，監(jiān)理工程師根據(jù)施工記錄、現(xiàn)場實際情況和合同內(nèi)容進行審核，批準延期。由于施工單位原因造成工程脫期，將視為延誤，監(jiān)理工程師在事實清楚的情況下，責令施工單位趕工，相應的損失和投入由施工單位負責。經(jīng)濟措施主要所圍繞合同工程量認定、工程款的支付和提出對提前或延期的獎罰要求。本監(jiān)理部將在合同條件下，運用建設(shè)單位授予的職權(quán)對施工單位在工期方面存在的問題做些工作。1）進場時，監(jiān)理在弄清楚合同條款的基礎(chǔ)上，檢查施工單位在預付款支付前的各種手續(xù)是否完備、材料預付款、動員預付款的支付落實情況。2）施工過程中，通過驗工月報的審核，把握工期關(guān)。工期不達標時，進度支付憑證不簽發(fā)。由于施工單位原因造成工期延誤，經(jīng)過監(jiān)理指令后，在管理、技術(shù)力量、機具設(shè)備配置方面仍跟不上，又不采取積極措施，進度未見好轉(zhuǎn)，則可暫停支付；3）施工單位延誤工期，又不采取補救措施，監(jiān)理工程師將上報建設(shè)單位，以采取進一步措施，促進工期。就上述進度控制措施而言，監(jiān)理部將綜合靈活運用，在做好組織措施的前提下，重視技術(shù)措施和合同措施，用好經(jīng)濟措施，注重依據(jù)，有理、有節(jié)、有序的開展工作。

三、工程質(zhì)量控制措施施工階段的質(zhì)量控制是監(jiān)理在全過程質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量優(yōu)劣在很大程度上取決于施工階段的控制。監(jiān)理對工程施工單位要求應嚴格按設(shè)計、規(guī)范、標準進行施工，并對形成質(zhì)量的諸因素進行督察、檢測、核驗，對不符合質(zhì)量要求的有關(guān)事項提出整改意見，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，是監(jiān)理工程質(zhì)量控制管理的一項重要職責。根據(jù)本工程項目的具體特點，采用“全過程旁站監(jiān)理”促進承包商保證體系的有效運行，堅持標準、過程和結(jié)果并重，通過事前預控、事中檢查、事后驗收的全方位根據(jù)，實現(xiàn)本監(jiān)理對工程質(zhì)量的動態(tài)掌控，保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。監(jiān)理在施工階段中的質(zhì)量控制將采取事前、事中、事后控制三個階段措施。3.1工程質(zhì)量事前控制在各工程對象在正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的各有關(guān)事項進行事前質(zhì)量控制，是施工階段監(jiān)理進行質(zhì)量控制工作的重點，應制訂核落實相應的措施加以保證。1）審查施工隊伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì)認真審查承擔該項任務的各承包施工隊伍及人員資質(zhì)于條件是否符合要求，未經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可不得進場施工；對主要技術(shù)工種人員必須審查具有上崗操作證書。2）對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件核永久性設(shè)備實施質(zhì)量控制對用于本工程的主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須事先向監(jiān)理報審，在經(jīng)監(jiān)理確認符合質(zhì)量要求后方可由總監(jiān)理工程師簽署《建筑材料報審表》和《主要設(shè)備選型報審表》。材料、設(shè)備到貨后應及時復核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并對材料進行見證取樣復試及監(jiān)理的獨立平行檢測。對成品、制品的質(zhì)量檢驗，監(jiān)理工程師視情況道產(chǎn)品的產(chǎn)地進行考察和抽檢。對進場設(shè)備、產(chǎn)品監(jiān)理需進行質(zhì)量檢查驗收工作，對不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備限期經(jīng)監(jiān)理見證退出現(xiàn)場。3）嚴格審查施工組織設(shè)計和施工方案對所有分項、分部公差要求施工單位在開工前報送詳細的施工方案，監(jiān)理工程師應重點審查，必要時須召開有關(guān)單位參加的方案會審專題會，共同把關(guān)。質(zhì)量保證體系必須健全；主要技術(shù)組織措施要具有針對性；施工程序必須合理；確保施工質(zhì)量和安全等。方案未經(jīng)監(jiān)理審批不得組織施工。4）做好施工圖紙會審工作總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表應組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明和技術(shù)資料，了解設(shè)計意圖和各項技術(shù)要求；核對全套圖紙及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高及管線是否精確和吻合一致。核對道路、給水、雨污水管、橋梁等各種圖紙相互之間有無矛盾；對重要分項工程，如水泥穩(wěn)定碎石的拌和、攤鋪、碾壓等工序要嚴格把關(guān)；對關(guān)鍵部位如：預應力張拉等特殊技術(shù)，應復核其是否能滿足施工要求。5）工程測量放線定位控制監(jiān)理工程師應要求施工承包單位，對于給定的原始基準點，基準線和參考標高等測量控制點進行復核，并據(jù)以進行準確的測量放線定位、復測施工控制網(wǎng)。3.2工程質(zhì)量事中控制協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。對重要工序應建立質(zhì)量管理點，及時檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。監(jiān)理項目部應按質(zhì)量計劃目標要求，督促施工單位加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復核，防止質(zhì)量隱患。監(jiān)理項目部在接到隱蔽工程驗收單后應及時排監(jiān)理工程師做好驗收工作（但應事先確保各分包單位在提交隱蔽工程驗收單前已認真做好自檢工作）。在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計要求，必要時應以整改通知單的形式通知各分包單位，待其整改后重新進行驗收，未經(jīng)復驗簽證一律不得進行隱蔽，隱蔽工程驗收內(nèi)容如下：樁基驗收：對樁基施工監(jiān)理進行全過程旁站跟蹤質(zhì)量控制。各項鋼筋砼工程中的綁扎（包括預埋件）驗收：主要檢查鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格、形狀、間距，搭接和錨固長度及焊接質(zhì)量。審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更。凡因施工原因需修改設(shè)計，應通過現(xiàn)場設(shè)計代表，請設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會簽并在聯(lián)立項目部內(nèi)傳閱，經(jīng)建設(shè)單位認可后交各分包單位施工。總監(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種設(shè)計變更，應審查對工程質(zhì)量、進度、投資是否由不利影響，必要時提出書面意見向建設(shè)單位反映。監(jiān)理工程師做到認真履行監(jiān)督職責，深入施工現(xiàn)場，對質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)，認真處理，防止漏檢和失檢。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，在發(fā)現(xiàn)由嚴重違反質(zhì)量和危及安全的野蠻施工行為時，報經(jīng)建設(shè)單位同意后，及時下達停工令。組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}會，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，研究相應措施，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務活動。堅持記好質(zhì)量監(jiān)理日記，認真做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理分析，對不符合質(zhì)量要求的提出相應的整改意見。3.3工程質(zhì)量事后控制1）按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行檢驗；2）工程驗收根據(jù)施工單位工程驗收申請報告，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進行初驗，并將初步結(jié)果通告施工單位；單位工程竣工驗收，總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗收合格基礎(chǔ)上，按相應的驗收規(guī)范標準，報請建設(shè)單位確定組織竣工驗收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗收工作，并由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告。3）審核施工單位提交的竣工資料和竣工圖，并進行匯總；4）整理工程項目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔。3.4質(zhì)量控制的措施1）監(jiān)理人員在工程施工期間，對工程的重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包商整改。2）工程檢測時監(jiān)理工程師實施質(zhì)量控制的一個重要手段，也是監(jiān)理工作科學性和公證性的體現(xiàn)。工程檢測包括施工現(xiàn)場檢測和試驗室檢測。監(jiān)理單位配備必需的檢測工具，及時、準確地對現(xiàn)場施工實施檢測，即凡施工單位必須做的檢測項目，監(jiān)理項目部均進行獨立平行檢測，且不使用施工單位的任何儀器、設(shè)備，不使用施工單位的任何技術(shù)資料，不與施工單位互相套用測試數(shù)據(jù)。3）監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量通病，隨時口頭通知承建單位有關(guān)單位及時進行整改，并做好整改記錄。較大質(zhì)量問題或工程隱患，由專業(yè)監(jiān)理工程師及時填寫質(zhì)量問題通知單，經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審批后及時發(fā)往有關(guān)承建單位并抄報建設(shè)單位。事后專業(yè)監(jiān)理工程師檢查落實整改情況。4）由責任方提出處理方案，一般質(zhì)量問題由監(jiān)理項目部組織承包商、設(shè)計單位、建設(shè)單位討論后簽發(fā)，重大質(zhì)量問題由總監(jiān)理工程師組織上述單位討論簽發(fā)。并對處理工程及結(jié)果進行督促驗收，做好記錄。另外重大質(zhì)量問題，亦可以監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站雙重名義進行處理。5）質(zhì)量監(jiān)理以計量控制權(quán)為保障手段。如果施工單位沒有達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師可拒絕在計量支付憑證中簽字。

四、安全文明施工監(jiān)理措施首先要督促施工單位建立和完善文明施工保證體系，要求目標明確、管理健全、各項制度落實到人。其次審查施工單位提交的文明施工計劃，重點審查其計劃與投標時的承諾是否相同，各項措施是否符合市級文明工地的要求，各項制度是否健全和落實。4.1安全監(jiān)理主要任務1）審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準；2）對施工過程中發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復查意見；情況嚴重的，由總監(jiān)下達工程暫停令并時報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的應及時向安全監(jiān)督部門報告。3）督促施工單位進行安全自查工作；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。4）復核施工單位施工機械、安全措施的驗收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認可的不得投入使用。4.2安全監(jiān)理計劃文件1）監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理規(guī)劃應包含安全監(jiān)理方案，并明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施。2）監(jiān)理細則：編制的監(jiān)理實施細則應包含安全監(jiān)理的具體措施。3）專項監(jiān)理細則：對于大型結(jié)構(gòu)或設(shè)備吊裝、施工起重機設(shè)備裝拆等高危作業(yè)，以及技術(shù)復雜、專業(yè)性較強、安全施工風險大的工程，應單獨編制安全監(jiān)理實施細則。4）重大危險源專項監(jiān)控措施：在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾階段施工前，應對工程進行事先分析和策劃，凡具有一定危險程度的施工，均應列入危險源管理，并制訂有關(guān)安全監(jiān)控措施和旁站監(jiān)理計劃。4.3準備階段的安全監(jiān)理工作1）編制安全監(jiān)理計劃文件在了解了現(xiàn)場情況和所施工項目的特點，分析了可能存在的不安全因素后，編制監(jiān)理細則、專項監(jiān)理細則和重大危險源專項監(jiān)控措施。監(jiān)理細則編制完成并經(jīng)總監(jiān)批準后，分別送達建設(shè)和承建單位，組織承建單位進行監(jiān)理交底會議。2）協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書。注意提醒建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書，并將“協(xié)議書”連同“承包合同”復印備案。3）審查專業(yè)分包和勞務分包單位資質(zhì)。4）審查電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格，督促施工單位向一線操作人員進行安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識交底。5）督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各班組的安全生產(chǎn)制度。6）審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應急搶險方案。審查內(nèi)容包括：⑴有安全施工的保證體系和文明施工管理制度，有各階段的工作重點、目標、預防措施；⑵安全管理人員、特殊工種人員有相應的資質(zhì)；⑶有系統(tǒng)的安全教育、安全交底、安全檢查計劃；⑷施工平面布置合理，交通便道和臨時排水的設(shè)置、周圍環(huán)境的保護、管線安全措施、施工用水用電的計劃及相應的布置符合施工需要。⑸必要時，監(jiān)理工程師可要求施工單位提交某一階段、某一部位施工時的安全、文明施工措施并審批，特別是規(guī)定的特殊項目。⑹安全、文明施工措施未經(jīng)批準，不得施工。4.4施工過程中安全監(jiān)理工作監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強制性條文和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。對施工過程中的高危作業(yè)等進行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應當要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復查意見；情況嚴重的，由總監(jiān)下達工程暫停施工令并報告建設(shè)單位；施工承包單位拒不整改的應及時向安全監(jiān)督部門報告。督促施工承包單位進行安全自查工作；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。復核施工承包單位施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認可的不得投入使用。安全監(jiān)理人員應對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。專職安全監(jiān)理應采取巡查、旁站、周檢、月檢等多種形式，不斷對現(xiàn)場安全狀態(tài)和施工單位的內(nèi)業(yè)進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患及時處理、責令承建單位限期整改。檢查的主要內(nèi)容包括：⑴臨時用電檢查⑵高處作業(yè)檢查⑶機械使用檢查⑷設(shè)備吊裝檢查⑸對施工單位的安全教育和安全資料進行檢查⑹檢查施工單位的技術(shù)交底記錄⑺檢查施工單位的安全教育記錄⑻檢查施工單位的安全檢查記錄⑼檢查施工單位的安全規(guī)范、標準清單及文件的有效性。4.5文明施工監(jiān)理措施1）督促施工單位建立和完善文明施工保證體系，要求目標明確、管理健全、各項制度落實到人。2）審查施工單位提交的文明施工計劃，重點審查其計劃與投標時的承諾是否相同，各項措施是否符合市級文明工地的要求，各項制度是否健全和落實。施工過程中檢查以下內(nèi)容：⑴現(xiàn)場整理：把不需要的人、機、物及時處理和清理；⑵對所需的人、機、物是否定量、定位；⑶施工現(xiàn)場的打掃和設(shè)備的修理；⑷對整理、整頓、清掃之后的維護，保持完善和最佳；⑸施工人員的工作習慣，是否遵守紀律。3）貫穿于整個施工過程的重要因素是勞動者的素質(zhì)。因此努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀和文明施工習慣，是搞好現(xiàn)場文明施工的關(guān)鍵。針對現(xiàn)場交通組織的監(jiān)理措施⑴要求承包單位制定文明施工專項措施，督促措施的落實；⑵配合業(yè)主督促施工單位明確和領(lǐng)會有關(guān)要求；⑶檢查施工單位設(shè)置的道路指示牌、路標以及其他安全警示設(shè)施；⑷檢查場地的排水設(shè)施，督促施工單位落實專人負責現(xiàn)場的保潔工作；⑸督促施工單位提前做好原有道路、排水管道的防護，避免雨水管道的積淤，要求施工單位定期清淤。⑹督促施工單位架設(shè)安全通道，適當布置綠化，設(shè)置一定數(shù)量的宣傳標語和橫幅，努力營造良好的文明施工氛圍。4.6施工過程中檢查以下內(nèi)容1）現(xiàn)場整理：把不需要的人、機、物及時處理和清理；2）對所需的人、機、物是否定量、定位。3）施工現(xiàn)場的打掃和設(shè)備的修理4）對整理、整頓、清掃之后的維護，保持完善和最佳。5）施工人員的工作習慣，是否遵守紀律。貫穿于整個施工過程的重要因素是勞動者的素質(zhì)。因此努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀和文明施工習慣，是搞好現(xiàn)場文明施工的關(guān)鍵。4.7針對現(xiàn)場交通組織的監(jiān)理措施1）要求承包單位制定文明施工專項措施，督促措施的落實；2）配合業(yè)主督促施工單位明確和領(lǐng)會有關(guān)要求；3）檢查施工單位設(shè)置的道路指示牌、路標以及其他安全警示設(shè)施；4）檢查場地的排水設(shè)施，督促施工單位落實專人負責現(xiàn)場的保潔工作；5）督促施工單位提前做好原有道路、排水管道的防護，避免雨水管道的積淤，要求施工單位定期清淤。6）督促施工單位架設(shè)安全通道，適當布置綠化，設(shè)置一定數(shù)量的宣傳標語和橫幅，努力營造良好的文明施工氛圍。五、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作方法5.1監(jiān)理協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容1）總監(jiān)應充分地了解項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)每一名監(jiān)理人員的性格、能力、經(jīng)歷、工作特點等而量才使用，在充分信任，放手使用的基礎(chǔ)上，幫助他們施展其特長，盡量發(fā)揮其聰明才智。2）在工作安排上要職責分明，對其在工作中取得的成績要予以肯定，對其工作中的差錯要實事求是地調(diào)查了解，予以指出并幫助其改正。3）各人員之間在工作上要互相支持，對工作中存在的矛盾要及時調(diào)解消除?？偙O(jiān)還應做好項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部各層次(之間，各專業(yè)之間的組織協(xié)調(diào)工作使項目監(jiān)理工作和諧、有序、高效地進行。5.2與參建各方的組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托，對工程項目進行監(jiān)理，因此要維護建設(shè)單位的法定權(quán)益，盡一切努力促使工程按期、保質(zhì)、以盡可能低的造價建成，盡早使建設(shè)單位受益?？偙O(jiān)及全體監(jiān)理人員應充分尊重建設(shè)單位，加強與建設(shè)單位領(lǐng)導及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，聽取他們對項目監(jiān)理工作和項目監(jiān)理人員的意見。在召開監(jiān)理會議、延長工期、費用索賠、處理工程事故、支付工程款、工程變更的簽認等監(jiān)理活動之前，應征取建設(shè)單位的同意。5.3與設(shè)計單位之間的組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間，應互相理解、尊重與密切配合。監(jiān)理工程師應主動向設(shè)計單位介紹工程進展情況，充分理解建設(shè)單位、設(shè)計單位對本工程的設(shè)計意圖，并促其圓滿地實現(xiàn)。5.4與承包單位之間的組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位依照有關(guān)的法令、法規(guī)及委托監(jiān)理合同賦與的權(quán)利，監(jiān)督承包單位認真履行施工合同中規(guī)定的責任和義務，促使施工合同中約定的目標實現(xiàn)最佳狀態(tài)。在工程實施過程中，總監(jiān)應了解和協(xié)調(diào)工程進度、工程質(zhì)量、工程造價以及合同管理中的有關(guān)情況，促使承包單位能夠順利地完成施工任務。5.5監(jiān)理協(xié)調(diào)方法開好工地會議：召開會議是最常用的方法，凡涉及組織協(xié)調(diào)工作的人員或單位，聚集一起開會共同研討協(xié)商，在充分討論的基礎(chǔ)上取得共識，使問題得到解決。

六、施工階段投資控制監(jiān)理工作的方法及措施6.1投資的事前控制⑴專業(yè)監(jiān)理工程師負責掌握并審查施工圖預算，依據(jù)合同有關(guān)條款、合同價款及施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，制定防范性對策，并向總監(jiān)理工程師報告。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師負責從工程造價的角度審查施工組織設(shè)計，并將審查意見向總監(jiān)理工程師報告。6.2投資事中控制工程造價控制程序：=1\*GB2⑴承包單位填報《工程款支付申請表》（附工程量清單）；=2\*GB2⑵專業(yè)監(jiān)理工程師計量、審核、批準；(3)專業(yè)監(jiān)理工程師填寫《工程款支付證書》;=5\*GB2⑸總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)；=6\*GB2⑹業(yè)主簽認；=7\*GB2⑺業(yè)主向承包單位支付工程款。⑻專業(yè)監(jiān)理工程師負責對承包單位報送的符合合同約定的實際完成工程量進行計量，由總監(jiān)理工程師審核工程量報審表并予以簽發(fā)；同時負責建立月完成工程量統(tǒng)計臺賬，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在《監(jiān)理月報》中向業(yè)主報告。⑼專業(yè)監(jiān)理工程師負責收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為公正、合理地處理工程索賠提供證據(jù)。⑽嚴格控制施工過程中的設(shè)計變更，對工程變更、設(shè)計修改等事項，專業(yè)監(jiān)理工程師負責進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預分析，如發(fā)現(xiàn)與原投資控制計劃有較大差異時，書面向總監(jiān)理工程師報告并報業(yè)主。⑾凡涉及費用支出的停工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，均要報業(yè)主同意、經(jīng)項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方能有效。6.3投資事后控制⑴工程竣工驗收后，專業(yè)監(jiān)理工程師負責及時審核承包單位報送的竣工結(jié)算文件，提出審核意見，報總監(jiān)理工程師審核后報業(yè)主。⑵未經(jīng)監(jiān)理人員簽認的工程量，或不符合施工承包合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量和簽認該部分的工程款支付申請。⑶總監(jiān)理工程師負責處理業(yè)主及承包商提出的索賠事項。6.4合同管理工作的方法及措施1）為防止合同在履行中發(fā)生糾紛，監(jiān)理組按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求及時整理并保存有關(guān)監(jiān)理過程的文件和資料。2）工程合同變更均須經(jīng)過業(yè)主的批準簽字后才能生效。對涉及設(shè)計漏項，變更技術(shù)方案和技術(shù)標準，以及因地質(zhì)條件引起的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)設(shè)計的工程變更等，不論其投資、進度增減情況，均由總監(jiān)理工程師上報業(yè)主共同處理，監(jiān)理組負責備案。3）由于增加工程量，異常惡劣的氣候條件，或由于不是承包商的過失、違約或其責任范圍內(nèi)的特殊情況，造成工程不能按原定工期完工，承包商可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期。當總監(jiān)理工程師收到承包商要求延長工期的申請時,監(jiān)理工程師做好工地實際情況調(diào)查和記錄，提出審核意見，報業(yè)主審定。4）當承包單位提出費用、進度索賠理由同時滿足以下條件時，總監(jiān)理工程師負責審核施工單位提出的合約內(nèi)索賠要求并把審核意見報業(yè)主審定。⑴與合同相比已經(jīng)造成實際的工程量增加；⑵造成費用增加或工期損失的原因不是由于施工單位的過失;⑶按合同規(guī)定不應由施工單位承擔的風險；⑷施工單位在事件發(fā)生后的合同規(guī)定的時間內(nèi)提出了書面的索賠要求。5）由于承包單位的原因造成業(yè)主的額外損失，業(yè)主向承包單位提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應公正地與業(yè)主和承包單位進行協(xié)商，并及時公正的作出批準決定.6.5信息、資料管理措施1)項目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導和督促檢查日常的信息、資料管理工作，并對監(jiān)理信息資料的安全性負責；負責審核由專業(yè)監(jiān)理工程師審查的各類工程報驗資料。2)專業(yè)監(jiān)理工程師負責審查本專業(yè)內(nèi)工程材料及工程設(shè)備的報驗；負責審查本專業(yè)內(nèi)各分項分部工程的報驗；負責整理匯總本專業(yè)監(jiān)理信息并編寫相關(guān)的監(jiān)理文件。3)監(jiān)理員收集、整理監(jiān)理現(xiàn)場的各種信息資料；協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工承包商各項工程資料的報驗，并核查其有效性、完整性和準確性；根據(jù)監(jiān)理指令檢查施工承包商執(zhí)行情況。4)資料員收發(fā)監(jiān)理信息資料；監(jiān)理資料的登記、整理、分類、編碼、存檔保管、借閱注銷等管理及歸檔管理；記錄每天的現(xiàn)場天氣情況及人員考勤；登錄監(jiān)理臺帳。5)信息管理的主要采用計算機輔助管理，采用我公司質(zhì)量貫標程序和作業(yè)指導書要求進行信息的分類及處理對現(xiàn)場反饋的信息，由總監(jiān)組織進行數(shù)據(jù)分析，并就分析的結(jié)果采取對應的監(jiān)理措施。

七、本工程施工難點分析和監(jiān)理重點定位本工程地處市郊**鎮(zhèn)橫跨**江，當?shù)卮迕衩耧L淳樸，參與建設(shè)園區(qū)積極性非常高，勞務輸出也是部分村民意愿也是建設(shè)主體需要的，由于村民長期從事務農(nóng)或從事家家庭作坊式活動對這樣大型的工程缺少臨場經(jīng)驗；協(xié)調(diào)處理村民與建設(shè)者的關(guān)系是園區(qū)建設(shè)管理者應該考慮的內(nèi)容這一，以下是工程技術(shù)層面的監(jiān)理要點：7.1橋梁工程測量施工難點及監(jiān)理要點工程測量定位是關(guān)系到該項目成敗的關(guān)鍵，也是工程開始建設(shè)實施的第一步，周邊工程項目建設(shè)多，督促承包商保護好橋端兩側(cè)控制點是監(jiān)理的重點，主要做到以下幾點：1)審查承包單位提交的測量施工計劃（方案）技術(shù)交底，明確技術(shù)和質(zhì)量要求，嚴格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定；2)審查承包單位測量儀器的有效性和測量人員的上崗資格。3)測量監(jiān)理應注意的幾個問題⑴二級控制點是日常測設(shè)的依據(jù)，一方面要注意控制選點，設(shè)在牢固可靠的建筑物上或地面上；另一方面要定期（每三個月）進行復核。⑵測設(shè)和復核應在不完全相同的觀測條件（控制點或人員或方法）下進行，復核合格后交監(jiān)理再次復合和驗收，驗收合格后方可施工。⑶在審查、復核沉降觀測時，首先應注意檢查設(shè)備和控制精度，沉降觀測周期和觀測時間應嚴格參照《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）、《建筑變形測量規(guī)程》（JGJ／T8-97）標準有關(guān)條款執(zhí)行。7.2鉆孔平臺搭設(shè)及護筒埋設(shè)難點及監(jiān)理要點由于**江水位季節(jié)性變變較大，一方面是村民用于灌溉及消防用水需要，不能將水位降到很低，另一方面戌浦江依山傍水，山上溪水日夜不休奔流直下加甌江水位對其也有一定影響，所以平臺搭設(shè)高度及結(jié)構(gòu)形式非常重要，護筒埋設(shè)深度與施工工藝關(guān)系到基樁的成樁質(zhì)量，應注意以下幾個方面：1)要求承包商深入調(diào)查，編制切實可行的施工方案，要做到人為控制（不受水位影響）的條件能正常施工的前提下，優(yōu)化施工流水作業(yè)。2)施工平臺要根據(jù)施工期間常水位情況，原則上高上水位2米左右。3)根據(jù)詳勘資料及土工試驗確定護筒埋置深度，盡量深入到不透水粘土層1.5米。4)開工后鉆孔初期進行成孔工藝試驗，最終確定護筒埋置深度及成孔工藝和泥漿指標，以指導后續(xù)樁基施工。5)由于本工程地質(zhì)條件的限制，樁機只能選用沖擊鉆，操作平臺承載力經(jīng)驗算在水平方向滿足前提下，尚需對鉆孔平臺前后左右進行加固，以抵消樁錘垂直提升及瞬時下沖時產(chǎn)生應力。6）水中墩鋼護筒要保證一定的壁厚，一般以10~14mm為宜，護筒宜設(shè)置雙層固定式導向架，中心位置進行精確定位放樣。7）護筒平面位置控制在小于±5cm，豎向斜度小于1%。7.3水中鉆孔灌注樁工程難點及監(jiān)理要點本工程設(shè)計與道路正交橫跨戌浦江，水中鉆孔施工作業(yè)也是重點之一，水位變化無常及季節(jié)性水位的漲落也是施工、監(jiān)理應考慮的內(nèi)容，其中成孔、灌注、接樁等工序是關(guān)鍵，水下灌注砼一般會采用人力經(jīng)過施工便道進行水平運輸，施工便道的寬度、穩(wěn)定性、高度均會制約著澆灌的進度及質(zhì)量等因素，因此部分中間墩柱可考慮采用商砼來灌注，除此以外尚應按下面重點控制：1)、測量定位檢查：⑴測設(shè)部位、測設(shè)的方法。⑵測設(shè)計算書。根據(jù)測放點位、置鏡點、后視點計算出相應的偏角與邊長。⑶控制點的相對位置是否精確。2)由測量專業(yè)工程師對測量方案進行審核。測量方案應滿足要求。3）承包人必須在得到監(jiān)理工程師對測量方案的書面批準后可進行測量放樣。測量時必須有經(jīng)過檢驗標定的儀器，監(jiān)理人員應旁站以保證測讀無誤。4）放樣測量的報驗表和原始記錄應在施工開始前交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審閱簽認。5）承包人提交申請報告后，征得監(jiān)理工程師同意可以先做試樁施工。試樁的目的是復核地層情況和檢驗施工技術(shù)方案的可靠性，確定護筒埋深，泥漿比重等參數(shù)。6）檢查孔深（樁長）。在鉆進過程中應注意地層變化，在地層發(fā)生變化時，應測孔深和推算地層界面的標高。在終孔后，應測孔深推算樁長。樁長應不小于設(shè)計要求，終孔測深時應檢查護筒標高。7）檢查孔徑。終孔后，監(jiān)理應用檢孔器（孔規(guī)）檢查孔徑，檢孔器為一鋼筋制作的圓柱體，長度為4～6倍孔徑，檢孔器直徑與設(shè)計孔徑相同。能把檢孔器沉到孔底（設(shè)計底標高位置）。即可認為孔徑合格。8）檢查孔位偏差?？孜坏臏蚀_位置應標在護筒周邊上，并用十字線的交點顯示孔的中心位置，檢孔器的中心點與十字線的偏移即為孔位偏差。9）檢查孔底沉淀層厚度。終孔后，每個樁在灌注前都必須檢查沉淀厚度。沉淀層厚度用測繩栓上測錘檢查。10）檢查泥漿比重。泥漿比重在終孔后檢查，以滿足混凝土灌注的要求為準。清孔后泥漿指標：相對密度1.05～1.2，粘度17～20，含砂率＜4%。11）導管在澆注前必須進行水密試驗。導管接頭不允許漏水。導管的孔底懸高應以25～40cm為宜。首盤混凝土灌注，導管的混凝土埋深不小于1m。12）在灌注過程要記錄灌注的混凝土方量和混凝土頂面標高。導管埋深保證不宜小于2m或大于6m。13）記錄灌注過程中有無故障和不正常現(xiàn)象。若出現(xiàn)卡管，坍孔等情況應及時采取措施防止斷樁，一旦發(fā)生斷樁，應及時通報業(yè)主。14）灌注結(jié)束時，混凝土頂面應高于設(shè)計標高至少50～100cm。7.4箱梁胎模及模板工程質(zhì)量監(jiān)理本工程設(shè)計為25米的預應力砼空心板梁，首先要建好梁底模，防止張拉后兩端集中受力引起胎模變形，其次要有足夠數(shù)量度的周轉(zhuǎn)定型模板，第三是要有施工經(jīng)驗的一線工人和施工管理技術(shù)人員，主要有以下幾點：1）預制場選址應在交通方便，有一定的使用空間（考慮到存梁區(qū)），基礎(chǔ)堅實的地方作為首選，如果基底軟弱必須進行清表填筑一定高度的塘碴補強。2）核對放出箱梁的邊線與中心線，兩端部挖一定深度基坑澆筑砼提高端頭承載力。3）模板制作允許偏差參照建設(shè)部標準CJJ2-90執(zhí)行。4）模板必須保證在澆注過程中不變形、不松動、不沉降。5）所有模板的連接縫、空隙必須堵塞嚴實和平整。6）內(nèi)模安裝前對鋼筋、波紋管定位進行檢驗，模板完成后，應對平面位置、頂部標高、節(jié)點聯(lián)系及縱向穩(wěn)性進行復驗。7）檢查固定在模板上的預埋件和預留孔是否位置正確。8）檢查脫模劑是否同一品種，不得使用易粘在混凝土上或使混凝土變色的油料。9）澆筑混凝土時發(fā)現(xiàn)模板有超過允許偏差變形值的可能時，要及時糾正。7.5預應力筋張拉及壓漿難點及監(jiān)理要點預應力箱梁主要受力承載體就是鋼絞線，如果張拉應力達不到設(shè)計及規(guī)范要求，受力構(gòu)件就不能有效的發(fā)揮作用，壓漿是防止鋼絞線長期暴露在空氣受侵蝕，兩者同樣重要，只不過是方式不一樣而已，這項工作監(jiān)理主要有以下幾方面要注意的：1)審核預應力施工現(xiàn)場的管理人員是否滿足工程需要及質(zhì)保體系是否健全。2)要求提供詳細的施工組織設(shè)計方案，檢查施工方技術(shù)人員對有關(guān)的技術(shù)要求和規(guī)范的掌握程度，監(jiān)理審核后方可實施。3)監(jiān)理工程師應著重檢查下料長度、曲率、錨固端保護層厚度、張拉伸長值、混凝土壓縮變形等因素，根據(jù)不同張拉方式和錨固形式預留出張拉長度。4)對預應力筋下料制束的質(zhì)量控制，應在預應力筋和錨具復檢合格后進行，嚴格按技術(shù)部門的指導進行下料加工；5)采用鋼絲束鐓頭錨具時，同一束中各根鋼絲間的長度相對差值不大于鋼絲束長度的1/5000，且不大于5mm；6)鋼絞線下料時應使用切割鋸，嚴禁用氣焊切割并對所下鋼絞線進行編號，確保鋼絞線順直無側(cè)彎，切口無松散，如有死彎嚴禁使用。7)預應力筋孔道由塑料波紋管制孔，為防止穿筋不便，在波紋管鋪設(shè)在底模上呈直線狀態(tài)時，先用鋼絲繩出入波紋管內(nèi)，按設(shè)計圖紙中預應力筋的曲線坐標位置進行定位；8)定位時與鋼筋骨架點焊牢固，確保穿束和混凝土澆筑中不偏移、不上??；9)安裝端頭模板時需根據(jù)預應力束起（終）點彎角安裝錨墊板，錨墊板固定在端頭模板上，在波紋管接頭處用膠帶扎緊，避免水泥漿堵塞孔道。10)張拉力的控制是正確建立預應力的前提，對張拉力采取應力及伸長值雙控的方法。最大張拉控制應力應滿足設(shè)計及規(guī)范要求。11)預應力筋張拉錨固后，實際應力值與工程設(shè)計規(guī)定檢驗值的相對允許偏差為±5%。12)監(jiān)理工程師督促施工單位在張拉完畢后48H內(nèi)進行壓漿，橫向管道張拉后24H內(nèi)壓漿，控制壓漿水灰比≤0.4，水泥漿標號≥40Mpa，從拌合水泥漿開始到向管道壓漿間隔時間不得超過30min。13)壓漿前應先檢查設(shè)備是否符合要求，其次按確定配比稱量原材料和加料順序攪拌水泥漿，啟動真空泵檢查波紋管是否密封，在真空度達到0.1Mpa時才能進行壓漿，保持管內(nèi)壓力在0.4Mpa以上,監(jiān)理工程師觀察漿體稠度如達到灌入之前一樣時，排氣閥持壓2~3min才能同意關(guān)掉壓漿閥。7.6箱梁砼澆筑難點及監(jiān)理要點設(shè)計采用混凝土構(gòu)件作為本工程的承載體，保證砼的強度等級達到設(shè)計強度是關(guān)健，載面尺寸、表觀平整光滑、順直、色澤是否一致等也是砼構(gòu)件的控制目標，一般應注意下面幾點：1）檢查混凝土拌和前的配料稱量。應嚴格按批準的配合比配料生產(chǎn)混凝土配合比，必須在生產(chǎn)前28天報監(jiān)理工程師批準后，才能用于工程上，在生產(chǎn)過程中監(jiān)理工程師隨時應抽檢。2)抽檢混凝土坍落度。承包人應按規(guī)定頻率抽檢混凝土拌和物的坍落度。發(fā)現(xiàn)不合格要求的混凝土拌和物應退回重拌。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)混凝土拌和物稠度不好時，可隨時要求承包人做坍落度試驗，并檢查配料稱量情況和拌和質(zhì)量。3)現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)混凝土運輸過程中發(fā)生離析，嚴重泌水或坍落不符合要求等現(xiàn)象時，應要求承包人作清到處理。4)第一次澆筑砼時先澆筑箱梁底部砼，用平板振動器拖震密實，振不到的地方用插入式振動器插振，再澆腹板砼，兩邊對稱分層澆筑，用插入式振動器振搗密實。在澆筑腹板的同時，箱梁內(nèi)的底版要有專人把多余砼鏟出抹平，收水。5)振搗時插入式振搗器的振動棒不得碰波紋管。預留孔道要用木塞或紗頭封住，以免漿水進入束道。6)砼澆筑完畢后在12小時以內(nèi)用濕麻袋，草包遮蓋，經(jīng)常灑水，保持砼濕潤狀態(tài)。若氣溫高或太陽暴曬時，則應在砼初凝后即覆蓋濕草包以免砼的干縮裂縫。7)澆筑過程中，應要求承包人控制振搗時間和鋪層厚度。防止漏振和過振，傾卸混凝土時要防止混凝土離析。8)現(xiàn)場監(jiān)理人員應做好施工記錄，記錄澆筑過程中的抽檢數(shù)據(jù)和施工情況（起止時間、間斷情況、事故）。9)現(xiàn)場監(jiān)理人員應旁站抽樣做混凝土試件，檢查混凝土的強度。7.7橋面鋪裝監(jiān)理難點及監(jiān)理要點進入本工程橋面鋪裝階段時，南北兩岸已基本形成建設(shè)氛圍，屆時會有為數(shù)不少的人流會頻頻光顧這里，這時一方面要注意成品保護和疏導工作，另一主面協(xié)調(diào)參建各方及時介入施工（如通訊、弱電、路燈等工程預埋和交叉作業(yè)），監(jiān)理方要緊扣施工工序，層層把關(guān)，不達到設(shè)計及規(guī)范要求不準下道工序進行，橋面工程也是整體出效果的重要部位，監(jiān)理應對以下幾點著重關(guān)注：1）橋面必須清掃干凈，以保證橋面現(xiàn)澆層砼與原梁體結(jié)構(gòu)緊密連接。根據(jù)現(xiàn)澆層層厚度進行立模，并按設(shè)計要求鋪設(shè)橋面鋼筋網(wǎng)，砼的拌和在拌和站集中拌制，用混凝土運輸車運輸，砼的振搗由插入式振搗器配合寬幅平板式振搗器進行施工。橋面現(xiàn)澆層砼的表面作拉毛處理。留出伸縮縫預留槽位置。2）現(xiàn)澆層砼的澆筑不宜在氣溫較高的條件下施工，盡可能避開中午日曬強烈條件的澆筑作業(yè)。在澆筑完現(xiàn)澆層砼后進行不少于7天的保溫養(yǎng)生，采取在橋面上覆蓋濕麻袋養(yǎng)生法，并安裝專人負責養(yǎng)生，以確保不致產(chǎn)生開裂。3）橋面水泥現(xiàn)澆層砼澆筑后，應盡早切縫，防止產(chǎn)生不規(guī)則裂縫。切縫間距應均勻布置，切縫布置宜與防撞墻斷縫設(shè)在同一橫斷面上。4）鋪筑瀝青砼面層前，應對砼面層的標高、平整度、粗糙度等進行檢查，應符合設(shè)計要求。測設(shè)中線和邊線的標高報請監(jiān)理工程師復核。5）清掃砼面層，保持清潔、干燥，并噴涂粘層油。采用機械噴布工藝，用量一般控制在0.3～0.4kg/m2，要求灑布均勻。經(jīng)監(jiān)理檢查合格后方可進行鋪筑工序。6）水泥砼面層鋪裝前，應復測量梁面標高，因是預應力砼梁，則每孔至少復測跨中和支點出的中線和邊線標高，并報