考前沖刺模擬測(cè)試四附有答案

PMP考前沖刺模擬測(cè)試（四）[復(fù)制]每日模擬考試第四份練習(xí)，共49道題，每題5分，請(qǐng)獨(dú)立完后曾您的姓名：[填空題]*_________________________________151.職能經(jīng)理雇傭了一名新團(tuán)隊(duì)成員，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)定其為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目人員，但是項(xiàng)目經(jīng)理在后來(lái)認(rèn)識(shí)到這名新成員缺乏—些讓項(xiàng)目成功所必須的技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做?（）[單選題]*A.釋放該成員，并將該人員分配到另一個(gè)項(xiàng)目上B.確保新團(tuán)隊(duì)成員獲得必要的技術(shù)培訓(xùn)(正確答案)C.要求職能經(jīng)理確保團(tuán)隊(duì)成員獲得必要培訓(xùn)D.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，修訂項(xiàng)目范圍，以適應(yīng)技術(shù)技能缺乏的情況152.—項(xiàng)偏差報(bào)告顯示PV=$120。EV=$100和AC=$120?；谏鲜鰯?shù)據(jù)，下列哪種說(shuō)法是正確的?（）[單選題]*A.落后于進(jìn)度，符合估算B.超前于進(jìn)度，超出預(yù)算C.落后于進(jìn)度，超出預(yù)算(正確答案)D.超前于進(jìn)度，符合預(yù)算153.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理與多名資源經(jīng)理和員工開(kāi)會(huì)，一起審查項(xiàng)目并收集反饋。這屬于哪一個(gè)項(xiàng)目管理階段的實(shí)例（）[單選題]*A.項(xiàng)目溝通B.相關(guān)方分析(正確答案)C.期望管理D.需求收集154.在加入一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理了解到與多個(gè)供應(yīng)商簽訂合同，提供項(xiàng)目服務(wù)，若要收集有關(guān)供應(yīng)商的具體信息以及識(shí)別相關(guān)方，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]*A.審查項(xiàng)目章程B.審查采購(gòu)文件(正確答案)C.與供應(yīng)商高級(jí)管理層會(huì)面D.咨詢(xún)之前與這些供應(yīng)商合作過(guò)的項(xiàng)目經(jīng)理155.在組織一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須處理各種沖突。以下有關(guān)項(xiàng)目沖突的陳述哪一項(xiàng)是正確的:（）[單選題]*A.矩陣形式的組織方式可能導(dǎo)致職能劃分不淸，以及各職能領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)不明確(正確答案)B.沖突的來(lái)源包括項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、PERT/CPM時(shí)間表、管理釆購(gòu)程序以及合同類(lèi)型C.盡可能地避免沖突D.強(qiáng)矩陣項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在人力資源方面的沖突較少，因?yàn)樗麄兡軌驅(qū)β毮芙?jīng)理提出要求156.在制定全球性的項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃之前，應(yīng)更新哪一項(xiàng)工具來(lái)確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性?（）[單選題]*A.組織結(jié)構(gòu)圖與職位描述(正確答案)B.人際交往與責(zé)任分配矩陣C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)與虛擬團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備D.集中辦公與預(yù)分派矩陣157.—個(gè)軟件幵發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理收到該系統(tǒng)內(nèi)一個(gè)重大組件的完工預(yù)告，然而，在內(nèi)部審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)缺陷，技術(shù)主管通知項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)缺陷將需要一段時(shí)間來(lái)修復(fù)，且無(wú)法滿(mǎn)足交付日期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)釆取下列哪一項(xiàng)措施?（）[單選題]*A.為開(kāi)發(fā)代碼的團(tuán)隊(duì)成員安排一次培訓(xùn)會(huì)議B.要求團(tuán)隊(duì)修改代碼，并向項(xiàng)目發(fā)起人通知延期(正確答案)C.向項(xiàng)目發(fā)起人提交一份范圍變更請(qǐng)求，因此可避免延期D.在狀態(tài)報(bào)告中報(bào)告缺陷，并等待項(xiàng)目發(fā)起人的指158.盡管歷經(jīng)艱難，項(xiàng)目經(jīng)理還是獲得了四位發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目章程的同意，這個(gè)預(yù)算為$4,000,000的項(xiàng)目獲得了批準(zhǔn)。到目前為止，項(xiàng)目成本偏差為-$500,最近一次的績(jī)效評(píng)估也是積極的。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入第二階段時(shí)，一非關(guān)鍵路徑活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)成員宣布辭職。活動(dòng)L的浮動(dòng)時(shí)間由2天變成了4天。只發(fā)生了一項(xiàng)未識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，而且影響不大。最近一次質(zhì)量評(píng)審表明，項(xiàng)目使用的是上次實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的結(jié)果。根據(jù)這些信息，項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)該做什么?（）[單選題]*A.完成第一階段的收尾工作。B.快速跟進(jìn)項(xiàng)目，以便增加更多的浮動(dòng)時(shí)間。C.評(píng)審管理計(jì)劃(正確答案)D.和高級(jí)管理層一起研究問(wèn)題帶來(lái)的額外風(fēng)險(xiǎn)。159.下列哪一項(xiàng)進(jìn)度安排技術(shù)包含一種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估形式?（）[單選題]*A.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(正確答案)B.箭線繪圖法C.緊前關(guān)系繪圖法D.關(guān)鍵路徑法160.下列哪項(xiàng)不是管理的共同果（）[單選題]*A.編制合同條款B.變更項(xiàng)目管理計(jì)劃.C.變更溝通管理計(jì)劃D.變更項(xiàng)目章程(正確答案)161.從項(xiàng)目的角度來(lái)看，質(zhì)量特征:（）[單選題]*A.決定了執(zhí)行機(jī)構(gòu)是否有效的支持項(xiàng)目B.提供了評(píng)判項(xiàng)目是否成功的基礎(chǔ)C.是設(shè)計(jì)和測(cè)試產(chǎn)品的具體特征(正確答案)D.是必須滿(mǎn)足的客觀條件162.每次你與你的項(xiàng)目發(fā)起人會(huì)面，她都要強(qiáng)調(diào)對(duì)于你的新的電子商務(wù)項(xiàng)目的成本控制的必要性。她經(jīng)常詢(xún)問(wèn)你成本業(yè)績(jī)方面的問(wèn)題，諸如哪一個(gè)預(yù)算達(dá)到了哪一個(gè)沒(méi)有達(dá)到。為了回答她的問(wèn)題，你應(yīng)該提供（）[單選題]*A.業(yè)績(jī)報(bào)告(正確答案)B.業(yè)績(jī)衡量圖表C.資源生產(chǎn)力分析D.趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)163.項(xiàng)目經(jīng)理完成了項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，除了將會(huì)影響項(xiàng)目的組織政策以外。項(xiàng)目經(jīng)理下一步做什么?（）[單選題]*A.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(正確答案)B.定義項(xiàng)目可交付成果C.指定溝通計(jì)劃D.創(chuàng)建項(xiàng)目章程164.合同一旦簽訂，就有法律效力，除非:（）[單選題]*A.一方不能履行B.一方不能為其工作融資C.它違反了法律(正確答案)D.任何一方的法律顧問(wèn)宣告其無(wú)效165.你的項(xiàng)目己經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間，但是一些現(xiàn)象表明實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了問(wèn)題。不良的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有以下幾個(gè)表現(xiàn)，下列哪一項(xiàng)不屬于不良項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征?（）[單選題]*A.沮喪的士氣B.過(guò)多的會(huì)議(正確答案)C.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任和信心D.無(wú)結(jié)果的會(huì)議166.在馬斯洛需求層次理論中，最高級(jí)的需求是:（）[單選題]*A.生理需求B.生存需求C.社交需求D.自尊(正確答案)167.溝通對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和管理項(xiàng)目來(lái)講是至關(guān)重要的，尤其是你在國(guó)外與使用另一種語(yǔ)言的人們一起工作的時(shí)候，溝通會(huì)變得更加重要。作為一個(gè)身在異國(guó)他鄉(xiāng)的人來(lái)說(shuō)，成為有效溝通者的唯一最佳方式就是（）[單選題]*A.學(xué)習(xí)并使用當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言(正確答案)B.依靠翻譯C.主要集中于正式、書(shū)面的溝通D.使用手勢(shì)和其他非語(yǔ)言形式溝通來(lái)說(shuō)明你的觀點(diǎn)168.你項(xiàng)目的初始成本是$25,000,這將在以后四年內(nèi)每年節(jié)省公司$6,000。根據(jù)以下表格數(shù)據(jù)，如果利率是12%,那么項(xiàng)目的凈現(xiàn)值是多少?（）

年10%12%

10.9090.893

20.8260.797

30.7510.712

40.6830.636[單選題]*A.-$1,000B.-$6,772)(正確答案)C.+$1,758D.+$6,772169.一個(gè)制造項(xiàng)目是在有限的時(shí)間約束條件下開(kāi)展的，交付時(shí)，一大批部件必須廢棄，因?yàn)樗麄儾粷M(mǎn)足行業(yè)最低要求。若要防止這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?（）[單選題]*A.調(diào)查的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)環(huán)境因素B.引入質(zhì)量審核，以確?；顒?dòng)質(zhì)量(正確答案)C.提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件的識(shí)別，緩解能力D.獲得贊助商對(duì)延長(zhǎng)項(xiàng)目時(shí)間的批準(zhǔn)170.項(xiàng)目經(jīng)理打算向供貨商釆購(gòu)服務(wù)。服務(wù)范圍具有清晰定義。但是。項(xiàng)目經(jīng)理希望在后續(xù)階段服務(wù)范圍的變更較小。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用下列哪一項(xiàng)合同類(lèi)型?（）[單選題]*A.固定總價(jià)合同(正確答案)B.工料合同C.成本加激勵(lì)酬金合同D.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同171下列哪—項(xiàng)評(píng)估技術(shù)為控制進(jìn)度的主要規(guī)劃部分?（）[單選題]*A.時(shí)間管理計(jì)劃B.估算完成價(jià)值C.已完成工作實(shí)際成本D.差異分析(正確答案)172.作為記錄管理系統(tǒng)的一部分，你試圖確保所有的釆購(gòu)記錄都已記入文件并加上了索引。下列哪項(xiàng)你不必?fù)?dān)憂(yōu)?（）[單選題]*A.建議書(shū)B(niǎo).工作聲明C.條款D.談判過(guò)程(正確答案)173.項(xiàng)目經(jīng)理剛剛接受任命去管理一個(gè)處于執(zhí)行階段中期的項(xiàng)目。該項(xiàng)目的項(xiàng)目人員流動(dòng)率很高。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?（）[單選題]*A.組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)士氣(正確答案)B.與項(xiàng)目發(fā)起人溝通，以獲得保證項(xiàng)目人員的承諾C.檢査人員管理計(jì)劃D.將最積極的團(tuán)隊(duì)成員調(diào)到同一間房間，增強(qiáng)他們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力174.項(xiàng)目己經(jīng)嚴(yán)重滯后。掙值分析的結(jié)果表明，項(xiàng)目的進(jìn)度應(yīng)該比當(dāng)前快10%。為了讓項(xiàng)目回到正規(guī)，管理層希望增加10個(gè)人，到原來(lái)只有一個(gè)工作的活動(dòng)上來(lái)。項(xiàng)目經(jīng)理并不同意，因?yàn)樗J(rèn)為這種安排不一定會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的加快。項(xiàng)目經(jīng)理所說(shuō)的是:（）[單選題]*A.邊際效用遞減原理(正確答案)B.快速跟進(jìn)C.掙值D.生命周期成本175.一項(xiàng)目很難管理。每個(gè)人都將在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作。不幸的是，氣氛越來(lái)越緊張，在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上爭(zhēng)吵，每次會(huì)議都完不成什么工作。一團(tuán)隊(duì)成員請(qǐng)求不參加以后的會(huì)議，因?yàn)樗矃捑肓藸?zhēng)吵。同時(shí)，出資人要參加團(tuán)隊(duì)會(huì)議以更好的了解項(xiàng)目進(jìn)行的如何和完成該項(xiàng)目涉及的問(wèn)題，客戶(hù)己經(jīng)開(kāi)始討論增加項(xiàng)目的范圍。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理最好:（）[單選題]*A.問(wèn)出資人他所需要的信息如果可以用報(bào)告寄給他，是否可以不參加會(huì)議B.和不想?yún)⒓訒?huì)議的團(tuán)隊(duì)成員講這些會(huì)議的溝通價(jià)值C.編制新的會(huì)議規(guī)章(正確答案)D.請(qǐng)團(tuán)隊(duì)所有成員參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作176.賣(mài)方被授予一個(gè)管道建設(shè)合同。合同條款規(guī)定要在開(kāi)始工作之前發(fā)布工作計(jì)劃以取得買(mǎi)方的批準(zhǔn)，但是賣(mài)方未能提供工作計(jì)劃。下列哪項(xiàng)是買(mǎi)方的項(xiàng)目經(jīng)理最好的做法?（）[單選題]*A.記錄意向書(shū)B(niǎo).開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃并向賣(mài)方發(fā)布C.發(fā)布違約信(正確答案)D.向賣(mài)方發(fā)布中止工作表，直到編制完工作計(jì)劃177.項(xiàng)目辦公室剛剛發(fā)布給你一份項(xiàng)目狀況檢查報(bào)告。當(dāng)你看到在執(zhí)行總結(jié)中標(biāo)題為“建議”的章節(jié)時(shí)，你的心情激動(dòng)起來(lái):你又一次被批評(píng)沒(méi)有為項(xiàng)目提供足夠的支持細(xì)節(jié)。盡管報(bào)告沒(méi)有舉例，但是你記得在PMBOK中看到過(guò)支持細(xì)節(jié)，它包括如下全部，除了（）[單選題]*A.命令和交付進(jìn)度B.現(xiàn)金流推算C.最好和最壞情況下的備用進(jìn)度表D.相關(guān)方職位報(bào)告(正確答案)178.人員配置管理計(jì)劃有什么功能?（）[單選題]*A.它描述項(xiàng)目角色和責(zé)任。B.它是一份組織圖，表明哪個(gè)組織單位負(fù)責(zé)哪個(gè)工作項(xiàng)目C.它描述人力資源何時(shí)、如何加入和退出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。(正確答案)D.它包括有給定工作的資格、職責(zé)、權(quán)限的工作名稱(chēng)構(gòu)成的書(shū)面大綱。179.項(xiàng)目經(jīng)理制定了詳細(xì)的WBS,并為每個(gè)工作包都進(jìn)行了成本估算。要想根據(jù)這些信息制定成本基線，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該:（）[單選題]*A.使用WBS最高層級(jí)的信息進(jìn)行近似地估算B.將對(duì)工作包的估算和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急儲(chǔ)備進(jìn)行匯總(正確答案)C.將對(duì)工作包的估算匯總在一起，然后再加上管理儲(chǔ)備D.讓專(zhuān)家針對(duì)項(xiàng)目總成本給出意見(jiàn)180.某國(guó)際合作項(xiàng)目計(jì)劃制造并向市場(chǎng)投放一種創(chuàng)新工具，項(xiàng)目經(jīng)理受命對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)施指定可行的項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目贊助人稱(chēng)，項(xiàng)目可能需要趕工，項(xiàng)目經(jīng)理在確定項(xiàng)目資金需求時(shí)，需要下列哪些輔助以完成任務(wù)?（）[單選題]*A.活動(dòng)成本估算、估算依據(jù)、范圍基線、項(xiàng)目進(jìn)度表、資源管理計(jì)劃、合同以及組織過(guò)程資產(chǎn)(正確答案)B.范圍基線、利害關(guān)系者登記簿、成本、績(jī)效基線、進(jìn)度基線、風(fēng)險(xiǎn)登記簿、企業(yè)環(huán)境因素和組織過(guò)程資產(chǎn)C.工作績(jī)效評(píng)估、預(yù)算預(yù)測(cè)、組織過(guò)程、資產(chǎn)更新變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新和項(xiàng)目文件更新D.控制界限、績(jī)效評(píng)估、過(guò)程說(shuō)明、過(guò)程費(fèi)率單位措施及各工作分解結(jié)構(gòu)措施的成本181.雖然項(xiàng)目人員對(duì)技術(shù)都比較陌生，但還是在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成了一個(gè)新軟件應(yīng)用程序的幵發(fā)。在安裝代碼過(guò)程中，他們確定在新的應(yīng)用程序可被使用之前，需要對(duì)硬件的某些方面進(jìn)行配置?？蛻?hù)顯得非常沮喪和失望，因?yàn)槿绻M(jìn)行配罝，將會(huì)造成項(xiàng)目的實(shí)施延誤。下列哪一項(xiàng)有可能是發(fā)生這種情況的原因?（）[單選題]*A.客戶(hù)未要求對(duì)硬件進(jìn)行適當(dāng)設(shè)罝B.硬件配置太昂貴將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目超支C.未充分創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(正確答案)D.項(xiàng)目人員完成了三周的培訓(xùn)課程而不是更為全面的六周培訓(xùn)課程182.你決定要在公司中組建一個(gè)PMP考試的學(xué)習(xí)小組，邀請(qǐng)公司內(nèi)部其他的項(xiàng)目經(jīng)理一起參加，以此幫助大家更好地準(zhǔn)備這次考試。由于公司總經(jīng)理己經(jīng)決定要獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)通過(guò)考試的5000美元，所以每個(gè)人都有了很強(qiáng)的動(dòng)力要通過(guò)考試。那么，在組織這個(gè)學(xué)習(xí)小組的過(guò)程中你要采用什么類(lèi)型的溝通方式呢?（）[單選題]*A,水平型(正確答案)B.垂直型C.正式型D.外部型183.下列哪一個(gè)群體有責(zé)任提供成功質(zhì)量管理所需的資源?（）[單選題]*A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員'B.人力資源部C.職能型組織D.管理層(正確答案)184.你正在依據(jù)一個(gè)固定價(jià)格合同工作,管理層要求你提交一份最終發(fā)票，盡快結(jié)束合同。在根據(jù)合同最終付款得到批準(zhǔn)之前，你必須（）[單選題]*A.準(zhǔn)備一份合同完成陳述B.對(duì)釆購(gòu)流程進(jìn)行審計(jì)C.更新和整理合同記錄D.處理分包合同(正確答案)185.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段已經(jīng)收集了工作績(jī)效信息。,此項(xiàng)活動(dòng)的主要目的是什么?（）[單選題]*A.監(jiān)測(cè)成本，進(jìn)度，和可交付狀態(tài)(正確答案)B.監(jiān)測(cè)小組成員執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)程C.評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求D.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃186.項(xiàng)目經(jīng)理很高興公司在新地區(qū)取得項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別了該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并予以排序。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)?（）[單選題]*A.啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程B.識(shí)別威脅和機(jī)遇C.計(jì)劃促進(jìn)機(jī)會(huì)并降低威脅(正確答案)D.審查并更新風(fēng)險(xiǎn)信息187.—個(gè)獲得批準(zhǔn)的大變更單將會(huì)影響到項(xiàng)目基準(zhǔn)，一旦變更獲得批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]*A.重訂項(xiàng)目基準(zhǔn)并通知團(tuán)隊(duì)(正確答案)B.通知財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)算變更C.要求召開(kāi)指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議D.安排一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，討論各種方案188.某項(xiàng)目進(jìn)度超前，但是預(yù)算超支，下列哪一項(xiàng)可能是項(xiàng)目進(jìn)度和成本績(jī)效指數(shù)?（）[單選題]*A.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為1.20;成本績(jī)效指數(shù)為1.15B.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為1.10;成本績(jī)效指數(shù)為0.09(正確答案)C.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為0.95;成本績(jī)效指數(shù)為0.85D.進(jìn)度繢效指數(shù)為0.90;成本繢效指數(shù)為1.10189.一項(xiàng)調(diào)査顯示執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目的最低可能成本為1億美元。進(jìn)一步調(diào)査同類(lèi)項(xiàng)目比估算多25%，而另一個(gè)項(xiàng)目成本比最低成本估算多三倍。使用提供的估算，下列哪一項(xiàng)應(yīng)作為成本估算?（）[單選題]*A.$1億美元B.$1.5億美元(正確答案)C.$2億美元D.$2.5億美元190.項(xiàng)目經(jīng)理邀請(qǐng)相關(guān)方參加項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審。溝通管理計(jì)劃中包含12名成員。

同時(shí)額外請(qǐng)求增加2名相關(guān)方。那么還需要多少個(gè)額外溝通渠道?（）[單選題]*A.6B.7(正確答案)C.66D.120191.在項(xiàng)目績(jī)效審核會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理告訴團(tuán)隊(duì)實(shí)際成本低于初始估算，進(jìn)度執(zhí)行良好，比計(jì)劃的基準(zhǔn)還稍好一些。在這種情況下使用掙值管理，CPI和SPI的指數(shù)的表現(xiàn)如何?（）[單選題]*A.CPI>1.0;SPI<1.0B.CPI>1.0;SPI>1.0(正確答案)C.CPI<1.0;SPI>1.0D.CPI<1.0;SPI<1.0192.假設(shè)有一項(xiàng)目，其獲利100,000美元的概率為60%,損失100,000美元的概率為40%,那么該項(xiàng)目的預(yù)期貨幣價(jià)值為:（）[單選題]*A.獲利100,000美元B.損失60,000美元C.獲利20,000美元(正確答案)D.損失40,000美元193.分配到一個(gè)為期10天任務(wù)的開(kāi)發(fā)人員完成了50%的任務(wù)。在每周的狀態(tài)評(píng)審會(huì)議上,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名團(tuán)隊(duì)成員希望加班工作三天來(lái)完成該任務(wù)。該任務(wù)的掙值是多少?（）[單選題]*A.7天B.6.25天C.5天(正確答案)D.4天194.項(xiàng)目經(jīng)理被要求為兩個(gè)潛在項(xiàng)目執(zhí)行成本效益分析。項(xiàng)目A成本為$12億美元,潛在效益為$60億美元，未來(lái)運(yùn)營(yíng)成本為$15億美元;項(xiàng)目B成本為$14億美元，潛在效益為$70億美元，未來(lái)運(yùn)營(yíng)成本為$1億美元。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該推薦哪一個(gè)項(xiàng)目?（）[單選題]*A.項(xiàng)目B;因?yàn)闈撛谛б鏈p去執(zhí)行成本所得的值大于項(xiàng)目A所得值B.項(xiàng)目A;因?yàn)閳?zhí)行