經(jīng)營戰(zhàn)略管理二課件

經(jīng)營戰(zhàn)略管理二課件目錄經(jīng)營戰(zhàn)略管理概述環(huán)境分析與競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略制定與選擇戰(zhàn)略實施與控制戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略管理概述0101定義02意義經(jīng)營戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)為實現(xiàn)長期目標，通過制定、實施和控制一系列經(jīng)營活動和決策的動態(tài)管理過程。它有助于企業(yè)明確發(fā)展方向，優(yōu)化資源配置，提升市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營戰(zhàn)略管理的定義與意義層次經(jīng)營戰(zhàn)略管理可分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略三個層次，各層次相互關(guān)聯(lián)、協(xié)同作用。過程經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價四個階段，循環(huán)往復(fù)、持續(xù)改進。經(jīng)營戰(zhàn)略管理的層次與過程戰(zhàn)略導(dǎo)向：經(jīng)營戰(zhàn)略管理以提升企業(yè)績效為目標，確立明確的發(fā)展方向和市場競爭策略。資源配置：通過經(jīng)營戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，降低成本，提升企業(yè)績效。動態(tài)調(diào)整：隨著市場環(huán)境的變化，經(jīng)營戰(zhàn)略管理需要動態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)市場需求，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢，進而提升企業(yè)績效。綜上所述，經(jīng)營戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。企業(yè)需要不斷完善經(jīng)營戰(zhàn)略管理，提高自身競爭力，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭。0102030405經(jīng)營戰(zhàn)略管理與企業(yè)績效的關(guān)系環(huán)境分析與競爭優(yōu)勢02機會指外部環(huán)境中的有利因素，包括市場需求增長、政策支持、技術(shù)進步等。為了利用機會，企業(yè)需要保持敏銳的市場洞察能力，及時調(diào)整自身戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式。威脅指外部環(huán)境中的不利因素，包括市場競爭加劇、政策法規(guī)限制、經(jīng)濟下行等。企業(yè)應(yīng)識別并評估這些威脅，采取針對性的應(yīng)對措施，以降低負面影響。外部環(huán)境分析：機會與威脅指企業(yè)內(nèi)部的有利條件，包括獨特資源、先進技術(shù)、高效管理等。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)掘并鞏固自身優(yōu)勢，形成核心競爭力。指企業(yè)內(nèi)部的不利條件，包括資源短缺、技術(shù)落后、管理效率低下等。企業(yè)應(yīng)正視并改進自身劣勢，避免成為制約發(fā)展的瓶頸。內(nèi)部環(huán)境分析：優(yōu)勢與劣勢劣勢優(yōu)勢企業(yè)擁有的各種有形和無形資產(chǎn)，如資金、設(shè)備、品牌、專利等。有效整合和利用資源，是企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。資源指企業(yè)在特定領(lǐng)域內(nèi)具備的獨特且難以模仿的能力，如技術(shù)研發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)制造等。企業(yè)應(yīng)集中力量培養(yǎng)和提升核心能力，以實現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注外部環(huán)境的變化，動態(tài)調(diào)整自身資源和核心能力，確保與市場需求保持同步。核心能力構(gòu)建競爭優(yōu)勢：資源與核心能力戰(zhàn)略制定與選擇0301目標設(shè)定明確企業(yè)短期和長期的業(yè)績目標，包括財務(wù)和非財務(wù)指標，以指導(dǎo)戰(zhàn)略制定過程。02愿景確立設(shè)定企業(yè)未來的理想狀態(tài)，體現(xiàn)企業(yè)的核心價值和長期發(fā)展方向。03使命陳述闡明企業(yè)的存在意義、業(yè)務(wù)領(lǐng)域和目標市場，以及為顧客和社會創(chuàng)造的價值。戰(zhàn)略制定：目標、愿景與使命010203通過提高生產(chǎn)效率和規(guī)模效應(yīng)，降低成本并提供具有競爭力的價格。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足消費者特殊需求，形成市場壁壘。差異化戰(zhàn)略針對特定市場或顧客群體，提供定制化解決方案，建立局部市場優(yōu)勢。集中化戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇：基本競爭戰(zhàn)略SWOT分析：評估企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，為戰(zhàn)略選擇提供依據(jù)。戰(zhàn)略群組分析：根據(jù)企業(yè)在市場上的競爭地位和戰(zhàn)略特征，劃分戰(zhàn)略群組，評估各群組的競爭優(yōu)勢和風(fēng)險。五力模型：分析行業(yè)競爭環(huán)境，包括行業(yè)競爭、潛在進入者、替代品、供應(yīng)商和購買者議價能力。通過以上方法，企業(yè)可以全面評估自身條件和外部環(huán)境，選擇合適的經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略評估與選擇方法戰(zhàn)略實施與控制04資源配置策略合理配置人力、物力、財力等資源，以支持戰(zhàn)略目標的達成。同時，要根據(jù)環(huán)境變化靈活調(diào)整資源配置。企業(yè)文化引領(lǐng)塑造與戰(zhàn)略目標相符的企業(yè)文化，激發(fā)員工的歸屬感和積極性，推動戰(zhàn)略實施順利進行。組織結(jié)構(gòu)適配成功的戰(zhàn)略實施需要適配的組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，確保資源的高效利用和信息的暢通傳遞。戰(zhàn)略實施：組織結(jié)構(gòu)與資源配置領(lǐng)導(dǎo)者需明確自身在戰(zhàn)略實施過程中的角色定位，發(fā)揮戰(zhàn)略制定、資源整合、團隊激勵等方面的作用。領(lǐng)導(dǎo)者角色認知領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備前瞻性思維、創(chuàng)新性決策、團隊協(xié)作等特質(zhì)，以應(yīng)對戰(zhàn)略實施過程中的挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)力行為特質(zhì)通過培訓(xùn)、實踐等途徑不斷提升領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維能力、組織變革能力、團隊激勵能力等，以支持戰(zhàn)略實施。領(lǐng)導(dǎo)者能力提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者角色與行為123建立有效的監(jiān)控機制，定期評估戰(zhàn)略目標的完成情況，確保戰(zhàn)略實施按照既定計劃進行。戰(zhàn)略目標監(jiān)控密切關(guān)注外部環(huán)境變化，分析其對戰(zhàn)略目標的影響，及時調(diào)整戰(zhàn)略實施方案，確保戰(zhàn)略的適應(yīng)性。環(huán)境變化應(yīng)對建立績效評估體系，對戰(zhàn)略實施過程中的成果進行量化評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并改進，推動戰(zhàn)略實施持續(xù)優(yōu)化。績效評估與反饋戰(zhàn)略控制：監(jiān)控、評估與調(diào)整戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新0501動力02外部環(huán)境變化：市場需求、政策法規(guī)、技術(shù)進步等外部因素可能引發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略變革。03內(nèi)部資源與能力調(diào)整：企業(yè)為了更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢、彌補劣勢，需要進行戰(zhàn)略變革。戰(zhàn)略變革：動力、類型與過程戰(zhàn)略變革：動力、類型與過程01類型02漸進式變革：企業(yè)在原有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上進行逐步調(diào)整，風(fēng)險相對較低。03激進式變革：企業(yè)迅速改變原有戰(zhàn)略方向，尋求新的發(fā)展機遇，風(fēng)險較高。過程戰(zhàn)略制定：明確變革目標，制定新的戰(zhàn)略方案。戰(zhàn)略診斷：分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，找出戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略變革：動力、類型與過程VS調(diào)整企業(yè)資源配置，推動新戰(zhàn)略落地。戰(zhàn)略評估與控制對新戰(zhàn)略執(zhí)行效果進行監(jiān)督，確保變革成功。戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略變革：動力、類型與過程提升競爭優(yōu)勢：通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，企業(yè)能夠搶占市場先機，形成獨特的競爭優(yōu)勢。適應(yīng)環(huán)境變化：戰(zhàn)略創(chuàng)新有助于企業(yè)在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中保持敏銳洞察和快速應(yīng)對。意義戰(zhàn)略創(chuàng)新：意義、類型與方法類型產(chǎn)品創(chuàng)新：開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)，滿足市場需求。市場創(chuàng)新：拓展新的市場領(lǐng)域，擴大企業(yè)市場份額。010203戰(zhàn)略創(chuàng)新：意義、類型與方法組織創(chuàng)新：優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提高運營效率。戰(zhàn)略創(chuàng)新：意義、類型與方法開放式創(chuàng)新：借助外部資源進行創(chuàng)新，如產(chǎn)學(xué)研合作、眾包等。方法迭代式創(chuàng)新：通過不斷試錯、調(diào)整，逐步完善創(chuàng)新方案。藍海戰(zhàn)略：尋求市場空白，創(chuàng)造新的市場需求和價值空間。01020304戰(zhàn)略創(chuàng)新：意義、類型與方法戰(zhàn)略學(xué)習(xí)意義：通過不斷學(xué)習(xí)，提高企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施的能力