市政道路保潔基礎(chǔ)組織方案

市政道路保潔基礎(chǔ)組織方案一、管理目標在單位內(nèi)部現(xiàn)行的業(yè)務(wù)質(zhì)量管理網(wǎng)路基礎(chǔ)上，將XXX政道路清掃保潔作業(yè)標準及要求作為我們工作中的重點，通過加強技能培訓、完善管理方法、增強考核力度等手段來提高該項目的保潔管理水平，積極做到人無我有、人有我優(yōu)，確保達到政府職能部門制定的保潔標準和管理要求，使群眾滿意、領(lǐng)導滿意。二、管理構(gòu)架（一）機構(gòu)配備圖(略)（二）各部門職能公司總部：負責公司發(fā)展戰(zhàn)略、制度安排、資本運作、投資分析、品牌策劃、組織流程再造、管理機構(gòu)與體系策劃，負責公司決策、管理、經(jīng)濟等方面；負責公司總體激勵機制、約束機制及其方法的策劃等。項目管理辦公室：負責本項目對外協(xié)調(diào)和人、財、物的調(diào)動，組織實施各項保潔預案、安全生產(chǎn)預案。人力資源部：負責本項目人力資源總體規(guī)劃，做好選人、用人、育人、考核、留人等工作：維持公司各項目人員的正常供給，后備管理、技術(shù)人員等的選拔、培養(yǎng)。加強與員工的溝通和激勵管理；負責勞資糾紛、勞動保護及勞動統(tǒng)計：負責員工的考核與評價實施的策劃及跟蹤;財務(wù)部：負責公司財務(wù)預算、核算及目標實施；負責公司資金管理、財務(wù)管理：負責對公司、各項目資金正常運行秩序的管理、監(jiān)控及登賬核賬匯賬等會計核算工作；負責對外聯(lián)系與溝通。品質(zhì)保證部：擬定本項目質(zhì)量管理制度，并嚴格付諸與實施；定期工作進行質(zhì)量檢查與報告；擬定服務(wù)質(zhì)量信息，嚴格執(zhí)行服務(wù)質(zhì)量信息的抽樣檢查，監(jiān)督協(xié)調(diào)工作。對檢查不合格的，應(yīng)開出處罰單。后勤保障部：配合各項目管理辦公室采購保潔工具、辦公用品、車輛維修等，保障項目的各種物質(zhì)及時補充。保潔作業(yè)班組：負責組織日常的保潔作業(yè)和作業(yè)質(zhì)量檢查。保潔人員：負責保潔作業(yè)。（三）項目負責人及從業(yè)經(jīng)驗于立波，男1972年12月出生，大專文化。1991~1994年在部隊服役當文員。1995~1999年任村委會主任。2000至今從事物業(yè)管理。一直任廣廈物業(yè)有限公司物服處主任、項目經(jīng)理等職?！鴨挝蛔C明見項目經(jīng)理簡歷表三、管理制度（一）激勵、監(jiān)督、自我約束、信息反饋及處理機制我公司在現(xiàn)行的管理機制基礎(chǔ)上按照《XX省城市環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)服務(wù)質(zhì)量標準》和招標方在招標文件中關(guān)于《蘇XXX政道路清掃保潔作業(yè)標準及要求》、《XXX政道路清掃保潔作業(yè)標準及考核細則》。針對XXX道路清掃保潔的特殊性、重要性、單獨制定和完善內(nèi)部的規(guī)章制度、崗位職責、考核辦法、獎懲措施等，以此規(guī)范保潔人員的保潔方法，是保潔人員在保潔作業(yè)中有章可循。1、激勵機制為充分發(fā)揮全體員工在服務(wù)工作中的積極作用，公司將建立完善的激勵機制（1）獎勵制度激勵機制以物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的方法充分調(diào)動員工積極性，發(fā)揮員工的聰明才智和主觀能動性，促進管理。①物質(zhì)獎勵以物質(zhì)獎勵的激勵作用達到調(diào)動員工積極性，降低勞動成本，提高勞動生產(chǎn)率，改善服務(wù)質(zhì)量，提供管理水平。②精神獎勵以精神獎勵的激勵作用，增加員工的榮譽感和對企業(yè)的歸屬感，從而引導員工的行為，主要表現(xiàn)在對于工作積極主動、工作優(yōu)秀的員工通報表揚，在班組會議中把他的工作作為規(guī)范進行學習，從而對一線作業(yè)員工進行肯定，讓其能最大限度的發(fā)揮積極性和主觀能動性，也能帶動其他員工的工作熱情。（2）企業(yè)文化激勵機制良好的企業(yè)文化能調(diào)動企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，追求和建立良好的企業(yè)文化將是常州市廣廈有限公司的工作重點之一。2、監(jiān)督機制（1）外部監(jiān)督機制主要在寶潔行為和質(zhì)量方面主動接受社會輿論、業(yè)務(wù)主管部門和安全生產(chǎn)管理部門的監(jiān)督，比如聘請社會監(jiān)督員、設(shè)立專線投訴電話等，在內(nèi)部管理的公正性、可行性有效性方面接受管理人員和保潔人員的監(jiān)督，比如設(shè)立意見箱等。（2）內(nèi)部監(jiān)督機制公司總部不定期的抽樣檢查，對員工的工作質(zhì)量進行評估。項目經(jīng)理定期、不定期對保潔區(qū)域保潔工作質(zhì)量進行檢查，加強與一線作業(yè)組及員工的溝通，及時了解一線工作情況及員工情況。兩個班的巡查人員每天負責本區(qū)域的工作檢查，確保保潔工作正常有序、保質(zhì)保量完成，加強與公司總部的溝通，及時將本區(qū)域的工作情況反饋給項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理報與公司。3、自我約束機制我公司將嚴格遵照《XXXX城市環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)服務(wù)質(zhì)量標準》和貴方《XXX政道路清掃保潔作業(yè)標準及要求》、《XXX政道路清掃保潔作業(yè)標準及考核細則》來加強內(nèi)部管理，保潔員的保潔行為必須按照規(guī)定的作業(yè)方式和要求來進行，保潔員的保潔行為及結(jié)果與其收入掛鉤，以此約束和規(guī)范保潔員的保潔行為。4、信息反饋和處理機制根據(jù)保潔作業(yè)量的動態(tài)變化或主管部門安排的緊急任務(wù)來及時調(diào)整作業(yè)方式；根據(jù)群眾意見或建議來調(diào)整作業(yè)方式、方法；考核過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改；通過《保潔質(zhì)量征詢表》來主動征詢意見等幾個方面。我公司通過上述管理機制貫徹實施，在職工中形成一種自愿接受監(jiān)督、自覺處理問題、自我約束行為的工作心態(tài)，從而在管理機制上保障保潔作業(yè)的質(zhì)量。（二）清掃保潔人員培訓計劃1、崗前培訓具體內(nèi)容包括：A職業(yè)道德規(guī)范B保潔質(zhì)量標準C文明服務(wù)禮儀D安全生產(chǎn)規(guī)范在培訓合格后方能上崗，以此來提高管理水平。管理人員在接管本項目工作之前由公司組織培訓。在崗保潔員和新錄用保潔員都需要參加類似的培訓，此項培訓工作將在接管前進行，屆時將邀請環(huán)衛(wèi)行業(yè)的專家來講課。積極開展崗位中的糾偏指導和員工之間的經(jīng)驗交流會，不斷提高保潔員的作業(yè)水平。2、接管后人員培訓正式接管后，一系列服務(wù)問題將陸續(xù)出現(xiàn)，為了確保服務(wù)人員嚴格按程序操作，確保服務(wù)水準，必須進行更深一層的培訓，具體內(nèi)容包括：A怎樣處理突發(fā)性事件。B如何切實提高服務(wù)水準。C如何有效的調(diào)動員工工作積極性D新技術(shù)和新的服務(wù)方式培訓。E《道路清掃保潔作業(yè)標準及要求》。F《道路清掃保潔作業(yè)標準及考核細則》。培訓結(jié)束后需進行現(xiàn)場考核工作，現(xiàn)場考核分為實際操作或書面考核兩種形式：考評工作是在員工工作一段時間后，由培訓組織者檢查員工受訓前與受訓后的工作狀況，并作為考評培訓成績的依據(jù)。對于考評不合格的員工或新進的員工，我公司將采取作業(yè)實戰(zhàn)培訓手把手的培訓，能讓其盡快熟悉環(huán)衛(wèi)作業(yè)的特殊性。（三）錄用、考核及淘汰機制1、錄用機制為保證道路清掃保潔工作能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)過渡，同時也為了積極響應(yīng)招標文件的要求，我公司在錄用保潔人員時，無條件接受現(xiàn)有非事業(yè)編制的清掃保潔人員，并且承諾在接手后2個月內(nèi)不予辭退。錄用新的保潔人員時，除對年齡和身體狀況有要求外，還要求具有一定的文化知識和保潔經(jīng)驗?？梢詢?yōu)先錄用XXX下崗職工，由于本項目的人員需求量較大，為保證本項目有充足的勞動力資源，已與《XXX勞動就業(yè)中心》及一些有資質(zhì)勞動中介部門取得聯(lián)系，保證本項目在交接后不空崗。被錄用的保潔人員都將輸入人員信息檔案，以備查驗。2、考核、淘汰機制依照《XXX城市環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)服務(wù)質(zhì)量標準》和招標方在招標文件中關(guān)于《XXX政道路清掃保潔作業(yè)標準及要求》、《XXX政道路清掃保潔作業(yè)標準及考核細則》，來加強內(nèi)部考核管理，對在考核中不合格的保潔人員予以待崗培訓；如若培訓仍然不合格將自動淘汰，以此推動保潔質(zhì)量的提高。四、作業(yè)工藝（一）進退場交接措施進退場交接的總體目標為：實現(xiàn)無間隙移交。即：不因為交接而造成道路清掃保潔出現(xiàn)保潔作業(yè)漏洞。1、交接前（1）與招標單位取得聯(lián)系，協(xié)商交接手續(xù)，為慎重起見，委派專職的項目負責人提前介入XXX道路清掃保潔的管理工作，盡快地熟悉保潔人員、地理位置和作業(yè)環(huán)境。（2）立即按照已經(jīng)聯(lián)系的車輛、工具、服裝單位，購置專用掃帚、簸箕等保潔工具、清掃材料和帶反光標記的工作服等，為順利實施保潔作業(yè)作好物質(zhì)上的準備。（3）立即著手招錄保潔人員，并按照已達成的培訓意向，實施第一批保潔人員培訓，為順利實施保潔作業(yè)做好人員上的準備。2、交接（1）與招標單位共同召開保潔人員交接會議，會議上明確交接后的工作安排，努力實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。（2）為避免因開會而造成對保潔作業(yè)的影響，會議按作業(yè)時間分場次錯開舉行。（3）發(fā)放專用工具和車輛，熟悉辦公和報到地點。（4）管理人員根據(jù)先制定好的作業(yè)及人員安排計劃開展工作。3、退場（1）即使是在明確得知合同期滿后將由其他公司接手的情況下，我單位仍舊一如既往地做好保潔工作，決不影響到XXX道路的保潔質(zhì)量。（2）如果主管部門需要，我單位在移交時可延長作業(yè)，以防止出現(xiàn)保潔作業(yè)的漏洞。（3）采取可行的措施，做好保潔人員的思想穩(wěn)定工作，實現(xiàn)保潔工的平穩(wěn)過渡。（二）工作流程嚴格按照《道路清掃保潔作業(yè)標準及要求》的規(guī)定制定作業(yè)流程，保證做到以下幾點：1、早上普掃4——10月7：00前結(jié)束，11月——次年3月8：00前結(jié)束，巡回保潔4——10月7：00——21：00，11月——次年3月8：00——20：00.雙班作業(yè)。清掃保潔人員應(yīng)準時上崗，全天候保潔。普掃時要做到縱到頭、橫到邊、不得花掃和漏掃。2．流動保潔必須使用保潔袋；3．清掃保潔標準達到“六不”、“六凈”、“一通”。即不花掃、漏掃；不見積水（無法排除的積水除外）；不見人畜糞便；不漏收堆；不亂倒垃圾（一律送到中轉(zhuǎn)站）；不隨便焚燒垃圾。路面凈、路牙子凈、人行道凈；樹坑、墻基凈、雨水井口凈、果殼箱倒凈、雨水井口只只通。4、清掃保潔，垃圾收集應(yīng)及時送往中轉(zhuǎn)站，嚴禁將垃圾倒在道路兩側(cè)或隨便亂倒，嚴禁焚燒垃圾。5、每天早上8時前必須將城區(qū)果殼箱全部擦洗一遍，并流動保潔管理。6、清掃保潔五個一樣，即：領(lǐng)導在與不在一個樣，節(jié)日與平常一個樣，睛天與雨天一個樣，主干道與人行道一個樣，檢查與不檢查一個樣，嚴禁串崗、脫崗、坐崗、干私活等。7、保潔工人必須做到雨天及時洗涮路面，保持路面干凈，冬季負責主次干道積雪清掃，即雪停后及時清雪，1小時內(nèi)全部工人上崗清雪。8、保潔工人每日上午8時前、下午17時后至19時前分兩次收集沿路門面房垃圾，做到及時收堆，不慢收、漏收。9、主要道路清掃與背街小巷有交叉時應(yīng)互相掃過２米以上。10、垃圾箱（桶）、果殼箱不外溢，內(nèi)外及周圍清潔。11、垃圾箱（桶）、果殼箱有損壞應(yīng)及時向環(huán)衛(wèi)部門報告，進行維修或更換。12、河道保潔要確保水面無懸浮物，發(fā)現(xiàn)河道被土石及異物等堵塞及時清理。13、雨水管道、雨水井清理已聘請市環(huán)衛(wèi)所有資質(zhì)的人員協(xié)助清理。14、無因工作失職受到新聞單位曝光的、市、管委會、公司領(lǐng)導批評的，居民舉報、投訴的。15、突擊任務(wù)：在市、管委會有重大活動時保證所屬人員、工具等服從公司統(tǒng)一安排使用。16、所有標準均按照蘇XXX政道路清掃保潔作業(yè)標準及考核細則執(zhí)行。（三）清掃保潔管理措施緊密圍繞《XX省環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)服務(wù)質(zhì)量標準》、《XXX政道路清掃作業(yè)標準及要求》、《XXX政道路清掃保潔作業(yè)標準及考核細則》來進行保潔作業(yè)管理。通過協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系、實行按勞分配制、作業(yè)現(xiàn)場管理、細化作業(yè)要求、提高質(zhì)量管理標準、明確崗位職責、實施多種形式考核等手段來提高該項目的保潔管理水平。1、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)好保潔人員同主管部門的關(guān)系，服從主管部門的管理；協(xié)調(diào)好保潔人員同商家、社會居民、旅游之間的關(guān)系，著重培養(yǎng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量；協(xié)調(diào)好保潔人員之間的關(guān)系，減少內(nèi)部矛盾，樹立整體意識，營造努力向上的工作氣氛。2、實行按勞分配管理上實行按勞動分配為宗旨的“五定義獎”管理辦法，即：定標準、定質(zhì)量、定任務(wù)、定消耗，實行績效掛鉤工資獎。努力營造收入靠努力的良好氣氛，充分調(diào)動保潔員的勞動積極性。3、作業(yè)現(xiàn)場管理為加強各作業(yè)現(xiàn)場有效管理，實施現(xiàn)場檢查和跟蹤清掃保潔工作目標的落實，及時糾正不合格服務(wù)，保障道路清掃保潔作業(yè)順利進行，其具體內(nèi)容如下：（1）根據(jù)作業(yè)點清掃工作的總體范圍和程序細則，制訂清掃保潔工作計劃表，詳細列明各項清掃保潔項目及時間安排。依據(jù)清掃保潔工作計劃表，編排人員崗位，落實崗位責任制。（2）清掃保潔的崗位需要根據(jù)崗位的范圍、工作項目、衛(wèi)生標準，按崗位“五定”的要求實施（定員、定崗、定量、定時、定標準）。（3）各清掃保潔作業(yè)必須按各項清掃保潔工作程序的要求，按衛(wèi)生標準完成清掃保潔工作。（4）道路清掃保潔必須按照操作規(guī)程進行規(guī)范作業(yè)，并落實安全作業(yè)管理措施，做到安全、文明作業(yè)。（5）確保清掃保潔的質(zhì)量和工作效率，管理人員和員工必須按《道路清掃保潔作業(yè)標準及考核細則》要求填寫《人員作業(yè)情況登記本》《日常檢查情況登記本》《信訪處理登記本》等，完善管理制度。（6）在作業(yè)過程中，必須愛護道路范圍內(nèi)公共設(shè)施設(shè)備。（7）在節(jié)假日期間，應(yīng)根據(jù)各路段情況適當增加道路清掃保潔工人。4、完善作業(yè)要求以下是本公司在XXX道路清掃保潔作業(yè)項目上實行的內(nèi)部作業(yè)要求（1）按要求實行每天16小時全天保潔和二次清掃保潔制度。（2）實行每周管理例會、每日作業(yè)例會、交換班記錄等制度。（3）保潔作業(yè)人員主動接受主管部門督查人員的督查和現(xiàn)場指揮，嚴禁謾罵、毆打督查人員。（4）保潔作業(yè)人員編排合理，保潔作業(yè)時文明作業(yè)，禮貌待人，著裝統(tǒng)一，無斷崗、串崗、聚堆閑聊等現(xiàn)象。（5）保潔作業(yè)車輛和作業(yè)工具配備充足，齊全有效，擺放合理，不影響同行。（6）保潔作業(yè)所需的水、電應(yīng)到指定地點接取。（7）無條件配合主管部門實施的灑水降塵和沖洗路面作業(yè)。（8）無條件保質(zhì)保量按時完成主管部門安排的指令性任務(wù)。（9）及時向主管部門提交保潔計劃，重大活動、災(zāi)害性天氣或主要節(jié)目之前三天向主管部門提交保潔預案。（10）努力提高保潔質(zhì)量和服務(wù)意識，力爭無新聞暴光、主管部門批評或群眾投訴。（11）在規(guī)定的上班時間的基礎(chǔ)上提前15分鐘到崗，準時上崗作業(yè)。（12）分別在每天上午7：00和下午15：00之前完成對作業(yè)道路徹底清掃一次。（13）道路保潔包括快車道、慢車道、人行道的清掃和中央分隔帶、機非分隔帶、道路兩側(cè)綠化帶或3米范圍內(nèi)的垃圾拾撿工作；河道保潔包括河道水面漂浮物和兩側(cè)護坡垃圾清理。雨水管道清理要求雨水管道和雨水井清理干凈、暢通，無淤泥、無杜塞現(xiàn)象。（14）保持窨井蓋及周圍整潔，無煙蒂、紙巾等雜物，無痰跡、血跡等污跡，無泔腳、糞便等污物，溝牙暢通。（15）降雪天氣時及時清除積雪，清理出的積雪堆放在不影響通行的地方，融雪后及時清掃路面。（16）清掃道路時嚴禁將垃圾掃入河道、綠化帶和窨井內(nèi)，嚴禁焚燒樹葉等垃圾。（17）為能夠保持路面本色，除積極配合主管部門沖洗路面作業(yè)外，還要利用雨天進行刷洗，清潔工種保潔員還要對路面進行循環(huán)捉臟清洗作業(yè)。（18）每天至少對果殼箱等垃圾存放容器保持4次，保持容器內(nèi)外整潔，無積灰，無亂涂亂貼，無痰漬、油漬等污漬。（19）保持作業(yè)車輛整潔完好，每天作業(yè)結(jié)束后清洗車輛，車體外部無灰垢，無污漬，及時對破損、殘缺部位進行修理，保持車輛封閉性能良好。（20）每天至少對花崗巖花壇、座凳等公共設(shè)施保潔4次，并做好應(yīng)急性潔洗工作。（21）保持公共設(shè)施整潔，去除積灰、積垢、污漬時用專用清潔劑。（22）保持路面和公共設(shè)施上無亂涂亂貼，亂涂寫清理時做到色彩與原色一致，無明顯反差，覆蓋整齊，不掛邊，呈長方形。亂張貼清理時做到不留明顯痕跡，不損傷表面。4、提高質(zhì)量管理標準以下是在XXX道路清掃保潔作業(yè)項目上實行的內(nèi)部質(zhì)量管理標準。單位內(nèi)部的質(zhì)量管理標準是在《道路清掃保潔作業(yè)標準及要求》、《道路清掃保潔作業(yè)標準及考核細則》的基礎(chǔ)上根據(jù)單位的保潔作業(yè)能力制定的，在部分作業(yè)要求上有所提高并做了補充。具體如下：考核內(nèi)容保潔等級果皮（片）紙屑、塑膜（片）煙蒂（個）痰跡（處）污水（平方米）其他（處）公司內(nèi)部要求一級≤3≤3≤3≤3無無街、巷、里、弄的道路標準如下：考核內(nèi)容保潔等級果皮（片）紙屑、塑膜（片）煙蒂（個）痰跡（處）污水（平方米）其他（處）公司內(nèi)部要求二級≤5≤5≤6≤6≤0.5≤2補充部分如下：編號內(nèi)部使用的作業(yè)質(zhì)量標準1作業(yè)車輛每天清洗，每季度油漆一次。2提前3天提交重大活動或主要節(jié)日期間的保潔預案。3突發(fā)保潔任務(wù)（如容器泄露造成路面污染等）15分鐘內(nèi)保潔人員、車輛到位4亂涂寫清理時做到色彩與原色彩一致，無明顯反差，覆蓋整齊，不掛邊5亂張貼清理時做到不留明顯痕跡，不損傷表面5、明確崗位職責以下是本單位在XXX道路清掃保潔作業(yè)項目上實行的崗位職責和考核辦法▲保潔員崗位責任：（1）工作認真負責，保證衛(wèi)生質(zhì)量。（2）不得無故擅自離崗或與人閑聊，不消極怠工。（3）不遲到、早退，有事向管理員請假，在替班人員到位后方可離崗，不得無故曠工。（4）服從管理，注意文明禮貌，保持服裝整潔。（5）愛護工具和公共設(shè)施，不得故意損壞和贈送他人。（6）工具損壞后，憑破損工具及時更新，車輛損壞及時報修。▲保潔員考勤辦法：（1）病假不享受當天績效工資；當月病假滿十五天作不能勝任此項工作，予以待崗處理。（2）事假不享受當天績效工資；當月累計滿十五天，予以待崗處理。（3）曠工不享受當天績效工資；曠工累計滿三天，予以待崗處理。（4）遲到15分鐘以內(nèi)扣1分；30分鐘以內(nèi)扣2分；超過30分鐘后到崗，做事假處理。早退同遲到一樣處理。▲保潔員考績辦法：序號違紀情況處理方法1每天上班后兩小時必須將本崗位服務(wù)項目全面保潔一次，未能做到的每次扣5分2路面、綠化帶內(nèi)有紙屑、煙蒂等雜物每處扣1分3路面、果殼箱、花壇、座凳等有積塵、污漬、痰漬等每處扣1分4工具損壞不及時報修，并影響工作的每次扣2分5故意損壞公物或贈送他人的每次扣10分6擅自離崗或與人閑談每次扣2分7不按規(guī)定停放車輛造成車輛損壞或丟失的，照價賠償每次扣20分若因違反以上6條內(nèi)容當月被扣分超過20分的，予以待崗處理，并接受公司再次培訓?！崋T出現(xiàn)以下情況，視情節(jié)輕重予以處罰和除名，直至追究法律責任：（1）同群眾爭吵、打架、鬧事的；（2）不服從管理，辱罵、頂撞、毆打管理人員的?！芾韱T崗位責任：（1）積極配合單位管理意圖，努力完成管理目標，掌握保潔員的思想動態(tài)和身體狀況。（2）認真做好巡查工作，做好巡查記錄，做好保潔員輔導工作，對于包工路段上出現(xiàn)的問題要及時匯報，在職權(quán)范圍內(nèi)的及時解決。（3）以身作則，不得無故擅自離崗，不消極怠工，注意文明禮貌，保持服裝整潔。（4）督促作好車輛的清洗、維修、保養(yǎng)工作，嚴格遵守工具管理規(guī)定，勤于檢查，保持工具配備的完整、完好。（5）嚴格遵守考勤紀律，不遲到早退，有事請假，在替班人員到位后方可離崗?！芾韱T考核辦法：序號違紀情況處理方法1超越自身職權(quán)范圍自作主張，造成不良后果的調(diào)離崗位作待崗處理2包干路段上出現(xiàn)問題，不及時匯報，在職權(quán)范圍內(nèi)，不及時解決的每次扣10分3不認真做好巡查記錄每次扣5分4出現(xiàn)隱瞞問題，包庇他人錯誤情況的每次扣10分5疏于督促，造成車輛的車容車況較差的每次扣5分6工作時擅自離崗或消極怠工的造成不良后果的每次扣10分7上崗時不佩帶胸牌，言行不文明，服裝不整潔的每次扣5分6、實施多種形式考核（1）采取多種考核方式相結(jié)合的形式進行考核。經(jīng)常性考核：由考核員不斷循環(huán)檢查考核。計劃性考核：由項目部負責人、考核員進行全方面的檢查考核，每周不少于4次。全面性考核：由常州本部考核員會同本項目部管理人員進行全方面的檢查考核，每月不少于2次。（2）考核實行主考負責制，即誰主管誰負責誰落實誰反饋，并把有關(guān)情況記錄在案，登記入冊，作為執(zhí)行各項制度的依據(jù)。（3）考核結(jié)果與保潔員和管理人員的收入掛鉤。7、管理制度上墻以上的各項管理制度要上墻，做到透明管理，有制度可依。（四）垃圾收集運輸?shù)拇胧?、保持果殼箱等垃圾存放容器內(nèi)垃圾不滿溢，垃圾日產(chǎn)日清，無積存垃圾。2、收集時對果殼箱等垃圾存放容器輕拿輕放，文明作業(yè)。3、收集作業(yè)完成后，及時清理場地，將可移動式垃圾存放容器（如垃圾桶、果殼箱）復位，周圍2米內(nèi)無散落垃圾。4、按標準裝卸垃圾、密封運輸，運輸過程中避免垃圾拖掛、拋散和污水呈線狀滴漏等二次污染現(xiàn)象，對路面造成的污染保證及時清洗。5、按指定地點、指定時間、指定運輸路線運送垃圾，不得拒絕沿線居民向垃圾收集車內(nèi)傾倒生活垃圾，嚴禁從事單位垃圾有償清運服務(wù)。6、保持作業(yè)車輛整潔完好，每天作業(yè)結(jié)束后清洗車輛，車輛外部無灰垢，無污漬，及時對破損、殘缺部位進行修理，保持車輛封閉性能良好。（五）、作業(yè)車輛及設(shè)備投入計劃及管理措施1、作業(yè)車輛按照宿城區(qū)市政環(huán)衛(wèi)要求的標準購買。2、物資裝備（1）保潔工具根據(jù)XXXX的特點，我公司選用傳統(tǒng)竹制掃把和鐵皮簸箕，其優(yōu)點在于靈巧、耐用。清洗保潔人員除配備抹布、面漆刀外，同時配備用于清洗亂涂亂貼的清潔劑、涂料等。（2）服裝▲保潔員每人定制帶有安全反光標記的短袖、長袖各兩套工作服（含帽子），雨衣一套?！嚅L每人定制與保潔員不同款式的短袖、長袖各2套工作服（含帽子），雨衣一套，佩帶胸牌上崗管理。（3）辦公用品公司一應(yīng)配備齊全。五、文明作業(yè)及減少擾民保障措施（一）文明作業(yè)保障措施通過開展崗前培訓、崗位中的指導和員工之間的經(jīng)驗交流會等對保潔員進行素質(zhì)養(yǎng)成教育，重點突出文明作業(yè)規(guī)范的學習。主要包括以下幾方面的內(nèi)容：1、儀容儀表（1）精神飽滿，儀表整潔。（2）上班穿工作服，佩帶工號牌。（3）男士不留長發(fā)，女士化清雅淡妝。2、服務(wù)態(tài)度（1）服務(wù)態(tài)度端正，有良好的職業(yè)道德。（2）文明服務(wù)禮貌待人，使用文明禮貌用語。（3）工作認真負責，有較強的奉獻精神。（4）自覺接受管理人員的檢查和監(jiān)督，虛心接受意見和建議。3、文明作業(yè)工作紀律（1）履行職責，遵守員工紀律。（2）遵守公司管理規(guī)章制度。（3）崗上不抽煙，不打鬧嬉戲，不會客。（4）非工作需要，不得擅自進入其他場所。（5）愛護公共財務(wù)，不得做任何有損他人的行為。（6）禁止往窖井、綠化帶內(nèi)倒垃圾。（7）不得將工具擺在人行道、車行道等，影響觀瞻的地方。（8）清掃時盡量低抬掃把，避免大面積揚塵，給過往行人和門面房造成影響。（9）電瓶垃圾運輸車及人力垃圾收集車不能外溢，滴漏。保持密封狀態(tài)運輸。4、保持車輛外表清潔由于保潔車輛在道路清掃保潔時引人非常注目，如果車身很臟會影響觀瞻，如果進入居民區(qū)或人流量大的道路作業(yè)時會讓市民反感，所以保持車輛外表的清潔尤為重要，并接受市民和上級主管部門的監(jiān)督。（二）減少擾民措施1、在居民區(qū)內(nèi)作業(yè)時盡量把工具輕拿輕放，不發(fā)出碰撞聲音。2、車輛按時檢修，避免發(fā)出噪音影響周圍居民休息；在休息時間不大聲喧嘩。3、垃圾收集時輕拿輕放，避免揚塵。六、安全作業(yè)保障措施（一）安全管理指導思想對公司現(xiàn)有的安全管理體系進行完善，并加以實施與保持，以隱患重于搶險的指導思想實現(xiàn)動態(tài)的、系統(tǒng)的、全員參與的、制度化的安全管理模式，從而在管理上確保全方位、多層次、快速有效的安全生產(chǎn)防護措施。（二）安全生產(chǎn)制度為加強生產(chǎn)安全，防止發(fā)生傷亡事故，保障員工的人身安全，促進公司經(jīng)營服務(wù)的順利進行。根據(jù)《XX省勞動保護條例》及《XXX省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際制定：1、嚴禁酒后作業(yè)。2、嚴禁赤腳或穿拖鞋作業(yè)。3、嚴格遵守交通規(guī)則。4、清潔工人上班必須穿工作服、安全反光背心。5、清潔工人要根據(jù)本路段的人、車流情況，合理安排作業(yè)時間和方式，主動避開行人和車流高峰，以免發(fā)生意外。6、清掃和保潔時，應(yīng)按車行線反方向清掃，特別在清掃中間護攔時要提高警覺，注意來車。7、大霧、大雪、雷暴天氣的晚上或早晨停止在車行道上作業(yè)，避免事故發(fā)生。8、保潔車輛不能太靠近車行道停放，以免發(fā)生事故。9、保潔車輛或電瓶運輸車輛出車前必須進行車輛檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時排除。10、電瓶垃圾收集車在工作中不能過快，不搶道、不占道，避開人流高峰期作業(yè)。（三）安全生產(chǎn)預案通過建立由公司總經(jīng)理任組長、項目經(jīng)理任付組長、3名班長、等5人的應(yīng)急處理領(lǐng)導小組，來保證發(fā)生安全事故時把損失降低到最低，應(yīng)急處理領(lǐng)導小組的主要任務(wù)：平時準備：（1）組織小組成員學習搶修、急救、護理的基本知識。（2）儲備救援所需要的藥物、材料等物資。事發(fā)期間：（1）事發(fā)后在第一時間趕到事發(fā)現(xiàn)場進行應(yīng)急處理。（2）立即上報安全生產(chǎn)事故的有關(guān)消息。（3）在事發(fā)現(xiàn)場進行人員的疏散和搶救，生產(chǎn)物資的保護和轉(zhuǎn)移。（4）做好現(xiàn)場保護工作，配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查。（5）組織保潔人員維持正常的保潔作業(yè)工作。事發(fā)過后：（1）及時恢復保潔作業(yè)，做好善后工作。（2）總結(jié)教訓，處理責任人。（四）安全管理人員配備本公司保潔作業(yè)管理員兼任XXX道路清掃保潔安全員，連同項目管理辦公室負責人、保潔班班長等10人組成安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，共同負責安全生產(chǎn)的管理工作。為了將安全隱患減少到最低，我公司不僅要對安全管理員進行專業(yè)性的安全技術(shù)培訓，還要對清掃保潔人員進行安全基本知識培訓，此項培訓工作將結(jié)合員工崗前培訓一起開展。（五）安全設(shè)施配備在辦公室、材料倉庫等場所內(nèi)根據(jù)相關(guān)要求配備滅火器、安裝漏電保護器、防盜報警器等安全設(shè)施。在作業(yè)小組配備急救藥箱，備足常規(guī)急救藥品如繃帶等，夏季期間為每一名清掃保潔工人準備充足的防暑降溫物品。（六）安全檢查記錄1、班組檢查（1）員工自查：每日班前（作業(yè)前）班后，員工必須對本崗位工作場所使用器材、工具材料進行安全檢查。（2）班組檢查：每日班前（作業(yè)前）班后，班組負責本作業(yè)場所使用的設(shè)備、工具材料是否合安全要求，查本班組崗位操作有無事故隱患、是否會傷害自己和他人，并提出如何安排和防范措施。每天自查情況做好記錄。2、各作業(yè)區(qū)域安全檢查由各作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)責任人組織本區(qū)域安全員每月對所管轄區(qū)域的安全大檢查。各作業(yè)區(qū)域結(jié)合自己實際情況安排安全檢查，召開部門安全會議，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，安排安全教育和培訓計劃，并做好每次檢查記錄。檢查中發(fā)現(xiàn)不安全因素或安全隱患立即采取措施，及時消除，如本作業(yè)區(qū)域解決不了的，應(yīng)及時上報公司。3、公司內(nèi)部安全檢查由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組或有關(guān)職能部門每季進行聯(lián)合檢查。每次檢查做好記錄，檢查中發(fā)現(xiàn)嚴重的安全隱患，由公司辦公室發(fā)出事故隱患整改通知書，限期整改。違反有關(guān)規(guī)定及安全生產(chǎn)制度的照章處罰。同時每半年由項目辦公室按“標準”進行自評，填寫考核結(jié)果，上報公司并存檔。也可結(jié)合宿遷地區(qū)的氣候特點以及季節(jié)變化情況，進行防暑降溫、防洪、防雨、防雷電、防臺風等季節(jié)性安全檢查。每次檢查做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容、要求如下：▲安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容a查思想：即檢查公司經(jīng)理、區(qū)域主管、管理員、領(lǐng)班和員工對安全生產(chǎn)的思想的認識和安全意識，有否樹立安全“責任重于泰山”和是否把員工的安全放在第一位；b查制度：查各作業(yè)區(qū)域貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的情況；c查管理：各作業(yè)區(qū)域日常的安全管理工作；d查隱患：查作業(yè)區(qū)域工作場所、機械設(shè)備等是否存有事故隱患?！踩a(chǎn)檢查要求a做到班前（作業(yè)前）三不放過：裝備不完整不放過；不符合安全要求不合格不放過；出現(xiàn)事故苗頭不放過。b貫徹邊檢查邊整改的原則，對查出的安全隱患邊定措施邊整改，并做還記錄工作。對于暫時不能解決的隱患，不能存有僥幸心理，除采取有效措施外，應(yīng)定出整改計劃，限期妥善解決。七、迎接重大活動和檢查評比的保障措施1、活動前準備（1）制定重大活動和檢查評比期間的崗位分工。（2）檢查工具、清潔劑等保潔物資的庫存情況，并采購到位。（3）檢查運輸車輛的機械狀況，及時維修，并采購好維修配件。（4）儲備候補隊伍，準備迎接突發(fā)保潔任務(wù)。（5）召開動員會，引起思想上的重視。2、活動期間（1）保持聯(lián)絡(luò)通暢，同主管部門加強聯(lián)系，掌握保潔動態(tài)信息。（2）明確管理人員分工，單班管理人員可增加1倍，加強路面巡查，以此提高信