售樓處室內(nèi)外裝飾管理目標(biāo)及保證措施

售樓處室內(nèi)外裝飾管理目標(biāo)及保證措施根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合我公司在資金、人員、裝備、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，科學(xué)地組織裝飾施工，確保實(shí)現(xiàn)如下管理目標(biāo)及保證措施：一、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工，分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100％，質(zhì)量評定確保整體工程為優(yōu)良工程。如因我單位原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到目標(biāo)要求，我們將承擔(dān)違約責(zé)任并按規(guī)定賠償業(yè)主經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量保證措施：1、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的組成及其分工公司根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，建立起了項(xiàng)目管理體系，以合同為制約，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)（ISO9001：2000），強(qiáng)化質(zhì)量職能。項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員將強(qiáng)化質(zhì)量意識和質(zhì)量職能；推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對施工全過程的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理和控制，同時使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)分包隊(duì)伍和公司內(nèi)部各施工隊(duì)伍，項(xiàng)目質(zhì)量上去愛過對各施工隊(duì)伍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)，通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理到各施工隊(duì)伍的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量保證體系圖公司質(zhì)量保證部公司質(zhì)量保證部國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO9001項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量工程師合約管理技術(shù)管理質(zhì)量管理施工管理各專業(yè)施工隊(duì)各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量管理全過程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目工程師：對質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法規(guī)等。項(xiàng)目副經(jīng)理：對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見上報(bào)公司質(zhì)量保證部；對質(zhì)量工程師的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。質(zhì)量工程師：對管轄區(qū)域工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體所管轄區(qū)質(zhì)量問題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出具體意見呈報(bào)現(xiàn)場經(jīng)理；對所管轄的專業(yè)監(jiān)理工程師的日常工作予以具體指導(dǎo)幫助，協(xié)助他們處理施工中出現(xiàn)的疑難問題。組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過程中矛盾與問題的處理；參與工程質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交接檢；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的管理；參與樣板的審議、驗(yàn)收、實(shí)施與首檢；核定分步、分項(xiàng)工程質(zhì)量，準(zhǔn)確直實(shí)的反映工程施工質(zhì)量狀況；在分承包工程款結(jié)帳單上就工程質(zhì)量問題提出具體價并簽字。合約管理：抓好旬（周）作業(yè)計(jì)劃；按合同質(zhì)量目標(biāo)對各分承包方、各專業(yè)公司進(jìn)行監(jiān)督管理。技術(shù)管理：監(jiān)督、檢查分承包方對施工組織設(shè)計(jì)施工技術(shù)案實(shí)施情況；負(fù)責(zé)對分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查分承包方的施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步；分包方采購材料的質(zhì)量控制；參加圖紙會審。2、質(zhì)量目標(biāo)及其分解確保整體工程優(yōu)良。3、組織保證措施（1）施工人員培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目崗位設(shè)置情況和生產(chǎn)需要編制項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，送公司人力資源備案，并存盤。項(xiàng)目各部門根據(jù)本部門的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)參加與公司和項(xiàng)目綜合部組的崗位培訓(xùn)。組織分承包方進(jìn)行安全、質(zhì)量（包括分包質(zhì)量管理體系的建立）等的培訓(xùn)，并保證培訓(xùn)記錄。項(xiàng)目綜合部建立員工培訓(xùn)臺帳〔包括分包的培訓(xùn)記錄〕。項(xiàng)目綜合部根據(jù)全年的培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)，編制培訓(xùn)總結(jié)并報(bào)公司人力資源部備案。（2）勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)的勞務(wù)施工隊(duì)伍參與本工的施工，同時我們有一套對勞務(wù)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，對施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核。從根本上保護(hù)項(xiàng)目所需勞動者的個人素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（3）經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實(shí)實(shí)地把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。（4）合同保證措施全面履行工程承包合同，加在合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督控制、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，接受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)以及政府相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。（5）質(zhì)量檢查制度每天下班前由各專業(yè)工長帶領(lǐng)各班組對當(dāng)天的施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即整改，做好質(zhì)量記錄，并向上級層層反饋，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握項(xiàng)目質(zhì)量動態(tài)。每周末召開質(zhì)量保證實(shí)施小組例會，由項(xiàng)目質(zhì)量工程師組織各專業(yè)工長和各班組長參加相互檢查，尋找缺點(diǎn)，實(shí)時糾正，并填好糾正預(yù)防措施記錄，以便防止類似問題再次出現(xiàn)，信息向上級反饋，供領(lǐng)導(dǎo)參考。每半個月召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組例會，項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目總工、質(zhì)量工程師和各工種參加，一方面檢查半個月來現(xiàn)場施工情況，獎勵先進(jìn)，鞭策落后；另一方面，研究和布置下半個月工作，并對施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究、探討，提出解決方法。（6）材料、成品、半成品的檢驗(yàn)、計(jì)量、試驗(yàn)控制采購員辦理物資的提運(yùn)時，必須驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)數(shù)；托運(yùn)物資時，要向承運(yùn)人（單位）交質(zhì)、交數(shù)。做到交接有據(jù)，手續(xù)清楚。提運(yùn)、托運(yùn)物料，采購員應(yīng)按性能、批量、材質(zhì)，結(jié)合需要時間，合理挑選運(yùn)輸具，協(xié)同各方指導(dǎo)搬運(yùn)裝卸，采取防護(hù)措施。物料的領(lǐng)用及發(fā)生的現(xiàn)場二次搬運(yùn)，專業(yè)施工工長對施工班組的裝卸、搬運(yùn)，進(jìn)行指導(dǎo)，做到跟蹤監(jiān)督檢查。對于經(jīng)檢驗(yàn)合格的物資應(yīng)分區(qū)存放。材料庫管員將定期檢查儲存的狀況，如情況有損失，變質(zhì)等情況，應(yīng)馬上處理，重要的物資將馬上通知項(xiàng)目經(jīng)理后再作處理。對危險物資如油漆等要有專用倉庫貯存或分區(qū)堆放。庫管員對進(jìn)場的原材料、半成品、成品將分區(qū)于指定的適合貯存環(huán)境中。每月底，庫管員將對進(jìn)場材料進(jìn)行一次清點(diǎn)，做到臺帳清晰一致。對易變質(zhì)，易文化館的物料說明有效期，確保在有效期內(nèi)的投入使用。（7）采購要素控制項(xiàng)目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物《采購手冊》，對本工程所需采購和分供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，主要采取如下措施：采購物資時，須從確定合格的供貨商采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證，材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。實(shí)行動態(tài)管理。物資分公司、公司項(xiàng)目管理部和項(xiàng)目經(jīng)理部等主管部門定期對供貨商的業(yè)績進(jìn)行評審、考核，并做記錄，不合格的供貨商從檔案中予以除名。加強(qiáng)計(jì)量檢測，采購物資（包括業(yè)主采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并作好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或安全數(shù)檢驗(yàn)。對于業(yè)主提供的材料，項(xiàng)目經(jīng)理部將報(bào)送監(jiān)理單位檢驗(yàn)認(rèn)可后方能入庫，并及時將物資的損壞、遺失和其它不適情況向業(yè)主報(bào)告，協(xié)商處理意見，分清責(zé)任，得到業(yè)主的簽字認(rèn)可，才算驗(yàn)證完畢。（8）工程質(zhì)量的過程控制與管理措施在每道工序施工過程中或完成后，由班長填寫《自檢、互檢檢查記錄》，與下一道工序交接時，由上一道工序長填寫的《工程質(zhì)量交接檢查記錄》，交下一道工序工長簽字。質(zhì)檢員填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評定表》，合格才給予放行，進(jìn)入下一道工序施工。隱蔽工程項(xiàng)目由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織上有關(guān)施工人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，合格后報(bào)送監(jiān)理代表及業(yè)主驗(yàn)收，合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工。施工過程中出現(xiàn)的不合格情況，將及時采取糾正和預(yù)防措施，所發(fā)生和各項(xiàng)引用由我司自行承擔(dān)。工程竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目部按規(guī)定先進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，合格后報(bào)送甲方、監(jiān)理等單位最后驗(yàn)收評定質(zhì)量等級。（9）成品保護(hù)裝修施工期間，由于工期較緊，裝修等級較高，各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，工程裝修材料如一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失，勢必影響工程進(jìn)度，增加額外費(fèi)用，裝修施工階段成品（半成品）保護(hù)的主要措施：施工作業(yè)前應(yīng)熟悉圖紙，制訂多種任務(wù)交叉施工作業(yè)計(jì)劃，既要保證工程進(jìn)度，又要保證交叉施工不產(chǎn)生相互干擾，防止盲目趕工期，造成互相損壞，反復(fù)污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生。分階段分專業(yè)制定專項(xiàng)成品保護(hù)措施，并嚴(yán)格實(shí)施。設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。制定正確的施工順序：制定重要部位的施工工序流程，將土建、水、電、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。作好工序標(biāo)識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù)：采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對成品和半成品進(jìn)行防護(hù)并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時恢復(fù)。工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)售貨員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接局面材料，正是道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。提高成品保護(hù)意識，以合同、協(xié)議等形式，明確各工種對上道工序質(zhì)量的保護(hù)責(zé)任及本工序工程的防護(hù)，提高產(chǎn)品保護(hù)的責(zé)任心。在工程收尾階段，應(yīng)有專人分層、分片看管，以防產(chǎn)品損壞。在裝飾進(jìn)度到達(dá)面層飾面階段時，在各樓層設(shè)置成品保護(hù)員，每天24小時巡視現(xiàn)場。每一裝飾項(xiàng)目完工后，均將由項(xiàng)目經(jīng)理派專人進(jìn)行清理，做好成品，半成品的質(zhì)量防護(hù)工作，同時還將一些重要的區(qū)域用圍欄起來，重要的部位用廢料或包裝箱包起來，加強(qiáng)保護(hù)，防止損壞。不得在半成品、成品上涂寫、敲擊、刻劃。作業(yè)架子拆除時應(yīng)注意防止碰撞成品、半成品、腳手架應(yīng)輕放。門窗及時關(guān)閉開啟，保持室內(nèi)通風(fēng)干燥，風(fēng)雨天門窗應(yīng)關(guān)嚴(yán)，防止成品受潮。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全保證措施安全生產(chǎn)目標(biāo)：加強(qiáng)安全教育，完善安全措施，確保無重大安全事故，一般工傷事故頻率控制在1‰以下。安全保證措施：1、安全保證體系安全組織保證體系：針對該工程的以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目副經(jīng)理、安全員、施工員等各方面的管理人員組成保證體系（見下圖）。保證整項(xiàng)工程施工期內(nèi)完全遵守政府部門所頒布的安全規(guī)則及避免發(fā)生任何意外?？偝邪苏J(rèn)為在工地的安全設(shè)施或處理方法不符合要求時，可發(fā)出停工指令直至修復(fù)妥當(dāng)并符合安全規(guī)則。停工期內(nèi)的所有間接及直接損失全部由責(zé)任人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理安全員施工工長內(nèi)業(yè)技術(shù)員本公司作業(yè)人員監(jiān)督參與方案編制管理及交底制定方案及交底監(jiān)督 按政府部門要求在日間和夜間掛起旗幟、訊號和標(biāo)記，保障行人的安全。在進(jìn)駐工地兩周內(nèi)制定工地、施工安全預(yù)防設(shè)施的詳細(xì)計(jì)劃書，并提交給監(jiān)理方批準(zhǔn)后計(jì)劃書得以正確執(zhí)行。并于每周向監(jiān)理方提交施工安全報(bào)告。進(jìn)場后為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自由人員生命財(cái)產(chǎn)和機(jī)械辦理保險。2、現(xiàn)場生產(chǎn)、生活安全措施安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。實(shí)行施工隊(duì)伍職工的安全進(jìn)場教育及平時的安全教育培訓(xùn)，新工人必須經(jīng)過三級安全教育才可上崗。采取多樣化的培訓(xùn)教育形式，如黑板報(bào)、宣傳標(biāo)語等。周一安全活動制：經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育。對上周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人做到心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。班前檢查制：專業(yè)責(zé)任工程師和區(qū)域責(zé)任工程師必須監(jiān)督和檢查的施工方法，專業(yè)分包方對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患制定措施，定時間、定人員整改，并做好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制：每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮。實(shí)行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報(bào)告制。危急情況停制，一旦出現(xiàn)危害及職工生命安全險情，要立即停工，同時報(bào)告公司，及時采取措施排除險情。持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。在施工過程中對薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)控制，從設(shè)備進(jìn)場檢查、安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督，凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。對安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的合理投入，重要勞動防護(hù)用品必須購買定點(diǎn)廠家認(rèn)定產(chǎn)品，如防護(hù)眼罩，安全帽、安全帶等。分析安全難點(diǎn)確定安全管理難點(diǎn)。在每個大的施工階段開始前，分析該階段的施工條件，施工特點(diǎn)，施工方法，預(yù)測施工安全難點(diǎn)和事故隱患，確定管理點(diǎn)和預(yù)控措施。施工現(xiàn)場的樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、信道口和懸空物邊沿，應(yīng)有防護(hù)棚、防護(hù)欄等隔離措施或明顯標(biāo)志，距地面三米以上作業(yè)地點(diǎn)要有防護(hù)欄桿、檔板或安全網(wǎng)，操作人員必須戴安全帽、安全帶，安全網(wǎng)要定期檢查，不符合要求的嚴(yán)禁使用。施工現(xiàn)場的腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌不得擅自變動，需要拆動的要經(jīng)安全員同意，作業(yè)完成后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有資料由經(jīng)理部安全員管理。落實(shí)施工機(jī)具、安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)場計(jì)劃。施工現(xiàn)場的管理人員。特種作業(yè)工人必須持證上崗，對電工、焊工還應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)、考核。持相關(guān)證件上崗，由勞動部負(fù)責(zé)確認(rèn)。參加施工的工人，要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，要堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁酒后或帶病工作。正確使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤腳，在沒有防護(hù)設(shè)施的高處，必須系安全帶，不準(zhǔn)穿硬底鞋、帶釘鞋和易滑鞋。施工現(xiàn)場的電路開并、支路配電箱，統(tǒng)一由值班電工接駁、開合，其它任何人不得擅自開關(guān)操作。電焊作業(yè)時，操作人員應(yīng)配戴防護(hù)鏡、防護(hù)服等防護(hù)設(shè)施，并設(shè)專人進(jìn)行看護(hù)，配備足夠滅火器材。電焊作業(yè)時，下方應(yīng)保證無鋸末等易燃物品和材料。施工用中小型電動機(jī)具應(yīng)保證有可靠的接地零保護(hù)。三、工期目標(biāo)及工期保證措施工期目標(biāo)：總工期共設(shè)78日歷天。本工程開工日期以中標(biāo)后的業(yè)主書面通知為準(zhǔn)。如因我單位原因造成工期拖延，我們將承擔(dān)違約責(zé)任并按規(guī)定賠償業(yè)主經(jīng)濟(jì)損失。工期保證措施：為了保證工期目標(biāo)，我公司根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，按照工程的模式并結(jié)合本工程特點(diǎn)，本著以優(yōu)化施工資源、優(yōu)化現(xiàn)場平面、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資，為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進(jìn)行了客觀分析，認(rèn)為只要各種措施得當(dāng)，工序安排上合理，各種生產(chǎn)要素準(zhǔn)備充分，完全可以保證達(dá)到工期目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)我公司在工期方面對業(yè)主的承諾，在施工期間我們將采取如下措施：1、全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵路線工期，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對工期進(jìn)行動態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)