個(gè)人績(jī)效承諾書PBC(主管樣例)

個(gè)人績(jī)效承諾書（PBC）員工版,,,,,,,,,,

員工姓名,,張三,,,,現(xiàn)任職位/角色,,項(xiàng)目總監(jiān)（模擬）,,

主管姓名,,李四,,,,承諾有效期,,2019.8.1-2020.1.31,,

"【說明】1、組織在該考核周期內(nèi)的關(guān)鍵目標(biāo)及核心思路；2、總體目標(biāo)不是崗位職責(zé)說明書，要體現(xiàn)本考核周期的階段性特點(diǎn)；3、目標(biāo)描述中要體現(xiàn)工作思路，通常描述為通過…達(dá)成…

【常見問題】大而空，把總體目標(biāo)和方向?qū)懗稍妇?崗位職責(zé)說明書",,,,,,,,,,

總體目標(biāo)和方向,,,,,,,,,,

通過加強(qiáng)目標(biāo)管理、過程輔導(dǎo)、階段評(píng)估、復(fù)盤、系統(tǒng)培訓(xùn)等舉措，達(dá)到提升項(xiàng)目整體交付效能、提升各條線經(jīng)理把控項(xiàng)目能力、增加再銷售機(jī)率的目標(biāo)。,,,,,,,,,,

第一部分：業(yè)務(wù)目標(biāo),,,,,,,,,,

"【說明】1、業(yè)務(wù)目標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的TOP3~5工作，2、目標(biāo)應(yīng)圍繞主目標(biāo)，要識(shí)別本考核周期內(nèi)的主要風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)；3、要主動(dòng)設(shè)定有挑戰(zhàn)性的績(jī)效目標(biāo)；4、目標(biāo)要SMART化，但并非一定要量化；

【常見問題】1、主目標(biāo)和子目標(biāo)寫成一個(gè)動(dòng)作或指標(biāo)，而非目標(biāo)；2、標(biāo)準(zhǔn)比較單一，只有數(shù)字，沒有其他維度的衡量標(biāo)準(zhǔn)",,,,,,,,,,

主目標(biāo)描述,,主目標(biāo)權(quán)重（100%）,子目標(biāo)描述,,"子目標(biāo)權(quán)

重（100%）",評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),,,"員工對(duì)目標(biāo)完

成情況進(jìn)行自評(píng)","主管對(duì)員工目標(biāo)

完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)"

,,,,,,不可接受標(biāo)準(zhǔn),達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),卓越標(biāo)準(zhǔn),,

提高項(xiàng)目交付質(zhì)量,,45%,以初驗(yàn)時(shí)bug的數(shù)量作為項(xiàng)目質(zhì)量的評(píng)判依據(jù)。項(xiàng)目群類同,,45%,初驗(yàn)30個(gè)bug以上,初驗(yàn)30個(gè)bug,初驗(yàn)10個(gè)bug以內(nèi),,

提升項(xiàng)目交付及時(shí)性,,40%,以超出規(guī)定時(shí)間的情況作為項(xiàng)目交付及時(shí)性的判斷依據(jù)。項(xiàng)目群類同,,40%,超出規(guī)定時(shí)間1個(gè)月以上,±10個(gè)工作日,提前10個(gè)工作日以上完成交付,,

提高項(xiàng)目預(yù)算滿足率,,15%,以超出項(xiàng)目預(yù)算的情況作為滿足率的判斷依據(jù)。項(xiàng)目群類同,,15%,超出項(xiàng)目預(yù)算10%以上,±10%項(xiàng)目預(yù)算,少于項(xiàng)目預(yù)算10%以上,,

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"重要工作是在考核周期內(nèi)對(duì)上述目標(biāo)達(dá)成有直接相關(guān)性的關(guān)鍵舉措

【常見問題】1、舉措是組織的并非個(gè)人親自要做的；2、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)僅僅是動(dòng)作完成了，沒有體現(xiàn)出對(duì)目標(biāo)的最終達(dá)成；3、舉措是例行工作，沒有體現(xiàn)出個(gè)人獨(dú)特價(jià)值",,,,,,,,,,

重點(diǎn)工作,,,,,,權(quán)重,完成標(biāo)準(zhǔn)及交付件/關(guān)鍵里程碑,,,

請(qǐng)T7技術(shù)專家以及測(cè)試部同事對(duì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系列培訓(xùn),,,,,,30%,每月至少2次培訓(xùn)；抽檢bug率下降,,,

優(yōu)化項(xiàng)目管理矩陣，按周進(jìn)行項(xiàng)目review,,,,,,70%,每次review都出紀(jì)要，項(xiàng)目管理矩陣上墻,,,

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第二部分：組織與人員管理（班組長(zhǎng)以及以上管理者必須包括）,,,,,,,,,,

"【說明】識(shí)別團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)或優(yōu)化所需的組織架構(gòu)、組織建設(shè)、組織運(yùn)作方面的問題，針對(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)過程中，干部、專家、員工迫切需要解決的問題或短木板，設(shè)立3到5個(gè)計(jì)劃和措施

【常見問題】1、比較寬泛，比如員工能力建設(shè)，培訓(xùn)體系建設(shè)、組織氛圍建設(shè)等，沒有聚焦于員工的能力短木板；2、解決措施比較寬泛，比如培訓(xùn)等，并沒有有效的解決辦法；3、沒有體現(xiàn)出與業(yè)務(wù)目標(biāo)強(qiáng)相關(guān)",,,,,,,,,,

重點(diǎn)目標(biāo)描述,,,權(quán)重（100%）,完成目標(biāo)及交付件/關(guān)鍵里程碑,,,員工對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自評(píng),,主管對(duì)員工目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià),

優(yōu)化職級(jí)結(jié)構(gòu)，替換3名T3為T4,,,30%,人員替換完成,,,,,,

引進(jìn)1-2名高級(jí)項(xiàng)目管理人員（T5及以上）,,,40%,人員招錄到位,,,,,,

完成T5級(jí)以上人員管理者基本技能培訓(xùn),,,20%,人員培訓(xùn)完成,,,,,,

關(guān)鍵崗位（T4及以上人員）深度溝通,,,10%,人員溝通完成，形成簡(jiǎn)要記錄,,,,,,

第三部分：個(gè)人能力提升計(jì)劃（不作為考核項(xiàng)，是個(gè)人成長(zhǎng)所作出的承諾）,,,,,,,,,,

"1-參加《非人培訓(xùn)》，并通過考核；

2-學(xué)習(xí)咨詢架構(gòu)師相關(guān)知識(shí)，如果可能到咨詢?cè)O(shè)計(jì)院輪崗2周；

3-自學(xué)數(shù)據(jù)建模入門。",,,,,,,,,,

在要達(dá)成上述績(jī)效目標(biāo)個(gè)人面臨的主要挑戰(zhàn)：,,,,,,,,,,

時(shí)間緊張；可能因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)重拖延；人力資源招聘壓力大（可考慮內(nèi)部推薦）。,,,,,,,,,,

待提高或者發(fā)展能力/經(jīng)驗(yàn)（識(shí)別關(guān)鍵項(xiàng)）,,,實(shí)施活動(dòng)及衡量標(biāo)準(zhǔn)（活動(dòng)要具體、個(gè)性化、可衡量）,,,,,所需支持人（導(dǎo)師、主管等相關(guān)人）,,計(jì)劃完成時(shí)間（計(jì)劃要可執(zhí)行）

激勵(lì)策略的提升,,,就以上問題約XX時(shí)間單獨(dú)溝通請(qǐng)教；請(qǐng)HR來做分享,,,,,XX、HR,,11月30日

內(nèi)部管理創(chuàng)新的提升,,,就以上問題約XX時(shí)間單獨(dú)溝通請(qǐng)教,,,,,XX、HR,,12月31日

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員工簽字/日期：,,張三,,,,主管簽字/日期：,,,,

第四部分：