關(guān)于年終獎(jiǎng)的那些事兒

關(guān)于年終獎(jiǎng)的那些事兒小微企業(yè)主講人：楊波（博士、教授）Contents1年終獎(jiǎng)的定義目錄4年終獎(jiǎng)與離職的關(guān)系2年終獎(jiǎng)的類型5離職對(duì)公司造成的后果3員工的分類年終獎(jiǎng)的定義01年終獎(jiǎng)的定義

年終獎(jiǎng)是指每年度末企業(yè)給予員工不封頂?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，是對(duì)一年來的工作業(yè)績(jī)的肯定。年終獎(jiǎng)

年終獎(jiǎng)的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。2022年1月1日起，居民個(gè)人取得全年一次性獎(jiǎng)金，將并入當(dāng)年綜合所得計(jì)算繳納個(gè)人所得稅。

好的年終獎(jiǎng)辦法要有較好的考評(píng)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項(xiàng)制度，可以有效激勵(lì)員工，增加企業(yè)凝聚力。42131年終獎(jiǎng)的類型02年終獎(jiǎng)的類型1.每個(gè)月可扣幾百塊錢，到年終一起發(fā)，美其名曰年終獎(jiǎng)。2.很多銷售部業(yè)務(wù)提成，或額外獎(jiǎng)勵(lì)，年終一起發(fā)，美其名曰年終獎(jiǎng)。3.員工績(jī)效部分，當(dāng)月領(lǐng)走一半，剩下的年終一起領(lǐng)走，美其名曰年終獎(jiǎng)。4.足額發(fā)放工資或提成以外給的獎(jiǎng)金，這才是真正的年終獎(jiǎng)。員工的分類03員工的分類年終獎(jiǎng)與離職的關(guān)系04年終獎(jiǎng)與離職的關(guān)系

年終獎(jiǎng)一般都是年末發(fā)的，是對(duì)前一年工作的獎(jiǎng)勵(lì)，和下一年有多大關(guān)系呢？人往高處走，水往低處流，員工想要離職的原因，不是最主要的。最主要的離職原因應(yīng)該是什么呢？年終獎(jiǎng)與離職的關(guān)系1.工資低。2.沒有發(fā)展前途。3.老板做生意沒有戰(zhàn)略眼光。4.平時(shí)不給員工清帳，一到年底好不容易算了賬，不

走等待何時(shí)呢？5.很多人打工的目的是為了創(chuàng)業(yè)，所以學(xué)到的東西自

然會(huì)走。6.哪里待遇好就往哪里去。年終獎(jiǎng)與離職的關(guān)系職場(chǎng)中員工與企業(yè)的關(guān)系，就像老板在山頂，員工在山腳下，看是你高高在上，其實(shí)在員工的心里，你什么都不是，你看山腳下的他很渺小，員工看山頂上的你同樣很渺小，年底了，請(qǐng)善待你的員工，員工跳不跳槽，不單單取決于他，更重要的是取決于老板。離職對(duì)公司造成的后果05離職對(duì)公司造成的結(jié)果員工離職的原因：

錢沒給到位，心委屈了。（馬云）離職對(duì)公司造成的結(jié)果員工離職的后果

一般來說，核心人才的流失，至少有1-2個(gè)月的招聘期、3個(gè)月的適應(yīng)期，6個(gè)月的融入期；此外，還有相當(dāng)于4個(gè)月工資的招聘費(fèi)用，超過40%的失敗率。員工離職后，從找新人到新人順利上手，光是替換成本就高達(dá)離職員工年薪150%，如果離開的是管理人員則代價(jià)更高。權(quán)威機(jī)構(gòu)估算，一個(gè)員工離職會(huì)引起大約3個(gè)員工產(chǎn)生離職的想法，如果員工離職率為10%，則有30%的員工正在找工作；如果員工離職率為20%，則有60%的員工正在找工作。員工3個(gè)月離職和2年離職，差別很大！入職2周離職對(duì)公司造成的結(jié)果原因新員工看到的實(shí)際狀況與預(yù)期產(chǎn)生了較大差距，這些情況包括公司環(huán)境、入職培訓(xùn)、待遇、制度等方面的第一感受。入職2周離職對(duì)公司造成的結(jié)果對(duì)策在入職面談時(shí)，就把實(shí)際情況盡可能的講清楚，不隱瞞也不渲染，讓新員工能夠客觀的認(rèn)識(shí)他的新東家，這樣就不會(huì)有巨大的心理落差。然后把入職的各個(gè)環(huán)節(jié)工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，包括從招聘到通知入職、報(bào)道、入職培訓(xùn)、與用人部門交接等環(huán)節(jié)，充分考慮到新人的感受和內(nèi)心需求，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和介紹，讓新人感受到被尊重、被重視。入職2個(gè)月離職對(duì)公司造成的結(jié)果原因主要與工作本身有關(guān)。這可能說明公司的崗位設(shè)置、工作職責(zé)、任職資格、面試標(biāo)準(zhǔn)等方面存在某些問題。入職2個(gè)月離職對(duì)公司造成的結(jié)果對(duì)策認(rèn)真審查是哪方面的原因，以便及時(shí)補(bǔ)救，降低在招聘環(huán)節(jié)的無效勞動(dòng)。入職6個(gè)月離職對(duì)公司造成的結(jié)果原因與直接的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，HR要想辦法讓公司的管理者們接受領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，了解并掌握基本的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)具備的素質(zhì)。管理者要了解下級(jí)的優(yōu)勢(shì)，并讓他的優(yōu)勢(shì)與崗位職責(zé)匹配，為公司發(fā)揮最大效用，同時(shí)也讓員工體現(xiàn)出了他的價(jià)值。

入職6個(gè)月離職對(duì)公司造成的結(jié)果對(duì)策直接上級(jí)應(yīng)先了解下屬的各種動(dòng)向和傾向的，他的一句話可能解決問題也能造成矛盾，如果沒有處理好，隊(duì)伍士氣下降、戰(zhàn)斗力下滑，就會(huì)進(jìn)入不良循環(huán)。因此在1年內(nèi)離職員工較多的團(tuán)隊(duì)，要注意他的直接上級(jí)可能出問題了。2年左右離職對(duì)公司造成的結(jié)果原因一般與企業(yè)文化有關(guān)系。這時(shí)的員工一般對(duì)企業(yè)已經(jīng)完全了解，各種處事方式、人際關(guān)系、人文環(huán)境、授權(quán)、職業(yè)發(fā)展等等了解的都很全面，甚至包括公司戰(zhàn)略、老板的愛好。2年左右離職對(duì)公司造成的結(jié)果對(duì)策作為企業(yè)，要每日三省吾身，察覺到公司內(nèi)的不良因素，公司不在大小，都需要良好的工作氛圍讓員工愉悅。3-5年離職對(duì)公司造成的結(jié)果原因?qū)W習(xí)不到新知識(shí)和技能，薪酬提升空間不大，沒有更多高級(jí)職位提供，此時(shí)員工最好的解決辦法就是跳槽。但對(duì)企業(yè)來講，這個(gè)階段的員工價(jià)值最大，離職損失較大。3-5年離職對(duì)公司造成的結(jié)果對(duì)策應(yīng)根據(jù)不同類型員工的需求結(jié)構(gòu)不同，設(shè)計(jì)合理的職業(yè)發(fā)展通道；了解員工的心理動(dòng)態(tài)，傾聽他們的心聲；調(diào)研職業(yè)市場(chǎng)供求關(guān)系，主動(dòng)調(diào)整薪酬、職位設(shè)計(jì)，我們的目的是保留員工，其他的政策都可考慮根據(jù)情況靈活調(diào)整。5年以上離職對(duì)公司造成的結(jié)果忍耐力增強(qiáng)。此時(shí)離職一方面是職業(yè)厭倦導(dǎo)致，我們需要給予他新的職責(zé)，多一些創(chuàng)新類工作，來激發(fā)他們的積極性。5年以上離職對(duì)公司造