外架勞務(wù)合同_第1頁(yè)
外架勞務(wù)合同_第2頁(yè)
外架勞務(wù)合同_第3頁(yè)
外架勞務(wù)合同_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

外架勞務(wù)合同引言外派勞務(wù)是企業(yè)外派員工前往其他機(jī)構(gòu)或企業(yè)工作的一種形式。這種形式多數(shù)是公司內(nèi)部人員或外部勞動(dòng)力,通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)或公司外派到其他公司或企業(yè)的工作崗位上。這其中必須用外架勞務(wù)合同作為保障,保護(hù)雙方的合法權(quán)益。定義外架勞務(wù)合同是一種在人力資源管理服務(wù)模式中常見(jiàn)的協(xié)議。這種協(xié)議是由用人單位(外派)-公司、用工單位-員工、外派員工-第三方(外架)等參與簽署的合同。它是將勞務(wù)資金走向和技術(shù)力量相結(jié)合的一種新的人才管理形式。本質(zhì)上,外架勞務(wù)合同就是以外派勞務(wù)的方式,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)間人力資源的共享。與正式員工合同的區(qū)別與正式員工不同,在外架勞務(wù)合同中,外派員工不是直接受聘于用人單位,而是由第三方公司派出,以雙重身份在用人單位為外派單位工作。外架勞務(wù)合同的內(nèi)容一份完整的外架勞務(wù)合同通常包含以下內(nèi)容:一、合同期限外架勞務(wù)合同的期限通常與項(xiàng)目或工作期限一致,履行期限內(nèi)外派人員必須完成工作任務(wù)。二、工資、津貼和福利保障外架勞務(wù)合同中應(yīng)該有外派公司的派遣工資,本地工資,并注明各項(xiàng)福利和津貼的支付方式。三、勞動(dòng)合同變更外架勞務(wù)合同應(yīng)當(dāng)有關(guān)于勞動(dòng)合同變更的規(guī)定,如外派員工工作內(nèi)容、工作崗位、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、工資待遇標(biāo)準(zhǔn)等。四、勞動(dòng)合同終止外架勞務(wù)合同應(yīng)該包括勞動(dòng)合同的終止內(nèi)容,如雙方協(xié)商一致解除合同、員工自愿離職、出現(xiàn)違紀(jì)或違法行為等情況下的合同終止方式。五、勞動(dòng)保障外架勞務(wù)合同應(yīng)當(dāng)包含勞動(dòng)保障內(nèi)容,如保險(xiǎn)福利和工傷統(tǒng)計(jì)。六、機(jī)密保密由于外派公司的員工會(huì)接觸到企業(yè)的機(jī)密信息和技術(shù)資料,因此,外架勞務(wù)合同還應(yīng)明確規(guī)定機(jī)密信息保密和員工賠償責(zé)任。外架勞務(wù)合同優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)秀的人才資源整合:企業(yè)通過(guò)外架勞務(wù)合同與其他用人單位聯(lián)合共用人才資源,從而實(shí)現(xiàn)人才的有機(jī)整合和充分利用。降低人力資源管理成本:通過(guò)外架勞務(wù)合同,企業(yè)可以把人力資源、物質(zhì)資源、財(cái)務(wù)資源等進(jìn)行整合,減少管理成本,提高資源利用率。充分發(fā)揮員工的專(zhuān)業(yè)技能:外架勞務(wù)合同讓公司中的人才得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì),提高了員工專(zhuān)業(yè)技能的提升,也使得企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。缺點(diǎn)對(duì)于外派員工的保護(hù)不足:外架勞務(wù)合同在員工權(quán)益方面存在很大的缺陷和漏洞,導(dǎo)致一些員工無(wú)法得到應(yīng)有的合法權(quán)益。不穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系:外架勞務(wù)合同的特殊性質(zhì)可能導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系不穩(wěn)定,不能為員工提供穩(wěn)定的職業(yè)保障,也無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定的吸納崗位。企業(yè)間職業(yè)定位模糊:外架勞務(wù)合同中經(jīng)常涉及到員工的工作性質(zhì)與職業(yè)定位等問(wèn)題,但由于與第三方公司的合作關(guān)系,企業(yè)本身不夠核心,因此對(duì)員工的工作安排可以受到很大的限制。結(jié)論外架勞務(wù)合同的出現(xiàn),改變了傳統(tǒng)人力資源管理方式的局限性,為企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)人力資

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論