價(jià)格談判的一種暴強(qiáng)套路

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁價(jià)格談判的一種暴強(qiáng)套路全部人都知道，外貿(mào)里面80%以上的丟單的直接因素就是價(jià)格，價(jià)格談判是整個(gè)外貿(mào)談判中，最占精力，最簡(jiǎn)單談崩的環(huán)節(jié)。下面是我為大家整理的價(jià)格談判的一種暴強(qiáng)套路，盼望能幫到大家!

價(jià)格談判的一種暴強(qiáng)套路1.途徑這個(gè)暴強(qiáng)套路的第一點(diǎn)，是途徑，盡量不要跟客戶在郵件里談價(jià)格，我們輔導(dǎo)了那么多企業(yè)的事實(shí)證明，許多很好的思路在郵件里根本不適用，所以，我們提倡把價(jià)格談判搬到即時(shí)溝通和電話中，準(zhǔn)時(shí)，順暢，溝通成本低。

一般來說，無論我們的第一封郵件如何報(bào)價(jià)，客戶的反饋都是你的價(jià)格高，或者你的價(jià)格變態(tài)的高，當(dāng)然，這個(gè)反饋有兩種形式：直接告知我們;不理我們!

這是客戶的套路，慣用的，爛大街的，但是你有沒有發(fā)覺，對(duì)于這種爛大街的套路大部格外貿(mào)人竟然無能為力，為什么?

由于大部格外貿(mào)人還是野路子，專業(yè)性不強(qiáng)，規(guī)律思維力量欠缺，想到哪做到哪，多變而無序，過度依靠感覺，感覺到了，順風(fēng)順?biāo)?，感覺不到，到處碰壁，焦頭爛額。

而某些所謂專家又喜愛把簡(jiǎn)潔的問題簡(jiǎn)單化，非要把一個(gè)問題界定為若干個(gè)分支，應(yīng)當(dāng)說，這種思維是沒有錯(cuò)的，可是，界定出不憐憫況的目的是為了解決問題，而不是使其理論化，由于在外貿(mào)實(shí)戰(zhàn)中，根本不行能界定的那么清晰，那么所謂的針對(duì)性方法也就變成了花架子，好看好聽而無用。

就猶如本篇文章開頭的分類，其實(shí)那是談判的結(jié)果，而不是談判的動(dòng)身點(diǎn)，也就是說，只有談判完了我們才能真實(shí)的感受到對(duì)方究竟是什么狀況，而不是一開頭就能判定清晰，然后給出針對(duì)性的方法。

當(dāng)老客戶說，你價(jià)格高，廉價(jià)點(diǎn)的時(shí)候，我們可以推斷他是順口一說，還是真心砍價(jià)，由于之前的大量溝通，我們對(duì)他有所了解;但是，當(dāng)新客戶說，你價(jià)格高，廉價(jià)點(diǎn)的時(shí)候，我們根本不行能立刻推斷出對(duì)方的意圖。

所以，外貿(mào)談判里面更多的是接招拆招。但是，說句實(shí)話，做了那么多年外貿(mào)，發(fā)覺，客戶的價(jià)格談判套路也就無非那么多，所以我們要做的是，把客戶的每一種套路都擺出來，然后給于合適的應(yīng)對(duì)，然后模擬訓(xùn)練，形成條件反射。

價(jià)格談判的一種暴強(qiáng)套路2.增加條件反射那么，暴強(qiáng)套路的其次點(diǎn)就出來了：增加條件反射!

當(dāng)我們收到一封郵件，確定要進(jìn)行背景調(diào)查，這個(gè)已經(jīng)說過太多遍，不知道多少人形成了這個(gè)條件反射。

然后，寫一封，專業(yè)的，針對(duì)性強(qiáng)的郵件，連同報(bào)價(jià)一起給客戶，專業(yè)性，表現(xiàn)在我們的七大體系中，針對(duì)性，表現(xiàn)在對(duì)客戶的了解，供應(yīng)solution中。

這是第一步，也是極為關(guān)鍵的一步，由于見光死是外貿(mào)實(shí)戰(zhàn)中的頑疾，大多數(shù)狀況下是由于大部格外貿(mào)人急于回復(fù)郵件，不急躁，不熱心，不做背景調(diào)查，回復(fù)的郵件確定不行能讓客戶感愛好，這個(gè)時(shí)候價(jià)格略微有一點(diǎn)點(diǎn)不合適就會(huì)被客戶做掉。

說的再通俗一點(diǎn)，我們沒有價(jià)值，客戶都懶得拒絕我們!

以高規(guī)格的郵件為基礎(chǔ)，客戶的回復(fù)率會(huì)有大規(guī)模提升，回復(fù)往往有兩種狀況：

1.你的價(jià)格太高了，能不能廉價(jià)點(diǎn)

2.你的價(jià)格(2塊)太高了，你的同行給我報(bào)1塊

先說其次種，假如目標(biāo)價(jià)在我們的接受范圍之內(nèi)，就要抓緊做一個(gè)決策了，由于報(bào)這個(gè)價(jià)格的供應(yīng)商可能真的存在。許多人覺得這個(gè)問題很難處理，其實(shí)我想說的是一點(diǎn)都不難，就是你的決策問題，要么做要么不做。

當(dāng)然，你可以嘗試著跟客戶去磨，但是，請(qǐng)留意，這個(gè)磨肯定是通過電話或者即時(shí)溝通，肯定不是郵件，由于郵件去磨客戶，無疑去送死。

假如客戶的目標(biāo)價(jià)和我們的報(bào)價(jià)差距不大，我一般是會(huì)接受的，當(dāng)然，同時(shí)我會(huì)對(duì)客戶的數(shù)量，貨期，或者付款方式提出要求。

有人問，差距太大但是還能接受怎么辦?一下子降下去會(huì)不會(huì)不好。

其實(shí)我想說的是，假如差距很大，說明你們公司的報(bào)價(jià)本身就存在問題，你應(yīng)當(dāng)思索的不是這個(gè)困擾，而是更多的客戶根本不會(huì)理你你要怎么辦。

假如目標(biāo)價(jià)根本不行能，不僅僅是不能賺錢，甚至低于成本，這個(gè)時(shí)候我最常用的方法就是成本拆分。把價(jià)格算給客戶看，并且明確的提出，這個(gè)供應(yīng)商給你的報(bào)價(jià)確定是有問題的，肯定不是現(xiàn)在我們所談?wù)摰倪@種配置。存在偷工減料的嫌疑。

然后肯定要說明，偷工減料會(huì)帶來什么樣的壞處，有數(shù)據(jù)最好。這一點(diǎn)是大部格外貿(mào)人做的不夠好的地方，產(chǎn)品好或者不好，并不好像肯定的，客戶更在乎會(huì)給自己帶來什么樣的好處或者損失。

這里，我們要提一下賣點(diǎn)這個(gè)概念，賣點(diǎn)，肯定不僅僅是產(chǎn)品本身，更多的是與客戶的利益息息相關(guān)的部分。

當(dāng)然表述偷工減料帶來的問題時(shí)，可以采納講故事的方式。我最喜愛拿我的以前舉例，情真意切，更簡(jiǎn)單讓客戶信服。我會(huì)說，之前我們公司也會(huì)做這種質(zhì)量的產(chǎn)品，訂單拿下了，貌似也賺到了錢，可是客戶使用后，消失了大量的問題，反復(fù)投訴，我們又不能不管，于是退換貨，造成了極大的損失。從那時(shí)開頭，我們肯定不做偷工減料的事情了。

許多產(chǎn)品會(huì)有等級(jí)，優(yōu)等品價(jià)格確定最高，中等品價(jià)格會(huì)廉價(jià)，低端品更廉價(jià)，這些都是合格品，最大的區(qū)分來自于原材料，售后，以及本身的品質(zhì)。

許多客戶表面上要優(yōu)等品，但是給出的價(jià)格卻是低端品，我們要通過成本核算，通過分析產(chǎn)品帶給客戶的體驗(yàn)讓他清晰的知道其中差別，假如客戶還是堅(jiān)持，那就主動(dòng)調(diào)整配置吧。

這類客戶前面分析過，要廉價(jià)貨，但是有底線，底線就是產(chǎn)品合格。所以，就算是低端品，也要強(qiáng)調(diào)我們的生產(chǎn)體系，質(zhì)量掌握體系，包裝體系等，由于只有這樣，才能保證質(zhì)量合格且穩(wěn)定。

還有，當(dāng)客戶說價(jià)格高的時(shí)候，我們肯定不能靠片面的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量好而拒絕降價(jià)，由于質(zhì)量好是一個(gè)偽概念，沒用過，客戶不行能知道質(zhì)量如何，你怎么就知道同行的價(jià)格低是由于質(zhì)量不好呢?

ok，就算是你質(zhì)量?jī)?yōu)于同行，對(duì)客戶有什么實(shí)際好處嗎?可以讓客戶的終端價(jià)格提升?可以讓客戶的產(chǎn)量提升?可以為客戶顯著地削減成本?沒有，就不要說什么質(zhì)量好!對(duì)于客戶而言，夠用就行。

對(duì)于客戶只說高，卻沒有說高多少的那種回復(fù)，我們的套路應(yīng)當(dāng)是直接電話或者即時(shí)溝通，告知客戶，由于不知道對(duì)方的詳細(xì)數(shù)量，貨期，付款方式等要求，所以，第一個(gè)報(bào)價(jià)只能叫做參考報(bào)價(jià)，盼望可以跟對(duì)方認(rèn)真聊一下，以拿出精準(zhǔn)報(bào)價(jià)。

跟客戶聊的過程中，我們就可以得知許多原來不知道的細(xì)節(jié)，來支撐我們對(duì)客戶接受力量的推斷，進(jìn)而作出決策。

這個(gè)過程，往往伴隨著要目標(biāo)價(jià)