項目管理課程設(shè)計終稿(2021整理)

?建設(shè)工程籌劃與治理?課程設(shè)計專業(yè)：土木工程班級：土木08-4班姓名：劉宏學(xué)號：02080533指導(dǎo)教師：王林秀日期：2021年7月中國礦業(yè)大學(xué)南湖校區(qū)工程治理規(guī)劃第一章工程概況中國礦業(yè)大學(xué)圖書館建設(shè)是一個大型綜合性建設(shè)工程，建設(shè)工程量大，涉及勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理等多個部門，組織復(fù)雜，治理工作難度大，協(xié)調(diào)難度大；因此，為了到達(dá)快速優(yōu)質(zhì)建成圖書館的目的，必須對工程進(jìn)行科學(xué)組織與治理，其中包括制定明確的工程建設(shè)目標(biāo)，建立健全治理組織保證體系。采納選擇先進(jìn)的治理方法和手段，成立工程治理組織機構(gòu)，明確各部門的職責(zé)；使建設(shè)工程各單位、各部門形成有機配合，充分利用施工現(xiàn)場的時刻與空間，到達(dá)各項工程最大限度的交叉平行作業(yè)，同時選擇合理的承發(fā)包模式以及合同計價方式進(jìn)行有效的合同治理，選擇合理的招標(biāo)方式，編制施工過程中施工預(yù)備和承包商治理措施，以到達(dá)優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟、快速建成的目的。工程名稱：中國礦業(yè)大學(xué)圖書館工程工程地點：中國礦業(yè)大學(xué)南湖校區(qū)內(nèi)工程概況：主體8層，建筑面積46735平方米工程要緊技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)：序號名稱要緊指標(biāo)一建設(shè)規(guī)模二在校生人數(shù)25000人三建筑面積46735平方米四規(guī)劃指標(biāo)五要緊建筑層數(shù)8層六公用工程需求量七建設(shè)期2年八工程總投資約億元工程建設(shè)條件：1、地形、地貌本次工程建設(shè)區(qū)域內(nèi)，地貌類型為山間沖洪積平原。場地地形總體上較為平坦。擬建場地地形較為平坦，地質(zhì)條件簡單。場地及外圍四周無全新活動斷裂，基底穩(wěn)定。綜合評價擬建場地穩(wěn)定、適宜。2、水文地質(zhì)條件場址地下水條件簡單，場地大氣落水及上游客水要緊通過地表徑流向北排進(jìn)云龍湖。依據(jù)區(qū)域水文地質(zhì)資料，在現(xiàn)狀水文地質(zhì)條件下場地地下水、土對混凝土及鋼筋無腐蝕性。3、地震烈度依據(jù)1990年?中國地震烈度區(qū)劃圖?及?建筑抗震設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50011-2001〕附錄A，擬建場地抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計地震分組為第一組，設(shè)計全然地震加速度值為0.10g。工程背景:中國礦業(yè)大學(xué)是教育部直屬的全國重點大學(xué)，是國家“211工程〞重點建設(shè)的高校之一。中國礦業(yè)大學(xué)圖書館自建館以來，館址隨學(xué)校經(jīng)歷了焦作、天津、北京、四川等地的遷移，現(xiàn)分不設(shè)立徐州校本部和北京校區(qū)圖書館。徐州校本部現(xiàn)有文昌校區(qū)獨立圖書館館舍有12000平方米，已形成了以礦業(yè)為特色，以理工為重點，文、管、經(jīng)、法協(xié)調(diào)開展的館躲體系，擁有文獻(xiàn)總量3294176冊〔件〕，其中紙制文獻(xiàn)1836580冊，隨著礦大本部遷往南湖校區(qū)，也需要一個新的功能更全面，有用性更強的新館。必要性：中國礦業(yè)大學(xué)有90多年辦學(xué)歷史，目前該校各類在校學(xué)生人數(shù)已達(dá)19796人。依據(jù)中國礦業(yè)大學(xué)“十五〞開展規(guī)劃，至2005年該校在校本科生將到達(dá)20000人，研究生到達(dá)2500-3000人?，F(xiàn)有設(shè)施已達(dá)不到現(xiàn)代辦學(xué)的要求。為習(xí)慣高等教育的開展，充分發(fā)揚人才和技術(shù)優(yōu)勢，效勞蘇北，輻射周邊，在地點經(jīng)濟建設(shè)和社會開展中發(fā)揚更大的作用，依據(jù)教育部教發(fā)函〔2003〕4號?關(guān)于中國礦業(yè)大學(xué)徐州校本部建設(shè)新校區(qū)有關(guān)咨詢題的批復(fù)?和江蘇省開展方案委員會蘇計社會發(fā)〔2003〕705號?關(guān)于中國礦業(yè)大學(xué)新建南湖校區(qū)工程可行性研究報告的批復(fù)?文件精神，中國礦業(yè)大學(xué)在徐州市云龍湖南湖景區(qū)建設(shè)新校區(qū)。新校園規(guī)劃用地191公頃，總建筑面積789400平方米。工程擬采納統(tǒng)一規(guī)劃，分三期建設(shè)。本工程工程是新校區(qū)建設(shè)的重要組成局部。圖文信息中心是學(xué)校借閱、閱覽、師生學(xué)習(xí)，進(jìn)行學(xué)術(shù)活動的重要場所，同時是學(xué)校檔案館和現(xiàn)代教育中心的所在地，是學(xué)校文化、學(xué)術(shù)、信息中心，是學(xué)校的中心建筑和標(biāo)志性建筑。圖文信息中心工程的建設(shè)有利于展現(xiàn)高等教育建筑的風(fēng)格，增強校園文化的氣氛，提升學(xué)校的整體形象，成為新校區(qū)的標(biāo)志性建筑。大學(xué)圖書館作為高校的三大支柱之一，應(yīng)該配合學(xué)校擔(dān)負(fù)起對在校大學(xué)生進(jìn)行思想政治教育的任務(wù)，同時也要習(xí)慣大學(xué)生源率不斷升高以及礦大不斷擴張的趨勢。中國礦業(yè)大學(xué)南湖校區(qū)現(xiàn)有學(xué)生〔本科生、研究生……〕人數(shù)四萬多人，因此圖書館不但擔(dān)任著教育職能，同時也分擔(dān)了一局部學(xué)生學(xué)習(xí)場所緊缺的情況。因此，該工程的建設(shè)具有十分重要的意義。第二章工程治理組織機構(gòu)工程工程治理模式(p99)：托付工程治理公司治理。業(yè)主〔校方〕將工程治理工作以合同形式托付出往，由工程治理公司派出工程經(jīng)理〔如監(jiān)理工程師〕作為業(yè)主的代理人，在工程中行使合同〔工程治理合同和承包合同〕給予的權(quán)力，直截了當(dāng)治理工程，如方案、實施預(yù)備、工程監(jiān)理、質(zhì)量、本鈔票、進(jìn)度方案、作各種報告等。在如此的工程中，業(yè)主要緊負(fù)責(zé)工程的宏看治理和高層決策，一般與承包商不直截了當(dāng)接觸。選擇理由：在這種模式下，業(yè)主〔校方〕既能夠給予工程經(jīng)理非常大的權(quán)力，往治理整個工程；同時，業(yè)主也能夠限定工程經(jīng)理的權(quán)力，能夠把權(quán)力收回自己，或工程經(jīng)理執(zhí)行某些權(quán)力時必須通過業(yè)主的同意。而且工程經(jīng)理作為專業(yè)工程治理人員，治理經(jīng)驗和水平一般都對比高，輕易形成對比專業(yè)化的治理，使整個施工效率更高，而且比整個工程由業(yè)主親自負(fù)責(zé)所擔(dān)當(dāng)責(zé)任小得多。第一節(jié)圖書館建設(shè)治理組織中國礦業(yè)大學(xué)圖書館建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組:職務(wù)姓名：組長:副組長:組員：辦公室主任：中國礦業(yè)大學(xué)圖書館工程建設(shè)各部門負(fù)責(zé)人及要緊職責(zé)：部門負(fù)責(zé)人要緊職責(zé)招投標(biāo)與合同治理部部長設(shè)計、施工、建筑材料、設(shè)備采購招投標(biāo)。財務(wù)部部長工程建設(shè)經(jīng)費的結(jié)算與支付，財務(wù)制度建立、核算和治理。技術(shù)部部長各工程質(zhì)量的檢驗與審查需求部部長儀器設(shè)備、辦公設(shè)施、家具等市場信息收集，招標(biāo)后的采購治理保衛(wèi)部部長防火、防盜，協(xié)調(diào)各施工隊間以及地點間的關(guān)系，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安與文明施工。審計部部長工程結(jié)算審計。指揮部總指揮副總指揮全面負(fù)責(zé)南湖校區(qū)現(xiàn)場建設(shè)指揮工作協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)南湖校區(qū)建設(shè)指揮工作，并分管規(guī)劃設(shè)計部、招投標(biāo)與合同治理部。辦公室主任對外接待、聯(lián)絡(luò)、編制簡報、信息收集、文秘、車輛治理、后勤效勞等。第二節(jié)工程組織的全然形式(p102)：戰(zhàn)略決策層戰(zhàn)略治理層戰(zhàn)略決策層戰(zhàn)略治理層業(yè)主投資者工程治理工程治理層工程治理實施層施工承包商需求商實施層施工承包商需求商設(shè)計單位第三節(jié)工程工程經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)示意圖：工程工程經(jīng)理辦公室指揮部審計部保衛(wèi)部需求部技術(shù)部招投標(biāo)與合同治理部財務(wù)部辦公室指揮部審計部保衛(wèi)部需求部技術(shù)部招投標(biāo)與合同治理部財務(wù)部第四節(jié)各部門及其工作職責(zé)招投標(biāo)與合同治理部要緊工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程工程規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料需求、設(shè)備需求等的招標(biāo)及合同治理工作。負(fù)責(zé)招標(biāo)信息公布，招標(biāo)文件編寫，辦理招投標(biāo)代理托付手續(xù)等；負(fù)責(zé)組織資格預(yù)審，協(xié)助招投標(biāo)代理公司組織招投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)合同籌劃、起草，組織合同談判，形成合同文件；負(fù)責(zé)合同分析，合同風(fēng)險治理，提出預(yù)防風(fēng)險的對策；負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的過程跟蹤及工程的投資分析與操縱；負(fù)責(zé)組織標(biāo)底或預(yù)算的編制；負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的總結(jié)；負(fù)責(zé)合同文檔資料的建檔、回檔、移交工作；參加工程變更簽證的審核工作；協(xié)助施工技術(shù)治理等工作；協(xié)助竣工驗收，單位工程竣工備案等工作；指揮部交辦的其它工作。財務(wù)部要緊工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)南湖校區(qū)財務(wù)治理、核算、工程費用支付和操縱工作。負(fù)責(zé)財務(wù)制度的建立和執(zhí)行，負(fù)責(zé)財務(wù)和財務(wù)負(fù)責(zé)人的印章的保管和使用；依據(jù)工程完成情況按程序報批預(yù)付工程款額度；按規(guī)定支付工程款項；協(xié)助規(guī)劃設(shè)計部制定年度基建方案和編制基建年度投資方案；協(xié)助規(guī)劃設(shè)計部及時辦理年度方案的報批手續(xù)；協(xié)助總指揮按工程進(jìn)度調(diào)度資金，確保工程進(jìn)度不受妨礙；參與工程決算和固定資產(chǎn)的移交工作；編制月季財務(wù)報表，年度財務(wù)結(jié)算以及統(tǒng)計報表；指揮部交辦的其它工作。技術(shù)部要緊工作職責(zé)領(lǐng)會相關(guān)合同文件，各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、制定各種技術(shù)治理制度熟悉領(lǐng)會設(shè)計文件，核對設(shè)計圖紙及清單，并進(jìn)行二次設(shè)計審核下發(fā)，對各種施工隊技術(shù)、平安、環(huán)境交底，檢查作業(yè)技術(shù)程序提供技術(shù)指導(dǎo)，并定期考核檢查。編制、調(diào)整施工組織設(shè)計方案，制定工程工程時期整體進(jìn)度，質(zhì)量或本鈔票操縱。依據(jù)工程量清單及內(nèi)部施工定額對工程工程本鈔票進(jìn)行分析分解。需求部要緊工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)物資需求渠道，市場行情的調(diào)研考查，向指揮部及時、正確提供物資需求的方案及有關(guān)信息，并保質(zhì)保量完成采購任務(wù)。負(fù)責(zé)甲供要緊建筑材料的市場調(diào)研和需求方案的提出；負(fù)責(zé)儀器設(shè)備、辦公設(shè)施、家具等招標(biāo)后的采供；負(fù)責(zé)物資采購、材料設(shè)備的驗收，收、發(fā)料的協(xié)調(diào)工作；協(xié)助組織材料設(shè)備的招投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)組織對材料設(shè)備需求商的考察；負(fù)責(zé)材料、設(shè)備款支付的審核工作，按財務(wù)制度辦理手續(xù)；負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員、監(jiān)理人員及使用單位對到貨材料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗收，健全質(zhì)保手續(xù)，核對、檢測甲供物資的批次、數(shù)量，及時補齊損耗材料；指揮部交辦的其它工作。保衛(wèi)部要緊工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)南湖校區(qū)施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)、施工平安治理及工程建設(shè)外部平安環(huán)境的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)場區(qū)內(nèi)治安保衛(wèi)、平安消防等平安制度的建立、治理；負(fù)責(zé)場區(qū)內(nèi)交通治理，保證施工道路的暢通；負(fù)責(zé)施工單位的治安與平安文明施工治理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工隊之間以及地點間有關(guān)治安及平安治理方面的關(guān)系；指揮部交辦的其它工作。審計部要緊工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)南湖校區(qū)工程建設(shè)工程的全過程跟蹤審計工作。負(fù)責(zé)審計制度的建立和審計過程的操縱和治理；負(fù)責(zé)自行招標(biāo)標(biāo)底或預(yù)算的審計；負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行審計，重點加強對工程變更的審計；負(fù)責(zé)工程決算及分年度財務(wù)決算進(jìn)行審計；負(fù)責(zé)托付社會審計工作，并實施治理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督；參加工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及材料、設(shè)備采購等的招標(biāo)工作；參加工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及材料、設(shè)備采購合同的擬定、合同談判、合同籌劃工作；參加工程變更簽證等的審核；參加竣工驗收工作；指揮部交辦的其它工作。指揮部要緊工作職責(zé)1.貫徹落實D和國家的方針、政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組作出的決定，制定圖書館工程建設(shè)總體目標(biāo)和組織實施方案，確保各項工作的落實。2.全面負(fù)責(zé)圖書館工程建設(shè)治理，確保工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和平安，操縱工程造價。3.組織實施圖書館工程所有招投標(biāo)工作。4.強化工程現(xiàn)場治理，保衛(wèi)環(huán)境，確保文明施工。5.加強財務(wù)治理，嚴(yán)厲財經(jīng)紀(jì)律。及時編制工程建設(shè)財務(wù)預(yù)算和用款方案，并檢查各項財務(wù)預(yù)算和用款方案的執(zhí)行情況。6.制訂各項規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。7.負(fù)責(zé)各項工程的落實于實施工作。八、辦公室要緊工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)圖書館指揮部日常事務(wù)的安排、協(xié)調(diào)，對外接待、聯(lián)絡(luò)，工程信息治理，后勤效勞保障工作。負(fù)責(zé)指揮部日常行政事務(wù)的安排與協(xié)調(diào)工作，指揮部會議的組織工作；負(fù)責(zé)對校內(nèi)外人員的接待、聯(lián)絡(luò)工作；負(fù)責(zé)指揮部信息治理工作，包括校內(nèi)、校外文件資料收發(fā)、回檔工作，會議記錄的回檔工作，工程建設(shè)資料的回檔工作；負(fù)責(zé)圖書館工程建設(shè)信息的宣傳和公布，工程進(jìn)展簡報的編制工作；負(fù)責(zé)指揮部后勤效勞保障工作，包括車輛治理、文印報務(wù)、指揮部固定資產(chǎn)保管等工作；負(fù)責(zé)指揮部工作方案、工作總結(jié)的草擬工作；負(fù)責(zé)對指揮部人員、臨時聘用人員的考勤治理、工資或補助發(fā)放等工作；負(fù)責(zé)指揮部印章治理；協(xié)助保衛(wèi)部做好平安保衛(wèi)工作。第三章合同治理及工程招標(biāo)第一節(jié)：承發(fā)包模式〔什么原因選擇那個〕合同計價方式按合同的計價方式中的1、單價合同承包商對每一分項工程填進(jìn)單價,以單價和工程量的乘積之和,再加上開辦費、全然費用工程和指定分包工程費構(gòu)成標(biāo)價?！?〕按總價投標(biāo)和決標(biāo)，按單價結(jié)算工程價款這種承包方式適用于設(shè)計已到達(dá)一定的深度，能據(jù)以估算出分局部項工程數(shù)量的近似值，但由于某些情況不完全清晰，在實際工作中可能出現(xiàn)較大變化的工程。例如在鐵路或水電建設(shè)中的隧洞開挖，就可能因反常的地質(zhì)條件而使土石方數(shù)量產(chǎn)生較大的變化。為了使承發(fā)包雙方都能防止由此而來的風(fēng)險，承包單位能夠按估算的工程量和一定的單價提出總報價，建設(shè)單位也以總價和單價為評標(biāo)、決標(biāo)的要緊依據(jù)，并簽訂單價承包合同。隨后，雙方即按實際完成的工程數(shù)量與合同單價結(jié)算工程價款。第二節(jié)：工程招標(biāo)方式第一節(jié)合同包劃分圖書館工程工程，分期實施部署，為統(tǒng)一對工程工程的合同進(jìn)行治理，必須對合同進(jìn)行劃分，以便于投資操縱。圖書館所有工程用6位編碼，所有工程工程的合同編號必須由6位工程編碼加2位順序碼組成，格式為XXXXXX－XX。所有工程在設(shè)計方案確定后，即取得編碼。圖書館工程工程編碼表見表：中國礦業(yè)大學(xué)圖書館建設(shè)工程工程編碼表工程代碼工程名稱備注010000前期工程010100預(yù)備工程010200大臨設(shè)施010300指揮部臨時建筑010301臨時供電、供水、通訊010400其它臨時工作010401建筑主體工程010402電氣工程010403給水排水及熱通工程020000裝修工程030000030100第二節(jié)合同結(jié)構(gòu)關(guān)系與合同文件體系本工程建設(shè)規(guī)模大，合同文本多，合同構(gòu)成復(fù)雜，各職能機構(gòu)應(yīng)深進(jìn)了解各單位的要緊合同關(guān)系，了解組成合同的系列文件，以便更好的做好合同治理工作。一、合同結(jié)構(gòu)關(guān)系工程工程參與各方的合同關(guān)系如圖7-1所示：合同關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來業(yè)務(wù)往來監(jiān)理被監(jiān)理業(yè)主方設(shè)計單位監(jiān)理方承包方合同關(guān)系合同關(guān)系圖7-1工程參與各方的合同關(guān)系結(jié)構(gòu)二、工程工程合同體系1．建設(shè)單位的要緊合同關(guān)系在實施過程中，建設(shè)單位與設(shè)計單位、勘察單位、施工單位等單位需要通過協(xié)商后分不訂立有關(guān)合同。建設(shè)單位的要緊合同類型有：1)勘察設(shè)計合同2)需求合同3)工程施工承發(fā)包合同2．承包商的要緊合同關(guān)系為了解、把握承包商的施工行為，操縱工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)了解承包商的要緊合同關(guān)系。必要時可調(diào)閱其中的有關(guān)合同文件。承包商的要緊合同類型有：1)分包合同2)需求合同3)運輸合同4)加工合同5)租賃合同6)勞務(wù)需求合同7)保險合同三、合同文件體系合同系列文件由以下局部組成，在合同籌劃、簽訂合同、進(jìn)行合同治理時應(yīng)維持合同文件的完整性、對事件的講明的一致性。一般情況下，如遇表述不一致時，以以下順序為準(zhǔn)，也可在合同專用條款中約定。1)本合同協(xié)議書2)中標(biāo)通知書3)投標(biāo)書及其附件4)本合同專用條款5)本合同通用條款6)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)文件7)圖紙8)工程量清單9)工程報價書或預(yù)算書第三節(jié)工程招投標(biāo)按照工程招投標(biāo)治理方法，南湖校區(qū)工程招投標(biāo)要緊工作流程為：1)托付招投標(biāo)代理機構(gòu)2)工程招投標(biāo)信息公布3)招投標(biāo)文件起草4)資質(zhì)預(yù)審5)評定標(biāo)工作中的建設(shè)單位代表的工作6)中標(biāo)通知書的發(fā)放指揮部各部門應(yīng)按以如下面圖(圖7－2)所示完成各自本職工作。第四節(jié)合同簽訂一、合同籌劃1．合同形式的選擇在設(shè)計進(jìn)度能滿足要求的情況下，工程應(yīng)選擇固定總價合同形式，以便于投資的操縱。如因設(shè)計進(jìn)度緣故，要提早申請采納費率招標(biāo)。為實現(xiàn)投資的有效操縱及保證合同執(zhí)行的嚴(yán)厲性，在合同籌劃時期應(yīng)考慮以下咨詢題，并將其表達(dá)在合同文本中：1)材料價格認(rèn)定方法要經(jīng)施工單位詢價后以報審單形式報建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)，防止投資失控。2)甲供材料的結(jié)算：以建設(shè)單位購置的材料的本鈔票價及采運費為根底，與施工單位簽訂協(xié)議，從工程款中扣除。3)合同外甩項未定工程的計價：關(guān)于合同外甩項未定工程，依照設(shè)計文件，區(qū)分不同情況，或按追加工程量的方式，或按指定分包的方式往完成該項內(nèi)容。但不管采納那種方式，建設(shè)單位都必須與施工單位簽定補充協(xié)議。4)甲方指定分包的配合費用咨詢題：在合同文本中，約定甲方指定分包時，應(yīng)向施工單位支付一定比例的配合費用，而后甲方可從該指定分包單位的進(jìn)度款項中協(xié)商扣除。5)后期裝潢材料及有關(guān)結(jié)算咨詢題：裝飾裝潢材料，尤其是玻璃幕墻材料、鋁塑板、地板磚、大理石等材料，在設(shè)計圖紙到位后，建設(shè)單位材料需求部門要按圖紙計算相應(yīng)工程量，經(jīng)市場調(diào)研后，提出預(yù)案，由有關(guān)部門組織協(xié)調(diào)，進(jìn)行材料價格認(rèn)定及材料需求。6)設(shè)計變更及其結(jié)算：采納費率招標(biāo)時，設(shè)計變更按設(shè)計文件及有關(guān)定額計算進(jìn)度款項，按合同約定的費率進(jìn)行計算，經(jīng)審批后支付。采納固定總價合同，每筆設(shè)計變更經(jīng)與原設(shè)計文件對應(yīng)對比，增減量在人民幣兩千元以內(nèi)不予調(diào)整。7)材料價格風(fēng)險：在實施過程中，鋼筋、水泥、裝飾裝潢材料漲價在每期工程實施過程中不予調(diào)整。2.合同籌劃本工程一期后各期工程開工前，應(yīng)銜接好設(shè)計進(jìn)度，要保證在每年度的四月份完成設(shè)計工作，隨之進(jìn)行招投標(biāo)工作，采納固定總價合同。由于各期平行承發(fā)包的施工隊伍較多，合同文本多，必須注重合同界面要清晰，各項施工內(nèi)容要明確地寫進(jìn)合同文本中。二、合同草案在開工前，指揮部招投標(biāo)與合同治理部要收集、預(yù)備好各種合同范本，進(jìn)行深進(jìn)研究，按照不同要求起草合同草案，做好預(yù)備工作。三、合同談判1．工程指揮部招投標(biāo)及合同治理部要會同審計部及其他相關(guān)部門，選擇全然素養(yǎng)好、業(yè)務(wù)精、能力強的同志組成談判小組，按照指揮部的授權(quán)，負(fù)責(zé)合同談判。2．收集背景資料，包括對方有關(guān)資料。3．分析明確建設(shè)單位談判根底及目標(biāo)。4．運用談判策略技巧，實現(xiàn)談判目標(biāo)。四、合同文本審批將談判結(jié)果及所形成的合同文本報指揮部審批。第五節(jié)合同回檔、發(fā)放、借閱一、合同回檔將審批后形成的正式合同文本，暫由招投標(biāo)與合同治理部保管，待竣工驗收后統(tǒng)一交檔案治理部門存檔。二、合同發(fā)放正式合同文本經(jīng)雙方簽字蓋章后，統(tǒng)一發(fā)放。施工承發(fā)包合同由建設(shè)單位、施工單位各留一份正本、兩份副本，另發(fā)給監(jiān)理單位一份副本。監(jiān)理合同由建設(shè)單位、監(jiān)理單位各留一份正本、兩份副本。采供合同由建設(shè)單位、需求單位各留一份正本、兩份副本，另發(fā)給監(jiān)理單位一份副本。合同簽訂后，建設(shè)單位留存的合同，原件由招投標(biāo)與合同治理部保管，副本分不交實施單位和審計部，合同有關(guān)價款及支付內(nèi)容復(fù)印交財務(wù)部。合同涉及投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)等要緊數(shù)據(jù)要進(jìn)進(jìn)計算機系統(tǒng)，以供指揮部監(jiān)督合同的執(zhí)行。合同簽訂后，招投標(biāo)與合同治理部必須及時將所需數(shù)據(jù)錄進(jìn)數(shù)據(jù)庫。三、合同借閱本工程工程合同屬商業(yè)文件，無關(guān)人員不得查閱。有關(guān)人員如需查閱，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按相關(guān)方法執(zhí)行。第六節(jié)合同治理一、合同治理的內(nèi)容1．建設(shè)單位與承包商編寫開工報告，并申請開工許可證；2．審定承包商選擇的分包單位和分包合同；3．組織設(shè)計交底和圖紙會審，簽發(fā)開工指令；4．建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查設(shè)計承包商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度方案，提出具體意見并督促事實上行；5．建設(shè)單位、監(jiān)理單位核查承包商提出的材料和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，對不合格的提出試驗和更換要求；6．檢查工程質(zhì)量，對違反標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的責(zé)令馬上整改，必要時簽發(fā)停工令；7．驗收、簽證隱蔽工程和分項分部工程，組織處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行；8．監(jiān)督承包商的施工技術(shù)治理制度和質(zhì)量保證措施的實施；9．依據(jù)工程建設(shè)和施工質(zhì)量量測，認(rèn)定完成的工程量，由監(jiān)理單位簽署工程付款憑證，送建設(shè)單位審查撥款；10．檢查現(xiàn)場的平安、防護(hù)和衛(wèi)生設(shè)施，對不合格的提出革新要求；11．處理違約及索賠咨詢題；12．督促承包商在自檢合格后提請竣工驗收。工程竣工預(yù)驗收，由監(jiān)理單位組織，建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位參加；工程竣工驗收，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位參加，質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督驗收過程。提出工程質(zhì)量檢驗與竣工驗收報告；13．整理合同文件和檔案資料；14．核查工程結(jié)算；第四章施工預(yù)備和承包商治理認(rèn)真細(xì)致地做好施工預(yù)備工作，對充分發(fā)揚各方面的積極因素，合理利用資源，加快施工速度、提高工程質(zhì)量、確保施工平安、落低工程本鈔票及獲得較好經(jīng)濟效益都起著重要作用。把握工程的特點、進(jìn)度要求、摸清施工的客看條件；合理部署施工力量，從技術(shù)、資源、現(xiàn)場、組織等方面為建筑安裝施工制造一切必要的條件。第一節(jié)開工前的施工預(yù)備：1、技術(shù)經(jīng)濟資料預(yù)備：充分做好前期工程的各種技術(shù)文件和資料的預(yù)備，其中包括施工平面圖、施工的具體施工圖，前期工程中執(zhí)行的技術(shù)指標(biāo)等。2、施工現(xiàn)場預(yù)備：做好施工現(xiàn)場的預(yù)備，包括施工所需的設(shè)備的安裝及調(diào)試及材料的放置地的安排。3、施工材料預(yù)備：做好施工前所需材料的安排妥當(dāng)，提早與需求商協(xié)商好各種材料的需求，以及特殊情況下材料咨詢題的處理。4、勞動要素預(yù)備：與承包商商量，確保承包商有工程所需的勞動力。5、冬雨期施工預(yù)備：做好應(yīng)對所能夠想到的各種情況下的施工預(yù)備，如雷雨季節(jié)、嚴(yán)冷或炎熱季節(jié)等的情況。第二節(jié)工序前的施工預(yù)備1、技術(shù)經(jīng)濟資料預(yù)備：充分做好后期工程的各種技術(shù)文件和資料的預(yù)備，其中包括施工平面圖、施工的具體施工圖，工程中執(zhí)行的技術(shù)指標(biāo)等。2、施工現(xiàn)場預(yù)備：做好接下來工程的現(xiàn)場預(yù)備工作，同時又不要妨礙到前期工程的正常施工。3、施工材料預(yù)備：做好施工前所需材料的安排妥當(dāng)，提早與需求商協(xié)商好各種材料的需求，以及特殊情況下材料咨詢題的處理。3、勞動要素預(yù)備：與承包商協(xié)商，確保不能耽擱正常工期。4、冬雨期施工預(yù)備：做好應(yīng)對所能夠想到的各種情況下的施工預(yù)備，如雷雨季節(jié)、嚴(yán)冷或炎熱季節(jié)等的情況。各期工程建設(shè)目標(biāo)道路工程由于開工的工程位于學(xué)校的中間，因此在施工前要保證四周的環(huán)路的暢通便于材料等的進(jìn)出。但考慮到施工期間路面荷載比正常使用時大的多，輕易造成路面破壞，因此修建時，行車道應(yīng)按設(shè)計做好路基，上面做一層粗瀝青面層，正式交付使用前再按設(shè)計完成面層施工。道路下敷設(shè)的管線及相應(yīng)排水設(shè)施同時完成。一期道路工程施工完成后，應(yīng)馬上組織主環(huán)路的施工，以滿足給排水、供熱管網(wǎng)等敷設(shè)的要求。給排水系統(tǒng)南湖校區(qū)人的規(guī)模對比大，天天用水量也是對比多的，產(chǎn)生的污水和生活用水以及消防用水給水管道與市政給水管道直截了當(dāng)相連?？紤]南湖校區(qū)位于云龍湖風(fēng)景區(qū)，目前沒有市政排污管網(wǎng)，同時校區(qū)內(nèi)人工湖及綠化用水量大，需要補給水源。因此，從環(huán)保、經(jīng)濟性及建立生態(tài)校園的目標(biāo)考慮，在校內(nèi)建立污水處理廠，污水處理后到達(dá)中水標(biāo)準(zhǔn)，作為綠化用水、人工湖補給水、沖廁用水等。排水管道按規(guī)劃實行雨污分流，分不設(shè)置雨水排水管道和污水排水管道。按照環(huán)保要求，污水處理設(shè)施必須與工程實行“三同時〞制度，即同時設(shè)計、同時施工、同時投進(jìn)使用，因此污水處理廠必須在一期工程建設(shè)完成的同時投進(jìn)使用。供電系統(tǒng)圖書館是一個用電對比多的建筑，要緊是圖書館的中心空調(diào)，而且圖書館的其他設(shè)備包括有線電視、通訊網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)。因此考慮建一個強電的開閉所和變配電房一起建設(shè)，并至少比使用日期提早四個月建設(shè)，所需的管線宜與道路并行施工。弱電工程包括綜合布線、校園播送、有線電視、通訊等多個系統(tǒng)。。弱電的管線與道路一起施工建設(shè)。圖書館網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠通過建設(shè)校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)然后連接圖書館。建設(shè)目標(biāo)：建設(shè)一個連接新老校區(qū)，同時集教育、科研、圖書信息、治理信息資源的數(shù)據(jù)交換平臺，使之成為一個以人為本的信息效勞體系。兩校區(qū)之間建立高速信息傳輸網(wǎng)絡(luò)，校區(qū)間連通速率須到達(dá)，南湖校區(qū)內(nèi)主干速率為1G，樓內(nèi)交換速率為100M。南湖校區(qū)內(nèi)信息點約35000個。建設(shè)思路：利用社會資金建設(shè)學(xué)校網(wǎng)絡(luò)根底設(shè)施，學(xué)校集中資金建設(shè)校園網(wǎng)軟件系統(tǒng)和信息資源系統(tǒng)。這種方式可保證校園網(wǎng)的持續(xù)開展，使校園網(wǎng)的功能和作用得以充分的開發(fā)和利用，有利于減少校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員和長期的投資。全校所有開通的信息點均按包月制方式收取資費。校園網(wǎng)建設(shè)和校園建設(shè)同步進(jìn)行，一期工程完成后開通校園網(wǎng)。景看及綠化工程新校區(qū)內(nèi)的景看較多，如綠化廣場、步行道、濱水步行道、看景臺、人工湖等，考慮到建設(shè)期間對景看及綠化的破壞以及對湖水的污染，景看及綠化隨工程建設(shè)完成范圍同步完成，未建場區(qū)內(nèi)的景看及綠化不提早建設(shè)。建設(shè)場區(qū)范圍內(nèi)的景看及綠化工程按照整體規(guī)劃要求和景看園林設(shè)計要求，由于綠化工程的實施最好的季節(jié)是春季，但春季也是建筑工程施工的繁忙時期，建筑物四周的綠化場地被占用，妨礙正常的綠化工作，因此必須采取措施保證綠化工作的實施。1)在工程結(jié)束后，春季組織綠化。施工單位按照施工地點分片包干保衛(wèi)；2)不受建筑物施工干擾的綠化場地的綠化，在秋冬季提早做好場地施工，訂購樹木等工作，春季組織綠化；3)建筑物四周的樹木和花草采納反季節(jié)種植，加強澆水養(yǎng)護(hù)，保證成活率。第五章施工進(jìn)度方案及操縱圖書館建設(shè)工程規(guī)模大、工期緊、建筑質(zhì)量要求高、配套根底設(shè)施復(fù)雜，此外與根底設(shè)施建設(shè)要求的外部協(xié)調(diào)工作量大繁雜。為保證各期工程按期完成、學(xué)生按時進(jìn)校，必須精心組織，各項工作要統(tǒng)一安排、綜合部署；妥當(dāng)處理局部與整體、當(dāng)前與長遠(yuǎn)以及各個局部之間的關(guān)系，以確保南湖校區(qū)工程在質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大目標(biāo)上的有機統(tǒng)一，利用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)及計算機信息系統(tǒng)，科學(xué)制定工程總進(jìn)度方案及各單位工程的進(jìn)度方案，在總操縱網(wǎng)絡(luò)的調(diào)節(jié)下，有序組織工程的實施，切實保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。工程進(jìn)度方案〔查〕詳見進(jìn)度操縱一章地基工程根底承受上部結(jié)構(gòu)傳來的全部重量，并將這些重量〔包括根底自重〕傳遞給直截了當(dāng)支承根底的土層，發(fā)揚承上啟下的重要作用。主體工程包括樓蓋、樓梯、屋頂?shù)鹊墓こ獭D書館主體為框架結(jié)構(gòu)，在施工過程中要加強對工程質(zhì)量的操縱與治理。施工前做好材料〔鋼筋、混凝土、沙石等原材料的施工前預(yù)備〕樓蓋對房屋水平支撐作用，增強整體性和抗震能力；再確實是基本，樓蓋直截了當(dāng)承受房屋內(nèi)物體與人員等的重量，并把這些重量傳遞給墻與柱。因此，在力學(xué)上起傳遞載荷的作用。由于澆注是一個連續(xù)的過程，因此在這過程中要加強對施工材料以及施工人員可能出現(xiàn)的特殊情況的判定，提早做出相應(yīng)的預(yù)備；同時要考慮當(dāng)時的施工環(huán)境以及施工條件對施工的妨礙，做出合理的施工方案。門窗工程關(guān)于圖書館如此一個主體框架結(jié)構(gòu)，門窗工程也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。像圖書館如此一個對通風(fēng)、采光、隔溫隔熱等要求較高的建筑，在施工前一定要做好充分的市場調(diào)查以及材料的選用也要充分滿足要求。內(nèi)部裝修與外部裝修工程圖書館作為中國礦業(yè)大學(xué)的一個標(biāo)志性建筑，因此裝修工程也是一個特不重要的環(huán)節(jié)，這一工程耗資量大、耗時多，不可預(yù)見性也就多，特殊是外部工程。因此依據(jù)他的特點合理的做出施工方案，要緊考慮：施工環(huán)境、人員數(shù)量的保證，材料的需求和特殊情況的應(yīng)急措施。水熱、通風(fēng)、空調(diào)工程電氣設(shè)計橫道圖：工程人數(shù)天數(shù)根底工程20地下室工程30一層主體工程20二層主體工程18樁根底施工20三層主體工程20四層主體工程20五層主體工程20六層主體工程20七層主體工程15八層主體工程15室內(nèi)裝修150室外裝修90清理竣工10第二節(jié)進(jìn)度方案執(zhí)行的有關(guān)講明1.設(shè)計工作是要害工作之一，是妨礙整體工程進(jìn)度的“瓶頸〞，一定要加強設(shè)計工作的進(jìn)度操縱，尤其是根底局部工程的施工圖紙。為了保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，在設(shè)計周期上又必須給予充足的時刻保證。2.前期工程由于預(yù)備工作量和設(shè)計工作量均對比大，因而，局部工程可采納費率招標(biāo)的形式，以加快進(jìn)度。但關(guān)于后期工程，應(yīng)盡可能采納固定價格合同，如此便于進(jìn)行“三大〞操縱工作，同時有利于落低工程的風(fēng)險。3.在前建設(shè)過程中，應(yīng)注重為以后各期施工制造條件，尤其應(yīng)高度重視根底設(shè)施建設(shè)工作。同時，污水處理站和垃圾處理站也應(yīng)盡早建成，以利于后期的正常使用。4.前期預(yù)備工作的工程量較大，然而，為了節(jié)約投資，提高本工程的社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，應(yīng)盡可能多利用永久設(shè)施，如永久電源、永久水源、永久道路(永久面層待土建工程全然施工完畢后再展設(shè))等，因而，前期預(yù)備工作應(yīng)加大操縱力度，力爭盡早提供施工條件。5.在后期工程土建正式開始施工前應(yīng)盡可能形成校園內(nèi)的主干道路，以形成對比完整的交通體系，使已投進(jìn)使用的一期工程盡量少受施工的妨礙，同時，也便于現(xiàn)場施工的組織與治理。另外，應(yīng)注重預(yù)留各種管道與電纜等設(shè)施的涵洞。6.在管道工程展設(shè)的過程中，要注重與道路工程相結(jié)合，防止重復(fù)開挖，造成工期的延長和費用的增加。管道工程應(yīng)施工至相關(guān)建筑物四周，進(jìn)戶局部與土建施工時協(xié)調(diào)完成。7.在緊抓要害工作的同時，應(yīng)注重協(xié)調(diào)零星工程的進(jìn)度，尤其注重工程收尾時期各項配套工作的緊密配合，防止片面追求要害工作的進(jìn)度，導(dǎo)致總工期的延誤。8.圖書館工程施工對比集中，工程投資強度大，必須注重資金的籌措與預(yù)備工作，以確保工程的正常、順利進(jìn)行。第三節(jié)進(jìn)度操縱為保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，必須利用治理、經(jīng)濟、技術(shù)等方面的措施，強化進(jìn)度操縱。進(jìn)度操縱目標(biāo)要層層分解，責(zé)任要到人，進(jìn)度操縱的主體是指揮部各部門、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位等所有工程的參與人。一.進(jìn)度操縱程序1．工程進(jìn)度操縱的程序：1)工程指揮部編制工程總進(jìn)度方案，設(shè)計、施工、材料設(shè)備需求等均應(yīng)服從工程總進(jìn)度方案的要求，所有單位或單獨組織實施的設(shè)計、施工等都要編制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案圖；2)建設(shè)單位及總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承包單位報送的施工總進(jìn)度方案；3)總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度方案；4)專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度方案實施情況檢查、分析；5)當(dāng)實際進(jìn)度符合方案進(jìn)度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度方案；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度方案的實施，并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)覺實際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)通知單指令承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。當(dāng)實際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度一周以上時應(yīng)及時報總監(jiān)，由建設(shè)單位、總監(jiān)商定采取進(jìn)一步措施。2．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及通過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度操縱方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。施工進(jìn)度方案的實施是一個動態(tài)操縱過程，工作可按圖4-2所示流程實施進(jìn)度操縱。第四節(jié)工期保證措施：１、技術(shù)保證措施：〔１〕認(rèn)真進(jìn)行圖紙審核及圖紙會審，將存在咨詢題及時解決編制分部、分項施工技術(shù)方案，積極開展工程超前預(yù)想，超前預(yù)備，認(rèn)真做好人、材、機具預(yù)備方案，確保工程按方案進(jìn)行?！玻病臣訌娰|(zhì)量通病的預(yù)防，對易出現(xiàn)質(zhì)量咨詢題的部位，提早制定預(yù)防措施，既確保工程質(zhì)量又減少不必要的返工。〔３〕針對本工程特點，編制切實可行的技術(shù)措施，消除不利因素的妨礙。２、加強工程進(jìn)度的方案性：〔１〕施工期間建立進(jìn)度操縱的組織系統(tǒng)，按進(jìn)度操縱方案進(jìn)行時期工程進(jìn)度目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)方案，做到日保旬，旬保月，并做好施工進(jìn)度記錄?！玻病臣訌娛┕ぶ羞M(jìn)度檢查力度，將實際進(jìn)度與方案進(jìn)度比照，及時調(diào)整。〔３〕建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，天天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強信息相應(yīng)，及時協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。３、材料、設(shè)備訂貨超前預(yù)備：依據(jù)施工進(jìn)度的安排，考慮生產(chǎn)廠家設(shè)計、加工的時刻，提早做好材料、設(shè)備定貨及進(jìn)場時刻安排。４、采納“四新〞技術(shù)，保證工程進(jìn)度：〔１〕積極采納新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。〔２〕本工程的混凝土均采納預(yù)拌商品混凝土，由混凝土輸送泵輸送澆筑。加快施工進(jìn)度，縮短工期，節(jié)約投資。５、加強土建、水電專業(yè)的配合工作：〔１〕裝修、水電設(shè)備工程采取提早插進(jìn)、與主體結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少事實上際占用工期天數(shù)。〔２〕加強水電安裝與土建配合工作，要互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要及時了解、把握土建的施工進(jìn)度，使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝工程得以及時完成，減少返工，加快施工進(jìn)度。６、合理安排機械設(shè)備的使用：施工過程中，各種機械設(shè)備充分合理利用，盡最大程度滿足施工進(jìn)度的需要。７、加強成品保衛(wèi)工作：〔１〕做好成品保衛(wèi)工作，減少不必要的返工、返修白費，加快施工進(jìn)度?！玻病硨θw職員加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在天天的班前會上，要求班長要強調(diào)職工的成品保衛(wèi)意識，提高職員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)?！玻场辰⒁惶讎?yán)格的治理體系和治理制度，做到成品保衛(wèi)有制度，成品保衛(wèi)工作有人負(fù)責(zé)。二、進(jìn)度操縱的措施承包合同期施工單位編制施工進(jìn)度方案檢查執(zhí)行情況竣工甲方、監(jiān)理師審查勞動力、機械、材料使用方案每月、季度調(diào)整一次方案正常施工實際進(jìn)度情況編制季度/月度實施方案依據(jù)形象進(jìn)度編寫監(jiān)理月報圖4-2工程進(jìn)度操縱流程圖1.工程進(jìn)度方案是保證工程有序開展的重要工具，為保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、平安承包合同期施工單位編制施工進(jìn)度方案檢查執(zhí)行情況竣工甲方、監(jiān)理師審查勞動力、機械、材料使用方案每月、季度調(diào)整一次方案正常施工實際進(jìn)度情況編制季度/月度實施方案依據(jù)形象進(jìn)度編寫監(jiān)理月報圖4-2工程進(jìn)度操縱流程圖2.本工程工程質(zhì)量要求高，工期較緊，為確保工程優(yōu)質(zhì)、平安按期完成，必須通過招投標(biāo)選擇真正具有實力的施工單位進(jìn)場施工，選擇有經(jīng)驗的監(jiān)理單位實行工程監(jiān)理。施工單位必須按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的時刻要求，將施工總進(jìn)度方案分解成月方案、周方案及日方案，有利于方案的操縱目標(biāo)。3．為保證進(jìn)度方案的落實，工程參與各方要對工程進(jìn)度分事前、事中和事后三個時期予以操縱。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位要積極考慮設(shè)計變更因素，通過認(rèn)真研究理解圖紙與建設(shè)意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把妨礙落到最小。要對方案和實際完成情況定期進(jìn)行對比，尋出妨礙進(jìn)度的緣故，對客看緣故造成拖延的應(yīng)及時分析調(diào)整并備案。4．要使進(jìn)度操縱制度化，施工單位每月末要向監(jiān)理和建設(shè)單位編報本月工程進(jìn)度報告和下月的進(jìn)度方案，每月初要由建設(shè)單位主持，監(jiān)理及設(shè)計、施工、材料需求等單位參加，每