房建類工程項目施工管理檢查考核-(確定)

附件2：房建類工程工程施工管理檢查考核評分表平安考核獎懲制度平安工作不但要責任到人，還要與員工的切身利益結(jié)合起來，為使平安工作更具有廣泛性和群眾性，特制定平安考核獎懲制度如下：各部門必須將生產(chǎn)平安和消防平安工作放在首位，列入日常平安檢查、考核、評比內(nèi)容。對在生產(chǎn)平安和消防平安工作中成績突出和個人給予表彰、獎勵，堅持“遵章必獎，違章必罰，責利掛鉤，獎懲到人”的原那么。對未依法履行生產(chǎn)平安、消防平安職責，違反單位生產(chǎn)平安、消防平安制度的行為，按照有關(guān)規(guī)定追究平安責任人員的責任。各部門建立相應的平安調(diào)度制度，負責日常平安管理工作，遇有重大問題和事故隨時向上級匯報。各部門必須認真執(zhí)行平安考核獎勵制度，增強生產(chǎn)平安工作的約束機制，以確保本單位平安運營。獎懲標準：按照獎懲對等的原那么，視情節(jié)輕重，態(tài)度好壞，按一定標準進行獎懲。七、對獎懲人員定期張榜公布，以促使員工自覺做好平安工作。附件2-1公司工程管理部門考核評價表公司名稱廣州富利建筑安裝工程分管領導彭向東部門負責人金玉明質(zhì)量主管張炎生平安主管盧偉材料設備主管向杜飛勞務主管周建明序號考核內(nèi)容考核標準標準分扣減分實得分1綜合管理未明確崗位職責或職位說明書未制定部門年度工作方案扣2分，部門無量化工作指標、目標〔含創(chuàng)優(yōu)、平安、科技創(chuàng)新等〕扣2分/項15未參與新開工程籌劃、未對新開工程進行管理交底扣2分/次，對工程上報的施組、施工方案、專項方案等未認真審核計算、履行審批程序扣2/次無勞務、分包合同臺賬扣2分/項，無重大設備臺賬扣2分/項，無計量器具臺賬扣2分，無平安、質(zhì)量專業(yè)管理人員臺賬扣1.5分/項未按要求組織公司綜合考評〔不少于一次/季度〕扣5分/次，檢查未進行評價、獎懲并催促整改、未落實整改效果扣1-3分/次未按總公司、局、公司要求組織開展專項檢查〔整治活動〕扣2-3分/次未組織公司生產(chǎn)、平安、質(zhì)量、標準化等專項會議扣1.5分/次，會議紀要未行文下發(fā)扣1分/次，無年度培訓方案扣2分，未按方案或上級要求組織各類專業(yè)培訓扣1-3分未及時上報各項資料、數(shù)據(jù)、報表扣1-3分，工程技術(shù)資料未及時整理歸檔扣1-2分綜合工程管理系統(tǒng)及協(xié)同平臺質(zhì)量、平安、進度、設備等數(shù)據(jù)錄入不及時扣0.5分/項2過程管理平安環(huán)境管理分/工程，勞務、分包單位未簽訂平安責任狀扣3分/個20分/次，未按規(guī)定組織專家論證扣5分/項無平安投入臺賬扣3分，投入不符合規(guī)定扣1-3分分/項分/次，事故責任未追究扣3分/人分，未明確立標準化示范工程扣2-4分考評期內(nèi)因工程現(xiàn)場平安文明施工問題被局通報或被局領導點名批評扣3分/工程質(zhì)量管理分/項15分/工程，差扣6分/工程，很差扣10分/工程出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴及重大質(zhì)量返修事故扣2分/次進度管理10整改措施未落實到位扣5分/次〔＞30天〕勞務管理勞務、分包合同中無質(zhì)量、平安環(huán)境、進度等具體要求扣2分/項，工程完工后對勞務、分包未作履約評價扣2分/個7違規(guī)使用勞務、分包包隊伍或使用合格供方名冊外的勞務、分包隊伍扣3分/次，勞務、分包分包單位資質(zhì)、證照不全或不符合要求扣1.5分/項設備管理大型設備無安裝、拆卸專項方案扣3分/次，專項方案未經(jīng)有資質(zhì)單位進行審核審批扣2分/次，無驗算、計算書扣2分/次，未按審批后的專項方案組織實施扣5分/次7特種設備未驗收投入使用扣3分/次，扣2分/人3保修與回訪管理未對顧客的信息〔包括投訴、維修〕進行收集、分類、匯總、建立臺賬，整理上報、回復的扣2分/次，未組織回訪調(diào)查活動的開展扣2分/次6未制定維修整改方案，未及時落實整改導致業(yè)主屢次投訴的扣5分4管理績效局組織綜合考評檢查工程排名倒數(shù)第三扣2分，倒數(shù)第二扣4分，倒數(shù)第一扣6分20因工程管理問題受到政府部門處分扣10分/次，出現(xiàn)重大違紀違規(guī)扣10分/次，在總公司系統(tǒng)內(nèi)專項檢查中有工程排名倒數(shù)三名扣5分/次因工程進度、質(zhì)量、平安、文明施工、保修等業(yè)主投訴到局扣5分/次，發(fā)生業(yè)主屢次重復投訴扣10分/次，對局造成影響損失〔社會、經(jīng)濟等〕、情況較嚴重扣15分/次未完成局年度質(zhì)量、平安、科技等創(chuàng)優(yōu)指標，省部級扣5分/個，國家級扣10分/個合計100注：1、表格內(nèi)各分項分數(shù)扣完為止，不計負分；2、考評期內(nèi)指上次檢查結(jié)束至本次檢查結(jié)束的時間段。檢查人員：檢查時間：附件2-2工程工程管理檢查考核評分表〔工程評分匯總表〕標準分100分綜合管理檢查得分技術(shù)管理檢查得分質(zhì)量管理檢查得分平安管理檢查得分文明施工、環(huán)境管理檢查得分勞務、材料、設備管理檢查得分總計得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分15%15%15%35%10%10%主要情況評述備注1、分表內(nèi)各分項分數(shù)扣完為止，不計負分；2、考評期內(nèi)指上次檢查結(jié)束至本次檢查結(jié)束的時間段。檢查人員受檢單位受檢工程工程經(jīng)理附件2-2-1工程工程施工管理檢查考核評分表〔工程綜合管理〕工程名稱清遠保利大都會花園一期工程開工時間施工單位廣州富利建筑安裝工程工程經(jīng)理金玉明序號檢評工程扣分標準標準分扣減分實得分1管理體系組織體系工程機構(gòu)設置不符合規(guī)定要求扣1-5分，平安、質(zhì)量等專業(yè)管理人員配備不齊全扣3分/人，崗位目標責任未落實到人扣2分/崗30制度建設工程應具有完整的進度、質(zhì)量、技術(shù)、平安、文明施工與環(huán)境、材料、設備、資料、考核等系列管理制度或細那么，每缺少一項扣2分檢查考評未按月〔或按周〕組織工程綜合檢查扣5分/次，考評及專項檢查〔包括上一級各項檢查〕發(fā)現(xiàn)的重大問題及重大隱患〔以整改通知為準〕未整改扣2分/項，工程考評工作質(zhì)量、效果差扣1-3分工程例會未按時組織召開月、周例會扣2-3分，例會缺少進度、質(zhì)量、平安、文明施工等具體檢查、分析內(nèi)容，未制定合理措施，相關(guān)問題未落實責任，扣3-5分人員管理平安、質(zhì)量等2進度管理總進度方案總進度方案不滿足合同工期要求扣5分，內(nèi)容不具體，指導性不強扣1-2分，無關(guān)鍵線路扣2分，重要缺項〔節(jié)點、分包插入時間〕每項扣1.5分；業(yè)主認可的情況下，未對總工期調(diào)整或順延進行修訂的總進度方案扣2-3分；5月〔階段〕進度方案無月進度方案或階段性方案扣3分，內(nèi)容不具體、合理扣1-3分；月度方案不詳細，未具體到每個施工部位〔指主導工序〕扣1-3分5實施情況扣除業(yè)主有效簽證工期后，實際進度偏離有效方案：當前重大節(jié)點進度方案嚴重延誤〔＞5天〕或月度進度方案嚴重延誤〔＞7天〕扣2分，總進度方案嚴重延誤〔＞30天〕扣5分15出現(xiàn)重大變更及業(yè)主原因造成工期順延簽證未及時辦理扣2分/次月進度方案或階段性進度方案未下達至相關(guān)管理人員和分包單位扣2分檢查調(diào)整由于施工調(diào)度原因?qū)е轮卮筮M度偏差無糾偏措施或出現(xiàn)重大工程變更未調(diào)整施工進度的扣2分，調(diào)整后的進度不能滿足履約要求扣3分10進度嚴重偏離有效方案未組織延誤原因分析及制定補救措施扣5分進度投訴監(jiān)理、業(yè)主就工期滯后問題向上級單位發(fā)函投訴扣3分/次103顧客關(guān)系顧客滿意本次顧客滿意調(diào)查項：不滿意項扣5分/項10重大投訴考評期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量、平安、進度、勞務等重大投訴扣3分/次4管理績效考評期內(nèi)因工程管理問題受到局、總公司、政府部門通報或處分扣10分，在局、總公司專項檢查中排名倒數(shù)三名扣5分/次15合計100檢查人員：檢查時間：接受檢查人員：

附件2-2-2工程工程施工管理檢查考核評分表〔工程技術(shù)管理〕工程名稱清遠保利大都會花園一期工程工程技術(shù)負責人黃子青施工單位廣州富利建筑安裝工程序號檢評工程評分標準1技術(shù)標準、標準無標準標準有效版本清單扣5分，未編制工程標準標準配置方案或未按配置方案配置標準扣3分，標準標準配置方案不全或含作廢標準標準扣2分，標準標準持有人不熟悉相關(guān)要求扣1分/人52圖紙管理和設計無圖紙內(nèi)部會審記錄扣3分，內(nèi)部會審不符合局管理規(guī)定扣2分，設計變更或工程洽商未及時辦理簽證扣2分，深化設計未進行技術(shù)復核扣2分，圖紙和設計沖突未及時發(fā)現(xiàn)造成損失扣1分/次53施工組織設計施工方案無施工組織設計和施工方案編制方案扣10分，未按方案完成編制審批流程扣7分，施工組織設計未按局規(guī)定流程管理扣5分，危險性較大的分局部項工程或高風險工點未按規(guī)定編制專項方案或方案審核審批不符合要求扣2分/項，施工組織設計或?qū)ｍ椃桨笩o籌劃會議記錄扣1分/項，現(xiàn)場施工與施工組織設計或?qū)ｍ椃桨覆环系目?分/處104技術(shù)交底未編制和下發(fā)技術(shù)交底方案扣15分，有方案但方案不全面或未按方案實施扣7分，未按規(guī)定組織作業(yè)交底扣5分，交底形式或程序不符合局規(guī)定扣2分/項，交底記錄不符合要求或簽字不全扣1分/項155過程驗收和技術(shù)復核未編制和下發(fā)過程驗收和技術(shù)復核方案扣15分，有方案但方案不全面或未按方案實施扣7分，未對樣板工程進行技術(shù)復核〔工藝評定〕的扣5分，過程驗收和技術(shù)復核無記錄或有記錄但無結(jié)論的扣2分/項，未根據(jù)驗收或復核結(jié)論制訂整改或優(yōu)化措施或雖制訂措施但未落實的扣1分/項。156技術(shù)總結(jié)與資料無資料管理方案扣5分，未編制技術(shù)總結(jié)方案的扣5分，有方案但不全面或未按方案實施的按3分，資料無施工不同步扣2分，技術(shù)總結(jié)內(nèi)容不全面或主要經(jīng)濟技術(shù)指標未量化的扣1分/項，資料與現(xiàn)場實施不符合扣1分/處107新技術(shù)開發(fā)與應用以中建股份名義承接的工程、一類工程、二類工程以及科技示范工程和具有較大社會影響力的的標志性工程未編制新技術(shù)開發(fā)與應用方案扣10分，未落實方案扣1分/項108信息化應用協(xié)同平臺未建立網(wǎng)絡并連接互聯(lián)網(wǎng)扣10分，未建立工程空間或空間無數(shù)據(jù)扣7分，網(wǎng)絡不符合要求且不能滿足局管理信息系統(tǒng)正常使用扣5分，未建立網(wǎng)絡流量控制管理機制扣3分。109商務合約未在局綜合工程管理系統(tǒng)中錄入數(shù)據(jù)扣10分，未錄入出入庫單或錄入期間比實際進度滯后超過三個扣5分，未錄入預算本錢數(shù)據(jù)扣3分，未錄入實際本錢數(shù)據(jù)扣2分，錄入數(shù)據(jù)不及時扣1分/模塊。1010生產(chǎn)技術(shù)未在局綜合工程管理系統(tǒng)中錄入數(shù)據(jù)扣10分，未錄入質(zhì)量或平安管理記錄扣5分/模塊，未錄入進度或設備管理記錄扣3分/模塊，施工組織設計或重要施工方案未通過網(wǎng)上審批流程扣2分，錄入數(shù)據(jù)不及時或數(shù)據(jù)不全扣1分/模塊。10合計100檢查人員：檢查時間：接受檢查人員：

附件2-2-3工程工程施工管理檢查考核評分表〔工程質(zhì)量管理〕工程名稱清遠保利大都會花園一期工程工程生產(chǎn)副經(jīng)理劉志奇施工單位廣州富利建筑安裝工程工程質(zhì)檢員序號檢評工程評分標準１質(zhì)量管理體系建設與質(zhì)量相關(guān)管理人員無質(zhì)量責任制或職責不明確扣２分/崗；未按要求配備質(zhì)量監(jiān)督管理人員，扣5分/人；質(zhì)量監(jiān)督管理人員未持證上崗，扣3分/人10２質(zhì)量管理籌劃無質(zhì)量管理籌劃扣5分；有創(chuàng)優(yōu)目標而無具體創(chuàng)優(yōu)籌劃、無立項扣3分；工程質(zhì)量目標不能滿足履約要求扣5分，目標分解不正確的扣2-3分，保證措施無針對性、可操作性差扣1-2分，53檢驗和試驗未編制《工程檢驗批劃分及驗收方案》扣5分，與施工實際情況嚴重偏離扣2-3分，檢驗批驗收無記錄扣或記錄不真實1.5分/處，驗收記錄簽字手續(xù)不齊全扣1.5分/處15未建立《檢驗和試驗臺賬》扣5分，臺帳漏、錯登扣1分/項；無配合比或標準試驗監(jiān)理未簽字扣2分/項；砼、砂漿、焊〔連〕接接頭未按規(guī)定取樣扣5分/次，未見證取樣扣2分/處，同條件養(yǎng)護試塊未按規(guī)定留置、未按要求進行養(yǎng)護扣2-4分未建立測量、檢測與試驗計量設備臺賬扣5分，設備臺賬中沒有注明計量設備的有效期限和重新核驗方案扣3分；使用不符合要求的測量、檢測與試驗計量設備扣2分/次未編制《物資〔設備〕進場驗收方案》扣3分；方案針對性、可操作性差扣1.5分；進場材料未經(jīng)驗收以及未經(jīng)檢驗試驗〔或結(jié)果不清楚〕投入使用扣5分/次，不合格的材料或半成品投入使用扣10分/次4過程控制各級技術(shù)交底質(zhì)量標準、質(zhì)量要求不全、不準確〔或不能滿足總體質(zhì)量目標〕扣2分/次20未執(zhí)行質(zhì)量過程“三檢制”扣5分，各工序轉(zhuǎn)序手續(xù)不全扣1分/處隱蔽工程驗收不按程序進行或記錄〔簽字〕不全、實際隱蔽工程與記錄不符扣2分/處；分局部項工程驗收無記錄、手續(xù)不齊全扣2分/處，填寫錯誤、資料不全、不真實扣1分/處分包工程未按要求辦理驗收交接手續(xù)扣3分/次，分包方提交資料存在問題扣1分/處工程未按規(guī)定組織定期〔月度〕質(zhì)量檢查或檢查無記錄扣3分/次，公司、分公司及工程查出的質(zhì)量問題無處理意見〔措施〕、處理不及時扣3分/處，無復查結(jié)果、無簽字扣2分/處未編制《特殊過程明細表》扣5分；識別錯誤或存在缺項扣2分；未按要求填寫《過程能力預先鑒定記錄》和《特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄》扣2分/項5不合格品控制及糾正措施對顧客、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)提出的工程質(zhì)量問題回復處理不及時扣2分/處，無復查結(jié)果、無簽字扣2分/處；業(yè)主重大質(zhì)量問題投訴扣5分/次10同一不合格項屢次重復發(fā)生而未確定改良措施，或已制定措施但實施效果差扣2分/項6實體質(zhì)量質(zhì)量通病出現(xiàn)頻率到達20%以上扣5-10分，影響使用功能的質(zhì)量通病扣5分/處，35主控工程不合格扣35分，一般工程不合格扣2分/項違反《強制性條文標準》扣35分，出現(xiàn)嚴重質(zhì)量缺陷〔或永久性缺陷〕扣10-15分觀感不佳扣2-6分，實測合格率90%以下扣1分/百分點，70%以下〔不含70%〕扣25分7成品保護未建立成品保護制度及工作面移交制度扣5分；成品保護措施無針對性、可操作性差扣1-3分5現(xiàn)場成品或過程產(chǎn)品因管理不到位及措施不落實造成重大損壞，扣1.5分/處合計100檢查人員：檢查時間：接受檢查人員：

附件2-2-4工程工程施工管理檢查考核評分表〔工程平安管理〕工程名稱清遠保利大都會花園一期工程工程生產(chǎn)經(jīng)理黃海規(guī)施工單位廣州富利建筑安裝工程工程專職平安員盧偉序號檢查工程評分標準標準分扣減分實得分1措施方案專業(yè)性較強、危險性較大的分局部項工程未編制專項平安方案扣2分/項，未按規(guī)定履行審批手續(xù)扣1.5分/項，方案針對性、可操作性差扣1-3分，未按規(guī)定進行專家論證扣2分/項。未制定事故應急預案扣2分，預案內(nèi)容可操作性差扣1-2分5452危險源辨識未進行危險源辯識、風險評價扣3分，辨識結(jié)果與現(xiàn)場實際不符扣0.5分/項，辨識結(jié)果未現(xiàn)場公示扣2分，對重大危險源未制定控制措施〔方案〕扣1分/項33無工程平安生產(chǎn)需用資金方案扣3分，平安生產(chǎn)投入未單獨立帳和核算扣3分，34未規(guī)定進行三級平安教育扣2分/人，教育內(nèi)容不全面、無針對性或未分人員、分工種、分季節(jié)進行扣1-3分，教育未履行簽字手續(xù)扣1分/次55未按程序?qū)Ω鞴しN進行平安技術(shù)交底扣2分/項，交底內(nèi)容不全面、針對性不強或未分部位、分工種、分季節(jié)進行扣1-3分，交底未履行簽字手續(xù)扣1分/次56未開展平安生產(chǎn)活動扣3分，記錄不真實扣1-2分，簽字不全扣1分/人37未按規(guī)定定期進行平安檢查或檢查無記錄扣3分/次，對檢查出的平安隱患未定人、定時間、定措施、定復查人進行整改扣1.5分/次，對重大危險源無日常檢查、驗收記錄扣1分/次68分包管理分包無平安生產(chǎn)許可證扣4分，未按合同或協(xié)議要求配置專〔兼〕平安員扣2分，分包單位專業(yè)管理人員或特種作業(yè)人員證照不符合要求扣1分/人，未按總包或工程部要求實施平安措施扣2分/處49平安標志現(xiàn)場無平安標志總平面布置圖扣3分，現(xiàn)場未按總平面圖設置平安標志扣1分/處310未依法參加工傷保險扣4分，未建立工傷事故檔案扣3分考評期內(nèi)發(fā)生死亡事故扣8分，發(fā)生重傷事故人次扣4分/人次，發(fā)生其它平安事故扣2分/次，工傷事故未按規(guī)定及時報告或未按規(guī)定處理扣2分/次811現(xiàn)場消防易燃易爆品存放1分，現(xiàn)場吸煙0.5分，滅火器材配備及消防管道設置1.5分架體〔根底〕穩(wěn)定1.5分，架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)1.5分，桿件間距與剪刀撐、小橫桿設置桿件搭接1.5分，腳手板與防護欄桿、架體內(nèi)封閉1分，卸料平臺1分，施工荷載0.5分，腳手架材質(zhì)0.5分，通道0.5分55臨邊防護、上下通道0.5分，坑壁支護0.5分，排水措施0.5分，坑邊荷載、基坑支護變形監(jiān)測1分，作業(yè)環(huán)境0.5分支撐系統(tǒng)2.5分，施工荷載0.5分，支拆模板1.5分，作業(yè)環(huán)境0.5分平安帽、平安網(wǎng)、平安帶2.5分，樓梯口、電梯井口防護1.5分，預留洞口、坑井防護1.5分，通道口防護1分，陽臺、樓板、屋面等臨邊防護1.5分外電防護1分，接地與接零保護系統(tǒng)1.5分，總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱2分，現(xiàn)場照明1分，配電線路1分，電器裝置1分，變配電裝置0.5分機具設備物料提升限位保險裝置1分，鋼絲繩1分，樓層標識、防護0.5分，卸料平臺防護0.5分，傳動系統(tǒng)0.5分，聯(lián)絡信號0.5分，避雷0.5分，荷載控制0.5分5外用電梯平安裝置1.5分，平安防護1分，司機0.5分，荷載控制0.5分，架體穩(wěn)定0.5分，電氣平安0.5分，避雷0.5分5塔吊力矩限制器、限位器、保險裝置2.5分，附墻裝置0.5分，司機0.5分、指揮0.5分，根底0.5分，電氣平安0.5分，多塔作業(yè)0.5分，吊索吊具0.5分6施工機具木工機械、鋼筋機械、混凝土攪拌機械2分，手持電開工具0.5分，水泵0.5分，電焊機0.5分，氣瓶0.5分4合計100檢查人員：檢查時間：接受檢查人員：

附件2-2-5工程工程施工管理檢查考核評分表〔文明施工、環(huán)境管理〕工程名稱清遠保利大都會花園一期工程工程生產(chǎn)經(jīng)理黃海規(guī)施工單位廣州富利建筑安裝工程工程行政主管李志文序號檢查工程評分標準標準分扣減分實得分1未進行環(huán)境因素識別和評價扣4分，重要環(huán)境因素的識別和評價不全面、不充分扣1-2分未確定環(huán)境管理職責扣2分，未制定防止大氣、水土、噪聲污染控制措施扣1.5分/項30污水未經(jīng)沉淀處理直接排放扣4分，排水設施不暢通導致現(xiàn)場積水嚴重扣2分現(xiàn)場油料和化學溶劑等易燃物品存放無專門庫房或存放場所地面未做防滲漏處理扣2分，廢棄的油料和化學溶劑未集中處理、隨意傾倒扣2分現(xiàn)場大面積揚塵扣2-4分，土方作業(yè)和運輸未采取防塵措施扣2分建筑垃圾未及時清理導致?lián)P塵扣2分，高空拋灑建筑垃圾扣2分，現(xiàn)場燃燒廢棄物扣2分現(xiàn)場混凝土、砂漿攪拌場所沒有采取封閉、降塵措施的扣1-2分未辦理夜間施工許可證扣2分，對噪聲較大的生產(chǎn)區(qū)域或設備未采取降噪措施扣1-2分垃圾沒有分類堆放扣1-2分,建筑垃圾和生活垃圾隨意傾倒扣1-3分存放有害廢物的區(qū)域沒進行防雨、防滲措施扣2分考評期內(nèi)出現(xiàn)重大環(huán)境投訴或受到環(huán)境行政處分、新聞媒體曝光扣10分/次2施工現(xiàn)場未設置連續(xù)性封閉圍檔扣4分，施工現(xiàn)場未設大門扣2分，圍檔和大門不穩(wěn)固、不整潔、高度尺寸不符合要求扣1-4分40現(xiàn)場臨時設施、臨時水電、材料堆放、加工區(qū)布置嚴重偏離規(guī)劃扣2-5分，平面布置不合理、不符合平安要求扣1-4分現(xiàn)場五牌一圖不全扣2分/項，圖牌內(nèi)容不全、不標準扣1-4分圖牌、對外形象、樓面形象的色彩、標準文字組合不符合CI要求扣1-3分場內(nèi)道路未按規(guī)定硬化或不暢通扣2-4分，現(xiàn)場未設置排水設施導致現(xiàn)場大量積水扣4分樓層內(nèi)及作業(yè)層建筑垃圾未及時清理、作業(yè)面未做到工完場清扣1-5分地下室、通道照明條件不滿足要求或往作業(yè)面通道不暢通、不符合平安要求扣1-3分外腳手架、卸料平臺外觀不整潔、架體內(nèi)垃圾未及時清理1-3分撤除的鋼管、扣件、模板不及時清理、碼堆扣1-4分，碼堆不符合平安要求扣2分臨時水、電管線敷設不整齊、不標準扣1-3分，臨時水、電私搭亂接扣2分/處3辦公室進度方案圖、平面布置圖、施工執(zhí)行方案情況統(tǒng)計圖缺失扣1.5分/張，圖表不清晰、不標準、不完整扣1-2分20施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)、生活區(qū)設置未分開扣3分，利用在建工程作住宿場所扣10分，生活垃圾不及時清理、宿舍及個人環(huán)境衛(wèi)生狀況普遍較差扣1-3分，宿舍用電私搭亂接扣1-2分食堂無衛(wèi)生責任制、崗位責任制扣2分，無防蠅設施扣1分，未辦理衛(wèi)生許可證扣5分，衛(wèi)生狀況差扣1-4分，操作人員無健康證扣2分/人廁浴設施不能滿足人數(shù)要求扣1-4分，廁所衛(wèi)生狀況差扣1-3分，8層以上建筑與作業(yè)層相臨樓層未設移動廁所或現(xiàn)場有大小便現(xiàn)象扣2分現(xiàn)場未配備常用保健和急救藥品扣2分，無急救措施扣1分，未開展衛(wèi)生防病宣傳教育扣1分，不能保障足夠、衛(wèi)生飲用水供給扣2分，辦公區(qū)、生活區(qū)消防條件不滿足要求扣1-4分綜合治理無治安保衛(wèi)制度、未建立治保組織、無專人負責治安工作扣3分，發(fā)現(xiàn)存在打架斗毆并造成后果或出現(xiàn)失盜事件造成損失扣2分，未執(zhí)行門衛(wèi)制度扣1-2分，民工沒有登記扣1分/人，未按要求建立農(nóng)民工學?？?.5分，因拖欠農(nóng)民工工資被投訴或處分扣2分/次10合計100檢查人員：檢查時間：接受檢查人員：

附件2-2-6工程工程施工管理檢查考核評分表〔工程勞務、材料、設備管理〕工程名稱清遠保利大都會花園一期工程工程生產(chǎn)經(jīng)理黃海規(guī)施工單位廣州富利建筑安裝工程工程材料員、設備員向杜飛序號