2022年(中級(jí)) 工商管理考試試卷及答案

2022年（中級(jí)）工商管理考試試卷（一）

（考試時(shí)間90分鐘,總分Ioo分）

題號(hào)—■總分

得分

?答題前要仔細(xì)閱讀答題卡上的''考生須知"。填好姓名、準(zhǔn)考證號(hào)填寫清楚，字跡不能超出框

線。

?不要將答卷紙或答題卡折疊、弄破，嚴(yán)禁在答卷紙或答題卡的條形碼上做任何涂寫和標(biāo)記。

?考試結(jié)束信號(hào)發(fā)出后，立即停筆，在監(jiān)考員依序收齊答卷、試卷、草稿紙后，根據(jù)監(jiān)考員指

令依次退出考場。

得分評(píng)卷人

、單項(xiàng)選擇題（共50題，每題2分，共計(jì)100分）

（）1、某公司采取固定股利政策.每年每股分派現(xiàn)金股利3元，普通股每股融資凈額為15元，則該

公司的普通股資本成本率為（）。

A、10%

B、20%

C、25%

D、30%

【答案】B

【解析】

此題考查固定股利下的普通股資本成本率的計(jì)算。若公司采取固定股利政策，即每年分派現(xiàn)金

股利D元，則資本成本率KC=D/P0=3÷15=20%。

（）2、國際海運(yùn)保險(xiǎn)投保步驟不包括（）。

A、選擇投保險(xiǎn)別

B、確定保險(xiǎn)金額

C、計(jì)算保險(xiǎn)費(fèi)

D、保險(xiǎn)理賠

【答案】D

【解析】

此題考查國際海運(yùn)保險(xiǎn)投保實(shí)務(wù)。國際海運(yùn)保險(xiǎn)投保步驟包括：①投保險(xiǎn)別的選擇；②保險(xiǎn)金

額的確定；③保險(xiǎn)費(fèi)的計(jì)算。

（）3、下列關(guān)于企業(yè)銷售物流的特征和意義的說法中，不正確的是（）。

A、企業(yè)銷售物流是連接生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商的橋梁

第1/93頁

B、企業(yè)的銷售物流是以送達(dá)用戶并提供售后服務(wù)為終點(diǎn)

C、銷售物流的時(shí)間越短、速度越快,資本所發(fā)揮的效益就越大

D、企業(yè)銷售物流包括訂貨處理、產(chǎn)成品庫行、發(fā)貨運(yùn)輸,銷售配送等物流活動(dòng)

【答案】A

【解析】

本題考查企業(yè)銷售物流的特征和意義。

企業(yè)銷售物流是指企業(yè)在銷售過程中，將產(chǎn)品的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給用戶的物流活動(dòng)，是產(chǎn)品從生產(chǎn)

地到用戶的空間轉(zhuǎn)移。

企業(yè)銷售物流是連接生產(chǎn)企業(yè)與終端需求的橋梁。A項(xiàng)錯(cuò)誤。

它以產(chǎn)品離開生產(chǎn)線進(jìn)流通領(lǐng)域?yàn)槠瘘c(diǎn)，以送達(dá)用戶并提供售后服務(wù)為終點(diǎn)。B項(xiàng)正確。

銷售物流的時(shí)間越短、速度越快,資本所發(fā)揮的效益就越大。C項(xiàng)正確。

企業(yè)銷售物流包括訂貨處理、產(chǎn)成品庫行、發(fā)貨運(yùn)輸,銷售配送等物流活動(dòng)。D項(xiàng)正確。

()4、甲公司準(zhǔn)備投資開發(fā)智能心率監(jiān)測手環(huán)，假設(shè)期望報(bào)酬率為60%,標(biāo)準(zhǔn)離差為40%,則開發(fā)

該產(chǎn)品的期望報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為()。

A、20%

B、24%

C、67%

D、150%

【答案】C

【解析】

此題考查標(biāo)準(zhǔn)離差率的計(jì)算。標(biāo)準(zhǔn)離差率是標(biāo)準(zhǔn)離差同期望報(bào)酬率的比值，即標(biāo)準(zhǔn)離差率=標(biāo)準(zhǔn)

離差÷期望報(bào)酬XlO0%。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的期望報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率

=40%÷60%X100%=67%<,

()5、淘寶電子商務(wù)模式屬于()。

ACCe

第2/93頁

A、BZB

B、B2C

C、C2C

D、C2G

【答案】C

【解析】

此題考查電子商務(wù)交易模式中C2C模式的理解。按交易主體的不同，電子商務(wù)有B2B、B2C、

C2C、020、B2G、C2G等。其中，C2C電子商務(wù)是指消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)。其代表是淘

寶電子商務(wù)模式。

()6、下列關(guān)于傳統(tǒng)市場營銷觀念與現(xiàn)代市場營銷觀念的說法，錯(cuò)誤的是()。

A、傳統(tǒng)市場營銷觀念的產(chǎn)銷關(guān)系是以產(chǎn)定銷

B、傳統(tǒng)市場營銷觀念的起點(diǎn)是市場

C、現(xiàn)代市場營銷觀念的中心是顧客需求

D、現(xiàn)代市場營銷觀念的目的是通過滿足顧客需要獲得利潤

【答案】B

【解析】

本題的考點(diǎn)為：傳統(tǒng)市場營銷觀念與現(xiàn)代市場營銷觀念的比較。

根據(jù)上圖可知，本題ACD說法正確；

B選項(xiàng)，傳統(tǒng)市場營銷觀念的起點(diǎn)是工廠，而不是市場，故表述錯(cuò)誤；

()7、某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí),將各種職位劃分為若干種職位類型,找出各種職位中包含的共

同“付酬因素”然后把各“付酬因素”劃分為若干等級(jí)并對(duì)因素及其等級(jí)予以界定和說明接著

對(duì)每“付酬因素”指派分?jǐn)?shù)以及其在該因素各等級(jí)間的分配數(shù)值;最后,利用一張轉(zhuǎn)換表將處于

不同職級(jí)上的職位所得的“付酬因素”數(shù)值轉(zhuǎn)換成具體的薪酬金額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)

計(jì)方法是()

A、職位分類法

B、職位等級(jí)法

C、計(jì)點(diǎn)法

D、因素比較法

【答案】C

()8、各聯(lián)盟伙伴之間的地位平等、獨(dú)立，這種企業(yè)聯(lián)盟的形式是()。

A平行樟憂

第3/93頁

IIJ

B、星形模式

C、扁平模式

D、聯(lián)邦模式

【答案】A

【解析】

此題考查企業(yè)聯(lián)盟類型中平行模式的理解。企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式有星形模式、平行模式和

聯(lián)邦模式三種類型。其中，平行模式是由多個(gè)實(shí)力較強(qiáng)且較均衡的優(yōu)勢互補(bǔ)企業(yè)或同類企業(yè)依

據(jù)一定的市場機(jī)制共同組建，沒有盟主，沒有核心企業(yè)，所有企業(yè)沒有明顯的主從關(guān)系，合作

伙伴地位平等、獨(dú)立。

()9、根據(jù)項(xiàng)目地圖法，收益較高，但技術(shù)開發(fā)成功的可能性較低，風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目屬于的象限是

()O

A、珍珠

B、牡蠣

C、面包和黃油

D、白象

【答案】B

【解析】

本題考查項(xiàng)目組合評(píng)估。

(1)珍珠：項(xiàng)目具有很高的預(yù)期收益和很高的成功概率，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較小，屬于比較有潛力的

明星項(xiàng)目。大部分企業(yè)希望此類項(xiàng)目越多越好。

(2)牡蠣：在該象限的項(xiàng)目通常是一些需要長遠(yuǎn)規(guī)劃，具有探索性的研發(fā)項(xiàng)目，雖然潛在收益

很高，但是技術(shù)開發(fā)的成功可能性較低，風(fēng)險(xiǎn)較大。

(3)面包和黃油：一些較小的，技術(shù)上比較簡單的項(xiàng)目，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)低，開發(fā)成功率高，但是預(yù)

期收益不是很好?？赡馨▽?duì)當(dāng)前產(chǎn)品或工藝的改進(jìn)，為細(xì)分市場而做的產(chǎn)品性能調(diào)整。

(4)白象：在英文中是“無用而累贅的東西”，此類項(xiàng)目通常不僅風(fēng)險(xiǎn)大，而且預(yù)期效益不

好，不值得投資和開發(fā)。

根據(jù)題目信息“收益較大、技術(shù)成功可能性較低”，可知為“牡蠣”。

()10、以下屬于高級(jí)生產(chǎn)要素的是O

A、自然資源

第4/93頁

B、地理位置

C、現(xiàn)代通訊基礎(chǔ)設(shè)施

D、氣候條件

【答案】C

【解析】

本題考查鉆石模型。

高級(jí)生產(chǎn)要素包括：中高級(jí)人才、教育科研體系、現(xiàn)代通訊的基礎(chǔ)設(shè)施等。初級(jí)要素包括:地理

位置、人口、氣候、非技術(shù)工人等。

()11、企業(yè)參與全球化競爭，在正確選擇國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型的基礎(chǔ)上，還應(yīng)根據(jù)自身的能力選

擇進(jìn)入國際市場的模式。進(jìn)入國際市場的具體模式不包括()。

A、選擇進(jìn)入模式

B、貿(mào)易進(jìn)入模式

C、契約進(jìn)入模式

D、投資進(jìn)入模式

【答案】A

【解析】

本題考查進(jìn)入國際市場的模式。進(jìn)入國際市場模式是指企業(yè)進(jìn)入并參與國外市場進(jìn)行產(chǎn)品銷售

可供選擇的方式。具體包括三大類：貿(mào)易進(jìn)入模式、契約進(jìn)入模式和投資進(jìn)入模式。

()12、A公司與B公司簽訂協(xié)議，由B公司獨(dú)立按照協(xié)議相關(guān)內(nèi)容完成某項(xiàng)技術(shù)的研發(fā)，A公司按照協(xié)

議支付相應(yīng)的資金并享用研發(fā)的成果。這種研發(fā)模式屬于()。

A、自主研發(fā)

B、合作研發(fā)

C、委托研發(fā)

D、內(nèi)包研發(fā)

【答案】C

【解析】

此題考查研發(fā)模式中委托研發(fā)模式的理解。從研發(fā)主體以及技術(shù)來源來看，企業(yè)研發(fā)主要有自

主研發(fā)、合作研發(fā)和委托研發(fā)三種模式。其中，委托研發(fā)又稱研發(fā)外包，即企業(yè)將所需要技術(shù)

的研發(fā)工作通過協(xié)議委托給外部的企業(yè)或機(jī)構(gòu)來完成。在委托研發(fā)中，受托方投入研發(fā)的知識(shí)

和技術(shù)，委托方投入資金。委托方與受托方就具體研發(fā)工作達(dá)成協(xié)議，其后不進(jìn)行研發(fā)的過程

合作，但最后享用研發(fā)成果、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。

()13、按照《公司法》要求，有限責(zé)任公司首次股東會(huì)會(huì)議由()召集和主持。

A、發(fā)起人

第5/93頁

B、推舉的股東代表

C、公司章程規(guī)定

D、出資最多的股東

【答案】D

【解析】

本題考查有限責(zé)任公司的股東會(huì)。按照《公司法》要求，有限責(zé)任公司首次股東會(huì)會(huì)議由出資

最多的股東召集和主持。

()14、快遞公司可以通過倉庫實(shí)現(xiàn)對(duì)包裹的分揀、配送、捆包和信息處理等，這主要體現(xiàn)了倉儲(chǔ)

管理的()功能。

A、價(jià)格調(diào)節(jié)

B、供需調(diào)節(jié)

C、貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)

D、配送與流通加工

【答案】D

【解析】

本題考查倉儲(chǔ)管理的配送與流通加工功能。配送和流通加工的功能即現(xiàn)代倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)向流通、銷

售、零部件供應(yīng)等方向延伸，用來儲(chǔ)存物品的倉庫不僅具備儲(chǔ)存保管貨物的設(shè)施，而且增加了

分揀、配送、捆包、流通加工和信息處理等功能，這樣既擴(kuò)大了倉庫的經(jīng)營范圍，提高了商品

綜合利用率，又促進(jìn)了物流合理化，方便了消費(fèi)者，提高了服務(wù)質(zhì)量。

()15、在公司的組織機(jī)構(gòu)中,居于最高層的是()。

A、董事會(huì)

B、股東大會(huì)

C、專家委員會(huì)

D、監(jiān)事會(huì)

【答案】B

【解析】

此題考查股東大會(huì)的定位。股份有限公司股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，由全體股東組成,行使公

司的最高決策權(quán)。股東大會(huì)是現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)三權(quán)分立中的一極,被賦予至高的權(quán)力，同時(shí)由

行使執(zhí)行權(quán)的董事會(huì)以及行使監(jiān)督權(quán)的監(jiān)事會(huì)相互配合、制約。

()16、下列哪項(xiàng)不是企業(yè)銷售物流總體績效的()考評(píng)指標(biāo)。

A、銷售物流的合理利用率

B、經(jīng)濟(jì)效益

C、存貨周轉(zhuǎn)率

D、客戶的投訴率

c

第6/93頁

人行木，V

【解析】

本題考查企業(yè)銷售物流管理效果的評(píng)價(jià)。

企業(yè)銷售物流綜合績效的考評(píng)指標(biāo)包括成本指標(biāo)、效率評(píng)價(jià)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)、客戶滿意度

評(píng)價(jià)指標(biāo)等。ABC三項(xiàng)均屬于企業(yè)銷售物流綜合績效的指標(biāo)，為錯(cuò)誤。

存貨周轉(zhuǎn)率不屬于企業(yè)銷售物流綜合績效的考評(píng)指標(biāo)，為正確。

()17、技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為，其核心是()。

A、科學(xué)家

B、工程師

C、企業(yè)家

D、發(fā)明家

【答案】C

【解析】

本題考查技術(shù)創(chuàng)新的含義。

技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為，其核心是企業(yè)家?；A(chǔ)研究、應(yīng)用研究和實(shí)驗(yàn)開發(fā)都是技術(shù)行為，

他們的主體是科學(xué)家、發(fā)明家、工程師。

()18、某企業(yè)對(duì)營銷部門的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測，由營銷部經(jīng)理和營銷總監(jiān)根據(jù)工作中的經(jīng)驗(yàn)和

對(duì)企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況來預(yù)測營銷人員的需求數(shù)量。該企業(yè)采用的人力資源需求預(yù)測方法

是()。

A、管理人員判斷法

B、線性回歸分析法

C、德爾菲法

D、管理人員接續(xù)計(jì)劃法

【答案】A

【解析】

企業(yè)人力資源需求預(yù)測的方法有管理人員判斷法、德爾菲法、轉(zhuǎn)換比率分析法、一元回歸分析

法等。其中，管理人員判斷法是由企業(yè)的各級(jí)管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來業(yè)

務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。依據(jù)題干表述,營銷部經(jīng)理和

營銷總監(jiān)根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)和未來業(yè)務(wù)量增減情況來預(yù)測營銷人員的數(shù)量,符合管理人員判斷法的特

點(diǎn)。

第7/93頁

()19、在使用內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，選擇可行方案的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報(bào)酬率要(

)O

A、高于或等于資本成本率

B、低于或等于資本成本率

C、高于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率

D、低于或等于標(biāo)準(zhǔn)離差率

【答案】A

【解析】

本題考查內(nèi)部報(bào)酬率的決策規(guī)則。在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，如果計(jì)算出的內(nèi)部

報(bào)酬率大于或等于企業(yè)的資本成本率或必要報(bào)酬率就采納；反之，則拒絕。

()20、某公司計(jì)劃開發(fā)一款新產(chǎn)品，根據(jù)調(diào)查研究資料可知，預(yù)期收益只受未來市場狀態(tài)影響，

在未來市場狀態(tài)為好、一般、差三種情況下的報(bào)酬率分別為40%、15%、-5%,而未來市場狀

態(tài)為好、一般、差的概率分別為40%、40%、20%,則該產(chǎn)品的期望報(bào)酬率為()。

A、15%

B、21%

C、25%

D、40%

【答案】B

【解析】

此題考查期望報(bào)酬率的計(jì)算。期望值是一個(gè)概率分布中所有可能結(jié)果，以各自相應(yīng)的概率為權(quán)

數(shù)計(jì)算的加權(quán)平均值，它反映了預(yù)計(jì)報(bào)酬的平均化。期望報(bào)酬率的計(jì)算公式為：

結(jié)果的概率：n表示可能結(jié)果的個(gè)數(shù)。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的期望報(bào)酬率

K=40%X40%+15%X40%+(-5%)X20%=21%°

()21、為了扭轉(zhuǎn)虧損，某家電生產(chǎn)企業(yè)將旗下的洗衣機(jī)事業(yè)部整體出售，這一做法表明該企業(yè)采

取的戰(zhàn)略是()。

A、放棄戰(zhàn)略

B、暫停戰(zhàn)略

C、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D、清算戰(zhàn)略

【答案】A

【解析】

本題考查放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營的戰(zhàn)略。

第8/93頁

()22、電子商務(wù)的本質(zhì)是()

A、貿(mào)易平臺(tái)化

B、商務(wù)電子化

C、支付電子化

D、交易全球化

【答案】B

【解析】

此題考查電子商務(wù)的本質(zhì)。電子商務(wù)是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng),包括商

品和服務(wù)的提供者、廣告商、消費(fèi)者、中介商等各方行為的總和。從根本上來說，電子商務(wù)是以

商務(wù)活動(dòng)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以電子化方式為手段,其本質(zhì)是商務(wù)的電子化。

()23、關(guān)于獨(dú)立董事的說法，錯(cuò)誤的是()。

A、為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財(cái)務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員不得擔(dān)任獨(dú)立董事

B、獨(dú)立董事具有提議召開董事會(huì)的職權(quán)

C、獨(dú)立董事原則上最多在3家上市公司兼任獨(dú)立董事

D、獨(dú)立董事對(duì)上市公司及全體股東負(fù)有誠信與勤勉義務(wù)

【答案】C

【解析】

本題考查獨(dú)立董事。獨(dú)立董事原則上最多在5家上市公司兼任獨(dú)立董事，并確保有足夠的時(shí)間和

精力有效地履行獨(dú)立董事的職責(zé)。

()24、企業(yè)利用SWOT分析工具制定的利用機(jī)會(huì)、克服劣勢的戰(zhàn)略屬于()。

A、SO戰(zhàn)略

B、WO戰(zhàn)略

C、ST戰(zhàn)略

D、WT戰(zhàn)略

【答案】B

【解析】

此題考查SWOT分析法的理解。利用SWOT分析法,可以將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素相互綜

合,概略地說明一個(gè)企業(yè)的健康狀況，并幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和制定。SWoT分析法是評(píng)估企業(yè)

的優(yōu)勢(Strength,S)和劣勢(Weakness,W)及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunity,0)和威脅

(Threat1T)的分析方法。題干中表述的利用機(jī)會(huì)、克服劣勢的戰(zhàn)略應(yīng)屬于WO戰(zhàn)略。

()25、下列企業(yè)活動(dòng)過程中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是()。

A、原料供應(yīng)

B、售后服務(wù)

C、市場營銷

第9/93頁

D、技術(shù)開發(fā)

【答案】D

【解析】

【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)價(jià)值鏈中的輔助活動(dòng)。企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，輔助活動(dòng)是指

用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企

業(yè)基礎(chǔ)職能管理。

()26、當(dāng)企業(yè)受環(huán)境和資源限制的時(shí)候會(huì)選擇穩(wěn)定戰(zhàn)略，穩(wěn)定戰(zhàn)略的主要類型不包括()o

A、無變化戰(zhàn)略

B、暫停戰(zhàn)略

C、維持利潤戰(zhàn)略

D、清算戰(zhàn)略

【答案】D

【解析】

本題考查企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略。

穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型包括無變化戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。清算戰(zhàn)略屬于緊

縮戰(zhàn)略的類型。

()27、某企業(yè)對(duì)所在地區(qū)的居民總量、位置分布、年齡結(jié)構(gòu)等進(jìn)行分析，該企業(yè)分析的市場營銷

環(huán)境屬于()。

A、自然環(huán)境

B、人口環(huán)境

C、顧客

D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

【答案】B

【解析】

本題的考點(diǎn)為：市場營銷宏觀環(huán)境中的人口環(huán)境。

A.自然環(huán)境包括：自然資源的短缺，環(huán)境污染日益嚴(yán)重，政府對(duì)環(huán)境的干預(yù)日益加強(qiáng)，公眾的

生態(tài)需求和意識(shí)不斷增加等；

B.人口環(huán)境包括：人口總量、地理分布、年齡結(jié)構(gòu)、人口性別、民族構(gòu)成等；

C.顧客：是指顧客對(duì)企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)是否認(rèn)可及認(rèn)可程度的高低，影響著企業(yè)營銷活動(dòng)

的績效大?。?/p>

D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括：收入因素、消費(fèi)者支出、儲(chǔ)蓄與信貸、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等；

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其中ABD屬于市場營銷宏觀環(huán)境，C屬于市場營銷微觀環(huán)境；

根據(jù)題干信息“居民總量、位置分布、年齡結(jié)構(gòu)”等可知，本題正確答案為B人口環(huán)境。

*注意：本題是針對(duì)“企業(yè)所在地區(qū)居民”進(jìn)行的分析，而不是針對(duì)消費(fèi)者或顧客，可知不屬于

顧客這一微觀環(huán)境，因此C選項(xiàng)錯(cuò)誤。

（）28、一批商品實(shí)際毛重是400千克，體積是3000000立方厘米，該批商品的計(jì)費(fèi)重量應(yīng)該是（

）千克。

A、400

B、500

C、600

D、650

【答案】B

【解析】

此題考查航空貨運(yùn)運(yùn)費(fèi)的計(jì)算。體積重量=3000000÷6000=500（千克）＞400千克，由于體積重

量大于毛重，因此該批貨物的計(jì)費(fèi)重量為500千克。

（）29、企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí),在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力是指（）。

A、查定生產(chǎn)能力

B、計(jì)劃生產(chǎn)能力

C、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

D、預(yù)計(jì)設(shè)計(jì)能力

【答案】C

【解析】

此題考查設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的理解。生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的可分為三種：（1）設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力；

（2）查定生產(chǎn)能力；（3）計(jì)劃生產(chǎn)能力。其中，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí),在設(shè)計(jì)

任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。它在企業(yè)投入生產(chǎn)一段時(shí)間后實(shí)現(xiàn),它在一定程度上決

定了人們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能達(dá)到水平的期望,是企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)努力的目標(biāo)。

（）30、市場定位策略中，（）是與最強(qiáng)的競爭對(duì)手“對(duì)著干”的定位策略。

A、迎頭定位策略

B、避強(qiáng)定位策略

C、陣地防御策略

D、重新定位策略

【答案】A

【解析】

本題考查市場定位策略中的迎頭定位策略。迎頭定位策略即與最強(qiáng)的競爭對(duì)手“對(duì)著干”的定

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位策略。采用這種策略的企業(yè)應(yīng)具有比競爭對(duì)手強(qiáng)的實(shí)力。

()31、某馳名空調(diào)企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，收購另一品牌空調(diào)配套元件生產(chǎn)企業(yè)，這屬于

()戰(zhàn)略。

A、橫向一體化

B、縱向一體化

C、市場滲透

D、非相關(guān)多元化

【答案】B

【解析】

本題考查一體化戰(zhàn)略的類型?？v向一體化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是擴(kuò)大單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營范圍，向后延伸進(jìn)

入原材料供應(yīng)經(jīng)營范圍，向前延伸可直接向最終使用者提供最終產(chǎn)品。題目中空調(diào)企業(yè)向后延

伸進(jìn)入空調(diào)零配件經(jīng)營范圍，屬于縱向一體化戰(zhàn)略。

()32、B2C電子商務(wù)分為()。

A、綜合型B2C和單一型B2C

B、水平型B2C和垂直型B2C

C、綜合型B2C和垂直型B2C

D、綜合型B2C和水平型B2C

【答案】C

【解析】

B2C電子商務(wù)可分為：(1)綜合型B2C,是指中間商或零售商通過電子商務(wù)平臺(tái)向消費(fèi)者提供多種

類型的商品,其典型代表是亞馬遜、京東和當(dāng)當(dāng)；(2)垂直型B2C,是指專注于某一特定的細(xì)分市

場而不是綜合的商品。

()33、()是企業(yè)最理想的一種需求狀態(tài)。

A、潛伏需求

B、充分需求

C、下降需求

D、過量需求

【答案】B

【解析】

此題考查充分需求的理解。充分需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的目前需求水平和時(shí)間與預(yù)期的需求

水平和時(shí)間一致的狀態(tài)。這是企業(yè)最理想的一種需求狀態(tài)。

()34、績效考核是人力資源管理的一項(xiàng)重要活動(dòng),其目的是()。

A、促進(jìn)員工個(gè)人、所在部門和整個(gè)企業(yè)整體績效的提高

B、實(shí)現(xiàn)管理者對(duì)員工的過程監(jiān)督與控制

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C、為績效工資的發(fā)放提供依據(jù)

D、為企業(yè)培訓(xùn)需求分析提供信息

【答案】A

【解析】

此題考查績效考核的目的?？冃Э己耸墙M織根據(jù)既定的員工績效目標(biāo),收集與員工績效相關(guān)的各

種信息,借助一定的方法,定期對(duì)員工完成績效目標(biāo)的情況進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)和反饋,從而促進(jìn)員工

績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并促進(jìn)組織整體績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)?？冃Э己说哪康氖谴龠M(jìn)員工個(gè)人、

所在部門和整個(gè)企業(yè)整體績效的提高。

（）35、下列不屬于網(wǎng)絡(luò)營銷渠道策略的是（）。

A、會(huì)員網(wǎng)絡(luò)

B、分銷網(wǎng)絡(luò)

C、品牌網(wǎng)絡(luò)

D、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

【答案】C

【解析】

本題考查的是：網(wǎng)絡(luò)營銷的策略組合。

企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷時(shí)一個(gè)重要的方式是渠道的選擇，主要包括：（1）會(huì)員網(wǎng)絡(luò)；（2）分銷網(wǎng)絡(luò)；

（3）快遞網(wǎng)絡(luò)；（4）服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；

（5）生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，C不符合題干信息、，故C錯(cuò)誤；

（）36、在平衡計(jì)分卡的（）角度，確立了企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造長期的成長和改善就必須建立的基礎(chǔ)框架,

確立了目前和未來成功的關(guān)鍵因素。

A、內(nèi)部流程

B、學(xué)習(xí)與成長

C、顧客

D、財(cái)務(wù)

【答案】B

【解析】

本題考查平衡計(jì)分卡的相關(guān)知識(shí)。在平衡計(jì)分卡的學(xué)習(xí)與成長角度，確立了企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造長期的

成長和改善就必須建立的基礎(chǔ)框架，確立了目前和未來成功的關(guān)鍵因素。

（）37、產(chǎn)品從流通據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸稱為（）。

A、配送

B、分流

C、分配

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D、分銷

【答案】A

【解析】

本題考查企業(yè)物流的內(nèi)容。

配送是按客戶的訂貨要求，在物流據(jù)點(diǎn)進(jìn)行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的物

流活動(dòng)。A項(xiàng)正確。

BCD三項(xiàng)均不是指產(chǎn)品從流通據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸，為錯(cuò)誤。

（）38、某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在行業(yè)中一直處于領(lǐng)先地位，良好的機(jī)制、新穎的商業(yè)模式構(gòu)成了該企業(yè)的

核心競爭力，該企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在（）

A、關(guān)系競爭力

B、資源競爭力

C、品牌競爭力

D、能力競爭力

【答案】D

【解析】

本題的考點(diǎn)為：核心競爭力的體現(xiàn)。

核心競爭力的體現(xiàn)包括：（1）關(guān)系競爭力一一企業(yè)在競爭過程中所發(fā)生的或者可以形成的各

種“關(guān)系”

例如：企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、本企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的關(guān)系、企業(yè)活動(dòng)與國家的關(guān)系、企業(yè)活動(dòng)所

處的國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治環(huán)境；

（2）資源競爭力一一企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”，包括外部資源和內(nèi)部資源；

例如：人力資源、原材料資源、土地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、社會(huì)關(guān)系資源、

區(qū)位優(yōu)勢、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等；

（3）能力競爭力一一能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實(shí)施戰(zhàn)略的“能力”；

例如：企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機(jī)制、經(jīng)營管理、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)默契、對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性、對(duì)資源

開發(fā)控制的能動(dòng)性以及創(chuàng)新性等；

根據(jù)題目關(guān)鍵信息“良好的機(jī)制、新穎的商業(yè)模式構(gòu)成了該企業(yè)的核心競爭力”，而機(jī)制、商

業(yè)模式都是屬于企業(yè)自身的素質(zhì)，即企業(yè)能力競爭力的體現(xiàn)；

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（）39、SWOT分析法中的S和T是指（）。

A、機(jī)會(huì)和劣勢

B、優(yōu)勢和機(jī)會(huì)

C、優(yōu)勢和威脅

D、劣勢和威脅

【答案】C

【解析】

進(jìn)行企業(yè)綜合分析時(shí)常使用SWoT分析法。利用SWoT分析法，可以將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境

因素相互綜合，概略地說明一個(gè)企業(yè)的健康狀況，并幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和制定。SWOT分析

法是評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢（Strength,S）和劣勢（Weakness、W）及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)

（Opportunity,0）和威脅（Threat,T）的分析方法。題干中表述的S和T分別是指優(yōu)勢和威

脅。

（）40、企業(yè)在選擇技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略或是技術(shù)跟隨戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)考慮的重點(diǎn)因素不包括（）

A、優(yōu)勢能力特點(diǎn)

B、劣勢能力特點(diǎn)

C、風(fēng)險(xiǎn)與收益特點(diǎn)

D、領(lǐng)先的持久性

【答案】B

【解析】

此題考查戰(zhàn)略選擇的重點(diǎn)因素。技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略需要考慮的重點(diǎn)因素有三個(gè),分別

是：（1）優(yōu)勢能力特點(diǎn)；（2）風(fēng)險(xiǎn)與收益的特點(diǎn)；（3）領(lǐng)先的持久性。B選項(xiàng)錯(cuò)誤,不是劣勢能

力特點(diǎn),應(yīng)該是優(yōu)勢能力特點(diǎn)。

（）41、在波士頓矩陣中，具有較高業(yè)務(wù)增長率和較高的相對(duì)市場占有率的業(yè)務(wù)位于（）。

A、明星區(qū)

B、幼童區(qū)

C、金牛區(qū)

D、瘦狗區(qū)

【答案】A

【解析】

本題考查波士頓矩陣中的四象限內(nèi)容。在波士頓矩陣中，明星區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的右上角，產(chǎn)

品有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率。

（）42、銷售物流管理的最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是（）

A、銷售物流的合理物流率

B、迅速物流及時(shí)率

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C、經(jīng)濟(jì)效率

D、客戶滿意度

【答案】D

【解析】

此題考查企業(yè)銷售物流管理的基本原則。企業(yè)銷售物流管理的原則之一是建立整個(gè)銷售物流的

績效考核準(zhǔn)則,銷售物流管理的最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意程度。

()43、企業(yè)在進(jìn)行科學(xué)的決策流程中，()是企業(yè)經(jīng)營決策的前提。

A、確定目標(biāo)

B、調(diào)查分析決策條件

C、確定決策標(biāo)準(zhǔn)

D、評(píng)估決策備選方案

【答案】A

【解析】

本題考查企業(yè)經(jīng)營決策的流程。

確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的前提，故A正確。其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。

()44、企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是()。

A、銷售計(jì)劃

B、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃

C、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃

D、產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃

【答案】B

【解析】

生產(chǎn)調(diào)度是指組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢查和控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)

整的過程。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)。

()45、根據(jù)邁克爾?波特教授提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在著五種競爭力量，分別是

行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和()。

A、供應(yīng)者的談判能力

B、生產(chǎn)者的談判能力

C、銷售者的談判能力

D、使用者的談判能力

【答案】A

r

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K∕tltM7lA

邁克爾?波特提出了“五力模型”，在一個(gè)行業(yè)中，普遍存在五種基本競爭力量，即新進(jìn)入者

的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。

()46、某家電企業(yè)決定進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。

A、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

B、企業(yè)職能戰(zhàn)略

C、企業(yè)競爭戰(zhàn)略

D、企業(yè)總體戰(zhàn)略

【答案】D

【解析】

本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的特征與層次。

企業(yè)總體戰(zhàn)略：以企業(yè)整體為研究對(duì)象，研究整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展的基本問題，是企業(yè)最高

層次的戰(zhàn)略，是最高行動(dòng)綱領(lǐng)。

企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略：以企業(yè)某個(gè)特定的經(jīng)營單位為研究對(duì)象，研究企業(yè)某

個(gè)特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計(jì)劃。

企業(yè)職能戰(zhàn)略：在特定的企業(yè)的職能部門領(lǐng)域內(nèi)制定的或?qū)嵤┑膽?zhàn)略，是為貫徹、實(shí)施、和支

持總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略。

“家電”企業(yè)進(jìn)軍“房地產(chǎn)業(yè)”，該戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略。

()47、某股份有限公司股東王某持有公司20%股權(quán)，其在公司召開半年度工作總結(jié)會(huì)后，于2018

年7月8日向董事會(huì)提出召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的提議。董事長李某當(dāng)日接到提議后，應(yīng)當(dāng)在()

前召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。

A、7月18日

B、8月8日

C、7月23日

D、9月8日

【答案】A

【解析】

N斯孝衣晤公右陽公司蓄市人體口#冬*/的鈿貓曲閏〃公司?fc?iffl電右如坦蓄市AI囪口#A

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井口叵/口旦〃乂IAIhjh?XZAIJ里寸玄IImHnTX隊(duì)UYΛ?時(shí)。"目NZAIJWA〃Λ4iΛU,HM入3Λb隊(duì)里寸左IIllIHnTX

議的人員有：“代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會(huì)。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提

議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議”。依據(jù)題干表述，該股東符合1/10以上表決權(quán)的股東，

有權(quán)提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長自2018年7月8日接到提議后，應(yīng)當(dāng)在7月18日前召開董事

會(huì)臨時(shí)會(huì)議。

()48.O是市場細(xì)分的基礎(chǔ)。

A、產(chǎn)品質(zhì)量

B、消費(fèi)需求的差異性

C、文化習(xí)俗

D、行政區(qū)域劃分

【答案】B

【解析】

此題考查市場細(xì)分的概念。市場細(xì)分是指企業(yè)通過市場調(diào)研,根據(jù)顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)不同的需要

和欲望,不同的購買行為與購買習(xí)慣,把某一產(chǎn)品的整體市場分割成需求不同的若干個(gè)市場的過

程，市場細(xì)分并不是以產(chǎn)品本身的分類來細(xì)分市場,而是根據(jù)不同的客戶群來進(jìn)行細(xì)分市場,也

就是說消費(fèi)需求的差異性是市場細(xì)分的基礎(chǔ)。

()49、績效考核時(shí)，考核者以自己對(duì)考核對(duì)象工作績效的整體印象為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，將考核對(duì)象

從績效最高者到績效最低者排出一個(gè)順序來。這種績效考核方法是()。

A、直接排序法

B、交替排序法

C、——對(duì)比法

D、插入對(duì)比法

【答案】A

【解析】

本題考查績效考核比較法中的直接排序法。直接排序法即績效考核時(shí)，考核者以自己對(duì)考核對(duì)

象工作績效的整體印象為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，將考核對(duì)象根據(jù)績效評(píng)價(jià)從績效最高者到績效最低者

排出一個(gè)順序來。

()50、某企業(yè)把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)高層管理人員的積極性和創(chuàng)造

性，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為()。

A、指揮型

B、變革型

C、文化型

D、合作型

【答案】D

【解析】

本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)

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動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

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2022年（中級(jí)）工商管理考試試卷（二）

（考試時(shí)間90分鐘,總分Ioo分）

題號(hào)—■總分

得分

?答題前要仔細(xì)閱讀答題卡上的''考生須知"。填好姓名、準(zhǔn)考證號(hào)填寫清楚，字跡不能超出框

線。

?不要將答卷紙或答題卡折疊、弄破，嚴(yán)禁在答卷紙或答題卡的條形碼上做任何涂寫和標(biāo)記。

?考試結(jié)束信號(hào)發(fā)出后，立即停筆，在監(jiān)考員依序收齊答卷、試卷、草稿紙后，根據(jù)監(jiān)考員指

令依次退出考場。

（共50題，每題2分，共計(jì)100分）

B、科學(xué)合理原則

C、時(shí)間原則

D、預(yù)防為主原則

【答案】C

【解析】

本題考查保管業(yè)務(wù)。

貨物保管的主要原則是：質(zhì)量第一原則、科學(xué)合理原則、效率原則、預(yù)防為主原則。ABD三項(xiàng)正

確。

時(shí)間原則不屬于貨物保管的主要原則。C項(xiàng)錯(cuò)誤。

（）2、（）享有對(duì)公司重要事項(xiàng)的最終決定權(quán)。

A、董事

B、股東大會(huì)

C、經(jīng)理

D、監(jiān)事

【答案】B

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【解析】

本題考查股東大會(huì)的性質(zhì)及職權(quán)。

股東大會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。它享有對(duì)公司重要事項(xiàng)的最終決定權(quán)。

()3、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃，下列說法正確的是()

A、生產(chǎn)計(jì)劃反映的是某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)

B、生產(chǎn)計(jì)劃反映的是產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題

C、生產(chǎn)計(jì)劃反映的是一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問

D、生產(chǎn)計(jì)劃是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案

【答案】D

【解析】

本題考查生產(chǎn)計(jì)劃的含義。

生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、

產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。它所反映的并非某兒個(gè)生產(chǎn)崗位或某

一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng),也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)

資源的使用安排問題,而是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。

()4、以技能為導(dǎo)向的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法中，()比較適用于企業(yè)職能管理人員基本薪酬的

確定。

A、職位等級(jí)法

B、以知識(shí)為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法

C、職位分類法

D、以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法

【答案】B

【解析】

本題考查以知識(shí)為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法。以知識(shí)為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法比較

適用于企業(yè)職能管理人員基本薪酬的確定。

()5、某企業(yè)規(guī)定“購貨量小于IOO臺(tái)，單價(jià)是IOO元;購貨量IOO臺(tái)及以上,單價(jià)是90元”。這種折扣

定價(jià)策略屬于()。

A、數(shù)量折扣

B、現(xiàn)金折扣

C、符合折扣

第21/93頁

D、季節(jié)折扣

【答案】A

【解析】

【知識(shí)點(diǎn)】折扣與折讓定價(jià)策略，根據(jù)題目信息可知A為正確答案。

（）6、某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，單位可變成本為10元，產(chǎn)品單位售價(jià)為（）

元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為50000件。

A、2

B、22

C、30

D、20

【答案】D

【解析】

本題考查定價(jià)方法。

盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量=固定成本/（單位售價(jià)一單位可變成本）=500000/（P-IO）=50

000（件）。則P=20

（）7、關(guān)于銷售物流成本，下列表述錯(cuò)誤的是（）。

A、物流活動(dòng)中的人力成本包括職工工資、獎(jiǎng)金、津貼及福利等

B、包裝成本主要包括包裝材料費(fèi)用、包裝機(jī)械費(fèi)用、包裝技術(shù)費(fèi)用、包裝人工費(fèi)用等

C、裝卸與搬運(yùn)成本主要包括人工費(fèi)用、資產(chǎn)折舊費(fèi)、維修費(fèi)、能源消耗費(fèi)以及其他相關(guān)費(fèi)用

D、運(yùn)輸成本包括人工費(fèi)用，但不包括營運(yùn)費(fèi)用

【答案】D

【解析】

本題考查銷售物流成本構(gòu)成。運(yùn)輸成本主要包括人工費(fèi)用，如運(yùn)輸人員工資、福利費(fèi)等；營運(yùn)

費(fèi)用，如營運(yùn)車輛燃料費(fèi)、折舊費(fèi)、公路運(yùn)輸管理費(fèi)等；其他如差旅費(fèi)等。

（）8、下列各項(xiàng)中，（）指企業(yè)內(nèi)部各類職位以及企業(yè)整體平均薪酬的高低狀況，它反映了企業(yè)

支付的薪酬的外部競爭性。

A、薪酬水平

B、薪酬結(jié)構(gòu)

C、薪酬形式

D、薪酬控制

【答案】A

【解析】

第22/93頁

本題考查薪酬管理的相關(guān)內(nèi)容。薪酬水平指企業(yè)內(nèi)部各類職位以及企業(yè)整體平均薪酬的高低狀

況，它反映了企業(yè)支付的薪酬的外部競爭性。

()9、某工廠車間生產(chǎn)單一的某產(chǎn)品，車間共有車床18臺(tái)，兩班制，每班工作7.5小時(shí)，全年制度

工作日為250天，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10%,單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0.5小時(shí)，那

么該設(shè)備組的年生產(chǎn)能力是()件。

A、121500

B、67500

C、50625

D、33750

【答案】A

【解析】

本題考查設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算。M=(F?S)/t=[250×7.5×2×(1-10%)×18]/

0.5=121500(件)0

()10、B公司將其持有的對(duì)A公司的債權(quán)轉(zhuǎn)成持有A公司的股權(quán),此次重組會(huì)增加()。

A、B公司的注冊資本

B、A公司的負(fù)債總額

C、A公司的注冊資本

D、B公司的負(fù)債總額

【答案】C

【解析】

【知識(shí)點(diǎn)】資產(chǎn)置換與資產(chǎn)注入。根據(jù)題目信息、“B公司將其持有的對(duì)A公司的債權(quán)轉(zhuǎn)成持有A公

司的股權(quán)”可知為債轉(zhuǎn)股，則重組增加了A公司的注冊資本。

()11、下列市場細(xì)分變量中，不屬于心理變量的有O

A、個(gè)性

B、購買動(dòng)機(jī)

C、使用頻率

D、價(jià)值取向

【答案】C

【解析】

本題考查市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。

心理變量包括生活方式，個(gè)性，購買動(dòng)機(jī)，價(jià)值取向，對(duì)商品和服務(wù)方式的感受和偏愛，對(duì)商

品價(jià)格反應(yīng)的靈敏度等。選項(xiàng)C屬于行為變量的因素。

第23/93頁

（）12、已知某債券的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為2%同期國庫券年利率（無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率）為8%,在不考慮通貨膨

脹的情形下,該債券的投資報(bào)酬率為OO

A、16%

B、10%

C、6%

D、4%

【答案】B

【解析】

此題考查投資必要報(bào)酬率的計(jì)算。

在不考慮通貨膨脹的情況下,投資必要報(bào)酬率包括兩部分：（1）資金的時(shí)間價(jià)值,它是不考慮投

資風(fēng)險(xiǎn)而得到的價(jià)值,即無風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率（一般取購買長期國債的收益率）；（2）風(fēng)險(xiǎn)價(jià)

值,即風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。

投資必要報(bào)酬率用公式表示為:投資必要報(bào)酬率=資金時(shí)間價(jià)值（無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率）+風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率；

（1）資金的時(shí)間價(jià)值：題目已知為“8%”；

（2）風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率：題目已知為“2%”；

（3）則投資必要報(bào)酬率=8%+2%=10%;

（）13、甲公司準(zhǔn)備投資開發(fā)一種產(chǎn)品，假設(shè)預(yù)期收益只受未來市場狀況影響，且未來市場狀況存

在繁榮、一般、蕭條三種可能性，概率分別為0.4、0.5和0.1,該項(xiàng)目在各種市場狀態(tài)下的

報(bào)酬率預(yù)計(jì)為50%、35%、-10%,則該項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為（）。

A、30%

B、47%

C、36.5%

D、42%

【答案】C

【解析】

第24/93頁

本題考查期望報(bào)酬率的計(jì)算。期望報(bào)酬率=0.4×50%+0.5×35%+0.IX（-

10%）=36.5%。

（）14、適合成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（）

A、累計(jì)編號(hào)法

B、在制品定額法

C、生產(chǎn)周期法

D、準(zhǔn)時(shí)制法

【答案】A

（）15、獨(dú)立董事的職權(quán)之一是（）。

A、任免董事

B、解聘高級(jí)管理人員

C、制定公司董事的薪酬

D、提議召開董事會(huì)

【答案】D

【解析】

獨(dú)立董事除應(yīng)當(dāng)具有《公司法》和其他現(xiàn)行法律、法規(guī)賦予董事的職權(quán)外，還具有下列職權(quán)：

（1）重大關(guān)聯(lián)交易應(yīng)由獨(dú)立董事認(rèn)可后，提交董事會(huì)討論；（2）向董事會(huì)提議聘用或解聘會(huì)

計(jì)師事務(wù)所；（3）向董事會(huì)提請召開臨時(shí)股東大會(huì)；（4）提議召開董事會(huì)；（5）獨(dú)立聘請

外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)；（6）可以在股東大會(huì)召開前公開向股東征集投票權(quán)。獨(dú)立董事行使

上述職權(quán)應(yīng)當(dāng)取得全體獨(dú)立董事的1/2以上同意。

（）16、某技術(shù)項(xiàng)目預(yù)期收益高,開發(fā)成功概率低,根據(jù)項(xiàng)目地圖法,改項(xiàng)目屬于（）類型項(xiàng)目

A、珍珠

B、面包和黃油

C、白象

D、牡蠣

【答案】D

（）17、在現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論中，（）的研究結(jié)論是當(dāng)公司股價(jià)被高估時(shí)，理性的管理者應(yīng)該發(fā)行

更多的股票以利用投資者的熱情。

A、代理成本理論

B、啄序理論

C、動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論

D、市場擇時(shí)理論

【答案】D

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【解析】

此題考查市場擇時(shí)理論的理解?，F(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論主要包括代理成本理論、啄序理論、動(dòng)態(tài)權(quán)

衡理論和市場擇時(shí)理論。其中，市場擇時(shí)理論的研究結(jié)論是，在股票市場非理性、公司股價(jià)被

高估時(shí)。理性的管理者應(yīng)該發(fā)行更多的股票以利用投資者的過度熱情；當(dāng)股票被過分低估時(shí)，

理性的管理者應(yīng)該回購股票。

（）18、電子商務(wù)的支付、轉(zhuǎn)賬、結(jié)算過程是屬于（）。

A、商流

B、物流

C、資金流

D、信息流

【答案】C

【解析】

本題考查商流、資金流、物流、信息流的概念。

商流是指物品在流通中發(fā)生形態(tài)變化的過程，即由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)化為商品形態(tài)，以及由商品形態(tài)

轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)，隨著買賣關(guān)系的發(fā)生，商品所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移的過程。

物流是指商品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程。

資金流是指在買賣雙方向隨著商品實(shí)物及其所有權(quán)的轉(zhuǎn)移而發(fā)生的資金往來流程，包括：支

付、轉(zhuǎn)賬、結(jié)算等，故選C。

信息流是電子商務(wù)交易各個(gè)主體之間的信息傳遞與交流的過程，它伴隨整個(gè)交易過程。

（）19、企業(yè)為防止大量突發(fā)性訂貨而準(zhǔn)備的緩沖庫存,屬于（）

A、風(fēng)險(xiǎn)庫存

B、周轉(zhuǎn)庫存

C、安全庫存

D、經(jīng)常庫存

【答案】C

【解析】

此題考查安全庫存的理解。安全庫存是為了防止由于不確定因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期

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突然延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫存。

（）20、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策要素的說法是,錯(cuò)誤的是（）

A、決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體

B、確定決策目標(biāo)是經(jīng)營決策的起點(diǎn)

C、企業(yè)經(jīng)營決策效果受決策條件的影響

D、決策結(jié)果是指決策者最終選定的備選方案

【答案】D

（）21、（）是用以規(guī)定企業(yè)的基本價(jià)值觀和存在的原因，是企業(yè)長期不變的信條。

A、企業(yè)使命

B、核心信仰

C、戰(zhàn)略目標(biāo)

D、未來前景

【答案】B

【解析】

此題考查核心信仰的概念。企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分,其中核心信仰是用于規(guī)定

企業(yè)的基本價(jià)值觀和存在的原因,是企業(yè)長期不變的信條。

（）22、某企業(yè)利用廣告極力向消費(fèi)者介紹其產(chǎn)品，使消費(fèi)者產(chǎn)生興趣，吸引、誘導(dǎo)他們購買，該

企業(yè)采用的促銷組合策略屬于（）。

A、推動(dòng)策略推動(dòng)策略

B、拉引策略

C、集中策略

D、分散策略

【答案】B

【解析】

本題考查促銷組合。

促銷組合策略的基本兩種類型：拉引策略、推動(dòng)策略。其中拉引策略是針對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行的，推

動(dòng)策略是針對(duì)渠道成員進(jìn)行的，根據(jù)題目信息“利用極力向消費(fèi)者介紹其產(chǎn)品，使消費(fèi)者產(chǎn)生

興趣，吸引、誘導(dǎo)他們購買”，可知是針對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行的，即采用的是拉引策略。

（）23、某型號(hào)智能手表的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率都低，表示該智能手表處于波士頓矩陣圖的（

）O

A、金牛區(qū)

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B、瘦狗區(qū)

C、幼童區(qū)

D、明星區(qū)

【答案】B

【解析】

波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務(wù)增長率和市場占有率兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為：（1）金牛區(qū)

（業(yè)務(wù)增長率較低，但市場占有率較高）：（2）瘦狗區(qū)（業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較低）：

（3）幼童區(qū)（業(yè)務(wù)增長率高，但市場占有率低）；（4）明星區(qū)（業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均

較高）。

（）24、依照我國《公司法》，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起（

）內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。

A、四年

B、三年

C、二年

D、一年

【答案】D

【解析】

本題考查股東的分類和構(gòu)成。

我國《公司法》規(guī)定，發(fā)起人持有的股份，自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。其他選項(xiàng)為干

擾項(xiàng)。

（）25、某公司全部債務(wù)資本為200萬元,負(fù)債利率為10%,當(dāng)銷售額為500萬元,息稅前利潤為IOO萬

元,則該公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）

A、1.08

B、1.15

C、1.25

D、1.45

【答案】C

【解析】

此題考查財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算。財(cái)務(wù)杠桿也稱融資杠桿,是指由于固定性融資成本的存在,使權(quán)

益資本凈利率（或每股收益）的變動(dòng)率大于息稅前盈余（或息稅前盈余）變動(dòng)率的現(xiàn)象。定量

衡量影響程度用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）,是指普通股每股收益變動(dòng)率（EPS）與息

稅前盈余變動(dòng)率的比值。其計(jì)算式為：

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O依據(jù)題干數(shù)據(jù),該公司財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為:1.25

()26、小百貨，小五金，醫(yī)藥適合()方式堆放。

A、散堆

B、貨架

C、成組

D、垛堆

【答案】B

【解析】

本題考查貨架堆放的特點(diǎn)。

散堆是指將無包裝的散貨在倉庫或露天貨場上堆成貨堆的存放方式。適用：不用包裝的顆粒

狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等。A項(xiàng)錯(cuò)誤。

貨架方式使用通用和專用的貨架進(jìn)行貨物堆碼的方式。適用：存放不宜堆高、需特殊保管存放

的小件包裝的貨物，如：小百貨、小五金、綢緞、醫(yī)藥品等。B項(xiàng)正確。

成組方式是指采用成組工具先將貨物組成一組，使其堆存單元擴(kuò)大，可以用裝卸機(jī)械成組搬

運(yùn)、裝卸、堆碼，常見的成組工具有托盤、網(wǎng)繩等。C項(xiàng)錯(cuò)誤。

垛堆方式利用貨物或其包裝進(jìn)行堆碼，如箱、桶、筐、袋裝的貨物以及鋼材、木材等。D項(xiàng)錯(cuò)

誤。

()27、適合網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品有，有形產(chǎn)品、信息產(chǎn)品和O

A、電子產(chǎn)品

B、網(wǎng)上服務(wù)

C、技術(shù)產(chǎn)品

D、無形產(chǎn)品

【答案】B

【解析】

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本題考查的是：網(wǎng)絡(luò)營銷的策略組合。

適合網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品有：有形產(chǎn)品、信息產(chǎn)品和網(wǎng)上服務(wù)；

（）28、某化妝品企業(yè)相繼開發(fā)了美白、保濕、抗皺三種護(hù)膚品。該企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分的變量屬于

（）

A、人口變量

B、行為變量

C、心理變量

D、地理變量

【答案】B

【解析】

此題考查市場細(xì)分中行為變量的理解。市場細(xì)分的變量包括：（1）地理變量；（2）人口變量：

（3）心理變量；（4）行為變量。其中行為變量具體包括購買時(shí)機(jī)、追求的利益、使用者狀況、

忠誠程度、使用頻率、待購階段和態(tài)度等。依據(jù)題干表述,該企業(yè)開發(fā)的三種不同功能的產(chǎn)品，

是依據(jù)消費(fèi)者追求的利益因素進(jìn)行的市場細(xì)分,屬于依據(jù)行為變量進(jìn)行的市場細(xì)分。

（）29、我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利的保護(hù)期限為（）。

A、10年

B、20年

C、15年

D、25年

【答案】B

【解析】

本題考查我國專利法的相關(guān)規(guī)定。我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利的保護(hù)期限為20年，實(shí)用新型和

外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的保護(hù)期限為10年。

（）30、我國頒布的《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006—2020年）》明確提出，國家創(chuàng)

新體系的主導(dǎo)者是（）。

A、政府

B、企業(yè)

C、市場

D、社會(huì)

【答案】A

【解析】

2006年我國頒布的《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）》明確提出了建設(shè)

中國特色國家創(chuàng)新體系的任務(wù)。國家創(chuàng)新體系是以政府為主導(dǎo)，充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)