蘇寧采購(gòu)管理模式分析課件

蘇寧采購(gòu)管理模式分析課件目錄CONTENTS蘇寧簡(jiǎn)介蘇寧采購(gòu)管理現(xiàn)狀蘇寧采購(gòu)管理模式特點(diǎn)蘇寧采購(gòu)管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策蘇寧采購(gòu)管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)總結(jié)01蘇寧簡(jiǎn)介CHAPTER成立于1990年，是中國(guó)知名的家電零售企業(yè)?？偛课挥诮K省南京市，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，蘇寧已在全國(guó)范圍內(nèi)建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。在家電零售領(lǐng)域，蘇寧的市場(chǎng)份額一直位居前列。公司背景業(yè)務(wù)范圍提供各種品牌的家電產(chǎn)品，包括電視、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等。通過(guò)蘇寧易購(gòu)電商平臺(tái)，提供線上購(gòu)物服務(wù)。擁有完善的物流配送體系，為消費(fèi)者提供快速、便捷的配送服務(wù)。提供專業(yè)的售后服務(wù)，包括安裝、維修等。家電零售電子商務(wù)物流配送售后服務(wù)02蘇寧采購(gòu)管理現(xiàn)狀CHAPTER長(zhǎng)期合作策略蘇寧傾向于與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，以穩(wěn)定供應(yīng)并降低市場(chǎng)波動(dòng)的影響。長(zhǎng)期合作也有助于雙方共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，共同發(fā)展。集中采購(gòu)策略蘇寧采用集中采購(gòu)策略，以提高采購(gòu)規(guī)模和降低采購(gòu)成本。這種策略有助于增強(qiáng)蘇寧在供應(yīng)商面前的議價(jià)能力。靈活調(diào)整策略根據(jù)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)需求，蘇寧能夠靈活調(diào)整采購(gòu)策略，以滿足不同情況下的需求。這種靈活性使蘇寧能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，抓住商機(jī)。采購(gòu)策略蘇寧根據(jù)供應(yīng)商的規(guī)模、合作歷史、產(chǎn)品質(zhì)量等因素，將供應(yīng)商分為不同的類別，對(duì)不同類別的供應(yīng)商采取不同的管理策略。供應(yīng)商分類管理蘇寧定期對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，包括交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面。通過(guò)績(jī)效評(píng)估，蘇寧可以了解供應(yīng)商的實(shí)際表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整合作策略。供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估蘇寧重視與供應(yīng)商的溝通，及時(shí)反饋合作過(guò)程中的問(wèn)題，尋求解決方案。良好的溝通有助于建立互信關(guān)系，提升合作效果。供應(yīng)商溝通與反饋供應(yīng)商關(guān)系管理需求分析01蘇寧首先對(duì)采購(gòu)需求進(jìn)行分析，明確采購(gòu)的商品種類、數(shù)量、質(zhì)量等要求。需求分析是采購(gòu)流程的基礎(chǔ)，有助于提高采購(gòu)的針對(duì)性和效率。供應(yīng)商選擇02根據(jù)需求分析結(jié)果，蘇寧選擇符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行合作。供應(yīng)商選擇過(guò)程綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等多個(gè)因素。合同簽訂與執(zhí)行03選定供應(yīng)商后，蘇寧與其簽訂采購(gòu)合同。合同中明確規(guī)定商品規(guī)格、價(jià)格、交貨期等條款。合同簽訂后，蘇寧按照合同要求執(zhí)行采購(gòu)，確保采購(gòu)活動(dòng)的規(guī)范性。采購(gòu)流程03蘇寧采購(gòu)管理模式特點(diǎn)CHAPTER

集中采購(gòu)統(tǒng)一管理供應(yīng)商資源蘇寧采用集中采購(gòu)模式，對(duì)供應(yīng)商資源進(jìn)行統(tǒng)一管理和評(píng)估，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和可靠性。集中議價(jià)與談判通過(guò)集中采購(gòu)，蘇寧能夠以更大的采購(gòu)規(guī)模與供應(yīng)商進(jìn)行議價(jià)和談判，獲得更好的價(jià)格和合同條款。優(yōu)化采購(gòu)流程集中采購(gòu)有助于蘇寧優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。電子化采購(gòu)系統(tǒng)使蘇寧的采購(gòu)過(guò)程更加透明，便于監(jiān)控和管理。實(shí)現(xiàn)透明化管理提高采購(gòu)效率降低人為錯(cuò)誤率電子化采購(gòu)簡(jiǎn)化了繁瑣的人工操作，加快了采購(gòu)速度，提高了采購(gòu)效率。電子化采購(gòu)減少了人為干預(yù)和錯(cuò)誤，提高了采購(gòu)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。030201電子化采購(gòu)資源共享與互利共贏通過(guò)戰(zhàn)略合作，蘇寧與供應(yīng)商可以實(shí)現(xiàn)資源共享，互利共贏，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)。共同研發(fā)與創(chuàng)新蘇寧與供應(yīng)商進(jìn)行共同研發(fā)和創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)品和技術(shù)的升級(jí)換代，提升競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)期合作關(guān)系建立蘇寧與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同制定發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。戰(zhàn)略合作04蘇寧采購(gòu)管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策CHAPTER供應(yīng)商的品質(zhì)、交貨期、價(jià)格等不穩(wěn)定，可能導(dǎo)致采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)增加。供應(yīng)商管理挑戰(zhàn)建立嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選機(jī)制，定期評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。供應(yīng)商管理對(duì)策供應(yīng)商管理挑戰(zhàn)與對(duì)策隨著市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，采購(gòu)成本可能會(huì)上升，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降。制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行集中采購(gòu)，以降低采購(gòu)成本；同時(shí)建立價(jià)格監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。采購(gòu)成本挑戰(zhàn)與對(duì)策采購(gòu)成本對(duì)策采購(gòu)成本挑戰(zhàn)采購(gòu)效率挑戰(zhàn)采購(gòu)流程繁瑣，審批時(shí)間長(zhǎng)，可能導(dǎo)致采購(gòu)效率低下。采購(gòu)效率對(duì)策優(yōu)化采購(gòu)流程，簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)，提高采購(gòu)效率；同時(shí)采用信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息的實(shí)時(shí)共享和溝通。采購(gòu)效率挑戰(zhàn)與對(duì)策05蘇寧采購(gòu)管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)CHAPTER供應(yīng)鏈協(xié)同是指企業(yè)與供應(yīng)商之間通過(guò)信息共享、計(jì)劃同步、資源整合等手段，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作。在蘇寧的采購(gòu)管理模式中，供應(yīng)鏈協(xié)同是一個(gè)重要的趨勢(shì)，通過(guò)與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程的協(xié)同和優(yōu)化。具體來(lái)說(shuō)，蘇寧將通過(guò)與供應(yīng)商建立信息共享平臺(tái)，實(shí)時(shí)掌握供應(yīng)商的生產(chǎn)、庫(kù)存、物流等信息，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃的精準(zhǔn)制定和執(zhí)行。同時(shí)，蘇寧還將與供應(yīng)商共同制定生產(chǎn)和配送計(jì)劃，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同效率。供應(yīng)鏈協(xié)同智能化采購(gòu)是指利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程的自動(dòng)化、智能化和數(shù)字化。在蘇寧的采購(gòu)管理模式中，智能化采購(gòu)也是一個(gè)重要的趨勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)，蘇寧將通過(guò)引入人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，對(duì)供應(yīng)商信息、采購(gòu)計(jì)劃、訂單執(zhí)行等數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集、分析和處理，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程的自動(dòng)化和智能化。同時(shí)，蘇寧還將建立數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息的實(shí)時(shí)共享和交流，提高采購(gòu)效率和準(zhǔn)確性。智能化采購(gòu)綠色采購(gòu)是指企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中，注重環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任等方面，選擇符合環(huán)保要求的供應(yīng)商和產(chǎn)品。在蘇寧的采購(gòu)管理模式中，綠色采購(gòu)也是一個(gè)重要的趨勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)，蘇寧將建立綠色采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系，對(duì)供應(yīng)商和產(chǎn)品進(jìn)行環(huán)保和社會(huì)責(zé)任方面的評(píng)估和審核。同時(shí)，蘇寧還將與供應(yīng)商共同推進(jìn)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展方面的合作，推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的綠色化進(jìn)程。通過(guò)綠色采購(gòu)的實(shí)施，蘇寧可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。綠色采購(gòu)06總結(jié)CHAPTER蘇寧作為國(guó)內(nèi)家電零售巨頭，其采購(gòu)規(guī)模大，具有較強(qiáng)的議價(jià)能力，能夠以更低的價(jià)格采購(gòu)商品。規(guī)模效應(yīng)蘇寧在采購(gòu)過(guò)程中注重供應(yīng)鏈的整合，與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保了采購(gòu)渠道的穩(wěn)定性。供應(yīng)鏈整合蘇寧采購(gòu)管理模式的優(yōu)勢(shì)與不足信息化管理：蘇寧采用先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)流程的自動(dòng)化和智能化，提高了采購(gòu)效率。蘇寧采購(gòu)管理模式的優(yōu)勢(shì)與不足由于蘇寧與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，對(duì)某些供應(yīng)商存在一定的依賴，導(dǎo)致采購(gòu)靈活性降低。供應(yīng)商依賴蘇寧采購(gòu)規(guī)模較大，庫(kù)存壓力相應(yīng)增加，可能面臨庫(kù)存積壓和滯銷的風(fēng)險(xiǎn)。庫(kù)存壓力實(shí)現(xiàn)信息化管理需要大量的資金和人力投入，對(duì)于一些小型企業(yè)而言，難以承受。信息化投入成本高蘇寧采購(gòu)管理模式的