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..工程例會治理制度為提高工程治理的決策水平,使工程治理決策責(zé)任具有可追溯性,有效地接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及分公司有關(guān)部門的指令和溝通,制訂本治理制度,貫徹、落實、完成工程目的責(zé)任。施工例會治理職責(zé)1、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)施工例會制度施行的檢查、監(jiān)視和指導(dǎo)工作。2、工程部全體治理人員及施工隊長參與和組織有關(guān)會議,并記錄會議內(nèi)容和組織施行。施工例會治理規(guī)定1、施工例會應(yīng)作詳細(xì)的記錄,并妥善保管,以備查詢。2、施工方案及技術(shù)供給匯報會議1)、施工方案及技術(shù)供給匯報會議由工程經(jīng)理組織,技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工人員參加。2)、工程開工前,工程部應(yīng)將施工方案、技術(shù)供給計劃等向分公司工程質(zhì)安科詳細(xì)匯報,以便施工方案的審批確定,技術(shù)供給的落實。3、工程本錢分析會議1)、工程本錢分析會議由工程經(jīng)理組織,技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。2)、工程開工前,工程部應(yīng)組織相關(guān)人員進展工程本錢分析、工程風(fēng)險估算及相應(yīng)防備對策。工程施工過程中,應(yīng)定期組織進展本錢核算,確定工程盈虧情況。4、圖紙會審會議1)、施工圖紙接收后,工程部應(yīng)組織進展圖紙會審,會議由工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,工程所有施工人員參加。2)、會議主要目的是審核校正設(shè)計圖紙,記錄圖紙中出現(xiàn)的征詢題,并參照投標(biāo)圖紙,確定是否有嚴(yán)峻設(shè)計變更,如有,應(yīng)及時向監(jiān)理單位、設(shè)計單位和建立單位申報,并做好工程認(rèn)證及索賠工作。5、技術(shù)交底會議1)、工程施工總技術(shù)交底由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,工程部所有技術(shù)人員參加;分部分項工程由主管施工員及質(zhì)檢員組織,參加此分部分項工程施工的施工員、質(zhì)檢員、試驗員及施工班組長參加。2)、工程總技術(shù)交底按照設(shè)計院技術(shù)交底情況,結(jié)合本工程施工方案及技術(shù)措施進展,確保參加施工人員充分理解工程整體施工安排、工程進度質(zhì)量平安要求及保證措施、重點部位施工的本卷須知等。分部分項工程技術(shù)交底按照工程的總體安排,確保參加人員能掌握分部分項工程施工方法、施工進度、質(zhì)量要求、平安保障措施等。6、平安教育會議1)、工程開工或復(fù)工前,工程部應(yīng)組織進展平安教育會議。職工平安教育會議由工程經(jīng)理組織,工程部全體員工參加;勞務(wù)人員平安教育會議由平安員組織,全體勞務(wù)人員參加。平安工作例會由平安員組織,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員及相關(guān)人員參加。2、工程開工或復(fù)工前,工程部應(yīng)組織相關(guān)人員對全體員工及勞務(wù)人員進展平安教育,學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程,正確使用平安防護設(shè)備和防護用品,并定期召開平安工作例會。7、施工調(diào)度會1)、施工調(diào)度會由工程經(jīng)理(或副經(jīng)理)組織,工程部全體治理人員和施工班組長參加。2)、工程施工過程中,為確保施工按計劃完成,工程部每周應(yīng)召開調(diào)度會,參加人員包括施工人員及班組長。會議主要分析計劃完成情況、有無拖后現(xiàn)象、拖后緣故及趕工措施,并落實下周的消費任務(wù)、所需材料。8、施工計劃調(diào)整會議1)、施工計劃調(diào)整會議由工程經(jīng)理組織,工程部主要治理人員參加。2)、工程施工過程中,如出現(xiàn)嚴(yán)峻設(shè)計變更及發(fā)包人違約等現(xiàn)象,工程部應(yīng)組織專題會議,分析其對施工進度的阻礙,及時調(diào)整施工計劃上報監(jiān)理單位及分公
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