國外四位大佬們給創(chuàng)業(yè)者的八點建議

國外四位大佬們給創(chuàng)業(yè)者的八點建議投遞人

itwriter

發(fā)布于2015-02-0713:24

評論(0)

有191人閱讀

[收藏]

\o"上一篇"?

\o"下一篇"?注：大佬也是從小佬成長起來的，珍集團創(chuàng)始人RichardBranson，亞馬遜CEOJeffBezos，特斯拉CEOElonMusk和GoogleCEOLarryPage。他們都有哪些創(chuàng)業(yè)秘訣呢？一直到最近，進行大的挑戰(zhàn)都只是少數(shù)人的權(quán)利。從歷史上看，大挑戰(zhàn)意味著巨大的支出，以及數(shù)十年的賭注。優(yōu)質(zhì)的人才隊伍要求在招聘培訓的基礎上，隨著技術的進步不斷付出。但隨著眾包工具的興起，整個玩法都改變了。技術讓公司能以前所未有的方式發(fā)展，小群體也能產(chǎn)生大影響，一隊充滿激情的創(chuàng)新者能在瞬間改變數(shù)十億人的生活。有四位企業(yè)家就利用技術打造了數(shù)十億美元的公司，改變了整個世界，他們是維珍集團創(chuàng)始人RichardBranson，亞馬遜CEOJeffBezos，特斯拉CEOElonMusk和GoogleCEOLarryPage。根據(jù)與這些人及其他人士的訪談，我們可以提煉出他們成功八大策略。1.勇于冒險，但要減少風險RichardBranson所做的每件事都風險重重。他的維珍集團像一個競爭性的生態(tài)系統(tǒng)，他會讓有些公司活著，有些死去，而且總是不斷嘗試。他會迅速迭代自己的想法，也會快速中止失敗。盡管Branson創(chuàng)立了成堆的公司，但他也會擺脫一些不為他工作的公司。Branson明白，風險消減十分重要?！翱雌饋砥髽I(yè)家對風險的容忍度很高，但對我來說最重要的一句話是，避免出現(xiàn)不利情況。我認為這應該是多數(shù)企業(yè)家應該了解的。”進入航空業(yè)，對Branson來說也是一次大膽的舉動，但當時波音公司允許他在12個月后把飛機還回去。Branson表示，這意味著：“我可以把一只腳放進水里試試深淺，了解人們是否喜歡航空公司，即使結(jié)果不滿意，我也不至于把一切都弄砸?！蓖瑫r，他也能勇于面對其他同事，因為無論如何都能確保他們還有工作?！氨苊獠焕闆r至關重要，采取大膽措施，但要確保出錯時仍有出路?！?.快速迭代試錯，直到正確為止Page認為，他公司的目的是“讓世界更美好”，而且世界需要更多的人致力于此。“世界有足夠的資源為大家提供良好的生活質(zhì)量，我們需要更好的組織和更快的行動?！?.依靠基本事實Musk敦促企業(yè)家直接尋求朋友們的批評意見。這不是一件容易事，但負面反饋也很重要，它幫助企業(yè)家認識到做錯了什么，并進行調(diào)整。“人們通常不會這么做，他們調(diào)整的不夠快，也無法適應現(xiàn)實情況。人們做一件事，因為其