污水處理廠技術(shù)改造實施方案

污水處理廠技術(shù)改造實施方案1、改造工程施工管理目標(biāo)以質(zhì)量為中心，按照ISO91-20標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)量管理體系要求，編制《項目施工組織計劃》。同時選配綜合素質(zhì)高的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人及工程技術(shù)、管理人員組成強有力的項目管理班子，選派有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍進場施工，并實行項目經(jīng)理負責(zé)制，加強施工現(xiàn)場管理，積極推廣應(yīng)用四新”技術(shù)，精心組織，科學(xué)管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成合同工作內(nèi)容，為該項目的建設(shè)做出貢獻。1.1、質(zhì)量目標(biāo)本項目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。施工全過程應(yīng)遵守國家和行業(yè)頒發(fā)對進二設(shè)備和材料而言則為國際認可）的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及建筑、安裝和環(huán)保規(guī)定及有關(guān)類似容量、范圍及性質(zhì)的城市污水廠的規(guī)定。在簽訂合同后：如果國內(nèi)的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定作了重大修改或頒發(fā)新的國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，則投標(biāo)人應(yīng)遵守新的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。施工中嚴(yán)格按照上述國家及相規(guī)范要求進行施工和檢驗，對建筑工全過程實施持續(xù)有效的控制，確保本項目單元工程質(zhì)量合格率1%的優(yōu)良工程。1.2安全生產(chǎn)目標(biāo)本項目施工安全生產(chǎn)目標(biāo)是四無一杜絕”和一創(chuàng)建”。四無”即無傷亡事故；無重大機械沒備事故；無交通死亡事故；無火災(zāi)、洪災(zāi)事故及其它安全責(zé)任事故。一杜絕”是杜絕傷亡事故。一創(chuàng)建”是創(chuàng)建安全文明工地。1.3文明施工目標(biāo)按文明施工工地施工要求，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定施工，搞好現(xiàn)場文明施工的定置管理和目視管理，把本項目建成文明施工模范工程。1.4、環(huán)境保護目標(biāo)遵守有關(guān)環(huán)境保護法規(guī)。樹立全員環(huán)保意識在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，最大限度減少對環(huán)境的污染，創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。2、改造工程施工管理機構(gòu)2.1、項目組織管理機構(gòu)為了使各專業(yè)間相互配合，組織協(xié)調(diào)目的就是要使整個項目組成員都著眼于項目整體，解決成員間存在問題，保證信息互通順暢，在規(guī)定時間完成設(shè)計任務(wù)。制定項目計劃公布制度，讓項目組每個成員知道自己的角色位置，個人工作與整體工作的關(guān)系，相關(guān)專業(yè)工作安排，培養(yǎng)從項目整體出發(fā)的理念，從而保證項目順利進行。我司針對本項目成立施工管理架構(gòu)，詳見下圖：項目總負責(zé)人售后負責(zé)人采購負責(zé)人財務(wù)負責(zé)人項目施工負責(zé)人售后負責(zé)人采購負責(zé)人財務(wù)負責(zé)人項目施工負責(zé)人項目組織管理機構(gòu)圖2.2職責(zé)分工為保證項目正常順利進行，達到質(zhì)量優(yōu)良，管理出色，零安全事故，各負責(zé)人職責(zé)如下：1、項目總負責(zé)人：主持項目實施管理體系全面工作；對項目實施的質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護目標(biāo)的實現(xiàn)負全責(zé)；建立能滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的各級組織機構(gòu)，并明確其職能、權(quán)限和相互關(guān)系；主持內(nèi)部管理審核工作，定期向上一級部報告管理體系運行情況；為開展質(zhì)量管理活動提供充分的資源。2、項目設(shè)計負責(zé)人：在項目負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)各設(shè)計階段的進度控制計劃，制定本專業(yè)各個設(shè)計階段的進度計劃和設(shè)計任務(wù)的分工，經(jīng)項目總負責(zé)人審定后實施；熟悉與本專業(yè)相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范，搜集、認真分析設(shè)計基礎(chǔ)資料，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，做好項目的方案設(shè)計，解決工程設(shè)計中的相關(guān)技術(shù)問題；開工前對施工單位進行技術(shù)交底；施工過程中做好施工現(xiàn)場服務(wù)工作，負責(zé)洽商變更和補充圖紙工作。3、項目施工負責(zé)人：負責(zé)組織分管專業(yè)的施工，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙設(shè)計、施工驗收規(guī)范及《施工組織設(shè)計》和實施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系；編制分管專業(yè)項目的物質(zhì)需求計劃、施工機具計劃、施工進度計劃等；安排施工班組任務(wù)，詳細地做好施工技術(shù)、進度、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和文明施工交底；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查施工班組的施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、進度、文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；負責(zé)分管專業(yè)的施工班組已完成工程量的質(zhì)量驗收，及時填報施工過程資料記錄，交相關(guān)方簽證；負責(zé)分管專業(yè)施工項目的施工技術(shù)資料和交工驗收資料的編寫、簽證及竣工圖繪制，參與工程驗收。4、設(shè)備工程師：負責(zé)本項目設(shè)備專業(yè)的技術(shù)管理工作；本項目設(shè)備負責(zé)人兼任技術(shù)組組長，主持技術(shù)組的日常管理工作；負責(zé)對設(shè)備的供貨、檢測檢驗、進場、安裝調(diào)試等設(shè)備質(zhì)量問題的把關(guān)；負責(zé)對工藝設(shè)備施工過程中試驗結(jié)果不合格的半成品作出最終審定，并簽箸處理意見；參加定期工程例會，參與與其它單位和部門間的協(xié)調(diào)，處理工作中出現(xiàn)的問題；履行項目負責(zé)人授予的其他職責(zé)。5、采購負責(zé)人：負責(zé)分析研究供方市場，對供應(yīng)商進行評價，確保采購物資質(zhì)量；負責(zé)采購品的驗貨；在采購文件中明確采購信息，確保采購質(zhì)量；負責(zé)建立物資管理信息網(wǎng)絡(luò)；負責(zé)做好各類物資的分類管理工作并做好臺賬，做到材料堆放整齊、標(biāo)識明晰；6、財務(wù)負責(zé)人：為質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運行提供資金保證;負責(zé)編制工程建設(shè)資金總進度計劃和資金使用總進度計劃；負責(zé)審查和審定各有關(guān)單位制定的工程資金進度計劃、分階段計劃和月進度計劃，并按計劃支付；按照招標(biāo)人及項目運營部的要求對各有關(guān)單位發(fā)出指示、指令、要求；全面負責(zé)工程資金的管理；負責(zé)項目日常的財務(wù)管理工作。7、售后服務(wù)負責(zé)人：負責(zé)組織整個部門的售后服務(wù)，待業(yè)主對售后服務(wù)有要求時，組織部門相關(guān)人員完成售后服務(wù)；根據(jù)招投標(biāo)文件、圖紙進行分析整理，統(tǒng)計出項目所需要的主要元器件及相應(yīng)廠家，并提出相關(guān)注意事項；收集所有與客戶有關(guān)的信息資料，以便根據(jù)信息及時作出相關(guān)處理，并進行存檔備案；對在售后服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題及時匯總，與技術(shù)部等溝通討論，提出確當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，以便公司及時改進。8、資料員：負責(zé)接收上級有關(guān)部門，各部門發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，妥善保管；負責(zé)發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)；規(guī)范工程項目開發(fā)施工期間的各類圖紙并更通知、工程合同及其它工程項目方面文件資料的收發(fā)，保管制度;負責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進行分類，及時清理作廢資料不被誤用；負責(zé)定期清理工程檔案，合同、資質(zhì)和建設(shè)、規(guī)劃、國土等主管部門審批原件，及時移交公司檔案室存檔。9、安全員：負責(zé)巡視檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，并負責(zé)對新進場人員進行安全教育及安全交底。所有在施工現(xiàn)場內(nèi)發(fā)現(xiàn)的安全隱患安全員應(yīng)該立即向工長、項目經(jīng)理或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報并有權(quán)停止施工作業(yè)。安全員有權(quán)檢查與安全相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料、日志、記錄等文件并督促相關(guān)人員完善改進。安全員及項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場的第一安全責(zé)任人，安全員沒有對施工的直接指揮權(quán)。安全員有義務(wù)接受行政主管部門對施工現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)資料的檢查。施工現(xiàn)場內(nèi)所有人員要積極配合安全員工作。3、改造工程施工平面布置本項目所涉及改造工程，現(xiàn)場臨時設(shè)施利用遠期預(yù)留用地合理布置。3.1、布置原則1、施工圍擋占地保證廠內(nèi)交通順暢，布設(shè)時，考慮盡可能地避免材料二次倒運，避免場內(nèi)道路進行多次遷改，電、水管線埋設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2、施工現(xiàn)場實行三區(qū)”（作業(yè)區(qū)、材料區(qū)、生活區(qū)）隔離。三區(qū)設(shè)置符合安全標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)識清楚醒目?，F(xiàn)場布置加工棚，以便于施工。現(xiàn)場辦公室設(shè)置在明顯位置，設(shè)施符合施工條件要求，做到各項管理制度齊全、上墻并且公布市安全監(jiān)督報警電話。3、現(xiàn)場施工用電與用水情況執(zhí)行國家及我市標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做到安全用電，安全施工，節(jié)約水、電資源。3.2、現(xiàn)場布設(shè)本項目施工臨時用地設(shè)置在本項目污水處理廠三期預(yù)留用地。1、辦公區(qū)：本項目辦公區(qū)設(shè)置在施工現(xiàn)場附近，臨時設(shè)施堆放區(qū)旁，利于現(xiàn)場管理。2、生活區(qū)：和現(xiàn)場辦公室合建，搭建臨時活動板房。3、臨時設(shè)施堆放區(qū)：設(shè)置在施工區(qū)域附近，方便現(xiàn)場施工。4、材料及加工區(qū)：設(shè)置鋼筋存放區(qū)，鋼筋加工區(qū)，成品存放區(qū)，木工加工區(qū)，周轉(zhuǎn)材存放區(qū)，采用型鋼鋼架作骨架，石棉瓦蓋頂，地面作硬化處理。5、場地施工道路：以廠內(nèi)道路和目前施工道路作為臨時施工路，并做好日常清理和維護。6、用水用電及排水設(shè)施：為防止突然斷電對施工造成影響，準(zhǔn)備在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)1臺120KVA發(fā)電機，提供施工的全部應(yīng)急用電。在供電接線位置接線引入施工區(qū)，用電纜接入各施工點配電箱，施工現(xiàn)場供電線路采用架空和埋設(shè)兩種方式，埋設(shè)電纜均采用機磚砌溝，電纜穿PVC管法，以保護電纜。施工現(xiàn)場設(shè)多盞鈉燈作為夜間施工的照明，保證夜間施工有足夠的亮度。在各用電的配電箱周圍，用2m長的鍍鋅鋼管2根埋入地下作為接地極，用1根25x4mm的鍍鋅扁鋼與接地極焊接后，引到配電箱的接地排上。接地排與從變電所引出的低壓電纜的零線相接，構(gòu)成重復(fù)接地系統(tǒng)。接地電阻不大于1歐姆。各用電設(shè)備的金屬外殼用接地線與接地排相接。水源引自廠內(nèi)甲方指定水表井，采用①1mm供水管埋地10mm，敷設(shè)至供水處。4、改造工程安裝施工方案本次改造涉及離心泵、潛水?dāng)嚢杵鳌⑽⒖灼貧馄?、紫外消毒裝置、自控儀表的維修安裝，設(shè)備安裝詳細方案如下：4.1、離心泵安裝施工方案1、泵就位前應(yīng)作下列復(fù)查；基礎(chǔ)的尺寸、位置、標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計要求；設(shè)備不應(yīng)有缺件、損壞和銹蝕等情況，管保護物和堵蓋應(yīng)完好；盤車應(yīng)靈活，無阻滯、卡住現(xiàn)象，無異常聲音。2、出廠時已裝配、調(diào)試完善的部件不應(yīng)隨意拆卸。3、泵安裝的找平找正。水泵基礎(chǔ)高出地面的高度應(yīng)便于水泵安裝，且不應(yīng)小于0.1m。水泵運輸?shù)街付ㄎ恢煤?，進行設(shè)備吊運安裝，準(zhǔn)確就位于已經(jīng)做好的設(shè)備基礎(chǔ)上，然后穿上地腳螺栓并帶螺帽，底座底下放置墊鐵，以水平尺初步找平，地腳螺栓內(nèi)灌混凝土。待混凝土凝固期滿進行精平并擰緊地腳螺栓帽，每組墊鐵以點焊固定，基礎(chǔ)表面打毛，水沖洗后以水泥砂漿抹平。4、管路安裝應(yīng)符合下列要求：（1）管子內(nèi)部和管端應(yīng)清洗干凈，密封面和螺紋不應(yīng)損壞，相互連接的法蘭端面或螺紋軸心、線應(yīng)平行、對中，不應(yīng)強行連接。管路重量不應(yīng)加在水泵上，應(yīng)有各自的支撐體。（2）管路與泵連接后，不應(yīng)再在其上進行焊接和氣割，如需焊接或氣割時，應(yīng)拆下管路或采取必要的措施，防止焊渣進入泵內(nèi)和損壞泵的零件。安裝完成后撥動泵軸、葉輪應(yīng)無摩擦聲或卡死現(xiàn)象，否則應(yīng)將泵拆開檢查原因。（3）管路的配置宜按設(shè)備資料及設(shè)計圖紙進行復(fù)檢。（4）每臺水泵出水管上應(yīng)裝設(shè)閥門、止回閥和壓力表；當(dāng)水泵直接從室外給水管網(wǎng)抽水時，應(yīng)在吸水管上裝設(shè)閥門、止回閥和壓力表，并應(yīng)繞水泵設(shè)置裝有閥門的旁通管。4.2潛水?dāng)嚢杵靼惭b施工方案1、潛水?dāng)嚢杵鞯陌惭b施工方案安裝前的準(zhǔn)備工作（1）先用汽車及吊車將潛水?dāng)嚢杵鞑考\至安裝現(xiàn)場，地面上鋪上枕木，將潛水?dāng)嚢杵鞑考p放至枕木上，然后用葫蘆、麻繩將潛水?dāng)嚢杵鞯踔涟惭b部位。（2）檢查設(shè)備的規(guī)格、性能是否符合圖紙及標(biāo)書要求，檢查設(shè)備說明書、合格證和試驗報告是否齊全。（3）檢查設(shè)備外表如潛水電機、攪拌機葉、導(dǎo)桿、起吊支架等是否受損變形，零部件是否齊全完好。（4）復(fù)測土建工程的標(biāo)高是否滿足設(shè)計圖紙要求，以及檢查所有的埋件留孔要求是否符合安裝條件。對于安裝的要求（5）在整個安裝池內(nèi)（潛水?dāng)嚢杵髟跊]入水中后進行攪拌的地方）必須予以充分注意，其中不能有任何障礙物，安裝方管后必須加以檢查。（6）潛水?dāng)嚢杵靼惭b池要便于清洗、維護、拆卸潛水?dāng)嚢杵鳌撍當(dāng)嚢杵饕軌蛘w脫離固定和從液體中卸除。放置潛水?dāng)嚢杵鞯牡胤侥苋菁{起重機適當(dāng)?shù)钠鸬趸顒樱辉试S潛水?dāng)嚢杵鞒惺芨鞣N外來機械負荷的作用。潛水?dāng)嚢杵鞯陌惭b順序為：池壁上安裝導(dǎo)向支座T導(dǎo)向管柱的加工及調(diào)整安裝T承力套的安裝T手動絞車安裝T電動機及葉片安裝。電纜的鋪設(shè)：電纜的鋪設(shè)取決于所選定的攪拌器的位置，由現(xiàn)場實際情況而定。設(shè)備安裝潛水?dāng)嚢杵鳈C采用主機、導(dǎo)桿、起吊支架分部安裝的形式進行。潛水電機升降導(dǎo)桿安裝時要保證其垂直度偏差不大于1/10與池壁的位置偏差小于丑mm,檢查無偏差后，將導(dǎo)桿底部與池底、上部與池壁采用基礎(chǔ)螺栓連接固定。安裝后的攪拌漿葉角度偏差小于丑0。檢查檢驗潛水?dāng)嚢杵髟跓o水狀態(tài)下要短時起動運轉(zhuǎn)，檢驗攪拌漿葉的轉(zhuǎn)向是否符合要求，運轉(zhuǎn)時攪拌漿葉是否抖動及卡阻。潛水?dāng)嚢杵髟谟兴r下帶負荷連續(xù)運轉(zhuǎn)二小時，檢查傳動裝置運轉(zhuǎn)是否平穩(wěn)，攪拌軸及漿葉等是否有異常抖動現(xiàn)象。檢查潛水電機的機械密封是否良好，濕度檢測裝置動作是否正常。2、潛水?dāng)嚢杵鞯恼{(diào)試方案調(diào)試前準(zhǔn)備和檢查（1）根據(jù)電機額定功率檢查設(shè)備控制柜中保險絲是否合乎規(guī)格。（2）檢查油腔內(nèi)油品、油質(zhì)、油位，要無漏油現(xiàn)象。（3）轉(zhuǎn)動螺旋槳，檢查其轉(zhuǎn)動是否自如，如有障礙，檢查找出問題并解決后才能啟動。（4）按動控制開關(guān)，檢查電機轉(zhuǎn)動方向是否正確，如果相反，更換動力線其中兩條的接法，再次開動校核。開車調(diào)試（1）固定攪拌機轉(zhuǎn)動方向及其水位高度；（2）啟動電機，檢驗電機三相電流、電壓是否均衡，并測量其數(shù)據(jù)是否在額定范圍之內(nèi)；（3）密切注意并傾聽攪拌機聲音、振動等運轉(zhuǎn)情況；（4）檢查電動機溫升，如過高應(yīng)停車檢查。4.3微孔曝氣器安裝施工方案1、微孔曝氣器的安裝方案安裝前準(zhǔn)備工作（1）仔細清理池底，同時要求從鼓風(fēng)機到池底曝氣系統(tǒng)接間的管路必須已吹掃干凈；（2）安裝現(xiàn)場的溫度不能超過60C。安裝方案（1）底部支架的安裝確定支架固定點的位置為達到最大可能的曝氣器使用效率，曝氣組與池壁每一面的距離都要均勻。如果幾組一起安裝在同一池內(nèi)，各組的布局安裝要作為一個整體。安裝底部支架在標(biāo)記處鉆孔，使用高壓空氣去除孔內(nèi)的碎屑，使用電動工具將螺桿沖擊加旋轉(zhuǎn)的插入鉆孔中。螺桿固定好后，安裝螺母、墊片和底部管道抱箍。調(diào)節(jié)底部安裝支架的高度在完工的曝氣組內(nèi)各個曝氣頭的高度偏差，要在±10mm以內(nèi)。管道安裝依據(jù)施工圖將布氣管安放于已調(diào)平并與地面固定好的支架上，核查曝氣器的水平度，同時確認布氣管與分配的垂直度，最后緊固安裝支架上的扣帶/抱箍。將冷凝脫水管與分配管接相連。脫水管道另一端裝有一個閥門，固定于水平面以上。曝氣器的安裝將連接件安裝于管道上，檢查通氣孔的位置是否位于連接件螺紋的正中心，調(diào)整連接件螺紋至最佳豎向位置，然后對整個系統(tǒng)進行吹掃，確保系統(tǒng)內(nèi)無雜質(zhì)、塵粒等。泄漏測試安裝結(jié)束后，進行系統(tǒng)的泄漏測試。2、微孔曝氣器的調(diào)試方案密封測試先向曝氣池內(nèi)注入清水，再打開供氣閥門進行供氣，檢查整個系統(tǒng)是否有泄漏；通氣一段時間后，閉進氣閥門，檢查是否仍有大氣泡溢出，記錄并修復(fù)任何泄漏點。曝氣均勻性檢驗將水位至少調(diào)節(jié)到高于曝氣器膜表面60-1cm，并在水溫至少為10C的條件下以最大通氣量進行曝氣，逐漸減小通氣量至最小量，觀察曝氣氣泡的變化。測試中出現(xiàn)的任何問題記錄在安裝檢查表上。4.4、計量加藥泵安裝施工方案加藥泵吸處必須裝有有效防止雜質(zhì)進入泵體的裝置，如濾清器(一般情況下，若將濾清器與底閥組合在一起，則不另裝濾清器)。吸液管路不得出現(xiàn)氣囊，吸液揚程不允許大于3m。吸液處最好設(shè)置液位恒定裝置，以保證加藥泵流量不受液位變化的影響。加藥泵進出必須垂直安裝，泵體可用膨脹螺栓固定。為保證投藥均勻，減緩加藥泵流量的波動，應(yīng)該在出流管上設(shè)置阻尼器?？諝夤奘阶枘崞髟诎惭b好后，注入一定量的壓縮空氣，利用橡膠空氣囊內(nèi)的空氣壓強來緩沖和調(diào)節(jié)計量加藥泵脈沖式出流，經(jīng)過阻尼器后，投藥流量大致均勻。阻尼器頂部的電接點壓力表能反映出加藥泵投加的情況，可用于監(jiān)測加藥泵的工作狀況。為防止投藥管道堵塞，引起管內(nèi)壓力升高，使管道和加藥泵遭到破壞，在出流管上設(shè)置安全閥。當(dāng)發(fā)生投藥管道堵塞，引起管道內(nèi)壓力升高時，藥液從安全閥排向貯藥池。4.5超聲波液位差計安裝施工方案1、安裝原則探頭發(fā)射面到最低液位的距離，要小于選購儀表的量程。探頭發(fā)射面到最高液位的距離，要大于選購儀表的盲區(qū)。探頭的發(fā)射面與液體表面保持平行。探頭的安裝位置盡量避開正下方進、出料等液面劇烈波動的位置。若池壁或罐壁不光滑，儀表安裝位置需離開池壁或罐壁0.3m以上。若探頭發(fā)射面到最高液位的距離小于選購儀表的盲區(qū)，需加裝延伸管，延伸管管徑大于120mm，長度0.35m?0.50m,垂直安裝，內(nèi)壁光滑，罐上開孔大于延伸管內(nèi)徑。2、安裝技術(shù)要求儀表的探頭發(fā)波打到液位后反射回探頭，探頭接收到后計算發(fā)波到收波的時間，得到測量距離L,儀表安裝高度TH減去測量距離L將得到當(dāng)前液位H。儀表量程指儀表能夠測量的距離，安裝高度TH要小于量程。儀表盲區(qū)指儀表在探頭附近無法測量的區(qū)域，最高液位與探頭間距要大于盲區(qū)，例如盲區(qū)為0.3m，則最高液位與探頭間距大于0.3m。（4）探頭發(fā)波是個擴散過程，即有方向角，安裝的時候要注意，否則可能打到池壁的凸起物或渠道邊沿。3、安裝注意事項（1）儀表若在室外安裝，建議加裝遮陽板以延長儀表使用壽命。（2）電線、電纜保護管，要注意密封防止積水。（3）儀表雖然自身帶有防雷器件，但儀表在多雷地區(qū)使用時，建議在儀表的進出線端另外安裝專用的防雷裝置。（4）儀表在特別炎熱、寒冷的地方使用，即周圍環(huán)境溫度有可能超出儀表的工作要求時，建議在液位計周圍加設(shè)防高、低溫裝置。5、改造工程進度保障措施5.1、編制原則1、嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國家有關(guān)政策、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范。2、與施工總體布置相適應(yīng)。做到各項目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾，均衡施工。對于地基比較復(fù)雜的地段受外界因素影響較大的項目，應(yīng)適當(dāng)留有余地。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和進度的前提下，降低施工成本。3、圍繞施工關(guān)鍵線路和重點段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點工期的同時，其他施工項目協(xié)調(diào)有序整體進行。4、充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢，采用先進合理的施工技術(shù)方案和機械化施工，確保工程的工期和質(zhì)量。5.2項目執(zhí)行進度計劃1、項目執(zhí)行進度計劃將根據(jù)招標(biāo)文件的工期計劃要求，擬定合理施工進度計劃安排，并書面報業(yè)主批準(zhǔn)。同時在項目執(zhí)行過程中將根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，及時調(diào)整進度計劃安排，并上報業(yè)主審核。做到讓業(yè)主心中有數(shù)。2、為保證總體計劃的實現(xiàn)，制定如下保證措施：（1）建立強有力的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。選派歷年來參加過同類建設(shè)項目的高、中級工程技術(shù)人員和能工巧匠以及經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的管理人員參加本項目的執(zhí)行。（2）做好項目正式開工前的各項準(zhǔn)備工作。編制切實可行的施工組織設(shè)計和先進的施工方案，按期完成臨建設(shè)施，施工及維修機具設(shè)備和儀器儀表準(zhǔn)時運至現(xiàn)場，施工所需材料提前做好準(zhǔn)備，設(shè)備出庫檢驗預(yù)先進行，與土建施工單位密切配合，確保按期正式開工。（3）為加快工程進度，在現(xiàn)場作業(yè)面許可并在確保安全的情況下，盡量安排同時作業(yè)，平行施工。（4）在人力、物力、財力上首先保證機組系統(tǒng)的施工，保證重點帶動全面。（5）嚴(yán)格按工程形象進度和施工橫道圖的要求按期完成各項工作。（6）為滿足各系統(tǒng)單機和系統(tǒng)調(diào)試，電氣系統(tǒng)的安裝要和相應(yīng)的機械設(shè)備安裝進度基本做到同步。（7）嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范的要求，積極配合監(jiān)理單位及時檢查驗收，確保工程順利進行。5.3對工期的保證措施1、工程進度控制管理方法在本項目中，如我單位中標(biāo)，將采用目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法，實現(xiàn)進度控制。目標(biāo)管理方法1、根據(jù)第一節(jié)確定的總進度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。2、進度目標(biāo)的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有則。3、計劃控制部門主要職責(zé)：（1）對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。（2）協(xié)調(diào)設(shè)計圖紙，確保設(shè)計進度能滿足施工要求。（3）審核供應(yīng)單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實施。（4）采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對進度實施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。（5）對階段性進度控制目標(biāo)的完成情況，進度控制中的經(jīng)驗和問題作出總結(jié)分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。（6）接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進度控制管理網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，通過在圖上記錄計劃的實際進展情況，以及有關(guān)的計算、定量和定性分析，確定對計劃完成的影響程度，預(yù)測進度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達到控制的目的。（1）編制施工階段施工總進度計劃（2）施工進度的檢查與監(jiān)督施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終。施工進度的檢查是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調(diào)整計劃的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督是保證進度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。1）跟蹤檢查施工實際進度（1）檢查的內(nèi)容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進行比較。比較的內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。（2）檢查的方式：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報，協(xié)調(diào)會。2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)對收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。3）對比分析實際進度和計劃進度（1）將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分析。（2）本項目采用的比較方法有：橫道圖比較法、S線比較法、香蕉”型曲線比較法。4）編制進度控制報告將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施，以簡明扼明的書面報告形式，提供給進度職能負責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進度，核發(fā)工程進度款的依據(jù)。5）施工進度檢查結(jié)果的處理6）進度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。（1）進度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。（2）偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行必要的調(diào)整。2、總體控制和縮短工期的組織措施（1）組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本項目按期完工，我司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良樣板工程以上。在施工組織上制定詳細的施工進度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。（2）加強施工進度計劃管理一旦我司中標(biāo)該工程，我司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，該施工進度控制計劃作為本項目的總控實施目標(biāo)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制將落實到每一道工序，每一責(zé)任工長及職能部門，并制定嚴(yán)格的獎罰措施，確保每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵線路工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進展的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。實行日報表”制，對每天的施工進度進行跟蹤記錄，并對照周計劃隨時調(diào)整，確保按計劃完成。組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我司將選派強有力的專業(yè)施工隊伍，他們?yōu)槲宜緞?chuàng)立名優(yōu)工程做出了突出貢獻。在技術(shù)上專業(yè)施工隊伍完全有能力勝任本項目的施工；在勞動力的需求量上，我司將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，以責(zé)任承包和效益掛鉤。作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。投入先進周轉(zhuǎn)料具，滿足施工的質(zhì)量、工期要求根據(jù)本項目的工期安排，我司擬定投入大模板、定型鋼模配合普通夾板模板體系，全面采用鋼管、多功能門式架等周轉(zhuǎn)料具，充分滿足擬定的流水施工要求，并按計劃充分保證周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)及時。結(jié)構(gòu)施工前，基本一次性全面儲備周轉(zhuǎn)料具，以此確保施工所需的料具供應(yīng)。所有周轉(zhuǎn)料具按照三層結(jié)構(gòu)進行備料。（5）適當(dāng)加大機械設(shè)備的投入，提高勞動生產(chǎn)率在污水處理廠區(qū)工程施工中，配備2臺PC2挖掘機作為挖土機械、6臺鋼井架作為周轉(zhuǎn)料具等各種材料的運輸；采用2臺SHC-57型砼輸送泵加快砼施工速度；現(xiàn)場共設(shè)置鋼筋加工場1個，提供鋼筋供應(yīng)，以滿足施工要求。對于各種施工機械加強保養(yǎng)，保證其完好，以充分發(fā)揮機械設(shè)備的效率加快施工進度。（6）以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低工程度，保證計劃按期執(zhí)行。（7）加大四新技術(shù)”的推廣應(yīng)用，提高施工質(zhì)量效率UEA等微膨脹劑在池體砼施工中的應(yīng)用，減少砼裂縫的出現(xiàn)，加強砼結(jié)構(gòu)的自防水功能。砼中粉煤灰及緩凝減水劑外摻技術(shù)的應(yīng)用，提高砼的和易性、緩凝性，便于提高砼早期強度的增長速度和施工易操作性。利用微機進行鋼筋翻樣、編制預(yù)算和施工進度計劃，提高工程管理水平。采用鋼筋混凝土模板節(jié)點法施工，可以保證主體結(jié)構(gòu)一次成優(yōu)。（8）加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府部門等之間的協(xié)調(diào)及溝通，為本項目優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件。我司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把作法和標(biāo)準(zhǔn)定下，以利能夠提早進入大面積施工。（9）加強對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天氣預(yù)警制度，保證土石方進出場，原材料供應(yīng)、預(yù)拌混凝土運輸、勞動班組責(zé)任心、安全防護、成品保護等工作有預(yù)計、有組織地開展。盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。3、關(guān)鍵階段工程進度計劃保證措施（1）污水處理池主體結(jié)構(gòu)施工工期保證措施污水處理池主體結(jié)構(gòu)施工，按施工區(qū)段進行，按區(qū)設(shè)置勞動力，每區(qū)設(shè)置一個作業(yè)組織，實行區(qū)內(nèi)分段流水作業(yè)，以均衡施工，保證工期。（2）設(shè)備間等建筑工程裝飾安裝階段各層結(jié)構(gòu)拆除模板砌筑后，隨即插入粉飾施工，配合機電設(shè)備安裝進行。采用以工作面確定粉飾工人進場人數(shù)。安裝工程在工程前期階段必須密切配合土建工程施工，進行預(yù)配、預(yù)埋工程，保證工程順利進行，避免不必要的返工。安裝工藝施工工期保證措施實行獎懲制度按經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司于項目經(jīng)理分部簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理分部為調(diào)動項目內(nèi)全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。做好各種資源的供應(yīng)按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，相應(yīng)編制勞動力進場計劃，材料進場計劃，機械設(shè)備使用計劃,資金使用計劃，以保證各種資源能滿足工程計劃周期的需要。物質(zhì)資料計劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物質(zhì)的需要，確保現(xiàn)場施工正常運行。勞動力進場要保證質(zhì)量、數(shù)量。工人進場前必須進行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核?；诒卷椖康奶攸c，在施工安裝的高峰，我司將增加施工時間或施工人員分班作業(yè)，以確保施工工期。在施工過程中，我們將會根據(jù)實際情況增派安裝力量，并根據(jù)本項目特點多創(chuàng)工程面，使安裝全面鋪開。按施工程序進行施工，保證每道工序施工質(zhì)量管理，以保證施工不因質(zhì)量原因返工而耽誤進度計劃。按計劃進場的機具，進場前必須進行檢查、維修、保養(yǎng)和試運行工作，保證所有機具進場后能夠投入正常的使用。3）選擇性能優(yōu)良的施工機具選擇性能優(yōu)良、先進的機具、合理布置，加快施工進度，同時加強管理，保證各施工機具運轉(zhuǎn)良好。4）嚴(yán)格計劃管理制定周密詳細的施工總體進度計劃，由計調(diào)中心嚴(yán)格按照進度計劃安排工作，并對各部門進行考核，實行獎罰制度。項目運營部制定月進度表，周進度表，每周召開項目運營部協(xié)調(diào)會，根據(jù)具體情況確定計劃的調(diào)整。按照總工期要求編制施工進度控制計劃，確保工期目標(biāo)控制點。按照施工進度控制計劃，抓住關(guān)鍵線路的工序和工期目標(biāo)控制點，編制確實可能的季度、月度、周計劃，確?？刂朴媱澋穆鋵崱＃?）室外總圖工程保證工期的技術(shù)措施本項目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，質(zhì)量要求高，工期緊等特點，為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全如期完成，我們在隊伍的選擇、人員設(shè)置；機具配備、材料的供應(yīng)及施工計劃的安排方面均做出相應(yīng)的安排。1）管理人員的設(shè)置及施工計劃的安排本項目項目經(jīng)理分部的工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均應(yīng)有豐富的施工管理經(jīng)驗。為使各項工作更好地落實，針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障工作設(shè)置項目經(jīng)理主抓各分項工作。為了保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成這一任務(wù)，本項目實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、安全及施工進度掛起來，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性，根據(jù)總工期的要求，制定施工總進度控制計劃，并在總進度計劃的前提下制定出月計劃、旬計劃、周計劃及每天施工計劃，目標(biāo)分項分解，責(zé)任到人，采取加班加點等措施，在總工期內(nèi)完成全部施工任務(wù)。施工節(jié)奏合理與否，關(guān)鍵是施工總進度計劃中各工序安排是否合理。我們在施工總進度計劃中針對本項目的各道工序以及施工的重點和難點，編排進度計劃，使各段、各道工序不出現(xiàn)打架現(xiàn)象，能保證在預(yù)定的時間內(nèi)完成。2）進度控制實施網(wǎng)絡(luò)計劃，強化管理。建立每周的例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。及時向甲方提供進度計劃，按時上報工程月報表，保證工程的順利進行。3）機械的配備在道路及室外管道工程施工中采用綜合機械化施工，加快施工速度。對于各種施工機械加強保養(yǎng)，保證其完好，以充分發(fā)揮機械設(shè)備的效率加快施工進度。保證了機械的充分滿足施工計劃的要求。4）材料的供應(yīng)材料的供應(yīng)按照施工進度計劃要求及時進貨，既要滿足施工的要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工，各種材料需要分類堆放整齊，工程處在工地設(shè)立一個強有力的材料供應(yīng)部,確保施工用料的需要。6、改造工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量是產(chǎn)品、過程或服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征的總和”，而工程質(zhì)量對施工方、業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建筑物；過程就是從無到有的施工建造;服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)使業(yè)主滿意；規(guī)定指對工程質(zhì)量滿足國家所制定的驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；而潛在要求只是指在施工中盡量按業(yè)主的或設(shè)計的要求實施，使工程達到業(yè)主最滿意的程度。若我單位有幸中標(biāo)，我單位將在本項目的施工過程中，嚴(yán)格質(zhì)量管理，將市優(yōu)質(zhì)量要求作為工程施工過程中定性的質(zhì)量目標(biāo)。6.1、質(zhì)量目標(biāo)工程的質(zhì)量目標(biāo)確定為：保證達到國家施工驗收相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，污水排放達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)，將單位工程進行質(zhì)量目標(biāo)分解，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進行重控，以分項保分部，以分部保單位工程，實行過程目標(biāo)控制，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次驗收合格。6.2質(zhì)量保證體系的組成施工質(zhì)量保證體系是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的保證，其主要包括質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進行的。本項目在管理過程中，將從這兩個方面著手，嚴(yán)格進行質(zhì)量的控制。為保證工程管理體系的順利實施，我單位將成立項目經(jīng)理部，并將依據(jù)本項目的具體情況，嚴(yán)格按照ISO91進行質(zhì)量管理。保證現(xiàn)場質(zhì)量管理中，責(zé)任明確，分工明確。1、工程質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量管理體系流程圖2、質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確，是落實責(zé)任到位、有效管理的首要條件。施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)作為我單位在本項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的直接實施者，在此，我單位對施工現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量職責(zé)予以明確：（1）項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項目經(jīng)理作為項目現(xiàn)場的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標(biāo)的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保《質(zhì)量計劃》的實施與落實。（2）項目技術(shù)負責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)：項目技術(shù)負責(zé)人作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負責(zé)。同樣，作為項目總工程師應(yīng)組織編寫樣各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。（3）項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項目副經(jīng)理作為負責(zé)生產(chǎn)的項目主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置工作任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗收。（4）質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)：質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。（5）施工工長的質(zhì)量職責(zé)：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。3、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的保證措施一、施工過程中的全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，其設(shè)置可使施工過程有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以全面質(zhì)量管理控制體系來予以實現(xiàn)。1）施工過程全面質(zhì)量管理控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質(zhì)量。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并形成改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。2）體系的運作方式在本項目的施工過程中，我單位將開展全面質(zhì)量管理小組活動（即TQC活動），對工程質(zhì)量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關(guān)，確保本項目質(zhì)量達到綜合驗收合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、施工階段性的質(zhì)量保證措施施工階段主要分為事前、事中、事后三個階段。按照這三個不同階段的特點，必須針對性地采取階段性的質(zhì)量保證措施來，對本項目各分部分項工程的施工進行有效的質(zhì)量控制。1、事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。（1）建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；（2）建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》；（3）根據(jù)《項目管理手冊》規(guī)定、要求建立項目的管理制度體系；（4）建立完善的計量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段；（5）對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃；（6）進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作;（7）根據(jù)本項目特點確定施工流程、工藝及方法；對本項目將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。（8）檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。2、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。（1）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。（2）及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。（3）嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強受檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。（4）對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收。（5）審核設(shè)計變更和圖紙修改。（6）同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。3、事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補過失。（1）保證成品保護工作迅速開展，檢查成品保護的有效性、全面性。（2）按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。（3）核查、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。（4）在保修階段，對本項目進行回訪維修，增補、修訂已有的預(yù)防糾正措施。4、主要項目工程質(zhì)量控制措施根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準(zhǔn)備到竣工驗收，所有單項施工工藝都要進行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計劃，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，達到一次成優(yōu)的目標(biāo)。杜絕質(zhì)量通病的出現(xiàn)。各分項工程的程序質(zhì)量控制如下，詳見下頁。一、模板工程質(zhì)量保證技術(shù)措施（1）模板安裝與拆除質(zhì)量點設(shè)置工程項目班組目標(biāo)分項項目管理點設(shè)置工藝標(biāo)準(zhǔn)允許偏差（mm）對策措施檢查工具及檢查方法多層高層大模模板安表面平整、垂直軸線位移模板底偏移5331、施工前檢查上道工序質(zhì)量，鋼筋位置及放線位置是否準(zhǔn)確。2、及時更換有缺陷的模板，并予以修復(fù)。用盒尺引測檢查裝與拆度良好、截面準(zhǔn)截面尺寸表面變形，支撐不牢+4-5+2-5±2用盒尺測量檢查除確、標(biāo)高無誤標(biāo)高底板標(biāo)高不準(zhǔn)，支撐不牢±5+2-5±53、加強工序自檢。4、加強材料進出場管理及現(xiàn)場保養(yǎng)。5、連接件扣緊不松動。6、支撐點牢固可靠，損壞變形的鋼龍骨、鋼支柱不予使用。用水準(zhǔn)儀、拉線或用尺量檢查垂直度模板上偏移，支撐不牢333用2m靠尺檢查平整度小面平整度、大面平整度552用2m靠尺檢查(2)模板安裝與拆除質(zhì)量預(yù)防措施項影響因素采取預(yù)防措施目施工操作支撐系統(tǒng)不合理嚴(yán)格設(shè)計要求，因地制宜，合理布局扣件連接松動嚴(yán)格設(shè)計要求，嚴(yán)格控制扣件間距，加固面板拼縫不平盡量使用平直模板，扣件補缺拆除時硬撬組裝前及時刷脫模劑顛倒工序強化施工工藝，完善工序間的交接檢環(huán)境基底未夯實加強夯實，并鋪通長腳手板，加強交接檢鋼筋網(wǎng)片位移加強工種之間的交接檢、互檢工作砼測壓力過大工種之間相互配合，加強支撐，適當(dāng)振搗，設(shè)專人材料模板變形，孔多看?！?、及模檢查、修理，嚴(yán)重者退回，不予使用龍骨、支撐件軟弱及時同技術(shù)部門共同研究加固措施連接附件質(zhì)量差及時退換，加密連接，加固支撐系統(tǒng)管理崗位責(zé)任制執(zhí)行不嚴(yán)強化崗位意識，完善責(zé)任制人員定崗重進度，輕質(zhì)量加強教育，擺正進度與質(zhì)量關(guān)系忽視資料管理加強全面管理意識，確立技術(shù)擋案重要性的認識施工人員技術(shù)水平低進行崗位技術(shù)培訓(xùn)自檢不認真認真執(zhí)行自檢負責(zé)制技術(shù)交底不清認真科學(xué)的進行書面交底指揮人員只重進度尊重科學(xué)，服從質(zhì)量，好中求快違章作業(yè)嚴(yán)格操作規(guī)程忽視交接檢、互檢加強工種間配合，把質(zhì)量問題消滅在上一工序中專檢人員檢查不細加強教育，不合格者予以停職、鋼筋工程質(zhì)量保證措施3、鋼筋綁扎工程質(zhì)量控制鋼筋綁扎工程目標(biāo)項目檢查項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)品種和質(zhì)量鋼筋翻樣按規(guī)范及設(shè)計要求品種、質(zhì)量材質(zhì)證明、試驗報告斷料尺寸按圖紙及配料單施工操作執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)鋼筋保護防止腐蝕生銹鋼筋成形圖紙和規(guī)范鋼筋焊接試件施工規(guī)范綁扎牢固、不位移、不變形基層處理調(diào)直、修整畫尺寸線固定標(biāo)準(zhǔn)操作工具不變形施工操作執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)定位卡及定位箍尺寸、位置準(zhǔn)確焊接按規(guī)范要求作墊塊按規(guī)范要求4、鋼筋綁扎工程質(zhì)量預(yù)防措施鋼筋綁扎工程質(zhì)量預(yù)防措施項影響因素采取預(yù)防措施目材料對焊在端頭調(diào)換使用或退場材質(zhì)不合格不允許進場現(xiàn)場保管不當(dāng)妥善分類存放，加以保護施工工藝錨固、搭接長度不夠認真按圖紙和施工規(guī)范施工，按施工規(guī)范要彎鉤角度和平直長度不求焊接加大施工角度并焊接夠…、保護層厚度不合理修整鋼筋，重新墊墊塊受壓、受拉筋顛倒返工按圖紙施工焊縫長度和飽滿度不夠、長度和飽滿度不夠者加焊，夾渣者重新幫條施工重進度、輕質(zhì)量焊.....，.加強質(zhì)量意識，確保百年大計質(zhì)量第一操作人員違章、技術(shù)水平進行技術(shù)培訓(xùn)，執(zhí)行自檢制度，嚴(yán)格按操作低規(guī)程施工人交底不清，崗位責(zé)任制不加強教育，認真進行交底和質(zhì)量檢查員嚴(yán)格.彎鉤機轉(zhuǎn)速過快調(diào)整轉(zhuǎn)速機具對焊機控制器失靈更新?lián)Q件，確保質(zhì)量彎勾機零件不配套有關(guān)部門負責(zé)解決，配套使用位置線不準(zhǔn)不清重新彈線，認真復(fù)核環(huán)境構(gòu)件碰撞和其他人員的修整好鋼筋并安排專人看守照明亮度不夠保證施工需要三、砼質(zhì)量保證措施2、普通砼工程質(zhì)量管理點設(shè)置項目分項項目管理點設(shè)置規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對策措施檢查工具及方法砼工程蜂窩配合比，振搗梁、柱上一處不大于1cm2,累計不大于2cm2；基礎(chǔ)、墻上一處不大于2cm2；累計不大于4m21、砼攪拌時，嚴(yán)格控制配合比2、砼自由傾落高度不大于2m,應(yīng)分層搗固，并掌握每點的振搗時間3、預(yù)留洞處應(yīng)在兩側(cè)同時下料，采用正確的振搗方法，嚴(yán)防漏振4、澆筑砼前，應(yīng)檢查鋼筋位置和保護層厚度及墊塊位置5、為防止鋼筋移位，嚴(yán)禁振搗棒撞擊鋼筋，操作時不得踩踏鋼筋6、在模板上沿施工縫位置設(shè)置適當(dāng)沖洗孔尺量外露石子面積及深度孔下料，振搗無孔洞鑿除孔洞周邊松動石子，尺量面積及深度露筋保護層厚度，振搗無露筋尺量鋼筋外露尺寸縫隙夾道振搗無縫隙夾渣層鑿除夾渣層，盡量縫隙長度及深度位移砼澆灌，振搗允許偏差值在5-15mm間模板固定牢固位置線要彈準(zhǔn)確，認真將吊線拉直，及時調(diào)整誤差。尺量檢查平整度振搗，養(yǎng)護框架允許偏差值為8mm，大模板允許偏差值為5mm。模板應(yīng)穩(wěn)定牢固，拼縫嚴(yán)密，支撐系統(tǒng)牢固可靠門洞、預(yù)埋件位置正確無誤門洞兩側(cè)砼對稱均勻下料振搗砼時，避免振搗鋼筋、模板及預(yù)埋件砼澆筑并切初凝后，應(yīng)及時進行并護，砼強度低于1.2Mpa時，嚴(yán)禁在砼面上走動和操作2m靠尺或楔形尺檢查垂直度下料允許偏差值為5mm2m托線板或吊線和尺量檢查截面尺寸振搗允許偏差值為+52mm標(biāo)高振搗允許偏差值為±10mm3、普通砼工程質(zhì)量預(yù)防措施砼工程質(zhì)量預(yù)防措施項目影響因素采取預(yù)防措施施工人員技術(shù)素質(zhì)低進行技術(shù)培訓(xùn)趕進度嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕因趕進度而清質(zhì)量的現(xiàn)象重視關(guān)鍵部位，輕視一般部位同等對待執(zhí)行崗位責(zé)任制不嚴(yán)格實行崗位責(zé)任制，作到認真負責(zé)末執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底不清，檢查不及時詳細具體地進行書面交底，加強對專檢人員的思想教育，及時檢查發(fā)現(xiàn)問題管理要求不嚴(yán)格加強管理，建立嚴(yán)格管理制度工藝方法養(yǎng)護不夠加強養(yǎng)護工作清理不到位認真清理攪拌時間短滿足規(guī)范規(guī)定的最短攪拌時間，拌和均勻保護層過大過小，墊塊不合理均勻合理布置墊塊一次性下料過多分層下料，分層振搗配合比不準(zhǔn)確加強計量工作，嚴(yán)格控制配合比振搗方法不對分層搗固，嚴(yán)防漏振和超振模板隔離劑不均勻均勻涂刷機具計量器具不準(zhǔn)定時檢測復(fù)核計量器具機具完好率不高加強平時的保養(yǎng)工作和檢修工作材料砂子級配不合理改變砂子級配，砂率控制在40%~50%砂、石、水泥、外加劑進場未檢驗所有進場原材料必須試驗和方可使用環(huán)境雨季施工作好雨季施工前的準(zhǔn)備工作夜間施工施工前檢查電源、電路、照明設(shè)備4、承臺砼質(zhì)量控制措施工程項目操作工藝質(zhì)量控制措施材料水泥、石子、砂、外加劑的選用水泥采用普通硅酸鹽525#水泥，水泥活性不低于57Mpa。砂采用中砂，細度模數(shù)大于2.6含泥量小于2.0%，每周定期抽檢。石子采用碎石，粒徑10~20mn，針片狀顆粒含量小于5.0%，含泥量小于1.0%，泥塊含量小于0.5%，每周定期抽檢。粉煤灰選用II級粉煤灰，每月抽檢不少于一次。選用南海外加劑廠生產(chǎn)的FDN-R液體高效緩凝劑，每批抽檢。砼攪拌配合比坍落度水灰比攪拌時間和入模時間控制砼配合比必須經(jīng)過現(xiàn)場試配確定。坍落度根據(jù)施工需要控制在12~18cm,通過砂率和摻用外加劑控制。水灰比控制在0.45以內(nèi)。砼攪拌時間不少于1.5~2.0min砼入模時間不長于2h砼澆筑澆筑順序、砼振搗方法砼表面處理砼澆筑順序嚴(yán)格按施工方案。砼應(yīng)分層下料，每層下料厚度不大于0.5m,并分層振搗密實。振動棒振搗時應(yīng)直上直下，快插慢拔，插點成為行列式，水平間距控制在3mm左右并深入下層50~1mm,每點振搗時間為20~30s。砼下料高度大于2m時應(yīng)采用串筒下料，避免砼的離析。振搗過程中產(chǎn)生的泌水和浮漿應(yīng)及時清除，砼表面用刮尺和抹子抹平養(yǎng)護養(yǎng)護方法采用覆蓋養(yǎng)護，并通過熱工計算覆蓋厚度。四、基坑質(zhì)量監(jiān)測措施為保證基坑暴露期間的安全，在污水處理池、泵池基坑施工期間,要承接前期施工單位的監(jiān)測，如無進行監(jiān)測應(yīng)立即健全基坑的監(jiān)測,監(jiān)測內(nèi)容要有基坑頂水平位移、地面沉降、周圍建筑物外觀記錄和沉降、周圍馬路觀測等，通過監(jiān)測取得數(shù)據(jù)，指導(dǎo)基坑施工安全。監(jiān)測方法如下：1、坡頂水平位移沿基坑攪拌止水樁頂，每隔20?25米設(shè)置觀測點，固定后依次編號，以基坑邊角設(shè)基準(zhǔn)點，用經(jīng)緯儀對準(zhǔn)基點后由邊向中依次測量讀數(shù)并記錄之，以原有的測量數(shù)為原始數(shù)據(jù)，以后的讀數(shù)與前讀數(shù)之差，即為該次測讀的位移值，將各次測讀位移值繪制時間-位移曲線。接收場地開始每日觀測一次，趨于穩(wěn)定后每周觀測二?三次，并需每周送監(jiān)測報告給業(yè)主方。2、地面沉降沿邊坡四周可能受影響的地面設(shè)觀測點，固定后編號。在遠離現(xiàn)場取一基準(zhǔn)點，用水準(zhǔn)儀測量各測點數(shù)水平沉降值，同時填報測點時間-沉降曲線圖。3、周圍管線建筑物觀測結(jié)合地面沉降觀測密切注意管線和地面沉降的關(guān)系和變化情況。開工前應(yīng)檢查，如有裂縫等應(yīng)做好記錄和標(biāo)記，施工期間每天應(yīng)檢查監(jiān)測，確保安全。4、數(shù)據(jù)分析當(dāng)坡頂位移和地面沉降值超出設(shè)計要求或安全臨界線時，說明基坑變形不正常，應(yīng)引起警覺，及時分析變形存在的原因及采取應(yīng)付措施，如偏差值有加大趨勢時，應(yīng)及時提出搶險措施，從技術(shù)、人員、管理、物資等為搶險提供保證。5、搶險對策當(dāng)基坑支護位移超出業(yè)主和設(shè)計允許值時，應(yīng)及時向設(shè)計監(jiān)理、業(yè)主反映和采取措施，其包括立即停止坑底施工，采用砂包反壓，疏導(dǎo)人群，等等，制訂補強加固措施，排除險情，施工現(xiàn)場必須儲備一定數(shù)量的尼龍袋。6、基坑維護與安全基坑周邊應(yīng)設(shè)置護欄，護欄采用鋼管搭設(shè)；加強對坑面截水溝和坑底集水溝、井的維護和清浚，避免雨水進入基坑和能夠迅速排走地下水。當(dāng)坑面、邊坡出現(xiàn)裂縫應(yīng)立即用水泥砂填補封塞，以免雨水滲入。搭設(shè)鋼管便梯，供施工人員上落。五、隱蔽工程的質(zhì)量保證措施建立健全的工程質(zhì)量檢查和驗收制度，把責(zé)任落實到人，是保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵。1、項目經(jīng)理對隱蔽工程的質(zhì)量總負責(zé)，項目運營部負責(zé)將各項目責(zé)任層層分解，落實到班組和個人。嚴(yán)格隱蔽工程檢查驗收程序，認真執(zhí)行三檢制度自檢、互檢、專檢”。（1）施工班組在工序完成后，對隱蔽工程進行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢查評定表。（2）質(zhì)檢工程師在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，對隱蔽工程進行質(zhì)量檢查；并將檢查結(jié)果報告項目經(jīng)理。檢查合格后，由項目經(jīng)理書面通知監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收。（3）監(jiān)理工程師對隱蔽工程進行驗收合格后，方可進行下一工序的施工。2、施工過程中，質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師經(jīng)常在工地施工面檢查，及時指出工程中的不合格處，讓施工班組迅速加以改正。3、隱蔽檢查中必須按規(guī)范和設(shè)計要求進行，對預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等的檢查要做到無一遺漏，位置正確。4、對關(guān)鍵工序、特殊工序要在質(zhì)量計劃中設(shè)立質(zhì)量控制點（停止點），上道工序檢查不合格的不準(zhǔn)進入下一工序的施工。5、對隱蔽工程的驗收，應(yīng)按合同規(guī)定的時間，事先通知監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理工程師有足夠的準(zhǔn)備和充分的檢查時間對將隱蔽的工程的任一部分進行檢查、檢驗。項目運營部將給予方便和合作。6、模板、鋼筋、預(yù)埋件完成后必須首先經(jīng)過現(xiàn)場施工單位質(zhì)量保證體系的三級檢查，并備有書面記錄，然后由監(jiān)理工程師按隱蔽工程驗收，經(jīng)驗收簽證后才能澆注混凝土。7、基坑回填前應(yīng)對基底進行清理，經(jīng)驗收后才能進行回填作業(yè)。8、防水層施工應(yīng)對防水層基面，每層防水層鋪貼和保護層施工進行驗收，并辦理簽證。9、隱蔽工程的驗收要爭取一次通過，建立獎優(yōu)罰劣的制度，對隱蔽工程一次驗收合格的施工生產(chǎn)班組給予一定獎勵，對隱蔽工程一次驗收不合格的施工生產(chǎn)班組，給予一定的處罰。將驗收情況與經(jīng)濟效益相結(jié)合。六、預(yù)埋件預(yù)留孔洞的保證措施本項目預(yù)埋件及預(yù)留孔洞可能較多，堅持施工中多級檢查制度是預(yù)埋件、預(yù)留孔洞施工質(zhì)量的重要保證，為此，建立以下質(zhì)量控制檢查體系：1、施工前，專業(yè)主管工程師會同有關(guān)人員對鋼筋圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖及預(yù)埋件、預(yù)留空洞圖進行詳細對照審查，對各類圖紙中反映的預(yù)埋件、預(yù)留孔洞位置尺寸、大小、數(shù)量、規(guī)格等進行仔細復(fù)核，充分了解設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題，及時向駐地監(jiān)理工程師及設(shè)計人員反映，并最終以設(shè)計或監(jiān)理工程師下達的書面通知為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不私自做出論斷，之后以結(jié)構(gòu)段為單位，對每段內(nèi)的預(yù)留孔、預(yù)留件詳細統(tǒng)計，把各種預(yù)留孔、預(yù)留件繪制在一張交底圖上，做好技術(shù)交底，交底內(nèi)容要齊全明了。2、預(yù)留孔模板加工尺寸誤差必須符合設(shè)計及規(guī)范要求，超出范圍的，要堅決拆掉重做。預(yù)埋件選用合格材料精心施工，有防水要求的，除設(shè)置好防水板等外，穿墻螺栓及穿墻管要設(shè)止水環(huán)，止水環(huán)與螺栓滿焊，螺栓靠模板一側(cè)加木質(zhì)堵頭，拆模后將螺栓齊凹孔割平，用膨脹水泥砂漿封堵，安設(shè)時以中線為控制基準(zhǔn)，支撐不僅要能保證模板不發(fā)生移位，同時對模板本身的變形也要有效控制。3、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞位置以中心線及實測標(biāo)高嚴(yán)格控制，中心線應(yīng)在結(jié)構(gòu)模板調(diào)整平并加固好后，用紅漆涂于模板面上或穩(wěn)固的鋼筋網(wǎng)片上，中心線附近0.5米鋼筋以焊拉形式相連。施工中，中線測設(shè)嚴(yán)格按雙檢制執(zhí)行，未經(jīng)復(fù)核的中線不準(zhǔn)使用，確保中線設(shè)置正確。預(yù)留預(yù)埋為防止錯漏，由現(xiàn)場的測量定位放線小組負責(zé)定位。4、砼灌注前，用經(jīng)緯儀在牢固的鋼筋網(wǎng)上，測設(shè)基準(zhǔn)中心線，以此對預(yù)留孔、預(yù)埋件位置再次進行檢查，防止施工過程中模板可能的移動導(dǎo)致中線偏差對預(yù)留孔位置造成誤差和進行精確檢查。合格之后報請監(jiān)理工程師驗收并做好記錄，簽認合格后方可進入下道工序，檢查過程中隨時接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)。5、拆模時要小心謹慎，不準(zhǔn)使用撬扛沿孔邊硬撬的拆模方法。拆模時不能碰對拉螺栓，以免影響砼與對拉螺栓之間的粘接。拆模后及時做好預(yù)留孔、預(yù)留件的竣工測量，對孔尺寸、孔壁垂直度誤差超出規(guī)范要求的盡早修復(fù)。完成后的預(yù)留孔用木板堵蓋，防止棱角破壞，對接地體設(shè)置隔欄加以保護并和其它預(yù)留件露出結(jié)構(gòu)面部分一道設(shè)置明顯位置標(biāo)志，以便裝修時使用。七、給排水、管道安裝質(zhì)量控制1、給水管道安裝完成后，進行給水系統(tǒng)的水壓試驗，其結(jié)果必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。2、排水管道安裝完成后，進行排水管的灌水試驗，其結(jié)果必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。3、排水管道竣工后，進行排水系統(tǒng)的通水試驗，其結(jié)果必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。4、采用水準(zhǔn)儀（水平尺）拉線和尺量檢查管道的正負偏差是否符合設(shè)計要求。管道坡度正確，距墻一致。5、PVC管粘接后外溢粘接劑及時除掉。6、粘接劑涂刷前將粘接處認真處理干凈，并在涂刷時做到均勻涂刷，以保證粘接日后不出現(xiàn)漏水。7、衛(wèi)生潔具安裝前認真檢查衛(wèi)生潔具的型號、規(guī)格、質(zhì)量是否符合設(shè)計。8、衛(wèi)生潔具安裝完成后，用尺量檢查衛(wèi)生潔具的排水管徑和最小坡度是否符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。9、管道采用法蘭連接時，法蘭垂直于管中心線，其表面相互平行。10、管道穿越樓板時，應(yīng)設(shè)置鋼套管，套管高出地面50mm，并有防水措施。管道穿越屋面時，應(yīng)采取嚴(yán)格的防水措施。穿越管段的前瑞應(yīng)設(shè)固定支架。11、采用金屬管卡或金屬支、吊架時，卡箍的內(nèi)側(cè)面應(yīng)為圓柱面，卡箍與管道之間應(yīng)夾墊塑膠類墊片。固定支、吊架的架本體，應(yīng)有足夠的剛度，不得產(chǎn)生彎曲等變形。管道支、吊、托架與管道接觸的最大間距必須滿足規(guī)范要求：塑料管道的最大支撐間距（mm）外々<40507511502q工…水平管45750111616立管121218181818鋼管水平安裝支架最大間距公稱直徑mm15202532406070801150支架最大間距2.533.544.55666.58mPPR管熔接加熱時間必須符合下表公稱外徑熔接深度加熱時間（s）加工時間（s）冷卻時間201454325167433220844402112645022.518656324246675263010890324010811038.550151012、在上表規(guī)定冷卻時間內(nèi)，應(yīng)扶好PPR管材、管件，使它不受扭、受彎和受拉。13、排水管道安裝后應(yīng)用塞頭予以封閉管。防止有水泥混砂漿，或其它雜物流入管內(nèi)，致使管道堵塞。14、排水栓、地漏的安裝應(yīng)平正、牢固、無滲漏，排水栓應(yīng)低于盆、槽2mm，低于地表面5mm，地漏低于安裝處排水表面5mm。15、設(shè)有兩個以上的衛(wèi)生用具，其明裝水平管段的起點處應(yīng)裝帶有檢查門的彎管或三通管。一、施工準(zhǔn)備過程質(zhì)量控制（1）組織人員編制施工組織設(shè)計、總進度、設(shè)備進場計劃。（2）現(xiàn)場施工準(zhǔn)備，主要包括生活、生產(chǎn)設(shè)施準(zhǔn)備，原材料試驗。（3）建立安裝施工項目組織機構(gòu)，集結(jié)施工人員進場，對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)、教育。（4）物資準(zhǔn)備。（5）組織安裝施工圖紙會審及安裝項目技術(shù)交底，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。1、檢查工程規(guī)范、技術(shù)資料使用的有效性（1）控制施工設(shè)計圖紙的有效性。（2）控制設(shè)計變更（如有）與設(shè)計圖紙的一致性。（3）保持施工所用規(guī)范的有效性。2、圖紙會審（1）組織有關(guān)專業(yè)工程師仔細閱讀紙圖，發(fā)現(xiàn)圖紙中出現(xiàn)的疏忽缺陷、尺寸不足、交代不清等問題，提出書面意見；（2）組織各專業(yè)的工程師會審圖紙，著重對各專業(yè)圖紙之間存在的矛盾提出書面意見；（3）組織各單位參加圖紙會審，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)圖紙會審的要求;（4）認真執(zhí)行圖紙會審程序。3、嚴(yán)格審查、控制工程所需設(shè)備及原材料的質(zhì)量（1）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備及原材料進場檢驗程序，按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗。（2）主要設(shè)備及原材料等進場，各供應(yīng)商提交生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和檢驗報告。（3）原材料進場后，應(yīng)會同監(jiān)理工程師對進場材料按有關(guān)規(guī)定現(xiàn)場取樣送檢。若對供應(yīng)商的質(zhì)量證明文件存在疑問時應(yīng)組織復(fù)驗，檢驗合格后方可使用。4、施工機械進場審查（1）施工機械進場安裝，需審查進場機械是否與提交的機械使用計劃相一致。（2）審查進場機械的產(chǎn)品合格證、檢驗報告等可以證明其可靠性的文件，保證安全施工及施工質(zhì)量。（3）經(jīng)常地對進場機械的使用情況進行檢查，檢查其實際生產(chǎn)能力是否滿足施工需要，必要時更換機械。（4）對某些可能對質(zhì)量造成重大影響的機械設(shè)備，進場時對其能力進行計量校核，以保證其可靠性。二、保證質(zhì)量的技術(shù)措施（1）工程施工前，按照技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設(shè)計變更等文件要求編制實施性施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施、編制質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制等書面文件，經(jīng)工程監(jiān)理單位審查批復(fù)后實施。（2）嚴(yán)格按本招標(biāo)文件、設(shè)計文件、國家公布的施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工，并結(jié)合實際建立保證質(zhì)量的各項管理制度和管理方法，堅持執(zhí)行技術(shù)管理制度，即設(shè)計圖紙詳細審核、未經(jīng)審核的設(shè)計圖紙不交付施工。方案批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)的方案不得施工。技術(shù)交底，特別是在施工前要詳細進行技術(shù)交底，施工要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通過各種形式寫出來，做到人人心中有數(shù)。（3）分項工程主管工程師根據(jù)施工任務(wù)和質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的工作計劃，做好各項工程銜接，認真做好各道工序的施工質(zhì)量及防污染措施的檢驗，對施工中每道工序按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求檢驗合格的，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認方可進行下道工序施工，同時對工程質(zhì)量及施工進度進行嚴(yán)格管理，使整個工程施工處于受控狀態(tài)。（4）把好各工序中施工過程的質(zhì)量檢驗關(guān)，對加工的半成品按要求認真檢查驗收，并報駐地監(jiān)理檢驗，認真做好原材料的檢查試驗和對混凝土的質(zhì)量檢查工作，使其始終處于可控狀態(tài)。（5）根據(jù)施工任務(wù)配備足夠的、能滿足使用要求和測試精度的各種設(shè)備、工具、卡具、儀器、計量工具，現(xiàn)場所用計量器具經(jīng)過國家認可的有關(guān)部門與單位檢定，且在檢定合格的有效期內(nèi)使用。（6）堅持三級測量復(fù)核制，各測量樁點要認真保護，施工中可能損壞的樁點須做好防護樁，施工測量放樣須反復(fù)校核，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置準(zhǔn)確。（7）嚴(yán)格把好原材料進場關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)驗收，保證使用材料全部符合有關(guān)技術(shù)規(guī)定和規(guī)范要求。三、質(zhì)量控制過程中的記錄措施（1）由主管施工員開具任務(wù)單給作業(yè)班組，書面明確生產(chǎn)任務(wù)和完成任務(wù)的時間和應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）凡需耗用材料的生產(chǎn)任務(wù)，在開具工程任務(wù)單的同時，開具限額領(lǐng)料單，以控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，材料員依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料給作業(yè)班組。（3）作業(yè)班組每月憑簽認手續(xù)完備的工程任務(wù)單進行結(jié)算。（4）經(jīng)驗收、檢測合格的工序記錄標(biāo)識合格”。經(jīng)驗收、檢測不合格的工序，在工序發(fā)生地掛牌標(biāo)識不合格”，并采取返工或返修措施，直至驗收合格才可進入下道工序。（5）施工管理人員如發(fā)現(xiàn)操作人員違反施工規(guī)范要求，應(yīng)立即予以制止，并督促操作人員立即糾正。對于因違反施工規(guī)程發(fā)生質(zhì)量事故的，視情節(jié)輕重、損失大小，及時逐級上報項目技術(shù)負責(zé)人和項目經(jīng)理、監(jiān)理及業(yè)主，并以書面形式記錄報告過程。（6）定期進行質(zhì)量改進工作總結(jié)制度。（7）每周對安裝工程的施工質(zhì)量進行一次全面測量及評估，運用統(tǒng)計技術(shù)對質(zhì)量情況進行科學(xué)的統(tǒng)計分析，找出主要原因。（8）找出主要質(zhì)量問題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，由有關(guān)部門認真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預(yù)防措施。四、質(zhì)量保證管理措施1、全面管理（1）以質(zhì)量目標(biāo)為核心，建立健全全面施工質(zhì)量管理”領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和配備各級質(zhì)量管理人員，堅持持證上崗制度，實行責(zé)任到人的管理辦法。（2）推行項目經(jīng)理質(zhì)量負責(zé)制度，健全工程質(zhì)量控制體系。嚴(yán)格把關(guān)，不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下一道工序。（3）強化執(zhí)行工法管理”：以工法”、規(guī)范”、標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)則，加強質(zhì)量意識教育，遵守各項質(zhì)量管理制度；以提高技術(shù)素質(zhì)為中心，強化質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量。（4）實行試驗段”。每項工程全面施工前，首先安排試驗段”施工，根據(jù)試驗結(jié)果制定切實有效的施工方案，指導(dǎo)全面施工。2、施工組織設(shè)計、施工方案編制及審批制度在每個單位工程施工開始前，由項目技術(shù)負責(zé)人主持，項目運營部技術(shù)組負責(zé)編寫單位工程施工方案。施工方案編寫完成后，分別報項目經(jīng)理和駐地監(jiān)理公司審批。審批通過后的施工方案即成為該單位工程施工的指導(dǎo)文件。3、優(yōu)選施工機械設(shè)備施工機械設(shè)備是工程建設(shè)中必不可少的設(shè)備，對工程項目的施工進度和質(zhì)量均有直接影響，因此在工程實施前，從保證施工質(zhì)量的角度出發(fā)，本著因地制宜、因工程制宜，技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、操作維修方便等原則，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由項目供應(yīng)科和技術(shù)組負責(zé)選擇施工機械設(shè)備，使其滿足工程施工需求，保證工程質(zhì)量的可靠性。4、現(xiàn)場設(shè)備材料質(zhì)量管理設(shè)備安裝所需的原材料、構(gòu)配件等是工程施工的組成部分，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強對現(xiàn)場材料的管理，從以下幾個方面提高材料的質(zhì)量保障：（1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。（2）合理組織材料供應(yīng)，按質(zhì)、按量、如期滿足工程需求，確保施工正常進行。（3）合理組織材料使用，加強運輸、倉庫、保管工作，避免材料變質(zhì)，減少材料損失，確保材料質(zhì)量。（4）嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量；加強材料檢查、驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。各類建筑材料到場后必須組織有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，不合格者堅決退貨。（5）搞好材料復(fù)試取樣、送驗工作，確保材料質(zhì)量。（6）根據(jù)施工進度計劃，合理安排材料、設(shè)備存放空間和順序。（7）對進廠設(shè)備，根據(jù)設(shè)備裝箱單逐箱及時進行數(shù)量清點，對設(shè)備外觀逐一進行檢查并作好書面記錄，辦好交接手續(xù)。清點過程中，發(fā)現(xiàn)不能互換的零、部件，按安裝位置和次序作好標(biāo)記，為順利安裝創(chuàng)造條件。（8）加強設(shè)備運輸、存放、保管工作，避免材料腐蝕，減少設(shè)備碰撞，防止設(shè)備損壞，確保設(shè)備、材料質(zhì)量。加強小型零、部件的保管，在安裝過程中，施工人員必須持有管理人員簽字的領(lǐng)料單才能領(lǐng)取所需零部件。5、測量復(fù)核制度（1）在施工組織設(shè)計中編制測量復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，并在設(shè)備安裝過程中嚴(yán)格執(zhí)行。（2）加強對各施工工序的測量控制，達到有關(guān)規(guī)范的要求。構(gòu)筑物、建筑物的位置線、管線的軸線、設(shè)備安裝的定位點和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點、高程點均需在測量復(fù)核合格后方可使用，并填寫測量報驗單報監(jiān)理。（3）施工過程中，未經(jīng)復(fù)核或復(fù)核不合格的均不得進行下道工序施工。（4）測量復(fù)核由測量復(fù)核工程師進行。6、人員培訓(xùn)制度全體施工人員在施工開始前先經(jīng)技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識培訓(xùn)；管理人員培訓(xùn)時間不少于72小時；特殊工種，如電工、焊工、質(zhì)控工、測工、鋼筋工、混凝土澆筑工、鉗工等，培訓(xùn)時間不少于48小時；其他人員培訓(xùn)時間不少于24小時。培訓(xùn)完畢并考試合格后競爭上崗。7、施工前交底制度（1）在每道工序施工前，工區(qū)施工員必須依據(jù)施工圖紙、施工方案對有關(guān)施工隊組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，交底內(nèi)容必須包括：操作方法、操作要點及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（2）技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底必須經(jīng)有關(guān)人員簽字生效，做到交底不明確不操作，不簽字不操作。8、自檢、互檢、交接檢及工序質(zhì)量評定制度工程施工過程中，施工班組必須設(shè)質(zhì)量干事，工序完成后要做自檢，各工號負責(zé)人負責(zé)督促、檢查工區(qū)的自檢工作。每道工序施工完畢后，由施工班組、施工員、質(zhì)檢員進行工序質(zhì)量評定，工序評定合格后邀請監(jiān)理驗收，驗收完畢方可進行下道工序。9、隱蔽工程檢查驗收制度隱蔽工程的檢查驗收是防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的重要措施。如果某一道工序的施工結(jié)果被后道施工工序所覆蓋，該工序必須進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果及時填寫《隱蔽工程驗收記錄》，并請有關(guān)人員及邀請單位簽認。五、質(zhì)量管理責(zé)任制項目經(jīng)理部各職能部門，人員作業(yè)層均制定質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各工作崗位承擔(dān)的責(zé)任及達到的質(zhì)量要求，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)擁有的權(quán)限范圍，達到質(zhì)量目標(biāo)后應(yīng)獲得的利益及達不到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)受的懲罰。管理層質(zhì)量責(zé)任建立后，將其納入年度考核內(nèi)容，與年度工獎掛鉤。作業(yè)層實行定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全(包括文明施工)、定報酬、定獎罰”的七定”質(zhì)量承包責(zé)任制。六、技術(shù)交流及交底的質(zhì)量保證措施如我公司有幸中標(biāo)，我公司將在簽訂合同之前與業(yè)主單位、設(shè)計院進行技術(shù)交流，從根本上保證了設(shè)備及材料采購的質(zhì)量，明白設(shè)計意圖，更好的為本項目服務(wù)。加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)，項目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員等主要有關(guān)人員進行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給設(shè)計院。施工前編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施交底施工前本公司將編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時嚴(yán)格按照湖北省優(yōu)良工程的要求，結(jié)合工程實際認真編寫，并掌握組織戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者相互對應(yīng)、相互銜接、相互交錯，層次清楚、嚴(yán)謹全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。七、設(shè)備及材料采購質(zhì)量保證措施材料采購時在貫徹建設(shè)方要求的同時，根據(jù)IS091質(zhì)量認證體系及貫標(biāo)要求，逐一對工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽、供貨能力進行評估，并按要求把評估結(jié)果抄送現(xiàn)場監(jiān)理和建設(shè)單位，對經(jīng)評估不符合要求的廠家或產(chǎn)品提出合理的、建設(shè)性的建議，以確保采購材料的質(zhì)量。材料質(zhì)量控制保證措施：1、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。2、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，乃是提高綜合效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3、合理地組織材料使用，減少材料的損失正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，乃是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料質(zhì)量關(guān)。4、加強材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)（1）對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。如不具備或?qū)z驗證明有疑問時，應(yīng)補作檢驗。（2）工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。（3）凡標(biāo)志不清或認為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，由工程重要程度決定，應(yīng)進行一定比例試驗的材料，需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進行抽檢。對于進的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢驗。（4）材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。（5）在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。5、要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。（1）對主要裝飾材料及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨，主要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計要求。（2）對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇使用材料。（3）凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細地核對、認證，其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。（4）新材料應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定，代用材料必須通過計算和充分的論證。并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。（5）材料認證不合格時，不許用于工程中。八、配套土建工程質(zhì)量保證措施本項目除了供貨范圍要求的設(shè)備外，也涉及到配套土建工程。而配套土建工程質(zhì)量的好壞，很大程度上影響了后續(xù)設(shè)備安裝、調(diào)試及驗收的質(zhì)量，因此，必須采取有效的措施，確保其質(zhì)量，具體措施如下：1、在配套土建工程施工前進行技術(shù)交底，尤其是各設(shè)備的基礎(chǔ)、預(yù)留預(yù)埋件及其位置標(biāo)高