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商業(yè)用房及商品住宅工程施工安全生產(chǎn)保證體系1、安全施工管理保證體系(詳下頁)2、安全生產(chǎn)制度保證措施、施工人員上崗前必須進行技術培訓和安全教育，加深對各項安全制度和紀律的認識和提高，落實每人的崗位安全責任制。、安全員和施工員對操作工人必須進行崗前安全教育，對安全制度、紀律及安全措施進行交底，施工中進行督促、檢查，強制執(zhí)行。、各種安全生產(chǎn)紀律、制度、操作規(guī)程和文明施工管理制度、安全標志張貼上墻，張貼、懸掛于操作點和醒目位置。、項目經(jīng)理每周組織相關人員對現(xiàn)場各部分進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有安全隱患和不安全的地方，機械和用電不符安全要求及時整改，消除安全隱患。每月召開一次安全、文明施工組織達標會議，總結本月的安全、文明施工情況，對不足之處提出整改意見。、公司每月組織對現(xiàn)場進行一次安全大檢查。3、安全管理措施、在公司分管安全部門統(tǒng)一管理下，項目經(jīng)理部建立安全生產(chǎn)保證體系和以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組，同時建立和完善各層管理人員的安全生產(chǎn)責任制，崗位責任制。、建立各級安全責任制，落實到人。項目設置專職安全員。、制定項目安全目標，落實到人，并有考核制度進行檢查和考核。、施工組織設計中必須有安全措施，對特殊的專業(yè)性強的項目要編制專項安全施工組織設計，安全措施要有針對性、可行性和全面性，并作好編交貫工作，落實到每個作業(yè)點。、現(xiàn)場設置明顯的安全標志牌和警示牌，使職工增強安全意識，預防事故的發(fā)生。、分部、分項工程必須進行書面安全技術交底，接受人簽字。、定期安全檢查，項目每周檢查，分公司每月檢查一次，總公司季度檢查一次。、凡入場員工，必須進行安全教育，方可上班。、小組每天班前進行安全會，交待安全工作，總結前班安全檢查的不足及隱患，進行整改。、特殊工種必須持證上崗，未經(jīng)培訓及無證嚴禁上崗。、發(fā)生工傷事故及時報告處理，貫徹“三不放過”原則。4、安全資料管理、現(xiàn)場的安全管理制度、安全學習，安全檢查記錄各層管理人員的安全職責；、分部分項的安全交底記錄，班組安全活動記錄，特種作業(yè)人員的持證上崗證件，大型設備的驗收運行、檢查、維修、保養(yǎng)記錄；、安全防護搭設方案和驗收、外架搭設方案，驗收記錄，工人的教育培訓記

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