人才發(fā)展集團(tuán)組建方案

人才發(fā)展集團(tuán)組建方案

人才發(fā)展集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)與定位01提升國(guó)家人才競(jìng)爭(zhēng)力為國(guó)家輸送高素質(zhì)人才為企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才為社會(huì)提供人才服務(wù)01促進(jìn)人才產(chǎn)業(yè)發(fā)展打造人才產(chǎn)業(yè)鏈推動(dòng)人才產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提高人才產(chǎn)業(yè)附加值02提升人才發(fā)展水平優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境提高人才發(fā)展質(zhì)量實(shí)現(xiàn)人才可持續(xù)發(fā)展03明確人才發(fā)展集團(tuán)的核心戰(zhàn)略目標(biāo)立足國(guó)家戰(zhàn)略需求服務(wù)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略支持產(chǎn)業(yè)升級(jí)促進(jìn)科技創(chuàng)新面向全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)參與國(guó)際人才競(jìng)爭(zhēng)拓展國(guó)際市場(chǎng)提升國(guó)際影響力立足行業(yè)發(fā)展需求了解行業(yè)需求提供行業(yè)解決方案推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步分析人才發(fā)展集團(tuán)的市場(chǎng)定位人才培訓(xùn)與教育提供技能培訓(xùn)開展教育培訓(xùn)促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作人才招聘與配置提供人才招聘提供人才配置優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)人才評(píng)估與激勵(lì)提供人才評(píng)估設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制提高人才績(jī)效確定人才發(fā)展集團(tuán)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域??????人才發(fā)展集團(tuán)的組織架構(gòu)與運(yùn)行模式02設(shè)立決策層設(shè)立董事會(huì)設(shè)立監(jiān)事會(huì)設(shè)立總經(jīng)理設(shè)立管理層設(shè)立副總經(jīng)理設(shè)立部門負(fù)責(zé)人設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)立執(zhí)行層設(shè)立人力資源部設(shè)立財(cái)務(wù)部設(shè)立市場(chǎng)部設(shè)計(jì)人才發(fā)展集團(tuán)的組織架構(gòu)市場(chǎng)化運(yùn)作模式采用市場(chǎng)機(jī)制引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提高運(yùn)營(yíng)效率產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式打造產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同提高產(chǎn)業(yè)附加值信息化管理模式應(yīng)用信息技術(shù)建立管理平臺(tái)提高管理效率探討人才發(fā)展集團(tuán)的運(yùn)行模式制定招聘制度制定培訓(xùn)制度制定考核制度完善人力資源管理制度制定預(yù)算制度制定成本制度制定審計(jì)制度完善財(cái)務(wù)管理制度制定營(yíng)銷制度制定客戶管理制度制定合作制度完善市場(chǎng)管理制度??????建立人才發(fā)展集團(tuán)的內(nèi)部管理制度人才發(fā)展集團(tuán)的人力資源配置與優(yōu)化03分析崗位職責(zé)分析人員素質(zhì)分析人員數(shù)量需求分析需求預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)人才需求預(yù)測(cè)人才結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)人才流動(dòng)需求計(jì)劃制定招聘計(jì)劃制定培訓(xùn)計(jì)劃制定激勵(lì)計(jì)劃分析人才發(fā)展集團(tuán)的人力資源需求??????根據(jù)業(yè)務(wù)需求配置人才根據(jù)企業(yè)發(fā)展配置人才根據(jù)市場(chǎng)變化配置人才合理配置人才培養(yǎng)高層次人才培養(yǎng)中層人才培養(yǎng)基層人才優(yōu)化人才層次拓展專業(yè)領(lǐng)域提高專業(yè)能力促進(jìn)專業(yè)合作優(yōu)化人才專業(yè)優(yōu)化人才發(fā)展集團(tuán)的人才結(jié)構(gòu)提升人才發(fā)展集團(tuán)的人才素質(zhì)加強(qiáng)培訓(xùn)與教育提供技能培訓(xùn)開展教育培訓(xùn)促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作提高人才創(chuàng)新能力鼓勵(lì)創(chuàng)新思維提供創(chuàng)新資源建立創(chuàng)新機(jī)制提升人才綜合素質(zhì)培養(yǎng)職業(yè)道德培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作培養(yǎng)溝通能力人才發(fā)展集團(tuán)的能力體系建設(shè)04人才培養(yǎng)能力建立培養(yǎng)體系提供培養(yǎng)資源提高培養(yǎng)質(zhì)量01人才服務(wù)能力建立服務(wù)體系提供服務(wù)資源提高服務(wù)質(zhì)量02人才創(chuàng)新能力建立創(chuàng)新體系提供創(chuàng)新資源提高創(chuàng)新質(zhì)量03構(gòu)建人才發(fā)展集團(tuán)的核心能力提供專業(yè)培訓(xùn)開展專業(yè)認(rèn)證提高專業(yè)能力專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)合作建立合作關(guān)系開展合作項(xiàng)目提高專業(yè)水平專業(yè)研究開展研究工作發(fā)布研究成果提高專業(yè)影響力提升人才發(fā)展集團(tuán)的專業(yè)能力??????創(chuàng)新氛圍培養(yǎng)創(chuàng)新文化建立激勵(lì)機(jī)制提高創(chuàng)新積極性創(chuàng)新資源提供創(chuàng)新資金提供創(chuàng)新場(chǎng)地提供創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制建立創(chuàng)新組織建立創(chuàng)新流程建立創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化強(qiáng)化人才發(fā)展集團(tuán)的創(chuàng)新能力人才發(fā)展集團(tuán)的培訓(xùn)與教育體系建設(shè)05培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程制定培訓(xùn)計(jì)劃提供培訓(xùn)資源培訓(xùn)方式采用線上培訓(xùn)采用線下培訓(xùn)采用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)培訓(xùn)評(píng)估進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估進(jìn)行培訓(xùn)滿意度評(píng)估進(jìn)行培訓(xùn)改進(jìn)建立人才發(fā)展集團(tuán)的培訓(xùn)體系院校合作建立合作關(guān)系開展合作項(xiàng)目提高教育水平01企業(yè)合作建立合作關(guān)系開展合作項(xiàng)目提高人才質(zhì)量02政府合作建立合作關(guān)系開展合作項(xiàng)目提高政策支持力度03加強(qiáng)人才發(fā)展集團(tuán)的教育合作教育師資選拔優(yōu)秀教師提供教師培訓(xùn)提高教師素質(zhì)教育內(nèi)容設(shè)計(jì)教育課程制定教育計(jì)劃提供教育資源教育評(píng)估進(jìn)行教育質(zhì)量評(píng)估進(jìn)行教育滿意度評(píng)估進(jìn)行教育改進(jìn)提升人才發(fā)展集團(tuán)的教育質(zhì)量??????人才發(fā)展集團(tuán)的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制06設(shè)定考核目標(biāo)制定考核標(biāo)準(zhǔn)制定考核方法考核目標(biāo)進(jìn)行日?？己诉M(jìn)行定期考核進(jìn)行考核反饋考核過程分析考核結(jié)果制定改進(jìn)措施提高績(jī)效水平考核結(jié)果??????建立人才發(fā)展集團(tuán)的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)晉升激勵(lì)設(shè)計(jì)榮譽(yù)激勵(lì)激勵(lì)措施采用物質(zhì)激勵(lì)采用精神激勵(lì)采用行為激勵(lì)激勵(lì)方式分析激勵(lì)效果制定改進(jìn)措施提高激勵(lì)水平激勵(lì)效果設(shè)計(jì)人才發(fā)展集團(tuán)的激勵(lì)機(jī)制薪酬激勵(lì)制定薪酬政策提供薪酬信息提高薪酬滿意度晉升激勵(lì)制定晉升政策提供晉升機(jī)會(huì)提高晉升滿意度榮譽(yù)激勵(lì)制定榮譽(yù)政策提供榮譽(yù)機(jī)會(huì)提高榮譽(yù)滿意度實(shí)施人才發(fā)展集團(tuán)的激勵(lì)措施人才發(fā)展集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制07分析人才發(fā)展集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)需求變化市場(chǎng)環(huán)境不穩(wěn)定人才風(fēng)險(xiǎn)人才流失嚴(yán)重人才素質(zhì)不高人才結(jié)構(gòu)不合理管理風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善管理團(tuán)隊(duì)不健全管理效率低下風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)類型識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)程度01風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可控性02風(fēng)險(xiǎn)防范制定防范措施建立防范機(jī)制提高防范能力03建立人才發(fā)展集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)控制策略制定風(fēng)險(xiǎn)控制策略提供風(fēng)險(xiǎn)控制資源提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力風(fēng)險(xiǎn)控制流程建立風(fēng)險(xiǎn)控制流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)督提高風(fēng)險(xiǎn)控制效果風(fēng)險(xiǎn)控制反饋分析風(fēng)險(xiǎn)控制效果制定改進(jìn)措施提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平加強(qiáng)人才發(fā)展集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力??????人才發(fā)展集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃與實(shí)施08發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定發(fā)展目標(biāo)制定發(fā)展策略制定發(fā)展措施發(fā)展規(guī)劃過程分析發(fā)展現(xiàn)狀分析發(fā)展趨勢(shì)分析發(fā)展機(jī)會(huì)發(fā)展規(guī)劃評(píng)估進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃評(píng)估進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃調(diào)整提高發(fā)展規(guī)劃質(zhì)量制定人才發(fā)展集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃設(shè)定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定戰(zhàn)略發(fā)展策略制定戰(zhàn)略發(fā)展措施發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分析發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析發(fā)展戰(zhàn)略趨勢(shì)分析發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略過程進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)估進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整提