人才集團組建方案

人才集團組建方案及實施策略

人才集團組建的背景與意義01人才市場整體需求大于供給高層次人才短缺技能人才不足人才結(jié)構(gòu)不合理人才市場競爭激烈國內(nèi)外人才競爭企業(yè)間人才競爭地區(qū)間人才競爭人才流動性強高層次人才流失嚴重技能人才流動性大人才跳槽現(xiàn)象普遍當前人才市場現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)必要性應對人才市場挑戰(zhàn)提高人才資源配置效率促進人才產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢資源整合優(yōu)勢品牌影響力優(yōu)勢服務能力優(yōu)勢人才集團組建的必要性和優(yōu)勢提高人才市場競爭力促進人才產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升人才服務質(zhì)量對人才市場的影響提高企業(yè)人才競爭力降低企業(yè)人才招聘成本提升企業(yè)創(chuàng)新能力對企業(yè)發(fā)展的影響提高地區(qū)人才吸引力促進地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級提升地區(qū)競爭力對地區(qū)發(fā)展的影響??????人才集團對未來發(fā)展的影響和意義人才集團組建的基本原則和目標02市場化原則堅持以市場需求為導向優(yōu)化人才資源配置提高人才服務質(zhì)量產(chǎn)業(yè)化原則堅持以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為支撐促進人才產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展提高人才產(chǎn)業(yè)附加值規(guī)?；瓌t堅持以規(guī)模效益為目標優(yōu)化人才集團組織架構(gòu)提高人才集團競爭力人才集團組建的基本原則??????引進高層次人才培養(yǎng)高層次人才留住高層次人才高層次人才引培目標培育技能人才提高技能人才素質(zhì)為企業(yè)提供技能人才支持技能人才培育目標發(fā)展人才產(chǎn)業(yè)提高人才產(chǎn)業(yè)附加值促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展人才產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標人才集團組建的目標定位全國性布局區(qū)域性布局城市群布局地域布局產(chǎn)業(yè)鏈布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局先進制造業(yè)布局現(xiàn)代服務業(yè)布局服務體系布局人才招聘與培訓服務人才測評與評估服務人才派遣與外包服務人才集團組建的戰(zhàn)略布局??????人才集團組建的具體方案與措施03人才集團的組織架構(gòu)和運營模式組織架構(gòu)決策層管理層運營層運營模式市場化運作產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模化經(jīng)營人才集團的資源整合與共享機制資源整合人才資源資金資源技術資源共享機制信息共享技術共享服務共享服務體系人才招聘與培訓服務人才測評與評估服務人才派遣與外包服務創(chuàng)新能力服務模式創(chuàng)新技術創(chuàng)新管理創(chuàng)新人才集團的服務體系與創(chuàng)新能力人才集團組建的實施步驟與時間節(jié)點04前期準備成立籌備組制定組建方案籌集資金調(diào)研人才市場調(diào)研產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研政策環(huán)境調(diào)研人才集團組建的前期準備與調(diào)研人才集團組建的方案制定與論證方案制定制定組織架構(gòu)方案制定運營模式方案制定服務體系方案論證內(nèi)外部專家論證政府部門論證企業(yè)論證實施組建組織架構(gòu)整合資源開展服務推進持續(xù)推進組建工作優(yōu)化運營模式提高服務質(zhì)量人才集團組建的實施與推進人才集團組建的風險與挑戰(zhàn)及應對措施05市場競爭風險國內(nèi)外人才競爭加劇企業(yè)間人才競爭激烈地區(qū)間人才競爭不斷升級人才培養(yǎng)風險高層次人才引培難度大技能人才培育周期長人才流失風險政策法規(guī)風險政策變動影響法規(guī)限制行政干預人才集團組建面臨的風險與挑戰(zhàn)市場競爭風險防范加強市場調(diào)研提高服務質(zhì)量拓展業(yè)務領域01人才培養(yǎng)風險防范加強人才培養(yǎng)提高人才流動性建立激勵機制02政策法規(guī)風險防范關注政策動態(tài)遵守法規(guī)與政府部門保持良好溝通03人才集團組建的風險防范與應對措施人才集團組建的持續(xù)優(yōu)化與改進持續(xù)優(yōu)化優(yōu)化組織架構(gòu)優(yōu)化運營模式優(yōu)化服務體系改進改進人才培養(yǎng)改進市場競爭策略改進政策法規(guī)應對人才集團組建的成功案例與啟示06國內(nèi)成功案例北京人才集團上海人才集團深圳人才集團國外成功案例美國國際人才集團英國全球人才集團德國人才集團國內(nèi)外人才集團組建的成功案例人才集團組建的成功經(jīng)驗與啟示成功經(jīng)驗市場化運作產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)?；?jīng)營啟示堅持以市場需求為導向優(yōu)化人才資源配置提高人才服務質(zhì)量如何借鑒成功經(jīng)驗，推進人才集團組建工作學習借鑒