管理學原理組織結構設計

管理學原理組織結構設計SMARTCREATECREATETOGETHER管理學原理的基本概念與應用01管理學是一門研究組織如何高效運行的學科提高組織效率實現(xiàn)組織目標保持組織活力管理學的重要性提高企業(yè)競爭力促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提高員工滿意度管理學的定義與重要性科學管理理論行政管理理論官僚制理論古典管理理論人類關系理論需求層次理論雙因素理論行為科學理論系統(tǒng)理論決策理論動態(tài)平衡理論現(xiàn)代管理理論??????管理學的理論發(fā)展概述管理學的實踐應用案例分析杰克·韋爾奇的管理理念員工滿意度優(yōu)先全球化戰(zhàn)略六西格瑪管理豐田汽車的生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)持續(xù)改進員工參與阿里巴巴的企業(yè)文化客戶至上團隊精神創(chuàng)新驅動組織結構設計的原理與方法02組織結構設計的目的與原則組織結構設計的目的提高組織效率實現(xiàn)組織目標保持組織活力組織結構設計的原則任務導向權責明確協(xié)作順暢組織結構設計的經(jīng)典模型直線制組織結構特點是上級直接領導下級適用于規(guī)模較小的組織職能制組織結構特點是按照職能劃分部門適用于專業(yè)化分工較強的組織事業(yè)部制組織結構特點是按照產(chǎn)品或服務劃分事業(yè)部適用于規(guī)模較大、業(yè)務多元化的組織矩陣制組織結構特點是橫向與縱向雙重領導適用于需要靈活應對變化的組織微軟的組織結構變革從職能制向矩陣制轉變以項目為導向提高創(chuàng)新能力阿里巴巴的組織結構變革從職能制向事業(yè)部制轉變以客戶為中心強化協(xié)同效應組織結構設計的實際案例分析組織結構設計的影響因素分析03企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系企業(yè)戰(zhàn)略對組織結構的影響戰(zhàn)略類型戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略實施組織結構對企業(yè)戰(zhàn)略的支持組織結構適應性組織結構調(diào)整組織結構創(chuàng)新企業(yè)規(guī)模對組織結構的影響規(guī)模擴大導致管理層次增加規(guī)模擴大導致部門劃分更細規(guī)模擴大導致溝通與協(xié)作難度加大組織結構對企業(yè)規(guī)模的適應扁平化管理分布式?jīng)Q策信息化管理企業(yè)規(guī)模與組織結構的關系企業(yè)文化與組織結構的關系企業(yè)文化對組織結構的影響企業(yè)價值觀企業(yè)愿景企業(yè)使命組織結構對企業(yè)文化的支持組織結構與企業(yè)文化相契合組織結構與企業(yè)文化相互促進組織結構與企業(yè)文化共同發(fā)展組織結構設計的優(yōu)化與創(chuàng)新04減少管理層次簡化部門劃分加強溝通與協(xié)作提高組織效率實現(xiàn)組織目標明確部門職責合理分配資源有效激勵員工保持組織活力鼓勵創(chuàng)新適應環(huán)境變化保持競爭優(yōu)勢組織結構優(yōu)化的重要性??????組織結構優(yōu)化的方法與技巧組織結構優(yōu)化的方法扁平化管理分布式?jīng)Q策信息化管理組織結構優(yōu)化的技巧分析現(xiàn)有組織結構存在的問題制定組織結構優(yōu)化方案實施組織結構優(yōu)化方案評估組織結構優(yōu)化效果組織結構創(chuàng)新的趨勢模塊化組織結構跨界合作虛擬組織組織結構創(chuàng)新的挑戰(zhàn)應對環(huán)境變化激發(fā)員工創(chuàng)新能力保持競爭優(yōu)勢組織結構創(chuàng)新的趨勢與挑戰(zhàn)組織結構設計在未來企業(yè)發(fā)展的作用05未來企業(yè)發(fā)展的趨勢全球化信息化個性化未來企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)技術創(chuàng)新市場競爭人才短缺未來企業(yè)發(fā)展的趨勢與挑戰(zhàn)組織結構設計與企業(yè)戰(zhàn)略轉型的關系組織結構對企業(yè)戰(zhàn)略轉型的支持組織結構調(diào)整組織結構創(chuàng)新組織結構優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略轉型對組織結構的影響戰(zhàn)略類型變化戰(zhàn)略目標調(diào)整戰(zhàn)略實施要求組織結構對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支持綠色管理社會責任長期規(guī)劃企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對組織結構的