工程項(xiàng)目法施工

名目TOC\o"1-3"\h\z名目PAGEREF_Toc503323228\h1第一章職責(zé)PAGEREF_Toc503323229\h12一、公司總工職責(zé)PAGEREF_Toc503323230\h12二、公司工程部職責(zé)PAGEREF_Toc503323231\h13公司工程部部長職責(zé): PAGEREF_Toc503323232\h16公司工程部專業(yè)工程師崗位職責(zé): PAGEREF_Toc503323233\h19公司工程部資料工程師職責(zé)：PAGEREF_Toc503323234\h21三、工程部職責(zé)PAGEREF_Toc503323235\h22工程部總工程師職責(zé)：PAGEREF_Toc503323236\h22工程部副總工程師職責(zé)：PAGEREF_Toc503323237\h24工程工程部部長職責(zé)：PAGEREF_Toc503323238\h24工程部專業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé): PAGEREF_Toc503323239\h26工程部專業(yè)工程師職責(zé): PAGEREF_Toc503323240\h28工程部技術(shù)員職責(zé)：PAGEREF_Toc503323241\h29工程部測量工程師職責(zé): PAGEREF_Toc503323242\h31工程部調(diào)度經(jīng)理崗位職責(zé): PAGEREF_Toc503323243\h31工程部資料員職責(zé): PAGEREF_Toc503323244\h33工程部民管員的要緊職責(zé)：PAGEREF_Toc503323245\h34四、專業(yè)施工處職責(zé)PAGEREF_Toc503323246\h35專業(yè)施工處專責(zé)工程師崗位職責(zé)：PAGEREF_Toc503323247\h35專業(yè)施工處技術(shù)員職責(zé)：PAGEREF_Toc503323248\h36五、試驗(yàn)室職責(zé)PAGEREF_Toc503323249\h38試驗(yàn)室主任職責(zé)：PAGEREF_Toc503323250\h38試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：PAGEREF_Toc503323251\h39第二章：施工技術(shù)專業(yè)系統(tǒng)治理〔討論稿〕PAGEREF_Toc503323252\h401目的PAGEREF_Toc503323253\h402適用范圍PAGEREF_Toc503323254\h403職責(zé)PAGEREF_Toc503323255\h404專業(yè)系統(tǒng)范圍PAGEREF_Toc503323256\h405專業(yè)人員進(jìn)圍方法：PAGEREF_Toc503323257\h416崗位設(shè)置PAGEREF_Toc503323258\h417考核PAGEREF_Toc503323259\h42第三章：工程開工預(yù)備時(shí)期PAGEREF_Toc503323260\h43一、公司綜合治理交底PAGEREF_Toc503323261\h431目的PAGEREF_Toc503323262\h432適用范圍PAGEREF_Toc503323263\h433參加交底的部門、人員PAGEREF_Toc503323264\h434職責(zé)PAGEREF_Toc503323265\h435PAGEREF_Toc503323266\h436附件：PAGEREF_Toc503323267\h44二、施工組織總設(shè)計(jì)編制PAGEREF_Toc503323268\h481目的PAGEREF_Toc503323269\h482適用范圍PAGEREF_Toc503323270\h483相關(guān)文件和術(shù)語PAGEREF_Toc503323271\h484工作程序PAGEREF_Toc503323272\h48三、公司性文件配置治理PAGEREF_Toc503323273\h501目的PAGEREF_Toc503323274\h502適用范圍PAGEREF_Toc503323275\h503相關(guān)文件及術(shù)語PAGEREF_Toc503323276\h504治理職責(zé)：PAGEREF_Toc503323277\h515治理PAGEREF_Toc503323278\h516附件及記錄PAGEREF_Toc503323279\h53第四章：工程施工時(shí)期PAGEREF_Toc503323280\h74一、工程巡查PAGEREF_Toc503323281\h741目的PAGEREF_Toc503323282\h742適用范圍PAGEREF_Toc503323283\h743巡查組織PAGEREF_Toc503323284\h744檢查PAGEREF_Toc503323285\h745公司有關(guān)部門檢查清單〔見附頁〕PAGEREF_Toc503323286\h75二、公司工程部對(duì)工程部上報(bào)材料的治理PAGEREF_Toc503323287\h961目的PAGEREF_Toc503323288\h962適用范圍PAGEREF_Toc503323289\h963上報(bào)材料的內(nèi)容PAGEREF_Toc503323290\h964要求PAGEREF_Toc503323291\h965考核PAGEREF_Toc503323292\h97三、工程工程進(jìn)度操縱治理PAGEREF_Toc503323293\h1021目的PAGEREF_Toc503323294\h1022適用范圍PAGEREF_Toc503323295\h1023進(jìn)度操縱責(zé)任者及其職責(zé)PAGEREF_Toc503323296\h1024進(jìn)度操縱程序圖PAGEREF_Toc503323297\h103四、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施治理PAGEREF_Toc503323298\h1041目的PAGEREF_Toc503323299\h1042適用范圍PAGEREF_Toc503323300\h1043標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施PAGEREF_Toc503323301\h1044治理PAGEREF_Toc503323302\h1045附表PAGEREF_Toc503323303\h106六、特別工序能力預(yù)先鑒定實(shí)施治理方法(防腐工程局部) PAGEREF_Toc503323304\h1091目的PAGEREF_Toc503323305\h1092適用范圍PAGEREF_Toc503323306\h1093施工隊(duì)伍的選擇PAGEREF_Toc503323307\h1094防腐材料的配制及防腐砌塊的選材PAGEREF_Toc503323308\h1095防腐工程的施工治理PAGEREF_Toc503323309\h1106防腐工程的質(zhì)量檢驗(yàn)PAGEREF_Toc503323310\h1117工程驗(yàn)收PAGEREF_Toc503323311\h1118以上實(shí)施治理方法由公司公司工程部在時(shí)期性檢查中執(zhí)行PAGEREF_Toc503323312\h112七、特別工序能力預(yù)先鑒定實(shí)施治理方法(防水工程局部) PAGEREF_Toc503323313\h1121目的PAGEREF_Toc503323314\h1122適用范圍PAGEREF_Toc503323315\h1123施工隊(duì)伍的選擇PAGEREF_Toc503323316\h1124防滲砼配合比的治理PAGEREF_Toc503323317\h1135砼組成材料及防水卷材的采購與治理PAGEREF_Toc503323318\h1147卷材防水層的要求PAGEREF_Toc503323319\h1148地下防水工程的施工治理PAGEREF_Toc503323320\h1159地下防水工程的質(zhì)量檢驗(yàn)PAGEREF_Toc503323321\h11510以上實(shí)施治理方法由公司施工處在時(shí)期性檢查中執(zhí)行。PAGEREF_Toc503323322\h116八、特別工序能力預(yù)先鑒定實(shí)施治理方法(砼工程局部) PAGEREF_Toc503323323\h116l目的PAGEREF_Toc503323324\h1162適用范圍PAGEREF_Toc503323325\h1163施工隊(duì)伍的選擇PAGEREF_Toc503323326\h1164砼配合比的治理PAGEREF_Toc503323327\h1175砼組成材料的采購治理PAGEREF_Toc503323328\h1186砼的攪拌治理PAGEREF_Toc503323329\h1197砼質(zhì)量的檢查治理PAGEREF_Toc503323330\h1208商品砼質(zhì)量的檢查治理PAGEREF_Toc503323331\h1209砼強(qiáng)度的評(píng)定PAGEREF_Toc503323332\h12110砼的前臺(tái)施工治理PAGEREF_Toc503323333\h12111以上實(shí)施治理方法由公司施工處在時(shí)期性檢查中執(zhí)行。PAGEREF_Toc503323334\h121九、焊接治理PAGEREF_Toc503323335\h121十、現(xiàn)場總平面治理制度PAGEREF_Toc503323336\h1221目的PAGEREF_Toc503323337\h1222適用范圍PAGEREF_Toc503323338\h1223職責(zé)PAGEREF_Toc503323339\h1224治理PAGEREF_Toc503323340\h1235公司工程部在工程巡查時(shí)對(duì)工程部的平面治理情況進(jìn)行檢查、考核。PAGEREF_Toc503323341\h124十一、技術(shù)文件審批PAGEREF_Toc503323342\h1241目的PAGEREF_Toc503323343\h1242適用范圍PAGEREF_Toc503323344\h1243相關(guān)文件和術(shù)語PAGEREF_Toc503323345\h1244職責(zé)PAGEREF_Toc503323346\h1245審批PAGEREF_Toc503323347\h125十二、施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)編制PAGEREF_Toc503323348\h1291目的PAGEREF_Toc503323349\h1292適用范圍PAGEREF_Toc503323350\h1293相關(guān)文件和術(shù)語PAGEREF_Toc503323351\h1294職責(zé)PAGEREF_Toc503323352\h129十三、作業(yè)指導(dǎo)書編制PAGEREF_Toc503323353\h1311目的PAGEREF_Toc503323354\h1312適用范圍PAGEREF_Toc503323355\h1313相關(guān)文件和術(shù)語PAGEREF_Toc503323356\h1324具體PAGEREF_Toc503323357\h132十四、工程施工圖紙會(huì)審PAGEREF_Toc503323358\h1371目的PAGEREF_Toc503323359\h1372適用范圍PAGEREF_Toc503323360\h1373相關(guān)文件和術(shù)語PAGEREF_Toc503323361\h1374職責(zé)PAGEREF_Toc503323362\h1375工作流程PAGEREF_Toc503323363\h1386.在執(zhí)行?施工圖紙會(huì)審制度?時(shí)，要是工程治理的甲方或監(jiān)理有相應(yīng)的治理時(shí)，工程部〔二級(jí)單位〕應(yīng)遵從執(zhí)行。PAGEREF_Toc503323364\h1407．報(bào)告和記錄PAGEREF_Toc503323365\h1408施工圖紙會(huì)審記錄〔附表〕PAGEREF_Toc503323366\h140十五、工程施工技術(shù)交底PAGEREF_Toc503323367\h1431目的PAGEREF_Toc503323368\h1432適用范圍PAGEREF_Toc503323369\h1433相關(guān)文件和術(shù)語PAGEREF_Toc503323370\h1434職責(zé)PAGEREF_Toc503323371\h1435具體PAGEREF_Toc503323372\h1436報(bào)告和記錄PAGEREF_Toc503323373\h146十六、破壞勞動(dòng)成果審批PAGEREF_Toc503323374\h1481目的PAGEREF_Toc503323375\h1482適用范圍PAGEREF_Toc503323376\h1483相關(guān)文件和術(shù)語PAGEREF_Toc503323377\h1484職責(zé)PAGEREF_Toc503323378\h1485具體PAGEREF_Toc503323379\h1496報(bào)告和記錄PAGEREF_Toc503323380\h149十七、工程部調(diào)度會(huì)PAGEREF_Toc503323381\h1511目的PAGEREF_Toc503323382\h1512適用范圍PAGEREF_Toc503323383\h151十八、工程部月生產(chǎn)方案會(huì)制度PAGEREF_Toc503323384\h1521目的PAGEREF_Toc503323385\h1522適用范圍PAGEREF_Toc503323386\h1523PAGEREF_Toc503323387\h152十九、工程部技術(shù)例會(huì)PAGEREF_Toc503323388\h1531目的PAGEREF_Toc503323389\h1532適用范圍PAGEREF_Toc503323390\h1533PAGEREF_Toc503323391\h1534結(jié)合工程部實(shí)際情況可依據(jù)本制定補(bǔ)充制度，但需報(bào)公司工程部備案。PAGEREF_Toc503323392\h1545檢查和考核PAGEREF_Toc503323393\h154二十、工程工程技術(shù)文件資料治理PAGEREF_Toc503323394\h1541目的PAGEREF_Toc503323395\h1542適用范圍PAGEREF_Toc503323396\h1543職責(zé)PAGEREF_Toc503323397\h1544工程文件治理PAGEREF_Toc503323398\h1555文件編制PAGEREF_Toc503323399\h1576工程圖紙治理：PAGEREF_Toc503323400\h1577作業(yè)指導(dǎo)書治理PAGEREF_Toc503323401\h1588設(shè)計(jì)變更標(biāo)識(shí)PAGEREF_Toc503323402\h1589工程大事記、施工日志PAGEREF_Toc503323403\h158二十一、工程各時(shí)期工程文件收集、整理、回檔與移交PAGEREF_Toc503323404\h1591目的PAGEREF_Toc503323405\h1592適用范圍PAGEREF_Toc503323406\h1593工程部成立時(shí)期PAGEREF_Toc503323407\h1594工程實(shí)施時(shí)期PAGEREF_Toc503323408\h1605工程結(jié)尾時(shí)期PAGEREF_Toc503323409\h163二十二、工程部資料借閱PAGEREF_Toc503323410\h1631目的PAGEREF_Toc503323411\h1632適用范圍PAGEREF_Toc503323412\h1633內(nèi)容PAGEREF_Toc503323413\h163二十三、專業(yè)公司技術(shù)例會(huì)PAGEREF_Toc503323414\h1641目的PAGEREF_Toc503323415\h1642適用范圍PAGEREF_Toc503323416\h1653PAGEREF_Toc503323417\h1654結(jié)合專業(yè)公司實(shí)際情況可依據(jù)本制定補(bǔ)充制度，但需報(bào)公司工程部和工程部工程部備案。PAGEREF_Toc503323418\h1665檢查和考核PAGEREF_Toc503323419\h166第五章：工程竣工移交時(shí)期PAGEREF_Toc503323420\h167一、施工總結(jié)編制PAGEREF_Toc503323421\h1671目的PAGEREF_Toc503323422\h1672適用范圍PAGEREF_Toc503323423\h1673職責(zé)PAGEREF_Toc503323424\h1674工程總結(jié)編制要求PAGEREF_Toc503323425\h1675其它工程工程可參照此總結(jié)結(jié)構(gòu)形式編寫。PAGEREF_Toc503323426\h1696考核PAGEREF_Toc503323427\h1697本自公布之日起執(zhí)行PAGEREF_Toc503323428\h169二、工程收尾工作PAGEREF_Toc503323429\h1801資源回撤及轉(zhuǎn)移PAGEREF_Toc503323430\h1802竣工移交PAGEREF_Toc503323431\h1803工程結(jié)尾工作程序PAGEREF_Toc503323432\h180第六章：工程質(zhì)保及售后效勞時(shí)期PAGEREF_Toc503323433\h183第一章職責(zé)一、公司總工職責(zé)1組織貫徹國家、上級(jí)關(guān)于施工及技術(shù)治理的有關(guān)方針、政策、及。2負(fù)責(zé)公司施工及技術(shù)治理工作的、組織，操縱與協(xié)調(diào)治理。3依據(jù)上級(jí)要求、企業(yè)外部市場的變化，結(jié)合公司具體情況制定公司的施工技術(shù)開展，并貫徹執(zhí)行。4組織制定公司施工及技術(shù)治理的內(nèi)部施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、、制度、方法，并組織貫徹實(shí)施。5審批施工組織總設(shè)計(jì)，審定重大施工方案、措施。6負(fù)責(zé)公司貫標(biāo)工作，審批程序文件、作業(yè)文件。7負(fù)責(zé)公司技術(shù)治理培訓(xùn)工作。8負(fù)責(zé)組織解決公司重大施工技術(shù)咨詢題，組織技術(shù)攻關(guān)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。9參加公司重大平安、質(zhì)量事故分析會(huì)。10負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司有關(guān)部門施工技術(shù)治理工作。二、公司工程部職責(zé)1在公司總工領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全公司施工技術(shù)籌劃及治理工作。負(fù)責(zé)組織并參與解決公司重大施工技術(shù)咨詢題，組織技術(shù)攻關(guān)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2負(fù)責(zé)公司本專業(yè)的貫標(biāo)工作。3負(fù)責(zé)制定公司施工及技術(shù)治理的、制度、方法，并組織貫徹實(shí)施。4參加公司工程工程重大平安、質(zhì)量事故分析會(huì),參與制定防范措施。5負(fù)責(zé)工程工程施工及技術(shù)治理的籌劃、組織、治理、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)組織并參加編制、審核施工組織總設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)組織并參與公司對(duì)工程部綜合交底。負(fù)責(zé)200MW及以上機(jī)組的技術(shù)治理交底。負(fù)責(zé)對(duì)工程的施工技術(shù)治理、進(jìn)度、文明施工等工作進(jìn)行監(jiān)督治理、指導(dǎo)、專業(yè)考核工作。負(fù)責(zé)并組織工程總結(jié)收集、審核、編輯出版工作。牽頭負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)工程完工資源回撤、轉(zhuǎn)移工作。6負(fù)責(zé)組織運(yùn)作工程竣工移交、工程部撤消后有關(guān)施工及治理方面事項(xiàng)〔包括尾工處理〕。7負(fù)責(zé)組織特別過程能力的預(yù)先鑒定。8負(fù)責(zé)公司文明施工的回口治理、考核工作。9負(fù)責(zé)試驗(yàn)的回口治理。10負(fù)責(zé)公司焊接治理工作，負(fù)責(zé)焊接工藝評(píng)定治理。11負(fù)責(zé)公司施工技術(shù)文件資料的回口治理；負(fù)責(zé)組織公司臨建資料收集，繪制標(biāo)準(zhǔn)圖籍，并補(bǔ)充完善工作。負(fù)責(zé)本部門的文件、資料治理、回檔工作。負(fù)責(zé)公司性文件的回口治理工作；負(fù)責(zé)本部門圖書的治理。12負(fù)責(zé)公司工程簡報(bào)、一周施工動(dòng)態(tài)的編制、出版工作。13負(fù)責(zé)公司工程月進(jìn)度盤點(diǎn)分析編制工作。14負(fù)責(zé)制定公司月巡查方案，組織工程巡查。15負(fù)責(zé)組織召開公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。16牽頭負(fù)責(zé)公司工程資源儲(chǔ)躲籌劃工作。牽頭負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施治理。17負(fù)責(zé)對(duì)工程部的治理考核工作。18負(fù)責(zé)本專業(yè)系統(tǒng)人員治理。19負(fù)責(zé)本系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。20負(fù)責(zé)組織了解、收集國內(nèi)外先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)開展動(dòng)態(tài)，組織施工技術(shù)交流活動(dòng)；跟蹤基建市場開展動(dòng)態(tài)，組織工程技術(shù)調(diào)研、收集資料。21負(fù)責(zé)監(jiān)督治理、指導(dǎo)內(nèi)部各施工單位的施工技術(shù)治理工作。22負(fù)責(zé)公司施工及技術(shù)治理的有關(guān)對(duì)外工作。23負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的工作。負(fù)責(zé)將上級(jí)指示、要求及時(shí)傳到達(dá)工程部、各單位。24負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)公司內(nèi)部各專業(yè)施工單位施工技術(shù)治理工作。25配合市場部投標(biāo)時(shí)期工作。26配合公司有關(guān)部門在工程質(zhì)保、售后效勞時(shí)期有關(guān)工作。對(duì)質(zhì)保、售后效勞時(shí)期發(fā)生的施工任務(wù)，組織并參與方案的編制、審核，并交總工批準(zhǔn)。27參加質(zhì)量回訪；參加合同評(píng)審；參加對(duì)分承包方的評(píng)價(jià)。28參加協(xié)會(huì)、行業(yè)間技術(shù)交流活動(dòng)。29負(fù)責(zé)公司防汛、抗震工作。30負(fù)責(zé)本部門日常協(xié)調(diào)、治理工作。公司工程部部長職責(zé):1在公司總工領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司施工技術(shù)籌劃及治理工作。負(fù)責(zé)組織并參與解決公司重大施工技術(shù)咨詢題，組織技術(shù)攻關(guān)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員的分工，明確人員職責(zé)。3負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門工作情況，通報(bào)工程信息，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。4負(fù)責(zé)公司施工技術(shù)文件資料的治理。檢查、指導(dǎo)本部門的文件、資料治理、回檔工作。負(fù)責(zé)公司性文件的治理工作；檢查、指導(dǎo)本部門圖書的治理。5負(fù)責(zé)公司工程簡報(bào)、一周施工動(dòng)態(tài)的編制、審定工作的分工。6負(fù)責(zé)公司工程月進(jìn)度盤點(diǎn)分析審定。7負(fù)責(zé)制定公司月巡查方案，組織工程巡查。8負(fù)責(zé)組織召開公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，審定會(huì)議紀(jì)要。9牽頭負(fù)責(zé)公司工程資源儲(chǔ)躲籌劃工作。牽頭負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施治理。10負(fù)責(zé)對(duì)工程部的治理考核工作。11負(fù)責(zé)制訂本系統(tǒng)人員的治理方案。12負(fù)責(zé)組織本系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。13負(fù)責(zé)組織了解、收集國內(nèi)外先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)開展動(dòng)態(tài)，組織施工技術(shù)交流活動(dòng)；跟蹤基建市場開展動(dòng)態(tài)，組織工程技術(shù)調(diào)研、收集資料。14負(fù)責(zé)監(jiān)督治理、指導(dǎo)內(nèi)部各施工單位的施工技術(shù)治理工作。15負(fù)責(zé)公司施工及技術(shù)治理的有關(guān)對(duì)外工作。16負(fù)責(zé)部門內(nèi)人職員作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、鞭策工作按時(shí)完成。17負(fù)責(zé)本部門文件的審定、簽發(fā)。18制定年度、月工作方案。編制部門年度工作總結(jié)。19負(fù)責(zé)本部門貫標(biāo)工作。參加修改公司程序文件，組織并編制、修改作業(yè)文件。20負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的工作。負(fù)責(zé)將上級(jí)指示、要求及時(shí)傳到達(dá)工程部、各單位。21負(fù)責(zé)組織處內(nèi)專業(yè)人員監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)公司內(nèi)部各專業(yè)施工單位施工技術(shù)治理工作。22負(fù)責(zé)本部門日常協(xié)調(diào)、治理工作。23負(fù)責(zé)本專業(yè)系統(tǒng)人員治理，制定施工技術(shù)治理系統(tǒng)人員治理方案。參加討論決定系統(tǒng)內(nèi)本部門、工程部、公司內(nèi)部各單位技術(shù)人員的調(diào)動(dòng)、使用、考核、人員配備等事項(xiàng)。24負(fù)責(zé)并組織制定公司施工及技術(shù)治理的、制度、方法，并組織貫徹實(shí)施。25負(fù)責(zé)工程工程施工及技術(shù)治理的籌劃、組織、治理、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)組織編制、審核施工組織總設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)組織并參與公司對(duì)工程部綜合治理交底。負(fù)責(zé)200MW及以上機(jī)組的技術(shù)治理交底。負(fù)責(zé)對(duì)工程的施工技術(shù)治理、進(jìn)度、文明施工等工作進(jìn)行監(jiān)督治理、指導(dǎo)、專業(yè)考核工作。負(fù)責(zé)并組織工程總結(jié)收集、審核、編輯出版工作。牽頭負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)工程完工資源回撤、轉(zhuǎn)移工作。26負(fù)責(zé)組織特別過程能力的預(yù)先鑒定。27負(fù)責(zé)焊接治理工作。28負(fù)責(zé)牽頭公司文明施工治理、考核工作。29負(fù)責(zé)試驗(yàn)治理。30配合市場部投標(biāo)時(shí)期工作。31配合公司有關(guān)部門在工程質(zhì)保、售后效勞時(shí)期有關(guān)工作。對(duì)質(zhì)保、售后效勞時(shí)期發(fā)生的施工任務(wù)，組織并參與方案的編制、審核，并交總工批準(zhǔn)。32參加質(zhì)量回訪；參加合同評(píng)審；參加對(duì)分承包方的評(píng)價(jià)。33參加協(xié)會(huì)、行業(yè)間技術(shù)交流活動(dòng)。34參加現(xiàn)場重大平安、質(zhì)量事故分析會(huì)。35負(fù)責(zé)組織公司防汛、抗震工作。公司工程部專業(yè)工程師崗位職責(zé):1在處長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本專業(yè)施工技術(shù)治理工作。落實(shí)對(duì)工程的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、治理工作。2負(fù)責(zé)分管的本部門日常治理工作，并按要求按時(shí)完成。3負(fù)責(zé)完本鈔票部門日常對(duì)工程考核記錄工作。4參加解決重大施工技術(shù)咨詢題，參加技術(shù)攻關(guān)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。5參加施工組織總設(shè)計(jì)編制，審核重大技術(shù)方案、措施。6參加治理制度、編制，并落實(shí)貫徹實(shí)施。7參加貫標(biāo)工作，修改程序文件，編制本部門作業(yè)文件。8組織、參加綜合治理交底，匯總編制交底記錄。9組織、參加工程巡查工作，落實(shí)工程部、各單位施工技術(shù)治理專業(yè)咨詢題整改相應(yīng)。10組織、參加公司工程調(diào)度會(huì)，編制、發(fā)放會(huì)議紀(jì)要。11負(fù)責(zé)公司工程簡報(bào)編制、出版、發(fā)放工作。12負(fù)責(zé)公司一周施工動(dòng)態(tài)的編制、出版、發(fā)放工作。13負(fù)責(zé)公司月進(jìn)度盤點(diǎn)分析編制、出版、發(fā)放工作。14完成工程總結(jié)收集、審核、編輯出版工作。15參加公司標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施治理工作，負(fù)責(zé)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、繪制。16負(fù)責(zé)臨建資料收集，繪制標(biāo)準(zhǔn)圖籍，并補(bǔ)充完善工作。17參加對(duì)本系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。18了解、收集國內(nèi)外先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)開展動(dòng)態(tài)，參加施工技術(shù)交流活動(dòng)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)；參加工程技術(shù)調(diào)研、收集資料。19監(jiān)督治理、指導(dǎo)內(nèi)部各施工單位的施工技術(shù)治理工作。20參加質(zhì)量回訪；參加合同評(píng)審；參加對(duì)分承包方的評(píng)價(jià)。21負(fù)責(zé)文件、資料記錄治理。22積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，適應(yīng)形勢(shì)，不斷提高工作能力，及時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。公司工程部資料工程師職責(zé)：1在公司工程部部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程部文件、資料、書籍的治理，對(duì)受控文件按慣標(biāo)要求治理。2參加慣標(biāo)工作。3制定文件、資料治理制度。4負(fù)責(zé)各類文件資料、書籍、標(biāo)準(zhǔn)的登記、分類、建帳、復(fù)印、編制文件名目、收發(fā)及借閱保管工作，使文件資料整潔、清潔、類不清楚、帳物相符、治理有序。保證文件資料的平安、完整，做好放火、防潮、防盜工作。5負(fù)責(zé)部門內(nèi)書籍資料、雜志的購置、訂閱工作。6負(fù)責(zé)部門內(nèi)文件資料的回檔工作。7負(fù)責(zé)各種協(xié)作網(wǎng)費(fèi)交納工作。8做好保密工作。9負(fù)責(zé)分管的部門日常治理工作，并按要求完成，及時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。三、工程部職責(zé)工程部總工程師職責(zé)：1負(fù)責(zé)組織落實(shí)國家、上級(jí)、公司各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)治理制度。組織公司專業(yè)部門交辦的工作。2負(fù)責(zé)工程的全面技術(shù)治理工作。3負(fù)責(zé)結(jié)合工程具體特點(diǎn)組織補(bǔ)充、完善公司施工技術(shù)治理制度、方法，編制工程施工技術(shù)治理、方法。4組織該工程文件、資料的搜集、整理、移交、回檔工作。5參與編制施工組織總設(shè)計(jì)，審批專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)。6審定措施方案的可行性及經(jīng)濟(jì)性，審定重大施工技術(shù)方案；負(fù)責(zé)簽署工程技術(shù)文件；確定工程內(nèi)技術(shù)文件的審批權(quán)限；批準(zhǔn)要緊作業(yè)指導(dǎo)書。7負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)的治理籌劃。審批試驗(yàn)方案、質(zhì)量檢驗(yàn)方案。8組織制定圖紙、設(shè)備需求方案并組織落實(shí)。9主持重大施工工程技術(shù)交底及綜合圖紙會(huì)審。10負(fù)責(zé)解決工程施工重大技術(shù)咨詢題，組織技術(shù)攻關(guān)。11參加重大平安、質(zhì)量事故分析會(huì)，參與制定防范措施、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。12負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的治理。13負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、要緊設(shè)備廠家的關(guān)系，確保與之相關(guān)的施工條件及時(shí)具備。14負(fù)責(zé)組織工程貫標(biāo)工作。15負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員培訓(xùn)，技術(shù)交流。16負(fù)責(zé)主持工程技術(shù)會(huì)議。17負(fù)責(zé)工程工程總結(jié)編制工作。18負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)革新，推廣“四新應(yīng)用〞。19檢查、鞭策工程工程部工作。20參加討論技術(shù)人員的使用、獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)動(dòng)、及工程工程部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定員及配備。21配合公司業(yè)務(wù)部門工作，同意公司業(yè)務(wù)部門監(jiān)督、檢查。工程部副總工程師職責(zé)：1協(xié)助工程總工負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工技術(shù)及治理工作，分擔(dān)一局部總工工作，在分擔(dān)工作范圍內(nèi)行使總工職權(quán)。2協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理編制施工方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理編制平安、質(zhì)量實(shí)施方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4負(fù)責(zé)施工過程中各生產(chǎn)要素的日常調(diào)配及相關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)，保證正常生產(chǎn)秩序。5協(xié)助總工程師組織檔案資料搜集、整理、回檔工作。6按總工程師授權(quán)審批技術(shù)文件。7負(fù)責(zé)審核相關(guān)專業(yè)的技術(shù)措施方案的可行性及經(jīng)濟(jì)性。8協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理及總工程師協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的各方面關(guān)系。9參加施工組織總設(shè)計(jì)編制。審核專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)。工程工程部部長職責(zé)：1協(xié)助工程總工完成工程工程施工技術(shù)治理工作，執(zhí)行國家技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公司施工技術(shù)治理專業(yè)、方法。2落實(shí)公司對(duì)口部門的治理要求，同意專業(yè)系統(tǒng)的指導(dǎo)、檢查。3負(fù)責(zé)本部門人員的治理與工作協(xié)調(diào)，指導(dǎo)督查其工作到位。4依據(jù)工程實(shí)際，新增、補(bǔ)充、修改公司施工技術(shù)專業(yè)治理制度，并報(bào)公司工程部。5主持編制工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，并組織實(shí)施；審查年、月施工方案。6負(fù)責(zé)組織好工程開工前的施工預(yù)備工作，協(xié)助總工抓好物資、施工技術(shù)、機(jī)具等需求的預(yù)備工作。參加施工全過程操縱治理工作。7在職責(zé)分工權(quán)限內(nèi)審核或簽署技術(shù)文件。8參加施工組織總設(shè)計(jì)編制；組織專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)編制、審核、出版。9組織工程圖紙系統(tǒng)會(huì)審，重大工程技術(shù)交底。鞭策作業(yè)指導(dǎo)書編制。10落實(shí)工程總結(jié)、施工大事記的編制。11負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、協(xié)作單位的工程協(xié)調(diào)。12負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更治理，組織收集整理索賠資料。13負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面布置的操縱和治理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的治理工作。14參加現(xiàn)場的施工調(diào)度會(huì)，掌握施工進(jìn)度、動(dòng)態(tài)信息，協(xié)調(diào)施工活動(dòng)，并提出合理化建議。15參加重大質(zhì)量、平安事故的分析活動(dòng)，參與制定防范措施。16參加機(jī)組分部試運(yùn)及整套機(jī)組啟開工作，負(fù)責(zé)組織試運(yùn)措施審核、工程竣工資料移交及工程技術(shù)總結(jié)工作。17負(fù)責(zé)工程部施工技術(shù)文件資料治理。18負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)日常協(xié)調(diào)、治理工作；負(fù)責(zé)落實(shí)本部門貫標(biāo)工作。19負(fù)責(zé)檢查、治理工程上的專業(yè)施工單位施工技術(shù)治理工作。20組織本部門人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參加技術(shù)交流。工程部專業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé):1主持并負(fù)責(zé)本專業(yè)施工技術(shù)、質(zhì)量、平安及文明施工治理及工程本鈔票操縱工作。2負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)治理工作，組織本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)編制、出版工作，主持編制施工網(wǎng)絡(luò)方案，鞭策并審批年度、季、月、周施工方案并組織實(shí)施。3負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙會(huì)審和重大方案的討論制定，主持重要工程的技術(shù)交底工作，參加重要工程技術(shù)交底。4負(fù)責(zé)制訂本專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書、施工措施編制方案，并組織實(shí)施。5負(fù)責(zé)本專業(yè)對(duì)內(nèi)、外的技術(shù)業(yè)務(wù)往來及協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)解決專業(yè)交叉及接口工作。6深進(jìn)現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)，解決施工中存在的技術(shù)咨詢題，負(fù)責(zé)本專業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。參加三級(jí)工程驗(yàn)收工作，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。7主持本專業(yè)重大質(zhì)量、平安事故分析，并提出預(yù)防措施。8組織制定本專業(yè)分部試運(yùn)方案及方案，并組織實(shí)施，參加和組織機(jī)組的單體試運(yùn)、分部試運(yùn)，參加整套啟動(dòng)試運(yùn)。9負(fù)責(zé)組織過程操縱的籌劃和實(shí)施治理。10組織工程施工中不合格品的評(píng)審。11負(fù)責(zé)組織本專業(yè)施工過程中產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、和防護(hù)的治理。12負(fù)責(zé)組織本專業(yè)施工過程中產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性的治理。13組織本專業(yè)培訓(xùn)需求方案的編制及實(shí)施。14組織編制本專業(yè)的施工預(yù)算，包括材料預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、機(jī)械使用方案及人員需求方案，并組織實(shí)施，對(duì)經(jīng)營本鈔票負(fù)責(zé)。15收集和編制施工過程中的索賠資料，并及時(shí)提供有關(guān)資料給工程部，參加索賠談判。16組織本專業(yè)擬訂使用的分包隊(duì)伍的評(píng)審、錄用工作，負(fù)責(zé)對(duì)分包工程過程操縱的治理，協(xié)助工程部簽訂分包合同及進(jìn)行分包結(jié)算工作。17監(jiān)督檢查本專業(yè)的施工記錄，保證施工過程的數(shù)據(jù)真實(shí)、齊全。18組織本專業(yè)工程竣工資料的聚攏、審核、移交工作，組織編制施工技術(shù)總結(jié)。工程部專業(yè)工程師職責(zé):1在專業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工技術(shù)及治理工作。2參加專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，編制本專業(yè)施工網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)方案，參加專業(yè)施工圖紙會(huì)審。3編制作業(yè)指導(dǎo)書，參加重要工程施工技術(shù)交底，主持一般施工工程技術(shù)交底。4深進(jìn)現(xiàn)場指導(dǎo)施工，鞭策、參加并關(guān)懷本專業(yè)技術(shù)人員做好施工技術(shù)治理工作，提供施工圖紙分配使用方案，做好技術(shù)需求工作。5推廣本專業(yè)先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方法，組織有關(guān)人員解決技術(shù)難題，審定施工措施方案。6參加整體啟動(dòng)試運(yùn)和調(diào)試措施方案的研究討論。7參加制定本專業(yè)工程分部試運(yùn)的方案，布置和安排、受理日常組織，參加本專業(yè)重大施工措施與方案的討論與審定和工程移交。8參加本專業(yè)重大質(zhì)量、平安、事故的分析并提出預(yù)防意見。9處理設(shè)計(jì)變更，材料代用等技術(shù)咨詢題。10監(jiān)督檢查本專業(yè)的施工記錄，要害過程的重要數(shù)據(jù)是否符合規(guī)程要求，是否真實(shí)齊全。11負(fù)責(zé)施工工程的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)，填寫驗(yàn)收記錄。12參加專業(yè)工程技術(shù)總結(jié)編寫工作。13參加工程資料的匯總整理工作。14負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)施工工程量完成和工程盤點(diǎn)工作。15負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的文明施工措施編制，并監(jiān)督實(shí)施。工程部技術(shù)員職責(zé)：1協(xié)助專業(yè)工程師做好本專業(yè)的施工技術(shù)及治理工作.2深進(jìn)現(xiàn)場掌握施工動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)助專業(yè)工程師解決施工技術(shù)咨詢題。3參加施工圖紙會(huì)審，編制施工技術(shù)措施，參加技術(shù)交底。4編制施工進(jìn)度方案和施工預(yù)算，提出操縱施工進(jìn)度和本鈔票措施。5掌握設(shè)備、材料、施工機(jī)具狀態(tài)，為生產(chǎn)班組效勞。6參加專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。7對(duì)施工工程的平安及文明施工和質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時(shí)記錄施工工程的自檢記錄和抽查記錄，填報(bào)二級(jí)驗(yàn)收單。8參加整體啟動(dòng)和調(diào)試措施方案的研究、討論，參加分部試運(yùn)及整套啟開工作。9參加本專業(yè)重大質(zhì)量、平安事故的分析，提出防止事故的措施，協(xié)助填寫事故報(bào)告。10協(xié)助辦理設(shè)計(jì)變更和材料代用咨詢題。11整理、匯總施工技術(shù)記錄，做好工程量、工期、材料消耗、勞開工時(shí)等資料的統(tǒng)計(jì)工作。12參加本專業(yè)的工程技術(shù)總結(jié)編寫。工程部測量工程師職責(zé):1貫徹國家企業(yè)測量治理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度。2依據(jù)圖紙及施工標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)公司制定測量方案，并檢查方案實(shí)施。3推廣測量專業(yè)技術(shù)及方法，解決施工中測量技術(shù)特別強(qiáng)的咨詢題。4參加本專業(yè)重大測量事故的分析、處理，并提出處理意見。5掌握工程進(jìn)展情況，及時(shí)配合專業(yè)公司實(shí)施測量方案，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6指導(dǎo)測量設(shè)備保管，組織測量儀器的校驗(yàn)。7負(fù)責(zé)測量人員的培訓(xùn)和取證工作。8負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)根底主軸線、要緊設(shè)備根底軸線(如發(fā)電機(jī)、磨煤機(jī)、給水泵、風(fēng)機(jī)等)重要軸線施放，并鞭策做好放線記錄。9負(fù)責(zé)主廠房、煙囪方格網(wǎng)布置及施測方案的實(shí)施。10負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)要求的沉落瞧測的定期進(jìn)行及做好相應(yīng)的記錄。11負(fù)責(zé)測量工作的檢查和驗(yàn)收，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程部調(diào)度經(jīng)理崗位職責(zé):1按施工網(wǎng)絡(luò)方案，綜合統(tǒng)籌協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)公司之間施工生產(chǎn)配合工作確保方案的實(shí)施。2負(fù)責(zé)調(diào)度會(huì)議組織，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄并鞭策檢查,協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理指揮生產(chǎn)，負(fù)責(zé)向各單位傳達(dá)生產(chǎn)指令,落實(shí)調(diào)度會(huì)決定。3負(fù)責(zé)現(xiàn)場道路、水電、消防暢通，做到文明、均衡、穩(wěn)定施工，以確保任務(wù)完成。4做到施工現(xiàn)場的人流、物流有序，負(fù)責(zé)各種吊裝機(jī)械和運(yùn)輸機(jī)械的調(diào)度及各專業(yè)之間協(xié)調(diào),落實(shí)施工生產(chǎn)方案，協(xié)調(diào)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的配合工作。5依據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)提出機(jī)械使用方案〔包括機(jī)械種類、數(shù)量、使用時(shí)刻等〕，對(duì)不再使用的機(jī)械鞭策及時(shí)辦理退租手續(xù)。審批各單位機(jī)械租賃和退租申請(qǐng)，做好協(xié)調(diào)使用機(jī)械工作。6依據(jù)現(xiàn)場施工任務(wù)和工程劃分，做好交叉作業(yè)和配合作業(yè)的調(diào)度治理工作。7依據(jù)工程需求，負(fù)責(zé)大型機(jī)械的調(diào)度，合理安排，保證生產(chǎn)。8依據(jù)機(jī)械使用狀況提出機(jī)械保養(yǎng)、修理方案，并監(jiān)督落實(shí)。9負(fù)責(zé)對(duì)工程所需的廠內(nèi)、外的運(yùn)輸工作的調(diào)度。10掌握氣象情況，負(fù)責(zé)天氣預(yù)告的收聽、記錄和報(bào)告工作，遇有惡劣天氣，及時(shí)通報(bào)現(xiàn)場各單位，使施工生產(chǎn)不受礙事。11負(fù)責(zé)出進(jìn)現(xiàn)場物資的操縱，負(fù)責(zé)開據(jù)出門證。12有預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)工程的薄弱環(huán)節(jié)，并采取措施協(xié)助解決工程咨詢題。13建立工作臺(tái)帳，掌握工程量、加工量、勞動(dòng)力、進(jìn)度、材料、設(shè)備情況，特別材料庫存、機(jī)械分布和動(dòng)態(tài)情況，并做好工程大事記。14完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。工程部資料員職責(zé):1負(fù)責(zé)收發(fā)文件、資料的治理工作，做好工程文件、資料的收發(fā)、登記、分類治理工作。2按審批的文件發(fā)放清單，及時(shí)發(fā)放受控的技術(shù)文件和資料。3負(fù)責(zé)合同文件、協(xié)議書、分包合同等資料的存檔工作。4及時(shí)收回作廢文件，防止誤用。5負(fù)責(zé)施工記錄的及時(shí)收集、編目、貯存、保管工作，做到標(biāo)識(shí)清楚，查閱方便。6及時(shí)做好資料的回檔和移交工作。7做好保密工作。工程部民管員的要緊職責(zé)：1在專業(yè)主管的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)帶著施工隊(duì)伍平安、優(yōu)質(zhì)、按期的完成任務(wù)。2負(fù)責(zé)分管施工隊(duì)伍的平安施工和文明施工治理。3嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)、工程部的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格治理施工人員，糾正違章作業(yè)，負(fù)責(zé)解決施工中所碰到的技術(shù)和工藝咨詢題，協(xié)助施工隊(duì)伍解決在施工中碰到的困難，按施工進(jìn)度完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。4負(fù)責(zé)治理施工隊(duì)伍的材料領(lǐng)用，合理用料、減少白費(fèi)，操縱工程本鈔票。5負(fù)責(zé)組織鞭策施工隊(duì)伍，對(duì)所使用的機(jī)械、電源、工具及平安防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，并認(rèn)真填寫檢查記錄，鞭策施工隊(duì)伍及時(shí)整改。6及時(shí)向?qū)I(yè)主管提供分包隊(duì)伍完成的工程量和質(zhì)量情況，參加施工方案的編制。7負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工記錄，確保施工記錄真實(shí)、齊全。四、專業(yè)施工處職責(zé)專業(yè)施工處專責(zé)工程師崗位職責(zé)：1在施工處主任領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工技術(shù)、施工方案和進(jìn)度、施工質(zhì)量、平安、工作，編制工程預(yù)算、操縱工程本鈔票。2負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工技術(shù)、施工方案和進(jìn)度、施工質(zhì)量、平安技術(shù)措施文明施工措施，并鞭策落實(shí)。3參加專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)編制工作，編制作業(yè)指導(dǎo)書，按照審批權(quán)限審核本專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書。4協(xié)調(diào)解決本專業(yè)專業(yè)交叉及接口工作。5參加本專業(yè)圖紙會(huì)審和重大方案的討論制定，組織技術(shù)交底，主持重要工程的技術(shù)交底工作。6配合專業(yè)經(jīng)理、專業(yè)工程師做好對(duì)內(nèi)、外的技術(shù)業(yè)務(wù)往來及協(xié)調(diào)工作。7主持施工工程自檢驗(yàn)收和報(bào)驗(yàn)工作，參加三級(jí)工程驗(yàn)收工作。8參加本處質(zhì)量、平安事故分析，并提出預(yù)防措施。9負(fù)責(zé)過程操縱的籌劃和實(shí)施治理。負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)分包工程過程操縱的治理。10參加工程施工中不合格品的評(píng)審。11負(fù)責(zé)本處施工過程中產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、和防護(hù)的治理。12負(fù)責(zé)本處施工過程中產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性的治理。13本負(fù)責(zé)處培訓(xùn)需求方案的編制及實(shí)施。14參加制定施工工程分部試運(yùn)方案方案并配合本專業(yè)經(jīng)理、專業(yè)工程師組織實(shí)施。15負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工記錄，以到達(dá)記錄齊全、數(shù)據(jù)真實(shí)；負(fù)責(zé)匯總收集、整理本處施工資料記錄。16負(fù)責(zé)編制本處施工預(yù)算〔包括材料預(yù)算、機(jī)械使用方案、勞動(dòng)力需求、工程進(jìn)度方案等〕。17負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本處完成的工作量、產(chǎn)值，分包隊(duì)伍完成工程量，并編制報(bào)表。18編制本單位節(jié)約材料的措施并監(jiān)督實(shí)施。19負(fù)責(zé)編制專業(yè)施工總結(jié)。20負(fù)責(zé)專業(yè)施工大事記和施工日志記錄。專業(yè)施工處技術(shù)員職責(zé)：1協(xié)助專責(zé)工程師做好本專業(yè)處的施工技術(shù)及治理工作.2深進(jìn)現(xiàn)場掌握施工動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)咨詢題，及時(shí)向?qū)Ｘ?zé)工程師匯報(bào)并協(xié)助解決。3參加施工圖紙會(huì)審，編制施工技術(shù)措施，參加技術(shù)交底。4編制施工進(jìn)度方案和施工預(yù)算，提出操縱施工進(jìn)度和本鈔票措施。5掌握設(shè)備、材料、施工機(jī)具狀態(tài)，為生產(chǎn)班組效勞。6參加專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。7對(duì)施工工程的平安及文明施工和質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時(shí)記錄施工工程的自檢記錄和抽查記錄，填報(bào)二級(jí)驗(yàn)收單。8參加整體啟動(dòng)和調(diào)試措施方案的研究、討論，參加分部試運(yùn)及整套啟開工作。9參加施工工程質(zhì)量、平安事故的分析，提出防止事故的措施，協(xié)助填寫事故報(bào)告。10提出設(shè)備缺陷處理、設(shè)計(jì)變更和材料代用等技術(shù)方案，上報(bào)專責(zé)工程師處理。及時(shí)將缺陷處理、設(shè)計(jì)變更和材料代用處理方法和方案向施工人員進(jìn)行交底。11整理、匯總施工技術(shù)記錄，做好工程量、工期、材料消耗、勞開工時(shí)等資料的統(tǒng)計(jì)工作。12參加工程技術(shù)總結(jié)編寫。五、試驗(yàn)室職責(zé)試驗(yàn)室主任職責(zé)：1在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的治理工作，同意公司業(yè)務(wù)部門治理。2貫徹執(zhí)行國家、上級(jí)有關(guān)方針、政策、。3參與施工組織設(shè)計(jì)的編制。4負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量手冊(cè)、內(nèi)部治理制度。5負(fù)責(zé)本試驗(yàn)室的試驗(yàn)設(shè)備、儀器、儀表的報(bào)廢、更新、改造、維修、保養(yǎng)等治理工作。6負(fù)責(zé)本試驗(yàn)室人員的培訓(xùn)及考核。7組織試驗(yàn)的具體實(shí)施，編制試驗(yàn)方案。8負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行本試驗(yàn)室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)現(xiàn)行的國家有關(guān)技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和政策。9指導(dǎo)試驗(yàn)室網(wǎng)絡(luò)治理工作、測試工作和協(xié)調(diào)配合工作。10負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的平安、保衛(wèi)衛(wèi)生及日常工作的治理。試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：1負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的技術(shù)治理工作。2參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的技術(shù)方案和措施。3負(fù)責(zé)制訂試驗(yàn)方案。4負(fù)責(zé)試驗(yàn)室文件和資料的治理。5參加有關(guān)質(zhì)量事故、平安事故調(diào)查分析，提出有關(guān)的防范措施。6負(fù)責(zé)本室的新材料新技術(shù)新工藝的科學(xué)試驗(yàn)工作。7負(fù)責(zé)月季年度的試驗(yàn)報(bào)告的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和評(píng)定。8負(fù)責(zé)技術(shù)信息的收集整理工作。第二章：施工技術(shù)專業(yè)系統(tǒng)治理〔討論稿〕1目的為順利推行工程施工治理，使施工技術(shù)專業(yè)系統(tǒng)在工程施工治理模式下全面完成施工及技術(shù)治理工作，特制定本。2適用范圍天津電力建設(shè)公司施工技術(shù)治理專業(yè)系統(tǒng)。3職責(zé)公司職責(zé)公司公司工程部是施工技術(shù)專業(yè)系統(tǒng)牽頭治理部門，負(fù)責(zé)制訂治理制度，負(fù)責(zé)各工程工程施工技術(shù)專業(yè)系統(tǒng)人員配備、治理、考核等工作。公司工程部參加各工程工程的施工技術(shù)人員聘請(qǐng)工作。公司工程部負(fù)責(zé)專業(yè)系統(tǒng)人員的治理、調(diào)配建議、考核工作。工程完工后人員回回專業(yè)系統(tǒng)并按公司總體安排向其它工程派出。工程部職責(zé)3.2.1負(fù)責(zé)明確施工技術(shù)人職員負(fù)責(zé)工程上人員治理、考核，鞭策日常治理工作完成。工程進(jìn)行期間人員需增減變化時(shí)，報(bào)公司工程部，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。調(diào)試所、修造廠、專業(yè)公司、專業(yè)施工處、試驗(yàn)室職責(zé)：負(fù)責(zé)明確技術(shù)人職員作劃分、人員治理，鞭策檢查日常治理工作完成、考核。負(fù)責(zé)技術(shù)人員年度工作評(píng)定工作。人員有變動(dòng)時(shí)報(bào)公司公司工程部。4專業(yè)系統(tǒng)范圍以總工為首的技術(shù)保證體系下的公司所有從事技術(shù)工作人員，以生產(chǎn)治理為首的各工程工程調(diào)度人員，具體包括：4.1公司公司工程部治理人員。公司的工程工程經(jīng)理部工程調(diào)度、施工技術(shù)部門治理人員。專業(yè)施工處、專業(yè)公司技術(shù)人員。調(diào)試所、修造廠技術(shù)人員。建筑中心試驗(yàn)室、金屬試驗(yàn)室技術(shù)人員。工程部生產(chǎn)經(jīng)理、總工、副總工、工程部正副職。5專業(yè)人員進(jìn)圍方法：公司公司工程部治理人員依據(jù)業(yè)績、聘請(qǐng)辯論情況，競爭上崗，聘請(qǐng)工作由公司人事部組織，合格后公司工程部錄用。工程經(jīng)理部施工技術(shù)治理人員在工程部組建后，按照公司崗位設(shè)置原那么由公司組織聘請(qǐng)辯論工作，依據(jù)辯論結(jié)果確定上崗人員。5.3專業(yè)公司、專業(yè)施工處、試驗(yàn)室技術(shù)人員按公司機(jī)構(gòu)改革以后從事現(xiàn)崗位技術(shù)工作的自動(dòng)進(jìn)圍。各工程工程調(diào)度人員的配置公司通過聘請(qǐng)辯論，依據(jù)辯論結(jié)果確定上崗人員。工程部生產(chǎn)經(jīng)理、總工、副總工、工程部正副職納進(jìn)施工技術(shù)專業(yè)系統(tǒng)，當(dāng)工程部職責(zé)履行完畢后上述人員回公司，由公司依據(jù)各工程工程情況統(tǒng)一調(diào)配。5.6出系統(tǒng)原那么：經(jīng)考核不合格者，由用人部門、單位退回人事部。本人自動(dòng)提出退出本專業(yè)系統(tǒng)。6崗位設(shè)置建筑安裝綜合工程工程為一級(jí)工程部時(shí)設(shè)立施工技術(shù)部門，部門內(nèi)設(shè)建筑、汽機(jī)、鍋爐、電熱專業(yè)經(jīng)理各一名，專業(yè)主管各一名，專職工程師，現(xiàn)場設(shè)專職生產(chǎn)調(diào)度崗位。專業(yè)一級(jí)工程部設(shè)綜合性職能部門，如工程部，部門內(nèi)設(shè)專業(yè)經(jīng)理1人，專職工程師崗位1-2個(gè)。綜合二級(jí)工程部設(shè)綜合職能部門，設(shè)建筑、機(jī)務(wù)、電熱專業(yè)主管各1名，專職工程師崗，不設(shè)專職生產(chǎn)調(diào)度崗，由工程生產(chǎn)副經(jīng)理兼任。建筑或安裝單一的二級(jí)工程部設(shè)專職工程師崗，不設(shè)專職調(diào)度崗。三、四級(jí)工程部設(shè)專職工程師崗各專業(yè)1名，不設(shè)專職調(diào)度崗。一級(jí)工程部專職工程師為單一型崗位，二至四級(jí)工程部專職工程師可兼職其他一項(xiàng)專業(yè)治理職能崗，即為復(fù)合型崗位。調(diào)試所、修造廠技術(shù)崗位設(shè)置維持原狀，暫不調(diào)整。專業(yè)公司、專業(yè)施工處技術(shù)崗位設(shè)置維持原狀，但在多個(gè)工程工程有生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，每一工程需明確一名技術(shù)負(fù)責(zé)人。建筑、金屬試驗(yàn)室崗位設(shè)置暫不調(diào)整。7考核公司按年度對(duì)專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)所有人員進(jìn)行工作考核。工程部專業(yè)系統(tǒng)人員考核要緊以直截了當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核意見為主。專業(yè)公司、專業(yè)施工處人員考核要有本單位考核意見，對(duì)在其他工程施工的專業(yè)人員也可由工程部進(jìn)行考核。考核內(nèi)容包括責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績；技術(shù)方案科學(xué)性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性；平安措施可靠性、可行性；工程質(zhì)量優(yōu)良率等。第三章：工程開工預(yù)備時(shí)期一、公司綜合治理交底1目的標(biāo)準(zhǔn)公司綜合治理交底，使工程部明確公司對(duì)工程治理的要求，保證工程施工有序進(jìn)行。2適用范圍本適用于公司交底各部門、新成立工程部。3參加交底的部門、人員公司各交底部門有：市場部、工程部、人事部、計(jì)財(cái)部、物資部、辦公室〔檔案室〕、安監(jiān)處、質(zhì)量處、行政處、保衛(wèi)處。工程部參加交底人員：工程部領(lǐng)導(dǎo)及首次進(jìn)圍的治理人員。4職責(zé)公司工程部負(fù)責(zé)交底的組織。公司各部門負(fù)責(zé)本部門職能的交底工作。工程部參加交底，落實(shí)交底中的要求。5工程部成立一周內(nèi)，工程部組織綜合治理交底。5.2公司市場部應(yīng)在中標(biāo)后24小時(shí)內(nèi)以工作聯(lián)系單形式通知工程部，并提供工程部一套招、投標(biāo)文件及招投標(biāo)期間的來往文件〔文字版及電子版〕工程部負(fù)責(zé)將5.2所述文件分發(fā)到其他各部門〔當(dāng)文字版數(shù)量較大時(shí)，限時(shí)傳閱〕并確定交底時(shí)刻。5.4公司各部門，依據(jù)本部門職能及5.2所述文件，提出工程部在該工程工程的目標(biāo)、應(yīng)注重事項(xiàng)及治理要求，并于交底前三天交工程部一份。交底內(nèi)容市場部首先對(duì)投標(biāo)時(shí)期與建設(shè)等單位往來有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行講明，包括：工程概況、工程特點(diǎn)、建設(shè)單位及其有關(guān)的聯(lián)系人、地址、通訊方式、技經(jīng)標(biāo)書編制情況、技術(shù)方案等。公司各部門對(duì)工程部施工治理的要求、。針對(duì)不同工程的特點(diǎn)，有針對(duì)性特別要求；各部門就工程部提出咨詢題進(jìn)行答疑，當(dāng)時(shí)不能明確答復(fù)的咨詢題，應(yīng)在交底后一周內(nèi)答復(fù)工程部。各部門在交底的同時(shí)，提供工程部一套本部門要求工程部執(zhí)行的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，并在交底材料中注明提供附件的名目。對(duì)電力系統(tǒng)外或我公司第一次接觸的特別工程，工程部負(fù)責(zé)搜集并提供工程上應(yīng)遵守的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。5.7交底實(shí)行雙簽字。交底記錄一式三份，被交底單位一份，交底部門一份，工程部一份。6附件：公司綜合治理交底記錄表、簽到表、工作聯(lián)系單。附件:1公司綜合交底記錄表NO.工程名稱工程部工程經(jīng)理工程總工工程簡介：〔包括工程部成立日期、標(biāo)書要求開工日、工期、工程概況、工程中標(biāo)價(jià)、中標(biāo)時(shí)刻等〕交底內(nèi)容：交底人：〔見簽到頁〕被交底人：〔見簽到頁〕交底地點(diǎn)日期備注：交底部門：年月日附件:2工程綜合治理交底簽到表年月日序號(hào)主持人公司部門職務(wù)被交底人工程部名稱職務(wù)交底人附件：3工作聯(lián)系單編號(hào)發(fā)單部門發(fā)單人通知時(shí)刻協(xié)辦部門協(xié)辦部門負(fù)責(zé)人要求完成時(shí)刻事項(xiàng)名稱詳細(xì)內(nèi)容協(xié)辦部門負(fù)責(zé)人意見辦理結(jié)果二、施工組織總設(shè)計(jì)編制1目的表達(dá)國家全然建設(shè)方針、政策和公司的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行工程施工的籌劃和質(zhì)量籌劃，以期到達(dá)優(yōu)質(zhì)、高效、平安，不斷提高施工技術(shù)和治理水平。2適用范圍本適用于我公司所承建的火電工程工程的施工組織總設(shè)計(jì)和獨(dú)立擔(dān)當(dāng)?shù)膶I(yè)工程的施工組織設(shè)計(jì)的編制。3相關(guān)文件和術(shù)語相關(guān)文件GB/T6583-1994idtISO8402:1994質(zhì)量治理和質(zhì)量保證術(shù)語GB/T19002-1994idtISO9002:1994質(zhì)量體系--生產(chǎn)、安裝和效勞的質(zhì)量保證模式QS3-08-06-0005技術(shù)文件審批制度術(shù)語沒有需要定義的術(shù)語。3.4職責(zé)3.公司工程部組織施工組織總設(shè)計(jì)的編制、審核、出版工作。3.公司有關(guān)部門參加施工組織總設(shè)計(jì)的編制、審核工作。3.工程部總工、工程部施工技術(shù)治理人員參加施工組織總設(shè)計(jì)的編制工作。4工作程序編制預(yù)備工程部提出編制人員的條件、數(shù)量，人事部協(xié)調(diào)人力資源的到位。編制人員熟悉了解工程初步設(shè)計(jì)，招、投標(biāo)文件，進(jìn)行工程調(diào)研，收集資料?？偣こ處煍M定施工組織總設(shè)計(jì)大綱，公司工程部組織技術(shù)、質(zhì)量、安監(jiān)、經(jīng)營等有關(guān)人員，按大綱進(jìn)行編寫。編制編制要緊內(nèi)容：⑴工程概況⑵工程規(guī)模和要緊工程量⑶施工綜合進(jìn)度⑷施工總平面布置及占地面積⑸力能需求系統(tǒng)布置圖⑹要緊施工方案、重大施工技術(shù)措施、產(chǎn)品防護(hù)工程和要求⑺外委加工配制和現(xiàn)場加工規(guī)模確定⑻組織結(jié)構(gòu)、要素職責(zé)分配及勞動(dòng)力方案──組織結(jié)構(gòu)必須滿足現(xiàn)場施工治理及質(zhì)量保證的要求──職責(zé)分配必須覆蓋標(biāo)準(zhǔn)要素──勞動(dòng)力方案滿足施工各時(shí)期勞動(dòng)力需求，還應(yīng)特別明確專業(yè)及特別工序人員的配備⑼施工技術(shù)及物資需求方案──施工圖紙交付方案──物資需求方案〔包括要緊設(shè)備、材料、半成品、加工及配制品〕──施工機(jī)械及要緊工具配備方案──檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的配備方案──力能需求方案,力能需求設(shè)計(jì)應(yīng)考慮工程中的最大用量及不均勻性，以保證力能對(duì)工程質(zhì)量礙事的均一性──運(yùn)輸方案⑽培訓(xùn)方案應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)及工程中采納的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，明確與其相關(guān)的操作、檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員的培訓(xùn)。⑾生產(chǎn)、生活臨建設(shè)施安排臨時(shí)設(shè)施應(yīng)滿足施工生產(chǎn)能力、生活使用和連續(xù)施工的要求，還應(yīng)明確對(duì)環(huán)境有特別要求的設(shè)備、儀器、儀表、材料儲(chǔ)存的設(shè)施設(shè)計(jì)，還應(yīng)考慮對(duì)環(huán)境有特別要求的試驗(yàn)室的設(shè)計(jì)。⑿質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施a)工程的質(zhì)量目標(biāo)b)質(zhì)量保證措施，應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：──依據(jù)工程應(yīng)明確必須增加的質(zhì)量體系文件〔如組織結(jié)構(gòu)中要緊崗位職責(zé)文件〕以保證工程的質(zhì)量操縱。──對(duì)礙事工程質(zhì)量的重大、要害工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書的清單──配合政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理及加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控的措施──針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)和工程革新措施──加強(qiáng)對(duì)分承包方操縱和進(jìn)物資資治理的措施⒀平安文明施工措施⒁新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的應(yīng)用明確“四新〞工程內(nèi)容，并對(duì)“四新〞應(yīng)用作出必要的。⒂要緊經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)按照施工組織總設(shè)計(jì)導(dǎo)那么結(jié)合類似工程施工方案、施工經(jīng)驗(yàn)和工程總結(jié)，以及有關(guān)工程的協(xié)議、合同、文件要求進(jìn)行編制。三、公司性文件配置治理1目的公司工程治理部門對(duì)工程治理文件的操縱及配制的治理。2適用范圍本方法適用于公司對(duì)主業(yè)的工程文件治理。3相關(guān)文件及術(shù)語3.1相關(guān)文件：QS2-08-05-0001文件和資料操縱程序使用人：本方法指文件的持有者，能夠是單位、部門或個(gè)人。二級(jí)單位：指公司主業(yè)〔相對(duì)多經(jīng)而言〕直屬的下級(jí)組織，包括各專業(yè)公司、工程處、試驗(yàn)室、調(diào)試所、攪拌站等。工程經(jīng)理部：由公司派出的擔(dān)當(dāng)工程工程施工治理并代表公司全面履行工程合同的組織(以下簡稱“工程部〞)。工程治理：本方法指工程的技術(shù)治理、施工機(jī)械治理、平安治理、質(zhì)量治理。4治理職責(zé)：4.1公司工程治理的部、處負(fù)責(zé)公司內(nèi)通用的工程治理文件的適用性和有效性的治理，并負(fù)責(zé)文件的文本的儲(chǔ)躲和發(fā)放。4.2工程部和二級(jí)單位負(fù)責(zé)本單位的組織及人員文件的領(lǐng)用申請(qǐng)，二次發(fā)放的治理。4.3使用人負(fù)責(zé)文件的保管、維護(hù)和使用。5治理公司工程部、平安監(jiān)察處、質(zhì)量治理處分不負(fù)責(zé)技術(shù)和施工機(jī)械治理、平安治理、質(zhì)量治理的性文件的治理，并分不建立“文件名目〞〔以下簡稱‘名目’〕，‘名目’一般應(yīng)包括國家、國家部門、行政上級(jí)、行業(yè)、天津市及公司相關(guān)的治理文件和技術(shù)文件。部、處應(yīng)依據(jù)公司承攬工程范圍的擴(kuò)大，增加‘名目’中的文件，并逐步參加國際、國外、其它行業(yè)及其它地區(qū)的文件。納進(jìn)‘名目’的文件應(yīng)是適用的，部、處負(fù)責(zé)是否適用的認(rèn)定。公司工程治理的部、處應(yīng)指定人員，負(fù)責(zé)通過各種渠道〔上級(jí)主管部門、信息機(jī)構(gòu)、報(bào)刊、公司相關(guān)部、處、公司各工程部、二級(jí)單位等〕收集文件公布和修改的信息，以確保‘名目’中所有文件始終有效。公司工程治理的部、處應(yīng)及時(shí)的將文件改版及修改的信息，書面通知公司本部文件使用人、各工程部及二級(jí)單位，在發(fā)放新版文件及文件修改通知時(shí),收回作廢版本及頁碼。手改的文件和作廢文件的處置按質(zhì)量體系文件?QS2-08-05-0001文件和資料操縱程序?執(zhí)行。由公司工程部組織，每年一月公司部、處聯(lián)合公布更新的有效‘名目’文本。按照5.1.3,在‘名目’使用過程中，使用人應(yīng)依據(jù)改版通知,對(duì)‘名目’內(nèi)容進(jìn)行修改。公司工程治理的部、處負(fù)責(zé)按公司各級(jí)組織和人員的職責(zé)，各類文件的配置,具體見附件‘工程文件配置表’。文件由公司工程治理的部、處按公布部門和內(nèi)容進(jìn)行分類，每件適用文件均按配置類不在公司內(nèi)進(jìn)行發(fā)放。發(fā)給組織的文件，由該組織領(lǐng)導(dǎo)決定文件的使用部門、人或治理部門、人。有以下情況時(shí)，可申請(qǐng)領(lǐng)用或借用文件：①工作需要時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠申請(qǐng)本單位、本部門下級(jí)所配置的文件；②本單位、本部門及本人認(rèn)為工作需要應(yīng)持有文件的；③工作需要短期使用的可申請(qǐng)借用。公司工程治理的部、處負(fù)責(zé)按配置儲(chǔ)躲和及時(shí)及時(shí)發(fā)放文件，并為由公司文件明確的組織和任命的人員發(fā)放文件，在公司本部負(fù)責(zé)發(fā)放到各部、處、室，處長以上發(fā)放到人員。公司工程治理的部、處負(fù)責(zé)按配置為公司文件明確的工程部、二級(jí)單位的部門及其公司任命的人員配置文件，文件統(tǒng)一發(fā)放到對(duì)口治理部門，并由其進(jìn)行二次發(fā)放。工程部及二級(jí)單位明確的組織和任命的人員所需配置的文件，通過工程部及二級(jí)單位的治理部門統(tǒng)一辦理向公司部、處的申請(qǐng)領(lǐng)用手續(xù)，填寫文件發(fā)放申請(qǐng)表。文件發(fā)放記錄按質(zhì)量體系文件?QS2-08-05-0001文件和資料操縱程序?執(zhí)行。公司發(fā)放的文件能夠是各種媒體形式。性文件發(fā)放時(shí)〔以公文發(fā)放的除外〕，發(fā)放給使用人的部門負(fù)責(zé)加蓋受控印章。工程部撤消時(shí)，工程部及其組織交還文件。人員崗位變化時(shí)應(yīng)移交文件，并按新崗獲得文件。外聘人員和辭職人員離崗應(yīng)退還文件。公司工程治理的部、處、工程部及二級(jí)單位應(yīng)檢查文件的配置、保管和使用，假設(shè)發(fā)現(xiàn)文件喪失或損壞，使其作用受到礙事或消逝，對(duì)使用人給予按文件本鈔票的二至五倍處分，并補(bǔ)發(fā)喪失或損壞的文件。工程部和二級(jí)單位應(yīng)按公司的‘名目’，選定適用文件并依據(jù)承建工程工程的特別性或區(qū)域治理的要求和本單位特點(diǎn)增加適用文件，形成自己的文件名目，并對(duì)增加的文件配置發(fā)放做出。由工程部和二級(jí)單位負(fù)責(zé)二次發(fā)放的文件，由發(fā)放的治理部門負(fù)責(zé)將記錄復(fù)印件交公司工程治理的部、處。征得公司工程治理的部、處同意，工程部和二級(jí)單位能夠自行購置或復(fù)制‘名目’范圍的文件進(jìn)行二次發(fā)放。原那么上文件的購置費(fèi)用，由使用人所在單位擔(dān)當(dāng)。6附件及記錄6.1附件：工程治理文件配置表6.2記錄：文件發(fā)放申請(qǐng)方案表工程技術(shù)治理性文件配置表〔技術(shù)治理局部〕配置場所文件名稱文件分類公司本部名目部二級(jí)單位備注公司經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)公司總工副總工其它領(lǐng)導(dǎo)工程部部長專職師質(zhì)量處處長專職師安監(jiān)處處長專職師其它處室處長專職師檔案室工程部工程經(jīng)理總工程師副總工其它領(lǐng)導(dǎo)工程部部長專職師質(zhì)量部部長專職師安監(jiān)部部長專職師其它部室部長專職師二級(jí)單位經(jīng)理總工專職師班組全員國家施工技術(shù)治理及文件*1A發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)存發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)公司施工技術(shù)治理文件總名目*1B發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)存發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)*2C發(fā)發(fā)存*5發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)*3建設(shè)部施工技術(shù)治理文件D發(fā)發(fā)發(fā)*4存發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)建設(shè)部施工技術(shù)治理規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)E*5*5*4存*5*5發(fā)*5*5*5*5*5*5*5*5*5*5電力行業(yè)施工技術(shù)治理文件*6F發(fā)*5存發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)電力行業(yè)技術(shù)監(jiān)督規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)*6G發(fā)*5存發(fā)*5發(fā)*5*5*5*5*5*5*5*5集團(tuán)公司施工技術(shù)治理文件*7H發(fā)*5存發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)集團(tuán)公司施工技術(shù)規(guī)程、施工技術(shù)導(dǎo)那么*7J發(fā)*5存發(fā)*5發(fā)*5*5*5*5*5*5*5*5天津市〔地點(diǎn)〕施工技術(shù)治理文件*11K發(fā)*5存發(fā)*5發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)除體系運(yùn)行文件外的公司施工技術(shù)治理文件*10L存其它行業(yè)施工技術(shù)治理文件*12M發(fā)存發(fā)發(fā)*5*5*5*5*5*5*5*5其它行業(yè)施工技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)*12N發(fā)*5存發(fā)*5發(fā)工程治理文件配置表〔機(jī)械治理局部〕配置場所文件名稱文件分類公司本部名目部機(jī)械公司攪拌站其它專業(yè)公司修造廠公司經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)公司總工主管機(jī)械副總工工程部專職師安監(jiān)處檔案室工程部工程經(jīng)理總工程師副總工工程部其它領(lǐng)導(dǎo)機(jī)械治理專責(zé)師安監(jiān)專責(zé)師經(jīng)理總工程師機(jī)械治理工程師交通治理員其它人員經(jīng)理主管機(jī)械經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人機(jī)械治理工程師其它人員經(jīng)理或主任機(jī)械治理工程師其它人員廠長主管機(jī)械廠長總工機(jī)械治理工程師其它人員資質(zhì)審查文件資質(zhì)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)機(jī)械治理文件機(jī)械治理發(fā)*發(fā)*發(fā)*發(fā)*發(fā)*發(fā)發(fā)*發(fā)發(fā)*發(fā)*發(fā)*發(fā)*發(fā)*發(fā)發(fā)*發(fā)*發(fā)*發(fā)*發(fā)*發(fā)*發(fā)*發(fā)*發(fā)*發(fā)*機(jī)械技術(shù)治理文件機(jī)械治理發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)工程治理文件配置〔安監(jiān)治理局部〕配置場所文件名稱文件分類公司本部名目部專業(yè)公司備注公司經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)公司總工副總工其它領(lǐng)導(dǎo)工程部部長專職師質(zhì)量處處長專職師安監(jiān)處處長專職師其它處室處長專職師檔案室工程部工程經(jīng)理總工程師副總工其它領(lǐng)導(dǎo)工程部部長專職師質(zhì)量部部長專職師安監(jiān)部部長專職師其它部室部長專職師專業(yè)公司經(jīng)理總工專職師班組全員國家安監(jiān)治理及文件*1A發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)存發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)公司安監(jiān)治理文件總名目*1B發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)存發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)*2C發(fā)發(fā)*4發(fā)發(fā)存發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)*5發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)*3勞動(dòng)部、建設(shè)部安監(jiān)治理文件D發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)*4發(fā)存發(fā)*3發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)建設(shè)部工程平安檢查標(biāo)準(zhǔn)、平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E發(fā)發(fā)*4發(fā)發(fā)*5存發(fā)發(fā)*3發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)*5發(fā)發(fā)發(fā)*3發(fā)電力行業(yè)平安治理文件*6G發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)*4發(fā)發(fā)存發(fā)*3*5*5發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)*3*5發(fā)*5電力行業(yè)平安檢查標(biāo)準(zhǔn)文件*6H發(fā)*5發(fā)發(fā)*5存發(fā)發(fā)*3發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)*5發(fā)發(fā)發(fā)*3*5發(fā)*5發(fā)集團(tuán)公司平安治理文件I發(fā)發(fā)發(fā)*5發(fā)發(fā)發(fā)存發(fā)發(fā)*3發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)*3*5發(fā)天津市〔地點(diǎn)〕平安治理文件J發(fā)發(fā)發(fā)*5發(fā)發(fā)發(fā)存發(fā)發(fā)*3發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)公司平安治理文件K發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)存發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)*7工程治理文件配置〔質(zhì)量治理局部〕配置場所文件名稱文件分類公司本部名目部二級(jí)單位備注公司經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)公司總工副總工其它領(lǐng)導(dǎo)工程處處長專職師質(zhì)量處處長專職師安監(jiān)處處長專職師其它處室處長專職師檔案室工程部工程經(jīng)理總工程師副總工其它領(lǐng)導(dǎo)工程部部長專職師質(zhì)量部部長專職師安監(jiān)部部長專職師其它部室部長專職師二級(jí)單位經(jīng)理總工專職師班組全員國家質(zhì)量治理及文件*1A發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)存發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)公司質(zhì)量治理文件總名目*1B發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)存發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)*2C發(fā)發(fā)發(fā)存發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)*3質(zhì)量治理體系及計(jì)量確認(rèn)體系重要運(yùn)行國家標(biāo)準(zhǔn)*8D發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)*4發(fā)存發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)建設(shè)部質(zhì)量治理文件E發(fā)發(fā)發(fā)*4發(fā)存發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)建設(shè)部工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)F*5*5發(fā)存*5*5發(fā)*5*5*5*5*5*5*5*5*5*5電力行業(yè)質(zhì)量治理文件*6G發(fā)*5發(fā)存發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)電力行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件*6H發(fā)*5發(fā)存發(fā)*5發(fā)*5*5*5*5*5*5*5*5配置場所文件名稱文件分類公司本部名目部二級(jí)單位備注公司經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)公司總工副總工其它領(lǐng)導(dǎo)工程部部長專職師質(zhì)量處處長專職師安監(jiān)處處長專職師其它處室處長專職師檔案室工程部工程經(jīng)理總工程師副總工其它領(lǐng)導(dǎo)工程部部長專職師質(zhì)量部部長專職師安監(jiān)部部長專職師其它部室部長專職師二級(jí)單位經(jīng)理總工專職師班組全員集團(tuán)公司質(zhì)量治理文件*7I發(fā)*5發(fā)存發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)集團(tuán)公司質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)文件*7J發(fā)*5發(fā)存發(fā)*5發(fā)*5*5*5*5*5*5*5*5天津市〔地點(diǎn)〕質(zhì)量治理文件*11K發(fā)*5發(fā)存發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)天津市〔地點(diǎn)〕質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)文件*11L發(fā)*5發(fā)存發(fā)*5發(fā)*5*5*5*5*5*5*5*5除體系運(yùn)行文件外的公司質(zhì)量治理文件*10M存體系治理手冊(cè)*8N發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)*4發(fā)存發(fā)發(fā)*4*4發(fā)發(fā)*4發(fā)發(fā)發(fā)體系程序文件*8O發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)*9存發(fā)發(fā)*9*9發(fā)發(fā)*9發(fā)發(fā)*9*9發(fā)公司體系運(yùn)行質(zhì)量治理文件P發(fā)發(fā)發(fā)存發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)*5發(fā)*5發(fā)*5*5其它行業(yè)質(zhì)量治理文件、*12Q發(fā)*5發(fā)存發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)其它行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)文件*12R發(fā)*5發(fā)存發(fā)*5發(fā)*5*5*5*5*5*5*5*5專職師：指專門從事與文件內(nèi)容相一致的專業(yè)治理人員。*1一律通過公司OA網(wǎng)或電子郵件等形式公布電子版，更改時(shí)用同樣途徑公布變更信息和新版本。收件人自行考慮保持方式。*2工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)：目前認(rèn)定的有工程施工技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、施工操縱技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。*3表中指定配置場所的講明：①公司副總原那么按分管專業(yè)〔建筑、安裝〕范圍配置；②工程部及二級(jí)單位的組織，原那么上按合同配置，明確工程執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)時(shí)配置與工程范圍相一致的標(biāo)準(zhǔn)；③專職師配置與本專業(yè)相一致的標(biāo)準(zhǔn)。*4按領(lǐng)導(dǎo)分管分工范圍或治理部門職責(zé)，配置相關(guān)的施工技術(shù)文件。*5公司本部人員按治理的要緊專業(yè)配置相應(yīng)文件，工程部及二級(jí)單位按所施工的工程或工程內(nèi)容，配置相關(guān)文件，班組配置為本班組施工產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件。*6非從事電力工程的工程部、二級(jí)單位不與配置。*7非集團(tuán)公司治理或進(jìn)行施工技術(shù)監(jiān)督工程的工程部、二級(jí)單位不與配置。*8配置范圍為公司機(jī)關(guān)及公司明確慣標(biāo)的工程部及公司二級(jí)單位。*9配置與本組織職責(zé)相關(guān)的程序文件。*10在發(fā)文簽中明確發(fā)放范圍。*11天津市轄區(qū)內(nèi)工程配置。*12為從事其它行業(yè)工程施工的工程部和專業(yè)公司配置附表：文件發(fā)放申請(qǐng)方案表填表單位：序號(hào)姓名崗位文件名稱及文號(hào)數(shù)量備注填表人：時(shí)刻：審核人〔部門負(fù)責(zé)人〕：時(shí)刻：公司部、處負(fù)責(zé)人意見：時(shí)刻：文件發(fā)放人及發(fā)放時(shí)刻：四、施工工程需申辦手續(xù)一覽表序號(hào)文件(工程)名稱文件號(hào)發(fā)文〔受理)單位簡單辦理手續(xù)責(zé)任部門備注1自身基建工程方案處文件不明確待查尋方案登記天津市計(jì)委或工程所在地的計(jì)委方案總投資超過30萬元的工程，在集團(tuán)公司立項(xiàng)后，由方案處負(fù)責(zé)到天津市計(jì)委或工程所在地的計(jì)委辦理方案登記。投資許可證天津市計(jì)委或工程所在地的計(jì)委憑立項(xiàng)文件和投資方向調(diào)節(jié)稅完稅憑證，由方案處負(fù)責(zé)到天津市或工程所在地的計(jì)委辦理投資許可證。開工統(tǒng)計(jì)登記關(guān)于印發(fā)?固定資產(chǎn)投資新開工和竣工工程統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度實(shí)施方法?的通知津統(tǒng)字[1998]94號(hào)天津市統(tǒng)計(jì)局或工程所在地的統(tǒng)計(jì)局凡97年1月1日以后開工的方案總投資在200萬元以上的基建工程和更改工程，由方案處負(fù)責(zé)到統(tǒng)計(jì)部門辦理開工統(tǒng)計(jì)登記。不辦理登記，按?統(tǒng)計(jì)法?和地點(diǎn)查處分款。序號(hào)文件(工程)名稱文件號(hào)發(fā)文〔受理)單簡單辦理手續(xù)責(zé)任部門備注竣工統(tǒng)計(jì)登記關(guān)于印發(fā)?固定資產(chǎn)投資新開工和竣工工程統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度實(shí)施方法?的通知津統(tǒng)字[1998]94號(hào)天津市統(tǒng)計(jì)局或工程所在地的統(tǒng)計(jì)局凡97年1月1日以后開工的方案總投資在200萬元以上的基建工程和更改工程，由方案處負(fù)責(zé)到統(tǒng)計(jì)部門辦理竣工統(tǒng)計(jì)登記。不辦理登記，按?統(tǒng)計(jì)法?和地點(diǎn)查處分款。2承包工程工程施工隊(duì)伍進(jìn)外省市進(jìn)行施工須辦理的有關(guān)手續(xù):施工許可證、營業(yè)執(zhí)照外省市的建委及工商局由負(fù)責(zé)施工的二級(jí)單位或工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)辦理,公司方案處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。文件不明確待查尋3平安施工許可證公司托付法人的單位，在開工前持公司平安資質(zhì)證(副本或復(fù)印件〕到工程工程所在地勞動(dòng)行政部門辦理平安施工許可證。安監(jiān)處市勞動(dòng)局序號(hào)文件(工程)名稱文件號(hào)發(fā)文〔受理)單位簡單辦理手續(xù)責(zé)任部門備注4平安施工許可證公司所屬的獨(dú)立法人單位，開工前持本單位資格證書到工程工程所在地勞動(dòng)行政部門辦理平安施工許可證。安監(jiān)處市勞動(dòng)局5環(huán)保施工許可證天津市人民政府令[1995]第46號(hào)地點(diǎn)環(huán)保局凡新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)改造等工程，施工單位在工程開工15日前，向工程所在地環(huán)保行政主管部門辦理申報(bào)手續(xù)。安監(jiān)處6鍋爐安裝、修理工程安監(jiān)處開工審批鍋爐壓力容器平安檢查暫行國發(fā)[1982]22號(hào)國務(wù)院開工前，有關(guān)開工資料經(jīng)公司審核簽字、蓋章后，持公司鍋爐安裝、修理許可證到工程所在地勞動(dòng)行政部門辦理安裝、修理審批手續(xù)。序號(hào)文件(工程)名稱文件號(hào)發(fā)文〔受理)單位簡單辦理手續(xù)責(zé)任部門備注天津市鍋爐安裝、修理、改造治理方法津勞鍋[1997]427號(hào)天津市勞動(dòng)局開工前，有關(guān)開工資料經(jīng)公司審核簽字、蓋章后，持公司鍋爐安裝、修理許可證到工程所在地勞動(dòng)行政部門辦理安裝、修理審批手續(xù)。由建設(shè)單位或施工單位辦理手續(xù)。關(guān)于推行特種設(shè)備工程建設(shè)監(jiān)理工作的通知[94]建企198號(hào)[94]津勞辦128號(hào)市建委市勞動(dòng)局要求：監(jiān)理單位在開工證上簽字蓋章后，再到勞動(dòng)部門辦理開工審批手續(xù)。施工市勞動(dòng)局設(shè)備檢驗(yàn)鍋爐承壓部件施工前與勞動(dòng)部門的鍋爐檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)鑒定工作。水壓前檢查鍋爐水壓前，有關(guān)施工質(zhì)量檢驗(yàn)資料報(bào)勞動(dòng)部門檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)審查合格后，才能進(jìn)行水壓。序號(hào)文件(工程)名稱文件號(hào)發(fā)文〔受理)單位簡單辦理手續(xù)責(zé)任部門備注竣工驗(yàn)收鍋爐安裝試運(yùn)后，有關(guān)施工、運(yùn)行資料報(bào)勞動(dòng)局鍋爐處審查，并進(jìn)行總體驗(yàn)收。市勞動(dòng)局7鍋爐使用登記方法勞人鍋[86]2號(hào)勞動(dòng)部凡使用固定承壓鍋爐的單位，應(yīng)向鍋爐所在地的縣級(jí)以上勞動(dòng)部門辦理登記手續(xù)。安監(jiān)處8壓力容器使用登記治理規(guī)那么勞部發(fā)[93]442號(hào)勞動(dòng)部新裝、過戶、變更壓力容器，使用前，逐臺(tái)向地、市勞動(dòng)部門鍋爐壓力容器監(jiān)察機(jī)構(gòu)申請(qǐng)和辦理使用登記手續(xù)。安監(jiān)處9中國華北電力集團(tuán)公司消防治理華北電集保[1993]3號(hào)中國華北電力集團(tuán)公司工程確定后由建設(shè)單位向當(dāng)?shù)叵辣O(jiān)督機(jī)關(guān)申報(bào)，經(jīng)審核同意前方可施工，未申報(bào)或施工中改變?cè)O(shè)計(jì)進(jìn)行罰款并責(zé)令停工。保衛(wèi)處10關(guān)于加強(qiáng)消防工程治理的通知華北電集保[1994]4號(hào)中國華北電力集團(tuán)公司消防工程、大型油罐區(qū)、氧氣站、乙炔站等的新建，改建報(bào)上級(jí)審批施工方案。保衛(wèi)處序號(hào)文件(工程)名稱文件號(hào)發(fā)文〔受理)單位簡單辦理手續(xù)責(zé)任部門備注11天津市臨時(shí)建筑防火治理方法津政發(fā)[1986]132號(hào)津政發(fā)[1990]133號(hào)天津市人民政府搭建臨時(shí)建筑的單位將平面圖、設(shè)計(jì)圖報(bào)當(dāng)?shù)叵辣O(jiān)督機(jī)構(gòu)審核持審批單再向、市容等部門申報(bào)，臨建不得超過兩年，確需延長向當(dāng)?shù)叵罊C(jī)關(guān)申辦延期。保衛(wèi)處12天津市消防治理處分方法津政發(fā)[1988]71號(hào)天津市人民政府建筑工程工程未經(jīng)消防機(jī)關(guān)批準(zhǔn)擅自施工的對(duì)建設(shè)單位按概算0.5%～1%罰款，施工單位按施工費(fèi)0.5%～10%罰款。保衛(wèi)處13天津市放射性同位素與射線裝置輻射防護(hù)治理方法津政發(fā)[1989]94號(hào)天津市人民政府使用單位工作前應(yīng)向市衛(wèi)生防病中心申請(qǐng)?jiān)S可，并向公安局、環(huán)保局等部門登記，由公安局、衛(wèi)生局發(fā)給許可證。許可證每一至二年一次核查?國務(wù)院89年44號(hào)?。保衛(wèi)處14關(guān)于頒發(fā)電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的通知電建[1995]36號(hào)電力工業(yè)部未經(jīng)電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢測的火電工程不得并進(jìn)電網(wǎng)，不能申報(bào)部優(yōu)。此項(xiàng)由建設(shè)單位辦理。質(zhì)量處序號(hào)文件(工程)名稱文件號(hào)發(fā)文〔受理)單位簡單辦理手續(xù)責(zé)任部門備注15天津市建設(shè)工程質(zhì)量治理九六年市人大會(huì)公告第五十四號(hào)天津市未經(jīng)質(zhì)量等級(jí)認(rèn)證或認(rèn)證不合格的工程，不得交付使用。此項(xiàng)由施工單位辦理。質(zhì)量處16關(guān)于印發(fā)?天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場綜合考評(píng)治理方法?的通知建質(zhì)安管[1997]334號(hào)天津市關(guān)于綜合考評(píng)不合格的由主管考評(píng)工作的建設(shè)行政主管部門給予處分。具體罰那么詳見文件第五章。此項(xiàng)由施工單位辦理。質(zhì)量處17試驗(yàn)室等的監(jiān)控:關(guān)于對(duì)各工程現(xiàn)場金屬、土建、計(jì)量試驗(yàn)室、及焊材二級(jí)庫進(jìn)行監(jiān)檢認(rèn)定的通知質(zhì)監(jiān)[1997]9號(hào)華北電管局質(zhì)監(jiān)中心站對(duì)現(xiàn)場金屬試驗(yàn)室、土建試驗(yàn)室、電測試驗(yàn)室、熱工標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)室及焊材二級(jí)庫進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)定并進(jìn)行動(dòng)態(tài)治理，進(jìn)行不定期監(jiān)檢。監(jiān)檢不合格者停止試驗(yàn),停頓整改。此項(xiàng)由施工單位辦理。質(zhì)量處(試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)〕未正式發(fā)文18起重機(jī)械平安監(jiān)察勞安字(91)8號(hào)勞動(dòng)局職業(yè)平安衛(wèi)生檢測檢驗(yàn)中心起重機(jī)械檢定周期為兩年，電梯及載人升落機(jī)為一年。在自檢合格后到受理單位申請(qǐng)監(jiān)檢合格后,發(fā)放“平安準(zhǔn)用證〞。機(jī)械處施工升落機(jī)目前尚