項目部規(guī)章制度(修正稿)

v1.0可編輯可修改v1.0可編輯可修改PAGEPAGEPAGE20PAGE20v1.0可編輯可修改PAGE施工現(xiàn)場日常管理制度1、考勤管理制度2、會議管理制度3、檔案管理制度4、物資管理制度5、成本管理制度6、質(zhì)量管理制度7、進度管理制度8、施工技術(shù)制度9、文明管理制度10、安全管理制度11、預(yù)算管理制度12、財務(wù)管理制度13、現(xiàn)場采購管理制度14、施工隊伍管理制度15、臨時用電管理制度16、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度17、施工現(xiàn)場消防管理制度施工現(xiàn)場日常管理制度1、考勤管理制度、項目現(xiàn)場人員在工作時間內(nèi)必須每天準(zhǔn)時出勤，不準(zhǔn)無故、私自擅離工地。上班和開會遲到早退30分鐘以內(nèi)，給予警告，遲到早退超過30分鐘扣除半天出勤，有事離開工地（駐地）必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)。、施工管理人員外出執(zhí)行任務(wù)，需向項目經(jīng)理請示，填寫《外出申請單》，獲準(zhǔn)后方可外出。、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須無條件服從。由加班人員填寫《加班申請表》，總工審核批復(fù)方可加班。、無故曠工半天（初次）者教育批評，曠工一天者扣罰半月的獎金或補助，曠工2天者，扣罰一個月的獎金或補助，連續(xù)三天者開除。、每月5日前，由工地會計將上月工地考勤情況匯總后，經(jīng)項目經(jīng)理同意，報公司人事部門。、未涉及到的方面以公司人力資源部制訂的制度為準(zhǔn)。2、會議管理制度、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次各專業(yè)碰頭交流會，每周舉辦一次工程例會。、每日交流會由項目經(jīng)理或總工組織，施工員、施工班組負(fù)責(zé)人參加。資料員負(fù)責(zé)記錄，性會議紀(jì)要，整理好并存檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴大參加例會人員范圍。、會議主持人通報當(dāng)天或者上一階段工作進展情況，好的方面提出表揚，不妥的地方提出整改意見。、例會中各段負(fù)責(zé)人如實匯報工程進度和存在的問題，交流研討，針對相關(guān)問題制定出相關(guān)解決方案，由總工及時總結(jié)、傳達下一步有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)，并安排好次日或者下一階段新的作業(yè)任務(wù)，以及完成的標(biāo)準(zhǔn)。、各參會人員提前做好會議準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)的問題得到及時解決，保障工程順利進行。、各項目部各部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題要及時反映真實情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，制定相關(guān)策略。、例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行，相關(guān)責(zé)任人要在實施過程中監(jiān)督執(zhí)行，遇到問題及時糾正，保證實施達到最佳效果3、檔案管理制度、資料員做好施工現(xiàn)場每日交流會記錄、每周例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄，定期整理存檔。、各專業(yè)的工程技術(shù)人員，要把所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)工程中的材料報驗單、工程量簽證單、設(shè)計變更單、質(zhì)量簽證、施工圖紙、工程自檢等資料整理后，定期交于資料員保管，要及時準(zhǔn)確，原始數(shù)據(jù)不得漏缺和涂改。、資料員在施工過程中要定期搜集各段施工日志，整理技術(shù)檔案，統(tǒng)計材料，人工，機械臺班，施工協(xié)議，合同，技術(shù)資料，簽證、工程量，進場材料記錄，考勤，會議紀(jì)要等資料，分類裝入檔案袋，時間要準(zhǔn)確無誤，項目經(jīng)理要定期進行負(fù)責(zé)檢查核對，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。、技術(shù)資料包括施工組織設(shè)計、施工方案、專項施工方案、技術(shù)交底、安全交底。技術(shù)方案由各段主要負(fù)責(zé)人編寫，資料員存檔。、工程中其它文件、資料、文書往來由項目經(jīng)理整理，由資料員負(fù)責(zé)保管。如：變更申請，管理報告，竣工報告，甲方、監(jiān)理來文回復(fù)等。、資料員要建立本工程的完整檔案，資料是工程結(jié)束后，工程審查的重要依據(jù)，必須要完整的保存好，不得私自借閱。4、物資管理制度隨著公司的不斷發(fā)展，施工項目的規(guī)模越做越大，物資管理必須要有專人負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場設(shè)立能夠容納日常物資的庫房，專人看管。、物資入出庫手續(xù)辦理及注意事項（1）、物資入庫必須經(jīng)材料員簽字，三證齊全，不合格的物資決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。（2）、保管員對任何物資，必須認(rèn)真驗收質(zhì)量，清點數(shù)目后方可入庫，登記進帳。填寫物資《入庫單》，同時錄入電子文檔備查。（3）、帳冊必須記明物資購、入庫日期、入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、領(lǐng)用人、存放地點等，做到賬物相符，賬賬相符。（4）、倉庫內(nèi)物資應(yīng)分類存入，堆放整齊有序，并做好標(biāo)識管理。庫內(nèi)（料場）留有足夠的通道，便于搬運。（5）、大宗物資、設(shè)備不能入庫的，要檢驗質(zhì)量、點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。（6）、倉庫存放的物資必須做好防火、防潮、防盜工作。倉庫重地嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)。（7）、物資出庫必須填寫《出庫單》，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，項目經(jīng)理總工批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名，保管員經(jīng)手出庫。（8）、工具設(shè)備借用，建立借用物品臺帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員查明原因后，聯(lián)系維修或更換。（9）、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。(10)、倉庫有消防安全制度，有消防安全組織機構(gòu)及每天的檢查記錄。各種消防器具和防火沙池配備齊全，電源開關(guān)接線合理，電線無裸露，不準(zhǔn)與鐵房子直接接觸。庫房堅固耐用，門窗有鐵防護欄桿，庫內(nèi)做好防雨、防潮措施。、物資的保管保養(yǎng)按平面布置圖擺放物資。倉庫要有總平面布置圖，庫房、料場要有貨架、貨區(qū)平面布置圖；庫內(nèi)要設(shè)待驗區(qū)、合格區(qū)、不合格區(qū)。各類物資必須按平面布置圖指定位置分品種、規(guī)格存放，不準(zhǔn)亂堆亂放。貨架規(guī)格、層次要勻稱一致，貨架要編號排列整齊。(1)、物資擺放實行科學(xué)管理，做到“四號定位”，即以庫-架-層-位（或場-區(qū)-排-位）來確定貨位；力爭做到“五五化”，即：五五成行，五五成垛，五五成串等。(2)、庫存物資庫房采用料簽、料場采用標(biāo)牌進行標(biāo)識，料簽、標(biāo)牌要齊全，完整。料簽統(tǒng)一購買規(guī)定的樣式，料場標(biāo)牌樣式、尺寸和顏色應(yīng)保持一致。對分割的物資要進行標(biāo)識移植和確認(rèn)。(3)、對特殊、貴重物資應(yīng)設(shè)專柜保管，劇毒品應(yīng)雙人保管、收發(fā)，危險品應(yīng)隔離存放。(4)、保管員對庫存物資要進行日常性的檢查和維護保養(yǎng)并做好記錄，做到“十不”（不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不壞、不丟、不混、不漏、不爆）。庫存物資事故損失率應(yīng)在‰以下。(5)、保管員必須做到帳目日清月結(jié)，永續(xù)盤存，帳、卡、物、資金“四對口”，嚴(yán)禁帳外物資。保管員記帳要及時，文字、數(shù)據(jù)書寫整潔清楚，不許自行更換帳頁，不能用不允許的方式改錯（刮、擦、挖、補、貼、涂），帳冊改錯率應(yīng)在5%以下，單據(jù)改錯率應(yīng)在8%以下。(6)、倉庫各種質(zhì)量證明文件、帳冊、憑證、單據(jù)、記錄、報表等資料，實行檔案化管理。(7)、每月要進行一次清倉盤點，對倉庫物資的數(shù)量、質(zhì)量、儲存期限、積壓、盈虧、維護保養(yǎng)、擺放等情況進行盤查，并編制庫存器材盤點報表和庫存物資收支存資金動態(tài)表，于28日前報項目部。、工器具管理（1）、物資供應(yīng)部門根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)情況，確定本單位年度工器具費用指標(biāo)。（2）、工器具要按品種規(guī)格存放，妥善保管。物資供應(yīng)部門要針對各施工隊（班組）分別建立工器具借用臺帳。（3）、工器具的使用實行借用制。領(lǐng)用時由供應(yīng)部門專人負(fù)責(zé)審批，由保管員及時登記工器具的領(lǐng)、退、借用情況。施工隊（班組）領(lǐng)出的工器具也要進行登記，由使用人負(fù)責(zé)保管，專用工器具要有專人（或兼職）管理，嚴(yán)格執(zhí)行工器具借用和保管責(zé)任制度。（4）、已配發(fā)的各種工器具超過使用周期、性能已不能滿足使用要求，需再次領(lǐng)用時，一律實行交舊領(lǐng)新，對不交舊品者，一律按新工具交款。(5)、工器具負(fù)責(zé)人要定期組織對工器具的維護保養(yǎng)和維修工作，提高工器具的使用壽命，節(jié)約開支。(6)、員工調(diào)出，所用工具必須全部收回，否則供應(yīng)部門不對其調(diào)令手續(xù)進行會簽。周轉(zhuǎn)材料管理(1)、各種周轉(zhuǎn)材料、胎具、工裝卡等臨時物資具要建立臺帳，由專人管理，實行租用或借用制。(2)、周轉(zhuǎn)材料在使用前要進行除銹、防腐，并刷油漆作出標(biāo)記。枕木兩端500mm處用鐵絲捆扎，鋼跳板、鋼腳手架及扣件數(shù)量要配套。周轉(zhuǎn)材料不準(zhǔn)切割改做它用。(3)、周轉(zhuǎn)材料要妥善保管。要與其他庫存物資分開單獨存放，按品種規(guī)格碼放整齊；木制品要墊起，避免受潮變形、腐爛。(4)、周轉(zhuǎn)材料使用后要及時回收，集中保管。工程結(jié)束后，周轉(zhuǎn)材料要成箱成捆包裝，防止丟失、損壞，便于運輸。5、成本管理制度1、成本考核制由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？蓪⒇?zé)任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了獎勵相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則扣除獎金。施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為：①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。⑤對費用控制提出整改措施。2、強抓材料管理和使用做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目總工、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由技術(shù)負(fù)責(zé)人分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由技術(shù)負(fù)責(zé)人報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由各班組清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因。對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。3、勞動力資源管理在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向財務(wù)副總通告人工費撥款計劃。在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。在施工過程中，應(yīng)增強施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。具體的人工費考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費定額。工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。在項目經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書的同時可以由項目經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由項目經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.工程部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。4、機械使用和管理由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達日臺班定額。5、采購工作：做好現(xiàn)場所需材料采購前的基礎(chǔ)工作，由使用班組提出申請，經(jīng)總工審核后，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，同時，將申購單報采購部備案。對于現(xiàn)場采購的物資，必須在公司倉儲科統(tǒng)一辦理出入庫手續(xù)，使用及時辦理領(lǐng)用手續(xù)（如工具類），經(jīng)辦人憑《入庫單》方可報銷。6、各分項工程負(fù)責(zé)技術(shù)管理人員，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，并嚴(yán)格控制各種材料的使用，剩余材料及時回收，厲行節(jié)約，禁止浪費。7、其它成本管理制度；現(xiàn)場已完成工程量，及甲方、監(jiān)理已簽證工程量。人工消耗及費用；未來一周的每日用工計劃。材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因；未來一周材料需用種類及數(shù)量。機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，機械磨損等使用情況；未來一周機械需用種類及數(shù)量。項目進度，費用控制超標(biāo)的項目，必須及時提出整改措施。6、質(zhì)量管理制度、在項目部各個班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，技術(shù)總工和施工員都是兼職質(zhì)量員，分部分項進行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)、計圖紙和材料供貨合同要求，對整個施工過程進行全面控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，造成返工的，造成的質(zhì)量事故由質(zhì)量員承擔(dān)責(zé)任。、質(zhì)量員要和技術(shù)員一起做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作及新工藝、新技術(shù)的推廣工作。、技術(shù)員必須支持質(zhì)量員的全面工作，不得以任何理由阻止質(zhì)量員在過程控制中對質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的實施。、技術(shù)總工必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真效果。、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。、施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。、對原材料進行嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料堅決不用。、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。、加強專項檢查、及時解決問題。、開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。、認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。、專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。、定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。、做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.7、進度管理制度、各崗位職責(zé)要明確，做到盡職盡責(zé)、項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。、經(jīng)監(jiān)理單位審核、審批施工進度計劃,各項目部采取有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。、各項目部依據(jù)合同編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。、進度控制措施、項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當(dāng)。、以批準(zhǔn)的施工總進度計劃為依據(jù)，各項目部應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。、由于施工原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標(biāo)準(zhǔn)。、進度檢查2）、方式：工程部對各工地定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，工程部向各項目部下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進度計劃執(zhí)行的項目部進行通報，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。3）、根據(jù)工程施工承包合同的約定進行獎懲。8、施工技術(shù)管理制度、開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設(shè)計以及施工方案，繪制好施工現(xiàn)場機械裝置、料具、材料堆放的詳細(xì)合理的平面圖。保證達到規(guī)定要求，讓建設(shè)方、總包方滿意。（2）、每項工程開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織施工技術(shù)員編制符合合同要求的施工進度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中詳細(xì)標(biāo)明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時間，勞動力曲線表，編制人、審批人，保證各班組在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。（3）、施工技術(shù)員（指各類技術(shù)員）要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故，追究相關(guān)人員責(zé)任。(4)、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設(shè)（監(jiān)理）單位向設(shè)計單位提出進行修改后根據(jù)設(shè)計單位的洽商委托書和相關(guān)簽證進行施工，如擅自修改，由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任。(5)、嚴(yán)格的按照施工組織設(shè)計要求，制定項目施工方案，著重于單位工程施工組織設(shè)計及分部分項施工方案的編制與實施。技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織相關(guān)技術(shù)人員把這項工作干在施工前頭，如拖延按時間長短予以處罰。(6)、施工技術(shù)員要進行層層交底，保證技術(shù)措施的落實，保證技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)和要求進行交底，并填寫技術(shù)交底記錄表。(7)、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要對材料設(shè)備進行檢驗，保證項目使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合要求，進而保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，則責(zé)任人與材料員一樣處罰。(8)、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗收制度，加強施工質(zhì)量的控制，避免質(zhì)量差錯，為工程積累技術(shù)資料和檔案和為質(zhì)量等級評定提供數(shù)據(jù)情況。(9)、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關(guān)人員撤離工地時，必須辦理移交手續(xù)，直到工程竣工時完整的交公司和相關(guān)的部門，不得有遺失。(10)、技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真復(fù)核工程結(jié)算，將漏算、錯算的工程量提供給預(yù)算員。9、文明施工管理制度施工現(xiàn)場管理人員、施工人員要團結(jié)互助，文明禮貌，規(guī)范施工，厲行節(jié)約，物品放置有序，保持場容場貌潔凈衛(wèi)生，樹立公司的良好形象。嚴(yán)謹(jǐn)以下行為發(fā)生，違者嚴(yán)肅處理。（1）、所有施工人員嚴(yán)禁與甲方、監(jiān)理人員發(fā)生沖突，打架斗毆，滋事生非的，將會嚴(yán)肅處理，并取消施工資格，調(diào)離現(xiàn)場，情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機關(guān)處理。（2）、對于甲方、監(jiān)理提出的問題，能給予答復(fù)的立即給予答復(fù)；甲方、監(jiān)理提出的問題，超出自己的管理范圍或是無理要求，婉言相告，嚴(yán)禁立即給予否決！并及時將甲方、監(jiān)理提出的問題向項目經(jīng)理和公司高層領(lǐng)導(dǎo)（如總工）匯報，最后由項目經(jīng)理給甲方、監(jiān)理一個合理答復(fù)。（3）、施工人員擅離工作崗位，造成的傷害或事故，其發(fā)生的費用由個人自理，責(zé)任自負(fù)。違章作業(yè)造成的傷害及損失，對當(dāng)事人按有關(guān)法規(guī)嚴(yán)肅處理和處罰。（4）、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。（5）、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。（6）、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。（7）、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。（8）、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。（9）、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。（10）、對施工機械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民10、安全管理制度（1）、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術(shù)書面交底。（2）、及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調(diào)查和整改工作。（3）、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續(xù)留用，由項目經(jīng)理、安全員承擔(dān)一切責(zé)任。（4）、夜間施工和暗室施工，應(yīng)該設(shè)置照明設(shè)備，密封或有毒場所須設(shè)置通風(fēng)設(shè)備。（5）、施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標(biāo)志，夜間要懸掛警示燈。（6）、工地上架設(shè)電線電路，安裝機械設(shè)備、存放易燃易爆品，要完全符合有關(guān)安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場親自把關(guān)。（7）、施工機械應(yīng)定期保養(yǎng)上油，防護裝置齊全且運轉(zhuǎn)正常，操作規(guī)程懸掛醒目。（7）、項目部要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。（8）、項目部要加強安全輔導(dǎo)、培訓(xùn)教育和檢查的力度，公司要進一步加大安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)一處安全隱患未及時處理的，對相關(guān)責(zé)任人追究責(zé)任，導(dǎo)致事故發(fā)生的，對相關(guān)責(zé)任人將給予經(jīng)濟處罰。11、預(yù)算管理制度（1）、預(yù)算員原則上根據(jù)各個項目的計算規(guī)則、取費標(biāo)準(zhǔn)和合同要求去編制預(yù)決算，要符合建設(shè)方、總包方、監(jiān)理方的要求。(2)、預(yù)算員要對有關(guān)數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密。(3)、每個預(yù)算員離開公司或項目前，必須把所在項目的施工圖預(yù)算、工程量和計算式完整無缺的交給公司，如發(fā)現(xiàn)有隱瞞，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。(4)、預(yù)算員為項目計算工作量要精確，分項工程的成本控制造數(shù)要精確。(5)、對于竣工項目，竣工后必須及時辦理完結(jié)算，不得有任何借口拖延結(jié)算。12、財務(wù)管理制度(一)、項目工地主要材料管理制度建立和健全材料收發(fā)及保管制度，嚴(yán)格控制材料成本。1、物資購買（1）購買主要物資時，首先由現(xiàn)場相關(guān)人員寫出購買物資申請單，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后報材料部門（供應(yīng)部門）購買。如果在公司資金充足的情況下，原材料可一次性購買或減少購買次數(shù)，以減少購買材料發(fā)生的費用。（2）材料部門（供應(yīng)部門）在購料時一定索要正規(guī)發(fā)票，發(fā)票內(nèi)容應(yīng)有日期、發(fā)貨單位、材料名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額、收款人簽字并加蓋收款專用章。2、物資入庫（1）物資部門（供應(yīng)部門）在購回物資后，由技術(shù)部門檢驗質(zhì)量后入庫，由保管員清點數(shù)量并開入庫單。入庫單一式三聯(lián)分別由保管員、財務(wù)部、材料部門（供應(yīng)部門）留存。（2）入庫單據(jù)內(nèi)容：名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額、發(fā)貨單位、日期，并由技術(shù)員、保管員、采購員分別簽字。（3）物資入庫后，保管員根據(jù)入庫單準(zhǔn)確、及時的登記入帳。財務(wù)部與倉庫要定期盤點。以達到帳實相符的要求。（4）采購員拿著附有入庫單的發(fā)票到經(jīng)理處簽字，然后到財務(wù)部報帳。3、物資出庫（1）材料領(lǐng)用時，領(lǐng)料部門首先填寫領(lǐng)料申請單，由項目經(jīng)理審批。申請單應(yīng)寫明材料名稱。(2)規(guī)格、型號、數(shù)量、經(jīng)手人。領(lǐng)料部門持簽字申請到保管處領(lǐng)料。(3)出庫一式兩聯(lián)分別由保管員、財務(wù)部留存。（4）實際發(fā)生的材料用量不得超過預(yù)算用量，如有超過現(xiàn)象應(yīng)查明原因。(二)、項目工地輔助物資管理制度1、各輔助生產(chǎn)部門如需要各種輔助材料，應(yīng)提前1-3天給供應(yīng)部門報計劃，以免發(fā)生材料中斷。購買回材料后，入庫和報賬手續(xù)同主要材料一樣。2、實際發(fā)生的輔助生產(chǎn)耗用量不應(yīng)超過公司制定的各種輔助生產(chǎn)材料耗用定額（氧氣、乙炔、電焊條等制定耗用定額）如有超過現(xiàn)象應(yīng)查明原因。（三）、項目工地分包隊伍結(jié)算管理制度1、分包隊首先給項目部寫申請，申請內(nèi)容包括：完成工作程度、申請結(jié)算金額。2、項目部與預(yù)算部根據(jù)申請到現(xiàn)場檢查完工程度及質(zhì)量問題，然后寫出予以結(jié)算金額的報告書報經(jīng)理簽字批準(zhǔn)最后到財務(wù)部結(jié)算。（四）、項目工地報銷制度1、工地所有花銷，首先有相關(guān)人員填寫借款申請，經(jīng)項目經(jīng)理簽字，財務(wù)才可以給與支付。2、工地所有需要報銷的單據(jù)，首選有財務(wù)人員根據(jù)相關(guān)憑證核對后，經(jīng)項目經(jīng)理簽字方可報銷。（五）、對每天發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)要及時結(jié)帳、記帳、收繳憑證（簽工單、機械臺班、收料單等不及時結(jié)算的），做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。（六）、會計必須定期同建設(shè)方、總包方和協(xié)作單位核對所有材料、資金往來帳。注意保管好原始帳本。（七）、財務(wù)人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額控制在一定范圍內(nèi)。工地一切資金流動，必須由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，否則追究財務(wù)人員的責(zé)任。13、現(xiàn)場采購管理制度（1）、施工現(xiàn)場日常用品、零散工程材料、小型機具的采購由采購員負(fù)責(zé)采購，并建立相關(guān)管理臺帳。施工現(xiàn)場主材、大型機具最少提前3天提料，由現(xiàn)場施工主要負(fù)責(zé)人根據(jù)工程需要填寫采購申請單，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由采購人員安排采購。日常用品、零星構(gòu)件最少提前1天報采購計劃。(2)、負(fù)責(zé)本工程所有材料的詢價和采購。按月盤點材料和料具的使用情況，按月為財務(wù)提供材料采購價與所發(fā)生成本。配合財務(wù)部的工作，及時提供所需報表，作好材料的成本管理。(3)、針對工程所需材料的實際情況，對常用的零星構(gòu)件、輔材、日常用品進行集中采購，避免反復(fù)出車，降低成本。（4）、采購物資辦理入庫手續(xù)，再由庫房辦理出庫手續(xù)，不得直接進入工地。（5）、采購人員要嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，做到按質(zhì)，按量，按時間采購，保證工程順利進行，如有問題及時反饋，不得出現(xiàn)影響工程質(zhì)量、工程進度、工程成本的現(xiàn)象，否則追究相關(guān)人的責(zé)任。（6）采購人員要遵紀(jì)守法，不得出現(xiàn)徇私舞弊，貪污，受賄等惡性事件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重移交公安機關(guān)處理。（7）現(xiàn)場采購員及時辦理與財務(wù)、材料員之間的相關(guān)手續(xù)，不得以任何理由違反相關(guān)規(guī)定。14、施工隊伍管理制度根據(jù)工程的規(guī)模選擇合適的施工隊伍，在已籌備好的勞務(wù)施工隊中，通過對勞務(wù)施工隊的業(yè)績和綜合實力的考核，在合格勞務(wù)施工隊中選擇多家與我單位長期合作，作好施工前的準(zhǔn)備工作，確保工人準(zhǔn)時進場。（1）、施工隊進場后，將組織機構(gòu)的成員名單及聯(lián)系方式上報我項目部。各施