土地整理項目監(jiān)理對工程建設的合理化建議

土地整理項目監(jiān)理對工程建設的合理化建議第一節(jié)項目管理方面的建議為促成本項目優(yōu)質高效的完成，我公司根據多年對類似工程監(jiān)理工作經驗，提出如下有關項目科學方面的建議：一、建立健全的管理體系1、要求各有關單位對參與工程建設的全體員工進行經常的質量管理教育。2、實行標準化管理，把設計、施工生產全過程中的各項活動、技術要求、管理方法都納入制度,作為管理的依據。3、督促參建單位建立和健全質量管理責任制，以便做到工作事事有人管，人人有專責，事事有標準，工作有檢查。4、開展質量管理體制小組活動。開展群眾性的質量管理是工程項目實現投資目的的基礎，由班組工人，技術管理人員組成質量小組，并通過PDCA循環(huán)促進質量步步提高。5、承包商的質量保證體系的建立、健全和落實對保證工程質量非常重要，因此從項目招標開始，就應該對其質量保證體系進行嚴格審查，特別是項目管理班子，包括項目經理、技術負責人、專職質檢員、施工員、主要工種負責人員的組成和質保體系程序和制度，必要時應組織考察以掌握其質保體系運轉狀況。在合同中應設定相應的約束條款。6、對于現場管理制度，則強調承包商必須遵守分項分部工程開工審批和自檢制度，分項工程、分部工程及關鍵工序開工必須經過監(jiān)理工程師審批，不具備條件者不得擅自開工，嚴格按正規(guī)的驗收程序組織工程驗收。二、強化設計管理，確保設計文件質量1、設計既是將業(yè)主對項目總體構思、使用功能要求、建筑標準的具體化，又是項目施工和監(jiān)理的重要依據，是決定項目功能質量、投資的關鍵環(huán)節(jié)。因此，只有首先確保設計文件質量，才能保證項目投資達到預期的效果。2、應通過設計文件審查，確保其設計文件達到規(guī)定的深度，各專業(yè)設計協(xié)調一致，消除錯漏碰缺，同時對一些關鍵部位、專業(yè)工程進行重點審查，如建筑外觀、基礎、地下室抗裂、主體結構、防水工程設計等，有必要組織專家論證，進行多方案的技術經濟和效果分析比較，以確定合理的方案。三、加強對分包單位的管理目前，建筑市場尚有許多不規(guī)范的地方，雖然政府明令禁止轉包和違法分包，但仍存在較突出的掛靠和違法分包現象。因此，必須加大施工招標工作的深度，做好資格預審和市場調查，在施工合同、招標文件中明確規(guī)定其允許分包的范圍和分包商應具備的條件，嚴格分包商的選擇確認辦法，建議借鑒FIDIC合同條件中指定分包商做法，以免由于分包單位素質較差給工程造成影響。發(fā)現承包商有轉包和違法現象，應有嚴厲的懲罰措施。此外，應盡可能地將分包的管理納入總承包商的管理體系之中，以使工地的配合和協(xié)調工作更有序、順暢。在時間上，分包隊伍應及時確定。四、加強監(jiān)理工程師與業(yè)主之間的溝通與協(xié)作實踐證明，監(jiān)理工程師與業(yè)主之間的溝通、協(xié)作、配合是非常重要的，是實現投資目標、質量目標、工期目標的重要因素。因此，建議建立監(jiān)理工程師與業(yè)主之間的溝通、協(xié)作機制。使得監(jiān)理工程師了解業(yè)主的意圖、正確理解業(yè)主所做的決策，也使得業(yè)主多渠道了解施工現場。做出正確的判斷，更有利于工程各有關單位協(xié)調工作。《監(jiān)理方案》(監(jiān)理規(guī)劃)是指導項目監(jiān)理組開展工作的綱領性文件。如我公司有幸成為是項工程的建設中標單位，我公司將在進一步了解工程實際情況的基礎上，編制完善并向業(yè)主單位報送正式的《監(jiān)理規(guī)劃》。五、現場組織協(xié)調工作項目監(jiān)理組應配合和協(xié)助業(yè)主，抓組織協(xié)調管理工作是工程進度的保障條件,重點要抓如下幾項組織協(xié)調工作：1、設計、施工進度計劃控制和評審；2、設計和施工進度計劃月、周檢查和督促向業(yè)主報告月進度計劃及完成情況；3、及時協(xié)調設計與施工的矛盾和設計變更事項，作到發(fā)現問題在施工之前；4、及時協(xié)調施工和安裝各專業(yè)工程和各獨立分包商之間的交叉作業(yè)與配合事項；5、組織好專業(yè)協(xié)調會和總協(xié)調會；6、監(jiān)督承包商做好安全文明施工。第二節(jié)質量控制方面的建議一、把好材料關在本工程的建設過程中必須自始至終地嚴格控制建筑材料、設備、構配件的質量。材料、設備、構配件的質量、性能情況，在極大程度上決定著工程的使用和壽命；同時，合理的選材，能有效控制工程成本。據估算，建筑材料、設備、構配件的費用在本工程造價組成中所占比例可高達70%以上,是投資控制的關鍵。建議做到如下幾點：1、嚴格控制材料、設備、構配件的供應來源、進貨渠道。2、加強對材料、設備、構配件質量的監(jiān)督，杜絕不合格的產品在本工程中使用。3、對材料、構配件的生產工藝進行有效控制，不定期進行測試，以確保其操作符合規(guī)范要求。4、對重要設備、材料采用招標采購的模式進貨。5、在監(jiān)理工程師辦公室設立材料樣板間，對重要的裝飾材料、安裝材料實行樣板制度。二、嚴把人員素質關承包商管理人員及施工操作人員素質是決定工程項目質量的關鍵。建議做到如下幾點：1、督促承包商在本工程中投入技術素質較高的施工人員，對項目經理的人選須進行重點考察，主要管理人員及專業(yè)技術人員必須持證上崗，并相對固定。合同中明確提出主要人員和技術人員在學歷、職稱等方面的要求配備數量，將之與工程款相掛鉤，作為對承建商在現場投入的重要考核指標。2、拒絕承包商隨意將本工程項目肢解轉包。3、嚴格審核分包商的資質，實施有效管理。第三節(jié)進度控制方面的建議1、必須要求承包商拿出切實可行的施工總進度計劃，這個計劃必須是在承包商對本工程的設計意圖、業(yè)主的建設意圖充分理解，對內部資源經優(yōu)化組合、合理配置的基礎上制定的。必須依據審定的總進度計劃編制詳細的網絡圖，找出關鍵線路并進行動態(tài)控制與調整。2、至少在本工程正式開工前兩周，相應標段的承包商必須拿出精心編制的施工組織設計，以便監(jiān)理單位進行審閱和組織施工組織設計會審，施工組織設計要從技術經濟、人力、設備、材料資源、管理等各個方面論證其合理性、科學性。施工組織設計作為指導工程施工的綱領性文件，對工程進度、質量、投資控制皆具有十分重要的作用，編寫施工組織設計一定要有針對性，不能走過場。3、為確保工期，施工過程中前后工序可作一些合理的穿插：（1）內外墻砌筑工程及裝飾工程在主體結構工程有關樓層拆模后即可插入施工，不占用總工期。（2）給排水、電氣等安裝工程應隨主體結構施工從下至上逐步跟進。4、明確進度控制責任制，通過定期、不定期的檢查，督促落實進度計劃，并及時進行動態(tài)調整；組織班組競賽、工段競賽、促進工程順利實施，確保工程進度滿足需要。5、本工程與市政供水、供電、排污、排水的接駁工程宜在屋面工程施工后盡早安排完成，以便為試水、試電、試壓、試機創(chuàng)造外部條件。6、為滿足項目總體進度要求，建議業(yè)主在工作實施過程中注意如下事項：（1）有計劃地及時辦理有關報建報批手續(xù)；（2）關于設計變更、工程變更的處理，應規(guī)定明確的程序與日程，以滿足現場施工要求；（3）建議業(yè)主事先明確現場工作的流程與信息傳遞路徑，明確業(yè)主現場負責人的職權范圍，需要業(yè)主做出有關決定、批示工作，應有確定信息反饋周期。7、能否選擇一支信譽好、技術裝備先進、質保體系完備、施工組織管理良