消防站地基處理工程施工進(jìn)度保證計(jì)劃

消防站地基處理工程施工進(jìn)度保證計(jì)劃我公司本著：精心組織、精心施工、科學(xué)管理、合理安排的工作目標(biāo)，以及科學(xué)合理精簡(jiǎn)優(yōu)化的工作組織，抓進(jìn)度不忘質(zhì)量的工作作風(fēng)，對(duì)本工程的施工進(jìn)度做出了如下規(guī)劃：1科學(xué)管理在本工程中采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是我公司實(shí)施現(xiàn)代科學(xué)管理的重要組成部分，它把整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)去加以考慮，將項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)的各個(gè)階段和先后順序，通過網(wǎng)絡(luò)形式對(duì)整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，并區(qū)分輕重緩急進(jìn)行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對(duì)資源（人力、物力、財(cái)力等）進(jìn)行合理的安排，有效地加以利用，達(dá)到以最優(yōu)的時(shí)間和資源消耗來完成整個(gè)系統(tǒng)的預(yù)期目標(biāo)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我公司專門為本工程制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，同時(shí)采用了人們常用的“橫道圖”，利用二者相結(jié)合來共同指導(dǎo)本工程的施工工作，以求工程質(zhì)量最高、建設(shè)工期最短、投資最省的目標(biāo)。

超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。中標(biāo)后對(duì)項(xiàng)目主要管理人員和施工隊(duì)伍，提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修；測(cè)量人員、項(xiàng)目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)，保證在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)開展工作，提前進(jìn)行重要物資、材料、配件、組織控制測(cè)量和三通一平工作。盡可能縮短施工準(zhǔn)備和臨時(shí)設(shè)施的修建時(shí)間，作到開工令一到，立即投入工程施工。

選擇我公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理做本項(xiàng)目的正、副經(jīng)理，安排具有多年市政工程施工經(jīng)驗(yàn)的主要技術(shù)人員擔(dān)任本項(xiàng)目的總工程師及經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人，配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管和質(zhì)監(jiān)工程師，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)的青壯技工，組成項(xiàng)目管理層和作業(yè)層，實(shí)行兩級(jí)管理，按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司授權(quán)本工程項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、設(shè)備物資采購(gòu)權(quán)、資金使用權(quán)，以保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施。

為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們將由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在本項(xiàng)目部建立工期保證體系，并推動(dòng)整個(gè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。2優(yōu)化資源配置一旦中標(biāo)，本工程將列為我公司重點(diǎn)工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)過硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的路面施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。2.1總體部署根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目的施工主體。在本工程中將由于該項(xiàng)目施工周期短，會(huì)有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)等影響到工期，我們絕不會(huì)因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2.2配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。2.3保證各種材料及時(shí)供應(yīng)加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購(gòu)部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。

根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編好實(shí)施性施工組織計(jì)劃，編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)，緊緊抓住關(guān)鍵路線作好資源保證和技術(shù)保證。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水，合理安排工序間的銜接接，做到在狹小的施工場(chǎng)地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。

建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。建立調(diào)度交班制，由項(xiàng)目經(jīng)理組織調(diào)度交班會(huì)，檢查任務(wù)完成情況，布置當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住生產(chǎn)關(guān)鍵，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

根據(jù)實(shí)施性施工組織的總體安排和工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定工程進(jìn)度目標(biāo)，并將進(jìn)度目標(biāo)分解到班組和個(gè)人。實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制與分配掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)編制季、月、旬、日計(jì)劃，要以日、旬計(jì)劃保證季計(jì)劃，以月、季計(jì)劃保證年度計(jì)劃和總工期。對(duì)工程施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。2.4各部門人員的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目部工期保證體系的責(zé)任人和監(jiān)督實(shí)施者，負(fù)責(zé)本工程的總進(jìn)度計(jì)劃和各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)保證工程進(jìn)度的施工要素進(jìn)行合理調(diào)配，確保工程順利完工。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì)本工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解、分析，提供經(jīng)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)分析月、周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，供項(xiàng)目經(jīng)理決策。及時(shí)協(xié)調(diào)解決各職能部門、施工隊(duì)之間由于進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)而出現(xiàn)的問題、矛盾，并按既定的計(jì)劃及安排協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的各級(jí)資源。技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施予以技術(shù)支持；負(fù)責(zé)優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調(diào)試方案，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作好技術(shù)交底。質(zhì)量部門負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查控制、安全防護(hù)措施的實(shí)施、檢查驗(yàn)收等；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和消防衛(wèi)生活動(dòng)；通過質(zhì)量、安全的管理，從而避免工程因質(zhì)量問題造成返工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動(dòng)生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實(shí)現(xiàn)。設(shè)備材料部門負(fù)責(zé)本工程機(jī)械設(shè)備的裝拆、運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、維修和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)臨時(shí)水、電設(shè)施的管理；保證本工程投入的機(jī)械設(shè)備和各種設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)完好，滿足生產(chǎn)的需要，努力提高本工程生產(chǎn)中員工的設(shè)備裝備率，為工程順利進(jìn)行提供保證。負(fù)責(zé)本工程中各類設(shè)備材料的確認(rèn)和采購(gòu)，認(rèn)真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材料采購(gòu)計(jì)劃；做好甲供材料領(lǐng)用計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主備案，以保證各種材料設(shè)備按工程要求進(jìn)場(chǎng)，保證各工序按計(jì)劃順利實(shí)施3實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制本工程具有工程量大、施工配合工作面廣的特點(diǎn)，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。3.1總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。3.2檢查各層次的計(jì)劃形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。本工程規(guī)模大，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4施工配合與協(xié)調(diào)（1）服從雇主及監(jiān)理的管理，負(fù)責(zé)管理、統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)所有機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的施工工作，負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)管理和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)與其他施工單位進(jìn)行聯(lián)系協(xié)調(diào)，以使各機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)有效和合理地按總體工程進(jìn)度進(jìn)行施工及圓滿完成。（2）負(fù)責(zé)各機(jī)電系統(tǒng)施工詳圖的深化設(shè)計(jì)工作，繪制出施工管線系統(tǒng)綜合布置圖、施工結(jié)點(diǎn)做法圖等圖紙，這些圖紙經(jīng)監(jiān)理審批后供各機(jī)電專業(yè)作為施工協(xié)調(diào)和施工的依據(jù)。（3）與本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)專業(yè)及其他承包單位協(xié)調(diào)和合作，提供所有需要的有關(guān)資料、設(shè)備和人員以確保于分工交界點(diǎn)上能與其他承包單位滿意地配合，并確保其負(fù)責(zé)的工作是按正確的程序施工。（4）負(fù)責(zé)在有關(guān)工程施工前復(fù)核由結(jié)構(gòu)專業(yè)及其他承包單位為配合本工程所提供的各項(xiàng)設(shè)施和配