醫(yī)院“十四五”高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃（2021-2025）

醫(yī)院“十四五”高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃（2021——2025）一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“為護(hù)佑生命而存在”的醫(yī)院價(jià)值觀，堅(jiān)持“以病人為中心”，貫徹**醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事會(huì)精神和奮斗目標(biāo)，不斷更新管理理念，完善各項(xiàng)管理制度，深化內(nèi)部改革，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，務(wù)實(shí)進(jìn)取，確保醫(yī)院可持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益共贏。二、戰(zhàn)略目標(biāo)1、以學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)為抓手，以人文品牌建設(shè)為目標(biāo)，全面提升醫(yī)院管理水平，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系；2、全面推進(jìn)以三級(jí)綜合醫(yī)院為主體、高技術(shù)項(xiàng)目與消費(fèi)型項(xiàng)目?jī)梢眚v飛的“一體兩翼”發(fā)展模式。“一體”：三級(jí)甲等綜合醫(yī)院；“兩翼”：腫瘤科、核醫(yī)學(xué)中心等高技術(shù)水平項(xiàng)目提升醫(yī)院品牌與競(jìng)爭(zhēng)力；醫(yī)美中心、產(chǎn)后護(hù)理中心、眼視光中心、口腔中心、健康管理中心等消費(fèi)型醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目發(fā)展實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。3、推進(jìn)“醫(yī)教研”一體實(shí)現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。至2025年末，核定開放床位：900張，床位使用率＞91%；年門急診量＞140萬人次，年入院量＞4萬人次；員工總數(shù)＞1900人，其中衛(wèi)計(jì)人員1582人。三、發(fā)展規(guī)劃（一）學(xué)科發(fā)展

1、建設(shè)重點(diǎn)專科群。做好“從‘頭’做起”的頂層設(shè)計(jì)，以眼科、耳鼻咽喉頭頸外科、口腔科、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科等一批具有影響力和特色的臨床科室為依托，建設(shè)1—2個(gè)重點(diǎn)?？迫海⒏鶕?jù)當(dāng)前醫(yī)療需求新情況、新趨勢(shì)，培育老年、康復(fù)、兒科等專業(yè)，積極探索和發(fā)展康養(yǎng)結(jié)合的醫(yī)療工作新模式。在不斷引進(jìn)和培養(yǎng)高水平學(xué)科帶頭人、核心技術(shù)骨干情況下，通過眼科、耳鼻咽喉頭頸外科省級(jí)重點(diǎn)?？圃u(píng)審（復(fù)審），建成2個(gè)省級(jí)臨床重點(diǎn)?？啤?0個(gè)市級(jí)醫(yī)學(xué)重點(diǎn)?？?。至2025年，通過立足本地發(fā)展、拓展服務(wù)能力，消費(fèi)型專科實(shí)現(xiàn)發(fā)展，建立完善的特色服務(wù)體系。2、實(shí)施多學(xué)科診療模式，推進(jìn)“3+4”多學(xué)科診療中心建設(shè)。以患者為中心，加強(qiáng)建設(shè)胸痛中心、創(chuàng)傷中心、卒中中心，提升醫(yī)院危急重癥救治水平；完成甲狀腺診療中心、肺癌診療中心、一體化急救中心、核醫(yī)學(xué)中心的建設(shè)。（二）業(yè)務(wù)發(fā)展。完成眼視光中心、產(chǎn)后護(hù)理中心、健康管理中心、嗓音中心、醫(yī)療美容中心、口腔中心在內(nèi)的消費(fèi)型醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；建設(shè)核醫(yī)學(xué)中心、腫瘤中心等高技術(shù)水平項(xiàng)目，帶動(dòng)全院技術(shù)水平的提升。至2025年末實(shí)現(xiàn)非醫(yī)保醫(yī)療收入占醫(yī)院醫(yī)療收入比＞60%，建成3個(gè)營(yíng)收超過億元的科室。（三）人力資源。實(shí)施科主任賦能計(jì)劃，推行科室主任及學(xué)科帶頭人的引進(jìn)、任用、管理、考核機(jī)制，探索合伙人機(jī)制的落地，用績(jī)效激勵(lì)人才，用成長(zhǎng)機(jī)會(huì)發(fā)展人才；對(duì)不符合崗位要求者及惰怠人員的淘汰。（四）市場(chǎng)營(yíng)銷。整合宣傳資源，實(shí)施多維度宣傳矩陣，以品牌宣傳、渠道推廣、新媒體推廣為“三駕馬車”，以項(xiàng)目為試點(diǎn)、結(jié)果為導(dǎo)向，創(chuàng)新模式，擴(kuò)大醫(yī)院輻射范圍。至2025年，新增醫(yī)聯(lián)體合作機(jī)構(gòu)至50家、企事業(yè)及保健室合作機(jī)構(gòu)增至300家。（五）信息化建設(shè)。統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以患者需求及電子病歷等級(jí)建設(shè)要求為核心，推行“醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)”信息化建設(shè)，通過建設(shè)院內(nèi)智慧一體、院際共享協(xié)同的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審、國(guó)家電子病歷五級(jí)評(píng)審、數(shù)字化智慧醫(yī)院建設(shè)目標(biāo)。（六）醫(yī)療質(zhì)量。升級(jí)優(yōu)化門診服務(wù)、建設(shè)醫(yī)院一體化急救中心，拓展日間醫(yī)療服務(wù)、實(shí)行多學(xué)科聯(lián)合診療、發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體一體化作用，提升醫(yī)療資源利用效率，建設(shè)高效便捷的醫(yī)療服務(wù)體系。四、主要任務(wù)及措施第一階段（2021-2023）：提升規(guī)模，全力建設(shè)重點(diǎn)學(xué)科。強(qiáng)化規(guī)模效益，培育有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的學(xué)科群，發(fā)展消費(fèi)型?？?項(xiàng)目；第二階段（2024-2025）：著力打造“醫(yī)教研并舉”的三甲醫(yī)院，樹立全國(guó)領(lǐng)先的重點(diǎn)特色學(xué)科標(biāo)桿。（一）等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建從制度建設(shè)轉(zhuǎn)向落地執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)：2021年以“三級(jí)乙等”為目標(biāo)組織創(chuàng)建評(píng)審，通過醫(yī)教研一體發(fā)展、合理資源配置、全面質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療水平全面提升、科研教學(xué)成果顯著發(fā)展，實(shí)現(xiàn)2025年“三級(jí)甲等醫(yī)院”創(chuàng)建。（二）全力提高醫(yī)院管理水平：以“民營(yíng)醫(yī)院管理年”為契機(jī)，完善規(guī)章制度建設(shè)，推行組織變革；建立以科主任培訓(xùn)為核心的內(nèi)部培訓(xùn)體系、干部評(píng)價(jià)體系、榮譽(yù)體系；進(jìn)一步強(qiáng)化成本核算和運(yùn)營(yíng)管理；加大員工身心健康關(guān)懷項(xiàng)目。（三）打造高水平醫(yī)療服務(wù)。以卒中中心、胸痛中心、創(chuàng)傷中心建設(shè)為切入點(diǎn)，建設(shè)一體化急救中心，提高醫(yī)院危急重癥處理能力，著力推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用，帶動(dòng)外科發(fā)展；分層設(shè)計(jì)并推進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科目標(biāo)科室建設(shè)，為提升醫(yī)院綜合實(shí)力夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。（四）全力保障醫(yī)療質(zhì)量和安全。建立全員參與、覆蓋臨床診療護(hù)理服務(wù)全過程的醫(yī)療質(zhì)量管理與控制工作責(zé)任體系和制度體系。探索開展院內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量認(rèn)證，加強(qiáng)過程質(zhì)量和結(jié)果質(zhì)量管理，加快實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量信息化全過程管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保障醫(yī)療安全。（五）創(chuàng)造吸引人才的生態(tài)環(huán)境

：實(shí)施“人才引進(jìn)+專項(xiàng)基金”的人才戰(zhàn)略投資模式，設(shè)立專項(xiàng)戰(zhàn)略投資預(yù)算，以加大高層次人才引進(jìn)力度。通過加大科研教學(xué)投入，補(bǔ)全科研短板，打造年輕醫(yī)師成長(zhǎng)之路；實(shí)施專業(yè)化管理：提升經(jīng)營(yíng)管理、目標(biāo)責(zé)任、績(jī)效考核，激發(fā)人才產(chǎn)能。（六）實(shí)施以科主任為核心的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科主任賦能：加強(qiáng)科主任管理能力，試點(diǎn)推行合伙人機(jī)制；進(jìn)一步推進(jìn)主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制試點(diǎn)。（七）以市場(chǎng)營(yíng)銷體系為抓