設(shè)計變更和工程洽商審批制度范本

第頁共頁設(shè)計變更和工程洽商審批制度范本變更和工程洽商審批制度第一章總則第一條為規(guī)范項目工程中的變更和洽商審批流程，提高決策效率，減少項目風險，制定本制度。第二條變更指在項目執(zhí)行過程中對工程范圍、進度、質(zhì)量、費用等方面進行修改的行為。第三條工程洽商指在項目執(zhí)行過程中對工程范圍、進度、質(zhì)量、費用等方面進行溝通、協(xié)商的行為。第四條變更和工程洽商審批制度是項目管理的重要組成部分，適用于項目的各個階段。第二章變更和工程洽商的分類和管理第五條變更和工程洽商分為小變更和大變更兩種。（一）小變更是指對工程范圍、進度、質(zhì)量、費用等方面的修改，總金額不超過項目總費用的5%的行為。（二）大變更是指對工程范圍、進度、質(zhì)量、費用等方面的修改，總金額超過項目總費用的5%的行為。（三）小變更的審批由項目經(jīng)理負責并報項目管理委員會備案。（四）大變更的審批由項目經(jīng)理提交項目管理委員會審批，并報上級主管部門備案。（五）工程洽商的管理由項目經(jīng)理負責，并報項目管理委員會備案。第三章變更和工程洽商的審批流程第六條變更和工程洽商的審批流程包括申請、評審、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)。（一）申請階段：由項目經(jīng)理根據(jù)項目需要，提出變更或洽商申請，并提交相關(guān)的資料和解釋說明。（二）評審階段：項目管理委員會根據(jù)申請的內(nèi)容和影響，進行評審，并形成評審意見。（三）審批階段：由項目管理委員會審批變更或洽商申請，決定是否批準，并進行記錄。（四）執(zhí)行階段：批準的變更和洽商申請由項目經(jīng)理負責組織實施，并確保其落實到位。第四章變更和工程洽商的要求第七條變更和工程洽商應(yīng)滿足以下要求：（一）符合法律法規(guī)和相關(guān)標準要求；（二）符合項目目標和要求；（三）綜合考慮工程進度、質(zhì)量、成本等方面的影響；（四）充分溝通、協(xié)商，并取得相關(guān)方的支持和認可；（五）變更和洽商的結(jié)果應(yīng)及時記錄，并與項目計劃進行調(diào)整。第五章變更和工程洽商的責任與制約第八條變更和工程洽商的責任和制約應(yīng)明確分工，并建立相應(yīng)的考核機制。（一）項目經(jīng)理負責變更和工程洽商的組織、協(xié)調(diào)和落實；（二）項目管理委員會負責審批變更和工程洽商，并監(jiān)督其執(zhí)行；（三）相關(guān)方應(yīng)積極參與變更和工程洽商，提供必要的支持和配合；（四）相應(yīng)的制約機制應(yīng)建立，對不合理的變更和洽商進行抑制和糾正。第六章監(jiān)督與改進第九條項目管理委員會應(yīng)對變更和工程洽商的執(zhí)行情況進行定期的監(jiān)督和評估，并對其進行改進。第十條項目管理委員會應(yīng)建立健全的信息系統(tǒng)，對變更和工程洽商的情況進行綜合分析和統(tǒng)計，以提供決策參考。第十一條項目管理委員會應(yīng)制定相關(guān)的培訓計劃，提高項目管理人員的變更和工程洽商能力，確保變更和工程洽商的順利執(zhí)行。第七章附則第十二條本制度由項目管理委員會負責解