企業(yè)管理培訓(xùn)

企業(yè)人才戰(zhàn)略總裁

研討會主講老師:劉袁

新疆暢泰企業(yè)管理咨詢有限公司老板弱系統(tǒng)弱------死

老板強(qiáng)系統(tǒng)弱------等死

老板弱系統(tǒng)強(qiáng)------活

老板強(qiáng)系統(tǒng)強(qiáng)------發(fā)展壯大

面對競爭：

你的優(yōu)勢在哪里？撐起企業(yè)組織的3個支柱企業(yè)組織人才系統(tǒng)管理系統(tǒng)文化系統(tǒng)文化系統(tǒng)壹、價值觀行為文化？

任何企業(yè)都有文化

文化符號≠文化行為價值觀貳、管理

中國企業(yè)管理問題：部門之間溝通不良，員工流失率高，績效不高，品質(zhì)差，內(nèi)部權(quán)責(zé)不清，錯誤重復(fù)發(fā)生，管理混亂等；管理+理人=管事賢主勞于求賢，逸于治事。

——《呂氏春秋》中國企業(yè)管理潛臺詞做選擇題要結(jié)果競爭體驗(yàn)頒獎嘉賓2.大事推責(zé)任3.無事必生非團(tuán)隊是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。中國人建設(shè)團(tuán)隊的三大難關(guān)：1.小事找借口叁、人才系統(tǒng)團(tuán)隊

建設(shè)團(tuán)隊就是建設(shè)---核心團(tuán)隊

團(tuán)隊的核心就是:核心團(tuán)隊.(黨員團(tuán)隊)該刮什么風(fēng)？20%60%20%積極順風(fēng)派消極什么是人才？標(biāo)準(zhǔn)

能力

態(tài)度特征/任用帶著架子來/教育區(qū)別對待帶著怨氣來/開除堅決不用帶著問題來/培養(yǎng)限制使用帶著答案來/授權(quán)重點(diǎn)任用人財?～材?～裁?～豺?態(tài)度能力=？好好精品好一般次品不好不好廢品不好好毒品堅決企業(yè)老總最頭痛的兩件事公司沒有人才（人才太少、不夠）有人才留不住?員工的需求新員工的需求：企業(yè)前景老板魅力工作環(huán)境培訓(xùn)機(jī)會休假出國考察工資待遇工作價值

（成就感）老員工的需求：穩(wěn)定性福利升遷權(quán)利地位退休保障企業(yè)擁有人才三種途徑

挖角

法律規(guī)避

招聘

培養(yǎng)

忠誠需要好利來批量化篩選（標(biāo)準(zhǔn)）/介紹公司流失人才就是流失企業(yè)價值。老大爺如何留住人才？如何安服人心？1.企業(yè)遠(yuǎn)景未來的目標(biāo)使命長遠(yuǎn)的利益藍(lán)圖…

2.個人遠(yuǎn)景能跟隨什么人？能有什么機(jī)會？能夠擔(dān)當(dāng)什么？能夠得到什么？能走到哪一步？領(lǐng)導(dǎo)鐵律身先足以率人律己足以服人輕財足以聚人量寬足以得人得人心者得天下二、領(lǐng)導(dǎo)魅力

三、薪酬機(jī)制123法則六八十法則績效薪酬1.7倍級差工具比人有效果四、培訓(xùn)留人

教育是回報最好的投資，培訓(xùn)是最好的福利，是企業(yè)管理的一部分。

－－張瑞敏思考:

為什么員工人數(shù)一直在增加,但企業(yè)的利潤和利潤率卻逐漸在減少?沒有經(jīng)過培訓(xùn)的團(tuán)隊,人越多——團(tuán)隊的績效越低！所有企業(yè)最大的成本&負(fù)債沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工！就是

《財富》雜志發(fā)布2011年中國最適宜工作公司榜單，京東商城、三一重工、小肥羊、等因?yàn)橘浰凸蓹?quán)、提供留學(xué)深造機(jī)會等登上榜單。京東商城：送讀中歐EMBA班為了留住人才，京東董事長劉強(qiáng)東不惜下血本高起薪、送股權(quán)、讀EMBA。根據(jù)《財富》披露，對于高校應(yīng)屆畢業(yè)生，京東的待遇是：年薪10萬元，有股權(quán)，前半年無任何工作任務(wù)，唯一一件事情就是接受培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，管培生們開始在京東商城每個部門不斷輪崗。輪崗結(jié)束后，他們可以忽略掉自己原來的專業(yè)，自由選擇喜歡的崗位，半年后再進(jìn)行第二次選擇，工作滿兩年還可以進(jìn)行第三次選擇。劉強(qiáng)東說：“甚至坐在飯桌前該怎么做、怎么敬人家酒，我都會跟他們講。”目前，管培生已經(jīng)成為京東商城重要的管理力量。而對于眾多從基層起來的管理人員，劉強(qiáng)東選擇了免費(fèi)送他們?nèi)プx中歐商學(xué)院EMBA班，該班的學(xué)費(fèi)目前已漲到近50萬元，由于學(xué)院內(nèi)的人脈資源，劉強(qiáng)東甚至做好30%管理層可能回不來的準(zhǔn)備。三一重工：能用積分換房子

“三一有兩項費(fèi)用是上不封頂?shù)模皇茄邪l(fā)，二是培訓(xùn)?！比恢毓じ笨偨?jīng)理兼人力部總監(jiān)張解說。不錯的薪水、適時的股權(quán)激勵以及大量的培訓(xùn)和深造機(jī)會，讓三一員工忠誠度大大高于業(yè)內(nèi)。據(jù)了解，三一每月開展的培訓(xùn)多達(dá)30多場，有的甚至達(dá)到60多場。培訓(xùn)投資書籍討論會電影欣賞會培訓(xùn)課程演講會（經(jīng)驗(yàn)分享會）師徒制人才儲備庫(第三梯隊)

在培訓(xùn)上投入一個小時，就避免了一百個小時的重復(fù)錯誤。五.

環(huán)境人生三大追求：快樂、健康、財富

80-90硬環(huán)境VS工作氛圍六、股份留人才a.虛擬股

b.項目股成功標(biāo)準(zhǔn)3.入股的步驟2.分股份的時機(jī)

1.分股份的人選

4.要不要出資5.贖回在職股企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)高層

領(lǐng)導(dǎo)力、總裁特訓(xùn)、營銷戰(zhàn)略、品牌定位、