技術(shù)管理責(zé)任制度模版

第頁共頁技術(shù)管理責(zé)任制度模版第一章總則第一條為加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工作效率和質(zhì)量，制定本制度。第二條本制度適用于公司技術(shù)管理部門。第三條技術(shù)管理責(zé)任制度是公司的基本管理制度，是各級(jí)技術(shù)管理人員的基本依據(jù)。第四條技術(shù)管理責(zé)任制度要貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并與公司的其他管理制度相配合。第五條技術(shù)管理責(zé)任制度的具體辦法由技術(shù)管理部門制定，并報(bào)公司批準(zhǔn)。第六條各級(jí)技術(shù)管理人員要認(rèn)真研究和理解技術(shù)管理責(zé)任制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行。第七條技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)管理責(zé)任制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并定期向公司匯報(bào)。第八條對(duì)不按照技術(shù)管理責(zé)任制度執(zhí)行工作的技術(shù)管理人員，依照公司規(guī)定，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。第二章技術(shù)管理的組織和職責(zé)第九條公司技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)全面組織和協(xié)調(diào)公司技術(shù)管理工作。第十條公司技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理的方針和政策，制定公司技術(shù)管理責(zé)任制度，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作的規(guī)劃、組織、實(shí)施和檢查等。第十一條公司技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)制定技術(shù)管理的工作標(biāo)準(zhǔn)、流程和程序，并監(jiān)督實(shí)施。第十二條公司技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)培養(yǎng)和提升技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，組織開展技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。第三章技術(shù)管理的崗位職責(zé)和權(quán)責(zé)第十三條技術(shù)管理人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)管理作用，保證工作的質(zhì)量和效率。第十四條技術(shù)管理人員要根據(jù)公司的規(guī)定，制定和完善技術(shù)管理的工作流程和制度，并推動(dòng)落實(shí)。第十五條技術(shù)管理人員要積極參與技術(shù)管理工作，對(duì)技術(shù)管理工作的改進(jìn)提出建議和意見，并參與解決重大技術(shù)問題。第十六條技術(shù)管理人員要熟悉和掌握相關(guān)的法律法規(guī)，遵守技術(shù)管理的道德規(guī)范和職業(yè)操守，保護(hù)公司的商業(yè)秘密。第十七條技術(shù)管理人員要做好團(tuán)隊(duì)管理工作，合理安排和調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)資源，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力和工作積極性。第四章技術(shù)管理考核和獎(jiǎng)懲第十八條公司技術(shù)管理部門要制定技術(shù)管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法。第十九條技術(shù)管理人員要接受公司技術(shù)管理部門的考核，并根據(jù)考核結(jié)果，及時(shí)改進(jìn)和提升自身的技術(shù)管理能力。第二十條對(duì)于技術(shù)管理工作成績(jī)突出的人員，公司將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。第二十一條對(duì)于技術(shù)管理工作不達(dá)標(biāo)的人員，公司將給予相應(yīng)的紀(jì)律處分，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。第五章附則第二十二條對(duì)于本制度沒有涉