項目部與監(jiān)理協(xié)調配合的措施

項目部與監(jiān)理協(xié)調配合的措施為了加強對建設工程質量的管理，保證建設工程質量，保證人民生命和財產(chǎn)平安，消失了做為工程責任主體之一的工程監(jiān)理單位，單位除仔細做好自己承包工程的責任外，肯定要樂觀做好監(jiān)理工作協(xié)調，使雙方目標全都，形成合力，促進承包工程預定目標的實現(xiàn)。1、監(jiān)理地位的熟悉監(jiān)理單位與建設單位是管理合作關系，不是建設單位的下屬機構；監(jiān)理單位是建設單位在施工現(xiàn)場唯一的管理者，建設單位的看法和決策應通過監(jiān)理單位實施；監(jiān)理單位根據(jù)公正、獨立、自主原則開展工作并維護建設單位和施工單位的合法權益；監(jiān)理單位的工作促進了施工單位管理到位，使工程預定目標(質量、工期、經(jīng)濟)實現(xiàn)的最終責任始終是施工單位。2、開工前就有關事宜達成共識施工方案中應重點留意的問題：留意在以下方面得到監(jiān)理單位的認可，采納的施工規(guī)范、規(guī)程；主要施工方法；施工平面布置圖；施工進度方案；平安、質量、文明、季節(jié)施工措施等。依據(jù)工程項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，做好對工程項目分專業(yè)地更周密的實施制度。仔細參與監(jiān)理睬議：首次工地會議上應留意記錄內容有建設單位授權、各相關人員認知、監(jiān)理交底、工作協(xié)調方式和監(jiān)理例會支配；監(jiān)理例會，施工單位應重視上次例會決議落實狀況的匯報，實行隨時反映隨時解決的問題方案的認可。專題工地會議：項目部有關人員應會前做好解決專題的方案，做到心中有數(shù)，仔細參與監(jiān)理睬議，留意會議紀要的簽認，注意會議決議的貫徹落實。3、主動將監(jiān)理看法轉化成施工動力在施工過程中，應嚴格按施工圖、施工合同、國家規(guī)范和標準圖要求組織施工。監(jiān)理的通知首先從自己工作中查找緣由，不應當以習慣作法等理由向監(jiān)理提出解釋看法，留意將監(jiān)理看法準時、完整地傳達到本單位有關人員和作業(yè)層，馬上整改，并借此做為提高技術素養(yǎng)的機會進行質量教育，化消積因素為樂觀動力。除仔細按監(jiān)理通知要求制定措施進行整改外，尚應將整改結果書面回復監(jiān)理，待臨理復查合格后，方能連續(xù)進行后續(xù)施工。消失問題，主動自身找緣由，力爭將各種隱患克服在作業(yè)過程中，才能保證工程各項目標的實現(xiàn)。4、依靠監(jiān)理處理好各方關系在施工中與周邊關系單位發(fā)生工作、利益問題時，要樂觀依靠監(jiān)理單位，依據(jù)有關法規(guī)、合同，按規(guī)定程序處理，施工單位不應擅自越權、私自辦理。5、工程消失質量問題，要樂觀幫助監(jiān)理調查，準時進行處理工程施工過程中，往往會產(chǎn)生一些既成事實的質量問題，此類質量問題，嚴禁私自處理、掩蓋，肯定要準時向監(jiān)理單位反映，請監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，按質量事故級別處理。在事故處理過中，有關人員要樂觀幫助監(jiān)理進行調查，仔細寫出質量問題調查報告，提出處理方案，等待處理方案經(jīng)有關方面討論批準后，準時進行處理。處理完畢后應報請監(jiān)理單位重新進行驗收。6、正確對待監(jiān)理工作中的失誤本單位與監(jiān)理單位就某一問題有不同看法時，應先從自身找緣由，若確認監(jiān)理單位理解有誤時，要在有牢靠依據(jù)前提下，通過急躁協(xié)商，與監(jiān)理達成共識。對監(jiān)理批準的施工方案，承建單位在實施中也要仔細對待，消失問題，施工單位還是要擔當主要責任和損