學(xué)校改擴建工程與發(fā)包人、監(jiān)理人及設(shè)計人的配合措施

學(xué)校改擴建工程與發(fā)包人、監(jiān)理人及設(shè)計人的配合（一）與業(yè)主的配合與服務(wù)1、定期參與業(yè)主組織的例會，討論解決工程過程中參建各方出現(xiàn)的矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系，使整個施工過程井然有序。2、根據(jù)總體進度計劃安排，對分包商的考察時間、進退場時間做出部署，制定分包商的招投標計劃、進場計劃，保證工程總體步調(diào)一致。必要時，可以協(xié)助業(yè)主編制招標文件、考察隊伍，精心選擇施工質(zhì)量好、信譽高的分包商，以確保滿足施工需要。3、對業(yè)主提供的材料設(shè)備，本單位將根據(jù)工程總體進度計劃，編制考察、招標、訂貨、進場計劃，保證材料設(shè)備的按時供應(yīng)。4、協(xié)助業(yè)主辦理相關(guān)手續(xù)（如：工程開、竣工等），保證工程進展順利。5、在施工中時刻為業(yè)主著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗來向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求。6、根據(jù)施工進度需要，編制圖紙需求計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計人進行溝通，提前確定設(shè)計圖紙。同時，指導(dǎo)和協(xié)助弱電、精裝修等專業(yè)分包作好專業(yè)圖紙深化設(shè)計，防止因圖紙問題耽誤施工。7、認真熟悉圖紙、洽商管理，加強深化設(shè)計管理，減少變更。（二）與監(jiān)理單位的配合與服務(wù)1、開工前書面報告施工準備情況，獲監(jiān)理工程師認可后方可開工。2、相關(guān)部門安排專人對口監(jiān)理工程師，與監(jiān)理工程師緊密合作，在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)項目管理人、監(jiān)理工程師批準的《施工組織設(shè)計》進行全面管理，達到工程所要求的各項管理目標。3、施工過程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定時間內(nèi)報送監(jiān)理工程師等。4、各類檢測設(shè)備和重要機電設(shè)備的進場情況向監(jiān)理工程師申報，并附年檢合格證明或設(shè)備完好證明。5、施工用各類建筑材料均向監(jiān)理工程師報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后再行采購使用?，F(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理工程師或項目管理人代表見證。6、按照監(jiān)理工程師等相關(guān)單位的合理意見進行修改和完善后方可用來指導(dǎo)現(xiàn)場施工。現(xiàn)場的所有人員的資料均要在規(guī)定時間內(nèi)報送監(jiān)理工程師等以便于管理，若有改動將及時報批后才能進行。用于施工的各種材料設(shè)備進出均要在規(guī)定時間向監(jiān)理工程師等報批。7、施工過程中在班組“自檢”和項目經(jīng)理部“專檢”的基礎(chǔ)上，虛心接受和服從監(jiān)理工程師的檢查和驗收，服從監(jiān)理工程師的“三控”（質(zhì)量控制、工期控制和造價控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進行。8、在選擇分包商時，按項目管理人、監(jiān)理工程師的要求提供分包商的有關(guān)資料，征得項目管理人和監(jiān)理工程師同意后再行與分包商簽定分包合同。9、隱蔽工程完成，在檢查合格的基礎(chǔ)上，提前24小時書面通知監(jiān)理工程師。10、若監(jiān)理工程師對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時，給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。11、若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理工程師和項目管理人，并嚴格按照共同商定的方案進行處理。12、工程全部完工后，經(jīng)認真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗認可后，報項目管理人，組織正式竣工驗收。13、與監(jiān)理工程師意見不能達成一致時，共同與項目管理人協(xié)商，本著對工程有利、對項目管理人有利的原則妥善處理。（三）與設(shè)計人的配合與服務(wù)為實現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標，總承包商必須充分理解、掌握設(shè)計意圖和設(shè)計要求。科學(xué)合理的設(shè)計與圖紙及時連續(xù)的供應(yīng)是工程順利竣工的前提條件，因此，做好設(shè)計配合工作至關(guān)重要。1、根據(jù)工程總體安排及時業(yè)主提出圖紙需求計劃，以便業(yè)主及時協(xié)調(diào)設(shè)計人合理安排出圖順序與時間。2、總承包商收到圖紙后，立即對圖紙進行全面的審查，對在學(xué)習圖紙的過程中出現(xiàn)的疑問和合理化建議進行匯總整理，并及時提交給項目管理人及設(shè)計人，在項目管理人組織下，參與設(shè)計交底與圖紙會審。3、嚴格按照設(shè)計圖紙施工，施工中的任何變更與增減均請示設(shè)計人同意。4、及時向設(shè)計人書面提出施工圖設(shè)計可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足，并按設(shè)計人修正或補充的施工圖指導(dǎo)施工。5、深化設(shè)計的施工圖應(yīng)按程序進行會簽并報設(shè)計人和項目管理人確認后才能指導(dǎo)施工。6、現(xiàn)有圖紙中指出由廠家或分包商進行二次設(shè)計的，本單位提供相關(guān)資料，現(xiàn)場予以積極配合。7、在施工過程中保證設(shè)計人能夠隨時掌握現(xiàn)場的實際情況，每個分部分項工程施工前向設(shè)計人提交相關(guān)的施工方案，聽取設(shè)計人的意見，尤其