FT-GC-ZY004施工單位管理作業(yè)指引

工程付款管理流程編號：版號：頁碼：第2頁共5頁復(fù)地〔集團(tuán)〕股份流程手冊支持文件編號：FT-GC-ZY004版本：施工單位管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人施工單位管理作業(yè)指引編號：FT-GC-ZY004版號：頁碼：第3頁共3頁目標(biāo)：通過檢查考核，掌握施工單位管理現(xiàn)狀，找出偏差和產(chǎn)生原因，為及時進(jìn)行有效控制提供依據(jù)。適用范圍：適用于對所有承建本公司開發(fā)工程的施工單位的檢查考核。術(shù)語和定義：總承包商：主體工程土建及安裝工程總承包單位。分包單位：上水、排水、裝潢、空調(diào)、強(qiáng)電、弱點、綠化等分包單位。部門職責(zé)和涉及崗位：區(qū)域工程部：負(fù)責(zé)每月一次對施工單位的檢查考核；編制檢查方案，確定檢查時間，并通知被檢查施工單位；每月檢查結(jié)果公布并通知被檢查施工單位；負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對檢查意見的落實；檢查表歸檔并上報工程管理部。區(qū)域工程管理部：監(jiān)督每月檢查情況；收集檢查表并核實檢查內(nèi)容。作業(yè)內(nèi)容在建工程施工單位的檢查考核。工程部每月下旬對在建工程施工單位檢查考核，分工作質(zhì)量、實體質(zhì)量、平安文明管理三局部。工作質(zhì)量的考核占40分，包括四個方面內(nèi)容：組織架構(gòu)是否合理，是否滿足合同要求；質(zhì)保體系的運行是否正常；對分包和供貨商的管理和配合是否效果良好；與甲方和監(jiān)理的配合是否良好。實體質(zhì)量的考核占40分，包括兩個方面的內(nèi)容：現(xiàn)場質(zhì)量是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，是否出現(xiàn)重復(fù)犯錯；施工單位管理作業(yè)指引編號：FT-GC-ZY004版號：頁碼：第3頁共3頁進(jìn)度控制情況是否符合要求。平安文明管理的考核占20分，包括四個方面的內(nèi)容：場容場貌是否符合要求；平安防范措施是否符合要求；成品保護(hù)是否符合要求；平安檢查是否有記錄。檢查匯總，問題整改。工程部在檢查的當(dāng)天對檢查記錄進(jìn)行匯總，并將檢查考核的結(jié)果在監(jiān)理例會上與被檢查施工單位和參與檢查的監(jiān)理單位做好溝通。施工單位對不合格項進(jìn)行確認(rèn)后制定整改措施和整改時間表，監(jiān)理單位監(jiān)督整改情況并及時知會工程部。工程部最終確定整改完成。資料歸檔。對在建工程施工單位的檢查記錄和整改記錄由工程部歸檔保存，并將每月的檢查記錄抄報工程管理部。工程管理部對上報的檢查記錄進(jìn)行監(jiān)控，并不定期的對工程部進(jìn)行現(xiàn)場抽查。權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)主要文檔?