污水處理營運管理制度

污水處理營運管理制度1、考勤與請銷假制度（1）站長指定一名考勤員，每天嚴格按時考勤。當月考勤表于次月二日前報站辦匯總。（2）站內(nèi)職工必須按時上、下班，不遲到、早退，不無故缺勤。（3）工作中不得擅離職守，不得做與工作無關(guān)的事情，夜間上班嚴禁睡覺。因公外出必須按級告知，否則按遲到、早退處理。（4）要嚴格請銷假制度。因故不能出勤，應(yīng)有請假手續(xù)，并逐級審批（特殊情況可后補），上班后應(yīng)按級銷假。（5）請假一天由班長審批，兩天以上由站長審批。（6）本月內(nèi)遲到早退二次給予批評教育，遲到早退三次給予通報批評并處以50元以下罰款，遲到早退三次以上按曠工處理。（7）曠工一次，通報批評，并給予1元的罰款處理。（8）假期規(guī)定：（9）病假：依據(jù)醫(yī)院簽署休假意見和病歷確認。工傷假應(yīng)有相應(yīng)工傷證明。（10）公假：年休、婚、產(chǎn)、探親、計生、喪假等嚴格按國家和地方規(guī)定執(zhí)行。請假應(yīng)提前辦理手續(xù)，逾期不歸，事后又無充分理由和必要憑證者一律按曠工處理。2、交接班制度（1）凡實行三班三運轉(zhuǎn)的崗位，執(zhí)行交接班制度。（2）兩班交接時，對本班進出水情況，設(shè)備運行狀況及上級布置的任務(wù)頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交代。（3）兩班交班時，接班的還沒來，交班者不得離崗。不來者或接班時間超過半小時者一律按曠工處理。對交接班中發(fā)生的問題，如設(shè)備發(fā)生故障等，應(yīng)雙方都留下來，待問題解決后方可接班。（4）兩班交接時，如交待不清，隱瞞隱患，造成人員傷亡，設(shè)備損壞，生產(chǎn)受影響者，由交接人承擔責任。（5）認真填寫交接記錄。3、學習制度3.1、學習內(nèi)容（1）政治學習：結(jié)合黨的方針、政策、時事政治和中心工作內(nèi)容，組織學習討論。（2）業(yè)務(wù)學習：以在崗學習為主，結(jié)合污水處理工藝，根據(jù)全廠職工不同的工作崗位，分別進行專業(yè)集中培訓和對學習。3.2、學習時間（1）原則上每月最后一個周一的下午為全站學習日。處理的集中學習，凡與站平時中心任務(wù)相關(guān)的，參加人員和時間另行通知。（2）職工的再教育學習，一律要利用業(yè)余時間。辦理了申報手續(xù)，專業(yè)與崗位對，經(jīng)批準的，考試時間上給予照顧。除此以外，按事假處理。4、衛(wèi)生制度污水處理站是環(huán)保項目，是文明創(chuàng)建活動的窗。為使我站有一個清潔、優(yōu)美的工作環(huán)境，搞好站區(qū)衛(wèi)生清掃與保潔工作尤其顯得重要。為明確責任，強化管理，特制定此管理辦法。4.1、責任分解（1）室外不得隨地吐痰，不得亂扔雜物、煙蒂站區(qū)所有道路、草坪、露天工作臺及各構(gòu)筑物附近不得長期堆放雜物、垃圾；水區(qū)、泥區(qū)、食堂的生產(chǎn)、生活垃圾要及時清理，不得滯留。各工段、操作間要經(jīng)常沖洗，及時消毒，注重滅蠅、滅鼠工作。要始終保持地面的清潔，花草樹木的整齊美觀，雜草、蜘蛛網(wǎng)要及時清除。在水沖、水洗、水澆時要節(jié)約用水，不得亂沖、亂灑，不得常流水、常明燈。（2）室內(nèi)保持室內(nèi)整齊，辦公用品、文件資料、報紙書刊、化驗器皿、藥品、雜物不散不亂，桌、臺面衛(wèi)生整潔。保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，辦公器具、辦公用品、門窗、地面，要勤擦、勤洗、勤掃、勤拖，室內(nèi)墻上瓷磚明亮潔凈，廁所無異味。文明辦公，個人衣著整潔，待人接物文明得體，言談舉止大方，保持室內(nèi)安靜、有序。（3）設(shè)備設(shè)備、儀器、儀表外觀清潔，無油污與灰塵，顯現(xiàn)本色。設(shè)備四周地面干凈，無積油、積水、積塵。4.2考評辦法（1）由站辦對衛(wèi)生工作進行組織實施。（2）成立衛(wèi)生工作領(lǐng)導小組，各科室、工段負責人為領(lǐng)導小組成員站任組長。每旬最后一個星期五下午為站衛(wèi)生檢查日，每月進行一次評比。4.3評分標準（1）室內(nèi)（40分）1）物品、用品擺放不整齊，扣1分；2）物品、用品有污漬、灰塵，扣1分；3）地面不潔，每間扣3分；4）門、窗有灰，每扇扣0.5分；5）有蜘蛛網(wǎng)，每處扣1分；6）廁所潔具不衛(wèi)生扣1分，有明顯異味扣1分，地面有雜物扣1分；7）常明燈，每盞扣2分，常流水，每龍頭扣2分；8）有一人未參加打掃扣5分，部門一次未打掃衛(wèi)生扣10分;9）拒絕檢查，每處扣5分。（2）室外（40分）1）有蜘蛛網(wǎng)，每處扣1分；2）草坪有雜物，每處扣1分；3）生產(chǎn)、生活垃圾不及時清運，每袋扣1分，散裝的扣2分；4）馬路、草坪、露天工作臺及各建構(gòu)筑附近長期堆放雜物、垃圾，每處扣5分；5）露天果皮箱外表不潔扣1分，雜物脹肚”扣1分；6）沉淀池池壁、水堰壁苔藻明顯，每個扣5分；7）構(gòu)筑物外表泥、灰多，每個扣1分。（3）設(shè)備（20分）1）設(shè)備、儀器、儀表外觀不清潔，有油污與灰塵土，每部扣2分；2）設(shè)備四周有積油、積水、積塵，每臺扣1分。5、綠化管理制度（1）不得攀摘花草果木，不得隨意踩踏草坪綠地，違者視情節(jié)輕重予以處罰。（2）根據(jù)需要及時澆水、施肥、修剪。凡綠化用水應(yīng)盡量用中水。（3）不得隨意向草地、花池亂拋垃圾，亂扔雜物，違者予以十元、、二十元、五十元、一百元不等的罰款。（4）綠化區(qū)域的衛(wèi)生保潔工作，按衛(wèi)生管理暫行規(guī)定”執(zhí)行。（5）站區(qū)綠化、澆水、施肥、修剪等日常事務(wù)，由站辦負責組織管理。6、綜合檔案資料管理制度為了對各類檔案資料進行完整、齊全、有序地收集和管理，避免散亂和丟失，便于保密、保存、查找和使用，以利于檔案資料作用的充分發(fā)揮，更好地為生產(chǎn)、運行管理服務(wù)，特制訂本制度。6.1、收集范圍及分類（1）文件類：上級來文。單位內(nèi)部形成的，能真實記述和反映站內(nèi)重要活動，發(fā)展建設(shè)和管理等內(nèi)容的文字、圖紙、照片、音像等檔案資料。（2）法規(guī)類：國內(nèi)外行業(yè)標準，有關(guān)的各種法規(guī)、標準、制度、規(guī)定及具有法規(guī)性質(zhì)的制度、管理辦法等。（3）資料類：單位訂購的科技圖書、各類刊物、辭典、標準、手冊等工具書籍；其他單位或上級部門贈送的資料；參加會議、學習調(diào)研帶回的各種交換材料。（4）財務(wù)類：當年形成的財務(wù)檔案于隔年的六月份以前，全部整理后，移交綜合檔案室。（5）生產(chǎn)技術(shù)類：生產(chǎn)運行中各種報表，機器設(shè)備檔案，各類固定資產(chǎn)的原始檔案，水質(zhì)分析化驗各種異常情況報告，泥、水區(qū)段具有重要價值的生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)和結(jié)論。站區(qū)建設(shè)的各類竣工圖紙、原始資料。各業(yè)務(wù)務(wù)科室要注意收集，整理后移交綜合檔案室。（6）人事類：職工人員檔案需要予以保存的部分，各類聘書、協(xié)議、涉及晉升、任免、獎勵方面的資料。（7）其他類：辦公器具、辦公用品出入庫憑證、臺帳。站大事記資料，會議記錄資料，貴賓留言題詞，各種圖片，錄像資料，各類獎品、贈品，以及其他需要保存的物品、資料。6.2檔案資料的管理（1）管理人員要認真做好檔案資料的采集、整理、分類、保管工作，確保檔案資料的完整與安全。（2）零散分布在各部門檔案資料，請各部門每季度清理收集一次，每年度末進行總清查，交至綜合檔案室。（3）檔案資料室要經(jīng)常通風、清掃、保證檔案資料的干燥，達到防盜、防鼠、防蟲、防霉、防光、防火、防潮、防丟的要求。（4）辦公室定期檢查檔案資料的保管情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，出現(xiàn)破損，管理員要及時予以修裱。（5）檔案資料室是機要重地，無關(guān)人員不得擅自進入室內(nèi)，嚴禁吸煙和存放易燃、易爆物品。6.3檔案資料的借（查）閱（1）本站職工因工作需要，借閱圖書資料，應(yīng)辦理借閱手續(xù)，借閱不得超過半個月，每次限借1—2份；歸還再借，逾期不還，取消半年借閱資格，并上報站長，到期另辦手續(xù)。借閱各類檔案須經(jīng)站長批準，借閱人要注意保密。（2）外單位人員查閱各類檔案資料，一律持單位介紹信經(jīng)站長批準后，方可辦理就地查閱。（3）查閱人不得查閱與自己業(yè)務(wù)無關(guān)的檔案資料。（4）借閱人員必須愛護檔案資料，不得傳閱、拆散、勾劃、圈注、損壞、涂改。閱后及時歸還。（5）管理人員應(yīng)認真做好檔案資料調(diào)閱，利用的登記工作，掌握利用效果，做出統(tǒng)計分析。6.4、檔案資料的保密（1）管理人員應(yīng)認真學習《保密法》，嚴格遵守國家統(tǒng)一頒發(fā)的保密守則”（2）管理人員應(yīng)必須做到，不該說的機密不說，不該記錄的機密不記錄。（3）查閱保密等級的檔案資料，須經(jīng)分管領(lǐng)導批準，且只能在檔案資料室內(nèi)翻閱，不準帶出。（4）不攜帶秘密材料游覽、參觀、訪友和出入公共場所。6.5檔案資料的閱覽（1）其他檔案資料，均在閱覽室閱覽。確因工作需要或情況特殊的需經(jīng)站辦同意，但必須辦理借用手續(xù)，到期必須歸還。否則每天收1元錢的有償使用費。凡貴重的生產(chǎn)技術(shù)資料對外一律實行有償使用，其收費標準另定。（2）借閱人員要愛護報刊資料，不得裁剪、撕折、勾劃、圈注、涂改、損壞閱資料，違者按1—3倍價格予以賠償。（3）閱覽室內(nèi)不得大聲喧嘩，不準吸煙，不準袒胸露背，不準外單位人員隨意出入。（4）外借資料需辦理有關(guān)手續(xù)，遵守借閱規(guī)定。（5）閱覽室定期開放。7、設(shè)備管理制度為加強污水處理站全站生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備的管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運行特制定本制度。7.1、設(shè)備管理系統(tǒng)的組織與職責（1）為了加強對設(shè)備管理工作的領(lǐng)導，由分管設(shè)備的班長負責領(lǐng)導全站的設(shè)備管理工作。其職責是：1）貫徹設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定，組織制定本單位實施細則和相應(yīng)的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。2）對站長負責，組織領(lǐng)導設(shè)備動力系統(tǒng)的管理與維修，以保證單位經(jīng)營方針、目標的實現(xiàn)。3）審定設(shè)備、動力管理工作的方針、目標；審定有關(guān)設(shè)備、動力的考核指標。4）審定企業(yè)設(shè)備更新改造計劃，組織審定重大更新改造項目的可行性分析；審定年度設(shè)備的大修理計劃。5）檢查全站重要設(shè)備使用、維護檢查情況，督促有關(guān)部門采取改進措施，以保護完好的技術(shù)狀態(tài)。6）組織開展設(shè)備維護競賽活動和對設(shè)備動力系統(tǒng)人員進行有計劃的業(yè)務(wù)培訓。7）對重大設(shè)備事故提出處理意見。（2）設(shè)備維修班是單位設(shè)備管理的職能機構(gòu)，在分管班長領(lǐng)導下負責全站的設(shè)備管理。其職責：1）建立健全單位設(shè)備管理各項制度、辦法，并切實運行。2）負責或參與設(shè)備的前期管理以達到盡快發(fā)揮投資效益。3）組織各車間、部門合理使用和精心維護設(shè)備。4）負責指導各車間、部門的設(shè)備管理工作定期開展設(shè)備管理的檢查、評比、獎優(yōu)罰劣工作。5）合理儲備備件，保證滿足維修的需要。6）經(jīng)常對維修工人進行技術(shù)培訓提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要。7）按時準確上報設(shè)備管理有關(guān)報表。8）認真搞好設(shè)備的基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理，積極推行綜合管理，并配合財務(wù)部門做好固定資產(chǎn)的管理工作。（3）水區(qū)、泥區(qū)、化驗室和控制室應(yīng)有一名兼職人員負責設(shè)備工作，具體負責貫徹執(zhí)行站設(shè)備管理制度，采取有效措施加強設(shè)備管理工作和計劃檢修，保證本部門設(shè)備完好率百分之九十以上，泄漏率在千分之零點八五以下，對車間本部門內(nèi)所有的設(shè)備、管道、儀器、儀表和電器設(shè)備有用好、管好、修好的責任。（4）搞好日常維護保養(yǎng)，及時填寫維修記錄，消除跑、冒、滴、漏和設(shè)備事故隱患。（5）參加設(shè)備事故的調(diào)查分析，具體組織本部門設(shè)備檢查，做好設(shè)備完好率、泄漏率、運轉(zhuǎn)率、設(shè)備事故等統(tǒng)計上報工作。7.2設(shè)備資產(chǎn)管理（1）設(shè)備資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括：生產(chǎn)設(shè)備的分類與編號；重點設(shè)備的的劃分與管理；設(shè)備資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)資料；設(shè)備資產(chǎn)動態(tài)的管理以及設(shè)備的庫存管理等。（2）按現(xiàn)行財務(wù)制度規(guī)定，固定資產(chǎn)應(yīng)具備兩個條件：1）使用期限超過一年的機器、機械、運輸工具以及其它與生產(chǎn)有關(guān)的設(shè)備工具、器具。2）單位價值在規(guī)定價值以上，并且使用年限超過規(guī)定所限的不屬于生產(chǎn)主要設(shè)備的物品。7.3設(shè)備檔案管理（1）設(shè)備技術(shù)資料管理是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作之一，必須認真做好，設(shè)備動力股要有全廠主要設(shè)備的技術(shù)檔案，各部門要有本部門的主要設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備檔案資料內(nèi)容包括：1）原始技術(shù)資料2）設(shè)備裝配圖3）易損件圖紙及目錄4）檢修記錄5）事故記錄（2）圖紙資料的保管必須做好以下幾點：1）站檔案室負責保管和供應(yīng)全站設(shè)備的底圖和藍圖。2）向外單位索取圖紙資料由站檔案統(tǒng)一保管。3）基建（新建）技術(shù)項目的設(shè)備投產(chǎn)后，站內(nèi)負責項目實施的部門應(yīng)與設(shè)備動力股做好交接，內(nèi)容包括設(shè)備圖紙、安裝、試車記錄，說明書以及檢驗證明合格證等技術(shù)文件。其中設(shè)備圖紙交于站檔案室保管。7.4、設(shè)備的使用與維護（1）實行持證上崗制度，凡無操作合格證者一律不得上崗操作。操作人員對所使用的設(shè)備必須做到三好四會”（管好、用好、修好;會使用、會維護、會檢查、會排除故障）還應(yīng)做到：1）嚴格按操作規(guī)程進行設(shè)備的啟動與停車。2）嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，認真填寫運行記錄。3）認真做好設(shè)備潤滑工作，設(shè)備清潔工作。4）嚴格執(zhí)行交接班制度。（2）操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常應(yīng)立即檢查原因，及時反映。在緊急情況下應(yīng)采取果斷措施立即停車，并隨即上報領(lǐng)導和站調(diào)度，并通知有關(guān)單位。在沒有查清故障及排除故障的情況下不得盲目開車。（3）維修工人要定時巡回檢查，上崗檢查主動向操作工人了解設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對不能立刻消除的缺陷隱患，要詳細記錄及時上報結(jié)合計劃予以消除。7.5設(shè)備的潤滑管理（1）設(shè)備維修班要督促檢查潤滑管理的各項規(guī)章制度，制定潤滑油料、擦拭材料、潤滑工器具的消耗用量定額，提供油品、油質(zhì)的技術(shù)要求，做到科學用油，節(jié)約用油，學習掌握潤滑新技術(shù)、新油品、新裝置及國內(nèi)外先進經(jīng)驗并推廣應(yīng)用。組織潤滑技術(shù)與業(yè)務(wù)培訓，不斷提高潤滑工作人員的素質(zhì)。（2）工段設(shè)備管理員應(yīng)熟悉轄區(qū)內(nèi)設(shè)備潤滑要求，嚴格按潤滑圖表要求進行潤滑工作，領(lǐng)發(fā)的潤滑劑應(yīng)符合規(guī)定要求，不得使用變質(zhì)或牌號不對的潤滑劑，做好油料統(tǒng)計工作，配合設(shè)備股做好新油試用工作，并搞好潤滑工具的衛(wèi)生、存放。（3）操作工對潤滑工作要嚴格執(zhí)行五定”、三過濾”。按潤滑圖表和設(shè)備管理員的要求進行潤滑，對設(shè)備潤滑部位經(jīng)常巡視檢查，保護潤滑裝置和加油點標志。7.6設(shè)備的管理（1）設(shè)備出現(xiàn)故障，需停機修理時，使用部門須填寫修理申請單，站長批準下達。由機修部門和使用部門共同進行修理。（2）為搞好計劃檢修，使用部門須按照設(shè)備維護規(guī)程，提出檢修計劃，設(shè)備維修班負責審查，并交由生產(chǎn)技術(shù)班綜合平衡后，經(jīng)站長批準下達。檢修計劃提出的同時提出備品備件、材料、工器具計劃。年度計劃提前二個月提出，月度計劃在每月二十日前提出，各類設(shè)備月報表月底前送至設(shè)備股。（3）要堅持文明施工、科學檢修，保證施工和檢修質(zhì)量。檢修人員必須在現(xiàn)場施工或檢修結(jié)束后做到工完、料凈、場地清，廢設(shè)備由設(shè)備動力股指定地點放置，誰拆除誰運送。7.7、備件管理（1）備件管理是指備件的生產(chǎn)，訂貨供應(yīng)，儲備的組織與管理。備件管理的目的是用最少的備件資金合理的庫存儲備保證設(shè)備維修的需要，提高設(shè)備使用的可靠性，維修性和經(jīng)濟性。（2）各段（部門）定期編制年、月度備品（件）需用計劃，自制計劃，設(shè)備動力和負責機修車間自制配件任務(wù)的下達。設(shè)備維修班負責制定全站備品配件的消耗定額和儲備定額，儲備定額不應(yīng)超過本站設(shè)備固定資產(chǎn)原值的2%?4%。（3）設(shè)備動力股負責各段（部門）配件的圖紙的測繪，整理，歸檔和修改工作，做到有物有圖，圖物相符，并掌握一套完整的備件制造圖。各段（部門）設(shè)備員要掌握設(shè)備變更情況，及時報設(shè)備動力股及檔案管理人員修改藍圖，底圖。（4）采購人員應(yīng)自覺遵守國家政策，法令和法規(guī)，對本站工作負有高度責任感，認真學習業(yè)務(wù)知識。設(shè)備選型應(yīng)遵循的原則是：生產(chǎn)上適用，技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理。合理地選擇設(shè)備，可使有限的投資發(fā)揮最大的技術(shù)，經(jīng)濟效益。所購設(shè)備需符合工藝參數(shù)要求，并盡可能采用節(jié)能設(shè)備。所購設(shè)備必須有質(zhì)量保證書，產(chǎn)品合格證，使用說明書等技術(shù)資料。容器需由持有相應(yīng)制造許可證的單位制造，并經(jīng)X探傷，水壓試驗及材質(zhì)理化試驗合格后，方可驗收。所購設(shè)備，備件入庫及投入使用均需經(jīng)嚴格檢驗，由采購人員會同技術(shù)人員按設(shè)備技術(shù)參數(shù)，圖紙及技術(shù)要求逐項檢查驗收，由技術(shù)人員簽字。不符合要求的，不得入庫，更不得使用。特殊情況做好記錄，由分管領(lǐng)導簽字處理。7.8動力設(shè)備和儀表的管理加強動力系統(tǒng)的技術(shù)管理，不斷改善和提高動力設(shè)備的運行條件，定期搞好預(yù)防性試驗和季節(jié)性檢修。做到安全、經(jīng)濟、合理運行。動力系統(tǒng)應(yīng)配備專業(yè)人員，搞好動力供應(yīng)、技術(shù)管理和技術(shù)培訓工作，配合有關(guān)部門，對操作人員進行技術(shù)考核，嚴格實行執(zhí)證上崗制度。動力系統(tǒng)的公用管線、傳導設(shè)備未經(jīng)設(shè)備動力股同意不得任意拆、接、改。地面電纜上面要有標志，并禁止堆放物品。7.9設(shè)備檢查與評比（1）污水處理站定期組織設(shè)備的檢查評比活動。并不定期的巡回檢查，檢查出的故障及隱患，由使用部門制定出整改措施，并逐項落實，結(jié)果作為設(shè)備動力股管理資料，加以分析，并作為設(shè)備檢修、更新、改造的依據(jù)，并報站部作為獎金考核依據(jù)。（2）使用部門每月至少自查一次，由使用部門負責人組織設(shè)備員和兼職設(shè)備員對車間進行全面檢查，并每天進行巡回檢查。檢查出的故障和隱患應(yīng)及時組織整改，并將檢查結(jié)果每月報設(shè)備股復查。7.10獎勵和懲罰（1）站部設(shè)立設(shè)備管理專項獎勵基金，對設(shè)備管理成績顯著的單位和個人予以表彰及獎勵；各部門也應(yīng)對在設(shè)備管理中做出較大成績的單位和人人，進行表揚和獎勵。（2）設(shè)備維修工人的工作，直接關(guān)系單位設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，對設(shè)備維修工人的待遇及獎勵；原則上應(yīng)與水平相當?shù)纳a(chǎn)工人一樣對待。（3）對下列情況，應(yīng)分別視情節(jié)輕重，給予行政處分，賠償經(jīng)濟損失以至追究刑事責任。1）設(shè)備嚴重失修，技術(shù)性能嚴懲劣化的單位的領(lǐng)導和責任者。2）違章操作，玩忽職守，管理不善造成設(shè)備責任事故者。3）批準挪用大修理基金的領(lǐng)導者和責任者。4）對設(shè)備事故隱瞞不報或不如實上報的領(lǐng)導和當事者。8、電器設(shè)備管理及維護制度（1）全體值班人員必須嚴格遵守各項規(guī)章制度的有關(guān)部分，自覺遵守勞動紀律，按時交接班，以便保證安全供電。（2）值班電工在交接前，應(yīng)做好交班記錄，在接班時要了解電器設(shè)備運行狀況，了解電器設(shè)備檢修工作票情況，了解值班記錄本中記錄的事項及其它各種記錄本。（3）值班電工在接班時聽取交班電工的介紹后，對全站的用電配電裝置進行檢查。（4）值班電工對電器設(shè)備進行維護或零星修理時，要做好必要的安全措施，并做好一旦引起事故或發(fā)生異常的處理對策，需要停電方可進行上述工作時，應(yīng)主動與有關(guān)負責人取得聯(lián)系。（5）值班電工在值班時要主動對全站有關(guān)電器設(shè)備根據(jù)定期與不定期巡回檢查制度執(zhí)行，同時做好盤表監(jiān)視與調(diào)整工作，變配電室每班巡視兩次。（6）保證安全的技術(shù)措施在全部停電或部分停電的電氣設(shè)備上工作，必須完成下列措施:1）停電；2）驗電；3）裝設(shè)接地線；4）懸掛標示牌和遮欄；上述措施由值班員執(zhí)行。對于無經(jīng)常值班人員的電氣設(shè)備，由斷開電源人執(zhí)行，并應(yīng)有監(jiān)護人在場。9、備件管理制度（1）備件管理是指備件的生產(chǎn)，訂貨供應(yīng)，儲備的組織與管理。備件管理的目的是用最少的備件資金合理的庫存儲備保證設(shè)備維修的需要，提高設(shè)備使用的可靠性，維修性和經(jīng)濟性。各段(部門)定期編制年、月度備品(件)需用計劃，自制計劃，設(shè)備動力和負責機修車間自制配件任務(wù)的下達。設(shè)備維修班負責制定全站備品配件的消耗定額和儲備定額，儲備定額不應(yīng)超過本站設(shè)備固定資產(chǎn)原值的2%?4%。維修部負責各段(部門)配件的圖紙的測繪、整理、歸檔和修改工作，做到有物有圖，圖物相符，并掌握一套完整的配件制造圖紙。各段(部門)設(shè)備員要掌握設(shè)備變更情況，及時報設(shè)備動力股及檔案管理人員修改藍圖、底圖。采購人員應(yīng)自覺遵守國家政策，法令和法規(guī)，對本站工作負有高度責任感，認真學習業(yè)務(wù)知識。設(shè)備選型應(yīng)遵循的原則是：生產(chǎn)上適用，技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理。合理地選擇設(shè)備，努力確保有限的投資發(fā)揮最大的技術(shù)經(jīng)濟效益。所購設(shè)備需符合工藝參數(shù)要求，并盡可能采用節(jié)能設(shè)備。所購設(shè)備必須有質(zhì)量保證書，產(chǎn)品合格證，使用說明書等技術(shù)資料。壓力容器需由持有相應(yīng)制造許可證的單位制造，并經(jīng)X探傷，水壓試驗及材質(zhì)理化試驗合格后，方可驗收。所購設(shè)備，備件入庫及投入使用均需經(jīng)嚴格檢驗，由采購人員會同技術(shù)人員按設(shè)備技術(shù)參數(shù)，圖紙及技術(shù)要求逐項檢查驗收，由技術(shù)人員簽字。不符合要求的，不得入席，更不得使用。特殊情況做好記錄，由分管領(lǐng)導簽字處理。10、生產(chǎn)調(diào)度管理制度10.1、主要職責（1）將站部下達的生產(chǎn)任務(wù)分解成各項指標并貫徹落實到各相關(guān)部門。（2）通過控制室收集各項信息，在實施過程中來自各部門的反饋、管理、匯總報給站部或相關(guān)部門，以便根據(jù)實際情況作相應(yīng)的修改或調(diào)整。（3）通過控制室日常運行的監(jiān)控、收集匯總運行資料，提供給有關(guān)單位，便于工作的開展。（4）根據(jù)各部門提供的基礎(chǔ)報表，進行整理匯總后，上報管理處。10.2調(diào)度工作方式（1）以調(diào)度單形式，將站部下達的較大的或階段性的生產(chǎn)任務(wù)，分解成各項指標，經(jīng)站部同意后，簽發(fā)調(diào)度單，落實到各相關(guān)部門，將收集到的反饋信息，報到廠部，根據(jù)實際情況，作相應(yīng)的調(diào)整，以追加的形式變更調(diào)度單的工作內(nèi)容。（2）以控制室為監(jiān)控管理核心的多部門協(xié)作模式，對于日常的運行中的資料收集，各種運管指令的下達，調(diào)度員都以中控室為管理基地，協(xié)同各部門，使生產(chǎn)得以有序的進行。10.3實施細則1、控制室和設(shè)備維修的協(xié)作:（1）對設(shè)備的周期性維護，設(shè)備股提前將維護計劃通過生產(chǎn)技術(shù)股及中控室，由生產(chǎn)股統(tǒng)籌安排，盡量減少對正常生產(chǎn)運行的干擾，保證出水水質(zhì)穩(wěn)定，并簽發(fā)調(diào)度單，協(xié)助所屬工段和中心控制室給予必要的技術(shù)支持，另外當維護工作結(jié)束后，及時清理現(xiàn)場，通過控制室恢復設(shè)備運行，主要操作人員填寫調(diào)度單回執(zhí)，反饋到控制室，由控制室轉(zhuǎn)給有關(guān)人員或歸檔。（2）對于個別設(shè)備的檢修和維護，設(shè)備維修可通知控制室啟用或替代設(shè)備，并安排設(shè)備所在工段人員到現(xiàn)場配合，檢修和維護由專人監(jiān)護，采取適當?shù)陌踩Ｗo措施，維護和檢修結(jié)束后，及時清理現(xiàn)場，通過控制室調(diào)整設(shè)備布置，并將維修后運行、注意事項交待清楚，以便控制室安排現(xiàn)場人員加強巡視，主要操作人員應(yīng)將維修過程和結(jié)果作詳細記錄整理歸檔。（3）控制室在監(jiān)控設(shè)備運行時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備硬件故障或接到各工段設(shè)備故障通知即時調(diào)整設(shè)備布置，并通知設(shè)備、電氣值班人員到現(xiàn)場檢修。當確認檢修過程結(jié)束將設(shè)備恢復正常狀態(tài)，并作記錄，如設(shè)備故障嚴重不能短時間修復。應(yīng)向領(lǐng)導匯報，安排有關(guān)技術(shù)人員共同解決，并通知電工切斷該設(shè)備電源，以保護設(shè)備不致誤啟動，從而保證設(shè)備和人員的安全。（4）控制室每天將各工段報來的操作巡視情況匯總，分工藝品和設(shè)備兩類轉(zhuǎn)交給設(shè)備股，生產(chǎn)技術(shù)股有關(guān)技術(shù)人員，以便掌握設(shè)備和工藝的運行情況。（5）根據(jù)設(shè)備磨損情況及使用要求，由設(shè)備維修班牽頭，提出設(shè)備大修方案（人力、物力組織），經(jīng)各方面討論后，上報領(lǐng)導獲準后，控制室根據(jù)方案要求，提前調(diào)整系統(tǒng)運行，為大修做充分準備。大修期內(nèi)由控制室和所在工段提供支持、協(xié)助工作。大修結(jié)束后由設(shè)備股和生產(chǎn)技術(shù)股共同檢查和驗收，并對整個過程做好記錄并加以總結(jié)。系統(tǒng)運行一段時間后，各構(gòu)筑物會有不同程度的沉積雜物，達一定程度后勢必對正常生產(chǎn)運行造成大的影響，甚至可能導致出水惡化，需定期清淤和對構(gòu)筑物進行必要的維護，這由生產(chǎn)技術(shù)股提出計劃和方案，并監(jiān)督實施，各有關(guān)部門提供支持（如有可能，兩者盡可能結(jié)合進行）（6）生產(chǎn)運行中，由于設(shè)備（電氣或機械）維護、檢修，需要停電（影響其它設(shè)備運行）或接到供電局停電通知，電工值班人員應(yīng)立即通知控制室，卸去停電區(qū)域內(nèi)的負載，并對自控系統(tǒng)做必要的保護，供電恢復后，再逐個啟動運行，如果確認停電時間較長，控制室應(yīng)通知各泵站減少進水量。由于維護造成的生產(chǎn)性區(qū)域停電，由控制室根據(jù)停電時間長短，調(diào)整設(shè)備布置或安排所在工段改變配水、配泥等，盡可能減少對生產(chǎn)的影響，對于意外原因或設(shè)備故障造成的緊急停電，由控制室和電工按照實驗程序進行切換操作，以免恢復供電時，大量設(shè)備的同時啟動，對設(shè)備造成沖擊。（7）生產(chǎn)中由于自控系統(tǒng)設(shè)備故障造成局部或全部設(shè)備無法在控制室控制下運行，這時控制室值班人員根據(jù)所在工段從現(xiàn)提供的數(shù)據(jù)和工藝運行方案，指揮電工值班人員或工段值班人員對設(shè)備進行操作，當自控儀表出現(xiàn)故障時，所在工段應(yīng)加強巡視或使用便攜儀表，即時將數(shù)據(jù)、信息反饋到控制室，便于值班人員調(diào)度。2、控制室和水區(qū)協(xié)作：（1）水區(qū)人員在巡視過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)強烈的振動、異常聲音（特別是有近期故障史）的設(shè)備，可按下設(shè)備的急停按鈕，并及時通知控制室，調(diào)整設(shè)備，啟動備用或替代設(shè)備，由控制室通知電氣、設(shè)備方面技術(shù)人員到現(xiàn)場檢查、維修，對于設(shè)備的一般異?，F(xiàn)象，做好記錄，每天反饋至控制室，轉(zhuǎn)給有關(guān)技術(shù)人員。（2）控制室值班人員在要求時間內(nèi)切換設(shè)備運行并做相應(yīng)記錄，在設(shè)備出現(xiàn)故障時，對于設(shè)備故障及時通知巡視人員到現(xiàn)場檢查，如無法叛明故障原因或該設(shè)備已多次出現(xiàn)故障，由在巡視中，及時通知在巡視中，及時通知控制室異?，F(xiàn)象發(fā)生具體位置。由控制室調(diào)整設(shè)備布置或安排有關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。水區(qū)同樣對這些情況做好記錄，每天反饋給控制室，轉(zhuǎn)交或存檔。（3）異常現(xiàn)象發(fā)生具體位置。由控制室調(diào)整設(shè)備布置或安排有關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。水區(qū)同樣對這些情況做好記錄，每天反饋給控制室，轉(zhuǎn)交或存檔。（4）通知有關(guān)技術(shù)人員（值班）到現(xiàn)場維修檢查，同時啟動備用或替代設(shè)備，保證工藝運行正常?？刂剖液湍鄥^(qū)協(xié)作：（5）控制室值班人員發(fā)現(xiàn)或接到泥區(qū)設(shè)備、工藝故障通知后，即通知機修、電工到現(xiàn)場檢修或安排工藝檢驗方面人員到現(xiàn)場協(xié)同解決，對于泥區(qū)報上來的資料，及時轉(zhuǎn)給有關(guān)人員，技術(shù)班根據(jù)生產(chǎn)需要以調(diào)度單形式安排泥區(qū)排泥量。4、控制室和化驗室協(xié)作：生產(chǎn)技術(shù)員根據(jù)生產(chǎn)需要，以調(diào)度單形式，安排（增減）化驗工作量，并及時將化驗室報來數(shù)據(jù)及時整理，提供給有關(guān)人員，在停電停水時，控制室及時通知化驗室，保護儀器設(shè)備?；炇颐刻鞂嶒灁?shù)據(jù)整理后以報表形式，報到生產(chǎn)股或控制室，如果發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，應(yīng)立即通知控制室或分管領(lǐng)導，對可能出現(xiàn)的問題早作預(yù)防措施。5、保障體系：要使上述內(nèi)容得以順利實施，需有必要的人員和技術(shù)支持。6、人員配備：（1）各工段設(shè)有專人負責：工藝、設(shè)備、統(tǒng)計、安全工作即通常所說的車間四大員”一』藝員、設(shè)備員、統(tǒng)計員和安全員。負責各工段的相應(yīng)工作，并及時將運行中的各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計、整理報到控制室，進行匯總、上報或轉(zhuǎn)交給有關(guān)部門，以便其開展工作（各員可由工段長指定，可兼職）。（2）在設(shè)備班和技術(shù)班設(shè)有專門進行工藝和設(shè)備管理的人員，即工藝管理員和設(shè)備管理員。工藝管理員負責將控制室收集到的全廠運行資料進行整理匯總，有關(guān)設(shè)備方面內(nèi)容轉(zhuǎn)交給設(shè)備管理員，有關(guān)工藝和生產(chǎn)方面的內(nèi)容，上報站部或整理歸檔。經(jīng)過較長時間積累，成為生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)庫，以總結(jié)和提高管理水平。設(shè)備管理員，負責對全廠的設(shè)備、檔案和設(shè)備臺帳的建立和管理，并對運行和維護資料進行整理、匯總、歸檔，建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫，以便總結(jié)和提高管理水平，促進管理工作。（3）調(diào)度員執(zhí)行站部下達的生產(chǎn)任務(wù)，提出可行的生產(chǎn)計劃，制定合理的技術(shù)指標，并在生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行中針對發(fā)現(xiàn)問題，提出合理的建議。（4）印制相應(yīng)的數(shù)據(jù)表格，表格為各種運行信息的載體，通過這些表格，可以建立在各部門間的數(shù)據(jù)交流體系，該體系的完善，也是衡量生產(chǎn)管理是否規(guī)范的一項重要標志，各部門可以根據(jù)需要草擬相關(guān)表格。交站部統(tǒng)一匯總，確定后，交付外印。11、安全文明生產(chǎn)管理制度（1）嚴格遵守各項安全規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章作業(yè)。（2）嚴格遵守各項操作規(guī)程，精心、操作，原始記錄整潔、準確可靠。（3）各級領(lǐng)導及全體人員牢記并做到五同時”即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，實行一票否決權(quán)”。（4）崗位設(shè)置規(guī)范化，多種物品擺放符合有關(guān)規(guī)定（特別是各類警示標志）。（5）當班人員有權(quán)阻止非本崗人員隨意進入其崗位，或動用崗位任何物品，有權(quán)拒絕不熟練的人員接替其工作。（6）按時巡視回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。發(fā)生事故要正確分析、判斷，按照三不放過”的原則處理并及時向有關(guān)領(lǐng)導報告。（7）正確使用、妥善保管各種防護用品和器具，接班前必須穿戴工作服等個人勞保用品。（8）新分來廠人員必須經(jīng)三級安全教育”并且考核合格方能上崗。（9）為了下一代的安全健康，任何人不準帶小孩進入站生產(chǎn)區(qū)。（10）加強設(shè)備維護，經(jīng)常保持作業(yè)場所衛(wèi)生、整潔，搞好安全、文明生產(chǎn)。12、水區(qū)操作崗位巡視管理制度為保證污水處理的正常運行，加強巡視是水區(qū)操作人員日常工作中主要的一項內(nèi)容，是防止運行中異常情況發(fā)生和對異常情況發(fā)生的原因進行正確判斷、消除的有效手段，水區(qū)段操作人員必須認真遵循此制度。（1）沿巡視路線，細心觀察，傾聽并勤嗅、勤動手，如實將所見情況作入記錄。（2）白天巡視每天半小時一次，夜間每半小時一次。（3）巡視中若遇重大問題，不能自行解決的，則必須盡快上報有關(guān)部門或領(lǐng)導。在征得有關(guān)部門或領(lǐng)導同意后，方可離開現(xiàn)場，并將發(fā)生情況詳細做下記錄。（4）若遇異常情況，需跟蹤觀察的，應(yīng)詳細做好記錄，并向下一班交待，以免釀成重大問題。（5）做記錄時，要求真實、準確、清晰，保持記錄本的整潔。13、控制室管理制度13.1、衛(wèi)生管理（1）控制室內(nèi)必須保持潔凈。（2）每日、